尊敬的領導：
20xx年，在院領導的關心和支援下，裝置科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。現彙報如下:
一、做好全院裝置的管理和維護。
1、有效的承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如:影像科DRX光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主機板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的裝置的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強裝置管理制度化，規範化建設。做好裝置的安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如:裝置資料的完整性，裝置效能評估等。加強裝置從採購到報費的監管。
3、加強裝置管地市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗裝置及部件及時送檢，對強檢裝置及時申請檢驗。
4、加強裝置科資訊化管理手段，對我院所在地有醫療裝置進行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫療裝置配件管理。
醫療裝置的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命。
三、加強科室人員維修技能與素質培訓。
1、業餘時間要多瞭解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質培養，必須作到接到報修第一時間到達現場。及時解決問題。
3、大型醫療裝置出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”20xx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科在裝置的安裝和除錯，管理和維護、計量管理和網路管理及軟硬體維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下第一：積極完成裝置的安裝和除錯。
（一）完成各項裝置的安裝和除錯，保駕醫院七月二十八日順利搬遷。
（二）順利完成高低壓配電工程，是醫院正常執行的根本。
（三）完成地下水井的管道和裝置安裝，使之有較地利用水源，達到降低執行成本。
（四）完成發電機組的安裝和除錯，使供電備用電源能保證醫院正常運轉。
（五）更改高位水池管道保確供水系統正常使用。
（六）設計、安裝、除錯、執行全自動控制洗衣烘房，領先全縣先進水平，為醫院作出較大的貢獻。
（七）製作全院工作牌，病房醫務員牌，以及裝置牌等各種牌子約三千多張。
第二：作好全院裝置的管理和維護。
（一）有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多引數監護儀、供應室消毒櫃、各科室空調和病房供電供水供氧的裝置，洗衣房洗衣設施烘房，院內通訊裝置及線路裝置等的維修保養。使全院裝置的完好率在98以上，有效保證臨床使用。
（二）加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、論證、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多引數監護儀的購置、組檔、建檔。加強裝置制度建設，建立健全制度和職責。如建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫療裝置科職責》、《維修人員職責》、《醫療裝置採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置購置的透明度。
（三）加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療裝置的配置許可申報。還積極參加市。縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，正製作《醫療裝置管理法律法規普及暨我院裝置管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。
（四）加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好裝置計量工作。如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，並在院內成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
（五）加強新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。今年，為了改善醫院裝置落後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大裝置投入，先後引進了DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。
第三：完善醫院HIS系統，加強資訊化建設。
（一）作好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護；加強資料安全執行監測和維護；加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全執行。
（二）加大硬體投入，改善網路設施。遞交《關於醫院網路系統現況彙報和變更網路系統的建議》，申請、建議購入伺服器一臺，變更網路系統。並進一步改善網路配置，保證網路安全高效執行。
（三）完善軟體系統，加強制度建設。進一步完善計算機資訊管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程。
（四）加強知識培訓，強化操作技能。增長網路安全執行及高速執行方面的知識，提升網路管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。
第四：加強協調和聯絡工作。
不論是裝置工作，還是資訊管理，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置維修和網路工作，最大限度為臨床服務。
第五：主要技術指標。
（一）電力供應：從六月十號到年終總共執行204天（包括安裝期用電），發生電度287550Kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409。5度/日，費用1338元/日。
（二）水量供應：發生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。
（三）氧氣供應：發生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。
第六：存在不足
（一）八月十日三樓婦產科發生氧氣洩漏事故，是由於安裝時出現的問題。
（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發生無氧供應。
（三）十一月十七日因未及時購電而引起CT停電，停電一小時。
（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。
總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，裝置科進一步按“二甲”及“醫院管理體系”在裝置工作方面管理和維護要求，使醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。
最後，希望各位領導和專家為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善裝置管理多提意見和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化、法制化建設。利用好裝置這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。
一、裝置執行及考核結果
二、裝置管理方面
1、加強裝置事故管理。對鍊鋼廠一次除塵3#風機、燒結廠2#環冷機3#風機、鍊鐵廠B組磨煤機三起裝置事故進行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今後的防範措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學習，加強裝置點檢工作。通過處罰事故單位，目的是為了引起各級領導對裝置工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保裝置在完好狀態下正常執行。
2、響應公司號召，制訂降本增效措施，並組織落實。
(1)督促檢查各廠裝置日常點檢和維護保養工作，降低維修費用
(2)加強裝置跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
(3)加強裝置的執行管理，嚴格落實裝置操作規程和維護規程，減少裝置故障和裝置事故損失，提高裝置作業率。
(4)加強裝置計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修專案，減少過修現象、杜絕失修現象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術服務，以降低維修成本。
3、協助鍊鋼廠做好裝置試點工作。協助鍊鋼廠制訂裝置試點工作方案和工作措施；加強對鍊鋼廠現場裝置檢查，發現問題及時提出整改意見，並幫助他們進行整改；組織召開裝置試點工作階段性總結會，總結本階段裝置管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今後的奮鬥目標。通過鍊鋼廠上下努力，7月份裝置試點工作取得了較大成績，在月底裝置管理試點現場總結會上，得到了蘇總的首肯，說明鍊鋼廠裝置管理工作已經邁上了一個新的臺階，同時在鍊鋼廠裝置試點工作推動下，各廠裝置管理工作都有了很大提高。
4、參加裝置系統檢修。裝置科各專業人員現場跟蹤檢修情況，並做好技術服務。本次系統檢修主要專案有：
(1)燒結廠：1#主抽更換轉子、1#環冷機密封改造。
(2)鍊鐵廠：更換K103 皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。
(3)鍊鋼廠：外委專案：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉檯減速機。內部專案：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。
(4)軋鋼廠：加熱爐外委專案：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端牆拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質量的前提下，各廠均完成了檢修計劃專案；鍊鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時30分。
5、特種裝置管理工作：
(1)協助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力錶5塊、安全閥2個，並組織、協助邯鄲市質量技術監督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。 在檢修後對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。
(2)整理39臺年檢天車相關資料,列天車檢驗詳單,組織軋鋼廠、鍊鋼廠、動力廠、鍊鐵廠、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質量技術監督局工作人員對39臺進年檢期、2檯安裝驗收的天車進行檢驗，經過三天驗收，全部通過。在檢驗中發現41臺天車存在些問題，整理不合理專案，下發分廠要求各相關使用部門進行整改，並做出書面整改回執。
(3)辦理10臺天車使用證，並整理相關檢驗報告、使用證、註冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、鍊鋼廠、鍊鐵廠懸掛上車。
(4)到質監局辦理鍊鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢註冊手續，並將相關資料整理入檔。
(5)下發特種裝置安全附件（僅限安全閥、壓力錶）安裝、校驗情況統計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。
(6)特種裝置06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協議起草，並與質監局相關人員聯絡，協定年檢費事項。
(7)督促、協助一冶處理鍊鋼廠特種裝置檢驗驗收未完成專案，7月25日已將鍊鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將於7月28日、8月1日進行檢驗。
6、編寫節能降耗方案。對分廠的節能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無功補償已經投運，提高了功率因數；針對鍊鐵廠風口用動力溼壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現1#、2#高爐已經使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經督促裝置科人員督促整改；鍊鋼正在進行生產水的改造，加快技術改造裝置投運；加強對其他各廠的介質使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的發生。
7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結廠裝置科人員已經說明，督促燒結廠應結合實際的生產情況儘可能採用液偶調速，減少啟動次數，及保證電機啟動時對機械的衝擊，也可降低電耗；關於2#環冷3#風機不關風門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風機可靠經濟啟動；燒結廠豎爐低配2#變低壓母線槽發熱異常情況調查，燒結廠提出整改報告，已經利用檢修期間改造完成；就燒結廠2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產3小時的故障情況，與廠裝置科人員協商，要把點巡檢工作做實，及時彙總發現的問題，並予以考慮計劃檢修專案，做好廠內部資訊溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排汙進行氣流沖刷等。
8、關於鍊鐵廠存在的能源介質使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與裝置科人員說要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經整改；鍊鐵廠1#爐料車不動故障原因調查，為南側液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與鍊鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。
9、協調鍊鋼廠、動力廠在電氣檢修協期間對鍊鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯絡斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；鍊鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風機啟動訊號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作檯油泵執行指示燈迴路，解決了主迴路不帶電，只有控制迴路操作，造成油泵假執行的指示問題（為避免主迴路增加故障點，儀電人員在控制迴路進行整改）。此改進不徹底，不能解決執行中因油泵主開關斷電，造成油泵停轉的問題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入訊號迴路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；鍊鋼廠2#動力變故障情況調查，要求鍊鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，並且要加強變壓器室內的巡檢；鍊鋼廠45kW電機下線檢修，點檢人員到電機廠檢視電機損壞情況，經試驗，判斷轉子線圈接地。
10、軋鋼二線由於熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量資料，不能生產，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為淨環水，已經改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經全部換成耐高溫的矽膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經完成；督促軋鋼廠裝置科對一線的H5通道的儘快安裝投入；瞭解二線的測寬儀的改造情況，已經聯絡廠家，對現有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建築防雷裝置進行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪；鍊鐵噴煤、3座熱風煙囪；鍊鋼一次除塵煙囪、煤氣櫃；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網接地等，已經取回測試報告，以上地點阻值都合格。
12、三聯電源方案的確定，協助動力廠對線路進行改造，現線路已經敷設，電氣試驗完成，廠內具備送電條件。
13、協調一冶的施工電源，並且瞭解施工用電使用情況，鍊鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。
14、安排能源平衡和規劃培訓。
15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及製氧車間2#氮透油品水分的含量為0，並結合運動粘度、抗乳化、機械雜質的化驗結果，已建議動力廠應對2#氮透和5#空壓機應加強過濾。
16、檢驗動力廠製氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2＃空壓機的抗乳化和運動粘度，均合格。但乳化時間比上次檢驗結果偏長，運動粘度偏大，應加強日常維護。
17、去軋鋼液壓站測現場汙染度，結果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應加強過濾並注意進水。
18、本月裝置故障率為燒結廠燒結機0.9%、豎爐0.21%；鍊鐵廠高爐休風0%、高爐慢風0.08%；鍊鋼廠轉爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標。
19、辦理企管辦通知內容。《程式檔案》中“監視與測量裝置控制程式”進行換版，《質量手冊》與《程式檔案》中部分內容換頁，更改了受控檔案清單中檔案編號、版本號和修改號等。
20、對各廠裝置的巡查和日常檢查，並組織七月份公司裝置聯查。
三、備件管理方面
1、備品備件的線上跟蹤
(1）對關鍵裝置易損備件的線上使用情況進行跟蹤摸底，如：高爐風口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，瞭解其使用週期，以便合理安排庫存和計劃採購。
(2）對通用備品備件深入各生產現場全面掌握線上的裝機數量，瞭解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。
2、加強現場備品備件的定置管理
重點對鍊鐵廠和鍊鋼廠現場備品備件定置管理區域進行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養等問題下發了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。
3、督促生產廠做好修舊利廢工作
(1）鍊鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58.54萬元。
鍊鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。
(2）要求各生產廠在申報外修備件的同時，加大自修力度，全面提高備品備件的重複利用率。
鍊鋼廠回收不鏽鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。
4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查,並督促各生產廠對華科庫備件進行了清點，為下一步庫存計劃提供依據。
5、堅持不懈做好備品備件質量檢驗工作；
本月進廠備品備件檢驗637項；其中有質量異議：9項。
合格率：98.59% 完成公司指標（96%）。
在做好進廠檢驗的同時，及時和各生產廠聯絡，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協調各分廠的計劃申報工作。
6、認真細緻做好備品備件計劃稽核工作；
本月在基本瞭解生產一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產的原則稽核通過了8月份備品備件計劃共 1312項；其中：
燒結廠：348項，取消：52項。更改：8項；
鍊鐵廠：239項，取消：7項。更改：11項；
鍊鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；
軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；
動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；
7、積極參與備件非正常損壞的現場調查工作，尤其對鍊鋼廠連鑄機振動臺水系統橡膠軟聯接損壞進行了詳細的現場調查，並提出改進意見，對已改造成金屬軟管聯接的振動臺水系統使用情況進行了跟蹤調查，協助鍊鋼廠隨時觀察線上使用情況，為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。
四、計量管理方面
1、進入7月份以來，力抓軋鋼一線東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，並督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、溼壓縮空氣總管和幹壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經實地檢測，測量資料與理論計算資料一致，可以正式啟用。
2、7月6日～12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結的皮帶秤），其中S15皮帶秤由於皮帶狀況不好，於7月12日再次進行了校驗。
3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。
4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢後，用70多噸重車對2＃磅進行了比對，兩磅資料基本一致（相差1個分度值，即20KG），故2＃磅未作調整，保持原引數，另外用70多噸重車由6＃磅過數後對1＃磅進行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。
5、另外幫助燒結廠計量溼空氣流量孔板計算書和輔料計劃（燒結廠原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完後只能正常工作4～20多小時，然後就損壞葉輪）。
6、對動力的空壓站幹、溼空氣總管流量進行了實物測定，發現溼空氣差壓引數明顯不對，另外其二次儀表的引數也是錯誤的，經與動力廠裝置科人員瞭解查詢資料和圖紙，均未找到原始資料。但我們通過反推等計算正在確定其引數範圍。
7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫，設計了部分報表的格式，對上報的資料進行分析平衡，按時報送，並根據分析對異常測點的計量器具進行抽查。
8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀律、磅房的管理要求等，另根據公司北門夜晚將關閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請並由部裡聯絡安裝了防盜門窗。
9、降本增效措施實施後節約了2637193.258元。
五、七月份降本增效共降本3507593.258元。
六、七月份工作重點
1、督促各廠搞好員工裝置操作規程和維護規程的培訓學習，檢查各項裝置規程的落實情況。
2、下一步裝置管理工作要向精細化管理邁進。
3、響應公司號召，繼續做好降本增效工作。
4、安排好以鍊鋼廠爐役為核心的公司裝置系統檢修工作。
5、繼續跟蹤備品備件的線上使用情況。如:鍊鋼結晶器銅板修理情況，燒結SS-1皮帶執行使用情況等。
6、繼續加強各生產區備品備件定置區域的規範和管理。重點是鍊鐵廠的整改。
7、督促各生產廠繼續做好修舊利廢工作，並努力擴大自修範圍。結合現場清理，回收廢舊物資，統一修理利用。
8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理，採用經濟庫存模式。這項工作本月已經開始運作，下月計劃拿出初步方案。
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀裝置科20__年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年裝置科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，裝置的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。
細則
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品，共節約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復佔總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275(附表1-2-1)
3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9，製作工時432.5h，節約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進行保養監控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障停機而造成生產不良(附表2-1)
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，使裝置停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度裝置科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：硃紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴)，10月裝置科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，裝置科現有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩定，圓滿完成公司給裝置科員工流動率20__年/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修製作班日常負責對通用裝置(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其他裝置日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在裝置組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。
七、工程專案
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新裝置增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規範整改(6~9月)
4、立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室裝置添置移動(12月27日)
6、立裝置移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證05年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
再精良的團隊也離不開強大的後勤，保持高效的工作能力，離不開有利的器械和裝置的支撐。我們科雖然不直接面向患者，也不能衝鋒在一線，可是我們的工作也有非常重要的意義，我們是一道牢靠的保障後盾。過去一年我們裝置科行動高效，工作做得非常的細緻，滿足了我院在醫療裝置使用上的需求保障，不只考核優秀，而且還總結出了很多新的工作技巧，這裡我把這些工作做下總結：
1、維護及時
現在給病人診斷的時侯，很少用到哪些落後的診察手段，全都是用一些儀器和裝置來做的。而我科工作就是要讓每一件裝置都保持高效的執行狀態，使它們保持功能的完好，尤其是哪些使用比較頻繁的射線和檢驗裝置，更加需要頻繁的維護和修換。在我科人員盡職的維護下，全年都沒有出現裝置癱瘓的情況，極大的支援了一線科室的工作。
2、規範管理
我們不只要維護好每一件器具，更重要的是對讓它們的使用負責，一個是把好裝置責任關。用有效的制度和規範來批准使用，並且明確責任人，誰使用誰負責，做到不出現丟失和認為破壞。另外製定了檢修和更換的程式，並且還有一套標準的測試流程，所有達不到測試要求的裝置都得更換。
3、定期培訓
按照常規來使用的話，通常這些器械都是不容易損壞的，而其他科室的人也不會刻意的去損壞。說到底發生問題都是因為人們使用的時候不規範，不瞭解裝置的使用方法，不當的操作就會嚴重危害裝置的壽命，造成一些零件的損壞。那麼我們就每隔一段時間就給其他科的人做一下培訓，教給他們怎麼樣正確的使用這些裝置，一個是能改善使用效果，二是保護裝置。
春風辭舊歲，充滿收穫的xx年即將過去，總結今年的裝置管理工作基本完成了公司預定的裝置管理工作計劃和裝置修理維護計劃中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及裝置安全事故，現就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙發揮老裝置最大效率
二、專案嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的'裝置事故發生。同時，我隊重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外專案建設保持著良好狀態。
三、齊準全裝置運轉資料確保裝置有案可尋
報表資料規範填寫記錄，確保裝置在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立裝置管理中心思想
裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。
總之，源於狠抓落實裝置管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。
“總結經驗辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進入20xx年倒計時了，下面就是本部門對20xx年工作總結和20xx年工作思路闡述。
一、回顧與總結
20xx年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產經營發展的需要，公司新上了很多裝置和技改專案，在公司領導和有關部門的支援下，裝置科已全部完成了這些專案和裝置的安裝除錯工作，主要有：
1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統，既提高了產品質量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節約了蒸汽；
2）冷凝水回收利用以及自產蒸汽系統的投入執行，節約了蒸汽單產成本，穩定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；
3）爛花機、熱風機以及配套設施的安裝工作；
4）自取水軟化處理系統的安裝和除錯，穩定染色質量；
5）7#、8#定型機以及科藍環保裝置的安裝和除錯；
6）新發電機組的安裝除錯以及相關配電設施的`安裝改造；
20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據厂部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀櫃進行靈活改造，以適應各種發電、用電方式的需要，並及時制定各種操作規程加以實施，保證了自發電系統與國家電系統安全和諧的執行。
由於限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協作下，及時對車間裝置、公用系統進行維護保養，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養模式。
經驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由於本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了裝置運轉率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產車間員工參與檢修保養，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利於對症下藥；對裝置自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時由於本人分配工作的精細化和經常巡查車間現場，使得本部門各工種排程合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態度、及時性和檢修質量欠缺，以及本人對員工的技術培訓、安全培訓和思想教育不夠。
二、20xx年工作計劃、目標和展望：
1）裝置科的基本職責是負責公用工程和生產裝置的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強裝置檢修保養工作，做到檢修保養的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節約性、科學性；檢修保養是全部工作的基礎，裝置安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；
2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質教育和業務技術培訓，提高員工的思想意識和業務技術，熟悉本公司各類公用工程、生產裝置的原理、流程、現場情況和檢修維護保養知識，每年培訓不少於6次。加強夜間檢修工作的態度、及時性和檢修質量，採用制度和考核辦法來約束；
3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發揮團隊性的優勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與裝置之間的和諧、裝置與生產之間的和諧。
4）考慮到20xx年生產裝置、公用工程（軟水處理）和環保裝置（如定型油煙淨化）增加，加大生產車間員工參與裝置定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙淨化器維護清理需要大量工作；
5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由於使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續沿用鍍鋅管，冷卻水管道由於工況惡劣，建議總管採用鍍鋅管，每臺機缸支管採用不鏽鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；
6）在公用裝置方面，由於明年需要引進油鍋爐和蒸汽發生器，並對原有定型車間導熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協調，注意安全，降低安裝對生產帶來的影響，並在執行過程中嚴密監視，加強記錄，及時核算，挖掘系統節能降耗潛力；
7）做好清潔生產驗收、特種裝置檢驗、各類特種作業證培訓複審、能耗資料核算、消防安全相關工作（培訓演練）以及基建配套工作。
xx年已經過去，在這一年裡伴隨著企業的不斷髮展，我對裝置科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠裝置科在氧氣廠及公司相關領導的親切關懷下，按照凱恆公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達的各項工作任務。現將氧氣廠裝置科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：
一、建立健全各項裝置管理制度
在凱恆鋼鐵公司成立初期由於沒有下發相關裝置管理規定，氧氣廠裝置科結合國豐氧氣廠制訂了一系列裝置管理制度。包括裝置操作規程、裝置維護規程及裝置點巡檢制度等。同時制定了專業工種點巡檢路線，保證專業工作點巡檢時走最短路線。經過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發補充各項裝置管理制度，現已形成了比較完善的裝置管理體系，充分發揮了裝置科對裝置的管理職能，較好的保證了裝置的正常執行。
二、主要裝置執行情況
氧氣廠主要裝置自3月1日凱恆公司成立連續運轉10個月零6天。於12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由於裝置原因停機3次。雖然有不可預見原因，但作為裝置科有著不可推卸的責任。目前氧氣廠各主要裝置運轉正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡後現在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許範圍。準備明年大修時重新做動平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機後檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產但存在隱患。現已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。
3、液氧泵由於頻繁開停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計劃購買備用泵。
4、12月7日檢修過程中發現1號2號高壓進線櫃斷路器靜觸頭嚴重過熱，已經與劉工溝通緊固處理，等有機會再進行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過高，由於水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它裝置運轉良好。
三、在節能降耗方面
充分發揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進行分類儲存，兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經形成了鮮明對比。裝置科在與車間研究後，在用氧單位用氧量大時採用多出氣體工藝。在用氧量少時採用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節約電費。在制度上，通過對節能降耗有貢獻的職工進行獎勵，大大提高了職工節能降耗的積極性。
四、裝置的更新、技術改造和大修理工作
1、在技術更新方面充分發揮職工聰明才智改進行小革小改並設立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由於空壓站到氧氣廠管道較長，管路內有鏽容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐並聯加裝閥門，即節省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發器由於溫度低表面經常結冰影響換熱，經過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩。電氣方面，通過對現場及操作室緊急停車按鈕改造並聯使用，減少由於按鈕壞而造成停機。向以上改革創新事件氧氣廠數不勝數，為鼓勵這種改革創新精神，給予相應人員一定獎勵。
2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業標準應每2年進行一次大修。但由於生產需要，氧氣廠自凱恆公司成立以來連續運轉10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據公司安排明年三月份進行大修，。由於氧氣廠是杭氧裝置，備件有製作週期，且售後服務需提前三個月預定，因此從現在開始，氧氣廠就在進行大修準備，以免到大修時完不成大修任務。
五、工作中的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的`東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、電、鉗、儀專業工作的管理還不夠細緻，專業工種的技術力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事後也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術水平，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售後服務人員及公司機動部工程師的溝通交流，保障裝置維修有備用部件更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為氧氣廠的裝置管理竭盡全力。
六、xx年工作計劃
展望xx年，工作重點主要放在保證xx年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強專業工作技術培訓結合其他氧氣廠走出去請進來，充分學習其他單位技術管理經驗。
2、加強科室建設，繼續完善各項裝置管理制度，建立健全裝置臺賬特種裝置檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。
4、繼續發揚節能降耗精神，鼓勵職工改革創新。
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