歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。
回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支援協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、2019年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售後、維修等的監管。
2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作;聯絡辦公裝置的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的採購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性檔案和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，並負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關檔案的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示的精神;公司的重要檔案資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售後類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和後勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料蒐集等以及會後的會議記錄、整理及重點提煉彙總等工作。
2.憑藉個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，並強化管理。
3.加強自身學習，提高業務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行。能夠以正確的態度對待各項工作任務並努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，並且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1)公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個瞭解的過程，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，
不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
三、2019年的工作計劃。
1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裡，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支援能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策後總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
2.持續提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、資訊、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇蹟都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。
3)加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設定進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設定機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、資訊溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設定和規範的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，並通過績效考核向員工傳遞組織壓力以啟用整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨幹人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創新，建立學習型、知識型企業。作為行政主管，應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。
3.強化協調能力。
協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設定中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全域性的高度上，正確處理好整體與區域性、區域性與區域性之間的利益關係，最後在全域性利益上達到協調統一。
4.配合財務部門，貫徹後勤的成本控制，切實做好後勤費用的報銷稽核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程式核定的使用標準執行。
2019年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。
回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支援協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、xx年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售後、維修等的監管。
2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作;聯絡辦公裝置的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的採購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性檔案和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，並負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關檔案的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示的精神;公司的重要檔案資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售後類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規範勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和後勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料蒐集等以及會後的會議記錄、整理及重點提煉彙總等工作。
2.憑藉個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，並強化管理。
3.加強自身學習，提高業務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行。能夠以正確的態度對待各項工作任務並努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，並且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1)公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個瞭解的過程，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，
不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細緻具體。以後在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
三、2019年的工作計劃。
1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年裡，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的瞭解，加強對周圍環境和同行業的瞭解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時瞭解員工思想動態，正確引導，加強溝通，瞭解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化後勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支援能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策後總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。
2.持續提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、資訊、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什麼人間奇蹟都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。
3)加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設定進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設定機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、資訊溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設定和規範的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，並通過績效考核向員工傳遞組織壓力以啟用整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨幹人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創新，建立學習型、知識型企業。作為行政主管，應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。
3.強化協調能力。
協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設定中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全域性的高度上，正確處理好整體與區域性、區域性與區域性之間的利益關係，最後在全域性利益上達到協調統一。
4.配合財務部門，貫徹後勤的成本控制，切實做好後勤費用的報銷稽核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程式核定的使用標準執行。
四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。
20xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。
2019年，在市委市政府的正確領導下，松山湖(生態園)深入貫徹省委胡春華書記蒞莞調研重要講話精神，積極應對新常態、新形勢和新機遇，充分整合兩園統籌發展新優勢，大力實施創新驅動發展戰略，成功入圍珠三角國家自主創新示範區。全年實現地區生產總值同比增長10.8%;規模以上工業總產值1570.54億元，同比增長24.01 %;預計稅收總額79.73億元，同比增長83.56%。
一年來，管委會上下圍繞年初既定目標和全年工作部署，著力做好十項重點工作：
一、穩步推進兩園統籌，增創園區發展新優勢
一是穩妥推進人員、機構整合。在兩園統籌之初迅速啟動辦公室等4個部門整合，成功構建了以科技創新、產業發展、人才、對外合作為核心，其他部門為輔的組織框架，妥善完成管委會728人的工作安排。在7月1日前全面實現人員集中辦公，圓滿完成兩園人員、機構整合。
二是規範完善兩園制度建設。制定了松山湖生態園統籌發展戰略、發展評價指標體系等指導檔案。出臺了規範性檔案框架目錄和管理辦法。《中共東莞市委東莞市人民政府關於支援松山湖建設國家自主創新示範區的若干意見》已報省委備案。
三是深入謀劃兩園規劃研究。啟動了以新城大道—生態園大道為主線的創新中軸線的規劃工作。開展“完整社群”規劃設計，並以華為小鎮為抓手，積極推動東莞科學城的研究工作。組織開展兩園總規修編等6項專題規劃研究工作。生態科普館已確定選址並開展了前期設計工作。制定了《松山湖(生態園)產業選擇和發展策略研究工作方案》。
四是加快推進兩園控股整合。完成了兩園控股公司辦公寫字樓、廠房等的清產核資。理順了控股與管委會往來機制，並逐步清理控股與管委會資金往來的歷史問題。完善了公司機構編制、薪酬方案和績效考核制度。
二、狠抓重大專案建設，超額完成年度目標
一是加強專案督導。全年組織專案協調會98次、服務保障會12次，並組織了2次全體班子成員巡查督導重大專案建設的活動，共計解決企業提出問題201項。17個重大建設專案累計完成投資約47.6億元，佔年度計劃的137.2%，超額完成年度目標。
二是創新工作機制。建立了領導掛點承包負責制、專案經理全程跟蹤服務制、快速反應機制等。有力推動中集二期、中移動、瑞鷹、生態園公租房、東華校區和生態園長盈等一批專案如期動工。
三是強化服務保障。建立部門聯動服務機制。優先保障重大專案用地需求;進一步簡化建設審批手續，積極承接上級部門放權，順利辦結重大專案的各類行政審批事項共計611項;優化規劃審批服務，全年受理各類規劃審批事項144批次，累計審批面積約862.16萬平方米。
三、力促招商引智工作，實現引資聚才新突破
一是積極引進和培育優質專案。全年共引進專案294宗，協議引資205.38億元，其中年度引進重大產業內資專案超額完成100%，成功引進了東陽光藥業總部、長盈精密、建升電子、深圳城投等一批投資規模大、帶動能力強的優質專案，以及引進了普門科技、大連機床、智雲、慈星等一批代表性產業專案。推動普聯二期、凱欣、海能達、阿爾派等專案增資擴產，以及正業科技總部及生產基地等專案落地，積極爭取華為終端公司把電商業務切換至東莞公司。赴全國先進地區以及歐美多國開展“招商引智”推介活動，積極參與中國可穿戴產業推進聯盟大會，拜訪了賽伯樂、海斯坦普等知名企業。
二是營造良好產業氛圍。進一步完善了園區“4+1”產業體系政策。大力發展服務外包，順利通過廣東省服務外包示範園區申報評審，輔導遠峰科技等5家企業分別獲得省級服務外包重點培育企業、省級電子商務示範企業。成功支援舉辦了20xx年東莞經濟年會、黑馬會東莞會員北京中關村創業大街路演活動等一系列活動。
三是加快人才集聚。成功舉辦了“20xx‘千人計劃’專家東莞行暨松山湖創新驅動與人才發展研討會”等一系列活動，創新實行了“一對一經紀人”制度。藉助上海浦東人才研究院以及“千人計劃”專家資源進一步拓展了招才引智渠道。起草了《松山湖(生態園)鼓勵創業小額貸款實施辦法》。積極推進東莞市國際人才創新創業服務中心以及與工信部人才交流中心華南分中心等高層次人才服務載體建設。全年引進人才創業落戶專案34個，包括千人計劃專家2名，市領軍人才7名;協助41個專案申報市領軍人才。
四、深入實施提升計劃，實現經濟提質增量
一是加快處置閒置土地。全年共推動雨林木風、華燦等18宗地動工開發，部分專案主體結構已封頂，盤活土地總面積約1002畝。完成了32宗閒置土地的聽證工作。
二是加快盤活空置物業。積極對園區在建和已投入使用企業的物業情況進行摸底調查，積極推薦意向專案與物業業主接洽，指導成立特色產業園區。全年協助企業完成累計22.8萬平方米物業招租，累計進駐企業約400家。籌建松山湖(生態園)城市會客廳，打造產業載體招商平臺和綜合社群服務平臺。
三是促專案早日動工、竣工、投產。制定了企業保證金處置方案。出臺了園區建設領域工人工資保證金管理暫行辦法，建立了園區建築企業黑名單制度。推動海洋王(二期專案)等23個專案辦理報建手續，促進安迪科正等16個專案順利動工建設，促進紅杉生物等11個專案提前辦理竣工驗收。
五、加快重大平臺建設，推動產業集聚發展
一是大力推動中國臺灣高科技園、兩岸生物技術產業合作基地產業集聚。全年累計引進24個專案，協議投資總額42.88億元，促成了廣東東陽光藥業總部專案等3個用地專案正式簽約落地，“莞榕計劃”成功引進互貴、晉弘等6家企業註冊落戶松山湖。推動育成中心二期和產業化中心一期專案落成，紅珊瑚藥業總部等9個專案加快施工，建設聯捷生物醫藥全分析平臺等四大生物醫藥產業公共平臺。制定了《關於大力引進中國臺灣創新創業青年人才的實施辦法》，成功獲國臺辦授予“海峽兩岸青年創業基地”。
二是加快推進中以產業園建設。中以產業園1至9號樓工程整體進展順利。協議引進了威泡智慧投影、以色列MDC等12個高科技專案，5個專案已註冊落地。成立了駐以色列聯絡處。搭建了以色列優質科技專案與國家科技企業孵化器的互動合作平臺。成立了水處理研究院。落實1.5億元財政配套資金，積極推動風險補償池和創業投資基金的籌備工作。
三是高水平打造重點產業片區。積極推進機器人產業片區建設，松山湖國際機器人研究院已經開始裝修，正加快推動創業學院和智造坊等專案建設;廣東智慧機器人研究院已完成註冊和裝修。大力打造現代服務業生態產業帶，編制了現代服務業生態產業帶前期調研成果，設立專屬招商展廳。基本完成生產力大廈的整體外包和學術交流小報告廳的改造工作，打造全市首家文化產業創客基地“莞深創夢工廠”。
六、健全科技服務體系，構建科技創新生態
一是構建完善科技政策體系。制定了對接深圳完善科技服務體系工作方案以及扶持科技服務體系專案的管理辦法。推出了高企培育、孵化器建設、創新創業大賽等一系列政策措施。進一步加強松山湖科技發展專項資金管理。梳理了創新科研團隊配套資助政策。
二是營造濃厚科技服務氛圍。組織開展“一週一約”活動。協助北京航空航天大學東莞研究院等新型研發機構解決註冊、辦公場所等落地問題以及辦理各項手續。推動園區載體與深圳雲谷等市外創新資源合作，成功引進了加拿大溢思德瑞集團。完善科技金融服務，為園區科技企業提供科技銀行授信餘額共計7.66億元，促成東莞農村商業銀行成為園區第三間科技支行。新增瑞柯、葫蘆堡等8家新三板掛牌企業以及4家東莞市上市後備企業，上市和“掛牌”企業總數達18家，上市後備企業總數14家。
三是大力實施大孵化器戰略。引導新型研發機構、科技骨幹企業、科技服務機構以及高層次人才共建孵化器。全年共有21家孵化器申報市級孵化器認定及評定，新增1家國家級孵化器和6家市級孵化器，8家孵化器通過了20xx年廣東省眾創空間試點單位認定。現有各類科技企業孵化載體面積超過100萬平方米，在孵高科技企業約500家。成功舉辦了“鬆湖杯”創新創業大賽，吸引731個專案報名參賽。
四是加快高企培育申報。建立了高企申報倒逼機制和梯隊式的高企申報專案庫。全年新增高企申報30家，園區高企總數累計107家，並有51家企業進入廣東省高企培育庫。
五是加快推進科技、金融、產業融合。通過深創投等金融機構的客戶資源拓展招商渠道。大力推動粵科風投、信中利資本等投資公司在園區設立產業基金。積極推進市科技保險試點工作，目前承保額達51.54億元。設立了科技金融松山湖(生態園)工作站，打造科技金融綜合資訊服務平臺的線上服務系統。
六是做好智慧財產權培育和管理工作。成功獲批為國家智慧財產權試點園區。出臺了促進發明專利申請行動計劃和獎勵辦法。全年專利申請總量3662件，授權專利總量2135件，分別同比增長24.98%和35.81%。有序推進松山湖(生態園)廣東省智慧財產權服務業集聚發展試驗區建設，完成了281家企業的智慧財產權徵信評級工作。生益、國雲、易事特、東陽光等4家企業進入20xx年度國家智慧財產權示範企業和國家智慧財產權優勢企業評審結果公示階段。
七、完善園區配套服務，提升城市功能品質
一是完善城市配套。啟動北部10項配套工程的建設，其中，籃球廣場等7項工程已順利完成。幸福花園等3個居住配套工程正在加快實施。實驗中學如期建成開學，新增2所幼兒園開辦招生。與第三方合作推進第二人民醫院建設。新開通並優化調整多條公交線路。
二是開展智慧城市系列工程。完善“東莞無限”APP應用，多功能公交電子支付終端獲得國家實用新型專利認證，並開發了公交實時查詢管理後臺。公安高清治安視訊和交警高杆高清專案順利驗收並交付使用。積極開展全市公共服務區域免費Wi-Fi建設專案以及園區免費Wi-Fi全覆蓋專案。
三是優化生態環境。全年投入1.18億元開展生態環境整治。完成綠化保養面積1228萬平方米、環境衛生保潔533萬平方米以及一批市政設施整治。積極推進“國家生態工業示範園區”建立工作。加強對松山湖水庫及生態園水系的環境監測，主動協調周邊鎮做好水汙染整治。積極推進月荷湖水生態治理示範工程專案。加快建設生態科普基地建設，目前燕嶺溼地和中央島群的大部分科普解說系統已經實施完成。
四是提升人文環境。成功引進松山湖生活學院、唐寧讀享空間體驗中心等專案，積極對接中國臺灣誠品書店等專案，重點開展“樂享鬆湖”文體惠民卡專案，開展“鬆湖LIVE”系列活動50多場，舉辦文化惠民活動40多場，成功舉辦第七屆漫博會，全面提升園區人文氛圍。
八、狠抓園區管理工作，營造和諧發展環境
一是加強控股公司資產管理。加快辦公物業的招商運營，創新科技園年度簽約面積14928.24㎡，清理載體面積5309.35平方米，收回長期欠款363.6餘萬元。調整優化了現代企業加速器二期等廠房物業的客戶結構。積極尋求合作共建孵化器，與中集集團、深圳招商局集團、中科院就合作建設專業孵化器達成合作意向。探索創意生活城升級改造模式。推動臺科花園等6個專案完工投入使用。
二是加強社會管理。綠荷居被評為首批七個“東莞市樣板社群”之一。深入開展“3+2+2”打擊整治專項行動，全年接有效違法犯罪警情574宗，同比下降5.9%，共破獲各類刑事案件161宗;查扣交通違法機動車849輛;辦理信訪案件400宗;22家企業通過了安全生產標準化評審，沒有發生較大以上安全生產事故及食品藥品安全事故。
三是加強建築工地管理。勞資糾紛案件辦結率超過95%，涉案金額約1670萬元。完成32個專案竣工驗收。
九、深入整改存在問題，理順園區管理工作
一是持續開展群眾路線教育實踐活動“回頭看”。順利完成了68項制度的“廢改立”工作，落實整改事項25項，對群眾入學難、看病難以及園區商業配套等問題進行了重點督辦。
二是切實抓好土地審計和巡視問題整改。妥善解決了園區涉嫌違規開發房地產、部分用地專案未批先建等八方面問題。多次協助市紀委調查省委巡視組反饋問題，及時上報階段性整改成果，獲得省委巡視組充分肯定。
三是深入開展歷史遺留問題整改。順利完成對金多港的全面接管，落實整體退出整改標準，截至12月31日完成100個會員補償以及球場人員遣散和補償。大力加強閒置地管理，目前已完成園區內大部分地塊清理工作，實施統一規劃管理。
十、創新干部隊伍建設，激發創新創業熱情
一是狠抓“三嚴三實”專題教育。突出抓好黨組織書記講專題黨課，赴黃江鎮星光村等基層聯絡點開展“三個一”專題體驗活動，建立“三不”問題整改清單，紮實抓好39個機關黨支部專題組織生活會，高標準召開黨員領導班子專題民主生活會。
二是創新干部隊伍建設。調研形成了《松山湖、生態園幹部隊伍情況報告》。全年選派463多名領導幹部職工參加了86多期省市培訓班的學習。選取辦公室等6個部門先行開展績效評價試點工作。
三是完善管委會內部建設。積極梳理園區權責清單，現已梳理出權責清單共計十大類、3504大項。委託第三方調查機構對管委會重大政策執行情況、失誤率以及部門執行力進行年終評價，形成評價報告和指導意見。
四是提升黨建工作水平。重新組建25個機關黨支部。邀請園區黨建師走進企業黨支部調研指導黨建工作。開展 “七一”系列黨建活動，聯合理工學院舉辦3期“黨員青年職業技能提升計劃”培訓，在陽光雨黨員服務中心建立全市首個“星火”黨員創業基地。陽光雨黨員服務中心全年開展各類主題活動281場次。
2019年計劃
2019年是我市實施“十三五”規劃的開局之年，也是松山湖(生態園)全面建設珠三角國家自主創新示範區的起步之年，更是落實超常規發展的關鍵之年，我們要以黨的xx屆三中、四中、五中全會、省委十一屆五次、六次全會和市委十三屆六次、七次全會精神為指導，積極貫徹創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，以珠三角國家自主創新示範區建設工作為總目標、總任務，努力推進創新驅動、產業發展、人才引育、配套完善、管理提升、服務升級等工作，力爭在珠三角國家自主創新示範區中走在前列，助推東莞經濟社會加快轉型升級和高水平崛起。
一、以建設珠三角國家自主創新示範區為總目標，深入實施創新驅動發展戰略
獲批珠三角國家自主創新示範區，是松山湖(生態園)的一個重大發展機遇。要牢牢把握住這一機遇，加快完善頂層設計、推進“雙創”環境打造、高企培育、孵化器建設、科技金融支撐、企業徵信體系等方面建設，加快構建創新生態體系，全面推進珠三角國家自主創新示範區各項工作，力爭實現自主創新示範區建設在全省走在前列。
(一)加快頂層設計。做好框架設計。按照東莞建設珠三角國家自主創新示範區“1+2+9”總要求，迅速開展土地資源、產業資源、科技資源、人才資源、人文生態等前期調研，制定空間規劃和重大基礎設施規劃。根據《廣東省社會信用體系建設規劃(2019-2020年)》、《東莞市社會信用體系建設規劃(2019-2020年)》等檔案要求，做好松山湖(生態園)園區企業信用體系頂層建設，推進企業信用報告在行政許可、市場準入、政府採購、財政資金使用、獎勵補貼、政策性貸款以及商貿交易等經濟活動中得到全面使用。根據省科技廳近期起草的珠三角國家自主創新示範區建設方案框架，結合東莞和園區的實際，我們將協同市科技局等部門制定園區的珠三角國家自主創新示範區建設方案;在20xx年春節前後制定出臺《東莞市推進珠三角國家自主創新示範區的實施意見》;在省科技廳的指導下，高水平地抓緊編制發展規劃綱要。開展政策探索。抓緊落實推廣中關村的14條政策和市委市政府支援園區建設珠三角國家自主創新示範區的40條政策，加快出臺40條政策的實施細則。加強珠三角國家自主創新示範區政策設計，藉助中關村管委會、深港發展研究院、長城戰略研究院等力量，研究自主創新示範區、省全面創新改革試驗區和自由貿易試驗區三區疊加政策，東莞特色先行先試政策以及松山湖政策體系清單，創造更好的政策環境，最大限度享受政策紅利。
(二)大力培育創新主體。積極構建創新企業梯隊叢集，形成結構性較好的創新企業矩陣。充分利用國家調整高企認定辦法的機遇，大力實施高企培育計劃，力爭20xx年新增高企40家;積極引導華為、生益、東陽光等龍頭骨幹企業把更多創新資源投放到園區，通過引導龍頭企業生產、技術、服務外包，帶動一批產業鏈上下游企業創新發展。充分發揮新型研發機構的作用，探索眾包、眾扶等“四眾”新模式，加大力度培育和引進中小微企業，加快形成“小巨人”企業叢集。大力扶持復安科技、銳頂科技等新業態、新技術的發展，加快推動大學創新城以及北大光電研究院、雲端計算育成中心、松山湖國際機器人研究院等的建設，深挖新型研發機構的潛力，催生更多新型研發機構，培育機器人、新能源汽車、新材料、航天技術等新技術和新產業。
(三)積極構建創新生態體系。加快構建“創客空間-創業苗圃-孵化器-加速器-產業化基地”的全產業鏈創新創業載體。繼續推動新型研發機構建設孵化器，加快轉變孵化器盈利模式，強化孵化能力，力爭20xx年新增國家級孵化器1家、省級孵化器3家、市級孵化器5家。強化金融對科技創新的支撐作用。充分發揮松山湖控股公司、市生技公司的作用，加快組建創投母基金、政策性擔保公司等服務於創新創業的商業組織、金融產品，加大政府投入和引導的力度，加強政企聯動，撬動社會資金參與主導產業培育和科技創新，打通從技術到產業化的“最後一公里”。加強政產學研資介融合發展。加強與新型研發機構、東莞理工學院、廣東醫學院、東莞職業技術學院以及金融機構、中介機構等合作，實現園區內高校、新型研發機構與產業、資本融合發展。提升智慧財產權管理和服務水平。加快推進國家智慧財產權試點園區、廣東省智慧財產權服務業集聚發展試驗區的建設工作。全年力爭專利申請總量和發明專利申請量、R&D投入等科技指標取得較大幅度增長，力爭專利申請達到3500件。
(四)打造良好的創新創業環境。營造創新創業氛圍。打造兩岸青年創業基地，開展“頭腦風暴”活動，通過沙龍、座談、論壇、活動等多種形式，營造“大眾創新、萬眾創業”氛圍。舉辦“鬆湖杯”創新創業大賽、孵化器經理人大賽、松山湖機器人高峰論壇等系列活動，打造園區創新創業品牌。依託新型研發機構和鬆湖華科、中科雲智、留學生創業園等孵化器，以及蜂巢咖啡等省眾創空間試點單位，佈局“雙創”型企業發展平臺。創造良好的政策落實環境。加強珠三角國家自主創新示範區各項政策的宣傳推廣，讓企業深入瞭解有關政策，主動參與到自主創新示範區建設，分享政策紅利，形成共識和合力。強化制度政策的執行和跟蹤，對已落實政策，建立工作臺賬，對尚未落實的，明確時間表。加強對制度執行情況檢查，確保制度落實到位。
二、進一步優化空間佈局，拓展園區發展空間
建設珠三角國家自主創新示範區，市委市政府的目標佈局是明確的，就是要以松山湖、生態園為核心，拓展布局周邊9個鎮，實現“1+2+9”空間佈局統籌規劃，拓展空間，謀求更大的發展。
(一)加快規劃建設創新中軸線。設立創新中軸線土地資源開發利用專項資金，統籌用於創新中軸線開發建設。在創新中軸線開展PPP模式試點，鼓勵社會資本與政府合作，參與公共配套設施、科技創新載體等建設。提請市直有關部門對創新中軸線予以優先配置資源，優先研究創新中軸線決策，優先協調創新中軸線事項，優先保障創新中軸線要素，全力支援創新中軸線建設發展。加強與中軸線沿線鎮的合作，制定利益分成機制和利益補償機制，實現共享發展。
(二)謀劃重大基礎設施建設。進一步完善園區道路與過境高速公路的銜接，新建連線通道，構造鬆朗南部地區與深圳等地的快捷交通連線。改造虎崗高速大嶺山出入口，增加收費車道，提高通行能力;增加華為小鎮莞長路匝道直接連線高速出入口，方便華為小鎮快速接入高速路網，與深圳等地快捷連通。加快規劃建設連線市區以及環園軌道交通建設。積極爭取推動深莞快軌建設，請求省政府將深莞快速軌道納入“十三五”規劃，加快實現深莞穗三市中心城區快速聯絡。主動協調省有關部門，爭取中虎龍城際線路在松山湖南站與市域軌道3號線站交匯，並在東部設定站點，打通園區與珠三角的連線。
(三)積極打造主題園區。完善產業規劃，編制“4+1”產業發展規劃，開展主題園區的劃分和空間佈局研究。圍繞高階電子資訊、生物醫藥、機器人、水處理、新能源等重點產業，加快中國臺灣高科技園、兩岸生物技術產業基地、中以產業園、機器人產業基地、航空航天科技城等特色主題園區建設，打造園區的產業亮點。
三、狠抓企業引進和發展，做大做強主導產業體系
圍繞園區“4+1”產業體系，要以招引研發型企業為主線，進一步創新招商手段機制，優化產業結構，深入實施經濟實力提升計劃，狠抓重大專案建設，努力做大做強園區主導產業體系。
(一)創新招商手段和機制。要進一步完善招商政策，出臺科技樓宇分割轉讓實施細則、產業用地管理辦法、產業用房管理辦法等系列政策，設立產業發展專項資金，制定招商引資管理辦法，完善專案審議機制。拓展招商渠道，成立專業招商團隊，利用中國臺灣電電公會、國際青年商會中國臺灣總會等中介機構開展招商。充分發揮中國臺灣高科技園、兩岸生物技術產業基地、中以產業園等重大產業平臺的作用，主動接觸投資規模大、帶動能力強的龍頭專案，力爭在招引重大專案方面取得突破。
(二)進一步優化產業結構。圍繞“4+1”現代產業體系重點發力，在做大做強高階電子資訊產業的基礎上，加快發展生物技術、機器人、新能源等產業。推動高階電子資訊產業發展，積極招引深圳等地的創新資源，重點引進以新一代資訊科技為核心的電子資訊產業，促進園區超千億元智慧終端產業叢集進一步做大做強。推動生物技術產業發展，積極申報“海峽兩岸生物科技與產業合作示範區”，大力實施“莞榕計劃”，大力引進生物技術、醫療器械企業。推動機器人產業發展，以松山湖國際機器人研究院和廣東智慧機器人研究院為主體，加快機器人企業的引進、培育和發展。推動新能源產業發展，整合園區新能源汽車產業資源，爭取在純電動汽車整車、“三電”關鍵部件和檢測等公共服務平臺專案引進實現突破發展。推動文化創意產業發展，加快對接港澳資源，開展港澳青年創業計劃和基地建設，推動創意公園發展。推動電子商務和服務外包發展，吸引更多電子商務市場主體進駐、打造3-5個電子商務成熟電商園區，建成全市乃至珠三角重要的服務外包產業園區。推動出臺市一級積體電路產業發展政策，做大做強積體電路產業。
(三)深入實施經濟提升計劃。今年是經濟實力提升計劃實行的第二個年頭，要全力以赴推進專案的促動工、促達產以及盤活物業等工作，確保取得新突破，為明年的總結盤點打下良好基礎。要大力促進專案建設提速，儘早竣工投產，產生效益，增強園區發展動能，全年力爭促進康音電子等8個專案復工、4個專案竣工驗收。要全力推進二次招商，通過完善載體資訊上報系統、建成城市會客廳、招商和服務團隊下沉一線等措施，加快盤活空置物業，全年力爭盤活物業面積不少於25萬平方米。要依法依規強力推進處理閒置土地，按照先限期開發、後引導退地、再無償收地的工作思路，有序推進閒置專案處理工作，全年力爭盤活閒置土地專案24個。要強化促企業達產達效工作，逐一約談企業，明確投資強度、產值、稅收貢獻等指標，探索建立稅收達標企業獎勵機制，努力提升企業對園區經濟發展的貢獻度。要完善執行機制和考核激勵機制，保障經濟實力提升計劃有序、有效實施。
(四)狠抓重大專案建設。大力推動華為終端、東華學校、雲端計算育成中心、大學創新城等20個重大專案的建設，確保落實東陽光總部、光啟源頭創新區、玖龍紙業等6個新增專案開工，全年力爭完成投資總額60億元。建立重大建設專案手冊制度，切實落實週報制度、首問責任制、限時辦結制，簡化審批事項和辦事程式，保障重大專案建設順利推進。
四、加強幹部人才隊伍建設，夯實園區的發展力量
人才是園區實現超常規發展的關鍵。要以提振幹部創業精神、激發人才創業活力為目標，進一步實現幹部人才體制機制新突破，夯實園區創新驅動發展力量，推動珠三角國家自主創新示範區建設加快推進。
(一)加強幹部隊伍建設。要抓領導表率，分管領導要做好帶頭作用，一級帶一級，提升幹部隊伍作戰能力。要抓制度建設，探索幹部管理體制改革，以高薪聘請的形式，引進有經驗、有能力的精英人才，充實科技創新管理服務工作，發揮“鯰魚效應”。要抓績效考核，完善先行先試部門績效考核管理方案，加快在園區全面推進績效管理，充分發揮績效考核的激勵和鞭策作用，激勵幹部隊伍主觀能動性，提高工作實效。要抓自身建設，強化培訓學習，邀請知名學者舉辦“創新驅動發展”、“執行力再造”等專題培訓班，學習先進經驗，創新工作思路。進一步踐行“三嚴三實”專題教育，做嚴做實各項工作。要抓典型榜樣，要定期評選先進部門和先進個人，樹立典型榜樣，發揮示範作用。
(二)加強高層次人才的引進。建立人才庫，通過科技手段，與東莞市人才發展研究院合作打造招才引智大資料庫。以建立東莞創新創業人才服務中心、工信部華南人才培訓中心為抓手，打造人才聚集交流的載體。舉行系列招才引智活動，扶持松山湖創新創業促進會，聯合海內外知名協會等機構，舉辦2期“千人計劃”東莞行，辦好“留創活動”、“海外高層次人才活動周”等活動。建立人才綠色通道，以新的特色人才為基礎，完善人才招引政策，出臺《東莞市人才管理改革試驗區實施方案》，加強對創新創業特色人才招引。落實“優才卡”制度，幫助高層次人才在享受國家、省、市優惠扶持獎勵政策同時，疊加園區補貼和優惠。加大人才資源開發，為園區企業和東莞理工學院、廣東醫學院、東莞職業技術學院等牽線搭橋，建立起“訂單式”人才培養招聘橋樑，組織企業前往高校比較集中的武漢、西安等地區招攬人才，依託松山湖青創基地打造兩岸新一代創業者聚叢集落和創業搖籃，通過美、英、德海外人才工作站延攬高層次人才。力爭20xx年引進高層次人才50人，其中引進“千人計劃”人才6名，引進由高層次人才創辦的企業40家以上。
五、優化城市功能，促進產城融合發展
城市功能不完善是制約園區發展的一個重要因素，要惡補這一課，按照生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態空間山清水秀的原則，科學規劃空間發展佈局，抓緊推進園區公共服務設施建設，提升城市綜合服務功能，全面促進產城融合發展。
(一)完善重點片區城市功能。要重點完善松山湖北部、中部、東部、南部以及生態園片區的城市功能，提升城市品味。要升級改造創意生活城，完成北部現代服務產業帶公共配套設施專案首期工程，建設“鄰里中心”。提升和優化中部核心商業區的配套品質。結合現有的代管飯堂資源，利用集中派餐優勢，打造“鬆湖中央廚房”，完善園區配套。加快臺科花園商業配套的招商，力爭引進嘉榮超市、全家便利店等專案，解決生活配套不足的問題。藉助華為終端、中集集團建成入駐的契機，堅持高起點、高標準，規劃建設人才房以及各類生活設施，啟動兩岸生物基地公租房建設，將南部片區打造成符合新時期要求的高品位、高品質國際社群。提前謀劃生態園產業佈局，初步完善生態園主要片區基礎生活商業配套建設。
(二)優化園區綜合配套。完善教育配套，20xx年完成中心國小分校、東華中學生態園分校、幸福花園幼兒園的建設，確保秋季順利開學，加快推進實驗國小擴建和松山湖國際學校的建設，啟動新國小的籌建。提升醫療服務水平，加快推進第二人民醫院和東華醫療專案建設，完善社群衛生服務站點建設，倡導家庭醫生式服務，鼓勵社會力量開設醫療機構，增加醫療衛生資源，擴大服務供給，進一步提升園區各項公共服務配套。優化調整園區公交線路，完善北部片區及南部片區公交線網，協調加快南部公交樞紐站配套建設工作，統籌推進園區與市區、兩園公交線路規劃建設，暢通交通連線。
(三)加快建設智慧園區。推進免費WiFi建設，結合“智慧東莞”公共WiFi全覆蓋試點要求，儘快完成智慧東莞公司的組建並投入運作，啟動園區公共區域的免費WiFi建設工作，年底前實現園區免費WiFi全覆蓋。逐步推動大資料平臺建設。積極對接智慧東莞建設在雲空間平臺的應用與推廣，並積極思考雲空間的運營模式。
(四)打造精品文化品牌。全力以赴辦好20xx年科技馬拉松，充分展現園區的魅力和實力。辦好第八屆漫博會。進一步完善園區的文體設施，完善“鬆湖造夢空間”，提升“鬆湖Live”系列活動品牌，支援唐寧書店發展，著力引進誠品書店，打造具有園區特色的文化精品專案。
六、加強城市管理，切實提升園區管理水平
藉助珠三角國家自主創新示範區建設契機，立足園區實際，創新管理方式手段，進一步加強城市管理，提高城市知名度，服務好園區總體發展需要。
(一)創新城市管理方式。探索城市管理新思路，以北部為試點，用兩年時間建立以城市網格單元管理為主要內容的城市管理模式，以社群為基礎，整合轄區內負有城市管理職責的社管、城管、公安、規劃等各部門監管力量及其相應的管理資源，實現“全覆蓋、無縫隙、制度化、精細化”管理。加快數字城管建設，以現代手段強化城市管理，提升管理水平。開展成熟社群建立工作，打造中心區“精英聯盟”社群、北部“鄰里互助”社群、南部“國際交流”社群、西部“產學研聯盟”社群，搭建綜合服務管理平臺，創新服務形式和服務機制，打通聯絡服務群眾“最後一公里”。開拓旅遊業新渠道，加大科技遊的資源整合與推廣。
(二)加強社會綜合治理。加強治安管理，強化情報資訊收集、研判，加大對建築工地等領域不穩定因素排查，穩妥化解各類矛盾糾紛。進一步完善處置突發事件的預案，預防和依法妥善處置各類群眾事件。大力實施科技強警，完善園區高清治安視訊、治安卡口建設。加大對與周邊鎮交界部位防控，提升路面巡邏防控、便衣伏擊密度，充分發揮視訊“天網”的作用，嚴厲打擊及壓縮“兩搶”違法犯罪。加強水域安全巡查，減少溺水事件的發生。加強對施工工地的管理，杜絕重大安全事故發生。加快建設安全生產應急救援指揮平臺，建設安全發展示範園區。加強對餐飲、食品流通、藥械等方面的監管，保障園區的安全。
(三)加大生態環境保護。堅持綠色發展的理念，以《水十條》為抓手，加快推進松木山水庫截汙工程建設和汙染源治理，確保松木山水庫周邊截汙管網全面建成、汙水全面截流。實施建設專案環保準入汙染物排放總量稽核制度，切實加強汙染物源頭控制，嚴把專案入園環保審批關。推進生態園再生水綜合利用示範一期工程，開展松山湖、生態園生態環境承載力評估研究，構建園區生態監測體系，推動燕嶺溼地科普教育基地建設。加強松山湖、月荷湖和生態園水系水質監測，推動國家生態工業示範園區建立工作。啟動5A景區的建立工作。完成馬拉松景觀提升工作，繼續提升園區的園林景觀和綠化養護，強化園區的生態優勢。
七、提升經營能力，發揮園區國有控股公司作用
國有控股公司是園區發展的“另一隻手”，要充分發揮“另一隻手”的作用，在科技創新、科技金融、科技地產等領域實現新的突破，進一步引導和撬動社會資金為產業培育和科技創新做出努力和貢獻。
(一)理順公司運作。推進兩園控股公司統籌發展，迅速整合和調配各種資源，完善法人治理結構和高管團隊，建立健全產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業管理制度。理順執行機制，建立科學決策、專案運營、評估考核等機制。理順市生技公司管理機制，儘快發揮市生技公司對園區產業發展的推動作用。制定公司未來5年發展規劃和戰略定位，結合園區的產業定位，將公司發展與園區發展緊密結合，有效發揮公司資源撬動作用，加速園區產業要素的聚集和資本累積效應。
(二)創新發展思路。控股公司要明確發展方向和業務重點，從全能公司向專業公司轉變，從資產性公司向資本型公司轉變，有效整合各類資源和業務，通過市場化的手，突出發展公司核心主業，服務園區發展。要實行“走出去”發展戰略，積極對接鎮街載體資源、產業資源和服務資源，挖掘有潛力有意願的資源開展各項合作。要採取多種方式建設孵化器，年內建成不少於3個孵化器。生技公司要建設生物技術檢測等公共平臺，服務園區生物技術產業的發展。
(三)做大做強業務。控股公司要組建創投母基金及3到5支專業子基金，實現對不同產業、不同階段企業的扶持全覆蓋。正式運作科技擔保公司，向省金融辦申領融資擔保機構牌照，至少完成3家分行以上銀行的合作授信，儲蓄業務1億元以上，發放擔保貸款5000萬元以上。加強閒置物業投資和運營，提高物業資產收益。完善公租房運營管理體系，提升公租房運營管理能力，做大做強公司各類業務。生技公司要進一步加快招引生技企業的力度，爭取取得突破。
八、建設服務型政府，不斷提升執行力
建設服務型政府，是園區實施驅動創新發展，建設珠三角國家自主創新示範區的客觀要求和現實需要。面對新的形勢、新的任務，我們必須轉變工作作風、優化行政服務，全面履行政府職能，提升執行力。
(一)全面提升政府服務水平。提升政府服務，優化服務環境，為企業排憂解難，增強對科技、金融、產業等領域高階人才的吸引力。建立“一個視窗受理、內部協調辦理”的新政府服務模式，簡化企業的辦事程式，提高企業服務效率。建立重點企業綠色服務通道。圍繞縮短審批流程，打破常規，重新梳理權責清單，實現行政審批業務流程再造，助推園區產業快速發展。
(二)打造更廉潔規範的政務環境。堅持依法行政，落實重大決策相關程式規定，推動公眾參與決策常態化。主動壓實“兩個責任”，嚴格執行“八項規定”，深入開展黨風廉政教育活動，營造乾淨做事的環境。加強對管委會決策執行情況的的監督檢查，確保管委會決策落實到位。主動接受市直相關部門的授權，加強業務培訓和監管，確保擔負起責任，經得起稽核。
(三)加強督促檢查。創新督查督辦方式，確保管委會各項部署落實到位。全面推行引進第三方評價體系，提升專業機構測評科學性和全面性，強化民意測評，加強對管委會重大決策和部門業務水平的考核和評價，全面檢測管委會重大決策的科學性和部門的執行力，倒逼執行力的提升。
20xx年，我局緊緊圍繞省統計局和泰州市委、市政府工作部署，以服務三大主題工作為目標，大力弘揚“深化改革、資料求真、提升能力、高效履職”四大主旋律，以“凝聚正能量、合力爭進位”為目標，按照統計“求全、求真、求新、求精”工作要求，統一思想、克難奮進，積極作為、奮發有為，較好地完成了各項工作任務，有效地發揮了統計職能。
一、20xx年工作回顧
(一)堅持統計改革求新，統計創新能力進一步增強
1、深化重點改革，提高資料釋出時效性。積極主動對接國家、省局的統一部署，以規範分市(區)GDP統一核算為基礎，深化核算、投資、服務業、能源、就業、貿易、工業等重點領域的統計調查改革，大大提高了資料釋出的時效性。在月度統計資料釋出上，每月15日左右編印《統計月報》上冊，釋出上月工業生產、供電、財政、金融、投資、消費、服務業等統計資料，25日左右編印《統計月報》下冊，釋出工業效益、進出口、利用外資、居民收入、價格指數以及省轄市比較等統計資料，釋出時間較去年提前10天左右;在年度資料釋出上，《統計公報》由3月底提前到2月底釋出，《統計年鑑》由10月底提前到9月底公開出版，及時滿足黨委政府、有關部門和社會公眾需要。
2、強化三級聯動，提高GDP核算的準確性。以GDP核算為龍頭實施“三聯動”：一是實施專業聯動。市、縣兩級統計部門通過建立GDP核算評估小組，每月召開資料評估會議，分析行業執行情況，研究解決核算問題，增強專業資料與GDP核算資料的協調性和匹配性，確保GDP資料趨勢準確。二是實施部門聯動。通過建立GDP核算部門聯席會議制度，由統計局牽頭，發改委、經信委、財政局、商務局、交通運輸局、住建局、人民銀行等GDP核算相關的行業主管部門參加，明確各有關部門核算工作職能，加強對核算基礎資料監測和跟蹤，定期研究解決GDP核算中的重大問題。三是強化上下聯動。市、縣兩級統計部門加強對接，確保資訊對稱，推動GDP核算工作進一步落實責任、形成工作合力。
3、細化業務流程，提高統計工作規範性。完善資料質量控制、評估及核查制度，形成控制、評估、核查“三位一體”資料質量管理體系。進一步強化“四上單位”和部門統計工作的業務指導，實施關聯稽核，集中會審、公開評估制度。通過建立健全新增規模以上工業企業原始電子臺賬等創新舉措，加快推進統計工作規範化、電子化、網路化、智慧化、無紙化。
4、固化體制機制，提高統計管理科學性。公開統計部門行政權力事項目錄清單，深化依法行政。推進統計基層基礎建設、統計行政指導、轉變職能等方面的體制機制創新。進一步修訂完善管理制度，向管理要效率，以管理促提升。穩步推進統計網路向村居延伸，實施網格化管理。鼓勵發展社會統計代理機構，規範統計代理行為。著眼於職能轉變和效率提高，探索推行統計服務外包。
(二)堅持資料質量求真，統計調查能力進一步增強
1、突出系統全面，統計監測作用明顯。以加強“八項工程”、全面小康建設、民生幸福“六大體系”監測、重大國情國力調查為重點，提高監測內容的全面性。建立“八項工程”統計監測責任分工、目標考核體系和縣級統計監測指標體系。同時，開展戰略性新興產業、50強企業、轉型升級等市委、市政府重大決策的統計監測預警，並完成績效管理民意調查。
2、突出源頭管控，資料質量改善明顯。一方面是完善並實施《統計資料全程質量管理工作規範》和《專業資料質量評估辦法》，並組織開展建設領域統計資料質量核查活動，通過規範源頭資料控管和強化進度資料監管，雙管齊下，確保我市固定資產投資專案統計資料真實可靠。另一方面是堅持核算、工業、投資、批零住餐等專業集中會審、公開評估制度。建立工業企業特約分析師聯席會議制度。推行工業統計電子臺賬。加強部門協作，注重發揮部門資料的支撐作用。
3、突出計劃指導，各項調查組織有序。一是有序組織了1%人口調查工作。為確保調查資料質量，成立指導督查小組，實地進行指導督查，對督察中發現的問題進行現場指導，確保調查準確全面。二是認真做好第三次全國農業普查前期調研和其他各項準備工作，為高標準、高質量地完成農業普查工作打下堅實基礎。
(三)堅持統計服務求精，資料解讀能力進一步增強
1、及時編印各類統計資料，提高資料諮詢的常態化。一方面，每月向市黨政主要領導提供《各省轄市及各市(區)主要指標完成情況》，編印《經濟社會概覽》，編制《泰州統計年鑑》。積極為領導調研、重大會議、部門發展撰寫參閱資料。另一方面，為全市重要會議提供優質服務。積極服務人大、政協“2會”、全委會、全市領導幹部大會、經濟形勢分析會等重要會議，為市領導講話提供資料及相關文字材料。在市人大、政協會議上編印《八項工程新進展-2會統計手冊》。在全市領導幹部大會上提供《泰州市經濟執行情況分析》，在全市經濟形勢分析會上，提供有關經濟形勢分析材料，為黨委政府科學決策提供參考。此外，還為社會公眾提供優質服務。每季在《泰州通訊》釋出主要統計資料。
2、細分資訊分析產品，提高資訊服務的系統化。一是資訊釋出出新招。將《統計資訊》分解為《工作動態》及《經濟資訊》，《工作動態》主要刊登統計活動情況和活動成果，報送給省局;《經濟資訊》主要刊登為黨政領導決策服務的經濟社會類資訊，報送給市領導或市“兩辦”。截止11月底，全域性人員撰寫經濟資訊184篇，工作動態290篇。二是分析釋出出實招。將《統計資料》分解為《統計分析》、《統計專報》和《統計內參》。《統計分析》主要刊登常規進度分析或專題分析，每季召開經濟形勢分析會，組織開展系列分析，年末對全市及鄉鎮統計系統優秀統計分析進行評選等，並將優秀統計分析彙編成冊。截止11月底，全域性人員撰寫統計分析90篇。《統計專報》主要刊登為市領導提供的重要統計分析，主要包括全省各市主要指標完成情況和各市(區)主要指標完成情況。泰州藍紹敏對該工作批示指出“這項工作很有意義”。截止11月底，全域性人員撰寫統計專報32篇。各類統計資料受到市領導指示10篇次。
3、深入開展課題研究，提高統計監測的前瞻性。完善季度經濟形勢分析例會制度。開展市縣鄉三級統計分析評選活動，開展統計課題研究，編印《優秀統計分析彙編》和《優秀課題彙編》;主動參與市政府關於市區主導產業培育的調研活動，針對新常態下經濟發展的重點難點問題進行調研，積極完成省社科基金專案、市軟科學專案。其中，《建議我市借鑑外地做法推進服務業“個轉企”》的調研報告，得到市分管領導批示，促進市政府出臺了《泰州市支援個體工商戶轉型升級為企業的若干意見》。
(四)堅持基礎建設求實，統計保障作用進一步增強
1、立足制度保障，紮實開展統計規範化建設。一是於年初制定了基層基礎建設工作要點，明確全年工作目標和工作任務，修訂了《泰州市基層基礎建設工作考評辦法》，開展目標量化考核。在全市範圍內開展“一市(區)一品牌，一局一特色”的縣級統計規範化管理建立活動，並組織開展了基層規範化典型專題示範交流活動。二是深入推進聯網直報企業規範化建設。規範了《聯網直報企業統計工作規範化實施細則》和新進人員培訓制度，按季組織聯網直報企業統計規範化管理合格單位驗收、申報工作。三是鼓勵鄉鎮(街道、園區)統計機構積極打造符合新常態下的統計工作模式，積極探索縣級統計機構長效管理機制，與靖江、海陵等市區共同研究試點，不斷完善專業統計流程控制模本。
2、立足宣傳整治，紮實開展統計法制建設。一是採取多種形式深入開展統計法制宣傳，堅持業務培訓必講統計法律知識。二是結合泰州實際，印發全市統計法制工作要點，建立統計行政權力清單制度，進一步推進統計政務公開。三是開展了“依法統計、廉潔統計”專項整治活動，充分發揮了統計行風建設工作的督查保障作用。四是認真開展統計信用建設專題調研工作。建立了統計信用資訊管理平臺，規範了企業誠信統計資訊載入維護工作。
3、立足精準求全，加強基本單位名錄庫建設。按照我市市委藍紹敏書記一定要把“這個(基本單位名錄庫建設)最基礎的工作”做起來的指示要求，確保“應統盡統、不重不漏”，上半年完成2019年經濟普查資料與名錄庫並庫，順利完成了全市5083家“一套表”單位基本情況表稽核、驗收、上報任務。按照“新增單位及時入庫、存量單位突擊入庫、退出單位精準處置”的要求，認真做好“四上單位”新增入庫工作，保證應進皆進，截止11月底，全市共新增“四上”單位307家。
4、立足“網際網路+”，紮實開展統計資訊化建設。一是立足科技強統，通過創新統計手段，提高統計工作效率，提高公眾認可度，加快統計資料庫建設步伐，推出“資料泰州”統計資料釋出平臺。二是積極與市電子政務中心對接，實現統計網路和市電子政務網的互聯互通。在統計“四大工程”聯網直報的基礎上，開發了服務業統計平臺和部門資料共享平臺以及“一套表”資料落地系統，提高了資料採集的效率，減輕了企業和部門負擔，實現資料的“裸奔”。三是通過統計外網及時釋出統計工作動態、統計工作檔案、統計資料和統計資訊分析，滿足百姓知情權。
(五)堅持宣傳範圍求廣，統計宣傳效果進一步增強
1、建章立制，加強組織制度建設。建立健全全市宣傳聯絡員隊伍，制定並印發《泰州市統計宣傳工作聯絡員制度》，進一步強化宣傳工作溝通聯絡。出臺《泰州市統計宣傳工作考評辦法》，將統計宣傳工作、網站建設、統計報刊通聯工作等三大項內容與年度目標管理、績效考核考評相結合，抓工作促落實。
2、精心組織，開放日活動效果空前。統計開放日活動當天，《泰州日報》刊發了藍紹敏對統計調查工作重要批示。市委常委、常務副市長何榕發表署名文章，並帶領局隊領導就“統計服務民生”話題作客政府網線上訪談，與網友交流互動，回答網友提出的問題。舉辦大型廣場諮詢宣傳和“統計進社群”活動，依靠報紙、電視、展板、科普宣傳電子屏滾動播放宣傳標語、在人流量較大的地方懸掛條幅、張貼海報等多種方式，向社會大眾宣傳統計，利用微信、微博、簡訊、網站釋出資訊、“資料泰州”統計資料線上查詢等多種平臺進行互動交流，取得良好宣傳效果。
3、優化平臺，拓展統計宣傳載體。一是做好內網改版工作，重新設定了部分欄目，並開設了人口普查、農業普查、統計規範化建立等專欄。二是努力打造《泰州日報》“泰州統計”專版的品牌效應。外聘兩名報社專業記者共同參與宣傳的策劃和組稿，開闢了《統計要事》、《資料解讀》等欄目。三是宣傳手段向“視覺化”邁進。更多地利用圖片、漫畫、圖表等形式製作展板開展宣傳，資料釋出由“資料文字化”向“數字圖表化”轉變，讓公眾看得懂，道得明，信得過。
(六)堅持隊伍素質求優，統計隊伍活力進一步增強
1、強化主題教育活動，加強行風建設。一是紮實有效、穩步推進“三嚴三實”專題教育活動。組織觀看了作風教育專題片，開展節前專題廉政教育和專題講座，組織“一把手”上廉政黨課，牽頭組織“廉政電教月”觀影活動，邀請市紀委領導上主題黨課,赴市看守所開展警示教育活動。二是切實落實黨風廉政建設“兩個責任”。將紀檢監察工作滲透到重大事項決策、內部管理、統計檢查、幹部選拔任用等環節，促進紀檢監察工作與統計業務工作的有機結合。三是開展廉政風險源點排查，建立健全域性領導、處室主要負責人和風險源點崗位人員廉政檔案22份。在騰訊通開通“官警臺”，及時通報反腐倡廉最新動態，以正反兩方面典型，及時開展警示教育。續聘10名統計行風監督員。
2、強化幹部教育管理，提升隊伍素質。一是紮實抓好乾部教育培訓。於年初制定了全市統計教育培訓計劃，完成了2期全市統計幹部綜合能力提升班，與市委組織部聯合舉辦了全市鄉鎮統計工作培訓班，舉辦了全市新增列統工業企業、新增限上批零住餐企業統計培訓班、農村三卡統計培訓班等。二是認真組織開展統計從業資格考試報名工作，共計確認報名1421人，最終受理辦證1279人。三是抓好統計職稱工作。14人通過全省高階統計師評審。78人實際報名參考統計專業技術資格考試。
3、加強機關黨建，提升效能建設。一方面，完善一把手抓黨建工作機制。切實擔負起黨組黨風廉政建設的“主體責任”，全力支援駐局紀檢組、監察室履行“監督責任”，全面推行“一崗雙責”。另一方面，制定出臺了年度績效管理考核實施細則，對工作考評、內部管理、綜合評議三個方面進行了專案指標化，對政務、事務和專業資料管理等工作的環節、步驟、責任人都進行了明確界定，用動真碰硬的舉措，全面提升服務效能。通過市級文明單位建立通過驗收。
二、存在問題
在全市廣大統計人員的共同努力下，雖然較好地完成了今年的各項統計工作，但也存在一些問題。
(一)適應新常態能力仍然不足
面對新常態，統計不能再以傳統姿態和原有的軌跡，按部就班地運轉,而必須適應這種轉變以新的姿態創新發展，適應經濟新常態，服務經濟新常態。目前，統計適應新常態仍有不足。一方面是預判能力不足。統計服務的重點就是精準分析經濟新常態的行業發展結構和經濟新常態未來選擇和推進的方向，而當前統計工作仍然是重分析輕預判;另一方面是要反映問題能力不足。全面反映新常態問題，就要緊緊抓住核心問題和關鍵問題不放，而目前缺乏與問題的癥結點和關鍵點相關的分析報告，精準服務能力仍有待加強。
(二)統計基層基礎建設仍然薄弱
基層基礎建設仍然薄弱，一是基層統計工作任務重，在客觀因素上影響了源頭資料的可靠性。目前，隨著業務的發展，各部門統計報表也越來越多，要求越來越嚴，大部分基層行統計人員都是超負荷工作，致使敷衍了事、疲於奔命等現象層出不窮;二是統計工作是個枯燥單調的工作，很多同志不願從事該工作，致使統計人員更換頻繁、臨時人員較多，而相應的培訓工作未及時跟進，新上崗統計人員對非現場監管資訊系統報表制度不熟悉或缺乏瞭解，這既影響了基層資料的連貫性又不利於統計隊伍業務水平的提高。
(三)統計宣傳工作仍是短板
雖然統計宣傳方面做了大量的積極的工作，使社會各界的統計意識有了一定程度的提高，但社會公眾對統計的質疑之聲仍然存在。一是宣傳工作永續性較差。在以往的宣傳工作中，經常是隻重視一時的宣傳，沒有後續的跟蹤反饋，宣傳工作不連續;二是基層宣傳工作薄弱。在鄉鎮(街道)及村(居)，大部分人不瞭解統計工作的重要性，更沒有人瞭解相關統計資料的來歷，資料是怎麼得來的，有些地方甚至對國家正在進行的大型普查也毫不知情，基層的統計宣傳工作是我們以往工作中的盲點;三是宣傳工作人力有限，統計部門可能會把大量的人力、物力投入到日常的統計業務中去，因為業務工作是門面飯碗，必須完成，而宣傳材料要出精品往往要費時費力，並且當做業餘工作，更沒有大的考核激勵機制。
(四)統計隊伍人員能力仍需提高
人才是統計事業的核心，主動適應統計新常態，必然要求統計事業海納百川、廣納人才，致力於培養適應統計新常態的創新人才。一是缺乏創新氛圍。要營造人才創新成長的統計文化環境，使各類統計人才在相互競爭的氛圍中提高發展，在創業創新中脫穎而出;二是缺乏複合型人才。缺少既懂經濟、統計專業，又懂現代科技與法律知識，更懂資料分析、善於統計分析的複合型人才;三是培養力度不夠。要將個人職業生涯規劃與統計發展戰略相結合，建立健全科學的人才評價體系。有計劃、有組織的培養和使用適應統計新常態的統計人才，使更多人從統計專家向統計資料專家、資料分析師轉變，提升統計人員服務水平和能力。
三、2019年工作打算
面對新常態下統計工作的新形勢新任務，2019年我市統計工作的初步設想是：認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“三大主題”工作，按照國家、省統計局工作要求，積極適應經濟發展新常態，全力推進統計革新，全面夯實統計基礎，廣泛推進統計宣傳，努力建設現代化服務型統計，進一步提升統計資料質量、提升統計運作效率、提升政府統計公信力、提升依法治統水平，為譜寫“邁上新臺階、建設新江蘇”的泰州篇章提供優質統計服務。
(一)奮力推進統計改革創新。按照國家統計“一個體系、兩個適應、三個轉變、四個提升”的總體思路，既主動對接國家、省局層面的改革，也積極探索體現泰州統計特點的改革創新。既推進統計制度方法方面的改革創新，也圍繞管理、制度、機制方面的改革創新加強推進。
(二)奮力推進統計資料質量提升。牢固樹立統計核心價值觀，堅守統計底線。嚴格執行國家統計調查制度，認真組織實施各行業、各領域和市委、市政府重大決策部署實施情況的統計調查。不斷完善統計資料質量管理、評估、監督“三位一體”的資料質量管理體系。繼續夯實GDP核算等基礎資料，繼續推進公開核算、公開評估基層統計資料。深化統計“四大工程”建設，深入推進統計基層基礎建設，夯實統計基層基礎，不斷提高源頭統計資料質量。注重加強統計資料管理的協調與銜接，發揮專業資料和部門資料的支撐作用。
(三)奮力推進服務型統計建設。加強常規統計和“八項工程”、全面建設小康社會等統計監測預警，密切關注統計資料的變化，及時準確反映經濟執行質態、經濟政策執行情況和重大決策部署實施效果。深入開展調查研究和統計分析，科學研判經濟執行的特點和走勢，為新常態下經濟社會轉型升級、結構調整、培植經濟增長點提供科學的決策依據。加強統計科研工作。根據新形勢、新需求，從宣傳物件、手段、內容、載體上加大統計宣傳力度，為社會提供資料產品、分析研究產品、解讀統計知識、傳播統計正能量。加強對調查物件和統計基層服務，加大人力、物力、財力向基層傾斜力度。
(四)奮力推進統計法制建設。堅持依法統計，依法推進改革創新、規範統一、公開透明，加快建設法治統計。加大對重大統計問題的研究，及時推動將統計改革成果和保障統計資料真實準確完整的實踐經驗上升為法律制度。進一步嚴格執行統計法律法規，依法治理統計工作，依法開展統計調查，依法規範統計行為，自覺接受法律監督和制約。進一步健全統計執法機制，加大對統計違法行為的懲戒力度。深入持久開展統計法治宣傳教育，大力弘揚統計法治精神，使統計使用者、調查物件和統計人員牢固樹立統計法治思維、法治理念，為建設法治統計營造良好社會氛圍。
(五)奮力推進統計資訊化建設。加快統計資訊化建設步伐。依託市電子政務平臺，建設統計內網和網際網路隔離訪問系統，實現政務資源共享。繼續做好基礎資料庫平臺建設、維護工作。適時推進統計巨集觀資料庫建設工作，建設綜合統計資料釋出和移動查詢平臺。充分利用視訊會議系統部署工作，開展教育培訓，提高工作效率，節約會議成本。
(六)奮力推進統計隊伍素質提高。以市級機關部門績效管理和統計行風建設為抓手，自覺踐行“三嚴三實”要求，把改進作風、促進行風作為加強幹部隊伍建設的永恆主題，為做好統計改革發展各項工作提供有力保證。深入開展統計文化建設，建立健全教育培訓、上掛下聯、選拔任用等制度，探索幹部隊伍能力建設的新思路、新途徑。全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，嚴格落實廉潔從政有關規定，執行好廉政風險防控制度，構築拒腐防變的長效機制。
時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裡任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。
回顧xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善公司制度，向實現管理規範化進軍。
成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心。
2.加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3.協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
轉眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，時間過得真快，我到衡業這個大家庭也快一年了，回顧這期間的工作情況，還是收穫頗豐。作為單位出納,我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，認真遵守內務條令，按時出勤，堅守崗位，端正工作態度，以強烈的責任感和事業心認真負責地對待每一項工作，現將本人一年以來的工作及學習情況彙報如下：
我的工作內容主要是
(1)辦理現金、銀行存款、承兌匯票的收付和結算業務;
(2)登記現金和銀行存款日記賬，收付憑證及憑證入賬;
(3)保管庫存現金和銀行承兌匯票;
(4)保管有關印章、空白收據和空白支票;
(5)衡業貿易公司簡單的賬務處理。
一、具體工作如下：出納工作年終總結現金業務
1、嚴格按照財務人員的相關制度和條例，遵循“現金支付”制度，實現現金管理。
2、對現金收付憑證複核有效後準確收、付款。
3、堅持財務手續，嚴格稽核，對不符手續的憑證，拒絕支付現金。
4、付款時，做到領款人先簽字後付款。
5、及時備款，按時發放職工工資、報銷費用及其他經費
6、做到人離櫃鎖，款存於櫃，超限必須存行，現金不得私借。
7、每日逐筆登記現金日記帳，做到日清月結。憑證及時入賬，賬實核對，發現金額不符，做到及時彙報，及時處理。
銀行業務
1、日常與銀行相關部門聯絡緊密，出現問題能夠與銀行及時溝通。
2、單位根據需要正確填開支票(轉賬支票和進賬單)。
3、多餘現金及時存入銀行，現金備用時填開現金支票。
4、稽核貨款付出憑證手續齊全時網銀及時劃款。
5、銀行承兌匯票到期提前託收及匯票貼現。
6、逐筆序時認真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，月底到銀行及時列印明細對賬單，做到銀賬準確，如遇不準，編寫銀行存款餘額調節表。
銀行承兌匯票
1.收到承兌匯票時根據匯票要求及時核對承兌匯票票面資訊(票號、出票人、收款人、匯票到期日、付款行、出票日期、付款金額)是否齊全、準確，單位財務印簽章和騎縫章是否清晰正確，背書人書寫是否規範準確，核對無誤後及時開出收據並登記匯票明細簿。
2.付出承兌匯票時，稽核付款憑證無誤後，承兌匯票填寫正確被背書人及加蓋我單位財務印簽章，及時收回對方出具的收據。
3.承兌貼現及託收時，認真書寫，仔細再仔細。帳務處理業務每天收到的現金、銀行票據、承兌票據，發票等原始單據稽核誤入後要及時登入財務軟體中，核對自己的各種日記賬，餘額表並將填寫餘額表及明細傳送給老闆和領導。
二、工作不足和下年度工作計劃
在公司領導的培養和同事們的幫助支援下，無論是思想認識，還是工作能力都有了進步，但差距和不足大有存在的。一方面我在專業領域學習不夠，憑證錄入還不是很專業，單據稽核、匯票書寫還不夠認真仔細，工作方法等尚存在一定的欠缺;另一方面是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀能動性。20xx年努力的方向是：通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事，增強分析問題、解決問題的能力，進一步提高工作效率。要立足公司發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，為領匯出謀劃策，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
三、小結
回顧這幾個月來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，即使忙一點，心裡還是感到很欣慰很踏實的。出納是財務工作中最基礎的工作，責任也很重大。作為一名普通的員工，我的工作是再普通不過了，象我這樣能做好自己本職工作的同事還有很多，我只是和所有我們公司的其他員工一樣, 儘自己的最大努力希望對公司能有所貢獻。我想，普通的工作也並非意味著追求的終結，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業務上的差距，讓自己今後的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態度為公司的發展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望!
20__年上半年，事業部在公司領導的關心和支援下，緊緊圍繞全年目標任務，認真落實公司年度工作會議精神，同心同德，團結奮鬥，圓滿完成了公司年初制定的各項工作目標。現將20__年上半年主要工作總結如下：
一、上半年工作任務目標完成情況
一是經濟指標完成情況：上半年中原事業部要完成簽訂合同額約6億元，完成萬的上繳款指標。
二是具體工作完成情況。
1、妥善處理原分公司和事業部的關係，在沒有辦公設施等困難條件下，利用原鄭州公司人員、場所迅速開展工作。實現了新老機構的順利交替。
2、逐個排查區域內各個專案的生產經營情況，重點關注平時大家反映強烈的聯合專案的農民工工資、財務統一、生產安全、文明施工、債權債務工作。積極主動的解決問題;使年終沒有出現重大討薪和上訪、訴訟等事件。
二、主要做法
(一)抓隊伍，提高員工整體素質
一是注重培訓，提高能力。組織事業部員工培訓，完成各崗位系統培訓，搞好了公司規章制度的培訓。員工明確工作職責、標準、流程，基本掌握各崗所需基本知識和專業技能，提高了員工的實際操作能力，完善、普及各個管理流程，增強了管理團隊的凝聚力和綜合能力。二是抓員工素質。加強對我部門員工隊伍的管理和督促，科學調整隊員的年齡結構，確保隊伍的穩定性，用老隊員的經驗帶動年輕員工，用年輕員工的衝勁促進老員工，形成互相促進之勢;在崗位紀律、隊員思想上下功夫，努力提高這支隊伍的整體水平，使其真正發揮專案形象視窗的作用;調整內部班子結構，充分發掘優秀人才，充實到關鍵崗位，以此搞活隊伍內部的競爭氛圍。
(二)定製度，抓好專案管理工作
為落實公司直營和聯營專案的相關管理規定，事業部針對專案管理中出現的新問題在公司相關規定、辦法的基礎上制定了《_事業部聯營專案派駐人員管理辦法》、《_事業部採購分包管理補充規定》、《_事業部日常財務業務管理暫行規定》等相關規定、辦法。事業部以洛陽燃氣、三門峽聯通專案為重點，抓好聯營專案的管理工作。做到9.14以前的工程專案，管理上有人抓，建立專案管理臺賬，落實管理主體。9.14以後承接的聯營專案有公司派駐負責人，安全、財務責任人。有效地解決了管理工作的難題。
(三)重成效，積極開展市場營銷工作
一方面搞好原區域內投標、合同評審等工作，使幾年來和我公司有良好合作關係的'合作方理解我公司的新十條規定，繼續尋求和各方面的合作機會，調動各種積極因素開拓市場。另一方面致力於發展自營。事業部成立至今，簽訂合同額約6億元。審查和組織投標及合同評審60餘次，並組建二十餘個專案部。其中，三門峽粵海華府、安陽化工、焦作風神輪胎、鄭州利星行、洛礦餘熱發電工程、鄭州馬頭崗汙水處理廠工程執行自營管理。
三、存在的問題和不足
上半年以來，事業部在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。
一是由於剛成立不久，一些管理制度和機制還不夠完善;
二是創新能力不強。從意識上對總公司的參謀助手作用認識不夠，對於領導未安排部署的工作缺乏主動性，預見性和前瞻性有待提高。我們決心在今後的工作中，繼續戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，紮實工作，努力把事業部工作不斷推向新水平。
四、下半年工作打算
20__年度下半年是事業部發展建設的關鍵性半年，對我部夯實基礎做大做強，健康可持續發展來說至關重要。因此，20__年下半年事業部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：
一是緊抓生產經營這個核心，確保完成完成12個億的合同額或產值，以及2400萬的上繳款指標。
二是進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對於關係公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。
三是積極探索新的管控模式，新的管理特點和管理手段的變更。調動事業部各方面主動性，強化內部管理，繼續完善各項管理制度。
一分耕耘一分收穫，事業部在過去的半年裡堅持恪盡職守，保質保量地完成了本職工作。而我們全體工作人員默默奉獻，贏得了口碑，也實現了自身價值。事業部一定會以更高的目標鞭策自己，進一步完善管理，提高生產經營效益，切實做好20__下半年工作，實現更輝煌的騰飛。
時光如白駒過隙，歷史的車輪飛馳而逝，201x年的日曆正一頁一頁悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
一、工作回顧
201x年是不平凡的一年，祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜於祖國強大、人民安康的自豪中總結個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。
1) 加入洪盛行這個團隊已近半載,讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧,在此我感謝各位同事的關照與工作的積極配合,近入公司時我對瓷磚的瞭解只是了了而知,通過在國安居的學習讓我很快融入陶瓷這個具有強烈竟爭的行業,對我們公司品牌(格萊斯)進行了深入的瞭解.
2) 通過這半年的學習我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有一定的優勢(貨美價廉),但是現在的設計師對仿古磚的傾向度是兼知的,我們公司的仿古磚(駱駝)在市場是具備一定的特色,也深受設計師的歡迎,但是貨源與質量讓我們感覺很頭痛.
3) 對於做家裝的設計公司我們公司的價格很難讓設計師操作.
二工作計劃
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題
1) 加強對客源資源的整核與鞏固,形成自已的一個客戶圈.
2) 對於強勢的竟爭對手與關係複雜的客戶作出一定有效的對策
3) 設計師方面我個人一直未有一個明確思路與操作方案希望在今年得以突破.
4) 自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
三、找好航標，定位人生
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之後的彩虹。
我踏入建材銷售行業是一直做“工程”的, “工程”在這個行當裡看起來是高度尖端的, 但是從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什麼工作不重要，重要的是要肯學肯幹，給自己定好位，每一項工作都可以發掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當拜訪客戶時讓自己感覺到膽怯與自卑, 甚至認為自己真的不適合做這份工作,但是自己一直是比較堅持.固執與不認輸的,上天不辜有心人,慢慢的發現自己可以克服這個障礙，工地複雜的人際關係沒那麼可怕，也不再擔心客人不理我,久久不與我簽單反到而來的大忽悠了, 逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發生什麼，但是我清楚自己今天應該做什麼。
歲月無聲，步履永恆。我們邁過一道道坎走向明天，做好本職工作，爭當自己的主人，明天定將更美好!
一年以來，在辦公室各位主任的領導與支援下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業，勤奮努力，工作踏實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。回顧一年來的成績，主要有以下幾點：
一是素質進一步提高。把加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為一項重要工作常抓不懈，重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx屆四中全會決定等篇章，並在把握實質、領會精髓、指導工作上下功夫，學習工作化，工作學習化，有效地提高了理論水平和思想政治素質，思想上、政治上與黨中央和同級黨組織保持高度一致。
二是當好參謀助手。走出去，請進來，聯絡實際，深入調查，認真負責地組織起草了市政府領導講話、工作報告、彙報材料等。如《政府工作報告》、打造工業強市、推進城鎮化程序、優化發展環境等材料。同時，積極撰寫有關調研材料，為領導決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領導滿意作為工作的出發點和落腳點，對群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細緻，誠懇待人，切實為領導分憂，為百姓解難，使廣大群眾對服務態度、服務質量、服務效率滿意，發揮了橋樑紐帶作用。
四是作風廉潔高效。積極轉變工作作風，提高辦事效率，增強公僕意識，勤政廉政務實。按照中紀委關於黨員幹部廉潔自律標準要求自己，自醒、自警、自勵、自重，做到“八個堅持、八個反對”，生活上從嚴要求自己，思想上自覺築起拒腐防變的堅固防線。同時，按照辦公室制訂的《機關效能建設十項制度》，堅持網上籤到，每天記工作日誌，自我激勵，自我鞭策，樹立了良好的政府公務員形象。
存在的不足
一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不少缺點。一是工作當中主動向領導彙報請示的少，給領導具體指導造成盲點。二是調研不夠，有些情況瞭解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握材料不夠充分。
今後的努力方向
1、培養自己的綜合素質，把政治理論學習和業務學習結合起來，來提高自身的政治素質和業務能力。
2、積極主動向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作上的協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃，博採眾長，提高自身的工作水平。
在工作中，我儘管還存在好多問題，但我相信，在組織和領導的關懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實實工作，一步一個腳印，將自己的工作幹得更好，彌補不足，爭取早日成為一名合格的信訪工作者。
半年來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，還處於事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態，對自己的工作還不夠鑽，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過後，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上的被動。
新的_年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。在過去的半年中，在廠領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就半年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去半年的得與失，總結半年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己的工作總結：
一、工作態度，思想工作。
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。保持理想，堅定信念。不斷增強學習，牢固自己的工作技術!
二、裝置操作，工作領悟。
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的瞭解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由於自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，儘可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收穫的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關係也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的勝利都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛鍊培養自己的交際能力。
回顧過去的20xx年度，對於採購部來說是個相對動盪的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩定,給生產部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了生產的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對採購部20xx年度工作的小結：
一、採購量及金額
總的採購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的採購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共採購了3038筆佔總採購訂單的32%，採購金額為2319833元佔總採購金額的18%;富洲共採購了2607筆佔總採購訂單的27%，採購金額為89217元佔總採購金額的7%;
二、品質方面
材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;採購部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有髒點，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%
三、交期方面
大部分材料交期都很穩定，金利寶交期不是很穩定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達到4%。
四、單價方面
富洲整年單價上調2次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長。
五、20xx年的工作規劃
採購物料的及時性在20xx年必須要有進步，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。
今年上半年，公司緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的經濟發展戰略目標和要求，在各相關部門的大力支援幫助下，依靠、發揮公司的團隊精神和作用，勤奮、務實、低調地完成了以下工作。
一、加強和完善集體資產的經營管理
（一）建立和完善集體資產管理臺帳
1、對投資公司（xx公司）所屬資產及政府委託管理資產（包括土地、商業用房、工業用房、辦公用房、住宅用房、車庫、居委三產用房等），在徹底摸清的基礎上建立明晰的資產管理臺帳並進行動態管理；
2、將去年收回的原委託企業服務公司管理的資產（4050商務樓、商務樓、路商鋪、路商鋪、路商鋪、車庫等），建立好正常的資產管理臺賬並進行動態調整。
（二）加強集體資產增收、出租、招商工作
1、對到期續租的，參照市場行情進行調租續簽，如路商鋪、路商鋪等，完成樂購主體變更協議；
2、，參照市場行情價格及依據企業的稅收產出情況，與招商中心協商制定合理的租賃價格標準，與商務樓宇內新進企業簽訂租賃協議，並與到期的租戶進行調價續簽；
3、完成原委託企業服務公司租賃管理的資產（4050商務樓、商務樓、路商鋪、路商鋪、路商鋪等）已收租金和押金的核對及資金劃轉；
4、將商務樓內空房資訊和專案資訊及時通知招商服務中心，加強商務樓宇招商、招租及服務工作；
5、將有意向搬離的展豐公司廠房資訊與經發辦、招商服務中心進行溝通協商，擴大資訊面，努力引進優質專案；
6、完成水電過戶至xx公司；
7、加強出租資產及商務樓宇的租金收繳工作，對拖欠現象以電話、上門、發函等形式進行催繳，爭取全額收繳。
（三）做好集體資產的維修養護工作
1、對世紀聯華高壓配電間委託電力公司指定單位進行電試；
2、就世紀名門監控裝置現狀及改造方案回覆意見；
3、配合做好莘西南路158號（原瑪蘭廠）改造前準備工作。
（四）其他工作
1、根據中春路社群商業中心專案協調會的精神，簽訂青春村外居小區委託管理協議；
2、為了落實本鎮農民長效增收機制，xx公司擬以成本價收購麗景置業公司位於普洱路的存量商鋪（約1379.54㎡），但考慮到收購後公司存在資金壓力及投資回報率低等原因，最終放棄收購；
3、做好鎮屬老企業的消防及生產安全工作；
4、做好鎮屬老企業的防汛防颱工作。
5、三處涉及歷史遺留問題的房產可享受產權轉移，需摸底及政府協調後，方可繼續辦理。
二、加強和規範財務管理及辦公室工作
1、規範財務管理，做好財務日常工作
按鎮黨委、政府要求，制定公司年度預算，並嚴格按財務審批制度報批每筆業務，嚴控公司成本及費用支出，尤其控制業務招待費支出；每月按時開具收款憑據，確保租金的及時收繳；完成投資公司、xx公司、xx公司月度財務核算、報表結算及網上完稅工作；完成年初3家單位所得稅彙算清繳、當年度所得稅徵收方式鑑定、工商年檢及xx公司全國稅收調查工作。
2、確保農民長效增收，完成年度紅利分配工作
年初，完成xx公司20xx年度紅利分配工作，按25%分配率，已分派紅利1919.78萬元（稅前）。20xx年，按30%分配率，共需分派資金2303.73萬元。年底前將做好資金的準備及董事會、股東會的召開準備工作。
3、加強資金管理，做好資金的統籌及運作工作
1月，公司配合政府完成了光控廣域第二期的出資工作，二期出資額1500萬元，由政府撥款至投資公司並委託投資公司出資。協助各村做好銀行還貸資金的調頭寸工作，並辦理好相關借款手續，20xx年上半年向各村出借資金1000萬元。配合商務區發展，做好商務區銀行貸款擔保工作，並及時提供銀行所需一切資料。
4、各方協同配合，妥善處理好歷史遺留問題
上半年，根據審計整改進度，對債權債務存有爭議的幾家單位（如建築、房產、房產、證券公司等）進行再次上門賬務核實及款項催收。其中，東廈、東鑫公司因相關賬務時隔久遠，需作延伸調查；莘城房產公司經協商已答應於6月底前支付所有欠款（約200萬元）；xx公司對核實結果已作出書面答覆；證券公司部分紅利欠款7.5萬元已收回。
上半年，已對工業公司長期股權投資和應收賬款作了梳理和核實。所涉被投資單位（7家）因關閉多年，當初也未作賬務調整，且又缺失相關原始憑證及佐證資料，預計514.01萬元將成為投資損失。所涉應收款單位（11家）由於公司的關閉，或已改制，或對方賬面未反映，或應收款賬齡較長，導致應收款收回難度較大,預計410.77萬元將無法(或無需)收回。以上已無法（或無需）收回款項共計924.78萬元已向鎮集資委作彙報說明，投資公司已準備報鎮長辦公會議審批。
經經發辦協助賬務核對及調查，又會同xx集團多次交涉，已初步對投資公司、工業公司與xx集團及其下屬企業在經濟往來中存在的問題作了雙方確認，其中包括國貿股權轉讓及投資收益問題、橡膠投資款及紅利分配問題、xx集團扶持款結算問題等。已要求xx集團針對確認結果，按經發辦所提解決方案作出答覆。現xx集團未作最後答覆，還在進一步的資料複查中。
5、協助政府做好民生保障工作
根據各村上報的彙總資料，經嚴格複查和核對無誤後，年初已完成20xx年度部分動遷農民物業管理費補貼（約210萬元）的兌現工作。
協助信訪辦做好涉及工業公司、投資公司兩起信訪事件的調查及協調工作。
6、配合公司中心工作做好辦公室工作
認真做好辦公室後勤保障工作，包括公司內部會務工作的策劃及安排、對外協調與接待、辦公用品、各類印章的管理、各類合同、文書的整理及歸檔，同時完成好領導交辦的一切工作。
三、加強和提升企業協調服務能力水平
上半年，我們對企業“重點走訪與平時走訪相結合”、“發現問題與解決問題相結合”、“聯絡感情與引商增稅相結合”，力爭通過做好老企業服務工作，從而進一步達到穩商留商、廣增稅源、以商引商的目的。
1、由於飛樂股份公司的決策調整，註冊在莘北路505號的下屬xx元一電子有限公司的註冊地需要變更，原本元一公司個別領導建議藉此機會將公司註冊地遷至工廠所在地（松江區九亭鎮）；但投資公司在走訪中瞭解此事後，積極介入，憑藉我們與其多年來建立的深厚感情與良好溝通，元一公司最終仍然選擇繼續留在屬地註冊納稅；現我們投資公司已及時為其辦理完結相關的註冊地址變更手續。同時，根據元一公司的用工要求，我們第一時間協調元一公司與鎮社保中心就業科進行溝通對接；
2、長年來，愛發科公司均整合國內相關公司部分稅收在統一繳納。但年初，愛發科商貿（）有限公司深圳分公司收到了當地稅務侷限期整改，被暫停一般納稅人資格，要求其在當地繳納相關稅額。為此，我們第一時間聯合稅務三所，前往愛發科公司進行對接協調，愛發科公司已同意將進行合理操作，並表示即使手續繁雜，也會努力將深圳分公司的相關稅收繼續在繳納；
3、年初，花王公司完成增資1620萬美元；五月，投資公司協調市、區工商部門，第一時間為迪愛生投資有限公司協調解決了年檢過程中碰到的有關問題；
4、年初我們在走訪中獲悉xx大廈的業主之一——鉅兆時裝（）有限公司有裝修業務要求，隨即為其推薦了康新（中國）設計工程股份有限公司與其進行對接，同時受到了鉅兆和康新方面的肯定和感謝；
5、上半年，我們投資公司協調三思電子工程有限公司與康新（中國）設計工程股份有限公司進行了業務對接，以期今後三思公司將LED業務推廣至康新公司所承接的相關專案，讓三思、康新及xx鎮政府等各方聯手共贏；
6、四月，投資公司協調三思電子工程有限公司先後與鎮老年慈善基金會和鎮紅十字會，向老年慈善基金會與四川雅安地震分別捐贈善款40萬與30萬元；
7、經過多年的聯絡溝通，我們投資公司聯合稅務三所等部門終於說服上井控股（香港）有限公司整合旗下企業，願意儘快在成立集團總部；現上井公司的辦公地點已從七寶鎮搬至我鎮xx大廈；同時，我們還積極為上井在xx地區協調開店選址等事宜；
8、協調鎮教委為相關企業解決高管子女入學入托事宜；
9、配合鎮社保中心完成了“20xx年下半年度給予本區、本鎮企業職工職業培訓財政補貼”通知企業與收交材料相關工作；
10、協助商務區、招商中心在樂購屋頂放置宣傳廣告牌的協調對接工作；
11、配合鎮統戰等部門，建立完善xx鎮涉臺企業勞資糾紛聯動機制；
12、上半年正值H7N9禽流感肆虐之際，投資公司第一時間配合鎮愛衛辦，向鎮域內人員密度較高的多家企業和樓宇發放相關海報和宣傳冊，受到了各方的高度好評；
13、繼續積極配合區樞紐辦做好綜合交通樞紐專案協調、服務、WW、保障工作；參加樞紐辦召開的例會，並配合協調相關工作。另外，作為股東方之一，投資公司配合做好向莘天置業有限公司出借資金20xx萬元（年內分四期付清）；
14、繼續配合鎮總工會、商務區等部門和單位，做好明芳公司搬遷的相關協調工作。
四、加強和推進樓宇招商服務工作
自樓宇招商服務工作小組成立以來，鎮黨委委員（宣傳）喬宇紅，鎮人大副主席、總工會主席駱平，投資公司全體工作人員，以及工商、稅務等小組成員通過會議、電話及現場走訪等形式積極開展樓宇招商服務工作。
我工作小組每週多次前往、園區進行現場溝通，及時瞭解樓宇辦理權證及招商動態，第一時間為樓宇提供對口服務；另外，為更好地助力推動樓宇招商工作，投資公司主動向三方業主詳細介紹了樓宇周邊及整個xx鎮的總體招商環境，以達到資源共享、合作共贏的招商引稅效果，努力提高商務樓宇企業入駐率和納稅率。
1、xx大廈
xx大廈在20xx年底時已基本滿租，但是屬地註冊率較低，只有32%。根據年初鎮裡下達的目標，該樓宇要達到46%的屬地註冊率、完成1200萬元的稅收指標。鎮投資公司以此為工作目標，積極同xx大廈業主方和管理方溝通對接，一方面要求他們抓住源頭，對於新入駐企業提出必須屬地註冊的要求，另一方面我們自己主動上門走訪企業，設法說服樓宇中有一定規模的未屬地註冊企業遷移到。在業主方的大力配合下，1-6月，完成了3家企業從外區遷移到，新辦屬地註冊企業6家，樓宇企業屬地註冊戶數、屬地納稅戶數均已完成年度目標，樓宇整體註冊率已達到43%左右，較年初提高10個百分點。
2、xx大廈
上半年， xx大廈業主方將主要精力都傾注在辦理產權證等事宜上。該大樓的規劃許可證剛於五月辦結完成，預計要到九月才能完成房產證的辦結工作。這一狀況，嚴重影響了大樓今年的招商進度，增加了完成年初目標任務的難度。但鎮投資公司在這段時間內，一是協助兩棟樓宇的業主將他們自己公司的辦公地址遷入xx大樓，並完成公司屬地註冊（品優、歐姬雅、矩兆、瑪斯米亞）；二是積極幫助兩家公司招商部門做好招商宣傳策劃工作，提供周邊商務區的規劃、招商進展情況，提升xx大廈招商力度；三是投資公司同時幫助協調xx大廈紅線內外綠化改造養護、請鎮除害站指導解決樓內滅鼠等相關其他服務工作。
在各方努力下，目前xx大廈西樓已有部分面積出租，業主方也明確了租賃客戶需屬地註冊納稅的要求，並得到了多數意向客戶的肯定。同時，我們也在積極跟蹤一個餐飲總部專案的落地註冊，如果成功，將對樓宇產稅有很大幫助。
1-6月，xx大廈屬地註冊企業共6戶，完成率40%；屬地納稅企業6戶，完成率54%。投資公司將繼續堅持重點跟蹤關注xx大樓的招商，重點把握好專案業態質量、註冊率、稅收率，加強辦證協調服務。我們自信在兩到三年內，將xx大廈打造成一棟年稅收超過5000萬的大樓。
3、園區
新改建的花園辦公園區首期三棟樓預期於近期交付使用。投資公司每週有專人前往園區與該公司負責人洽談溝通，不斷建議園區在和客戶簽約時，儘量縮短租約、工商稅務必須屬地註冊。
目前有兩家公司的註冊正在辦理之中（巴博斯汽車銷售，愛尚餐飲），並有多家企業已註冊落戶。由於園區是老廠房改建專案，手續複雜、程式嚴格、審批謹慎，仍需繼續協調。前期，投資公司已多次協調工商、稅務及鎮消防安全等相關部門前往召開現場會議，進行業務指導。今後，投資公司將繼續緊抓商務樓招商及相關事務的對接跟蹤協調服務工作。
五、存在的問題與不足
回顧上半年的工作，還存在一些不足，主要有以下幾個方面。
一是今年企業普遍較不景氣，企業產值、利潤、稅收下滑幅度較大，缺少有增長點的優秀企業，招商引稅成效也不夠明顯。所以在今後企業服務中如何加快幫助企業發展及招商引稅，還需尋找新的突破口；
二是在集體資產經營管理中，收益增長不夠明顯，還缺少如何加快發展產出的有效途徑，特別是在農民長效增收機制中，股民的紅利分配今年將增長到30%，所承受和帶來的壓力會更大，因此要及早思考未來；
三是觀念轉變和創新開拓意識還不夠強，管理水平和溝通協調能力有待進一步提高。
通過對工作的總結回顧，在總結經驗的同時，還必須正視存在的問題，時刻要有一種危機感、緊迫感和責任感。在今後的工作中，思想上要順應轉型，意識上要不斷創新，行動上要腳踏實地，真正把科學發展觀落到實處。
下半年工作打算：
一、做好企業服務，促進經濟發展
1、加強老企業的協調服務，做到留商穩商、以商引商
下半年將繼續加強對鎮工業園區、xx產業園區及註冊型老企業的走訪聯絡，及時發現解決企業的困難及需求(如入學、入托、勞資糾紛、生產安全、政策諮詢、發展資源等)。密切關注好企業的經營狀況、產業狀況、發展狀況。通過優質的企業服務以達到“以商引商、廣增稅源，讓企業健康發展”的目的，並隨時掌握好各企業的資訊動態。
2、重點抓好xx大廈、xx大廈、園區的樓宇招商引稅
對目前招租基本已滿的xx大廈，重點要抓註冊落戶率及稅收產出率，千方百計動員大樓內尚未註冊的公司必須遷移落戶在此樓。
要密切關注好xx大廈及園區相關證照的辦理動態，積極協助推進，隨時與企業保持密切協調溝通。對業主方主要抓兩塊，一是抓企業自用部分的註冊稅收落地，二是抓空餘面積對外出租部分，必須從源頭抓優質專案及註冊稅收落戶在此樓。同時我們要積極主動做好提供政策諮詢協調、辦理證照手續等服務工作。
3、積極推進綜合交通樞紐專案的建設
下半年要繼續做好綜合交通樞紐專案的協調服務及後勤保障、社會WW等工作。另外隨著專案建設的穩定推進，將進一步配合好相關部門，重點做好專案建設的建安稅落地工作。
4、積極協調明芳公司的相關工作
一是配合商務區動遷騰地，督促加快明芳公司在向陽工業區的專案建設進度；
二是協助做好各相關部門與明芳公司提出的動遷補償要求的談判工作，及時掌握和彙報各種資訊動態；
三是特別關注一旦企業整體搬遷所帶來的員工WW工作，要配合相關部門做到提早預警、提早化解，平穩搬遷。
二、加強資產管理、確保增值保值
對公司所有各類資產在建立好臺賬的基礎上，做到家底清、業態清、動態清、租戶清、收益清。
對出租資源及租賃價格“要與市場行情相接合”、“要與招商及稅收產出相掛鉤”、“要與經營業態調整相結合”。力求最高4個率，“即房屋出租率、租金收繳率、稅收註冊率、收益增長率”。同時在盤活利用資源中，要規範手續程式，發揮公司董事會集體討論及決策作用，以及提交鎮集資委、鎮長辦公會議、鎮黨委“三重一大”上報審批制度。嚴格按法律法規履行。並在今後的資產物業管理及維修服務中要強調抓降本節支，對必要的物業維護維修必須要走規範招投標審批程式。
目前，投資公司將積極配合商務區和經發辦，就商務區部分開發專案研究啟動實施集體資產“無償回購”的最佳方案。
三、財務及辦公室工作
1、抓緊做好審計走訪確認後資金收回的合同履行催討工作；抓緊對剩餘未果單位的複查及了結工作，加強走訪力度，重點協助律師做好相關單位的調查結案工作；
2、根據xx公司20xx年收支預測，年底，尚缺紅利分派資金約1000萬元，需於下半年制定出合理的分配方案來確保百姓的年終收益，並召開董事會和股東會，研究制定好後三年的工作計劃；
3、協助鎮村建辦，配合制定20xx-20xx年度農民物業費補貼實施意見；
4、根據區農委的要求，做好減輕農民負擔等各項工作；
5、嚴格執行財務規章制度，認真做好財務日常基礎工作，逐步建立起現代企業管理制度；
6、繼續做好辦公室後勤保障服務工作，嚴格按審批許可權程式使用和管理好印章，加強各種合同等資料的檔案管理；
7、加強公司員工的規章制度教育和政治思想學習，特別要加強防風險廉政教育，進一步提升公司全體員工的凝聚力和戰鬥力。
20_年，學校財務處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領導和上級有關主管部門領導及相關人員、相關部門的關心、指導、幫忙下，根據學校財經理念和現代管理方式的要求，財務工作嚴格正規、嚴謹踏實地工作。受到學校領導和上級有關部門領導的充分肯定。現將學校財務工作總結如下。
一、資金籌措、內外協調
這方面的反映，是財務工作的基本職能之一財務工作人員務必對學校發生的每一筆經費透過不同的方式、方法進行規範記錄。資金是學校正常教學活動和學校發展的血液，我們開源節流，較大的綏解了學校的資金壓力，保證了學校正常教學工作的開展。
在對外聯絡的過程中，我們堅持始終把學校的利益放在首位，堅持維護學校的整體形象。以年初計劃安排的經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳學校，為學校整體發展盡本部門的最大努力。
二、財務會計監督方面
監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是學校每筆經濟業務的合法性、合理性進行監督，不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對學校整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點，以保證學校財產不受侵害。
總務處全體人員堅持從細微處入手，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好學校的財務監督工作。
財務“收支兩條線”是學校所有財務工作都務必遵循的一個重要的財務紀律，就是所有的財務收入都務必入學校統一的財務賬務，所有的支出都務必按學校事先規定的用款手續辦理用款，涉及到財政性資金收支資料的還務必按國家財政性資金收支的規定辦理預算外資金的財政專戶交存、返還和資產購置、日常消耗的政府採購。做好學校的財務票據管理工作就是做好了財務“收支兩條線”的源頭控制工作，總務處正是從這一關鍵的源頭控制入手，嚴格區分學校的收支，做到全年財務收支無差錯。
三、經費管理
管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策帶給準確可靠的財務資料，學校財務室能夠隨時完成學校領導和各處室要求帶給的資料資料;其次是參與學校管理和決策，對學校存在的不合理現象，財務室已經提出合理化推薦，大部分已被採納。
科學合理編制學校收支計劃，並對計劃過程進行控制和管理，合理配置學校資源，努力節約資金，加強資產管理，防止學校資產流失，對學校財務活動的真實性、合法性和合理性進行監督，用心開展財務分析工作，確保學校財務活動的效益性，開展了預算內經費管理和往來款項管理和其他工作。
(一)預算內經費管理工作
預算內經費全部由財政撥款，主要用於職工工資、獎金、離退休費、醫療保險、住房公積金和公業務費等開支。主透過以下工作來實現經費管理。
1、及時足額發放職工工資、離退休費、績效工資等。
2、按期上交職工醫療保險金、住房公積金。
3、公開業務費開支，嚴格執行校長一支筆審批，報銷時務必憑原始憑證據實列報，不能以領代報或以借代報，手續不完善、票據不正規和非正常開支的費用，一律不予報銷。
4、採購、維修大額開支實行群眾研究決定，並簽訂採購、維修合同，上報相關部門，完善控購手續後方可執行。
(二)往來款管理
往來款主要有書款、免費教科書款、特困生減免款、學生傷亡補助、個別所得稅、代課金、教學獎懲、單位及個人借款等等，往來款一律執行專款專用，絕不挪作他用。
(三)其他工作
1、按時完成年終績效工資審批、職稱變動晉檔工作。
2、認真進行校產清理上報，防止學校資產流失。
3、錄入人事工資管理系統，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎。
4、高質量、高要求完善預算工作。
四、20_年工作設想及需要改善方面
20_年學校財務工作雖然取得了階段性的工作成績，但不足之處也有很多，現將今年學校財務工作設想如下：
第一、在條件允許的狀況下，增強學校財務計劃執行狀況，將學校的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執行狀況，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策帶給有用的決策資訊。
第三、進一步加強財務日常監督工作，從學校的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證學校財務工作的真實、完整，維護學校的整體利益。
第四、進一步加強與相關主管部門的溝通、聯絡，為學校爭取更多的優惠政策，為學校的發展爭取更多的資金。
第五、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理。
第六、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動學校整體財務工作再上新臺階，為領導分憂、解難。
五、幾點感想
1、領導的重視與支援是搞好工作的關鍵。領導的重視程度越高，工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期彙報工作狀況，爭取領導的信任，取得了領導對工作的高度重視和大力支援。校領導對財務工作倍加關注，對重大問題的定性與處理親自過問，對財務報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為財務工作的順利實施帶給了有力保證。
2、財務工作要樹立服務意識。財務工作的性質決定了財務工作務必堅持監督與服務並重，寓監督於服務之中。
3、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
4、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
5、團隊協作精神十分重要;
總之，經過共同努力，雖然財務工作也受到了領導的認可和支援，取得了全校職工的信任。但是也面臨許多新問題：制度有待進一步完善，方法需進一步完善，業務水平需進一步提高等。
關於檔案的處理工作我都是和其他同事進行協商以後再去進行實施的，尤其是對一些禁忌不太明白的時候我都是以穩妥為主再去進行相關的工作，有些時候發現自己如果願意去學習的話還是可以從中體會到許多的知識，畢竟現階段我可以熟練地實用電腦進行相關資料的.統計與相應的列印工作，在這個過程之中我可以不斷了解到各類不同檔案的格式以及需要注意的地方，有些時候需要與其他部門進行溝通的時候便能夠凸顯自身職能的重要性，因為我發現作為文員的自己如果能夠建立好相應的人脈將能夠很好地適應以後的工作環境。
至於對辦公環境的維護工作可以說對自己是比較重要的事情，無論是對各處盆栽的澆水工作還是相應的養護都能夠很好地進行處理，有些時候處於空閒時間的自己能夠明顯感受到周圍的環境能夠很好地減緩工作壓力，一想到自己在這方面能夠很好地幫助其他同事就不免感到有些溫馨。除此之外自己在平時的時候也會兼任會議場地的佈置工作用以進行商務談判或者培訓，在這方面我則是經過長年累月的實踐經驗能夠從容地協調好自己的工作順序避免出現失誤。
在整理資料以及考勤等資料的統計工作方面自己也是不落於人後，尤其是在部門工作比較繁忙的時候便可以感受到自己其實可以接觸的事務有很多，如果願意靜下心來進行學習的話其實還是能夠提升相應的工作能力，其實少些抱怨多些實幹能夠在做好文員工作的同時向部門的前輩學到很多的知識，只不過在文員工作之中還是要懂得分析自身的不足並將其徹底解決才行，在完成今年的文員工作以後也應當要對明年的任務制定相應的計劃了。
最起碼我能夠明白通過現階段對今年的工作總結能夠積累很多文員工作的經驗，在分析出這一點以後就能夠在將來的職場道路中因為經驗的積累走得更遠，或許我的確應該要經常進行工作總結並找出自身存在著哪些不足，長期以往的話一定能夠憑藉這個優勢在文員工作中做得更加得心應手一些。
寫公司年度工作總結及計劃5
從10月_日進駐__中學以來已近三個月時間，在此期間，我中隊全體人員在公司領導的正確指導下，在全體保安人員的共同努力下，學校安全保衛工作得到了學校各位領導的首肯與大力表揚。
首先工作中“在人員緊、任務重、工作量大、工作時間長”的情況下大家都能克服一切困難。嚴格把關，能嚴格按照學校的各項規章制度去辦、去做、去幹。能不折不扣的完成學校領導所佈置的各種任務。例如：學校召開運動會和政府機關在我校召開各種會議，舉辦一些大型活動，以及學校後門因修路而又開了一個東大門和12月_日夜間死了一個學生的特殊情況下，我中隊全體人員都能做到在崗在位，既防上訪，又防新聞謀體，還得防鬧事人員。大家都能做到嚴格把關認真負責，順利完成了任務。在平時的工作中還遇到了一些社會人員及學生家長甚至還有個別老師對我們的工作不理解，不支援。但同志們都能做到儘量剋制自己，避免發生衝突，儘量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。其次在日常管理工作中，我中隊始終堅持每週不少於一次中隊例會，一次集中學習。同時我們還要堅持週一至週五的訓練制度，真正達到內強素質，外樹形象，使大家都能自覺嚴格要求自己。思想統一，團結一致、相互幫助、相互關心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。
在文明執勤中，大家出都能統一要求、統一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩定，工作態度還不夠積極，工作方法還不夠靈活，行為語言上還不夠到位?在此我全體中隊人員在今後的工作中決心要做到不驕不躁，更加嚴格要求自己，儘快熟練掌握自己的業務水平，不斷提高自己的工作質量、工作能力、工作要求、工作成績，使我中隊在__中學成為形象視窗，為公司的美好前景，為了達到一個先進中隊的標準而努力拼搏，努力奮鬥。
回顧20xx年一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。
一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，佈置工作多，監督檢查工作少。在今後的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股迴歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒佈，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入201x年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分專案達不到可研要求，一些加油站長期處於虧損或關停狀態;二是資產方面，資本性支出擠佔費用，資產處置不規範，一次性盤虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內涵日趨複雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨複雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放鬆，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。
三 20xx年工作安排
20xx年是公司發展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和資訊化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發展，追求卓越業績，為實現公司效益最大化努力奮鬥。”概括起來講為“六抓”、“兩創”。
一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現資料安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。
抓資訊：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員資訊系統的推廣和使用,以資訊系統為紐帶,實現資訊資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。
抓核算：要依託財務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規範會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、執行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控執行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關係;另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。
抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩執行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的執行管理和成本費用的監控，著力於降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控執行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支援，創造間接的管理效益。
創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，並將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
20xx年我將根據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，紮紮實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。
20xx年中，在領導的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了進一步的提高，並取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況彙報如下：
一、在工作上，嚴格履行崗位職責，紮實做好本職工作
一年來，本人以高度的責任感和事業心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。作為一名工資會計，我在工作中能認真履行崗位職責，做到了及時準確的完成各月記帳，並對出差人員報銷差旅費，貼上支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理資料庫作業系統，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，並能團結同志，加強協作，樂於接受分廠安排的常規和臨時的任務，如負責分廠職工純淨水的供應、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現金管理方面，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。嚴格按造分廠制定的現金支付制度完善了現金管理制度。
二、在思想上，加強學習，提升個人修養
通過雜誌報刊，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程式辦事。努力鑽研業務知識，嚴格按照提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。
不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應當按照會計法律、法規、規章規定的程式和要求進行會計工作，保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。會計資訊的合法、真實、準確、及時和完整，不但要體現在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現在財務報告上，使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程式得到可靠的會計資訊資料。要做到這一點並不容易，但會計人員的職業道德要求這樣做，會計人員應該繼續在這一點上樹立自己職業的形象和職業人格的尊嚴，敢於抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作鬥爭。
三、存在的不足及今後的努力方向
一年來，雖然在思想上、學習上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業標準相比還存在著一定的差距和不足，在今後的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標做到心中有數，以便及時為領導提供相應的資訊資料。作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細緻耐心的工作作風，同時體會到，無論在什麼崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善於從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。為很好地完成分廠的財務工作做出自己應有的貢獻。
20xx年是經濟開發區、尖山新區兩區合併以及招商新體制施行後的第三年。招商局根據市委、市政府對於招商選資的相關要求，總結去年的工作經驗，分管領導親自掛帥，衝鋒在招商第一線，全體招商人員團結協作，不斷加大招商力度，創新招商方法，充實專案資訊，在招商工作中取得了一定成效。現將今年以來的招商工作情況彙報如下：
一、招商指標完成情況
1、合同外資、實到外資
20xx年，市下經濟開發區(尖山新區)合同利用外資任務3.4億美元，實際利用外資任務2.3億美元。截止12月底，完成合同外資3.17億美元，完成年度任務的93.2%;完成實際利用外資2.086億美元，完成年度任務的90.7%
2、市外內資
20xx年，市下經濟開發區(尖山新區)實際利用市外內資任務55億元，其中新增註冊資本25.5億元。截止12月底，完成實到市外內資56.5億元，完成年度任務的102.7%;完成實到註冊資本25.6億元，完成年度任務的100.4%。
20xx年全年，開發區(尖山新區)共新批外資專案24個，其中增資專案13個，這些專案中規模較大、質量較優的有中廣核風力發電專案、(玉柴)倉儲經營服務管理平臺專案等。新批內資專案56個，例如國能中電專案、宜瓷龍新材料專案都是較為優質的大專案。
二、招商工作開展情況
(一)突出重點,緊緊圍繞大、好、優專案開展招商選資工作。
近一年時間來，招商局認真貫徹市委、市政府招大引強的招商要求，圍繞大、好、高專案開展了卓有成效的招商工作。目前在談專案主要有：
1、“總部基地江南城”專案 該專案由總部基地倫敦全球總部投資，是其投資中國迄今為止最大的一個專案，計劃總投資約200億元。專案將利用尖山新區優越的地理區位條件，建設以智慧化、生態型，集辦公、科研、中試、創意、產業綜合聚集的自由經濟企業總部叢集基地及相關配套。專案全部建成後，總部基地江南城將形成企業總部區、電商總部區、高階市場區、金融服務區、總部SOHO區、總部孵化區、核心商務區、商務配套區等多個專業化產業總部基地，吸引超過20xx家企業入駐，成為杭州灣的新經濟中心。江南總部國際商會南區已於11月投入使用。1-5號地塊，已全面動工。其中，1號地塊樣板房已結頂;2-4號地塊施工單位已確定，基礎施工中;5號地塊樁基施工中。
2、英孚電子專案 該專案總投資約3.6億美元，總用地約730畝，分工業、總部、科研三大功能區塊，其中產業園專案佔地(工業用地)約530畝，華東區域總部佔地(商辦用地)約100畝，研發基地佔地(科研用地)約100畝，土地一次性規劃，分兩期按實施，達產後年產值約七億美元。
產業園專案主要主要投建影像感測器模組、車載觸控顯示模組、射頻晶片模組、智慧手機及智慧型電視機盒等的製造及銷售。一期總投資約1億美元，用地約271畝，主要生產高階半導體晶片、智慧終端及零部件、光電子器件，專案達產後將形成年產1300萬片/套高階半導體晶片、智慧終端零部件。
配套科研專案一期用地50畝，位於尖山新區新城路西側、濱海路北側，專案總投資3250萬美元，註冊資本1200萬美元，主要為工業專案提供配套，達產後可提供年產1300萬片/套高階半導體晶片、智慧終端零部件所需配套的產品設計、配套裝置、測試及相應解決方案。
目前，公司已成立，工業專案地塊已取得，一期樁基基本完成，能評、環評工作即將完成，目前正在進行專案建設報批准備工作。
3、中廣核風力發電專案 該專案由由大型央企中廣核風電有限公司在尖山新區投資建辦。一期專案總投資約32500萬元，採用2.0MW風機進行佈置，規劃風機20臺，裝機容量40MW，所發電量通過變電站升壓後接入安江變，專案建成後預計每年可向電網提供8000萬度左右的清潔可再生能源。該專案已列入國家能源局年度計劃，目前專案已獲得省發改委核准批覆，20xx年底進行施工前期準備，計劃於20xx年2月正式開工建設，下半年正式併網發電。
4、玉柴倉儲物流綜合產業園專案 該專案是由玉柴集團註冊在香港的子公司福源國際(香港)有限公司投資開發的大型綜合倉儲物流產業園專案，專案總用地240畝，總投資1億美元，註冊3350萬美元。主要由商品貿易、電子商務、供應鏈金融、倉儲物流四部分組成。計劃在20xx年1月完成海寧專案公司(海寧通馳倉儲設施有限公司)註冊工作，計劃在20xx年2月份取得尖山新區濱海路北、鳳凰路東側240畝專案用地，於20xx年5月份完成工程設計、報建等前期工作，預計在20xx年6月份正式動工建設。
(二)堅持“走出去、請進來”、“以商引商”、“中介招商”、“產業鏈招商”等行之有效的招商經驗和思路，不斷加大招商選資力度
開發區領導和全體招商人員在招商實踐中不斷總結行之有效的經驗，並不斷完善，走出了一條有特色、有效率的招商新路。
一是“走出去”招商。招商局人員赴北京、深圳、宜賓、成都、福建、蘇州、寧波、紹興等地外出招商128次，共接待客商91批次，231餘人，獲得了大量招商資訊。其中，分管領導和局長能夠做到三分之二的時間在外招商，辦事員能做到每週1-2日在外招商。
二是“請進來”招商。招商局積極利用手頭的客戶資源，不斷加強與客商的聯絡、溝通，共邀請了近百批次的有投資意向的客商來海寧考察，蒐集到了一批有價值的專案資訊，充實了專案庫資源，其中一些專案已經順利落戶。
三是“以商引商”。招商人員結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極走訪區內企業，不斷加強與企業的聯絡，瞭解企業的自身發展需求，或者通過企業介紹其他專案，獲取了一批有效的專案資訊。
四是“中介招商”。今年以來，招商局積極加強與上海、杭州、蕭山的大中介機構的聯絡與溝通，簽訂了若干個招商合作協議，並採取定期上門拜訪、邀請到開發區考察、邀請參加招商活動等多種方式，積極藉助中介機構的力量進行招商，取得了較明顯的效果。中介機構已為中心介紹了若干個有價值的專案資訊，其中一些專案已經在順利談判、推進中。
五是“產業鏈招商”。招商局根據兩開發區的現有產業特點和未來產業定位，在招商選資過程中有重點、有針對性的開展工作，在高階機械裝備、汽車零部件、新材料、品牌時尚創意、高階環保等這些產業上下大精力、大功夫引進專案，取得較明顯的成效。
(三)努力踐行“一條龍”全程代辦服務理念，以服務加快推進專案速度
招商局積極響應開發區領導提出的“一條龍”全程代辦服務理念，克服人手少、時間緊等諸多不利因素，努力增強專業招商人員的服務意識和服務技能，在實踐中不斷提高為專案客商服務的質量，要求專業招商人員在專案審批、工商登記、專案推進等每一個環節都要落實專人負責制，對每一個專案實行全程跟蹤服務制度，為專案代辦各項手續，並協調解決專案建辦過程中的各項問題，為前來投資的客商營造了一個良好的投資軟環境，並得到了客商的一致好評。
四、存在的問題和困難
1、今年國際及國內經濟整體大形勢較去年更加低迷，實體經濟投資者信心不足，駐足觀望情緒比較濃厚，整體制造業的招商環境和形勢較差，造成製造業專案資訊相對較少，落地的大、好、高製造業專案更少。
2、專案准入條件日趨嚴格，投資強度、稅收等硬指標制約了一批有意向到海寧投資的專案，其中一些專案內容較優質，但是距離海寧的專案准入要求較遠，無法落地。
3、部分企業因為經濟形勢等原因提出減資要求，其中部分減資專案已經受理，這對完成全年的任務指標帶來較大壓力。
五、20xx年工作思路
(一)總體思路
圍繞市委、市政府關於招大引強、招商選資的指導思想、以“轉型升級”和“優化結構”為目標，以實施“退二進三、退低進高”戰略為契機，以引進先進製造業專案為工作重點，以探索“零土地招商”為主要工作手段，進一步做優二產，做大三產，力爭保質保量的完成全年目標任務。
(二)工作措施
1、繼續大力推行產業招商、區域招商、以商引商等多元化的招商方式。首先理清招商思路，分析開發區定位，加大產業鏈招商力度。其次，劃分區域招商也能使招商工作更具有針對性，與此同時經常走訪區內相關產業的企業，瞭解企業動態，瞭解產業上下游供應商的情況，做到以商引商。積極掌握區內民營企業的轉型發展需求，推動民營企業與外資、外智的合資合作。通過股權轉讓、合作研發、借殼上市、網路共享等多種模式與知名跨國公司、國際優質資本、市外優質企業、海外人才智力合作，加快企業轉型升級和國際化的步伐。
2、繼續堅持“走出去、請進來”、“中介招商”的跑動招商模式。藉助各類招商推介會、經貿活動等載體，積極與國內外知名中介機構開展交流活動，深化良好合作關係，加大對外宣傳力度，進一步拓展招商視野和招商新渠道。
3、進一步夯實招商引資基礎性工作，做好專案服務推進工作。切實做好已簽約專案跟蹤工作,確定專人具體負責簽約專案報送及聯絡工作,確保跟蹤工作紮實、有效推進。對簽約專案實行動態管理。定期對簽約專案進展情況進行總結匯報。未成功引進的專案，建立客商資訊庫，不定時地問候聯絡客商，瞭解專案程序。
4、增強業務知識學習、強化招商隊伍紀律。每個招商人員要時時把招商學習放在第一位，不僅要熟悉開發區的土地情況，也要了解和企業談判，專案推進的方法和技巧，更要時時把握國民經濟的發展方向，要把招商的重點放在國家重點扶持，科技技術領先等一些朝陽行業上。杜絕吃拿卡要現象，一般人員外出需向分管領導說明動向，外出招商所產生的一系列費用按照管委會內部制度報銷。
20xx年上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格資訊及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供
圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應商建設立並保持良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大市場資訊空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需裝置均可按時交貨，未能及時到貨裝置也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、採購工作的幾點體會：
1、公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面進行開展工作，採購員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對裝置及材料的價格資訊管理，提高部門採購員的工責任感覺，下半年採購部將特別注重採購人員的工作分配，保證採購裝置及材料資訊的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的採購員，把好公司的進口關。
三、採購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給採購部一定的採購時間，請購材料時做好請購計劃，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂採購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關於鳳崗深聯裝置新裝臨時變壓器工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低階錯誤是完全可以避免的，但是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。通過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在裝置進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商裝置如有任何的變更必須把資料補全。並瞭解市場的變化，要求各採購對裝置要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/裝置沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是採購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什麼做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支援，我們才可以進步得更快。
行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規範發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規範化的良好狀態。
過去半年來，公司從組建到發展，現在已進入快速發展期。回顧半年，領導對行政人事工作的關心與支援，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過採取一系列切實措施，如廣發招聘資訊、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規範人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等資訊，現員工檔案齊全。
2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，並完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，並對離職、新進、調動人員作月統計並進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查詢、結算管理。
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人才庫檔案管理工作，提高後期招聘效率。
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作彙報等。其會考勤管理，規範打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協調開發部門的持術培訓工作，並按時通知每月培訓內容。現週一硬體開發部門培訓、週三軟體開發部門培訓、週六下午由孫總或外請老師培訓。
3、同人力資源行業專家聯絡，計劃邀請老師為公司做管理培訓。
四、績效和薪酬的管理
1、採用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評。
2、控制人員工資成本。
五、行政管理
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋資訊；協調各部門間關係，綜合協調工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協助總經理日常工作。
2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現並解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們瞭解、支援行政工作，取得了良好的效果，並注重行政工作質量的提高。
4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱；做好公司檔案的通知、稽核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公檔案、檔案管理。在檔案收發上做到下發的檔案及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
5、監督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環境衛生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理；加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集資訊，全面、準確瞭解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
6、辦公物資採購、庫存的管理：公司辦公用品採購，成本控制，稽核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類建檔儲存。
7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司資訊，確保方便、快捷的為公司提供服務。
8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。
9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。
10、司機和公司車輛的監督管理。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據進行稽核、查閱，對有異常的及時處理。
11、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協議。
12、公司行政表格管理。
13、完成上級交辦的其他任務，並按時按質的完成。
六、20xx年8-12月工作計劃
根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部在下半年裡除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
2、加大行政管理及監督力度，並根據工作實際情況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
6、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。
8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司安全管理。
上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在XX年做了大量細緻的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎資料的錄入、統計報表的編制;從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟體為契機，規範各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp專案的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp專案銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式執行erp系統，並於10月初結束了原統計軟體同時執行的局面。目前已將財務會計模組升級到erp系統中並且執行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務資訊質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計資訊的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地執行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的XX年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的專案，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對XX年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據XX年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在XX年資料和以前年度各項經營資料的基礎上制定了XX年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
XX年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步稽核，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、採購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
6、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
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