光陰似箭，XX年即將過去，全年來工程部在董事會、總經理的正確領導下，在其他部門的積極配合和大力支援下，部門全體職工盡職盡責，克服一切困難，從人員管理和質量管理兩個方面上下苦功,向管理要正規，向質量要效益，較真勁、動真格，狠抓落實，圓滿完成了酒店的各項維修、保養計劃，和總經辦交給的各項臨時任務，基本上達到了年初提出的“高效、低耗、節能、迅速、準確”的工作目標。為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成酒店各項修繕任務，從以下幾方面做總結：
一、基本情況
1:人員基本情況：工程部應編42人，實編32人，其中：經理、文員各1人、主管2人、鍋爐房9人(化驗1人)、強(弱)電領班及電工7人、水工領班及水工4人、變電室1人、空調領班及空調工4人、木工1人。桑拿工2人，其中老員工(二年以上)的23人，新員工(一年以內的)9人，大專4人，佔總數12．5%，高中(中專)15人，佔總數的46．8%，國中13人，佔總數的40%，其中有各類專業證書的9人。新招8人；辭職（退）9人，現還有兩人已打辭職報告待辦。
2:完成維修任務情況：大型任務已完成總量的96%(因擴建施工佔道，沒有按計劃完成消防通道的防水工作)，小任務完成率在98%以上(有時由於器材採購不及時，影響維修跟進速度)，平均日接單量、完成量達約120多次(人)。
3：今年共新增裝置及報損裝置情況:
新增：煤氣灶1臺(韓餐)；進口烤箱1臺（西廚房）；衛星接收機及節目3套。空調冷卻塔布水器1套；空調新風機組1臺（中餐包間）；30kg洗衣機電磁離合器1臺，陽離子交換器切換閥1臺（鍋爐房）；人員全套工具更新。
報損：管道泵1臺(鍋爐房)；熱水泵1臺(鍋爐房)。
二、完成的主要任務
除完成日常的維修任務外，XX年主要完成了以下大型工作任務：
1．對電梯、空調機組、鍋爐等大型機械裝置按工作計劃進行例行大的維護與保養。
2．配合擴建辦安裝新樓桑拿電器裝置，並進行佈線、安裝線盒、開關、插座及網線。
3．清掏酒店總下水井七十餘次，掏出廢油及雜物三十餘車。
4．配合擴建辦給中廚房搬家並安裝灶具；大修灶具十一臺。
5．做空調冷卻塔布水器，並進行防腐處理，清洗主樓過濾網，更換部分空調閥及管子。新裝機組一臺，更換803房間盤管一臺。
6．維修各廚房及員工食堂冰櫃(冷櫃)冰箱39次，更換壓縮機9臺，纏繞各類電(風)機44臺，計86.38kw、新購電機1臺，維修各類電機70臺(次)、改造中廚壓面機並更換電機，各種軸承98盤。
7．對洗衣房各種型號的洗衣機、乾洗機進行大的維修20餘次。更換電磁離合器1個，皮帶近80餘根。
8．更換燈泡、燈管、節能燈18000餘個(根)。
9．協助桑拿安裝櫃門鎖100餘把。
10．水工除完成日常維修任務外，同時還完成擴建完工後的遺留問題。處理管道閥門30餘處。
11.安裝會議桌、維修布草車、行李車近120餘次、給各部門裝抽屜鎖103個，更換球形鎖60餘把、修各類桌椅(門)等900多次。
12.修2#鍋爐爐牆、緊急更換引風機熱繼電器、接觸器3臺，鍋爐引風機葉輪2只、改造鍋爐排汙管、檢修鍋爐房熱水器、大修熱水泵4臺次，清倒滬渣36000餘噸。
13.小修2號鍋爐，出渣機，挖主下水溝，做主管道的防腐和保溫。
14.發電機累計執行60小時，對發電機蓄電池加液、充放電，並進行檢修保養，更換機油41l。
15.檢修電容器櫃、更換電容器4臺、切換接觸器5臺。
16.安裝應急照明燈18個，大堂水牌照明1個。
17.做迴圈熱水器,做洗衣房排汙泵、維修排汙泵電機並安裝。
18.維修空調補水泵、安裝中廚鼓風機、更換空調冷水迴圈泵葉輪。
19.安裝後停車場通道照明燈、安裝發電機充電電壓表、安裝換熱器。
20.大修陽離子交換器，更換上水切換閥。
21.清洗一樓抽油煙機、清洗韓餐、中餐、西餐、客房、大堂等空調濾網。
三、工作特點
一是全力夯實思想教育堤防，全面提高職業道德
工程部管理著酒店約70%的固定資產，承擔經營運作所需的水、電、氣等能源動力的任務，人員整體素質及工作標準的高低，直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益。加上人員流動性較大，因此，良好的職業道德和服務意識是工程部員工必需具備的素質。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務，我們一是針對實際工作中存在的問題，擇機進行教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯絡在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的發展是一種相輔相成的魚水關係，真正做到與酒店同呼吸、共命運。通過強有力的思想教育，現在考慮自己的利益少了，思想單純了，考慮為酒店的發展獻計獻策多了，真正的把酒店當作自己的家來看待建設，把工作當成事業來幹。通過這種現象從一個側面反映了思想政治教育所取得的成效是明顯的，為今後更好的開展工作，打下了紮實的基礎。
另外，還要加強酒店全體員工的職業道德，對設施裝置進行全員管理，否則單靠一個部門的力量是遠遠不夠的；今年人為損壞的設施裝置達40餘起，其中故意損壞的佔40%多，有擰走燈泡、啟輝器的，有故意推貨梯門將門別壞的，有用打火機將貨梯呼梯安鈕燒燬的；還有用硬器故意劃損桌布、裝飾牆的，用菜刀將除霜將冰箱（櫃）蒸發器砍壞的…等等；如果這些害群之馬不除，酒店將在激烈的市場競爭中處於不利的地位。
二是強化獎罰制度，加強人員管理，全面提升員工整體素質
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。為了進一步規範人員言行，一是各級管理人員先是從自身做起，要求別人作到的自己必須作好，給大家樹立樣板，用個體帶動群體，敢說向我看齊，跟我上。二是抓了人員的考勤登記。在人事部建立考勤卡的基礎上，部門也建立了考勤登記簿，主要是檢查落實人員的上下班時間。並對屢教不改的空調工、木工進行了辭退(勸退)處理。三是抓工作時間不作為、責任心不強的問題。讓每個人在心理和思想上受到教育。增強了大家對工作的責任心，提高了敬業精神。
對平時工作積極，責任心強，完成任務突出的人員分別給予表彰。根據酒店的要求，以及每個人的現實表現、技術能力、德才等幾個方面，由部門領班以上人員對全體員工進行了考評，使一些有技術、有特長、工作表現突出、敬業精神好、思想素質高的人員 ，得到了較高肯定，做到了公平、公正。既保證了技術骨幹不流失，又提高了人員工作的積極性，使我部工作得到緊張有序的開展，很好的完成自己的工作。
三是加強裝置維修，節約運營成本，
裝置維修(保養)工作及執行是工程部的主要工作。因此加強裝置維修，提高裝置的使用壽命，制定科學合理完備的執行方案，是提高經營效益的重要環節。我們在提高人員技能的基礎上，通過合理運用人員編組，制定裝置執行規則、強化維護保養等手段，使裝置(設施)處於最佳執行狀態，從而達到酒店各項工作任務的正常運作，合理運用能源，節約開支的目的。
酒店的很多裝置執行時間較長，都不同程度的處於老化狀態(如洗衣房的70、30、12kg水洗機、乾洗機等),經常出現各類故障，我們想方設法進行維修保養，以延長其使用壽命，為酒店節約了資金。
對待小裝置部件的維修，我們本著讓裝置發揮出最大使用價值的原則，積極使老舊裝置煥發青春。如酒店的報廢電熱壺，我們利用工餘時間全部找出來進行了“嫁接”，經過修理，又有十多臺送回了客房.另在裝修時，很多拆下來的破舊電器如燈管、節能燈等，我們沒有統統扔掉，而是把舊燈管、節能燈等找出來擦拭乾淨，檢修後又全部派上了用場，新裝修的t4、t5節能燈管支架,有些因為質量問題,內部的電子元器件、電路板損壞,拆開重新更換後又投入使用。為酒店的建設節約了資金，做出了自己應有的貢獻。
今年以來，我們通過強化檢修手段，積極做好日常保養和維護，使設施裝置的使用壽命不同程度地得以延長，為酒店節約了維修成本，減少了工程投資。
四、存在的不足及未完成的工作
一是與擴建辦的工作協調不是很好，比如擴建施工、停水、停電，計劃不周密，影響了酒店的正常營業。
二是個別員工的能力及工作積極性有待於進一步提高。
三是今年貨梯的大修未完成。
四是由於桑拿剛開始營業，新做的管線、更衣櫃門鎖質量不好，影響了營業，報修率較高。
五是因裝置老化，配電室電容器櫃擊穿、開關燒壞造成酒店大面積停電；加上供電高壓閃絡、事故停電達8次之多。
五、下年工作計劃及安排
一、針對水電費用居高不下的問題，想辦法節約能源(水、電)，解決杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。
二、改造蒸氣冷凝水回水系統，回收被排放的冷凝水。
三、節電方面：一是加強對酒店所有員工的思想政治教育，加大反鋪張浪費宣傳，教育大家要從我做起，從“節約一度電，節約一滴水”做起，擬試執行安裝一臺節電裝置。
四、對所有裝置按工作計劃作月(季)維護保養。
五、加大對人員的培訓力度，特別是對新入職的員工，以便使其能儘快適應酒店的工作；從技術能力上，抓老員工的思想工作作風，提高敬業精神。
六、協調其它部門對新入職的員工進行工程內容的崗前培訓。
七、對一些重要裝置換崗人員進行崗前培訓，讓每一個人都能熟練掌握操作規程，能夠獨立工作。
八、檢修一臺換熱器，更換所有壓力錶、並送質監局檢驗、對兩臺鍋爐的爐內進行檢修。
九、四月底前對中央空調機組進行維護，更換冷卻水塔布水器，在製冷週期內對空調末端裝置定期進行維護保養，清洗濾網、表冷器及冷凝水盤。
十、對發電機進行定期維護，更換蓄電池電解液、柴機油、清洗空氣濾清器。更換冷卻水，對排煙管道、消聲器等進行防鏽處理。
十一、對配電室2#開關櫃的dw15-1600開關進行檢修，並更換自動儲能電機，擦拭二臺主變壓器高(低)壓瓷瓶，清理變壓器室，併除塵。春季進行高壓試驗。
十二、作好貨梯大修前的準備工作，對貨梯的轎廂門、廳門以及門機行程開關進行大修保養，更換執行機構的繼電器，更換廳門導靴。。
十三、對衛星接收機房線路進行調整，重新申請146o菲律賓夢幻直播系統XX~XX年度收視權，更換ic接收卡。擬增加一套146°cnn頻道，以適應酒店發展的需要。
十四、配合擴建工程安裝兩臺三菱客梯和一臺奧的斯(ots)客梯。
十五、地下桑拿、二樓、三樓大廳及包間應急照明系統的改造。
十六、十一月前對酒店供暖設施進行全面檢修，改造供水下水管道，更換故障閥門及管件。
十七、改造八樓熱水迴圈管線。
十八、五、六、七層客房貨梯口頂蓬重吊。
十九、新樓電話號碼分配與申報。
二十、洗碗機的搬家和電鍋爐更換。
二十一、舊樓消防監控電視屏、錄影裝置及監控頭的更新。
二十二、燃汽鍋爐及輔機管線的更新改造。
二十三、十月份按排更換電子門鎖的電池。
說明：
1．由於許多裝置老化及執行時間較長(如洗衣房的洗衣機等)，進入故障高峰期，因此維修經費及任務大大增加。
2．由於設計的原因，好多裝置維修比較困難(如排風機和部分空調機組)，造成維修效率不高。
3. 一些剛入店的員工由於對裝置不瞭解，因此不會使用，造成機器(裝置)人為損壞。因此，建議各部門在新員工上崗前進行裝置操作方面的崗前培訓。
4.新樓投入使用後,兩臺鍋爐並列執行,給檢修造成困難。故障時甩負荷將影響酒店的正常經營。
5.新增一臺中央空調機組投入執行,將使水、電費用增加。
6．今年水、煤氣、煤等能源費用上漲，造成酒店能源費用較上一年度有所增加。
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