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施工員年度工作總結(通用10篇)

欄目: 年度工作總結 / 釋出於: / 人氣:2.77W

施工員年度工作總結 篇1

光陰荏苒、時間飛逝,轉眼間20__年在緊張忙碌中過去了,20__年也迎來了五月。這一年多是緊張的,也是充實的。展望未來,在以後的日子裡,我將總結經驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中當去。

施工員年度工作總結(通用10篇)

這一年多的時間裡,我在專案經理及部門領導的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建築及金屬結構安裝工程的建設中先後經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆築的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對於自己取得的成績將繼續保持發揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,儘可能減少工作失誤的發生。

通過這些現場工作的鍛鍊,我已經積累了一定的工作經驗,主要得益於專案部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

在工程建設中,一是抓安全文明施工,二是抓工程質量,三是抓工程進度。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程,其次要強化對圖紙的瞭解程度。

加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍,建設工程專案運作過程中涉及方方面面,必須搞好協調配合。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在專案實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導彙報,作到溝通、協調,從而保證專案建設順利實施。

為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

1、加強各種政治學習,提高個人修養 。

2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。

3、要注意學習新的技術,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。建築施工員工作總結4、加強與領導和同事之間的溝通,使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結,希望各位領導和同事給予指教。

設計階段

1. 力求完美,方案合適。

2.需充分考慮主機尺寸,重量和安裝間距,特別是小機。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運輸裝置到場,尺寸重量、物業意見等影響因素以及到場後如何就位。

3. 核實風機餘壓。

4. 室內裝置吊裝是否有突出樑以及其它因素的影響,凝結水排放需考慮充分,管路佈置是否對標高造成較大影響。

5. 防止室內人員產生強烈吹風感,辦公室最好採用散流器,百葉風口最好不要佈置在人員上方。

6. 裝置檢修維護方便。人員是否易於操作,清洗、換電機是否可行。

會審階段

1.衝突永遠都是存在的,在施工過程中總有一些不可預知的問題,需逐步解決。

2.對於其他工種提出的我方整改問題,沒有絕對把握的不能輕易應允,避免留下口實。且不得不考慮我方施工難度、成本、執行效果而盲目同意。

3. 標大學聯考慮充分,裝置與頂面的最小間距,風管下接短管的長度,水管所佔的最小立面高度。

4.裝飾玻璃以及其它一些區域性吊頂、包樑工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊,需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響,其它一些龍骨是否影響閥門的調節。

5. 與電氣工種的配合。提供空調裝置的容量、控制方式以及開關位置;風口布置與燈槽有無衝突,電氣佈線是否影響檢修孔的開啟。

6. 裝修收邊靠牆一般有50龍骨,風口下接短管需考慮此因素,最好避讓。

7. 木工開孔尺寸與風管內邊沿平齊即可,風口安裝放大尺寸業已考慮。

施工階段

1.作為管理人員,對工程應有整體把握以及一定的預見性,切忌輕易向業主保證工期。天大的問題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應尋找妥善解決的辦法。

2.需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素,懂得管理的藝術,但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免,須擅於控制工人情緒,酌情考慮予以適當經濟補償。

3. 最忌諱大水衝了龍王廟,儘量保證風管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而後安排工人布管。

4. 水管吊架間寬儘量小,需固定牢固、平穩。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打,可避免較大誤差。

5. 水管從裝置下方通過不得影響風管下接短管的施工。

6. 要保證調節閥動作正常,能全開全閉,動作時手柄不受限制。

7. 調節閥需另設螺桿固定,軟管上閥門也需如此,否則易使管路不暢。

8. 軟管與風管連線處需緊密且通暢;風管連線、風管與閥門連線處必有孔隙,需採取相應防範措施。

9. 下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度,不可過長,不得過短。

10.風機盤管吊裝須平穩,採用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止迴風箱因風管重力而上翹,致使迴風管不垂直。吊裝後可用原裝塑料袋包裹,防止汙染。

11.膨脹螺栓鑽孔安裝所用鑽頭需大2_。

12.下接短管下料需準確,鉚接平整不得有明顯偏差,以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差,儘量在一條直線上。

13. 若出風口與送風口距離太近,注意將回風口斜百葉方向背向出風口。

14. 防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向,注意訂購風口時需說明。

15. 吊頂若需噴漆,風口最好在噴漆後平整前安裝。

16. 保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠,表面需平整,交匯處需美觀。

17. 其它工種配合的相關工作,如控制線、開孔等出現錯誤時,切忌馬上指責對方失誤,而應充分考慮其感受,防止其反感情緒,友好協商。

施工員年度工作總結 篇2

有那麼一種朦朧,久了,才感覺到那是開始,有那麼一種喜悅,久了,才知道那是收穫,有那麼一種感覺,當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺,新的一年又到了。迎接新年,總感覺有說不完的話,寫不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋裡不斷的閃現,自己很努力的想要抓住些什麼,卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;

年初,我就隨專案部一起進駐__太古城花園專案,隨著專案的不斷進行,工程悄悄的接近了尾聲,當時間的鐘擺停留在10月份時,我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲,也鳴響了後續維修的汽笛。如果說,10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,那麼我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;

第一步:現場的磨合

初到工地,我的職務是資料員。負責整個工地的檔案編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據現場施工實際情況,及時的將現場的問題書寫,報知甲方;及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃,分批次的上報甲方現場驗收,及時的將甲方的檔案整理供專案部傳閱;及時的將專案的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達給專案的每個成員,讓他們瞭解公司的最新動態、知道公司的關懷……。也正是經歷了半年的資料員工作,使我對整個工程的流程有所瞭解,知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規範要求,瞭解了各種不同材料的不同效能以及規範上的檢驗要求。

因為工作的需要,從六月份開始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場,如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我瞭解了大理石几種不同的施工方法,如干掛、溼貼、灌漿等,也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中,我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點,施工區域,以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的佈置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、牆面陰陽角、背景牆以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。

第二步:完工後的感慨

隨著工程的結束,業主開始大面積的進駐驗房,在跟業主驗房的過程中,我又瞭解了時下業主驗房看重的主要問題。從本專案來看,業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中,我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中,學會了部分牆紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。

轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束後,我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在後期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細緻的活,也是一種極具挑戰的交流鍛鍊方式。

第三步:感想

一年的時間,差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉,旋轉出了以下的感想

1.公司對新進員工的培訓還有待加強,尤其是剛入職不久的大學生,在擔任具體某個職位前,一定要讓其瞭解該職位的特點和流程以及操作步驟;

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗,讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長並脫穎而出;

3.在整個專案得施工管理過程中,質檢和自檢是必不可少的程式,寧願在施工過程中去更改,也不願在後期與業主的拉鋸戰中去磨合,質檢員必須是經驗豐富的施工員;

4.在交樓維修過程中,一定要使用經驗豐富的員工,要及時的與業主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改,這樣有助於提升工程整改質量和樹立公司品牌;

當20__年的身影遠去,20__年的腳步響起,也是我在瑞和第三個年頭的衝鋒號,我相信,新的開年在公司領導的英明領導下,我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收穫。最後祝公司事業蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領導和全體同仁在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

一、履行崗位職責

作為專案部的管理人員,單體樓7#的總樓號長,我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的`協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本,施工員年度總結報告。主要以下幾個方面說明:

1、工程質量管理。

針對望青城華府專案工程質量要求高標準、高起點。施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,為後期施工奠定良好的基礎。我一直本著“質量是今天的飯碗,明天的招牌”為宗旨,在7#樓施工過程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質量,並歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,此措施取得良好成效。也為了後期的施工如期完成奠定良好的基礎,達到監理單位驗收,全部通過,取得建設單位和監理單位的好評。

2、班組的管理協調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰鬥員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質量的標準,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質量通病控制的萌芽狀態。

(2)關心同事:遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心,慰問,形成一種大家庭氣氛,工作總結《施工員年度總結報告》。熱心協調班組長、工人及施工員之間的矛盾。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我儘量使每個同志至少佔主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處理各種問題,使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本專案的安全管理示範單體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為崑崙的一分子,自覺遵守公司的各項規章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家裡的事情去做,在解決現場施工管理、協調等工作上,依據現場實際情況積極主動的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領導和同事們的支援和幫助。

3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細心,這些問題我將在嶄新的20__年多加註意克服。

20__年,對於我來說是探索、學習、進步的一年,面對著與以前不一樣的工作內容,我擺正了自己的心態,充分發揮主管能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。20__年是我們武漢崑崙建築有限公司在武漢建築業的改革之年,創新之年,奮進之年。新的征途已經指明,新的戰鬥已經開始。藍圖已繪,戰鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創造崑崙公司美好的明天。

施工員年度工作總結 篇3

回顧過去,不知不覺我來到本專案部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實,在這段時間裡有經驗要積累,也有教訓要吸取。在此,我對這段時間的工作做個總結,以便於在以後的工作中揚長避短,才能更好的做好電氣技術工作。

在專案上,我作為一名見習生主要跟師傅負責一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程,同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有專案部領導的支援和各位同事的熱心幫助,在此深表感謝並使我對工作充滿信心,在愉快和輕鬆的環境中完成自己的工作。我從以下幾個方面進行總結:

一.工程圖紙稽核及技術交底

我接到工程圖紙時便及時對圖紙進稽核,對圖紙設計內容,強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進行逐一核對,以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相牴觸的情況及時和甲方協商,便於工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經常發生甲方臨時的變更,對於能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成後,立即進鑑證。

二.現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,並及時與土建施工隊進行協商,以免影響到主體工程進度,對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨後對本部門的施工質量進行嚴格要求,對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣,做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求滿足質量的情況下要追求美觀整潔。

三.原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇,各種不合格的產品隨時都能進入現場,為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱鉅性,於是我們下定決心要把這項工作做好,杜絕不合格材料進入現場施工現場。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發了原材料清理和原材料利用通知,同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進行線路走向二次設計,並且在管理的樓號中起到一定的效果。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料編制的要求。並對工程資料及時整理和歸檔.保證了施工資料的真實性,完整性和有效性.

四.安全文明施工

根據專案部安全指示精神,每週一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查,發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生,為總體工程的順利施工創造有利條件.

在這段時間我最大的收穫是:

1、對各號樓的質量控制

2、減少本工程與總體工程的交叉作業面

3控制原材料浪費

4施工現場實際問題處理的應變能力

我工作中最大不足:

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度

2、對班組工人的素質化管理不到位

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度今後的工作打算:

通過總結這段時間來的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以後的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規範規程、圖集及有關檔案資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強自身責任感,及時做好個人的各項工作。

總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今後工作中,將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,克服工作的不足.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以後的工作中更加完善自己,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

為我們專案部美好的明天,讓我們各部門在領導的支援下,克服種種困難使我們專案部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態,去迎接更美的明天.

施工員年度工作總結 篇4

在這一年時間裡,我接受公司領導安排,1-11月擔任龍工程的監理和上社群兩個工程的土建工程監理工作,12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監理,施工員個人年度工作總結。在上述工程監理過程中,本人服從公司安排,服從總監代表的領導,除了按常規監理規範進行質量過程控制外,在實際操作過程中,做了很多的工作,現特將本人本年度所做工作總結如下:

一、加強自身理論學習,及時給自身充電,時常給自己重新定位

本人有極強的上進心,工作的同時不忘學習,用理論武裝自己的頭腦,本人通過本年度工作之餘抓緊時間用功學習,於10月參加了本室組織的監理工程師資格考試,以優異的成績順利通過了此次考試,拿到了重慶市監理工程師證,增添了自己以後繼續做好監理各項工作的信心和決心。

二、熟悉工程基本情況,做好開工前及施工中監理準備工作

監理工程師在按所監理專案後,首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點,確定控制目標,工作總結《施工員個人年度工作總結》。龍湖大學城工程總建築面積14萬平方米,計劃本月完工;上邦國際社群工程總建築面積7萬多平方米,今年1月5日開工,計劃工期兩年,現正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建築面積6萬平方米,本月1好才開始動工,計劃工期20個月,現正在進行基礎工程。

三、協調參建各方關係,確保施工質量得到控制、工程有序推進

1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理,嚴把工程質量關,對每道工序做到控制在事前,降低和減少質量事故,儘量做到少返工或不返工。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。

3、做到,口勤、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術人員,樹立監理形象。

4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題,本年度協調解決糾紛20餘次,保持工地的穩定,保證工程的順利進展,確保管理人員與工人的關係正常化。

四、確保施工進度及投資控制,幫助施工方按規定合理推進工序

1、參加施工方編制施工進度計劃,自己對每道工序施工工期做到實事求是,施工隊伍的勞動力、裝置投入等都做到心中有數,儘量滿足施工要求,監督施工方進度完成情況。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個專案工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底稽核工程量。

3、根據現場的實際情況,向業主提出合理化建議,減少投資。

總之,我在本年度建築工程的監理工作中,對已完成的和在建的施工專案的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。

在今後的工作我更要加倍努力學習監理規範和專業技術水平,儘量做好本職工作,為本市的建築事業的發展繼續貢獻自己的一份力量!

施工員年度工作總結 篇5

一、__年所負責工程完成情況彙報

__年過去了,總結半年的工作感悟很大隨著公司的發展越來越多的任務落在我們的肩上,我們的責任也越來越大,也讓我們慢慢變得成熟起來,為了我們能把下一年的工作做到最好,在這裡我做了__年的工作總結。

本年我負責工程為__工程本專案工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區域,本工程從__年1月份正式開工,暖通空調工程專案有風系統和水系統,今年主要以安裝風系統風道、水系統安裝立管為主現已完工七層(具體工作可參考工作日誌和工程進度)目前為止甲方機房水泵已到現場每層機房風機已就位因甲方裝置不全機房今年無法繼續施工,地下二層平管以拋到位並焊接已做保溫,每層水系統所有機房立管全部打壓並經過甲方監理嚴格驗收通過。

二、__年工程經驗及教訓總結

暖通空調的工程圖紙設計也有一定的誤差,按圖紙無法施工給施工現場帶來很大的麻煩主要表現在暖通水系統平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門,風系統每層標高和其它裝修施工隊經常發生衝突需要現場協調做變更。如果施工單位按設計院圖紙施工而不進行深化設計,必然會導致安裝空間過於狹窄甚至需要改變裝置及風道尺寸對於暖通裝置工程還包括一部分技改和裝置更新的工程專案,很多工程為了省成本將一部分預留給施工方設計,代替工程主辦方進行設計代理設計的廠家一般會根據自己裝置的尺寸大小進行設計,忽略了整個工程。設計水平較差經常出現問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現場管理人員的施工技術和能力。

三、工程管理的重要問題

每個工程都必須把安全放在首位如;

1.高空作業,吊裝作業,機房作業、電焊作業、和危險情況下作業,都必須有相應的安全措施和制度來保證。

2.現場施工安全;不同的施工環境就應該有不同的施工安全措施。

3.工程質量的保障;所有到場材料如;槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質量規定、並需要報驗材料和合格證,才能保證工程的質量。

四、__年的工作計劃

首先要完成好公司交予自己的任務,在施工方面首先要保障工人安全、工程的`質量和進度等,在工作中積極配合累計工作經驗、不斷提高自己,不僅僅在技術上要得到公司的認可,還應為公司扛起更重的擔子,在公司不斷的發展中提高自己的能力。

五、對公司企業文化的感悟

我進本公司僅半年,雖然時間短暫但我在這裡學到了很多別人學不到的東西,感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機會來展示我門的才能,寬容的領導和睦的同事讓我們一起為目標而奮鬥為天道新能源而加油。

施工員年度工作總結 篇6

20xx年10月中旬,我來到河南科建公司,很幸運地成為長垣城西景苑專案部的一員。雖然到年底才短短3個月,但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格,用百分百的責任心把這個專案做得更好。

一、20xx年度工作完成情況

長垣城西景苑12#辦公樓於10月12日開挖基礎土方,10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度,11月26塔吊安裝完成。12月份期間,由於土質和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將CFG樁碰斷,斷樁率高達90%,深度均在基坑底下2.5m處。由於設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果,導致主樓沙石墊層回填無法進行。現已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。

二、下年度的實施方案

首先,我先總結一下12#樓存在的主要問題:

1、 降水:由於開挖前期降水時間較短,降水效果基本沒有,在這樣的情況下,甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候,已出現滲水現象。到-7.5m時,基坑底已有大量積水。基礎土方全部開挖完畢後,井點降水的失敗改為插管降水。目前,基坑內已控制好積水的現象,但卻未很好的解決明水問題。基坑內、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內滲水。造成目前的情況的主要根源在於降水。據我所知,長垣地區南鄰黃河,水位較高,土質多為沙土。如降水得不到“根”上的解決,墊層防水根本無從談起,基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水,但不能起到降水問題。現在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述,在基坑四周打大口徑的井點,用大功率的汙水泵降水才能根本上解決降水問題。

2、 基坑東邊坡的支護:由於12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區的高壓電纜,甲方考慮到安全問題,在開挖時基礎東邊未挖到位。現甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案,導致工期一再拖延。在公司領導的支援下,決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由於高壓電纜距筏板邊只有1m遠,東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現東邊土方開挖深度距基坑底還有2m,由於東邊土方內有大量水分,大小型挖掘機均無法下去進行作業,導致現在12#樓處於停工狀態。

上所述,希望領導能與甲方多溝通,擬定詳細的施工方案。

3、 基坑邊坡塌方:在開挖期間,由於甲方未將土方合理的進行處理,造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大於規範中不得大於1m的高度,甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走,由於基坑邊緣荷載遠遠大於基邊所能承受的荷載,造成邊緣土方塌方,浪費了大量的人工。綜上所述,望領導能與甲方溝通,如何處理邊緣上的土方,如何防止邊緣的塌方問題。

三、實際的工程進度:12#樓原本計劃年底完成主體3層,但由於11月份期間,安裝塔吊耽誤一個月的時間,後期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決,導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m,屬於深基坑開挖,但目前為止未見到詳細的基礎開挖施工技術方案,及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急於趕工期,不綜合考慮多方面的因素,造成如今的結果,是由於多方面的原因造成的。開挖起初,如公司領導能及時勸阻甲方繼續開挖,接著進行降水工作,或許現在的情況還會很樂觀。

四、對公司提出的幾點建議:

1、公司管理領導分工過細,不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議,不能統一下來,導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作裡,對12#樓所發現的問題,能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案,不要“土”上談兵。

2、1到8號樓現已進入標準層,已沒有什麼大的施工技術難度。12#樓現在處於停工狀態,望公司領導能多多關注,如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。

五、20xx年的努力方向:

12#樓面臨的問題,在另一方面看待,卻是一個十分值得去學習,研究的。這也將是我在20xx年裡所積累的寶貴的經驗。在新的一年裡,多多學習相關方面的知識,將這種經驗變成自己的一種能力。繼續擴大自己的知識面,學習解決極難雜症的方法。下一年的努力方向,我要向主管工長邁進。

施工員年度工作總結 篇7

時光荏苒,光陰飛逝,自20__年1月6日進入崇陽縣陸水河大橋專案部至今已差不多一年了,在這段時間裡,在公司以及崇陽工程專案部領導的指導、關心和培養下,在同事的支援幫助下,我各方面的技術,經驗有了很大提升,能勝任領導安排的各項工作。

陸水河大橋是公司轉型期間的關鍵性工程,公司希望藉助這個工程由分項工程樁基礎施工轉向多元化分部工程或者單位工程施工,受公司領導賞識,指派我到陸水河大橋輔助架子隊進行施工管理,給了我學習整座橋施工技術的機會,在公司其他工程是沒有這種機會的。對此,非常感謝公司,感謝領導們的賞識與栽培,也感謝同事們的無私指導與幫助。在此工程中,雖然我經驗尚缺,但是在專案經理李承庫的信任和帶領下,同事們的幫助下,同時我努力學習,刻苦鑽研,自薦加推薦的形式擔任了技術負責人的角色,前期場地規劃,施工總平面圖設計,策劃施工順序、施工區段劃分(組團劃分)、作業線重點,難點等生產組織統籌思路,勞動力組織規劃,在管理、工藝、細節做法方面做到技術創新、工藝創新,在生產過程中,組織、領導施工技術人員對施工圖(圖說)、審圖紀要、設計變更單等設計檔案進行認真解讀和理解,編制施工方案,對施工人員進行技術交底,在具體的實施中,從最開始的樁基礎施工起,按制度嚴格管理,要求工人按規範做事,保證工程質量,合理安排施工部位,儘量滿足流水施工,不窩工,保證進度,經常與甲方以及架子隊溝通,協調,及時解決問題以保證工程正常進行,例如材料到場問題,施工場地周圍糾紛問題等等。做好資料的記錄與整理工作,尤其是涉及到設計變更以及索賠專案,以保證效益。由於本工程的模式,公司所處的位置需要,我還兼職群眾安全生產監督員,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,認真執行上級有關安全生產的規定,勇於承擔班組的安全生產監督檢查責任,積極開展安全教育活動及培訓工作,認真檢查監督安全狀況,及時排查隱患並治理,在6月19日的山洪搶險中,提前預判山洪來臨時間,合理組織搶險工作,將財產損失降到最低點。工程迄今為止未出現安全事故,質量,進度基本滿足甲方及業主要求。

在生活上,我們所處的環境是在小山村裡面,接觸到的人和事都和想象的完全不一樣,理想與現實的差距,生活環境上的差距,對於這些,我沒有消極和困惑,而是努力的去適用環境,積極的工作,重新定位自己,省視自己,把這些當成是人生的一種歷練,一筆財富,成長所必經的過程。由於經常呆在工地,和施工工人和村民接觸的機會很多,從他們質樸的身上,我感受到了善意和溫暖。在管理工人施工的時候,他們也很配合,不會因為是剛畢業經驗不足就肆意的否定,遇到問題,他們也會提出自己的看法和更好的解決的辦法,從他們身上我也學到了不少知識,這些都是很可貴的。同時在和同事的相處過程中,我也學到了很多,比如紮實的專業施工技術、愛崗敬業的精神、耐心和韌性,這些都值得我去好好深思和吸收,也有那麼一些人教會了我如何懂得防範別人,保護自己,保護公司的利益。這些也是我一生的財富,是什麼都換不來的。

最後非常感謝公司給了我學習整座橋施工技術的機會,感謝領導們的賞識與栽培,也感謝同事們的無私指導與幫助,在接下來的工作中我會再接再厲,為公司做出我應有的貢獻,不辜負大家對我的期望。

對於以後,我所努力的方向是通過在施工現場的工作,學習更多的施工方面的技術知識;通過去現場多看多瞭解多做,提高自己在現場施工的能力,通過與領導及同事們的交往,學習大家的待人接物的方法,增強交際能力;總之,努力提高自己的專業水平,不斷的提高自己的綜合素質,為以後的工作打下堅實的基礎。同時我也在努力的學習理論知識,我希望經過幾年的工作積累,最終能考取建造師證。我相信通過我的努力和堅持,會有夢想成真的一天,最後,我會努力提高自己的思想覺悟,積極學習黨章,向黨組織靠攏,爭取早日加入偉大的中國共產黨。

施工員年度工作總結 篇8

時光荏苒,歲月流轉,轉眼間參加工作一年了。我於20xx年xx月xx日進入xx集團水務部xx專案部業已滿一年了。回顧一年的工作,在工地領導及各位同志的幫助下,在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步,在這裡衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今後的工作,總結經驗、吸取教訓,現將過去20xx年的工作情況總結如下:

一、在去年6月份我進入水務部xx專案部工作,在工地一年的時間裡,使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。

1、在圖紙方面使我認識到,在施工之前要仔細檢視圖紙,把圖紙的每個細節都要了然於胸,不懂得地方要及時請教同事或領導,不能想當然施工。要做到按圖施工,百分百確定以後再施工。但凡有圖紙更改,以及有施工圖不符的地方,必須詳細記錄。

2、在儀器方面讓我知道,算資料時要專心,算完必須複查,以免出現錯誤,在使用儀器的時候要專心致志,仔細觀察確認好資料後要趕緊記錄,以免前後觀測的資料在腦子裡面混淆不清,儀器要經常效驗,保證準確度。

3、在工程質量問題必須要嚴格要求,不能差不多就行。按照規範要求施工,嚴格要求自己以及施工人員,精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面,再進入施工現場時要佩戴安全帽,注意安全。抓好施工進度、工程質量和安全措施。及時清理現場,做好施工成果的保養與維護。

二、在這一年的進展

工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,產生了許多新的問題,並著手解決了一系列問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,在以後的工作中我會繼續努力,多向領導彙報自己在工作中的思想和心得,及時糾正和彌補自身的不足之處。

三、在以後的工作當中我要做到以下幾點:

1、做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問,對工作負責,有責任心,嚴格要求工程質量及安全文明施工。

2、堅持每天寫施工日記,對每天的工作內容及工程進度做出總結,以便合理安排明天的工作。

3、要在工作中學習,補充課堂上沒有的知識,做好總結記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,認真學習,吸取工作經驗;在工作閒暇時間多看施工規範,加強自己的專業知識。以後的工作要求自己,但求更好。

以後工作期間不管在任何崗位,都要努力工作,與其他同事進行良好的配合,積極完成領導安排的工作任務。總之,在今後的工作中,我將不斷的總結與反省,鞭策自己充實自身,提高自身素質與技術水平,以適應時代和企業的發展,與公司同成長、共進步。

施工員年度工作總結 篇9

又到一年歲末時,十三專案部即將迎來一週歲的生日,而我也伴隨著專案部的成長走過了工作的又一年。回顧自己這一年的工作,何嘗不與世界大環境的節奏吻合,亦是有得有失。

第一得,半路出家,試水施工崗位。

三月份,軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。專案部施工管理人員緊缺,於是我有幸加入到施工員的行列中,直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛鍊機會。剛開始,我也對自己的非專業背景從事路橋施工管理感到擔心,但後來隨著工程的展開,在各位領導和各個前輩的諄諄指導下,我摸著石頭過河,慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間,B線、H線和A線三個區域的高壓旋噴樁施工完成。期間,A線、C線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內,我將施工方案與現場情況相結合,並及時向有經驗的同事請教,較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工引數,較好地控制了成樁質量。

四月中旬,灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對複雜,施工過程中不可預見性因素較多。一方面,灌注樁完成與否直接決定著後續上部結構能否銜接的問題,所以我們夜以繼日地開展施工,力求克服各種阻礙因素,追求進度。5月1日當天,我們成樁8顆,算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面,灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯,施工過程控制相對複雜,稍有不慎,即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發生。為克服這些問題的發生,作為生手的自己,積極主動地向分包隊人員學習,努力杜絕了此類事故的發生。時至今日,共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中,相應地學到了與之配套的工作,諸如機械的調配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛,但對於資質駑鈍的我來說,還算是收穫。

第二得,夜以繼日,充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬於日夜施工作業。於是我和另外一個助理施工員倒班,每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候,幾近崩潰。但在領導的指導下,我學會忙裡偷閒暇時吃緊的休息方法,儘可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮,讓我覺得即使再來一次大學聯考,我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結的收穫,以下是不足:

第一,圖紙、規範不熟悉,導致質量問題的發生。必須承認,即使灌注樁班組最為辛苦,但是不可否認的是在這段時間內,錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規範的不熟悉直接有關。今後,自己將多看規範勤翻圖紙,多找高人請教,力求克服該毛病,杜絕貽笑大方的事情發生。

第二,施工管理作業面太狹小,年度技術收穫指數低。一年的時光過去,我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,掌握的施工技術可以說是微乎其微。當今社會日新月異,一年就這樣日復一日的重複兩種工藝,對於一個二十幾歲的大學畢業生來說實在是可惜。來年,爭取多涉足路橋施工的其它作業面,希望能多掌握路橋施工的其它技術。

第三,心態不成熟,沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然,漂泊在外,遠離家鄉和親人,每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子裡重複地生活和工作,北方自然環境也較為惡劣,加之大半年的夜班,且時刻都要做好與民工頭鬥智鬥勇的準備,這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的衝擊。在某些時刻,就有了情緒的低谷,極大地影響了工作效率,也造成了自身虎頭蛇尾、疑似後勁不足的菲薄。

總之,xx年對於我來說,像個五味雜瓶。很坦然地說,收穫與失去是對等的。走上技術管理崗位並初步完成角色的轉變是xx年自己最大的收穫。其中,還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時,凸顯出來的問題,諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等,成為了困擾自身進步的一大瓶頸,必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話:窮則變,變則通,通則久。憧憬09,希望自己努力改正缺點,尋求新的突破。

施工員年度工作總結 篇10

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗,多年來,我不斷豐富自己的專業知識,憑著求真務實、踏實肯幹的工作態度,在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個專案完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。現在,我總結了一系列自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以後的工作生活。

一、執行崗位職責

作為專案部的管理人員,我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工專案。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,為後期施工奠定良好的基礎。

在每個專案的實施中,以其中一處為點,嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,並且預留下影象材料,要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也為專案後期的施工質量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協調工作

(1)在日常工作中,不管走到哪裡,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰鬥員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模範,在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質量的標準,必須對每一個發現問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質量通病控制在萌芽狀況。

(2)關心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班並組織全班一起關心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我儘量使每個同志至少佔主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個專案管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員,在每個專案中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、材料管理工作

本著節儉成本的原則,在每一項實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在專案標建設中節儉了成本

6、技術管理

對施工技術要求更為嚴格,必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏,儘量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態,至使在後期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場,發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以專案部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面,由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握,爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但“查詢不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責,在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以後的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規範規程及有關檔案資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今後的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。