ERP作為一種新的管理方法和管理手段能為企業帶來成本、利潤等多種優勢。本文是本站小編為大家整理的erp年終總結範文，僅供參考。
erp年終總結範文一：
一.公司總體經營成果：
我公司在六年的經營活動結束後取得了以下的經營成果，在市場開拓方面，我們共開拓本地、區域、國內三個市場，在產品研發方面共研發P1、P2、P3三種產品，在ISO認證方面取得了ISO9000、ISO14000的兩種資格認證。生產線方面經過兩年的全面改造後最終有兩條柔性生產線，兩條全自動生產線分別生產P2和P3，保留了一條半自動生產線，用以生產P2，並在第四年時租用一間C廠房投建了一條用以生產P3的全自動生產線。在人員僱傭方面，經營至最後一年有四個工人和六個銷售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費，在第4年佔領了區域P3市場，第5年佔領了本地、區域P3市場在產品生產方面，共購進原料194個，其中R1原料43個，R2原料131個，R3原料53個，生產8個P1產品，38個P2產品，51個P3產品，銷售總額達686M，所有者權益171.6，排名第三。
在整個經營活動開始前我公司制定了詳盡的戰略計劃。總體目標為開拓三個市場，研發三個產品，取得兩個ISO資格認證，儘可能的使用高階生產線，在最後幾年進一步擴大生產規模，同時在人員配置上進行相應改動，在此基礎上儘可能的壓縮研發、生產、銷售、服務和廣告的成本，儘可能做到開源節流的進攻型發展戰略。
在經營活動過程中，由於訂單數量的不確定，我們也在適時的調整廣告投放量、生產規模及銷售模式。由於之前我們進行了詳細的討論分析，生產總監已將後四年內生產計劃全部列出，便於物流總監下訂單以及營銷總監確定廣告投放，六年內出最後一年外幾乎實現原料的0庫存，資金鍊在六年內從未斷掉，同時提高了在整個經營過程中的效率。雖然訂單不確定，但後四年依舊按照限定計劃進行了生產。
二.個人職位總結：
在本次ERP沙盤模擬中，我擔任了我們組的CEO。從確定職位開始，我就一直在想，一個成功的企業到底需要些什麼，責任，目標，戰略，理想，團隊，資金亦或是經驗。但是經過小組不斷地討論研究，最後我體會到只有將以上的種種結合起來，才能成為一個公司運轉的基本架構。因此，團隊的協作在這當中又起到了尤為重要的作用。在這六年中， 我也一直用一個發展的、整體的眼光對待我公司的運營與管理。我們要根據產品的需求預測做出正確而有效的企業運營決策，然後在資金預算允許的範圍內,在合適的時間開發新產品,提高公司的市場地位,在此基礎上,開發本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領域,從而再擴大生產規模,採用現代化生產手段,努力提高生產效率。
作為CEO，主要的職責就是在於制定公司的經營策略，戰略目標，協調企業各崗位之間關係以及做最終決策。我公司在六年內走了一條平穩經營的路線，在前兩年將素有要投資的專案基本投建完成，為後續的持續發展奠定了基礎。六年內，我協助營銷總監共同制定了每年的廣告費投入，與生產總監，物流總監共同制定了生產計劃，原料購買計劃等。與財務總監財務助理共同決定了貸款事宜。
另外，CEO應該有一個完整的知識結構，涉及生產、物流、營銷、人力資源、財務等等，隨做不到樣樣精通但也應有所瞭解，只有這樣才能在做計劃的時候有一個高效篩選資訊的過程，能夠更好的掌握企業的跟方面情況。通過與其他幾位總監的協調和學習過程中我的知識結構也在不斷提升。
CEO也應具備創新精神與大膽而不失穩重的作風，在遇到突發情況時CEO也應根據企業自身的情況及時作出調整。在這方面，由於我的保守使團隊失去了很多機會，我應當做出反省。最後是協調組織團隊的職責，如果想在經營活動中取得成功，就必須要凝聚團隊的力量，發揮一加一大於二的效果。我們組在每次討論時都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上作出詳細計劃，同時也參與了與之相關的其他總監的計劃制定，使整個團隊的聯絡更加緊密，每個成員的使命感都有所增強。
因為最後的決策均由CEO來做決定，所以CEO責任之重大顯而易見。因此，在這次的沙盤模擬中我們取得第三這一名次我應承擔主要的責任，由於之前幾次決策的失誤及風險控制的不瞭解，不夠大膽導致我們組的競爭力弱於其他組。
三.在“做”與“錯”中學到的：
在這一方面我想通過“開源”與“節流”兩個方面進行闡釋。
1.開源
在開源方面有有可取之處也有失誤之處：
可取之處在於我公司在前兩年就完成了所有開發，投建專案，為後續的增加產品產出提供了裝置及技術保障。在第四年出於擴大產量的需要，租了C廠房，投建了一條生產P3的全自動生產線。
出於對市場的細緻分析在第三年和第四年在區域和本地P3市場大力投入廣告獲得了第五年第六年P3兩個市場市場老大的位置，因此在後兩年大力生產了P3，獲利直線上升。
但是我們在市場開拓上略顯保守，在國內市場就止步了，因此開發的ISO14000沒有發揮作用。而且在前兩年投入四條高階生產線使我們的負債壓力很大，生產成本自然也會很高，在前四年我們的盈利始終是負的，在後兩年才有了翻身的機會。
2.節流
在生產上，物流總監與生產總監積極配合，在周密的計劃作出後能夠準確計算了每年的生產力，並能夠確定原料數量，基本上實現了每年原料的零庫存。
在廣告費的投入上，由於我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費投入就比較大，在我們後期已經佔領了一些市場的市場老大的情況下我們六年所花費的廣告費達77M。所以最終結果的不盡人意也與廣告費有著直接的聯絡。
在後幾年生產量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產過剩的情況，有了產品的庫存，在最後一年在已知訂單不足的情況下，及時停產，使原應該有的產品庫存費轉移至了原料庫存費，減少了成本。
在僱傭人員上有估計不足僱傭多人的情況。
貸款方面計劃不精細，分配貸款時有差錯。
總之，在節流方面做得沒有開源做得好。
四.參加ERP的心得感悟與體會：
在做完ERP之後，我有著跟大家一樣的想法，那就是六年過的這麼快，快到好多錯誤都沒有糾正的機會，快到我們剛剛覺得對沙盤模擬輕車熟路就已經結束了。在大學裡學到的很多知識都只是在紙上談兵，沒有一個鍛鍊的機會，但是ERP沙盤模擬給我們提供了一個可以真實接觸到企業運營管理的機會，並能夠有一個深入的瞭解和操作。具體感受我將從以下幾點體現：
1.團隊協作
在整個過程中我深切地體會到了小組協作的重要性，只有這種團隊精神才能夠將企業的方方面面串聯起來，使每一個人融入其中，共同為了一個目標在各司其職的基礎上相互幫助。在這當中對我的管理協調能力也有了很大的提升，從最一開始的事無鉅細到後來的放手去做，我也在這個過程中做出了轉變，因此，我相信如果接著六年繼續做下去我們一定會去的驕傲的成績。
2.對資金的數字感
對於這一點，我想承認這是我的一個缺陷，因為對數字的不敏感在做決策的時候往往會對實際情況估計不足，比如貸款的額度、廣告費的投放量等。從另一個角度來講就是對企業資金的掌控情況，CEO應該實時掌握自己公司資金的運轉情況，及時貸款，在對市場有一個明確的認識後認真計算廣告費的投入，搶得訂單的數量。只有這樣才能在有理有據的基礎上做出正確決策。
3.博弈和思辨
在這一點上，由於之前對博弈的知識知之甚少，因此每到年初投放廣告時就成了一個難題。不僅僅是這一點，在整個經營活動中，與對手的競爭就是一個博弈的過程，博弈的最後贏家就是盈利最大的企業。同時，對於CEO的全域性掌控力也是有一個很高的要求。
到底適不適合我?
最後思考的問題就是我在整個過程中所扮演的角色，一個決策者。
我想，這個職位也許在現在不是特別的適合我，因為我缺少一種果斷而準確地決斷力，在很多事情上優柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經營中學到很多，也成功地轉變了自己，最後能夠不過分依賴他人經驗，做出自己的獨特的決定。我想，這也應該是我在ERP中獲得的最大的收穫。
最後，我也希望自己能對ERP有一個更深入的瞭解，在以後的工作中真正的學以致用。
erp年終總結範文二：
ERP沙盤模擬，初次接觸時不知道它是何方神聖，只知道它是會計學科的一項重要課程，通過學習才恍然大悟，原來ERP是企業資源計劃的簡稱，其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們瞭解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、定製戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂 得科學的管理規律，提高管理能力。
一連六天的ERP沙盤模擬實驗課已經降下帷幕，當大家初次接觸到這個陌生名詞時，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的態度聽者嶽老師的講解。在老師的帶領下，我們開始了自己的征程——親自操手經營企業，為了我們能夠更好的學習其中的每一個重要環節，更清楚瞭解到財務管理在企業中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實 驗，我們學到了很多東西，深有感觸
作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地瞭解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業遊戲，同時更是一場心理遊戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚遊戲規則，遵守遊戲規則。
我們小組建立的企業是“海霸集團”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創立一個像海賊一樣的霸氣企業。我們的企業設立了CEO、CFO、供應主管、生產主管、營銷主管五個職位。在這場沙盤模擬實驗中，我擔任的角色是CFO，即財務總監。CFO的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與資料含義運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤、編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益。
原本以為，以我們現在所學的知識，要為一個企業做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業的運營時，我才深深體會到，擔任一名CFO並非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在一個企業中，財務處於核心地位，企業中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而CFO更是財務模組的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業資金的運轉。任何企業的運營都是基於資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的週轉使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣企業資產等問題，因此，CFO不僅僅需要了解並掌握企業的資金執行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算，使企業的運營能有柔韌有餘。
為期六天的沙盤模擬，有開心，有鬱悶，有感悟，有收穫。短短六天時間，短短6個財政年度，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投資，貸款還款……書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。以下幾點，是我在實驗中擔任CFO這個角色時的心得：
1、作為一個集體，團隊一定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。縱觀六天的模擬實驗，我們海霸集團的成員一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業設謀劃策，積極應戰。
2、配合分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析後要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合，協助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，儘量縮減生產成本，為企業取得更多的利潤。企業運營的第一年，由於各小組還未熟悉規則，導致在資金不是十分充裕的情況下，大多數企業都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業的發展前景受到一定程度的影響。
3、合理安排投資專案及資金預算。企業運營初期，資產並不能滿足企業的擴大生產，需要投資新裝置，因此，CFO需要配合CEO、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的發展方向，在資金允許的情況下，投資新生產線，研發產品等，由於不同裝置、產品的投資期限不同，因而需要準確安排各專案的投資時間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產線，保證產品生產跟上，為企業後幾年的生產打下基礎。
4、準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要CFO準確的計算加工費，企業必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算範圍，給企業運營中的資金流動造成困難。
5、根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由於不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的採購費用做好預算，保證企業正常的生產。企業運營的前三年，由於材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在後三年，隨著產品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時儘量在結束年時做到零庫存。
6、根據市場前景，合理開發市場和投資資格認證。在模擬實驗中，共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已准入，所以我們只需考慮開發後四個市場;另外，實驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認證，配合P3、P4產品的生產銷售要求。所謂一年之計在於春，對這些投資的考慮是在企業運營的第一年進行的。由於我們小組採取專供某些市場和某些產品的策略，加上對各專案開發時間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開發了國內市場和亞洲市場，這兩個市場開發時間分別是兩年和三年，在開發完成之前，我們一直專供本地市場，其後在第三年開始，我們就可以根據市場需求，在開發的市場中進行生產銷售;而在運營的第一年和第二年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證，這個開發順序是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年，配合P3產品的要求，恰好在第四年開始，我們就可以順應市場的需求下選擇訂單生產了。
通過本次的實習我對ERP企業資源計劃系統有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理的完整流程，包括物流、資金流和資訊流的協調;理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時間，但我從中學到了很多，這次我們能獲得第一名的好成績，團隊成員的每一個人都功不可沒!比賽中，指導老師劉毅豪老師自始至終都在細心的指導著我們，與我們共同作戰，為我們耐心解答每一個問題，在此我想說一句：劉老師，您辛苦了!謝謝您!
erp年終總結範文三：
彈指間，20xx年已經接近尾聲。回首20xx年鑫海和善時照明的ERP工作，我是從三月份開始接手ERP工作，在此之前沒有參加過任何ERP相關培訓，對公司各部門ERP崗位操作流程也不清楚，在與前任ERP管理者交接工作中，僅是要我對每月ERP的未稽核單據進行查驗，並做好對每月各崗位的ERP工作人員的績效考核工作。在接手工作後，20xx年公司對ERP管理提出了新的要求，主要由財務部周部長主導ERP工作的全面展開，我主要提供一些關於ERP系統維護的技術支援，保障ERP系統的正常執行，輔助做一些崗位的流程規範。三月中旬，東莞拓盛公司春季ERP大班課開課，我和財務部周部長一同參加了為期四周的每星期五的ERP系統培訓的學習，這才實質性的讓我踏入了認識ERP系統管理的大門。
如果說20xx年以前做的工作或成功或失敗是公司ERP系統管理資訊化奠基年，也是我們公司對ERP資訊化管理認識的學前班階段，那麼即將過去的20xx年就是我公司ERP系統管理資訊化事業的起步年，也就是我們ERP系統管理的國小階段。在這一年裡，鑫海二廠和善時照明兩個ERP帳套啟動了控制負庫存，每月按時關賬，各崗位每月交指定報表三項工作計劃，保障我們系統資料的準確率;ERP從首次鑫海一廠匯入的失敗到第二次匯入ERP時，手工帳和ERP帳並行，再到取消手工帳，摒棄手工模式，逐步體現了ERP專案在整個公司穩步發展，廣大員工的資訊化意識大幅提高，公司對未來資訊化辦公的高度重視。ERP小組作為公司ERP專案推廣及宣導的主要部門，在這一年也為公司的資訊化發展做了重要工作，做出了自己應有的貢獻，同時也還存在些不足之處。 至從ERP實施以來，系統執行過程中暴露出來的問題更多的是各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失。ERP小組只能在自己力所能及的範圍內儘量的去規範一些業務流程、完善系統資料。當然，ERP實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環節、基礎資料質量的提高等。
ERP推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，我們有了早期的失敗經驗作為前車之鑑，未來ERP工作不能重蹈覆轍，在這裡我將客觀的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為後面的工作起到相應的借鑑作用。
取得的成績
易助6.0ERP是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。
1. 對公司龐大的基礎資料進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎資料。具體體現在：客戶、供應商、物料和BOM。
2. 基本實現了倉庫資料的改良，具體體現在鑫海二廠倉庫，通過系統管理來監督倉庫實物與系統資料的執行情況。具體體現在：禁止負庫存，每月按時關帳。
3. 基本實現了實物流與資訊流的統一。在每個實物流與資訊流結合的節點及關鍵工作崗位發生的業務都會被準確、及時的記錄到系統裡面，為業務監督、問題追蹤、統計分析提供了資料基礎。
4. 實現公司供應鏈各業務環節的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、採購訂單由物料計劃決定、生成領料由生產訂單決定。
5. 暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。這是問題的本質，也是以後工作的重點及方向。
6. 積累了豐富的ERP實施和應用經驗，公司現有一批ERP應用骨幹人員。
存在的不足
到現階段，就ERP實施而言還存在著以下幾個不足。
1. 公司沒有相應的管理制度來支撐ERP工作的發展，ERP小組僅是與各部門實際操作人員互動，往往ERP的應用承載的是一套公司管理理念，是需要部門領導來親自參與，如果部門領導不重視這項工作，僅僅是把工作給下面的人去執行，執行過程中不去關注，ERP就如同一臺打單機，資料輸進去，打出來，完全缺乏意義。目前ERP的執行僅停留在控的層面，控制按照流程走，控制不出大的差錯，控制各部門工作協調….,而ERP的核心理念是管，管卻沒有得到具體體現，要通過管來治理控。
2. 至今仍無法滿足MRP執行的條件。MRP作為ERP執行的核心是整個物控、成本核算、計劃作業等的基礎。公司現在基礎資料準確度不夠高，比較嚴重體現在善時照明帳套，生產計劃不穩定、物料採購不穩定、來料異常經久不息，MRP有效執行的環境尚未成熟。
3. 目前ERP財務模組在公司還未啟動，原則上公司所有的財務資料都要匯聚到財務部，前期所有部門的資料應該都是為財務資料提供服務的，在公司還沒有辦法做到，因此，ERP系統統計、分析功能就無法體現，僅僅處於資料採集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些資料了，ERP才會切實的發揮管理效能。這應是下一步努力的重點。
4. 公司的ERP實施小組後期未發揮相應的作用，沒有專門的ERP實施專員，基本上是我一人在單幹，精力實在有限，這讓後期的ERP進階過程緩慢。ERP實施應是管理梳理在前，技術支援在後。這個規則在咱們公司完全沒有體現，這一點和上面一點密不可分。ERP管理工作僅是停留在具體操作人員手裡的辦公工具，沒有溶入到部門管理者的管理理論中去，導致於ERP管理與部門管理脫節。
5. 缺乏相關的考核獎懲措施支援，部分制定的制度無法得到有力的執行，即使目前我們有對ERP操作人員做績效考核，但有些人員完全忽視，ERP績效獎金任由你扣，就拿交報表來說，就有人長期不交，這到底是員工執行力的問題，還是公司管理問題，這是值得我們後續思考的。
6. 沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業務和資料的查錯糾錯措施，導致部分資料失真，具體體現在實物與ERP資料不符。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。
7. 系統匯入初期，公司資訊系統缺乏整體規劃，網路和硬體設施跟不上ERP系統的發展要求，如今隨著公司的業務發展，資料量增加，具體體現在執行伺服器緩慢，操作人員增加，使用者名稱額不夠，早上上班20分鐘左右，就出現人員進入系統擁堵，這也是未來ERP需要解決的問題。
8. ERP崗位人員配置問題，ERP管理人員的專職專用，要想做好必須要有一位ERP實施專員，有些部門ERP崗位人員變動頻繁，具體體現在善時照明，早期的ERP操作者全部更換了一批，部門人員有異動也不通知ERP小組，新舊人員工作交接不清楚，導致日積月累的資料沒有參考價值。
9. 系統資料的不準確，善時照明猶為突出，匯入系統前，基礎資料統一規劃不詳細，導致客戶資料不具體，產品分類零亂，部門分類也是多種多樣，後面抓取資料變得不真實，有些資料使用後都變得無法修改。
如何改善和提升(20xx年工作內容)
1. 客觀認識成績和不足，好的發揚，劣的改善。
2. 圍繞MRP執行條件進行整頓，爭取明年上半年實現MRP整體運算。
3. 建議公司建立各部門KPI，並將KPI作為標準與ERP實際資料進行對比，讓ERP發揮管理效能。
4. 建議公司重新調整ERP實施小組結構，要讓部門管理者參與進來，而不是僅停留在操作員上的，讓其真正發揮作用，而非擺設。
5. 成立ERP稽核小組，對各部門KPI進行稽查、考核，促進管理提升。
6. 建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7. 建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行成本管理模組。
8. 建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題，實物與系統資料對應。
終結
經過20xx年的推行，公司ERP系統已經完成了其“穩定執行、收集資料”階段。接下來要重點發揮的是其管理功效，而這點的發揮，依賴於各個管理節點的管理能力和水平，依賴於各個部門的高度重視和有力配合，通過資料來說明問題，通過問題來找解決方法，通過方法來強化管理，一切以資料說話。
以上總結，要想把ERP的核心理念在公司內部執行成熟，任重而道遠，不過我們有理由相信，在公司所有員工共同的努力下，公司的ERP事業會取得更輝煌的成績。不盡之處，敬請指教。
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