總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：
為規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對裝置使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、加強業務技能培訓，提高職工素質。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地專案部對機械裝置進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動，資料共享平臺《企業半年度工作報告》
五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。
年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的執行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟體資料都比較規範,說明公司的管理已經向規模化發展。
另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理稽核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務執行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。
今年以來，區控股公司在區委、區政府的正確領導下，在區人大的監督指導下，認清形勢，搶抓機遇，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞區委、區政府提出的“繁華時尚之區”城區定位和推進“南精北快”發展戰略，積極搶抓機遇，不斷加快發展，公司的經營業務不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體職能開展工作，各項工作保持了較好的發展態勢。
上半年經濟執行情況
一、資產管理工作
上半年，公司積極創新資產管理工作舉措，努力盤活存量資產，不斷增強發展後勁，保持了經營收入的持續增長。1—5月公司實現主營業務收入1355.02萬元，同比增長2.2%;上繳各項稅收237.3萬元，同比增長2.21%，有效地實現了國有資產保值增值目標。
(一)未雨綢繆、對內挖潛，租金收益大幅增長。公司對重點到期房產從去年就開始著手相關招租準備。上半年共完成15處房產的招租工作，租金水平都得到了一定的提升，部分房產租金水平得到了大幅提升。如慶春路66號、建國北路492號，公司經過前期詳實的市場調查和充分的招租準備工作，兩處房產圓滿完成公開招租，分別以年租金685萬元和120萬元的價格租予浙江匯合商業有限公司和華東武林藥店經營，年租金分別增長了190.81%和623.4%，確保了公司租
(二)克難攻堅、多方協調，積極推進重點、難點工作。
上半年，公司積極穩妥地解決了有關房產的難點和歷史遺留問題，維護了國有資產權益。一是公司經過多次協調和溝通，圓滿完成嶽帥橋8號廠房的搬遷談判工作，房產已收回並移交拆遷方。二是完成紹興路390號浙江萬盛汽車工貿有限公司拆遷談判工作。為確保萬盛地塊專案建設的進度，公司積極與萬盛汽車工貿有限公司進行協商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關協議。此後，公司又積極協助萬盛汽車開展清退車來美的工作，協助萬盛汽車在訴訟過程中的相關工作。目前萬盛汽車與車來美的訴訟案已在法院的調解下和解，這為萬盛地塊後續的專案建設工作掃清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產收回及招租準備工作。根據區政府批覆精神，該處房產原由我公司委託天水街道經營管理。目前委託經營期限已到，公司正與武林浴室經營方聯絡收回房產事宜。因歷史原因，形成了300平方米左右的無證房產，武林浴室在交還房產時提出要求我公司給予其一定的經濟補償。目前公司正在與武林浴室進行溝通，並通過實地調查、查詢原始資料、走訪歷史經辦人員等方式，蒐集相關證據，儘早明確該部分房產的歷史情況，做好武林浴室房產的收回工作。四是做好建國北路52號房產回遷事宜。建國北路52號回遷時，存在各樓層安置面積與應回遷面積不符的情況。公司為維護國有資產的安全完整，提出按照商鋪租金的比例來折算差異面積價值的方案，從而反駁了開發商杭州市房地產開發實業有限公司提出的以市場價值折算的方案。公司經過與開發商
二、做地工作情況
去年，公司圓滿完成了機床、沈家、西文留用地地塊的做地工作，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：
(一)和平地塊。去年，公司已完成地塊相關控規情況的對接和地塊的收儲。上半年公司著重開展了地塊的方案設計、環評、測繪等一系列前期工作。由於地塊位於筧橋機場附近，屬於航空線管制範圍，對建築高度有所限制。為提高專案的容積率，公司投資發展部工作人員前往空軍28師，與其進行溝通協調，爭取在建築原有限高24米的基礎上，再增加10米。
(二)長木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政策，開展了設計方案調整控規，完成了方案各部門的論證和修改。為增加專案容積率，公司把地塊一分為二，把下城區國稅局劃到拆遷範圍之外;把南北向的規劃道路拉直。經過上述規劃調整，為專案增加了一定的容積率。
(三)萬盛地塊。公司已對杭州萬盛汽車工貿有限公司所承租地塊的專案進行了前期準備，完成了企業“退二進三”的前期工作。為穩妥完成企業搬遷，經協商，公司將在萬盛汽車目前相鄰地塊進行汽車4S維修車間的復建。
(四)西文市政地塊。地塊位於下城區東北部，該區塊是城市河流中不可多得的“半島地塊”，地塊總用地面積4.0511公頃。上半年，公司結合城管監管中心專案進行了北部概念性控規調整的報批，目前已上報市政府。同時，公司對地塊上現有廠房進行了上門拆遷評估，目前已完成70%的拆遷意向。由於地塊上包括轉制企業、街道企業、村辦企業的相關房產，權屬問題相當複雜，拆遷難度比較大。
(五)燈塔單元西南角A地塊綠地廣場專案。上半年公司完成中大集團對該地塊的租地及地塊測繪，同時完成該地塊臨時圍牆的工程執行及審計。
(六)縱二路專案。簽訂了委託代建協議，完成了前期土地預審、測繪、方案報審、工程概算批覆等各項審批。
(七)朝暉地塊。公司積極著手開展朝暉街道地塊改造專案的前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關係，多次走訪市土管局、市規劃局、市發改局等部門，充分爭取他們的支援。目前已完成規劃選址論證，明確了各項規劃技術指標;對28戶居民進行了逐戶摸底調查，同意拆遷的家庭已達到26戶;地塊內的部分企業已搬遷;經分管領導的大量協調與努力，三間個人商鋪已收購;另外，工商銀行已搬遷過渡;朝暉派出所已落實了新的辦公地點;朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公司正在與街道共同爭取相關政策。
二、專案建設情況
(一)微電機地塊專案
微電機地塊專案是公司成立以前的首個建設任務，也是公司向專案帶動發展邁出的重要一步。上半年，公司全面推進專案的開工。完成了開工延期批准、施工圖審查、市交警佔道施工審批、施工許可證申領、基坑維護設計方案多次碰頭及調整、樁基交底及答疑、樁基及基坑維護檢測的招標及合同履行等多項開工前期準備工作。專案於20xx年5月6日正式開工。目前由於施工場地較小，建築材料無處堆放，施工條件較差。對此，公司將克服困難，努力做好這些基礎工作，儘可能減少對施工進度的影響。
(二)城北體育公園北健身館及地下空間專案及市民健身中心專案。
1、城北體育公園地下空間專案。一是專案歷經多次可行性研究調整，在公司的積極努力下，經多方協調溝通，完成了整個城北體育公園可研方案的審批工作。二是結合杭州市區公共停車場(庫)建設專案的聯合公示，完成了設計方案競標。三是為完善審批手續，取得了規劃局調整後建設紅線規劃簡復單。四是完成了概念性設計方案和相關交評專篇，並於上週進行了專案初步設計各部門的聯合審查。
2、市民健身中心專案
一是公司根據區政府要求進行增加商業用途的調整工作。20xx年4月至6月，公司在區發改局的大力支援下，多次與市發改委進行協調和論證，終於通過方案的調整。二是在區發改、規劃、建設等部門的大力支援下，專案規劃紅線的申領工作順利完成。三是公司積極開展專案選址論證的設計和可研報告的準備工作。由於專案的選址涉及杭州地鐵五號線調整設站方案，目前市政府正在進行地鐵五號線方案論證，故市民健身中心的選址需待論證的最終結果才能確定。
(三)西文市政地塊(區城管監管指揮中心)專案
下半年，公司將結合北部概念性規劃調整的批准時間實施相關詳規調整，配合區土管進行拆遷，確保後續工作到位。公司將依照區政府要求審時度勢地進行該重點區塊的建設推進。
(四)振興地塊改造相關工作
上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設計及圖審、水電完善、監理邀標等各項前期建設手續均已完成， 6月22日即將完成施工單位的招投標。下半年將著手開工建設。
三、創投工作
上半年，世界500強摩根士丹利首個人民幣基金全國總部在我區設立。公司繼續以創業投資工作為契機，積極穩妥地運作好區創投引導基金，公司與摩根士丹利(中國)股權投資管理有限公司相關負責人進行了商談，預計投資人民幣5000萬元。
此外，為推動下城區經濟產業結構的調整與升級，發揮政府引導作用，整合社會資源，切實促進下城區現代服務企業的健康發展，公司與下城區經貿旅遊局、杭州銀行股份有限公司、浙江香溢擔保有限公司共同參與了“盛世武林”下城區現代服務業(債權式)定向信貸基金。公司已為該項基金的首期政府出資1000萬元人民幣進行了墊付，並代表區政府作為出資方簽署了基金的合作協議。今年，新引入了一家擔保公司為企業貸款提供擔保，使企業有了更多的選擇機會。目前 “盛世武林” 第二期放貸工作已經開始，已有7家企業獲得“盛世武林”貸款計1252萬元。
存在的困難與建議
區控股公司自獨立運作以來已有七年時間。七年來，公司在區委、區政府正確領導和區人大的監督指導下，不斷探索，大膽實踐，現在公司的主要職能已經從幾年前簡單的房產管理轉變為做地、做房、做房東，公司已處於戰略轉型升級的關鍵時刻，隨著公司業務向多元化、深層次方向發展，特別是公司已涉及專案建設領域，我們深感任務艱鉅、責任重大，公司的發展面臨幾大瓶頸急待破解：
一是專案建設對於公司來說是全新的課題，一方面迫切需要引進有豐富專案建設實際工作經驗的專業技術型人才。另一方面，公司做地過程中拆遷難的問題也日益突出，尤其是在西文市政地塊、朝暉地塊等的拆遷談判過程中，遇到許多困難和問題。
二是隨著公司業務的發展以及今年信貸資金的緊張的現狀，公司現有資產規模已逐漸不能滿足公司發展的需要。初步統計，公司自成立以來，已經承擔了下城科技經濟建設有限公司貸款利息、下城公安分局維穩經費、雷格斯商務中心裝修款、“盛世武林”下城區現代服務業(債權式)定向信貸基金的首期政府出資等合計7710.73萬元的支出，加上公司對武林廣場地下空間、明冠服飾收購等專案的對外投資合計2289.27萬元，已共計支出1億元。今年，公司還將為摩根士丹利首期出資1000萬元。因此建議區委、區政府進一步加大對控股公司的財力和政策扶持力度，使公司能夠輕裝上陣，支援公司真正實現做大做強的目標。
下半年工作思路
下半年，公司將在區委區政府的正確領導下，以深入學習實踐科學發展觀為統領，繼續保持團結奮進、求真務實的工作作風，按照區委、區政府提出的：“加強國有資產管理，提高國有資產使用效益”的要求，堅定信心，開拓創新，切實抓好公司發展各項工作的落實。
一、力爭保值增值目標實現突破。
堅持以國有資產保值增值為目標，不斷深化經營運作機制，進一步提高國有資產的管理、增值和創收能力，盤活存量資產，充分挖掘存量資產的增值潛力，不斷提高收益，保持持續增長。下半年，通過公司的努力，力爭全年房產租金收入突破3580萬元，按同口徑計算，比20xx年增長9.75%以上，具體措施為：
一是要做好鳳起路273號的提租工作;二是切實做好建國北路52號及原人民電影院回遷房產的招租工作;三是做好武林浴室房產的收回及招租工作。四是做好房產管理基礎工作：繼續進行房產權證申領工作;繼續做好房產消防安全管理工作;嚴格執行《經營檔案管理制度》，做好公司經營檔案管理工作。五是積極尋找外部資源，開拓經營方式，學習商業地產運作模式，拓寬公司的租金收入來源。
二、積極推進做地和專案建設
(一)做地
1、和平地塊。下半年在設計方案確定的情況下，完成會審及相關規劃許可證的申領。2、長木村地塊。下半年在控規調整批准基礎上，完成計劃立項、規劃申請等前期工作。3、萬盛地塊。下半年工作目標將以4S店的實施建設完成企業搬遷，同步完善萬盛地塊出讓的各項前期準備工作。爭取20xx年初掛牌出讓並拿地，力爭早日實施列入“十二大工程”的此項建設任務。4、西文地塊。“退二進三”專案均已取得市政府相關收益政策的批覆，下半年將完成地塊內方圓制罐廠的拆遷評估及實施搬遷。5、燈塔單元西南角A地塊綠地廣場專案。下半年公司將配合中大集團完成A地塊初步設計，完善地塊的功能佈局。6、縱二路專案。下半年公司將完成徵地及實施該條支小路施工便道的前期招標及開工建設。7、朝暉地塊。下一步待市政府明確對此專案開發政策後實施。
(二)專案建設
1、微電機專案
該專案是公司成立以來第一個建設專案，也是公司跨出轉型的第一步。下一步，公司上下將堅定信心，全力做好專案建設的各項工作，確保專案在年底前完成地下兩層的施工。同時在專案建設過程中，公司也將繼續緊緊圍繞規範運作這一目標，未雨綢繆，從建立健全專案建設管理體系上著手，更好地實現國有資產保值增值。
一是建立和完善專案建設相關的管理制度和流程，進一步完善管理辦法和實施細則，健全內部控制制度，確保專案建設有序進行。二是規範內部運作。對專案建設的內容、目標、進度、時間，制訂出各階段的計劃安排，明確每個階段的任務、進度和要求，把各個階段的任務分解到責任領導、責任人，做到目標清楚、任務明確、計劃落實。三是規範資金管理。建立管理規範、運轉有序、使用高效的專案資金管理執行機制，提高資金管理使用的規範性、安全性和有效性。四是進一步落實安全生產責任制，目標明確、責任落實。
2、城北體育公園北健身館及地下空間專案及市民健身中心專案
下半年，公司將不斷加快專案推進。(1)城北體育公園地下空間專案：待區政府對概念性設計方案進行審定後，報市停車辦進行設計聯合會審。稽核通過後立即進行專案實施。包括施工圖設計、概算、專案招投標等工作，確保專案在年底前開工。(2)市民健身中心專案：待市規劃批准選址論證後，公司將立即上報可研報告，從而按程式加快專案建設。
3、振興地塊改造相關工作。下半年將著手開工建設。
在加強人才建設，有新的舉措。人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力於建立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的'工作環境。首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支援青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發揮於才的才智。再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的才要“加荷”，使用部門要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
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