05年對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長，工作的思路和內容也發生了變化，在做好日常工作的同時還要協調好值內人員的關係，並配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長期間，始終圍繞著安全生產這一主題，切實有效地開展班內及值內的各項工作，並獲得了“安全示範值”的稱號。第1文祕版權所有
集控站是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長崗位的第一天起就深感責任重大。儘管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心繫本職工作；結合實際，因地制宜；就會找出工作思路。我想：作為一名值長，既是一線崗位上一個兵，又是一個特殊的兵，自己不僅要懂技術、會業務，又要謹協調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋樑作用，在帶領本值同志開展工作，努力完成各項生產任務的同時，關注並協助班組做好基礎管理工作，根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實保質按時地完成，在實際工作過程中；做到以身作則，言行一致。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來；要求別人去完成的任務，自己首先完成；在值裡擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過、聽得進、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個執行班組是整個工區是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個值長，既是生產者，又是一個不成命的指揮者。由於集控站工作的特殊性，點多面廣，戰線漫長。日常工作中常常遇有5-6個變電所同時需要工作、配合操作、突發事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協調好各方面工作是值長每天當班的一大課題，這裡雖有班組擬定的大型操作任務計劃書和周工作計劃書作指導，但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點預控，做到人人心中有數，事前準備充分。
遇有大型檢修操作，根據班組佈置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時更換不亮的照明燈。
在接班後面臨大型檢修操作時，應做好以下幾項工作：一是不拘形式地開好班前會，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和範圍，工作介面與帶電裝置臨界點，操作任務和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點預控，防誤裝置執行情況和使用要求，安全措施佈置及許可驗收要點等；二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按排程預令操作順序，結合實際執行方式進行逐張、逐步地仔細稽核，尤其是與一次裝置相關聯的二次裝置應處狀態和部分聯跳壓板是審票的重點；三是審好工作票，並預先準備好安全措施欄填寫內容；四是根據上述三項內容，詳細填寫“危險點預控卡。在實際操作與工作過程中，自己雖不在現場，但要心繫現場，密切關注監控後臺機的變化，結合圖象監控等輔助手段全過程關注現場情況，發現問題及時糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿地完成。
人們常說班組是企業的細胞，而操作值則是組成這個細胞的基因，是落實班組各項工作的基點。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，裝置定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恆。
具體主要做好如下工作：結合季節特點開展各類專項工作，如防雷、防潮、防小動物工作；進行全所裝置巡視檢查，對裝置缺陷進行跟蹤鑑定，原因進行分析，並提出處理意見，對已處理的裝置缺陷核對後進行消缺；根據當月操作和修試情況核對本所裝置執行方式，繼電保護及各監控裝置狀態，各類保護裝置整定值和壓板位置核對；現場後臺機資訊、實事量呼叫及資料校對；參照班組繪製的電氣連線點測溫圖，用紅外線測溫儀進行測溫，結合當時負荷情況判斷裝置是否發熱；直流系統維護；所容所貌整治。根據這些年來的工作經歷，有計劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是裝置的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次裝置外，還應按《無人值班排程自動化裝置執行管理規定》的要求巡視檢查自動化裝置，特別是主裝置及重點部位的巡視必須明確，並根據各變電站的實際執行情況，結合歷年來裝置的障礙、缺陷及事故經驗教訓來判斷裝置是否執行處於正常狀態，然後根據巡視檢查發現的各種異常情況，深入分析產生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便採取正確的對策。這也是我們值長抓日常執行管理的重要一環。第1文祕版權所有
常言道：麻雀雖小五具髒全，值裡連同監控值班雖然只有四五個人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動，日復一日周
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