不知不覺，進入公司已有_年的時間了，我的主要負責的設計工作，在領導的關心指導下，在同事的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情況等作如下總結匯報：
一、加強學習，兢兢業業，提升工作業績
紮實勤奮工作，提高工作業績、堅持學習業務知識，提升自身業務素質。
為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實科學發展觀的要求，這一年來我還是緊抓業務學習，認真學習了與工作相關的勞動人事新政策法規，向領導前輩們學習他們好的經驗，好的方法，進一步提高自身的業務知識能力水平。片面的掌握自己的工作業務是不夠的，平時我也注重向其他業務往來單位學習熟悉瞭解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自己的業務水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務企業、服務群眾。
二、堅持熱情細緻服務，認真完成各項工作
在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規章制度，認真完成上級、領導交給的任務。也能恪守為民服務的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務，耐心細緻。我主要負責的是__專案。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作並不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應該繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。
三、具備專業設計水平
那就需要加強自己的專業設計水平。那什麼是專業?從一門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然後觸類旁通。無論是什麼樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質，造型及工藝，是你主要掌握的核心內容。在設計上你所反覆應用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不知道，燈光對材質的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。
輔助的而且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理。做設計不是能畫漂亮的效果圖，能繪製標準的施工圖紙就是設計了。設計就是把即將實施的事物提前規劃出來。
四、每個細節皆有來源
推敲自己設計的每個細節，每個尺寸。為什麼吊頂要做__高，為什麼回選擇砌體隔牆而不是石膏板?如果是用繪畫來解釋就是“意在筆先”。先筆後意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。所以不要胡亂抄襲!
用你的專業和深思熟慮來做設計。這個就是好的設計師了。功到自然成!
20_年我的工作不能說是完美，但是我想說我已經盡力了，雖然我知道自己還是存在著不足之處，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的。
回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支援下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度工作情況作如下總結：
一、圖紙規範是管理的根本
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監理看圖紙提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海裡，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多專案，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發現這個節點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多專案都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心裡不慌。
二、企業要有核心文化
百科一下，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業我已經有深刻體會。
三、建設凝聚力團隊、學習型團隊
說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源於英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標籤。它已經上升成為一個充滿象徵意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎麼看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便於單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發、共同進步。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的!
四、合理化建議
1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對於不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。2、工程應該有自己的細部做法。
20xx年，對於我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加註意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
20xx年，在黨委、政府的正確領導下，在縣交通局及縣農村公路管理所的具體指導和大力支援下，以貫徹“三個代表”重要思想為指導，以建立“暢、潔、綠、美”的農村公路環境為重點，以提高農村公路通行能力、提高行車舒適度，延長農村公路服役期為目標，切實鞏固農村公路建設成果，加大農村公路管護力度，充分調動廣大幹群養路、護路、愛路的自覺性和積極性，促進了全鎮農村公路養護工作的經常化、規範化和制度化。通過全鎮動員，全民動手，齊抓共管，共同努力，使我鎮的農村公路養護管理工作上了一個新臺階，為x鎮的社會主義新農村建設和農村經濟的快速發展做出一定的貢獻。現將道路管護工作彙報如下：
一、加強組織領導，完善各項規章制度
我們嚴格按照洛陽市村級道路管理養護條例和縣定的方案標準，加強組織領導，完善了各項規章制度，黨委政府把道路建設和管理養護工作作為為民辦的十件實事之一，納入年度目標考核重要內容，成立了以鎮長為組長的道路建管領導小組和x鎮農村公路養護站，建立健全了農村道路管理組織，完善了各項設施和規章制度，並與各村簽訂了養護合同，成立了85名農村道路養護人員的專業農村道路養護隊伍，配發統一養護服裝和工具，明確養護職責和管護措施，對全鎮33個行政村（居委會）123公里的56條村道及28.5公里的4條鎮道，分解落實到具體路段和具體責任人。做到了鎮有主管領導，村有主管幹部，路有專門養護管理人員，保證了各項責任落實，確保養護道路條條出精品，條條都達標。
二、廣泛開展道路管理養護條例宣傳
利用會議、宣傳車、標語、板報、橫幅等形成，深入到村進行了《條例》的宣傳貫徹工作，大力宣傳公路管理養護的重要性，動員全鎮上下積極參與公路管理養護工作，提高對農村公路養護管理的積極性，增強廣大幹群的愛路護路意識，提出“鞏固公路建設成果，塑造美好形象”，在全鎮形成了濃厚的愛路護路氛圍。
三、強力推進農村公路管護工作，保證養護隊伍的穩定性和持續性
為加大農村公路養護的督查力度，便於接受群眾監督，鎮政府下發了《x鎮鄉鎮道路養護管理辦法的通知》，統一製作養護路牌，標明各路段責任人及養護員職責，按照新安縣農村公路養護評比標準，對公路養護管理實行百分制考核。鎮公路養護站每週督查一次，每月組織養護人員對全鎮農村道路養護情況進行一次檢查驗收評比，由養護人員共同考核記分，凡綜合得分在80分以上，撥發全部養護工資，對達不到80分者，少1分扣2元；對路段養護特別好的給予適當獎勵。對公路管護嚴重不到位，連續三次被評為後進的村，取消年終該項工作評先資格。道路養護工資按月發放，發放標準是鎮道每公里每月180元，村道每公里每月140元。對道路管護人員的管理做了定線、定段、定人、定標準的目標責任制，檢查記錄和例會工作制。在各村路段的養護管理過程中，形成了比質量、比進度，爭一流的良好局面。
四、加大投資力度，搞好公路普修，及時處理水毀工程
藉助公路普修，對全鎮所有線路全方位進行整修，填補路肩缺損部分，開挖邊溝、挖補路面坑糟，鎮財政拿出5萬元對評比出前十名的村實施重獎。塔地村投資8.5萬元石砌護坡1500m3；對新寺線—牌樓坑糟挖1500m3，投資10萬元。投資15萬元完成修復水毀工程的中毀路基2100m3，部分涵洞的區域性修補2道，處理3處丹塌方1000m3，石砌路肩、護坡500m，槳砌邊溝450m，對各路段出現的險情，養護人員能及時上報，養護站都及時設定警示安全標誌，有效杜絕了交通事故的發生。對全鎮所有道路進行了綠化和補植補造，有效地美化、亮化了農村道路的路況，使我鎮鄉村道路的路容路貌有了明顯的改善，好路率達到82%。
五、建立本鎮的“雙千公里”標杆路和“文明示範路”
為切實加強“雙千公里”標杆路和“文明示範路”的建立活動，成立了由黨委副書記郭建芳為組長，古路支部呂明凱、西高支部書記夏明會、東高支部書記龍保國、尤墳咀支書夏普選、王溝支書王治中為副組長及相關人員為成員的建立小組，領導協調道路建立工作，制訂計劃目標和質量標準。在王溝、古路、東高、西高、尤墳咀等村建立了本轄區內的“雙千公里”標杆路7.6公里，在王溝、西高、東高、趙溝、馬溝、王莊、南莊、厥山、塔地等村建立“文明示範路”18公里。每季度開展一次路容路貌整治周活動，並對整治情況進行了考核驗收，評出一等獎10個村，二等獎10個村，確保了“雙千公里”標杆路和“文明示範路”的路肩、邊溝進行了高標準整修，使全鎮道路路面保持清潔，路肩平整堅實，線型順適無缺損，邊溝標準化暢通無淤塞，清除了紅線控制區內的所有雜物，做到了路政工作到位，轄區道路無違章佔道現象。在急彎、陡坡、連續彎道及阻礙視線的過村路段設定各類標誌牌28個；完成生產生活路口的涵管設定，徹底達到路宅、路田、路店分家，基本達到了暢、潔、綠、美的標準，得到了交通部門領導的認可。
由於黨委政府的高度重視，縣農村公路管理所的大力支援和具體指導，x鎮的公路養護管理工作，嚴格按照公路養護技術標準，加強了公路養護和管理，改善了路容路貌，提升了農村公路服務水平，使我鎮的公路基本達到了暢通、潔、綠、美的養護目標，使現有的鄉村道路的路容路貌得到了根本性改觀，為x鎮社會主義新農村建設和農村經濟快速發展做出了一定貢獻。
20xx年7月，我在完成建築與土木工程本科專業的所有學業後，懷著對前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。先後參與建設較有代表性的工程有：
1、雲南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;
2、靖江市新港船廠西廠區船體車間工程(36m×3跨，全長432m);
3、靖江市春江花城別墅群工程;
4、泰州市體育館工程;
5、安徽池州九華髮電工程(2×60mw機組)迴圈水泵房工程;
6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設。
先後擔任過技術員、施工員、技術負責人、專案副經理職位，在國外期間，主要擔任專案工程師(project engineer)。20xx年中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業領導的關心和支援下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛鍊並取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學子到成長為企業的骨幹，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
曾幾何時，面對那冰冷的混凝土我絕望過，自己的滿腔抱負怎麼也不能和這冰涼的玩意聯絡到一塊，就連專用詞“砼”的字面意形也是“人工造的石頭”，我註定是名石匠了!後來隨著對它的不斷了解以及專業知識的學習，我竟然發現這塊“石頭”是個有靈魂的生命體，建築，它不但有溫度，而且有經絡，同時它也有面板，水化熱便是它的溫度，結構便是它的經絡，外形的美化便是它的面板，這個生命體值得我用一生的心血來呵護它，每次面對它那巧奪天工的設計，從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺地凝視著它們好久，想一眼就看穿它們的內涵，卻怎麼也總不能夠，我想定是它內涵太豐富，值得我學習和鑽研的地方太多了。
參加工作已有20xx年之久，總結過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高：
一、 政治思想
熱愛祖國，熱愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉，形影孤單，時刻想念著自己偉大的祖國，想念自己的親人和朋友，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖。正是由於這種對黨對祖國深切的熱愛，使得我時刻提醒自己是一名中國人，從而規範自己的言行，嚴於律已，寬以待人，不做任何有損中國人形象的事情。在國內工作期間，嚴格地遵守國家的各項法律和法規,從未參與各種違法違紀的活動。堅持黨的改革開放，為建設中國有特色的社會主義做出自己應有的貢獻。
二、認真學習業務知識，刻苦鑽研新技術、新工藝
現代科技的發展日新月異，建築領域也不例外，新型材料、新型工藝不斷湧現，作為一名技術型人才，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步，要在不斷地工作和學習中，調整和拓展自己的知識結構，提高自己的業務水平。因此，工作之餘，我經常閱讀專業雜誌，積極參加和接受再教育。20xx年在新港造船廠新廠區船體車間工程建設過程中，首次接觸工業廠房施工，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨，3跨連續，大型構件預製與吊裝，後張法預應力桁車樑，鋼結構的現場製作與拼裝，為了抓住機會，我主動要求參加小組，參與了工程建設的全部過程，使我在該領域得到明顯的總結與提高。20xx年參與建設的泰州市體育館工程，作為地方標誌性建設工程，高標準、高質量要求，且該工程主體結構極為複雜，結構構件立體斜向交錯，看臺斜樑支座處高度4.8m，鋼筋連線採用新工藝——鐓粗直螺紋連線，該工藝由我直接主管，從套筒的採購與驗收，鋼筋現場鐓粗、車絲，到鋼筋現場連線，工藝試驗及現場成品批量驗收試驗一次性通過，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優質工程獎。在技術領域積極要求進取的我，20xx年主動要求參加了安徽池州九華髮電(2×60mw機組)迴圈水泵房工程，並擔任該工程的技術負責，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內，工程一次性驗收合格。
三、培養良好的職業道德與操守，對工作認真負責
建築工程在諸多行業中具有其自身的特點，首先，它是城市經濟建設發展的基礎，任何經濟發展形式都得從基礎工程建設開始，它是經濟發展的前提，直接關係國家財產的損益和人民生命財產安全。1999年1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經濟損失631萬元。其次，建築工程專案投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態投資總額900.9億元，動態投資總額2039億元，如此巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痺，否則將造成不可估量的損失。第三，建設工程具有單件性，生產過程複雜，即使二個設計完全相同的專案工程，生產過程也是不盡相同的，因此沒有可完全複製的工程。同時建設工程生產產過程複雜，涉及領域多，內部因素和外部原因都會影響建設專案的投資與使用。基於以上特點，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業技術知識，還要具備良好的職業道德與操守，在工程質量和經濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程式，嚴格執行專案法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監督制，從而做到對工程負責，善待生命。建築是有靈魂的生命體。在我國經濟高速發展的今天，社會對建設者的素質要求更高，在今後的工作中，我將立足實際，認真學習，積極培養自己各方面的能力，爭取領導、同事的支援，有建設性、創造性地做好本職工作，使今後的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，為美好的明天奉獻自己的力量。
橋樑是公路的重要組成部分，橋樑養護的好壞直接關係到公路交通行車的安全與暢通。在構建和諧社會的今天對交通運輸提出了更高的要求，公路運輸對公路橋樑的通過能力和承載能力的要求越來越高因此公路橋樑養護，是涉及到交通安全的大事，公路運輸發展很快。交通量不斷增大，車輛噸位顯著增重。橋樑負荷隨之增加，損壞的橋樑座數逐年增多。加上建設年限早和不可抗拒的各類自然災害的襲擊，各類橋樑大多不同程度的呈現病害，加強橋樑的養護刻不容緩。提升對橋樑養護管理的認識，尤其對公路管理部門的基層單位一縣(市)來說，這一點至關重要。
我段所管養的橋樑達98座(省道官大路：24座、坪竹路25座，縣(鄉)道白河路：17座、雙萬路10座、河平路7座、通小路15座)，其中大橋7座、中橋25座、小橋66座。危橋2座，病橋佔總橋數的90%。各級領導對橋樑的養護管理非常重視，社會各界對橋樑安全也十分關心。為了保證橋樑安全暢通，在橋樑養護管理中要認真做到以下幾點：
一、認真落實《公路養護技術規範》中關於橋樑工程師負責制的'規定，根據本段情況建立了橋樑養護工程師制度，橋樑工程師挑選專職有經驗的、責任心強的技術人員擔任。
二、認真執行《公路養護技術規範》中關於橋樑檢查的規定，制定了巡視檢查制度。定期組織技術人員對橋樑進行檢查並根據實際情況增加檢查頻率，及時掌握橋樑病害的發生、發展和變化情況，準確判斷橋樑結構的強度和技術狀況。橋樑的經常性檢查的情況如實填報併入檔登記。
三、加強橋樑日常監管和隱患排查，及時處治存在的病害。加強橋樑的預防性和日常性養護工作，認真開展橋樑經常性檢查和定期檢查。對定期檢查中存在問題如橋樑圬工構造物的裂縫、勾縫脫落、混凝土破損、基礎淘空等病害，制定了詳細的維修計劃，提出了相應的處治方案和修復措施，並上報主管部門。杜絕因養護維修不及時、養護力度不夠而導致橋樑技術等級下降的現象。同時，繼續加強對存在安全隱患的三類橋樑的養護監控力度，對已上報上級部門加固改造而未批覆的橋樑，採取養護措施解決橋樑的部分病害，確保橋樑安全使用。
四、20世紀60年代～70年代修建的低於標準荷載的橋樑、交通量大、超限車多的路線上的橋樑和已經定為三，四類的橋樑要作為養護管理的重點。建立嚴格的巡視檢查制度(養護工人每天巡視一次，橋樑工程師每週檢查一次)。即使這些橋樑處於完好狀態，也不能忽視。掌握各條路線車流量的變化，尤其是重車流量的變化，從而掌握每座橋樑實際承受荷載的變化，監視橋樑的安全。
五、三，四類橋樑一經發現，及時做出限載、限速或斷交的決定，保證車輛和行人的安全。根據情況派專人看管，避免意外事故發生。
六、是更新橋樑資料系統，完善橋樑管理檔案。在“一橋一檔””的基礎上，結合橋涵定期檢查結果，按照xx版橋樑資料管理系統模式，全部更新了橋樑基礎資料，建立了涵洞基礎資料庫，錄入了橋涵識別資料、結構資料、病害資料等，完成了資料庫系統橋涵技術狀況評定，掌握了所養橋涵的技術狀況和病害系統，為制定相應的養護維修加固措施提供了科學依據。在病害維修過程中，注意現場記錄，做好病害處治前、處治過程中及處治後的影像資料收集工作，建立圖文並茂的橋涵病害維修處治檔案。現場施工負責人在橋樑維修檔案上簽字，並將橋涵維修質量與其工資考核掛鉤，從而使質量責任落實到人，提高了橋樑養護的責任意識。
交通事業的發展，對公路橋樑的養護提出了更高的要求。新舊橋並存、荷載標準不一的現狀，短時間內不可能徹底扭轉。因此，必須加強橋樑的養護和管理，努力提高橋樑載重能力適應率，保證橋樑安全。
轉眼間20__年即將過去，回顧這年，在公司領導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在造價員的崗位學到了很多新的東西，在思想意識和業務水平方面有了很大的提高，也發現了自己很多的不足與缺點。為了更好的做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，現將20__年工作總結匯報如下：
一、加強自身學習，努力提高個人綜合素質。
來到新崗位之後，我發現自己的思想意識和業務水平跟當前的工作有很大的差距，為了讓自己儘快融入到公司這個集體來，我利用業餘時間收集有關現行的定額資料檔案和市場資訊資料，並加強學習工程量計算的技巧以及造價軟體使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率與業務水平。以單位現行的各項規章制度和造價員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人各項工作。由於感到自己現在的學識、能力和閱歷與承擔的工作都有一定的.距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。
二、實事求是，認真從實際出發，努力在工作中做到真實、準確。
眾所周知，造價員的工作就是和工程量打交道，這些工程量的資料有些可能是並不準確，所以工作中必須認真嚴謹，凡是自己經手的資料，必須做到真實、準確。工作中，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，在工程進行時，我經常深入工地，一方面可以瞭解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，並找出其中的原因，總結經驗，以便在後續的工作中改正。工程竣工審計時，我就認真仔細的核對工程決算書，與工地施工人員校核工程量的時候，努力做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，始終把準確性放在第一位。我嚴格按照工程合同、法規圖紙、簽證單等依據核對，並複核工程量簽證單的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與施工人員等溝通複核後才進入工程結算。對每一筆工程量都進行仔細的對比。
這一年裡在總工程師__X的帶領下，在專案經理__X的領導下我總共接手任務12個，其中有3個還在稽核中，現在已經完成了9個專案。
在這過去的時間裡，我的工作學習有了一定的進步，但我仍有一些不足和問題，對於自身的問題，我制訂了以下計劃，督促自己在新的一年裡更好更快的成長進步：
1、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規範、規程，增強工作實踐，提升工作經驗，積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強工作的嚴謹和細緻，保證預、決算及審計工作的獨立性和真實性，少出差錯儘量不出差錯。
3、加強與各位領導及同事的彙報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支援。利用工作之餘認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對於工程中存在的一些重要問題，及時地向領導彙報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料檔案，加強學習工程量計算的技巧、軟體的使用等業務知識。
在以後的工作中，我將繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨鍊，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，以適應公司的發展。積極學習各種規範、規程、標準。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的公司員工”，為公司快速發展做出自己的貢獻。
20__年是我在公司工作的第一年，在這一年裡隨著公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的稜頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20__年是機遇和挑戰並存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。
回首20__年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領導並沒有沾沾自喜，反而為20__年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作範疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關係。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在20__年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是離職，按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的接替研發工作，將原來只參與電氣生產的安排在負責生產管理並參與生產的位置。離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證裝置參展，我連續加班，五一長假也不例外，最後實現了裝置參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程式和觸控式螢幕程式編寫，裝置廠內除錯都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。自動線專案，上自動打孔機專案，自動機專案都是這個階段的完成的。
我還努力培養新人，指導他使用PROTEL製圖軟體，製作電氣原理圖，在plc程式設計上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程式，但是由於我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才後再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，後來公司輸送的人才裡也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
20__年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程式設計和廠內除錯工作，廠內除錯工作和程式後期查錯工作，xx廠內除錯工作，我組織其中4臺裝置的電氣配線工作等等。在電氣設計，生產和程式上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公裝置或辦公網路出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝除錯。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中維修維護數十次。
20__年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20__年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺裝置廠內電氣配線失誤率為少於一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每週組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立除錯單面和雙面裝置，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對於自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20__年我要實現裝置電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。
時光荏苒，自進入工作到現在已一年有餘，在這一年多的工作過程中我不僅僅加深了對原專業知識的理解，且對書本中為接觸或未理解的知識有了深刻的認識，工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，是我一生享受不盡的寶藏。自參加工作以來，我遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善。在這一年裡，有困難也有收穫，完成了個人職責，也加強了自身能力。現將這一年工作簡要總結如下：
一、思想上，堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷探索和追求。
二、學習上，自參加工作以來我一直嚴以律己，認真對待自己的工作，並很快找準了自己的定位，儘管工地上條件艱苦，但對我來講，未嘗不是一次鍛鍊自我，挑戰自我的機遇。從事技術工作，首先要有善於學習和鑽研的態度，我所從事的橋樑，本單位原來從未涉及過，沒有現成的經驗可以借鑑，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時儘量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項有全面的瞭解。
理論來源於生活並高於生活更應該還原回生活，工地上有許多值得我發現並深究的學問，在工作中我時刻牢記需不斷認真學習，將理論與實際工作結合在一起，在工作過程中不斷提升改變自我，適時對自己提出不同且更高的要求，在工作中不斷的總結經驗，提升自己工作能力的同時，在工作中不斷學習，也在工作中逐漸成長。
三、工作中，自我到達x工地後的第一個任務就是被安排到施工現場，跟隨工程師一起工作，期間一直兢兢業業配合各種測量工作，聽從領導的安排指揮，完成了大部分擋牆、涵洞、邊坡路槽、水溝路緣石的施工放樣工作，之後被安排為本標段四座小橋和一座中橋的專職技術員，全面負責橋樑技術及施工，為了能在最短時間內進入到橋樑施工技術員這一角色，以便在其後的工作中更好的完成本職工作，在工作之餘我仔細研讀了橋樑設計圖、相關施工規範及其它相關專業知識。自從當上橋樑技術員開始，我就很清楚自己肩上的擔子很重，明白做一名合格的橋樑技術員的不易，不僅需要解決現場出現的各類問題，更需要做好施工計劃，合理安排各個工序和生產要素，提前準備後續工程所需的人力、材料裝置、技術準備、外圍關係等等，確保在後續工作實施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。技術員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，故需要及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案，在工作中亦要處理好和監理葉業主的關係，一切要以保證施工進度和質量安全為前提。在施工過程中形成的各種內業資料、設計變更數量確認資料要及時找監理工程師籤認，以免影響到後期計量。
企業的最終目的是盈利，所以在提供合格橋樑構件的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工總要合理安排施工工藝、工序、人力、機械裝置和材料計劃，在保證進度和質量的前提下儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。對於能夠增加的變更要及時向監理和業主爭取。
四、工作紀律方面，個人的工作態度也非常重要，領導交代的任務需按時按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的.需要及時彙報，便於溝通解決問題。橋樑工作比較辛苦，往往白天需要到現場指導施工，晚上需對當天的內業資料進行整理並對第二天的資料進行安排，這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕對不拖到第二天。
過去一年的工作中，在領導和同事的支援和幫助下，經過不斷的努力，我適應了工作節奏，具備了一定得技術工作能力，但仍然存在著一些不足，在今後的工作中自己需要加強學習，克服缺點，力爭自己的專業技術水平能夠不斷提高，同時為適應道路橋樑發展新形勢，今後還需要不斷加強理論學習，尤其是新技術新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛鍊和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
本人於20xx年6月7日加入xx集團有限公司，入職後在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過"適應期"，儘快適應工作環境，快速轉換角色。
一、在新工作中的認識和總結
1、新的崗位，新的挑戰
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經過工作鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
2、標準本人的言行，做合格的職員
在開發單位，特別是在工程部任職，免不要與高低左右及社會各界聯絡，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從並不代表順從，關於有利於專案施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關係，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的僕人。
3、加強現場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支援監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。
在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。
在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量掌握做到事前、事中、事後掌握，關鍵是程序掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在訊息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什麼追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務的義務。在平常的任務中，對領導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協調上，做到真誠相待，互幫互學。
二、對企業文化的理解
1、做人要誠信
進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統美德之一，無論在過去或是現在亦或是將來，誠信對於我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎；反之，如果一個人不講誠信，那麼人們就會忽視他的存在。
對於企業而言，誠信不單單是一個道德規範，也是能為企業帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業如果失去誠信，那麼它就會失去市場，試問一個失去市場的企業又如何生存下去呢。我們每個員工的行為並不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業，企業的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
2、員工對公司的忠誠
忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工對企業的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業效命，而是首先要忠誠於自己的職責和事業，把自己的職責、事業和企業的發展結合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等於有忠誠就有一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是態度，更是行動。
以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業文化的理解，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應將會逐漸加強，對公司企業文化的理解也會逐漸深入。
我先後工作於河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建築工程有限公司，20xx年9月在唐山現代建築安裝工程有限公司技術質量科任科長。
在此期間，我努力鑽研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新裝置”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以後，先後在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以後均被評為唐山市優質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優工程的基礎上又被評為20xx年度河北省優質工程。
在施工一線鍛鍊的幾年中，通過理論聯絡實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不苟，對工程質量從嚴控制。
經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，並且獲得了國際承認的建築施工企業的三大認證：質量管理體系(iso9001)認證、職業安全健康管理體系(oshms)認證、環境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建築施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術，營造建築精品
我在唐山一中第二教學樓工程專案部任技術負責人。工程質量是建築施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全專案部的有關技術、質量管理制度。
按照專案工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先後建立了技術複核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益於保證工程質量的管理制度。
根據本工程大開間及混凝土澆築量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大於1mm;接縫高低差不大於1mm，表面平整度不大於2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
內外牆瓷磚表面平整、潔淨、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔淨，無劃痕、碰傷，塗膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規範、規程和通用圖集的要求施工，並按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的.質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲20xx年度最佳優質工程(金牌獎)及20xx年度河北省優質工程獎。
二、努力鑽研專業技術業務，做好本職工作
自從到唐山現代建築安裝工程有限公司工作以來，各項工作幹得更是出色。調任技術質量科科長之後，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由於時間緊、任務重，該同志自願放棄個人休息時間，一心鋪於質量管理手冊、程式檔案以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模範作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建築質量管理體系》一文，並獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。
說起來，畢業將近六年了，回顧一下所走過的路，彎路不少，至今不算成功，或許在父親眼裡我還不如剛剛畢業的弟弟。曾在衝焊車間裡無所事事，曾在滾壓車間裡東竄西跳，曾在水泥車間裡爬上爬下……也許是我流年不順，也許是我天生愚鈍，總而言之所走之路頗為坎坷。不知是厭倦了荒郊野外的生活，還是逼迫自己去掙大錢，近年邁入了銷售的行列。如今看來，改變不小，經濟上卻不曾有大的改觀。還好目前的收入比前幾年稍高，這一點也是讓父親欣慰的，可還是總是嘮叨不穩定之類的話，在老一輩人眼裡或許只有教師，醫生，公務員，或者是國企等才是上優之選吧。而我也只能在我選擇的路上繼續前行，還好20xx年相比20xx年有所進步，天道酬勤還是有一定道理的。
進步一：業績
20xx年主要業績支撐為離心泵的銷售，真空泵部分尚待提高。20__年我的客戶主要構成為直接使用者和配套客戶，由於山東經濟面下滑，尤其是製造業的低迷，導致今年很多專案暫緩甚至停建，所以以後直接使用者的招投標競爭越加白熱化，反而是很多做節能投資型公司迎來了春天。何故？業主沒錢買裝置，怎麼辦？有人出錢買裝置給你用，條件只有一個——每年節約的電費拿出一部分給我。可別小看這部分，牽涉到節能投資型公司的利益問題，再此就不詳說其收益高低了。
回頭看了一下20__年的出差費用，比20__年高出不少。還好產出也是相當可觀的，算勉強完成了任務量。手段不多，跑的勤是關鍵。作為初級水平的銷售，也唯有增加客戶基數來提高業績了。或許過陣子就以增加成功率為目標了。
進步二：技術
談到工業品銷售，不得不說一下技術型銷售。賣衛生紙可能不需要很深的知識，賣泵就需要你瞭解一些專業知識了。離心泵最基本的揚程、流量、入口壓力、介質粘性、介質溫度、密封型別的選擇、氣蝕餘量等一些引數必須知其本質，真空泵則需要理解抽氣速率和吸入絕壓最基本的概念，甚至需要你知道分子量的計算等。這些技術知識可能對於海友大部分搞技術的是小菜一碟，對於剛剛入行的銷售人員（機械專業）還是有一定難度的。回廠培訓的兩個月只是簡單的熱身，對此有一個概念，具體深入到客戶對銷售人員的要求時，還需要銷售人員不斷的學習充實自己。如此才能更好的為客戶選擇更合適的泵型，選擇更合適的密封方案等。這些專業素養除了與客戶不斷溝通加深提高外，還需要擴大知識面來提高自己，而海川就是一個非常好的地方。只恨自己結識海川有點晚。海川存在的意義非常大，利人利己。再此頂下海川，也感謝為海川默默奉獻的站長、版主，當然更重要的當屬海友。
不足：業務能力
活到老，學到老。無論是從事技術，還是從事銷售，我相信都有我們學不完的知識。作為公司的一顆螺絲釘，也只有不斷的主動積極的學習方能不斷提高自己的業務能力。具體到細節，我以後著重提高的能力是專業知識和為人處事。專業知識大到離心泵和真空泵產品本身的應用領域以及不同行業的某工段某工藝對泵的要求及需求量。為人處事這方面更是沒有上限，人無完人，我能夠做的也只有儘量提高自己的素質。儘量與人為善，儘量耐心點，儘量讓客戶更加滿意。
xx年xx月我被調入公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支援和同事的積極配合下，本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作彙報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本工程專案需要及合同條件的要求，積極購買試驗裝置及儀器，進行安裝、除錯、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監理各項規章制度，各種圖表上牆，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、裝置是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，並要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規範要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規範及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質量控制，是我們試驗監理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認後，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的範圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監理同時製作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。
xx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範，這兩點對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力紮實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業控制監管不力、內業資料填寫混亂的現象時有發生，根據存在的問題提醒我們繼續認真學習施工規範、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
近日，江蘇高速公路工程養護技術有限公司組織召開“江蘇省長大橋樑健康監測資料中心20xx年度理事會議”（以下簡稱“資料中心”）。江蘇交通控股有限公司副總經理、資料中心理事長陳金東，江蘇交通控股有限公司高速公路技術專家委員會主任、資料中心榮譽理事長陳祥輝，江蘇交通控股有限公司總工程師吳贊平、長大橋總工程師吉林、工程技術部副部長徐海虹、朱偉，江蘇省高速公路經營管理中心主任葉遇春，江蘇揚子江高速通道管理有限公司董事長吳尚崗，江蘇潤揚大橋發展有限公司董事長徐亞林，江蘇泰州大橋有限公司董事長徐澤敏，江蘇蘇通大橋有限責任公司董事長丁坤榮，江蘇東部高速公路管理有限公司董事長孟春麟，江蘇宿淮鹽高速公路管理有限公司董事長朱保國，江蘇高速公路工程養護技術有限公司董事長趙佳軍、總經理李捷、總經理助理張文浩，蘇交科集團董事長李大鵬、首席工程師（結構檢測監測）張宇峰、交通科學研究院副院長徐劍、結構監測中心主任承宇等出席會議。
本次會議審議並通過了《關於江蘇省長大橋樑健康監測資料中心理事會成員變更的議案》、《關於江蘇省長大橋樑健康監測資料中心技術管理組成員變更的議案》、《關於江蘇省長大橋健康監測資料中心主任變更的`議案》、《江蘇省長大橋樑健康監測資料中心“十四五”發展規劃》、《江蘇省長大橋樑健康監測資料中心20xx年決算和20xx年預算》。張宇峰首席工程師詳細彙報資料中心20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃。
李大鵬董事長表示，蘇交科將持續加大對江蘇省長大橋樑健康監測資料中心的支援與投入，積極調動各方資源，與江蘇交通控股有限公司形成合力，共同推動科技創新成果轉化，為江蘇省長大橋健康監測工作高質量發展走在全國前列、為江蘇省全面建成現代綜合交通運輸體系作出更多貢獻。
陳祥輝榮譽理事長對資料中心提出“寬視野、高定位、走出去”的具體要求，從而更好地滿足江蘇省長大橋樑養護需求，為養護決策提供支援。陳金東理事長強調資料中心“站位要高、聚焦要準、措施要實”，為長大橋樑科學養護提供理論依據和技術支援。
理事會對蘇交科在資料中心運營中發揮的作用予以充分肯定。20xx年，資料中心在基礎建設、技術服務、科研創新、開放共享等領域開展了許多卓有成效的研究，完成預定工作目標。下一步，資料中心要依照交通運輸部對長大橋樑健康監測系統建設的要求，遵循“一橋一策”和“應試盡試”原則，儘快完成試點橋樑——江陰大橋健康監測系統升級改造工程；制定其他長大橋樑健康監測系統新建或升級改造的規劃方案。蘇交科要利用好其他科研和工程平臺，整合資源，積極開展研究，儘早實現資料中心的標準化、數字化、智慧化和資訊化，為發揮資料中心引領示範作用奠定堅實基礎。
按照安全監察部8月份工作計劃，特此展開消防專項檢查，主要針對站、站、加氣站以及公司辦公樓內的各類消防器材，逐一統計、檢查，對於不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器及時充裝、年檢。具體工作如下：
一、通過各加氣站反饋上來的站內各類消防器材清單，逐一對各站現有器材進行核對，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進行分類並統計，聯絡廠家維修、年檢。維修、年檢合格後，按照購買日期、年檢日期分別放置於不同區域使用。並敦促各站內管理人員建立消防設施器材檔案有備可查，同時定期維護保養，確保消防設施器材在任何時候都能夠使用，達到消防撲滅明火的目的。
二、根據內部統計製作的公司辦公區域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對各樓層、各放置區域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設施器材進行核對；檢查器材現狀，校隊購買日期及檢驗日期，對於漏編、無資訊的已及時編號、登記資訊。除由於公司應急演練時提走的5KG手提式滅火器、8KG手提式滅火器暫缺未核對外，其餘在冊資訊的滅火器使用狀態一切正常，使用期限在年檢期限內。同時，已對暫缺的滅火器進行了解情況，找尋未果。
三、為確保公司辦公區域以及各站在應急等情況下，仍能保證消防設施器材的充足完備，以及維修時能夠便於調換，又購置新的5KG手提式滅火器12個，35KG手推式滅火器3個，35KG手推式滅火器
保護罩14個。提高安全預防效率，保障生產運營安全有備無患，不做無準備打算。
四、對公司辦公區域、各加氣站內的各類消防隱患進行巡檢、排查，對於現場發現的問題責令當事人現場進行整改，如有特殊原因的限期整改並複查，不放過任何細節和漏洞。由於先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發現消防隱患問題。
本次消防專項檢查總體情況良好，各分管負責人對此次專項檢查積極配合，並提高了重視程度，能夠主動反映日常使用時的問題，同時也提升了各分管負責人在消防設施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對消防設施現狀作出預警，發揮出消防用品的作用實效，確保公司的安全生產正常運營。
20--年時間轉瞬間已經過去了，在李總、吳經理、馮部長的直接領導下，在同志們的支援和幫助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這裡將自己的思想情況等簡要的工作總結如下：
一、加強密封知識專業學習，不斷提高業素質，努力做出更大貢獻。
我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來說應是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面：管理思想上的轉變與進步提升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。
目前公司在推行ISO/TS：16949：20--認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產不受影響的前提下，我個人習慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程式檔案修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執，把各項任務落實到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發展，符合時宜的各種規章制度。
目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事，經營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的應變能力和適應能力。
我作為工程部的專案工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。
1.我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有一個合理的月度工作計劃、本週工作計劃、當天工作計劃推進表。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務。總結為：計劃----實踐----總結----再計劃---再實踐---再總結。
2.從481Q產品開發專案深刻認識到：目前專案工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，專案工程師應是對專案整個執行過程負責把握專案的全部執行的全過程。需要了解、熟悉專案的全部內容。包括技術要求，合同範圍，系統結構以專案的背景等等細節，以便能更好的處理協調好內外關係，帶領專案組織按時優質的完成專案。
3.應制定專案進度計劃，前期合同評審，召開專案啟動會議，聯絡會，內、外部的協調。
4.稽核圖紙，識圖，瞭解基本的、正確的資訊，制定工程計劃，專案工程師在專案的執行過程中，對整個專案的複雜，並起到技術把關作用，根據要求專案，仔細稽核專案，根據專案的進度及交貨時間，制定執行工程計劃，並根據計劃合理安排時間，協調好各個環節的工作。
5.追蹤專案進度，在制定了專案進度後，專案工程師要及時追蹤專案的執行，保證每個環節都能順利進行，在專案執行過程中遇到的問題，就要起到協調作用，化解矛盾，專案工程師有責任，有義務對專案的整個進度負責，保證專案的`按時完成，並取得上級的重視、支援、指導。
6.專案執行過程中，遇到問題，協調相關人員討論，提出解決方案。
7.在現場調節過程中，協調助解重點突出問題，以便工程的順利完成。
8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題，並安排計劃給予解。
9.關注專案工程的成長和技術水平的提高。
缺點與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我今後的提高是十分有必要的，如以下三點：
1.在協助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今後我應該加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。
2.與同事聯絡不夠，缺乏交流，對下屬交流關心不夠，我這方面的缺點將在今後的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。
3.在"傳，幫，帶"方面還不十分夠。
二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現效率、樹立起被別人尊重的自我形像。
由於我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現麻痺大意現象，忽略了一些細節問題。在今後工作中，我要加強對這方面的學習，增強自己的修養意識，在今後的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細緻、規範、標準、周全、自檢、效率。
回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領導的支援和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，使自己的工作做的更好，並協助領導開展各項工作。
水暖工程是排水工程、採暖與通風工程的習慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況複雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、牆壁、吊頂內，如果在施工過程中質量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的後果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監控。
一、事前控制
預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準備工作主要包括以下幾個方面：
1.認認真真學習圖紙。這裡之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，瞭解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規範、材料裝置。對於圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出，對於圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。
2.材料、進度、人員的計劃安排。根據施工圖紙，計算出各種材料的用量;根據定額結合自己的經驗，做好進度和人員的安排。什麼時候進什麼材料，進多少材料，需要多少工人，做到心中有數，避免了人員和材料進場早造成資金、場地和人員的浪費;進場晚又耽誤工期的事情發生。這個階段我們可以編制材料進場計劃表、施工進度網路計劃圖、人員需用計劃表等。
3.施工隊伍的選擇。人是施工中非常非常關鍵的因素之一，工人素質的好壞，直接決定了這個工程能否按時、保質、保量的完成，以及在一定程度上決定了成本的高低。一個熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質量。所以，在選擇過程中，儘量選用知名企業的，或者有豐富實戰經驗的隊伍。這裡我們可以引入招投標制度，擇優錄取，也可以使我們的成本隨之降低。
4.對可能出現的問題或通病有所預測。這就要求我們施工員有著豐富的經驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問題的地方有充分的考慮，提前採取必要的措施，降低或者消滅問題的發生。
二、事中控制
抓好施工中的質量、進度、成本控制。這個階段是非常重要的，直接關係到整個工程施工質量、進度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：
1.對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素質。安裝工程系統複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，針對具體的施工情況，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、裝置等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。要求我們管理人員要經常對現場巡視，瞭解第一手資料，並嚴格按圖紙和規範法規施工，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
2.對施工工人的要求。人員管理的問題，從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有紀律嚴明、技術過硬的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3.對材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費可以佔到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所以對於材料的控制，不但有利於保證工程質量，而且還有利於降低工程成本。水暖工程所需的材料裝置種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①供應商的選擇。同一材料在建築市場中有很多品牌可以選擇，價格相差很多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢?首選就要對材料的供應商有所瞭解，我們應儘量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產廠家的考察，來檢查材料供應商的實力。然後通過材料採購招標的方式，選擇質量和價格比較合適的供應商。
②材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等說明清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料驗收。對於每次進場的材料，我們都要按照國家或行業規範進行檢查驗收。首先看材料的合格證、質檢報告、資質證明等材料是否齊全有效，對於個別地方要求進行備案的材料，還要出具備案的證明材料;其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，根據國家規範，材料的規格尺寸、材質等方面是否符合要求和合同的規定;第三，對規範規定要進行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進行嚴格的試驗，將材料帶來的質量問題降到最低。
④材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，嚴格控制損耗量，避免材料丟失，或者浪費。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相就的材料保護措施，減少堆放損耗。
4.進度的控制。對進度控制的好壞，直接關係到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題。事先我們都編制好了進度計劃，在施工過程中，我們要嚴格按照執行。但是施工是個動態的過程，時時刻刻都有變化，所以不可能完全按照進度計劃進行。所以，我們要時刻關注施工進度，通過與計劃進度對比，掌握我們實際的進度是落後了還是提前了。如果是落後了，要一個過程一個過程的分析，是不是那裡的施工方法或者工藝不科學，是否有窩工現象，並提出修改方案，及時付諸實施;如果進度提前了，我們同樣要分析原因，因為有的時候進度提前是因為工人工作不認真，沒有按照科學的工藝進行施工，其後果就是導致工程質量不合格，後果是嚴重的。找出問題的所在，解決方法，然後修正進度計劃，保證按時、保證質量的將工程完成。
5.對資料的管理。對資料我們要按照施工進度，及時、完整的將所有資料真理好，比如：施工日誌、設計交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累。我們把施工遇到的問題、好的施工方法等問題都記錄了下來，在以後的施工過程，遇到類似的工程，我們可以作為一個參考或者警示。
6.成品的保護。成品保護是一個確實很頭痛的事情，因為施工現場施工隊伍多，人員複雜，交叉施工，導致成品遭到破壞。特別是水暖專業，有很多是塑料製品，很容易被破壞。所以，我們要經常的對工人進行教育，禁止將成品作為梯子、支點，能進行保護的，一定要及時進行保護，並經常地巡視，儘量將損失降低。
7.安全措施。施工現場情況比較複雜，各種機械裝置繁多，安全管理比較困難，一旦發生安全事故，損失將會很嚴重的，甚至是血的教訓。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人進行安全防護教育，定期開展，使每個工人都瞭解自己所幹工種的危險源，並懂得如何保護自己和防護用品的使用方法，責任落實到人，使每個工人心中都要有安全第一的概念;其次，要加強安全防護工作，對於在危險環境下操作的工人，一定要配備安全用品，並對其安全用品進行定期檢查，同時在平時的巡視過程中，要注意安全防護用品的使用情況;第三，一旦發生安全事故，一定要採取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點，並及時上報，進行自我檢討，找到問題所在，為以後安全防護工作積累經驗。
三、事後控制
這個階段，主要是對前面所做工作的總結。對工程中積極的東西進行學習，在以後的工程中繼續發揚;對有問題的地方，認真學習，分析問題產生的原因，並找出解決的辦法，在以後的工程中做到提前預防。這個階段，也是我們作為施工管理積累知識，充實自己的時候。每一個工程對我們來說都是一筆財富，能夠使我們不斷地進步，能夠使我們在以後管理出更精品的工程。
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