根據上級檔案要求，為做好本年度教職工年度考核這項工作，學校領導高度重視，成立年度考核領導小組。做好這項工作，關係到每一位教職工的切身利益，有利於激勵我校教職工更好地履行崗位職責，教書育人，敬業奉獻，不斷提高我校教育教學質量和辦學效益；為教職工的晉升、聘任、獎勵及調整工資和教師專業技術職務的認定、申報等提供依據。
一、成立領導機構。
學校成立以校長為組長的年度考核領導小組，負責學校的年度考核工作，保證做到公平、公正、公開、有序地進行。
二、召開行政會議和教職工會議，進行民主考核。行政會議上，領導統一認識，按比例確定方案。在教職工會議上，校長認真貫徹檔案精神，要求每一位教職工認真總結一年來的工作，揚長避短，互相學習，共同進步，做好年度考核這項工作，意義是重大的。按考核層次和比例，對學校教師進行考核。年度考核領導小組對考核結果審查確定：優秀等次1人，全校其它教職工都稱職。
三、考核結果公示。
考核結果在學校張榜公示7天[2010年7月7日--15日]，公示結果無異議。
合肥市黃港國小
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