技術人員個人年度總結

技術主管助理個人年度總結

一年以來，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。根據組織的分工安排，我上半年從事辦公室工作、下半年從事工程部工作，主要是協助部門主管的工作。現將我本年度的思想、工作總結如下：

一、加強學習

一是認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是三個代表重要思想，用正確的理論來指導自己改造好自己的世界觀、人生觀和價值觀，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，用三個代表重要思想來武裝自己的頭腦，樹立牢固的共產主義信念和全心全意為人民服務的宗旨意識。二是學習業務知識。針對自己的工作實際，認真學習辦公管理、工程安全等方面的法律法規和有關政策，增強自己對工作的適應能力，提高自己做好工作的本領。

二、努力工作

在工作中，堅持服從領導分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領導安排什麼工作，我都認真的去履行好。一是保證部門主管用人，始終做到隨叫隨到，從未耽誤過任何一件事情;二是配合雙山島拆遷與各個工程專案的建設。

三、轉變作風

樹立了敬業踏實、勤奮上進的工作作風，在具體工作中，一是嚴格遵守單位規章制度，用單位規章制度來規範好自己的行為，開展好批評與自我批評;二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，紮紮實實地為人民服務;三是做好與同事的團結，大事講原則，小事講風格;四是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創新，積極實踐，不因循守舊、安於現狀，努力克服不思進取，無過便是功的思想。其次是按照兩個務必的要求，指導自己樹立艱苦樸素的生活作風。在生活中，自己始終能夠保持和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，簡潔樸實，自覺抵制各種不正之風。

技術人員個人年度總結

作為技術出身首先要說的只能是技術，這是一個不平凡的一年，過完年直接辭職，在一家還沒有名字的公司開始帶隊。碰到了大多數程式設計師遇到的問題，老闆不懂行，把自己搞的很累。先後做了幾個小專案，自己不是很滿意，當然自己年紀和資歷太淺除了技術層面其他的說不上話，更不用說商業運作了。

1. 買了幾本比較熱門的技術書籍,js、flash、設計模式、RUP等等，翻的不是很認真但也有所收穫，在未來的日子會陸續的翻，主要是從整體的角度去熟悉每種技術的特點，剛看了09年的總結髮現自己這一年都沒寫過blog，好像不熱衷於某個技術demo了，這不是一個好習慣，技術走到哪裡都是飯碗。

2. 對前家公司的技術框架做了全面的改動，taglib、hibernate、Spring、XML、XSLT等等，實現常用功能元件化和跨瀏覽器，習慣用架構和模型的思想去考慮問題，由於在前家公司做了兩年的業務系統開發，算是國內較大的金融行業，實現JasperReport客戶端全打、套打、串列埠通訊(刷卡)，mac地址繫結等客戶端問題，這一年中斷斷續續電話、郵件解決問題，當時上線全國客戶培訓QQ維護群不知遠端了多少客戶總是有人冷不丁的出來喊你出問題了。

3. 辭掉一個小弟，自己辭職一個小弟，當然對他們本身是好的，一個入錯行、一個看不到前途另有去處。

4. 輕鬆的完成小專案的開發，當然開發框架是相對迅速的，然後就是在老闆的規劃中度過漫無頭緒的日子，起初看到老闆的規劃是很有商業潛力，但是落地實在不敢恭維，到現在為止還在規劃。本人資歷潛，投資的又不是我，只有帶領大家繼續完善技術層面的東西;先後調研了兩個小系統的需求，和客戶打交道很頭疼，也和自身的性格和資歷有關。

5. 寫了兩年的服務端程式，前端僅限於指令碼校驗，這一年在前端有所突破，jQuery的運用，元件化、外掛化常用功能的封裝，之後帶著兩個小弟一個前端一個後端的大肆元件化，對老闆來說不實際，但是這是我們做技術的追求，總得追求點啥吧。

6. 開始摸索著給自己的黑莓手機開發程式，兩個自己使用的小工具軟體圖文並茂的介面，熟悉了黑莓平臺技術有點成就感，由於API需要購買授權，其它的應用只能在模擬器上執行，打算入手高階機型購買授權繼續業餘學習。

7. 從每次的開會中看不到實際性的落地，熟悉了老闆對ppt、excel的認知度，自己也得到一些對軟體商業化的思考，在中國軟體失敗的專案經驗比比皆是，一個商業契機容不得慢慢去思考，因為在中途騰訊就上線了一個小功能點。

8. 自己的感情世界沒有任何結果，女朋友基本上屬於模稜兩可型，異地也無話可說了。自己買了一部相機，休息時間出去走走，週末一個人繞著山頭走走拍拍，大部分時間都是守著電腦看一些書籍和看一些程式碼，也許這是程式設計師的通病，閒下來就難受。

回頭看看20xx，10年學習到的東西系統的整理一下，或許在我這個年紀太早的接觸模型化系統化的思維顯得無從下手，一路走來真是該好好的靜下心思整理下了，期待能進入一個正規軍去磨練自己，也希望在生活上能有所突破。

技術主管個人年度總結

20xx即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，更好的做好技術工作，在這辭舊迎新之際，我向領導彙報自己一年來的工作情況。

在這一年中，感想領導對我的信任和支援，我在合福專案西山隧道擔任現場技術主管的工作。我全程參與了從開洞門到進洞300米的技術、質檢工作，並積極協助專案部的施工管理工作，對隧道施工的關鍵技術以及施工管理有了一定的瞭解。工作之餘，我還積極撰寫技術總結和工程簡報，並多次在公司報刊上發表。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛開始覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說隧道現場管理，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，隧道管理關鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了，而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。隧道施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在專案部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有專案部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果專案部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以專案部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，專案部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。很多時候，質量是安全的保證，質量不過關就很大程度上成為安全隱患。在安全方面特別注意的就是火工品的管理、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施，並且完成進洞登記工作才允許進入隧道內進行工作。在初支立架、施作錨杆、噴射混凝土時，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。

這一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。

總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為鐵路公司的發展貢獻自己的力量。