創新是推動人類社會進步的生產力。創新是國家進步的靈魂，是企業做大做強的基礎。我擔任劉東煤礦生產經理以來，從礦井的發展出發，把加快自主創新和引進科技成果作為礦井發展方式的轉變，加大新裝置和新技術的引進和使用，緊緊跟隨煤礦科技發展的步伐，帶領全礦廣大幹職工堅持以科學發展為第一要務，堅持“科技強礦、人才興礦”的發展路線，進一步提高礦井自動化程度和安全係數，努力建設本質安全型礦井。著力提升礦山形象，爭創一流標杆企業，以全面提升企業核心競爭力。以管理創新和技術創新為雙重驅動，努力打造創新型企業。
經過幾年的發展，我礦已初步成為淮北地方煤礦的龍頭企業，成為集團的人才和技術出口基地，為集團的後續發展提供了強大的生命力，為企業的發展奠定了堅實的基礎。現將我近年來的科技工作總結報告如下：
近年來，為了進一步提高礦井機械化程度，達到減少人力、提高效率的目的，我礦逐步引進並創造性地改造了礦井運輸系統、工作面支護、機械化掘進等技術裝備。
1、購買懸掛支架實現移動支架自動化
我礦工作面以炮採為主，金屬單體支柱採用鉸接頂樑支護。使用這種方法，消耗大量的籃筐、籃板、繩索等材料，在工作面頂板較差的情況下，需要大量的木方來滿足頂板，每班都需要進行移位、打柱等工作量，因此工人的勞動強度相對較高。引入懸掛支撐後，一方面降低了材料消耗。支架採用整體懸掛式頂板支架，不僅可以避免支撐區域性冒頂，還可以減少爆破後的過頂工作。暴露的煤頂可以用翻轉樑支撐;另一方面，工作面可以實現不間斷生產。當懸掛支架推到位時，整個開採過程完成一個迴圈，工作面除了裝置維修時間外，可以實現不間斷的迴圈作業。
2、使綜掘機實現機械化掘進
為了提高礦井的單巷水平，減緩礦井的聯絡壓力，實現煤巷掘進的機械化，我主持在我礦新區重新使用綜掘機投入生產，掘進南二水平採區準備好的7號煤和10號煤巷道，列為礦井聯絡的重點。配合錨樑網支護技術，斷面大於10m2的巷道掘進達到了250m的較好水平，為我礦生產銜接提供了良好的基礎。
3、採掘工作面充填，倡導綠色開採
在我國，工作面常用直接跨越法進行頂板管理。雖然在工作面的壓力管理和瓦斯管理方面有一定優勢，但地表塌陷也非常嚴重，導致大面積良田的耕作價值損失，後續村莊的煤炭資源無法有效開採，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業大學合作，率先引進皖北超高水充填專案，可有效解決村莊下煤炭資源回收問題。一方面，減少了地面塌陷和滑坡的處理。我礦煤炭資源範圍為—110—900，分佈廣泛，可採儲量高。然而，由於煤炭生產許可證的允許開採範圍為—145至—900，按照指定的允許範圍開採對國家煤炭資源是一種極大的浪費，對礦井的生產和延續有很大的影響。因此，我礦與中國礦業大學合作。對—110—145水平的煤炭資源可採情況進行了充分論證和討論，並通過鑽井和井下進行了實物論證。目前，省內有關部門和專家已確定—130水平以下的資源已合法化，為礦山釋放了1萬噸煤炭儲量，創造了1萬元的直接效益。
4、推進科技應用建設數字礦山
隨著煤礦技術的進一步發展，為了進一步提高對礦井重要場所和關鍵環節的有效監控，確保礦井在有效監控下的安全生產，在我的提議和推動下，我礦建立了井下千兆工業環網，並投資500多萬元增加或完善了井下人員定位系統、視訊監控系統、瓦斯監控系統、煤炭計量系統、通訊排程系統、OA辦公系統和綜合生產排程網路。實現了井上無紙化辦公、井下全方位覆蓋的全面順暢的數字化平臺，並與集團機房相連，可實現實時無縫接入，讓集團領導立即瞭解礦井的安全生產情況。
5、使用無極繩絞車實現一崗作業
隨著礦區的擴大和巷道的增加，工作面的運輸環節逐漸增多，不僅佔用勞動力，而且浪費了運輸材料的週轉時間。根據工作面運輸材料的困難情況，我安排技術人員及時調查和引進無極繩絞車的新裝置，實現了多上下坡路的機械化作業，不需要摘鉤人員，實現了工作面材料的快速運輸，減少了工作面運輸材料的影響時間，大大提高了工作效率。
6、促進小皮革的小變化，以實現人員減少和效率提高
為了進一步挖掘礦井的潛力，實現節能降耗，實現長期穩定，我領導和鼓勵所有專業技術人員充分發揮自己的聰明才智，根據礦井的實際情況，改造影響礦井安全生產的環節，取得良好的經濟效益。
7、井口罐籠改造，實現機械化
我礦混合井口採用手動推車，效率低，人累了容易出事故。
按照市__局幫扶工作的安排部署，____年本人承擔幫扶___村一戶困難村民的工作。在工作中，牢固樹立宗旨意識，本著“認真、踏實、團結”的工作態度，圍繞“助認識提高、助觀念轉變、助發展信心、助致富本領、助生活改善”，發揮自身在政策、技術、資訊等方面的優勢，積極開展幫扶工作。
一、高度重視，提高認識
結對幫扶工作是統籌城鄉經濟社會協調發展，構建社會主義和諧社會的重要途徑。___部門結對幫扶工作的實施，有利於發揮___部門職能作用和資源優勢，發揮結對___工作人員示範輻射作用。
二、開展調查研究，認真做好幫扶工作
為確保幫扶工作取得實效，我積極深入到幫扶物件家中調查研究。一是就其生產、生活、經濟來源等有關問題進行深入調查，徵求她對幫扶工作的意見和建議;二是詳細瞭解其貧困的原因和有關訴求。通過調查，我的幫扶物件是一個離異家庭，作為一個女人，身邊帶有三個孩子，全家的生活來源主要是靠其在外打零工維持生計。為此，在幫扶過程中，扶貧先扶志，我注重從思想上引導和教育，從精神上鼓勵和鞭策，建議和鼓勵她在打零工之餘，利用農村趕集期間，從事小百貨零售，日子一天天見好。另外，我還積極幫助聯絡其孩子讀書問題，解決她的後顧之憂。
三、加強聯絡，建立互訪機制
為切實瞭解幫扶物件的生活狀態和幫扶效果，我們建立穩定的互訪機制，一是電話聯絡，瞭解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協調，保證幫扶工作順利開展，二是在不影響正常工作的前提下，充分利用休息日到幫扶物件家中面對面交流，堅持既扶貧，又扶志。不僅從物質上給予幫助，更從思想上進行幫扶，幫助她轉變思想觀念，樹立自強、自立意識。
上面這三點是我的幫扶工作總結，由於自身農村工作經驗少，這之中還存在很多的不足之處。今後，我將以鞏固提高黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以改善結對幫扶群眾的生產生活條件為目標，進一步提高工作標準，改進工作方法，努力為村群眾辦更多的實事、好事。
一、領導重視，措施得當
專案領導重視安全生產管理工作，為加強安全生產管理，專案部成立了以專案經理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監和獨立的安全管理部門，安全環保部，並且配備了專職安全員，具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。專案部在成立之初便建立了職業健康安全與環境監督管理體系，安全環保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書
根據公司、分公司有關檔案規定，專案部結合實際制定了《20x年安全生產工作計劃》，根據計劃專案部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前專案部共有各項規章制度12項，各種安全操作規程15項。
為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，專案經理與分公司總經理、專案部經理與各部門負責人、各部室負責人與本部門人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監控。同時，根據安全生產計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產事故預案並進行了培訓演練。
三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動
1、安全會議
專案部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，佈置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對專案管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的'認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
專案部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實——的各項檔案精神，響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全徵文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，並組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
四、實行專項安全管理，定期進行技術交底
專案部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種裝置以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，並設專人管理，責任到人。
專案部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對專案部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、採用的新工藝、新材料、新技術有了一定的瞭解，
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