篇一：高階工程師工作總結
本人，x年開始參加工作，便從事建築施工活動，x年取得工程師職稱，x年加入中國g-c-d，x年至x年主要就職於x公司和x公司，曾經主持過的工程專案有.x年x月，受聘於，擔任專案技術負責人和專案經理等職務，主要主持過的工程專案有：等專案，x年，開始擔任x公司董事長助理，負責公司下屬各工程專案的質量、安全、合同以及公司日常與建築施工相關的管理工作，指導公司下屬各專案質量、安全方面的技術內容。現對本人幾年來的專業技術工作作如下總：
一、努力提高自身的理論水平和技術素質，刻苦鑽研專業技術業務，做好本職工作。
我於x年參加工作，從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔任過質安科長，專案技術負責人、專案經理及分公司經理等職務，對待每一項工作任務，我都兢兢業業，一絲不苟，努力做好本職工作，同時也不斷的學習和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術素質，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高，
x年，在x公司，我利用自身紮實的專業知識和較強的實踐能力，對施工現場的各項技術指導檔案、施工技術資料製作、核查以及管理方法、施工質量控制管理制度、現場安全控制管理制度、人員生產責任制度等一系列建築施工現場的做法和制度進行了系統、全面的整理和規範，使整個公司施工現場管理體系更加健全和完善，為工程專案的管理和執行提供了先進、科學的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了x市“文明標化工地”和x省“文明標化工地”以及x市“甬江杯”優質工程和x省“錢江杯”優質工程，並多次受到上級各級領導的表揚和讚譽。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定實行國際上先進的質量、安全和職業安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施，從體系檔案編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最後圓滿通過質量、安全和職業安全健康管理體系的認證，在整個過程中，我都精心安排，科學組織，規範管理，為企業順利通過註冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業管理者代表，我也時刻為三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。
在為公司和專案部取得各項榮譽的同時，我也不斷學習和提高，專研專業知識，攻克專業難題，我於x年撰寫的《合理低價中標初探》論文在土木工程施工專業雜誌《建築施工》上發表，x年撰寫的《預應力混凝土樑板裂縫控制》、《關於中標價和簽約合同價的探討》和《建設工程索賠初探》三篇文章也被《建築施工雜誌》刊載。
二、積極推廣使用“四新”技術，提高管理的先進性和科學性。
在擔任工程專案技術負責人和專案經理的工作中，我深入鑽研，大膽創新積極推廣使用“四新”技術和建築業“十項”新技術，本著經濟、實用、先進、可靠的原則，堅持向科技要進度，向科技要質量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點，廣泛採用高科技含量的建築材料、建築技術和施工工藝，以“科學技術是第一生產力”為出發點，在專案部中組織強大的技術攻關領導小組，落實責任，抓住重點施工環節和施工工藝，儘量做到以點帶面，使新工藝、新技術的應用得到限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，合本人多年來的施工經驗和工程實際情況，使“四新”技術在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功。在工程中應用的“四新”技術主要有如下幾項：
1、hrb4級鋼筋的應用技術及粗直徑鋼筋直螺紋機械連線技術
目前，很多工程為高層建築，構效能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議採用hrb4級鋼筋代替原hrb335級鋼筋，最後被建設的單位和設計單位採納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便於砼的澆搗和密實，而且hrb335級鋼筋相比可以節省成本8%。同時採用粗直徑鋼筋採用螺紋機械連線技術，應用符合國家規範標準的套筒進行連線，它既節省電能、又節省鋼材，而且可以很好的解決hrb4級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工，施工方法法簡便，接頭質量可靠，對主筋的損害極小。
2、新型建築防水材料和施工技術
為了保證屋面防水工程的質量，在屋面防水施工時採用三元乙丙橡膠防水卷材，區域性採用防水塗料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，並且採取新型的施工工藝，操作簡單，質量可靠，表面平整潔淨，防水塗料具有施工方法簡單,可操作性強的特點,特別對於細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建築死角,更能體現其容易操作的特點，並且防水塗料本身厚度較薄，佔用空間和增加荷載。
3、深基坑工程監測和控制技術
我擔任專案經理的工程，獲得“甬江杯”優質工程，該工程地下室共二層，平均深度1米多，最深處接近13米，基坑北側為環城北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主幹路距離很近，對此我們編制專項監測方案，對深層土體位移、圍樑水平位移、支護構沉將、支撐軸力和周邊環境進行監測，採用測斜儀和全站儀等儀器進行控制，利用計算機對監測資料進行處理，計算並繪製出沉降曲線和土體變形曲線，及時準確的得出監測果，指導土方開挖和圍護構等的施工，保證整個施工過程的順利進行，利用監測報警制度有效的避免工程事故的發生，大大提高了施工效率。
通過對工程新技術、新材料的應用與推廣，保證了工程的施工質量，大大縮短了工期，節約了成本，取得了良好的經濟效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術、新材料的應用，在科技創新和應用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發展的步伐，今後，我們仍將繼續堅持在科技應用上不斷創新，加大對新技術、新材料、新工藝和新裝置的應用，努力推廣十項新技術，提高專案的科學管理水平。
三、積極推廣資訊化管理方法，用高科技手段提高企業及專案的經濟效益。
在工程專案管理工作中，我把微軟office系列辦公軟體和autocad系列軟體成功應用於日常施工管理工作之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，列印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程資訊的儲存和分析處理，為工程決策提供量化依據;應用powerpoint製作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務於生產和質量管理;應用《神機妙算》預算軟體進行工程日常成本的管理和控制;應用autocad計算機輔助設計繪圖軟體進行日常圖紙的繪製和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕鬆。
在公司日常管理工作中，完成了企業內部計算機區域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享資料以外，還能夠共享諸如印表機、掃描器、繪圖儀等硬體裝置，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。在公司財務管理工作中，引進先進的財務統計和管理軟體，實現財務管理的科學化。下一步，公司將實現更深層次的電腦科學、通訊網路、資料庫及軟體工程的應用，如採用最新的音訊和數字會議系統實現視訊會議等連線手段。
四、與時俱進，不斷學習，適應社會發展需要。
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質，才能適應社會發展的需要，不被社會的發展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業技術水平和思想始終保持在不斷的進步中，在工程師職期間，我獲得了建築施工一級建造師和國家高階職業經理人等資格。
以上就是我近幾年專業技術工作總，總之，過去的工作中，在領導的關懷和同事們的支援下，經過不斷努力，取得了一定的成績，專業知識和綜合素質也都有了較大提高，個人評價業務水平已達到了高階工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今後我還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛鍊自己，積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為建築行業的發展做出自己新的、更大的貢獻!
篇二：高階技師工作總結
一、工作目標任務完成情況
一是招生工作難中推進。今年的招生工作，我們面臨的形勢更加嚴峻（生源減少、市場混亂、競爭無序以及行業壟斷等新情況、新問題），競爭更加激烈，加大了招生的難度。為了更好的完成年初市局下達的招生任務，年前，學校就著手研究制定xx年春、秋季招生工作方案，做了大量的準備工作：將全市應屆國中畢業生核定到村到組，落實到人；多次組織召開情況分析會、方案討論會，明確了每個教職工的任務與獎懲，強化了招生隊伍培訓，做到全員上陣；加大了招生宣傳力度，實行報紙、電影、電視等媒體宣傳全方位立體式進行。經過全體師生員工的共同努力，春季招收新生163人，秋季招收2150人，在省、市同類學校中名列前茅。
二是就業工作取得新的突破。針對金融危機情況下的就業形勢，我院一方面調整了學生就業時間，加強了對準畢業班學生就業思想、政策、資訊、心理和技術等方面的指導，幫助學生樹立正確的擇業、就業觀念；另一方面主動出擊，加強了對外聯絡，成立就業聯絡專班，派專人到沿海發達城市及武漢市區大型企業聯絡，取得了較好的效果，新開發上海聖迪、上海歐姆龍、深圳深藍電腦、東莞美能達以及武漢神龍等5家名優企業。截止12月底，我校共安置2700餘名學生就業。另外，在校企合作方面也有較大的進展，與隨州齊星公司聯合開辦齊星班，與江陰瀚宇博得、深圳美維、廣州名幸、生益科技等大型企業簽訂了校企合作定向培養協議。
三是實訓大樓建設順利竣工。年初，圍繞建設目標，我們制定了進度方案，並加強督促協調。5月中旬主體結構封頂，舉辦了封頂典禮，10月基本完工，分項驗收和總體驗收已進行完畢，大樓主要配套建設工程（供電線路、供排水管網、主幹道路施工、綠化等）已基本完成，學院正與施工承建單位進行費用決算並提請審計部門進行專項審計。目前，實訓大樓“滿樓”工程策劃及裝置購置方案已出臺並經務校管理委員會通過，局領導已審閱同意，正進行招投標工作。
四是大學聯考實現預定目標。圍繞高三年級備考工作，學校於開學初制定了《xx年大學聯考備考方案及獎懲辦法》，召開了大學聯考誓師大會、高三年級教師聯誼會及學生座談會，加強了對備考學生學習及心理等方面的輔導工作；加大了年級組管理力度，優化學習備考氛圍。由於組織得力，今年大學聯考取得了較好的成績，參考人數1584人，上省線總人數達1449人，實現了預定目標。
五是特別職業培訓工作進展順利。為落實好省廳和市局年初下達我校的3200名返鄉農民工特別職業培訓計劃，學校成立了專班，明確了專班人員職責，制定了工作方案；採取校企合作，實施定向培訓，對市內各企業分割槽域、分行業進行拉網式用工資訊蒐集，根據用工資訊組織返鄉農民工定向培訓，並對所有參加培訓學員實行“三免”（免培訓費、免教材費、免食宿費）。針對特別培訓物件複雜、培訓內容涉及面廣的特點，學校以本校教師為主，另在社會上聘請部分專家，所有參與培訓的教師都克服困難，認真蒐集資料，精心備課，準備課件，耐心講授。無論是學員還是用人單位，都對學校的工作給予了較高評價。由於組織得力，到6月底，實際培訓農民工達4300人，其中符合物件條件要求的3264人。目前，學校正積極完成9月份市局下達的2500名農民工職業技能培訓，現已開班24個，涉及人數3000餘人。
六是學生管理工作進一步加強。學校加強了學生管理，組織開展了“全封閉軍事化管理強化月”活動，開展了法律知識及消防知識講座，加強了對學生的養成教育和紀律教育。充分利用校園廣播、櫥窗、板報、講座等形式對學生進行世界觀、人生觀教育以及理想前途教育，多方面提高學生素質。今年，學院在校生高峰時期近9000人，在中技、高技、技師、高中、短期培訓等層次共存、管理難度加大的情況下，學校校風純、學風濃、教風正，各項工作井然有序，學生中未出現任何違法現象，校園未發生任何安全責任事故。
七是技能鑑定工作落實較好。學校加大了技能鑑定宣傳力度，開辦了“技能鑑定宣傳專欄”，宣傳國家政策和辦理技能鑑定等級證書的重要性，加深了學生對辦理技能等級證工作的理解；制訂了年度學生技能鑑定工作計劃，加強了對微機專業鑑定考試的管理。xx年已組織了1500餘人的鑑定考試，畢業生鑑定率100%。
八是群團組織積極開展工作。兩校區團委分別組織了迎新春文藝晚會，開展了“文明禮貌月”、感恩教育月等德育主體教育活動；組織學生參加隨州市就業崗位推薦會、勞模表彰會、萬人清潔大隨州、做文明市民簽字儀式以及服務“尋根節”等活動；工會組織了春節困難職工慰問及教職工聯誼活動，豐富了教職工業餘生活；婦委會組織召開了慶“三·八”女職工座談會，組織女職工進行健康檢查，開展女職工“巾幗建功”活動，發揮女職工積極作用。團委、工會以及婦委會聯合組織的以“迎國慶、講文明、樹新風——我們走在大路上”為主題的“週末大舞臺”活動10月23日在明珠廣場演出，吸引了數千名觀眾觀看，反響較好。
九是黨風廉政建設得到加強。xx年以來，尚未發現任何違規違紀現象，也無任何不良反映。
十是計劃生育、文明建立、社會治安綜合治理等迎接了上級檢查，得到各級領導的好評。
二、主要特點
1、堅持理論武裝。
一年來，我們通過多種途徑組織教職員工學理論、學業務，武裝頭腦，武裝思想，提高素質，進一步增強了教職工的責任感和使命感。
一是紮實推進學習實踐科學發展觀活動。在局深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的具體指導下，我們周密安排，精心組織，集中六個多月的時間，在“學、思、查、改”四個環節上下功夫。尤其是把學習實踐活動與學院的招生、教學、管理、就業以及建設發展結合起來，紮紮實實開展回頭看（查詢工作缺失）和向前看（制定發展規劃）活動，進一步增強了對學院未來的信心，明確了發展的目標、思路及措施。
二是積極開展教師轉型培訓。堅持技工教育發展方向，關鍵在於教師轉型。普通文化課教師轉型從事技工教育，難度很大。學院一方面制定了《xx年教師轉型培訓方案》和《教師轉型達標標準》，建立激勵機制，嚴格考核獎懲，採取送出去、請進來、一幫一等措施促進學習，為教師順利轉型創造條件；另一方面充分發揮學科帶頭人的作用，增強學院自培能力，利用課餘時間對教師進行文化課向專業基礎課、專業基礎課向實習課以及實習教師向第二專業轉型的集中輔導。今年以來，有86人蔘加培訓輔導學習，有一定效果。
三是加強思想政治工作。學校人員多，結構複雜，思想不容易統一，特別是在學校領導班子和中層幹部尚未重新明確之前，觀望和等待更容易影響各層次幹部的情緒。在這種情況下，我們強調原班子成員和各層次崗位管理幹部的責任，實行思想政治工作“包保責任制”，層層負責。同時，注重抓苗頭、抓傾向，把各種問題解決在萌芽狀態，這樣，較好地保證了隊伍的思想穩定。
2、堅持制度管理。
xx年，我們重新修訂了《教職工上班坐班制度》、《幹部行政值班制度》、《考勤制度》、《就業班級考核管理辦法》，組織學習了《黨風廉政建設規定》、《師德師風建設意見》，出臺了《隨堂隨機聽評課制度》等，通過制度促進學院工作統一、行為規範、步調一致。我們還進一步完善“兩制”（目標責任制、責任追究制），2月份，成立考核專班，對xx年各科室工作目標任務完成情況進行考核、總結，考核結果在全校進行通報，並對責任人兌現了獎懲。年初，市局關於《xx年工作目標任務的通知》下發後，結合學院實際情況，積極完善xx年目標責任體系，層層明確目標，落實責任，完善責任追究辦法，增強了全體教職工的責任意識。
為了確保學校重點工作落到實處，年初，學校根據全年目標，明確五個方面的重點工作：實訓中心建設、大學聯考、農民工特別職業培訓、“滿樓工程”和招生工作，採取專班推進的方式，明確責任人員和工作目標。對於常規工作，堅持常務負責、分管抓線、平行執行、定期溝通。實行校區常務校長負責制，並實行校區行政值班制度，校區一週一碰頭，學院一月一講評，促進了各項工作平衡發展。
3、堅持民主治校。
我們成立了校務公開領導小組，堅持重大事項集體研究，以“群眾擁護*，群眾贊成不贊成，群眾滿意不滿意，群眾答應不答應”作為工作的出發點和落腳點，只要涉及到職工切身利益的事項，學校都先拿方案，多次徵求意見，然後公示，設立舉報箱，公佈舉報電話，接受職工和學生的監督；各科室都成立了由學生代表組成的資訊反饋網路，定期在學生中開展調查，將收集到的教學學管、後勤服務等方面的意見和建議歸納整理，印發到相關科室限期整改落實，並給職工和學生滿意答覆；對於基建、維修、購物等方面都是先由科室申報計劃、學院黨政聯席會研究計劃的必要性，經市政府採購中心公開招標，實行陽光工程。在這個基礎上，我們進一步完善形成了“四制”，即：學院重大事項實行事前公示制、決策票決制、集體承辦制、結果報告制，防止和遏制了各種不正之風的滋生。學院實訓中心建設、綠化以及基礎設施改造、大宗物資的購買，由於很好地貫徹“四制”，沒有任何不良反映。
民主管理的結果是各級管理幹部能夠廉潔自律，團結戰鬥，得到群眾的信任和擁護，全上下風正氣順、政令暢通。
學校的各項工作得到上級充分肯定。xx年，先後被省勞動和社會保障廳授予全省職業培訓教學工作先進單位；被省綜治委授予省級平安校園；成功通過了全省文明單位的驗收，再次被授予“湖北省文明單位”的榮譽稱號；被隨州市人民政府授予首屆世界華人炎帝故里尋根節志願者先進單位；被市總工會、市紀委監察局等授予隨州市廠（事）務公開先進單位；學校團委被團省委等17家單位授予全省“青少年*崗”優秀單位。
篇三：金融機構高階管理人員培訓總結
為推動幹部員工隊伍建設，提高轄內員工整體素質，吸納先進經營管理理念，豐富金融行業知識，提升企業管理水平，促進形成良好的學習氛圍，有效打造學習型企業。根據工作要求，聯社於11月23日—25日在九樓會議室開展為期三天的全縣農村信用社高階管理人員業務培訓工作，邀請了全國知名的三位專家學者進行授課，參加培訓的有聯社在家領導及全體中層幹部50人。
此次培訓以“追求卓越的管理與服務”為主題，內容主要包括大客戶營銷、精細化管理、金融機構風險管理三大部分。通過培訓讓學員更加深入的理解省聯社“以客戶為中心”的服務理念，更加明確瞭如何把業務發展與風險防範；開拓創新與審慎經營更好的相結合。在聯社精心組織，講師和全體學員的共同努力下，完滿的完成了此次培訓任務，達到了預期的效果。培訓結束後，所有學員就培訓內容積極進行討論，並按要求上交了心得體會，現將培訓工作總結如下：
一、深刻體會“二八定律”實施核心客戶營銷策略。“二八定律”，也稱“馬特萊法則”。根據麥肯錫公司的一項調查，最富裕客戶僅佔中國本土銀行個人客戶總數的20%，利潤卻佔到銀行個人業務總利潤的55%—65%，而佔總數80%的大眾市場幾乎不盈利。如何讓這20%的高階客戶真正成為我們的忠誠客戶，甚至是戰略合作伙伴，那就需要我們自身利用和優化現有的資源，來拉近與客戶的親屬感並通過交叉營銷，讓客戶通過各種體驗途徑購買信用社自身的多種產品，以更優質更快捷的服務等等讓20%的高階客戶從心裡產生對我們忠誠度。
二、全面推進精細化管理，杜絕和防範風險隱患，打造流程化銀行。精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養個人紮實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，防範和杜絕風險隱患，需從大局著眼，小處著手，必須依靠精細化管理的，嚴格按照操作流程處理每項業務。要使每位員工從思想認識上打破傳統不良的慣性思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，成為落實精細化管理的執行者和實施者。
三、轉變服務理念，正確處理好管理與服務的關係。要實現農村信用社又好又快的發展，必須做到省聯社提出的“對內優化，對外簡化”的服務理念。要正確的理解好管理與服務的關係。認識到管理是服務的昇華。所有的管理都是圍繞提升客戶服務水平而開展的。管理不是最終目的，而是手段；管理的本質不是約束，而是服務。只有樹立管理就是服務的意識，視客戶需要為第一需要，視客戶利益為利益，才能把農村信用社打造成為廣大客戶信賴和滿意的“貼心銀行”。
管理與發展是所有金融機構不變的兩大主題，農村信用社同其他商業銀行一樣，是經營“風險”的金融機構，以“經營風險”為獲取價值化的根本手段，是否能夠妥善控制和化解風險，直接決定經營發展的成敗。聯社因為長期以來的管理缺失，規章制度執行不到位，單純的追求業務發展，忽視風險管理，導致歷史遺留問題較多，各類風險隱患沒有得到有效的控制，員工的風險識別能力，合規意識相對較弱，。此次參加培訓的學員全部為聯社的高階管理人員，他們是制度執行和監督的中堅力量，通過培訓讓他們瞭解精細化管理，風險管理，大客戶營銷等理念，使他們正確的瞭解風險，識別風險，防範風險，正確的理解管理與服務的關係，深刻的體會如何在管理中昇華服務，對聯社未來的發展意義深遠。
三優範文網