裝置部20xx年在公司領導及各部門支援下，全體人員為完成公司各項安全生產保障任務，盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年，裝置部工作主要體現在一下主要方面：
一、裝置部主要的工作
在公司的領導下，首先，做到備用裝置及時備用。機、電、儀人員對備用裝置進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬多元。其次，堅持走節約和環保的路線，通過技術改造，降低成本，減少汙染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周圍農作物損害；對三車間配料系統改造，改造後，減少了冗餘裝置，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬元/年，裝置製造安裝費用節約3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了裝置的故障率，提高了生產效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連線技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了裝置故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，裝置部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬餘元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實現了三、四控制系統相容，節約設計安裝費用2萬餘元；對四車間計量皮帶秤技改，節約費用1萬餘元，三、四車間新增監控一套，方便及時瞭解現場操作情況。第四，做好了日常裝置巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺裝置一絲不苟的認真保養維護，做到裝置以預防為主，維修為輔。
二、業務學習方面
一年來，部門人員業務能力的不全面，個部門組織人員學習裝置管理專業新知識，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中，還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產的瓶頸，進行仔細的瞭解和分析，並根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施，做好了生產部門的助手。
三、裝置部日常工作
20xx年裝置部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以下幾點工作：
1）規範各類裝置管理報表的申報程式，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協助各分廠裝置技改工作，側重於三車間改造。
3）在裝置臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司裝置臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20xx年度裝置部工作計劃
1）根據分廠的需求繼續走節約環保型道路，做好技改工作。裝置維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改專案有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與佈線。
2）進一步規範備品、配件提報和領用程式，實行以舊換新制度。
3）做好全廠裝置防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施，規範外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。
5）建立裝置檔案，細化裝置管理。完善公司裝置管理，確保線上運轉裝置安全穩定執行，為圓滿完成20xx年度生產計劃夯實基礎。
總之，回顧奮鬥的20xx，我們用汗水換來收穫，展望激情的20xx，新的一年，新的起點，我相信有各部門支援和幫助下，裝置部有信心、有能力，完成公司領導交給的各項裝置管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌！
轉眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰。回顧這一年，在領導和同事的悉心指導和關懷下，成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足，對這一年工作做以下總結。
一、20xx年至今完成的主要工作有：
20xx年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的制度。認真做到對機房裝置，弱電間，空調間的巡視確保裝置執行良好無報警。做好巡視記錄，發現問題及時彙報及處理。
二、在工作態度，思想方面。
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，在領導的關心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務，履行崗位職責，堅持理想，豎立信念，不斷加強學習，牢固自己的業務技術。
三、在業務學習，裝置維護工作的領悟
對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電櫃、蓄電池以及配電箱裝置，做到心中有數。
四、中心裝置維護經驗
1、對已經發生過的故障，歸納總結，做好發生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認真仔細，把裝置存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的裝置要經常檢查及清理，做到心中有數，乾淨無塵。
五、應急預案執行的情況
按照預案對應急處置進行實施，定期將發生的故障彙總，從故障現象、故障原因、登銷記程式、處置過程，到最後的`試驗銷記，全過程做好分析記錄。對薄弱的環節提出補強措施，彙總梳理重點裝置易發生故障，加強自我學習。對應急裝置器材管理，按照分管裝置型別，配備好足夠的應急器材，如有不足或損壞及時上報。建好應急裝置器材臺賬。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業務掌握不夠熟練，思想認識還有待進一步提高。在以後工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，克服困難，力爭上游，改正缺點，加強團結。不斷強化自己的安全意識和業務水平，盡職盡責完成各項工作任務，相信在明年我會做的更好！
參加工作以來，自己能繼續認真學習理論基礎知識，注重聯絡實際。特別是1998年至年六年的裝置維修保養工作及年至年兩年的劍桿裝置管理工作，使自己熟悉了裝置的工作原理和效能，掌握了維修技巧，便於更好的將理論知識和實際結合在一起，指導生產工作。
年獲得助理工程師以後，通過對c4040 4848 49”產品工藝和質量措施的研究和改進，總結形成了一套行之有效的有梭織機生產稀薄織物的工藝措施。這些措施被企業推廣應用到所有稀薄產品上，並且沿用至今，經濟效益顯著。
年，通過反覆分析和實踐，採用給木梭加栽羊毛，增加緯紗退繞張力的方法，來解決中支紗產品緯縮?脫緯等小疵點多的問題，後來被推廣至1157檯布機;又相繼試驗將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪，解決毛邊問題，推廣至756檯布機。通過以上兩項措施的實施，使有梭匹分由年的14.5分/匹，下降到年的9.45分/匹。這些措施至今仍在發揮著作用。
年，通過對c21/210 7240 47”帆布產品的生產實踐，對粗厚產品在有梭織機生產有了成熟經驗總結。這些措施被分類應用到後來生產的所有粗厚織物上，效果明顯。
年，通過對jc5050 7070 64”巴釐紗產品的生產實踐，對強捻產品在有梭織機上生產進行了研究試驗和經驗總結。這些措施也被應用到了以後所有強捻織物生產上，有效保證了此類產品質量的穩定。
年至年，積極參加針對大山產品增加邊強的攻關活動。通過實踐活動，進一步加深了對布邊組織結構的認識，通過對邊紗穿筘方法的改變，有效的解決了布邊斷裂強力問題，贏得了客戶信任。
年至年，積極參與新產品導電布系列產品的開發，通過織造工序的工藝制定與技術措施實施，認識了多種經紗產品織造措施和注意事項。新產品的上機，使企業有了新的利潤增長點。
年 ，針對劍桿織機斷經停車位調整難度大問題，積極試驗，通過對制動器間隙安裝標準的調整，解決了64臺織機故障，為減少稀密打好了裝置基礎。同時針對多臂機故障高問題，將凸輪傳動機構由螺栓傳動改為鍵傳動，減少了故障率和維修費用。
年，根據客戶要求，在有梭布機上試驗生產大卷裝布，通過對捲曲部件的改造，使布機卷裝達到1000米以上， 超過了設計限度，滿足了客戶要求。
在今後的工作中，要繼續學習理論知識，不斷充實自己，爭取更大的成績。
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