信用社個人的工作總結範文

夯實生存基礎提升發展後勁推動全縣信用社扭虧增盈工作再上新臺階今年以來，我縣聯社在市辦和地方黨政的正確領導下，以“三個代表”為指標，以壯大實力、扭虧增盈為目標，加大內部管理、優化資產結構、化解金融風險，全面提高信用社的經營管理水平，各項工作取得了較好的進展。

一、各專案標完成情況

㈠業務經營目標

1、12月底，各項存款餘額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計劃的106%。

2、股金餘額為2506萬元，較年初增加851萬元，完成市辦760萬元計劃的112%。

3、12月底，各項*款餘額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計劃。其中新增農業*款4371萬元，佔新增*款的比重為87.4%。

4、12月底，不良*款餘額17950萬元，較年初下降1300萬元，佔市辦計劃1250萬元的104%，不良*款佔比較年初下降9.38個百分點，較市辦下降9.26個百分點計劃超過0.12個百分點。

㈡財務管理目標

1、12月底，全縣信用社實現營業收入2113萬元，營業支出及稅金2248萬元，收支軋差虧損135萬元。

2、全縣13家法人社中，7家信用社實現了盈餘，6家信用社虧損，虧損面達46.2%，完成了市辦計劃。

3、年末綜合費用額609萬元(剔除政策性因素29.38萬元,實際費用額為579.62萬元),綜合費用率達29.3%(剔除政策性因素,實際費用率為27.8%),無論是費用額還是費用率，均控制在市辦的規定之內。

4、全年實現利息收入1678萬元,百元收息率達4.2%。

㈢內部管理目標

1、安全營運目標，全年無安全案件發生，實現了安全經營無事故。

2、全年上報市辦《簡報》33篇，在省級以上報刊發表文章31篇，其中理論調研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務。

二、主要做法

㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實力明顯提高。

一年來，在聯社黨委的正確領導下，全縣幹部職工團結拼搏、奮發圖強，使各項存款增長創造了我縣有史以來的最高記錄。至12月底，全縣各項存款增加6367萬元，較歷史上最好年份20**年的存款增加3652萬元。取得這樣的成績，絕非偶然。全縣幹部職工在我縣經濟增速緩慢、同業競爭十分激烈的情況下，發揚了“解放思想、實事求是、與時俱進、超常發展”的創業精神，創造了工作中的一個個不平凡的記錄。20**年的存款工作是聯社黨委花費精力最多的一年。一是早下手、細謀劃，構建存款“高平臺”。20**年工作會議上，聯社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務”的口號，並就如何做好存款工作，制定了詳細的工作思路。要求各社採取加強組織領導、抓好宣傳服務、建立優質客戶群、健全激勵機制等措施，把存款工作從大目標著眼、從細微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發展，真正把存款工作做實做細；二是審時度勢，時刻牽著存款“牛鼻子”。

針對全縣存款走勢，聯社黨委多次召開專題會議，積極採取對策，拿出方案，確保存款按照預定軌道執行。由於各社存款工作存在“個體差異”，聯社黨委定期為信用社“號脈”，找出其經營中存在的薄弱環節，對症下藥，是屬於思想作風方面問題的，立即整改員工思想，將員工的認識統一到存款工作上來；屬於管理不到位的，要求社領導及時理清思路，加強管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬於措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調動全員抓存款積極性…..果斷得力地督導，保障了存款的有效增長；三是分片包乾，為自身“壓擔子”。

年初，聯社黨委成員對全縣信用社分片包乾，下達包乾計劃。一年來黨委班子成員“每週必下鄉，下鄉必抓存款”，把存款工作作為20**年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當排頭兵，用實際行動帶領員工開展存款工作。20**年的存款工作是聯社採取措施最多的一年。一是立章建制，激發全員存款積極性。年初，聯社制訂了《工效掛鉤實施辦法》，將存款工作聯絡40%的效益工資，按照形象進度和每月旬進度雙向考核。

對完成形象進度和月進度的，全額返還所聯絡效益工資，對沒有完成形象進度而完成月進度的，按實際完成形象進度佔比返還聯絡效益工資，對既沒有形象進度又沒有月進度的，按完成形象進度佔比的80%返還所聯絡的效益工資，對全年超額完成存款計劃50%的信用社，聯社予以重獎。有效的激勵辦法，推動了存款計劃的較好實現；二是活動貫穿，掀起一個個高潮。根據前四個月存款走勢低迷的狀況，聯社開展了“紅五月”全員吸儲業務競賽。全體員工迸發了高昂的工作熱情，僅5月份一個月全縣存款增加2413萬元，創造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。

9月份根據工作形勢，聯社提出了“集中精力，強抓機遇，加快發展”十二字方針，掀起經營工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實幹，使9月底存款基本完成了聯社下達的全年計劃，為後三個月經營工作的整體推進贏得了主動。隨後，聯社又開展了全面完成經營目標的“百日攻堅”活動，要求各社要有打硬仗、打惡仗的勇氣，要下破釜沉舟、義無反顧的決心，打好存款攻堅戰，從而吹響了20**年存款衝刺的“號角”，一系列的活動推動了存款工作的快速開展；三是抓好“一軟一硬”，為存款工作拓展空間。

“一軟”，即制度創新，實行了預期存款機制。6月份，聯社對預期存款工作作了佈置，要求各社建立預期存款個人臺帳和個人預期存款催要機制，由專管人員定期提前督促，使之成為信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬體優勢，利用全縣通存通兌，積極開展各種代理業務，努力吸收低成本存款，今年全縣低成本存款增佔比已達30%以上；四是加強信用代辦站管理，發揮其“前哨陣地”的作用。針對信用站管理中存在的問題，聯社出臺規定，改革存款手續費發放辦法，將手續費劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵代辦人員將工作重點放在當年新增存款工作上。

對年齡偏大、不宜工作的代辦人員，採取按存款餘額和工作年限結合的方法，一次性發給退養工資，解除了代辦人員的後顧之憂。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲積極性。今年全縣信用站存款餘額達31484萬元，佔全縣存款的58%。