20xx年,始終把裝置管理和裝置安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和裝置基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來裝置管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年裝置安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照國家要求的標準建立健全了各類消防裝置檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級檔案精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓,提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，並收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經理和裝置、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、裝置管理方面
1、加強現場裝置巡檢，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。根據公司和車間要求，我們加強了對裝置的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、裝置潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬裝置實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，瞭解裝置執行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大裝置問題上及時向上一級領導彙報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對裝置的維護細心了。
2、加強裝置技術檔案管理，完善技術資料。裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄，通過對裝置技術檔案的檢查，可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改進。對車間動態裝置技術檔案一週檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出裝置的維修情況，有利於對裝置的管理。
3、嚴把裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞，直接影響到裝置運轉的穩定，影響到系統的穩定執行。作為裝置管理，檢修質量是第一要務。無論是裝置大修還是搶修，我們對拆檢的裝置仔細檢查，對損壞裝置積極查詢原因，找出癥結，及時解決，保證裝置的穩定執行。
4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統生產過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現已明顯減少。
5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨週期長，這對裝置的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證後，能就近加工且保證產品質量前提下不再捨近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨週期，為保證生產系統的穩定執行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。
6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套專案建設及公司有關安全手續辦理情況
裝置安全處在保證裝置管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和專案投產。在2#爐建設過程中，裝置安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐裝置安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，並組織實施。2#爐按質按量順利投產。
在配套專案建設方面，由裝置安全處組織和實施建設配套專案。包括硫銨、汙水處理、煤氣櫃、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到除錯和試執行條件，為下一步穩定執行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用(汽輪發電機)專案正在按要求施工，計劃20xx年初投入執行1#、2#爐投產後，有關安全、消防等手續已嚴重影響企業的正常經營，現正在辦理有關手續。消防稽核已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：
1、在裝置管理方面，裝置管理經驗還不足，特別是裝置管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進。
2、專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以後的日子裡通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎並強化現場監督監管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動火區動火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓裝置基礎管理工作，進一步完善裝置管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。
2、加強裝置巡檢力度，及時發現問題並處理問題，保證裝置正常穩定執行。
3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時發現安全隱患並及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯幹。在新的一年裡，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。
尊敬的各位領導，各位同事，大家好!
從事公司裝置、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支援幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.
2、保證裝置設施的安全執行和加強設施裝置的安檢、維
護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施裝置安全執行
3.、嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗，在節能方面，
今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障.
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準.
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修裝置時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。
二、工作成績
1、中央空調
我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常執行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯絡售後工程師和裝置廠家陸衛東後.他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裡的製冷劑液洩漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水迴圈系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水迴圈系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水迴圈系統內永不會缺水這些問題.2.要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，製冷劑20xx元，板換19000元
與要從美國原廠發貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們裝置已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家願意通過售後服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車庫捲簾門
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，捲簾門因故障，捲簾門升不起來，影響餐車進出。因這個捲簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最後我和同事克服了沒有腳手架登高裝置，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了捲簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚裝置2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚裝置2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定
詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
現將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
20xx年裝置管理主要工作如下：
1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
3.配合公司裝置部維修人員檢查和維修裝置。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
現將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
20xx年裝置管理主要工作如下：
1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
3.配合公司裝置部維修人員檢查和維修裝置。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
光陰似箭，日月如梭， 20____年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰的20____。回顧過去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應。
二、負責公司的生產裝置、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發故障及時處理。
三、編制公司的裝置操作規程，並統一製作了公司裝置標識牌，準確及時反映裝置狀況。
四、對公司特種裝置(行車、電梯)經常檢查，及時維護。保證了安監部門的複檢通過。
五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全用電的意識，使公司未發生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年裡，公司嚴抓6S管理，並多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動性不強，對裝置管理沒有主動參與，只是被動應付。日常工作中做事多，管理少，致使公司裝置管理工作沒有起色。
在新的一年裡，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。
現在我就對我在x公司近一年的時間裡所做的工作彙報如下：
一、本人位於公司的裝置部，工作的方面主要包括，，。此項工作繁瑣且重複率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、紮實工作，全力培養敬業愛崗精神
在實際工作的近一年裡，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益於公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益於公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間裡。我不但盡職於自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不幹好自己的本職工作。比如自己在不斷鑽研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能儘快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。
俗話說“幹一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現在終於體味到這個成語的真正內涵。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風
總之，20xx年在領導、同事的支援和幫助下，我完成了作為一個裝置部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今後努力的方向：隨著公司實行，業務的發展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為x公司作出自己應有的貢獻。
時間一晃而過，彈指之間，20年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
現將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識(原理)入手。從20年月份至20年月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
20年裝置管理主要工作如下：
1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
3.配合公司裝置部維修人員檢查和維修裝置。
20年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
20____年我們已做好30%的裝置保養檢修工作，對未完成的70%的裝置加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年裡會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，並做好跟生產部的交接聯絡。對未完成的維保工作將於20__年的10月份完成。
在新的一年裡對全廠的裝置進行全面的存檔標識工作，對每臺裝置維護定崗到每個責任人，在年前完成，為了更好的做好裝置的維護，積極提高機
修人員的技術水平，保持與我司現有及以後新進裝置技術水平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常執行，由裝置部趙阿健專門負責，落實對今後裝置的維護並且有一個新的提升。做好對今後每一臺新裝置的安裝和效能驗證。針對不同的裝置，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實施，並會同生產部考核每個責任人的的維修質量。對於我司裝置的現狀，加快提升裝置的產能，重新和技術部對塗布機、熱熔膠機、創可貼機的產能進行再次確認。及時瞭解行業中的動態，幫助領導決策，為華聯的未來做出應有的貢獻。
建議在今後新裝置新產品的開發和技改專案上，召集生產、技術、採購、貿易等相關部門進行商討，做好定位，並明確分工，確立時間表。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年裡、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這裡對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年裡發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的公司,從事裝置部管理員工作，我既負責公司的裝置檔案管理工作，又負責裝置部工具的的管理工作。
現將本人半年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司裝置部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、裝置管理工作方面
我就從學習最基礎的機械裝置基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每週一巡查制度，每週巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。並及時解決查出的問題。
20xx年裝置管理主要工作如下：
1.對公司裝置、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的裝置臺帳，裝置月購計劃，裝置統計、裝置維修保養計劃，裝置維修申請等。
3.配合公司裝置部維修人員檢查和維修裝置。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在裝置管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司裝置部裝置管理工作作出更大的貢獻。
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20__年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科全面貫徹公司20__年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業潛力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀裝置科20__年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，____專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-裝置管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊潛力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年裝置科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6，裝置的運轉率提高44。4，降低成本合計600150。8____。
細則
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品，共節約成本1580____(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2____，內部修理模具16____，內部修復佔總修理數量的89。2，修理工時527。5h，節約成本5275____(附表1-2-1)
3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9____，製作工時432。5h，節約成本4325____，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進行保養監控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障停機而造成生產不良(附表2-1)
三、提高生產率：
1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度到達36。1(附表2-1)
2、指定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，透過變更保養頻次保證裝置使用效能，使裝置停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度到達44。4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度裝置科____(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入____，機修班____提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;製造三科深夜班班長：硃紅亮;製造精練一科維修班長：陸英貴)，10月裝置科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，裝置科現有員工2____，其中模具班1____，搶修班____，電工班____，人員穩定，圓滿完成公司給裝置科員工流動率20__年____/季度的目標
五、合理化推薦：
1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350。8____(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養，提高相互協作潛力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修製作班日常負責對通用裝置(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其他裝置日常生產需要的用水和用氣;並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在裝置組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。
七、工程專案
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新裝置增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規範整改(6~9月)
4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室裝置添置移動(12月27日)
6、×××立裝置移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自我的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的____重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證05年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20__年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
尊敬的各位領導，各位同事，大家好!
從事公司裝置、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支援幫助下, 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。
一、 工作內容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.
2、保證裝置設施的安全執行和加強設施裝置的安檢、維
護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施裝置安全執行
3.、嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗，在節能方面，
今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。
4、重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障.
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準.
6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。
7、在日常工作中，維修裝置時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。
二、工作成績
1、 中央空調
我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常執行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯絡售後工程師和裝置廠家陸衛東後.他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裡的製冷劑液洩漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水迴圈系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水迴圈系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水迴圈系統內永不會缺水這些問題.2.要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，製冷劑20xx元，板換 19000元
與要從美國原廠發貨，人工費3000.運費，等其他總計30000元。但是我們裝置已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家願意通過售後服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車庫捲簾門
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，捲簾門因故障，捲簾門升不起來，影響餐車進出。因這個捲簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最後我和同事克服了沒有腳手架登高裝置，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了捲簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚裝置2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚裝置2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定
詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年裝置處未發生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、裝置管理
1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。
2、裝置的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的裝置保養計劃對公司行車、衝壓車間衝壓裝置、總裝生產線、塗裝生產線、機加裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點裝置維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種裝置管理
完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、裝置項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800t進行了項修，整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標專案。
三、總結
裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。20xx年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年裝置處未發生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、裝置管理
1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。
2、裝置的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的裝置保養計劃對公司行車、衝壓車間衝壓裝置、總裝生產線、塗裝生產線、機加裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點裝置維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種裝置管理
完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、裝置項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800t進行了項修，整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標專案。
三、總結
裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。20xx年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。
時光飛逝，充滿收穫的201x年即將過去，總結今年的裝置管理工作基本完成了公司預定的裝置管理工作計劃和裝置修理維護計劃中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及裝置安全事故，現就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙發揮老裝置最大效率
今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老裝置，安全係數較低，裝置比較落後，但是職工對這套裝置比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老裝置自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的裝置事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的裝置安全檢查都是裝置管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮裝置效能，順利生產。7月份，70鑽機在汊澗安裝試執行，使得我隊重新接觸了70鑽機，再次安裝70d鑽機問題發現不少，一是裝置的長時間打包，使得一些裝置不能平穩執行，隊部在對裝置進行除錯和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新裝置的安裝除錯和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常裝置運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕裝置安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、專案嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位
12月份，公司開拓域外專案，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就裝置方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝置具有一定的破壞性，二是裝置安裝除錯存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊裝置維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的裝置事故發生。同時，我隊重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外專案建設保持著良好狀態。
三、齊準全裝置運轉資料確保裝置有案可尋
報表資料規範填寫記錄，確保裝置在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立裝置管理中心思想
裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。
總之，源於狠抓落實裝置管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。
一、創新管理思路，提升管理水平
裝置管理是一個較為複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、除錯接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程式、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開裝置管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過裝置管理工作例會，使公司相關部門瞭解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的裝置管理工作。二是創新巡視方法，執行人員要按要求管好、用好、養好裝置，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此,採用條形碼技術應用於裝置巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬體除錯，12月份在執行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強執行管理和裝置管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展裝置管理懇談制，自11月份開始，裝置、執行部門之間就裝置管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對裝置使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了裝置管理工作。四是對全廠關鍵裝置進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵裝置，並按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新裝置啟用等管理。同時保持了裝置外協管理，裝置管理軟體系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了裝置是執行管理的基礎與保障，裝置管理是執行管理中的一個主體，通過各部門的協助和執行班組、機修車間對裝置管理的重視，使裝置的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措，一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出裝置維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。二是裝置分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬體保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。
通過對裝置維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產執行的穩定提供保障，按裝置管理軟體裝置維修統計資料核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化線上儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：首先是強化規範管理。修訂線上儀表管理制度，明確了執行班組的日常保養及定期標定內容;制定了線上儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的線上儀表的管理要求，設定了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證線上儀表的完好率。最後是強化線上儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬體保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及排程關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合執行部門對公司裝置進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展裝置維修改造工作，20xx年春節枯水期，與專案部一起累計設施裝置維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展裝置優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施裝置改造，從硬體上為處理提標提供保障。
四、裝置管理前移，協助工程建設
20xx年，是汙泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及除錯現場組長，主要開展了設計優化，裝置選型、裝置技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等裝置的招標，裝置採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為裝置選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關裝置;二是全面開展關鍵裝置的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大裝置功能餘量，確保裝置長期正常執行。五是重視產品製造過程, 與供貨廠家簽訂裝置技術協議，開展裝置製造督查制，啟用裝置監造。通過以上措施，使工程的裝置處於可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝除錯階段，配合開展了除錯方案的編制，開展了人員培訓，開展了裝置現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，為工程的正常除錯和執行提供了保障。
時光飛逝，充滿收穫的201x年即將過去，總結今年的裝置管理工作基本完成了公司預定的裝置管理工作計劃和裝置修理維護計劃中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及裝置安全事故，現就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙發揮老裝置效率
今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老裝置，安全係數較低，裝置比較落後，但是職工對這套裝置比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老裝置自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的裝置事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的裝置安全檢查都是裝置管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮裝置效能，順利生產。7月份，70鑽機在汊澗安裝試執行，使得我隊重新接觸了70鑽機，再次安裝70d鑽機問題發現不少，一是裝置的長時間打包，使得一些裝置不能平穩執行，隊部在對裝置進行除錯和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新裝置的安裝除錯和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常裝置運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕裝置安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、專案嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位
12月份，公司開拓域外專案，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就裝置方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝置具有一定的破壞性，二是裝置安裝除錯存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊裝置維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的裝置事故發生。同時，我隊重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外專案建設保持著良好狀態。
三、齊準全裝置運轉資料確保裝置有案可尋
報表資料規範填寫記錄，確保裝置在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立裝置管理中心思想
裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。
總之，源於狠抓落實裝置管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。
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