溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裡我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業技術隊伍薄弱
由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的資訊科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程式兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需製版->切片按版制頁->程式按需求製作功能模組、按頁組合程式為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程式兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程式無需求文件，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協商，擬組建專案控制中心全盤控制專案始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、專案多頭並進
20xx年共開展專案如下：
四月天時尚商城(B2C專案)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有餘(前期自主開發耗時兩月餘);
四月天綜合社群(SNS專案)，改版八次，其中穿插幾個開發(投票、日誌分類、系統升級) 耗時三個月有餘;
魅力DNA(資訊專案)，改版三五次，其中穿插幾個開發(搶購、論壇)耗時四月餘;
魔力DNA(比價返利專案)，全新開發，耗時兩月餘;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評專案)，全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月;
這些專案中我想只有開發者自身才知道這些專案的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些專案只有 "仿豆瓣點評專案"和 "資訊專案"是符合最初構思目標和目的的。
專案的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多專案開發往往使得開發人員多不可估算的專案產生恐懼。
三、技術不過關
網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的資料的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計資料類別以便儲存資料、歸納常用邏輯、表現資料，目前技術部三塊均存在問題。
設計資料類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的資料型別缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺介面與後臺資料不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程式對系統資料設計和開發時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評專案)和魔力DNA(比價返利專案)均不同程度的進行二次開發。
程式邏輯設計：四月天時尚商城(B2C專案)、四月天綜合社群(SNS專案)、魅力DNA(資訊專案)這三個專案開源程式涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利專案)程式邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程式邏輯均因技術部程式見識不夠、想法不夠而不能實現;魅力DNA(仿豆瓣點評專案)這個程式比豆瓣還複雜，目前除了能仿的可以實現外,其餘部分還停留在理論可實現階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評專案)及魅力DNA(資訊專案)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致 表現資料階段效率低下。 設計資料類別 、程式邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現資料就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現資料階段專案就卡住了。四月天時尚商城(B2C專案)、四月天綜合社群(SNS專案)、魅力DNA(資訊專案)三個專案均為表現資料的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
自某年某月我被公司授予技術員職稱至現今，已有某年的時間。在這四年中，我一直在執行部工作，憑藉自己的努力和領導的提攜，從一名主值班員晉升到了值班長,進而又被提拔到了部門助理一職。在這期間，我對我們公司首站的各系統有了更深入的瞭解和認知，對一些系統發生的各類事故有了一定的獨立分析和處理能力，做好了一個技術員應盡的職責。
我在學校學的專業是熱工及自動化控制專業，但從事我們的首站執行工作卻最需要的是熱機、電氣等方面的知識。這對我來說就是一個新的挑戰，還需要不斷的學習提高，使自己的專業技能能全面發展。所以，我就找來一些有關這些方面的專業書籍，針對我們的系統進行鍼對性的學習，同時還請教一些老師傅和專業人員，請他們現身說教。經過自己的努力和同事的幫助，總算功夫不負有心人，我的專業知識和專業技能都有了很大的提高。
但我對我們系統有關熱工方面的知識還是特別關注，並深入去了解和掌握它。同時在自己學好之餘，還承擔向其他執行人員說教的職責。我們公司的熱水網工程是採用計算機監控系統實現熱水網生產執行的資料的全面監控的。
它的主要元件包括控制器、輸入輸出模件和監控站。我公司首站共有18套美國霍尼韋爾公司的scan3000/s9000集散型控制系統(distributed control system,簡稱dcs)，它具有熱水網執行迴路控制，資料採集，資料通訊，集中化的資訊管理和操作顯示功能。
它配有2臺s9000控制器，另配置12臺單迴路控制器(honewell udc3300)，作為控制迴路的冗餘控制器和緊急手操器。udc作為備用手操器可以在dcs發生故障時，對調節迴路進行控制。具有易操作、可程式設計、穩定性高的特點。dcs系統與udc之間能實現無擾動切換，確保系統執行的穩定性。
s9000控制器通過dvc通訊口的dmc通訊迴路與單迴路控制器實現通訊;通過mgtsta通訊口與系統監控站的通話卡相連線。有了這些控制系統，平時各種引數的調節以及人員的勞動就有了事半功倍的效果。這些控制系統是由測量元件(溫度變送器、壓力變送器、差壓變送器)、控制元件(s9000、udc)，執行機構(調節閥等)構成。
控制流程是這樣的，現場一次表計採集資料，由變送器發出4—20ma訊號給s9000(也就是常說的dcs)，1—5v訊號給udc。然後由s9000或udc發出4—20ma訊號(udc用串接250ω電阻，將1—5v訊號轉為4—20ma訊號)給執行機構進行調節。在這過程中，儀表的電源由兩臺西門子24v直流電源提供(此兩臺電源互為備用)，電源送至配電器，然後
由配電器給一次儀表供電(中間加配電器是為了在儀表維修時，不至於發生短路，而損壞直流電源)。dcs或udc接收到訊號即在crt或udc自帶屏上顯示。控制時dcs或udc發出訊號給阻抗轉換器、配電器，經隔離模組或隔離繼電器傳給執行機構進行控制。
隔離模組是通模擬量訊號的，即連續控制訊號4—20ma，如閥門的開度、液位控制等;而隔離繼電器是將開關量訊號反饋至dcs的，如溫度開關、壓力開關及泵的啟、停狀態等(加隔離模組、隔離繼電器是為了隔離強電訊號，以免把s9000中的迴路控制卡燒壞)。
常熟市水產技術推廣站圍繞“農委十大重點工程”，以發展質量漁業、生態漁業、高效漁業、資訊漁業為目標，以保障水產品質量安全和實現漁業增效漁民增收為首要任務，以新品種擴面、新技術入戶、精準幫扶、精準測報、水產品質量安全建設為工作重點，不斷強化服務功能，努力把各項工作任務落實到實處，現將20xx年度工作開展情況及20xx年工作打算總結如下：
一、20xx年度工作總結
(一)生產基本情況
全市20xx年水產養殖總面積16.55萬畝，較上年略有減少，主要原因是滬通鐵路建設及沙家浜鎮鄉鎮整體規劃的調整，其中池塘養殖面積9.8萬畝，青蝦、河蟹養殖面積8.95萬畝，佔池塘養殖面積的91.4%。預計20xx年全市水產養殖總產量3.5萬噸，較去年略有減少，主要是常熟市實施暢流活水工程，對市級以及部分鎮級河道實施禁養禁捕，預計全年實現漁業經濟總產值25億元。
(二)工作舉措及成效
1、穩步推進高標準池塘改造工作。
根據《XX市高標準農田建設計劃(20xx-20xx年)》和《XX市關於全面推進高標準農田(池塘)建設的實施意見》，到20xx年我市高標準池塘面積達4.7萬畝，截止20xx年，已完成2.5萬畝，計劃在“十三五”期間完成高標準池塘建設2.2萬畝，主要涉及古裡、尚湖、辛莊、虞山、支塘、沙家浜等六個鄉鎮。目前支塘鎮550畝高標準池塘建設已完成驗收，古裡鎮聯涇村740畝、尚湖鎮常興村830畝、辛莊鎮金蕩村750畝列入省級高效漁業建設專案，完成規劃設計。今冬明春完成區域內池塘標準化改造，道路、進排水渠、電力、圍欄等配套設施明年全部完成。
2、逐步完善水產醫院服務平臺建設。
全市現有水產醫院8家，其中市級2家，鎮村級6家，覆蓋錫太路沿線四個水產養殖重點鎮及三個省級現代漁業產業園、精品園。為進一步完善服務工作，建立服務亮點，今年我站在各個水產醫院設立了黨員專家服務點，並根據養殖生產需要，4~9月每週安排黨員專家和技術骨幹定期前往各水產醫院開展門診服務，為養殖戶免費提供水質檢測、病害診斷、技術諮詢等服務，指導養殖戶科學用藥、合理用藥，確保養殖生產難題在一線得到解決。全年水產醫院共接待養殖戶近3000人次，檢測病魚、病蟹200多例，檢測水樣1000多批次。
3、持續加強新品種新模式引進力度。
今年我站先後引進的水產養殖新品種有“長江2號”蟹苗、“太湖1號”和“太湖2號”青蝦、沙塘鱧等，其中引進“太湖1號”青蝦原種300斤，“太湖2號”青蝦原種50斤作試點繁殖，沙塘鱧苗種20.2萬尾，“長江2號”蟹苗2460斤，引進的新品種可推廣養殖面積1.5萬畝以上;另外特色品種澳洲龍蝦受市場需求影響增長較快，今年苗種生產達2300萬尾，沙家浜東湖漁業的梭鱸魚逐步走上常熟市民的餐桌。
今年我站著重探索“稻—魚”、“稻—蝦”、“稻—蟹”等種養結合養殖新模式，全市種養結合試驗面積達到400多畝，其中，虞山鎮莫城銀湖生態農業166畝，古裡鎮塢坵豐產方的種養基地25畝，辛莊鎮農服中心基地200多畝，種植的水稻有從浙大引進的蘆葦稻和常規稻，水產養殖的品種有河蟹、青蝦、沙塘鱧等。此外，沙家浜鎮實施了350畝農光互補專案，由沙家浜萬農合作社負責運作，其中水產養殖面積150畝，養殖品種青蝦、河蟹，探索立體利用土地養殖的新模式。
4、堅持水產品質量安全常抓不懈。
我站依託“XX市水產投入品指導服務中心”和“XX市水產投入品物流中心”，採用“連鎖經營、統一配送、統一價格、統一管理”的執行服務模式，下設44家魚藥GSP連鎖經營店，形成了覆蓋全市水產投入品指導服務網路，為全市16.55萬畝養殖水面提供“優質、高效、安全”的水產投入品，杜絕違禁藥物的銷售，提高了用藥的科學性、合理性和安全性，從源頭有效控制水產品的質量安全。
今年先後兩次召開全市水產投入品管理工作會議，舉辦兩期漁業職業獸醫專題培訓，在3月份順利進行了連鎖獸藥證換髮證工作，並舉行了常熟市漁藥連鎖經營“44+1”模式授牌，對全市漁藥經營戶進行規範培訓，簽訂漁藥連鎖經營協議、合法經營責任書。全年共組織各類優質漁藥400噸，實現銷售收入500多萬元。
今年我站繼續承擔省局下達的水產品藥物殘留快檢任務500批次，主要檢測指標為孔雀石綠和呋喃唑酮代謝物。水產品質量快檢重點加強對苗種場、“三品”基地、健康養殖示範場、漁業產業園區的常規抽檢，並注重時間節點，不斷加大中秋、國慶等節假日抽檢力度，截止10月下旬已完成500個樣品的抽檢任務，其中包括50個異地檢測任務，檢測品種涵蓋河蟹、青蝦、南美白對蝦等我市主要養殖品種，檢測結果均為陰性，合格率100%。同時，今年我站還承擔了市農委下達的100批次氯黴素檢測任務，目前也已全部完成抽樣檢測工作，檢測合格率100%。金唐市水產品有限公司通過首批省級水產品質量安全追溯企業的認定。
5、不斷加強水生動物疫病監測防控。
我站的水生動物疫病防控工作依託已通過省級資質認定的實驗室，根據年度病害監測方案，重點加強對主導品種河蟹、青蝦，以及四大家魚發病流行規律的調查，在全市設立10個病害測報點，確定鄉鎮測報員10名，監測面積1787畝，利用“全國水產養殖動植物病情測報資訊系統”及時上傳監測資訊，做到“有病及時報，無病月底報”，確保“測報系統”順利啟用，提高測報工作質量和水平。
根據省局要求，我站全年監測60個樣品，現已完成監測83個，出具檢測報告83份，開展流行病學調查66次，開展魚病遠端診斷118次，檢測魚(蝦、蟹)樣本數量240多尾(只)，檢測水樣1000多批次。為提高水生動物疫病防控能力，我站全年舉辦漁業鄉村獸醫及水生動物病害測報員培訓5期，並每月撰寫一期疫病發生情況及預防預警建議，分發至各鎮及水產養殖重點村。
同時，我站繼續承擔江蘇省養殖漁情資訊動態採集專案，今年漁情資訊採集點為三個集中連片水產重點鄉鎮：辛莊鎮、支塘鎮和沙家浜鎮，一個水產合作社：常熟市沙家浜西風王水產專業合作社(秋萍蟹業)和一個苗種培育基地：常熟國家農業科技園區水產苗種基地，採集面積共計3122畝，佔全市池塘養殖面積的3.2%。養殖漁情資訊採集工作自年初開展以來每月及時上報漁情資訊。
資訊上報前對各個採集點採集員報送的資料進行反覆核對，確保上報資料的精準性，9月份為紮實推進我市漁情資訊採集工作順利實施，我站組織全體漁情資訊採集員及相關農服中心工作人員召開漁情資訊採集工作例會，並對漁情資訊採集員進行培訓。通過養殖漁情資訊動態採集，不僅有利於切實掌握各個採集點的養殖生產情況，也為指導全市水產養殖生產和水生動物疫病防控提供依據。
6、紮實推進漁業科技入戶專案工作開展。
今年漁業科技入戶工程遴選出技術指導員21名，並在農委網站進行公示，接受社會監督，培育水產科技示範戶400戶，覆蓋全市10個鎮78個行政村，示範面積120xx.52畝，其中支塘盛涇村、沙家浜蘆蕩村和辛莊金蕩村被列為漁業科技入戶整體推進村。依託科技入戶工程，我站組織各類技術培訓班63期，培訓近3000人次，先後組織開展了“科技入戶整村推進春季調研座談”、“科技下鄉服務月”、“科技入戶走基層現場服務”、“科技入戶秋季大走訪暨質量安全宣傳月”等系列服務活動。
水產技術指導員先後深入到科技入戶整體推進村、科技入戶服務點和各個鄉鎮養殖集中連片地區，開展健康養殖科普知識宣傳培訓、水產養殖規範用藥宣傳、水產病害防治技術培訓、科技下鄉街頭諮詢和科技下鄉大走訪等系列服務活動。按照三年完成300名新型職業漁民培訓計劃，今年我站繼續組織全市100名養殖能手赴無錫漁業學院、常熟理工學院集中培訓10天，順利完成第二批新型職業漁民培訓工作。
7、不斷創新工作方式方法突出工作亮點。
今年我站繼續開展池塘資訊化管理試驗試點，利用我市水產醫院、漁藥連鎖店的平臺優勢，在我市主要養殖區域錫太路沿線4個鄉鎮建設網點7個，為養殖戶辦理養殖資訊IC卡，養殖戶持卡進行病害診斷、購買漁藥，通過資訊卡可全面反映養殖面積、養殖品種、苗種來源、發病情況及用藥次數等資訊，為水產品質量可追溯提供依據，也為實現水產養殖生產全程“數字化”打下基礎。
此外今年我站在組織漁業科技入戶等專案的實施過程中，經過在全市範圍內認真遴選養殖面積大，但養殖水平低、效益差的22位困難養殖戶，形成“縣級專家—技術指導員—科技示範戶—困難養殖戶”的四級精準幫扶模式，養殖生產關鍵時期，縣級專家、技術指導員通過塘口實地走訪、定期電話聯絡等方式向養殖戶提供技術指導，傳授先進養殖經驗和養殖技術;養殖生產後期，為困難養殖戶及時提供市場供求資訊，從而充分發揮漁業科技入戶促進養殖增產增收的示範輻射帶動作用，最終幫助困難養殖戶實現扭虧為盈、脫貧致富，“以點帶面”實現整個地區養殖水平和效益的不斷提升。
(三)存在問題
1、新品種引進工作有待進一步加強。水產良種是水產養殖業可持續發展的物質基礎，目前我市主要養殖品種蝦蟹普遍存在苗種優勢性狀退化，抗病能力差等問題，導致養殖效益增長緩慢，制約了整個養殖業的發展，亟待優良品種進行替換。
2、水產養殖資訊化程度有待進一步提高。當前我市水產養殖現狀是，從生產到市場銷售全產業鏈環節，市場資訊缺乏，銷售渠道不暢，多數仍然依靠個人建立的人傳人資訊渠道，從媒體、政府主管部門、網路等獲得的市場資訊少，整個產業的市場資訊化程度低，有些養殖戶在不瞭解市場資訊與價格變化規律的情況下，盲目將產品壓塘、賭價格，結果造成價格更低、產品更加積壓、更加銷售不出去的局面，嚴重影響養殖收益，養殖戶的積極性受到打擊。
二、20xx年度工作打算
1、繼續加強對全市漁業生產的調研和科學規劃，合理指導漁業生產，確保各級主管部門下達的各項工作目標和任務能夠全面高質量的完成。
2、加大主導品種河蟹、青蝦新品種的引進力度，不斷改良我市水產養殖品種，計劃引進“長江1號”蟹苗20xx斤、“太湖1號”青蝦原種500斤，擴大良種覆蓋率，並抓好新品種的示範與推廣，持續促進漁業增效漁民增收。
3、配合相關鎮做好種養結合模式的試驗與示範，積極探索生態種養殖結合新思路，努力實現資源利用率的最大化，促進常熟水產養殖業健康可持續發展。
4、加強高效設施漁業建設，積極推進以沙家浜省級現代漁業園區為核心的錫太路高效水產養殖帶建設，不斷優化養殖生態環境，對接相關鄉鎮，力爭再啟動3000畝高標準池塘改造。
5、加強技術培訓、科技下鄉工作。通過舉辦培訓、報紙、電視、手機簡訊、街頭諮詢、入戶指導等形式，普及推廣“三新”技術，全面提高全市水產養殖從業人員的素質水平，全年計劃舉辦各類培訓班30期以上，培訓養殖戶20xx人次以上。
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