年終績效考核工作總結

沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。以下是本站小編為大家精心蒐集和整理的年終績效考核工作總結，希望大家喜歡!

年終績效考核工作總結(一)

在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20XX年1-8月份的績效考核工作。現總結如下：

一、開拓創新，順利完成各部門考核任務

20XX年的績效考核工作已經過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結束後形成相關報告18份;對各部門日常工作情況進行督察共16次;制定了各部門目標責任狀並根據各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。

悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表

2XX年3月，考核組先後多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理採納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，並且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細緻的調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約20萬元左右;建議專案管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;瓏湖專案部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖專案的其他施工材料方面，如對瓏湖專案的外牆抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到500萬元， 6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

紮實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衛生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分專案將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，並做好相關筆記和照片採集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業公司和瓏湖專案部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛生死角、綠化細節和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支援;感謝各部門的積極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在執行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合於公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時裡完整的資料，個別專案評分標準不夠明確，考核指標難於細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發現問題後我們考核組及時解決問題，並且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別於四、五、六月先後多次對各部門日常工作的不定時抽查，並做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業知識瞭解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

三、績效考核工作的整改及20XX年度工作規劃

1、繼續發揚紮實肯幹精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。

2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發展。藉此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以後的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最後，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意!

年終績效考核工作總結(二)

根據鹿城鎮社會治安綜合治理工作安排的通知，為做好社群治安綜合治理工作，結合轄區實際情況，我社群綜治領導班子在黨支部的帶領下研究制定了20XX年綜合治理工作計劃，完善了各項組織機構和各項規章制度，責任分工明確，做到了工作有計劃、有落實、完成了上級安排的各項工作任務，現對照今年綜合治理工作目標責任狀，將20XX年工作總結如下：

一、齊抓共管把社群治安作為社群建設的保證：

1、認真落實“穩定壓倒一切”的方針，加強社群治安防範措施的落實，增強在維護社會治安中的作用，切實落實“屬地管理”的原則，積極推動社群建設綜合治理工作。

2、進一步加大建立平安社會活動的宣傳力度，提高全民參與意識，動員全社會積極參與治安志願者的活動中。社群動員轄區內的企事業單位幹部職工和居民群眾，進行宣傳教育，在主要街道、居民住宅區懸掛、張貼宣傳橫幅、標語和黑板報，使我們的建立平安社會活動宣傳教育達到了預期的效果。

3、完善組織網路和規章制度，積極開展群防群治工作。社群群防群治工作組織健全，，社群居民群眾防範意識明顯提高，防範力量建設顯著增強，刑事案件發案率得到有效遏制，社群居民群眾安全感顯著提高，社會秩序良好，人民安居樂業。

4、20XX年度北浦社群社會治安綜合治理目標管理責任書規定今年各轄區單位要把工作重點放在群防群治工作上，我社群為了更好地做好社會治安綜合治理工作，努力降低發案率，保證居民生命財產安全。

5、我社群全民動員，在轄區範圍內廣泛開展“壓案”專項行動。我們將社群原有的低保巡邏隊做出安排，要求他們分割槽分片負責治安巡邏，並發動居民小組長率領本組居民也共同參與。與此同時，社群工作人員還做好了值班安排，每天分班分組地按照預定時間、班次、保證24小時都有人值班，並做好記錄。同時與派出所加強聯絡，打防結合，保一方平安。

二、以流動人口、房屋租賃規範化管理為突破確保小區發案率的下降：

1、加強流動人口、房屋租賃規範化管理，嚴抓人口管理工作。社群定期或不定期的對轄區常住人口，外來暫住人員，重點人員進行調查、登記。

2、對小區租賃戶加強法制宣傳教育，以誰出租、誰受益誰負責為原則，管理好轄區的暫住人口與外來人口。轄區民警和居委會工作人員進行各項普法宣傳教育，發放各類宣傳資料3000份，依法保護外來務工人員的合法權益。

3、督促轄區周邊單位堅持“誰用工、誰管理、誰負責”，“誰出租、誰受益、誰負責”的原則，嚴把流動人口“流入”關，做到來路明、底子清、管得住，確保外來人員不失控。

三、深入開展禁毒與反邪教警示教育、強化居民防範意識：

1、結合禁毒工作安排積極開展無毒社群的建立工作，以“不讓毒品進我家”等活動為切入點，在社群內以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動形式，加強了小區居民的禁毒意識。目前我社群無新滋生吸毒人員，無制、販毒行為。

2、我們一直沒有放鬆對邪教組織的警惕。一方面我們經常下到群眾當中去，通過與群眾的交流，從中瞭解是否有新滋生習練者，做到“發現一個，幫教一個”;另一方面，積極發動群眾主動向我們揭發、提供邪教組織的非法活動，做到“發現一起，處理一起”。由於一直以來我們在轄區內做了大量的宣教工作，所以至今沒有發現有新滋生習練者發動的集體鬧事、集體上訪事件，也沒有發現邪教組織發動的非法活動。

四、圍繞普法依法治理工作、抓好兩勞幫教、開展人民內部矛盾的預防調解工作：

1、社群居委會以板報、講座、宣傳欄等形式，組織轄區居民全面開展“法律進社群”宣傳活動，積極開展各項普法宣傳工作，營造轄區濃厚的法制輿論氛圍，開展法制學習，我社群今年發放各類普法宣傳單20xx份，通過開展法律進社群活動，增強了社群居民的法律知識，使居民懂得了學法、知法、守法、用法的重要性，提高了居民依法辦事的法律意識。

2、積極排查和化解人民內部矛盾，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防止各類矛盾激化”的原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態，維護社會穩定。今年，調委會共接受調解糾紛10於起，調成率99%。

社群還定期組織工作人員學習業務知識，對每一位綜治幹部進行了體能及業務知識、應變能力的考核，使綜治幹部人員的業務水平不斷提高，對自己轄區內的基本情況做到了如指掌。 通過一年的綜合治理工作執行，工作中取得了一些成績，但還有許多不足，在以後的工作中我們將在鎮綜治辦的領導下，結合我們社群的實際，紮紮實實的開展好各項穩定工作，改正存在不足之處，努力為居民營造一個安定、繁榮、祥和的生活環境。