我是，現任三橋公租房專案鋼筋工長。20__年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恆久不變的主旋律。自20__年1月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心裡浮現。現將20__年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今後進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場配合盧工測量放線
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料;
6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作;
7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋製作及綁紮;
8、領導安排的其它工作.
二、工作內容：
自20xx月15日來到本專案，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由於當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應專案領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制複核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以後，面對離年關只有一個多月的時間，專案制定了硬朗的年末計劃，即在20__年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據專案制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司採購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，儘可能的把施工問題 消滅在預見中，經過專案組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節放假的日子裡，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩餘的一個多星期裡，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年後分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考資料。步入20__，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的 三橋公租房專案，**市第一住宅建築公司三橋公租房專案主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為 “要給別人一碗水, 自己就要有一桶水” ，我們的規矩就是圖集、規範只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是誇誇其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：
1. 首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的瞭解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數;
2. 其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的製作及後期綁紮，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3. 在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給後續的綁紮施工造成影響;4. 多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規範要求、野蠻施工等)要求堅決整改，並跟蹤整改落實情況，給之後的質量驗收工作創造有利條件。
5. 制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為專案的成本節約做貢獻;對完工後施工面的料頭、餘料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，餘料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為專案的成本節約做貢獻;
6. 下來，在每個分部分項工程施工完畢後驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩餘材料，確保廢料、餘料的回收及二次利用，為專案的成本節約做貢獻;
7. 利用休息及空閒時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據;
8. 加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全;
9. 注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可;
10. 在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。
三、 成本控制：
由於鋼筋是我方主供材，佔據的資金鍊比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的採購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材採購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積佔據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。現場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：1. 本工程鋼筋實際總進場數量為2407.3T (即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量);公司預算部施工圖預算量為2600多T ，施工圖預算比實際使用量大200多T, 鋼材用量總體節約;2. 自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20T, 材料損耗量小於1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
四、 工作心得
1. 會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新知識;其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2. “物以群居，人以類分”工程專案的順利完成不是那一個人的功勞，它需要專案部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入專案班子，規範自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3. 工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要把自己的工作作為一個藝術產品去雕刻，鋼筋是建築物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行“PDCA ”這一專案迴圈管理法嚴格要求工程質量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
4.“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕鬆。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態， 認真對待，細緻入微，身體力行，親力親為，不捨不棄，一定能夠很好的完成工作任務!
5. 防患於未然。在日常檢查監督過程中，善於及時發現問題，對任何細微問題不能等閒視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構成威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，並加大督促力度和質量監督。
6.在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰;工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重;在工期面前，我們要積極主動地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌櫃來，這是極端不負責工作表現，必須警惕;在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關係，合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的共贏。
7. 工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免資訊滯後。
8. 技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
四、今後的打算
1、進一步學習施工規範及相關專業知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過學習，取得助理工程師證並爭取報考20__二級建造師執業資格考試，取得二級建造師執業資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，在以後工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成為一個優秀的技術人員，為公司的發展貢獻自己的微博力量。
總體說來，對於領導交給的各項工作任務都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中， 自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括組織協作能力、管理能力和應變能力)得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經驗，一年的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關懷，在此我表示衷心的感謝!
新年的鐘聲臨近，展望20__年，新的一年中將會有更多新的挑戰，我一定會全力以赴，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。公租房專案的圓滿封頂無論是對我公租房專案西安市第一住宅建築公司 三橋公租房專案 們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在專案領導的正確指引和親切關懷下，在公司領導的英明決策下，我們的專案會越做越大越做越強，最後預祝租房專案圓滿竣工，**專案開工大吉，祝各位同事、領導新年快樂!身體健康!完事如意!
本人自作到今，已經有對工作認認真真，刻苦耐勞，對業務兢兢業業，鑽研技術，改進工作方法，多次被公司評為先進，所參建工程多次被評優。20xx，以下是我的年終總結。
建築工人是物質文明的創造者，社會主義建設和發展離不開廣大建築工人創造性的艱苦勞動，本人作為建築業的一員，平時能堅持學習理論知識，掌握操作技能，做到精心設計，精心施工，百年大計，質量第一，本人從一磚一瓦做起，忠實履行自己的崗位職責，保證工程質量。
“幹一行，愛一行”本人熱愛本職工作，工作中以主人公的態度去對待企業，不斷用職業道德的高尚情操鞭策自己，充分發揮工作的積極性和能觀創造性，提高企業效益，忠於職守是職業道德的主要守則。
本人平時遵章守紀、安全生產，建築工人的勞動成果是一個有型的實體，施工中一定要按照一定的程式進行施工，沒有規矩不成方圓，每道工序都要有規矩可循，並且一定要按規矩施工，隨著生產的發展，分工精細，尤其需要有嚴明的紀律和嚴格的規章制度，因此能自覺的遵守並把它作為自己的信念，作為職業紀律和職業道德來要求自己。
本人在平時工作中遵師愛徒，團結互助，師者傳道、授業、解惑也，尊師愛徒要建立一種新型的師徒關係，營造一種和睦友好的氣氛，使師徒相互理解，真誠相待的環境裡完成工作任務，社會化的大生產要求不同工種、不同工序的工人互相關心、互相幫助，密切合作，在上下工序之間要相互配合，把困難留給自己，把方便讓給別人，作為師者，不僅要有較高的政治思想覺悟，高尚的職業道德，能做到為人師表，而且具有豐富的生產知識和技能，每次施工前本人能積極的把工程的各道工序和技術要點對工人進行交底，切實做到每個人都能明知各項工作的意圖及做法，搞好傳、幫、帶。青年工人是建設的生力軍，他們愛學習，益於接受新事物，平時本人能虛心向青年工人學習新的科學技術，把自己的技術、經驗結合新的科學技術，有機利用。關心青年人的成長和進步，成為他們的良師益友。
作為一名鋼筋工，一方面要多勞動，多學習，多鑽研，多創造社會財富;另一方面又要艱苦辦企業，合理使用人力、物力、財力，精打細算，節省開支，減少消耗，降低成本，提高勞動生產率，提高資金的利用率，勤儉節約是工人的傳統美德。我們要發揚勤儉節約的優良傳統，勤儉節約是企業發展生產為社會增加財富的一個基本條件，它還包含著提倡對別人勞動的尊重和勞動成果的愛護，是一種道德要求，要做到最大程度的節約原材料。要節約原材料我們必須熟悉工程的各項程式，精心研究各道工序的用料情況，對工程有整體認識，這樣在施工中才能減少原材料的浪費。
當今科學技術飛速發展，生產力日益改進，科學技術是推動生產力發展的主要因素，要提高生產力水平，必須培養高科技人才，學習科學技術勢在必行。因此，勤奮學習現代科學文化知識，刻苦鑽研生產技能，就成為建築工人有理想、有抱負、有志氣的標誌之一。
學習並掌握現代科學文化知識，不僅是個人的事情，而且是直接影響現代化建設的大事。事實證明，一個工人是否認真鑽研技術，不但聰明才智大不一樣，在生產中發揮的作用大不一樣，而且精神面貌也大不一樣。因此，廣大工人要有主人翁責任感，把眼光望遠一點，認識學習新技術的必要性和迫切性，努力鑽研技術。學習現代科學文化知識，鑽研生產技術，需要有堅韌不拔地毅力和刻苦勤奮的精神。有志者事竟成。建設行業中許多能工巧匠硬是靠堅持不懈的精神自學成才，為我們做出了榜樣。為了迎接挑戰，必須從方面挖潛擴大再生產，要做到這一點，就需要工人發揚勤奮學習、刻苦鑽研的美德，去爭當技術革新能手，攻克技術上的一個又一個難關。
光荏苒，離開學校整整半年了，半年的時間，從還未畢業接觸東嶺集團開始，到現在成為一名東嶺人，從一名學生蛻變為一名職場人士，從一名只知道向家裡索取的“嫩頭青”，轉變為一名懂得責任，懂得擔當的男子漢…。東嶺集團的文化和精神，讓我改變了很多，無論是性格、眼界、觀念還是人生規劃方面，都讓我順利地完成了這次人生的重大轉變。
從一個偶然的機會接觸東嶺集團開始，一路走來，有過軍訓生涯的艱辛和汗水，有過崗位實習的努力和認真，有過幸留成都的激動和興奮，更重要的是，有著這個集體的包容和培養，都讓我對自己工作上的信心更加強烈，讓我對自己的這份選擇更加堅持。
正式進入東嶺集團到現在，通過這階段實習、學習以及工作，讓我對鋼材銷售工作有了一定的認識，帶著對過去的總結，帶著些許迷惑，帶著對未來的憧憬，在20__年收尾之際，寫下這份總結和規劃。回想自己這半年所走過的路，所經歷的事，太多的感慨，伴隨著驚喜，並沒有太多的業績，卻多了一份鎮定，從容的心態。
分配到成都金臺公司已經4個月了，從希望到失望再到希望，回頭看看，有失敗，也有成功。從業務內勤的踏實到第一次出貨時的激動，點點滴滴，都成為了我工作經歷的奠基石。在業務內勤崗位上，熟悉了整個業務的流程，為後面的實戰做足了理論準備，也多多少少接觸了一些業務溝通的技巧;再後面跟著師父一路走到現在，學習著溝通技巧，學習著報價方式，學習著解決問題和處理問題的方方面面的能力，一直到自己獨立完成第一筆業務，領導和師父在這個階段給了我很多幫助和信心。現在，隨著業務計劃的制定，我開始了真正的鋼材銷售工作，帶著前面的理論基礎和所見，所聞，所想的東西，讓我在這個過程中穩步上升，逐步實現自己的價值。
在工作中，我有過虛度，有過浪費上班時間的情況，但是我對這份工作是認真負責的。在以後的東嶺生涯中，我相信我會做得更好，只有自己經歷了才能讓自身得到成長。我也有優缺點，一旦遇到工作上棘手的事情，容易急噪，甚至想過放棄這筆生意，或者不會花時間去檢查，也會粗心，以至於在業務內勤崗位和市場銷售崗位都出現過失誤。在以後的工作環節中，努力做好自己的工作，也要積極配合公司財務上的工作，讓自己快速成長起來。
以目前的行為狀況來看，我還只是一個剛入門的業務員，對市場只有個大概的瞭解，只有少量的客戶，對市場上的客戶認識得還不透徹，不清楚他們的所經營的鋼廠，只是瞭解大概的市場價格行情，對個別規格的市場報價還有所生疏。知己知彼百戰不殆，20__年我還要繼續深挖客戶，建立起自己的客戶群體，充分了解合作伙伴的需要，做到有針對性的銷售。在我的內心中，我一直相信自己能成為一個優秀的業務員，這股動力，這份信念一直儲藏在胸中，隨時準備著爆發，內心一直渴望成功。
總結20__年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向其他業務員和同行學習，爭取在來年重點做好以下幾個方面的工作:依據20__年公司銷售情況和市場的變化。在20__年將自己的工作重心逐步轉移到工地客戶和直銷客戶，詳細計劃是，首先對龍港市場要又更深一步的認識，要對市場上幾家起風向標作用的公司的銷售產品，鋼廠廠家代理等要熟悉，熟悉他們的價格，瞭解合作伙伴的同事也要了解競爭對手。二是依據龍港市場為基點，對成都其他幾個大型鋼材市場都要下大力氣去推銷自己，做業務只有有了屬於自己的客戶，才會擁有財富。三是加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合。另外，還有克服自己的幾個缺點:
1、對所有客戶的工作態度都要一樣，態度要適中，不能太低三下氣，給自己信心。每家公司在市場上都是雙重身份，既是買者，也是賣者，要拿捏好這個分寸。
2、客戶遇到問題，不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。3、自信非常重要，要時刻告誡自己，你是最好的，你是獨一無二的，擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
最後，態度是工作的決定性因素，要先端正態度，才能做好工作，讓自己忙起來，有市場就有需求，深挖客戶，少量多次的去拜訪客戶，讓他們記住你，瞭解你，從而瞭解東嶺，加上公司的銷售政策和恰到好處的價格，相信在新的一年，在姚總和張總的精心安排下，成都公司會做出更輝煌的業績。
以上是個人一年以來的工作總結，如有不足之處，望批評指正。感謝張總給我的信心和浩哥對我無論是生活還是工作三的幫助，我一定會以積極主動，勤奮，自信，充滿激情的心態去工作。爭取在明年業務工作中，努力奮鬥，做到每個月銷售20__噸鋼材的目標。
我是，很榮幸擔任站樓專案鋼筋負責人。年終將至，回想起自年2月8日調入機場專案至今，緊張的主體結構搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉換樑節點的提前交付;4月16日東西指廊區主體結構的提前封頂;5月10日資訊中心主體結構的提前封頂;10月5日航站樓大屋面主體結構的按期完成。。。圓滿完成港區工程指揮部規定的一個個工期節點目標，得到了甲方指揮部及監理單位的肯定。
“為榮譽而戰、為尊嚴而戰”，專案鋼筋中心作為主題結構的主要施工及配合部門，對於此次戰役的成敗起著決定性作用。本專案總體鋼筋含量在三萬七千噸左右，目前已完成工程量三萬五千多噸，專案鋼筋專項管控總體良好，但也存在著很多的不足之處。回顧這一年，件件想起都讓人激情澎湃。現將今年的工作情況作意總結以便在今後的工作中繼續發揚優點，改正不足，進一步提高自己的工作能力。
第一部分：工作方面。
一、 負責專案鋼筋圖形算量及算量稽核，對接諮詢公司鋼筋工程量過程對量工作。目前已經計算完畢T2航站樓主體結構鋼筋工程量、資訊中心主體結構工程量、動力中心主體結構工程量總計36696.14噸。且部分工程量已跟諮詢公司對量核實。
二、 過程稽核各區域工程施工料單，根據個區域施工料單工程量提報相應區域的鋼筋工程量，落實現場施工及鋼筋施工過程控制，總計彙總稽核鋼筋施工料單945份共計四千多頁，已完成是施工工程量35440噸，機械連線套筒372430個。現在正式進入對五家主體勞務分包單位最終結算對量工作，已有兩家單位對量工作工程量基本確定。
三、 對各主體分包單位鋼筋勞務人員進行專項技術交底、安全。組織鋼筋綁紮勞務技能競賽，有效的提高了工人對鋼筋工程的質量意識，得到分公司領導認可、支援，受到專案及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監理單位的好評。
四、 專案過程施工鋼筋計劃提報，進場鋼筋質量外觀驗收數量統計。鋼筋後臺加工及現場安裝綁紮的質量檢查材料控制，協助之間配合鋼筋過程質量隱蔽驗收工作。
五、 現場主體結構五家家施工單位，主樓圖紙分七個區域，總建築面積47萬平米。為了趕工期。各家隊伍都是遍地開花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過程中變數很多，按計劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無法利用，造成材料浪費，不提前預製又無法跟上實際的施工進度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來了極大難度。對此專案成立了鋼筋翻樣小組，在專案辦公室同鋼筋工長一起辦公，隨時討論解決現場存在的問題，及時跟現場溝通，按照現場的施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工儘量與現場實際匹配。
六、 工期是本專案的首要任務，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。專案前期對各項工作進行難點分析，對重難點部位配合專案技術部做出具體、確實可行的的專項施工方案。尤其轉換大梁部分，與城際鐵路交叉區域的城際隧道下穿轉換樑部分是我們的第一個關鍵工期節點，更是一個施工難點。十四條轉換樑其中最大的截面為1.8m5m，長度58m，最大淨跨32m，每條樑鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時每條樑都有十組預應力的預應力樑。針對轉換樑做詳細的部署，並對轉換樑部分進行了深化、優化設計，採取分層施工、箍筋採取搭接直螺紋連線的組合方式。並組織經驗豐富的專業工長重點關注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先後放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯，一點點失誤都會大面積窩工或無法進行下道工序的操作。
第二部分：結合專案實際，針對專案實際運營情況，過程中我們還存在著很多值得學習、改進、更新的地方。
一是前期總體部署存在一定問題，有打亂仗的現象，為了達到搶工期的目的，沒有按照計劃的施工順序。現場總體安排思路不清。
二是原材料進場存在一定問題，由於車間比較多，同時進的材料也許幾個車間都需要，材料分配有時沒有按預期計劃數量，存在有的車間儲料較多而造成積壓，有的車間又材料急缺沒有到位，造成大量的場內轉運，鑑於這種情況，建議以後類似此類工程可以採取大宗同類半成品較多材料集中進場、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進場的複雜局面，更有利於尾料的及時合理利用。使鋼筋的運用率提高，節約了資源，大大降低了鋼筋製作成本。
三是需要建立鋼筋計劃動態管理臺賬，由專人統一計劃、統籌安排合理調配全場原材、半成品。
四是鋼筋系統作為一個專業系統應儘量做好專業化管理：計劃統籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專項質量管理、動態臺賬成本管理。而現在的鋼筋工長大部分時間都用在現場的普通協調管理，而沒有精力去完成自己本專業應該落實的事情，沒有做到真正的專業化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。
五是鋼筋連線部分儘可能同時包含在主體結構合同以內，如今的直螺紋專業分包存在大量的協調工作，不同的分包單位存在著很多的配合問題，導致相互指責、互相推責。存在著很多不和諧因素，在工期進度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現象。
第三部分：學習方面
得領導賞識，有幸參與機場專案這樣的大型專案建設管理，尤其是這種佔地面積大且工期超緊的專案建設。讓我知道什麼速度，完成了一項項所有人都認為是不可能完成的工期節點任務，
讓一個個基本都不可能實現的事情成為現實，真正體現了只有想不到的沒有做不到的事實。讓我知道了以後再遇到類似這種面積大工期緊的專案該怎麼去策劃、組織、安排。我愛我的工作，我將進一步的學習專業知識，來提高我的專業技能。雖然我在本專業工作了快二十年，學無止境，好似易水行舟不僅則退;居安思危，長江後浪推前浪，後浪把前浪拍在沙灘上。
展望20__，我將全力以赴，發揮我的專長，對於涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對量結算方面的工作，能為專案、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負我的專業,也不辜負我的工作,並且還不辜負領導的關愛。
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