自從我_月份報到到現在，已有近一年時間。期間，在各位前輩和師傅們的指導下，在領導及同事們的幫助下，通過自身的堅持不懈的努力，我掌握了園林綠化施工管理及相關工作的基本工作內容，在思想上也慢慢的實現了從一個在校大學生到社會工作人的身份轉變，現將感悟總結如下：
一、認清行業現狀，找好定位
每個人都有自己的理想，也都有自己的現實情況，和別人交流，真讓我有一種隔行如隔山的感覺。搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業，我們曾被稱為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。業精於勤，這句話看似簡單，但真正有多少人理解其中的深刻含義呢!
二、學習是源頭的活水
不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的基礎理論素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是認真加強技術方面的學習，即工作內容相關的，這是我們在社會上立足的基本要務，不學習，沒技能，能幹什麼工作，沒有一個單位需要不學無術的技術工作人員。技術問題是工作的具體內容，不懂技術，怎麼去指導工人工作，拿什麼去跟別人競爭。二是認真學習做人處事，人在社會漂，幹什麼都要和人打交道，怎樣與別人交流，怎樣的交流可以從別人身上獲得自己需要的資訊，這是一門廣泛而又深刻的學問。
三、做好本職工作，再圖發展
見習期以來，我盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。主要從事綠化場地的施工技術和施工管理。在做好自己的本職工作外，在辦公室，我還認真學習了施工圖的設計，稽核等相關工作。在工作中最寶貴的財富莫過於不斷學習，進取，總結經驗，總結出屬於自己的經驗。經過兩個月來來的鍛鍊與學習，工作經驗水平、組織能力有了一定的提高。的收穫應該是對自己的工作有了更深的認識，明白了自己的工作在行業中的地位，以後的發展方向等等，為我以後的成長積累了一些社會經驗，也指明瞭一些具體的事情。
見習結束了，這是一次總結自己得失的機會，每一次進步都是在不斷的反覆總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查詢自身不足的同時，找到自己應該改進的地方，為以後的發展提供正確的導向。
我於20_年12月份任職邯鄲工地專案經理，至現在為止已經快一年了。在這一年裡我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。
一、加強學習，提高自身素質
作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之餘，不斷審視自我，加強專業及會計知識的學習並認真做好筆記，另外閱讀一些關於經濟的書，我認為經濟就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經驗豐富的人學習，多領悟，增進溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內塑造成一個內外兼優的專案經理。
二、對專案部成員的要求及影響
專案部成員做為公司第一現場的員工，所發言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質修養。首先，員工著裝要整潔，除週日以外工作時間全部正裝且配帶相應的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠是上層的管理模式。最後，個人專業知識要強，我們可以不要求學歷，但是必需熟悉崗位，對工作負責。因此在選人時要慎重，不僅專業技術過硬還得靈活!
三、專案的具體管理
1、施工管理方面
定期收集專案目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正並分析原因。專案經理做為現場的第一負責人，對每一環節必需瞭解，時刻掌握各種資訊，保證專案的利益及安全執行。制定會議制度，每週(每天)六上午九點專案部成員及所有施工班組組長開會，班組彙報本週進度並制定下週計劃;施工員總結本週的完成情況，並做出相應的解釋，分析原因解決問題;材料員總結上週的採購情況及資金支付情況並記錄下周採購清單及時申批資金;資料員認真做好記錄，總結資料報送專案經理備案。而專案經理根據資料結合工程實際情況安排下週工作。
2、施工成本控制方面
工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械臺班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費、材料費就相應的增加;第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點工資;第三，材料的採購情況，建立自已採購制度，隨時掌控市場動態;第四，與本地同行建立關係網，容易得到有用資訊，做事事半功倍。以上這幾點專案經理要靈活排程，更好掌控全域性。
3、施工工期的控制
我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相稱的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關係到工程的造價問題，迤延工期會導至資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在排程時一定要合理安排。為了防止工期鬆懈我做出以下計劃：1)開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料;2)根據預算和合同，解決資金來源，並做出計劃書包括應急預案;3)現場施工管理要合理，流水作業要得當;
4)確立責任制，人人堅守崗位。
4、合同管理
合同管理作為專案管理的起點，控制並制約著計劃管理、成本管理和質量管理。作為工程專案管理的目標和依據要做到以下四點：1)保證合同的嚴密性;2)合同簽訂要交底;3)認真履行合同;4)做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。
5、下一年工作規劃
制定完整的企業制度，注重公司形象，發展企業文化，這是最重要的。
6、附表
附表一、c3號樓人工材料比值分析，附表二、專案部人員配備表，附表三、專案部管理制度，附表四、採購制度
設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨新的設計任務時，因為覺得自己的水平不夠，感覺充滿了壓力，開始蒐集各種資料，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到肯定時，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。
一、工作總結：
從開始連效果圖都做不好到現在能自己套程式，雖然自己也付出了努力，但是更離不開同事們的幫助。在這三個月裡，我學習了製作網頁的基礎知識。從配色到佈局，從製作效果圖再到切片，再到用dw製作網頁，最後套程式。每一個環節我都沒有鬆懈，不管是在公司還是回到家裡，我都會充分利用時間來學習，補充自己貧瘠的知識。雖然現在的水平還遠遠不夠，但是捫心自問，我在遠洋的每一天都是充實的，沒有虛度，我相信在新的一年裡，通過自己的努力和同事們的幫助，我會學到更多的東西，不管是在技術水平上還是其他方面，都更上一層樓。
二、工作中的不足：
雖然通過三個月的努力，技術水平有所提高，但是還是存在很多不足的地方，因為基礎打的不夠好，很多地方學習起來有些吃力，不停的問同事，也給別人帶來了不少麻煩，因為知識的不足，使得開始的學習有些混亂，感覺不知道從哪裡開始學起，無從下手，浪費了不少時間。
三、新一年的目標：
過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的。因為我剛剛來到遠洋，所以對我來說這也是充滿希望的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。
我們經過痛苦煎熬，終於做出來的時候倍感輕鬆。
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