一、基本情況
我隊系根據山東黃河河務局黃管發號文，在濱州市河務局直接領導下，濱州工程處挑選精幹力量於年月組建而成。其編制設隊長一人，副隊長二人，技術負責人一人，事務管理員、財務管理員各一人。下設發電照明組，機械組和三個搶險組共人。另又經濱州市河務局同意組建了人的搶險預備隊，負責前線支援和後勤供應。
搶險機械：經建隊來上級幾次調整補充，現有主要機械有北京指揮車部，慶鈴皮卡生活車一部，東風吊車一部，噸太脫拉自卸車部，噸北方賓士自卸車部，推土機、東方紅推土機、裝載機裝載機各部，發電機組，車載臺組及電話通訊設施等共臺套，以及應備的工具料物和部分生活用具等共種。
二、運作情況
建隊以來每年都根據省、地黃河防指的指示，自月初集結待命，組織技術培訓，實習演練，制訂搶險作戰方案等工作，直至月底汛期結束。
（一）技術培訓：
⒈培訓計劃每年都根據上級指示精神和我處實際情況，制定培訓學習計劃，並按計劃符諸實施。
⒉集中培訓每年月底至月初都組織搶險技術培訓班，學習時間天至天，最多的九九年為天。①學習內容以過去黃委、省局頒發的黃河防汛搶險技術手冊為主，聘請有防汛搶險經驗的老同志結合自己的多年經驗進行講解，結合觀看搶險演習錄影。②課堂授課後再用至天時間進行實際演練，主要是練習捆枕樓相、打樁、編鉛絲籠和用埽工傢伙的樁系安設，繩釦栓法等內容。③學習班結束後都進行答卷考試和實戰比武，以測試培訓效果。
⒊分組學習：集中培訓結束後，由各戰鬥組結合各自的工作，組織自學集體討論和小型演練，防汛辦公室派人巡迴指導，並分階段命題考試，這樣即提高了隊員搶險技術水平，又起到了警鐘長鳴，常備不懈的作用。
（二）參加地局組織的技術考核和拉練演習：
⒈建隊初期濱州地區河務局都組織搶險隊員技術考核，⒉年我們都按要求參加考核，每次考核成績都名列上游，其中年參加“埽工”傢伙樁繩實踐比賽，我們參賽者人，有人獲得技術能手稱號。
⒉年月日晚時突接地指黃河防辦電話通知，惠民五甲楊險工出現險情，命令我隊立即前去搶護。接令後分鍾出發，共出動機械車輛臺套，全體隊員人。於點分至達指定地點。發電組點鐘機響燈亮，機械組裝運土料。搶險組冒℃高溫，分鐘捆成了直徑米，長米的柳石枕。欲推枕時指揮員下令柳枕不用底構繩，我們按常用搶險方法解下了底構繩，換成榴繩，將枕穩穩地放置準確位置，時間僅用分鐘，效果良好。
⒊年地區防指在道旭險工組織演練，我隊分擔第三坯樓相工程，我們按要求鋪柳壓土，並準確的下好了兩組“單頭人”埽工傢伙，搏得現場領導的好評。
（三）參加實際搶險活動
⒈迎戰洪水“，洪水是黃河近年來的一次較大洪水，月日晚點半，接地區黃河防指急電，命令我隊火速趕到濱州市北岸號汛屋待命搶險。從接令集合裝車行駛多公里，僅用了分鐘到達指定地點，比濱州市武警搶險隊早到半小時，顯示了這支隊伍具備了反映靈敏，行動迅速的特點。
⒉支援漳衛新河防洪搶險：年月應濱州地區防指要求，省黃河防辦同意，我們派了人去支援無棣漳衛新河抗洪搶險。①當發現沿河十幾座穿涵堤洞普遍漏水時，當地幹部群眾非常驚慌而手足無措，我們提出緊急調動推土機挖掘機搶修背河圍堤修做養水盆的措施，經兩天兩夜奮戰，使險情轉危為安。②無棣呈口以北有米長的一段大堤，臨河堤肩出現縱向裂縫，縫寬—釐米，防守幹部群眾束手無策，有的主張打樁有的主張拋土袋。我們看了水情，摸了水深，堤下水深僅米左右，水勢平穩，堤腳無異常變化，證明裂縫不是大堤坍塌或滑坡所致，再訪當地群眾，判明裂縫系二次幫寬大堤質量差且新舊結合不好，經大水浸泡自然蟄陷造成的。我們提出了不能打樁，不能拋土袋，可加強觀測視其發展再行搶護。幾天後結果裂縫不再發展，避免了財力物力的浪費。
⒊準備支援長江抗洪搶險：年長江發生了特大洪水，險情頻出，極為緊張，中央領導親臨現場指揮搶險。月日我隊接到省黃河防辦“關於做好支援長江抗洪搶險準備工作的通知”的傳真電報，領導立即進行詳細研究，嚴密部署，並做了思想動員。全體人員都做到了人不出院自覺學習防汛技術，晚上合衣而臥，車輛油滿電足，機械料物裝車封牢，確實做到了來陣以待。
三、管理制度建立
⒈制定搶險作戰方案：自建隊來，每年都根據上級指示制定搶險作戰方案，其主要內容分析立米秒流量可能出現險情，並對滲水、管湧、漏洞、大堤坍塌、險工根石走失、壩岸墩蟄等重大險情，應採取的各種搶護措施，做了較細緻組織和分工，力求遇險有措，搶護及時，緊張有序，迅速轉危為安，特別在年省局明確了各隊的責任段，我們做了詳細調查瞭解，熟知了本責任段內的險工、護灘、涵閘及薄弱堤段的基本情況和通往各處的交通路線，並把各車輛編號排隊，力爭接到命令以最快速度到達出險地點，迅速投入戰鬥。
⒉制定了搶險隊建設管理辦法：經過建隊幾年的實踐，逐步建立了部分管理制度，於年月統一編制了《山東黃河河務局直屬第三機動搶險隊建設管理辦法》，主要包括總則，機構設定，在編人員職責範圍，技術培訓，組織紀律，機械車輛管理，防汛值班制度等共計章條，同時制定了“搶險隊財務管理辦法”、“搶險隊物資管理辦法”、“搶險隊機械裝置管理辦法”，從現實情況看這些辦法還是行之有效的。
四、搶險技術及新機具的研究：
⒈簡易捆枕器的研製：捆拋柳石枕是黃河傳統的重要搶險措施，它對搶護大堤坍塌、險工壩岸坍塌等重大險情是行之有效的方法。但多年來一直延用傳統的方法操作，費工費時、勞動強度大，且操作人員有一定的危險性。為此我們組織有關人員進行簡易捆枕器的研究，經多次試驗，於年研製成功了—⒈—型簡易捆枕器，使捆枕速度有了較大程度的提高，且在捆枕質量、降低勞動強度及安全等方面，都較傳統方法有較大的優越性，年獲山東河務局科技進步三等獎，現已全河推廣。
⒉關於搶險方法的研究：多年來我們根據資料分析和老同志們對過去搶險經驗的'介紹，我們對黃河決口堵復、險工壩岸坍塌、管湧和大堤坍塌等險情的搶護方法做了一些初步探討，提出了一些新的思路，尚需進一步研究和實踐。
五、管理辦法的執行情況
搶險隊建隊初期，基本按年省局建隊通知精神進行摸索性管理。年頒發了《山東省黃河專業機動搶險隊建設管理辦法》，使搶險隊的管理逐步走向正規。通過幾年的執行，我們認為這個辦法基本適應黃河的現實情況，大部分條文是切實可行而且必須嚴格執行的。但具體執行中有的地方確有困難。
⒈關於自我維持，滾動發展“問題，黃河伏秋大汛期時間是—月，而搶險隊則需於月份開始機械維修，技術培訓等工作，每年月至下年月又是凌汛期。所以每年只有五個月的時間，搞對外經營。也就是用五個月的時間賺取一年的消費（機械費用和人員工資）這樣非但無法發展，就是自身也難以維持。
⒉基地建設問題，建隊近年來，基地設施基本沒有建設，搶險辦公室設在工程處工程科，防汛值班設在黨員活動室，隊員學習訓練就在工程處會議室，就是防汛資料也沒有專用資料室和檔案櫥。沒有專用倉庫，防汛物資都合擠在工程處倉庫。最嚴重的是這些大型搶險車輛都在露天存放，任憑風颳日晒、雨淋，雖然臨時用篷布蓋，但無濟於是，讓人看了實在心痛。
六、經驗及建議
⒈搶險隊的人員編制與行政編相結合，便於管理：如我隊的機械組就是以機械施工隊為主組成，各搶險組就是以兩個建築施工隊為主組建，這樣人員情況、機械裝置狀況比較熟習，人員便於管理和組織學習，共同提高。機械便於使用和養護，利於發揮機械效能。
⒉防汛搶險警鐘長鳴：每年自月準備至月底，這個月，開始準備，訓練比較緊張，以後如有大水或有險情自然緊張搶險，但近年來基本無大水，時間長了人員不免出現厭倦情緒。所以我隊近年來技術學習採取集中培訓和分組學習的方法，即汛期開始組織集中培訓。以後以各組為主分組學習搶險技術，防汛辦公室組織巡迴指導，並分期考試的辦法，這樣即督促了各組的學習程序，又達到了警鐘長鳴的效果。
⒊幾項建議
①經常組織經驗交流的建議：現在我省已組建支機動搶險隊，組建時間有長有短，各自都有一些先進的管理辦法，建議省防辦多組織經驗交流，以達到取長補短共同提高。
②搶險隊參加縣市局的工程檢查的建議：每年汛前汛後各地市縣局都組織工程檢查，建議有關河務局吸收有關搶險隊參加，以便熟悉情況，便於搶險。
③搶險隊大型機械裝置配備的建議：根據幾年實踐建議搶險隊每隊配越野指揮車部，生活車部，大型自卸車—部，工具料物運輸車部，推土機部（大小），裝載機部，長臂挖掘機部，—噸吊車部，—噸拖盤車部，以上發電機組，並車輛需配備防滑鏈條。
⒉基礎設施：我們建隊近十年來，無論辦公、值班、培訓、開會等都是與工程處混用，管理混亂互相干擾，互相影響。搶險隊是黃河部門的常設單位，又是所在地（市）技術培訓中心，按省局建設管理辦法，應儘快解決基地建設問題，尤其是物資倉庫和車輛機械倉庫特別急需。
七、急待解決的問題
⒈搶險技術教材問題：我們每年都在抓搶險技術培訓，但現在培訓都是用的年代的教材，大都是歷史延用手工操作技術，建議組織技術人員編制適應機械作業的教材，辦法可以自己研究也可以到其他河流學習先進經驗。
⒉基地建設問題：現在我隊基本沒有搶險隊基礎設施，應按省局建設管理辦法配置，特別急需的是大型車庫和材料倉庫。
⒊經費問題：我隊是在濱州工程處組建的，工程處是個事業經營型單位，長年以承攬工程求生存。搶險隊的人員機械，每年只有五個月的施工時間，而搶險隊每年開支需萬元（工資性開支萬元，機械維修、車輛牌照萬元、行政管理萬元、培訓費萬元、科研經費萬元）。而只用四個月的時間，不可能取得那麼多收入，因此缺乏經費，嚴重製約搶險隊的發展。我們認為解決的辦法①上級從防汛經費中解決一部分。②指令完成黃河部分基建工程類似以工代賑的辦法解決。
⒋人員問題：防汛搶險是一項特殊的突擊性任務，強體力勞動，我們現在的隊員雖然思想素質較好，也有了一定搶險知識，但他們的年齡都在歲以上，搶起險來體力不支，力不從心，所以急需解決隊員老化問題。我們想是否可以招收歲左右、身體健康、思想素質好的初高中文化的合同工，作為搶險隊組成人員，平時可以參加施工，汛期參加搶險。這樣即解決了隊員老化，體力不支，又能解決搶險技術後繼有人的問題。
1、全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會後有序實施”的局面。
2、把為公司“培養後備人才”作為工作重點之一：第一個問題：關於年輕技術人員的鍛鍊與培養。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程式和思路、可能遇到問題的處理方法、完成後彙報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性專案，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對於一般性專案只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛鍊其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電裝置、質量、點檢、排程等人員的基本工作內容與工作的範圍。有其提出本職範圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由排程會討論實施。
第三個問題：重視班組長生產骨幹的作用。班組長生產骨幹在大工業生產中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養技術素養高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵並支援其大膽開展工作。
第四個問題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養方式。
3、以裝置執行穩定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產能：
第一，重點關注關鍵工序關鍵裝置的作業率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二，工藝技術改進盡力多方徵求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。選廠生產時間不長，改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，乾式拋尾、分級機引數改進、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等專案的實施，帶給大家的有成功的經驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。
第三，通過幾個月的直接管理生產的實踐，認為選廠生產能力基本達到設計要求。為了進一步提高產能，於9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產能的主要矛盾轉移至過濾能力不足，需要改進”的意見。
第四，個人管理中存在的問題：
⑴缺乏強硬的貫徹執行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；
⑵沒能準確判斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經驗管理生產。
⑶只注重生產實效，未能把握全域性，統籌協調能力存在不足等，將在今後工作中歷練提高。
4、近期工作回顧（20xx年10月至12月）20xx年10月10日，根據公司安排，調任機動物資部工作。根據機動物資部內部分工：分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內裝置維護、備件及材料計劃的編制和稽核工作。為此，在公司領導和部門領導的高度重視與正確領導下，本人又進入了一個陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學習工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：
（1）淨化站管理淨化站負責全公司、各專案部生活水及少量生產水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發揚前期的良好基礎，抓管理不鬆懈，重質量不怠慢。
第一方面，重視執行裝置、輸送管道的維護保養工作。通過近兩個月的學習，掌握了供水工藝過程的基本狀況。
⑴原淨化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵並付諸實施，一直執行穩定；
⑵供水泵缺乏必要的維護保養，時常出現問題，查原因勤維護並及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少；
⑶變頻自動控制系統時常出現故障，經過多次與廠家交流，控制引數趨於穩定，保證了水泵執行的正常；
⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的執行環境和操作維護環境，對措施井、迴風井、進風井（新炸藥庫）的供水有了保障；
⑸在技術部、工程部的鼎力支援下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。
第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序執行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規範管理。制定了《淨化站水泵工崗位作業標準（試行）》，準備通過一定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。
第三方面，把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋資訊，雖然淨化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今後的攻關重點是逐步解決這個難題。
（2）水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水佔重要的地位，以後將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
（3）鍋爐及中央空調系統的管理將按照公司的有關規定進行規範化、制度化的管理。尤其是對於特種裝置與特殊工種的管理做到規範管理。
（4）重視班組安全管理工作成立淨化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規定開展班組安全活動。
5、目前個人思考的問題：之一，從個人的專業技術水平方面思考，自認為業務素養還能夠應對較複雜的本專業所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優化的有關問題”；考慮培養年輕技術人員尤其是選礦專業人員問題，減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業人員的憂慮；之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡，之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的專案部，做好施工協調、現場監督、資料收集整理、試生產除錯等全程性工作，類似於完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業技術人員的培訓、考驗、考查與鍛鍊。之四，個人態度“努力學習，積極工作，敬業愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發自肺腑的真話。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以後的工作中改進。
謝謝！
運管處：
XX縣運管所於二0xx年十二月10日至十二月18日，在王X副所長帶領下，所內機務股和安檢股對X縣轄區內機動車維修企業進行了安全隱患大檢查。
本次主要檢查各類機動車維修企業是否存在違規使用假冒偽劣零部件以次充好、是否按要求進行維修作業、生產車間是否使用暖氣取暖、消防設施是否完備齊全、機動車維修質量是否達標等。
此次共抽查機動車維修企業共70家，其中二類機動車維修企業5家，三類機動車維修企業65家。抽查用於車輛維修的主要零部件共計107件。經檢查，用於車輛維修的主要零部件均有合格證，車輛維修質量均能達標。
檢查中發現各類維修企業安全制度、設施比較齊全，維修企業均無明火作業，取暖全部採用暖氣取暖，各維修企業均配有滅火器、消防斧、沙子等消防裝置。但個別維修企業滅火器數量不夠或者已經失效、部分維修企業烤漆房附近易燃物堆放過多等。對於一些維修廠房衛生髒亂差的企業，進行了批評教育，要求企業對生產廠房的衛生進行打掃整理，清理地面油汙。執法人員對所發現的問題，要求各維修企業落實專人負責，立即整改，消除安全隱患。
運管所機務股
根據年初工作計劃目標，今年是工程建設集中年。對於機動部的工作目標，主要是：
1、確保生產裝置的正常執行，給生產提供可靠裝置保障；
2、承擔公司內和礦山多項技改工程、基建施工管理、裝置安裝等工作；
3、抓好部裡基礎管理及人員組織管理工作；
4、做好裝置備品、配件及倉庫管理工作；
5、做好裝置工藝技術改造、提供裝置維修計劃安排。
20xx年度在部門職工的共同努力下，生產裝置有效運轉率較去年有所提高，裝置完好率達95%。旋窯系統利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，並對預熱器等相關裝置進行了技術改造。立窯和其它生產線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產創造了條件。
工程建設、基建施工、裝置安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設工程從土建施工到除錯檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝除錯結束，5月份投入執行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設施的施工安裝，其中公司機電人員承擔了破碎、收塵系統的製作安裝，這項工程在5月30日竣工，並點火生產；複合精煉渣加工系統，從元月份土建施工，10月份裝置安裝結束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產；立磨煤粉加工系統4月份破土動工，現裝置正在安裝，可望在20xx年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產取得了明顯效果，產量、質量、能耗各項指標都創造了歷史新高。機動部還承擔公司及礦山工程建設施工技術跟蹤和外工程隊施工技術及管理工作。在完成上述工作的同時，班組在抓基礎管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每週的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，並做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶並簽定師徒培訓協議，通過師徒們的'努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。
做好企業降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的裝置配件組織力量進行修復，對於公司提出來的降本增益技改專案有計劃的分步實施。在生產裝置備件購置方面，儘量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現象，使用節能燈，對不合理的照明設施進行改造。
今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導致重複維修現象時有發生，佔用了生產寶貴的時間；關鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產造成了一定影響；基礎管理工作不紮實，考評工作跟不上，問題的出現，很少對其分析，班組之間扯皮現象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統的裝置安裝和門前改造工作。
明年是一個面臨危機和挑戰的一年，企業困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業排憂解難。相信東方鈣業有南鋼的大力支援，有精益的生產裝置，有一支能打硬戰的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領下一定會度過難關，使企業再上新臺階。
20xx年度機動科的工作已經基本結束，回顧過去的一年，機動科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標、任務和要求，對現場裝置安裝、除錯、管理、備件申報等工作做了具體的部署。一年來在公司領導的正確指引和各個部門的緊密配合下，我科員工積極認真工作基本上完成了上級領導交給的各項任務，現對機動科全年的工作情況作如下簡要總結。
一、加強裝置管理，確保裝置完好
關於裝置管理工作，一年來，我科全面貫徹公司裝置管理制度，從制度上進行管理;包機到崗位，包機到個人。對通用裝置進行維護保養，定人定時對裝置的使用情況進行確認。使全廠裝置基本能夠正常運轉，無重大裝置事故發生。
二、備件申報管理，確保備件供應
我科負責備品備件的申報、出庫管理及故障件返修工作。一年來，我科根據生產需要，也本著控制成本原則，每月按時完成備品備件申報工作，反覆、認真核查備品備件的名稱、型號、數量，進一步做好出庫管理工作。20xx年初至今，共完成標件、非標件申報約120單。
三、協助合作單位，完成技術支援
公司還未正式生產，現場大多裝置還處於安裝除錯階段，20xx年初至今我科先後協助北京金自天正完成現場主傳動、輔傳動等一系列自動化除錯;協助北京神霧完成均熱爐、外機爐等一系列電氣除錯;跟蹤完成了4300特厚板軋線裝置及其附屬裝置的安裝除錯及其立輥軋機主傳動減速機首鋼維機械廠維修工作。
四、工作中的不足
回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成績，但也存在著許多的不足和問題：
(1)裝置管理工作還不夠細緻，有待進一步提高，對裝置的檢查監督力度、裝置的潤滑和維修、保養方面還有一定差距。
(2)裝置的檔案資料管理有待進一步完善。
(3)各科員自身專業素質及技術水平還需進一步提高，這樣才能在今後裝置的安裝除錯、改進、改造工作中更好發揮其作用。
五、20xx年工作計劃
(1)圍繞公司制定的20xx工作目標，積極展開工作，努力完成公司制定的各項指標。
(2)加強裝置的精細化管理，有指標的量化管理，加大對裝置的監督考核力度，確保裝置完好率達到99%。
(3)加強裝置的備品備件管理，保證備品備件的供應，最大限度的滿足生產的需要。
(4)制定裝置臺賬，逐步建立完善的生產裝置體檢、維修基礎檔案以及其零配件更換使用情況的管理工作。
機動能源部11月份工作總結：
1、裝置管理方面
1.1建立健全裝置檔案，每天收集機修工的維修情況，每週收集各部門裝置巡查記錄，及時全面掌握裝置執行狀態，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養計劃。
1.2及時正確處理裝置突發事件（重大裝置故障），部門協調，人員排程，組織搶修，在現場督促搶修進度，提供必需的後勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結經驗，把裝置故障停機時間縮短在最小範圍內。
2、裝置維修方面
2.1對裝置出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對裝置出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的各項以往累積的老—毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高裝置的使用效益和安全效能。
2.2對一些維修裝置無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。
2.311月份機修工維修內容有記錄的就多達100餘項，較大的維修活動如下：
1）對鼓風爐汽包8根進出水檢查，更換風口水套32個球閥、單向閥；
2）對鼓風爐風口水套大修，更換了三塊水套，焊補11個漏點等；
3）對1#630高壓風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；
4）對脫硫鹼水迴圈泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；
5）對硫酸1#電除霧陰極芒刺進行處理。
6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的執行穩定性；
7）對底吹爐鑄渣機的輪子因磨損陸續進行了更換，對導軌楔鐵進行了加固處理；
8）對TP01鬥提機減速機及機座進行了更換；
9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換；
10）洗袋破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對；
11）對鼓風爐槽式運輸機造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，並更換了尾軸的銅套一個；
12）對電解分廠極片運輸車減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到裝置的通用化；
13）對浸出2臺泵前軸一側的軸承及座進行了更換；
14）對硫酸乾燥泵的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進；
15）對製氧車間迴圈水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封；
16）對圓筒倉1—B04皮帶機，1—E03鬥體機更換了皮帶；
17）對底吹爐1#8#電子皮帶秤進行校檢。
3、裝置保養方面
3.1為保證機械裝置經常處於良好的技術狀態，減少故障停機時間，提高裝置完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械執行和維修成本，確保安全生產，推行裝置的區域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區域和規定保養內容，操作工在做好日常維護、巡迴檢查、定期維護的情況下，協助機修工做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與裝置管理的良好局面。
3.2對關鍵和重要的裝置每週派專人定期巡檢，並認真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導彙報並列入停機檢修計劃之中，儘量把故障消除在萌芽狀態。
4、團隊建設
4.111月份機修人員是比較穩定的一支隊伍，作為機動能源部主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點，經常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規章制度，以公司利益為重，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，並加以改正，對錶現好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。
4.2搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經驗，遇到複雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高。在工作中，有時候會出現這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚。平時，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，儘量發揮每位員工的特長，善於積累各位員工好的維修經驗，這樣一來，維修工的維修經驗和技能也相應得到提高。我們這個團隊會給企業帶來活力和財富，為公司打造出一批裝置保障的中堅力量。
2、解決措施
為了保證生產連續穩定地執行，強化裝置管理勢在必行，要求我們正確地操作裝置，精心地維護保養，進行裝置狀態的監測，科學地修理改造，保持裝置處於良好的技術狀態。
2.1操作工“三好”、“四會”要求
管好、用好、修好裝置；會使用、會維護、會檢查、會修理裝置，是操作工的基本要求。正確使用裝置，可以防止發生非正常磨損和避免突發性故障，能使裝置保持良好的工作效能和應有的精度。20xx年以來，因裝置操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明了規範操作的重要性。操作人員的素質水平是用好、管好裝置的關鍵，要求操作人員上崗前必須經過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操作者要要熟悉裝置安全操作維護規程，熟悉裝置結構、效能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓知識造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。
2.2強化裝置三級保養
“三分使用，七分保養”的思想對機械裝置而言是至關重要的。每臺新裝置購置之初，隨機都有一本維修保養手冊，要嚴格按照手冊相關規定，按時實施各級保養，對減緩裝置的有形磨損、降低裝置的執行費用和維修費用、保證裝置的效能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養可以起到預防作用，被動的保養屬於事後補救，兩者相比，前者更具明顯的經濟效益，並且在時間上掌握著主動權。現代機械裝置保養要採用全員生產維護保養模式，著重於生產現場的裝置管理，以提高裝置綜合效益為目標，以全系統的預防維修體制為載體，以員工的的行為規範化為過程，以全體人員參與為基礎的生產和裝置保養、維修體制。實行操作工包機制是貫徹裝置三級保養制的.重要措施。
2.2.1日常保養
日常保養由操作工執行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中控制、班後清理。當班操作工應認真檢查、巡視裝置，填寫好《生產裝置異常記錄表》，使裝置經常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當班中裝置發生的小故障應及時給予排除，並認真做好交接班記錄。日常保養工作由當班班長檢查監督。每週舉行的安全衛生例行檢查，應對不合格事項的直接責任人給予處罰。
2.2.2一級保養
一級保養以操作工為主，維修工輔導，根據包機保養所規定的責任區域，在計劃停機檢修時對裝置進行區域性拆卸和檢查、清洗規定的部位，緊固裝置並調整各部件配合間隙，以維持和保護裝置完好效能和技術狀況。一級保養工作由車間主管檢查監督，對不合格事項造成停機事故責任人，給予處罰，主管負連帶責任。
2.2.3二級保養
二級保養以專業維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保養列入裝置的月度、季度和年度檢修計劃，按要求對裝置進行檢查和修理；更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，使裝置的技術狀況全面達到規定裝置完好標準的要求，提高和鞏固裝置完好率，延長大修時間。二級保養工作由機修主管填寫《維修工作票》，維修人員應詳細填寫檢修記錄。維修結束後，機修主管與維修工及裝置使用部門主管共同簽字驗收，交裝置保障部存檔。對二級保養不合格事項，造成停機事故責任人，給予處罰，機（電）主管和裝置使用部門主管負連帶責任。
2.2加強對裝置隱患的綜合治理
首先是動態管理，是指在裝置管理過程中對於發現的隱患，及時安排整改，對於暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監護措施，並隨時掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改。
其次是全過程管理，從隱患的發現到最後消除，均有專案負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行，使裝置隱患始終處於受控狀態，特別是關鍵重要的裝置，不能有一絲一毫的馬虎。
2.3裝置的維修
將裝置維修從恢復性維修模式轉變到預防性維修模式，運用最優維修標準提高裝置維修效率、降低執行維護成本、改善裝置可靠性的方法和措施。最優維修的標準包括：
（1）維修人員100%接受工作指令指導；
（2）90%的工作指令按照預防性維修檢查結果產生；
（3）全部工作的30%是預防性維修工作；
（4）90%的工作按照計劃/工期進行；
（5）全部工作時間100%達到要求的可靠性標準；
（6）極少出現零部件短缺的情況（每月少於兩次）；
（7）加班時間低於總維修時間的2%；
（8）維修費用不超預算。做到最優維修，措施如下：
2.31良好的企業文化做背景。加強對先進技術的引進和維修力量的重視，充分調動維修工的工作積極性和創造性，對維修工人定期進行技能培訓。分析所有崗位工作任務，明確維修員工所需技能水平，並進行知識和技能評估。分析所需技能和現有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進行培訓的數量和水平。採取技能與薪酬掛鉤。
2.32編制預防性維修計劃。標準的維修程式檔案應包括零備件、材料、消耗品需求，執行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性維修計劃文件包括：
（1）日常預防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；
（2）預防性更換。按執行小時數更換主要備件；
（3）按時間表改造或大修裝置；
（4）先兆維修；
（5）基於狀態監測或執行狀況的維修。
2.33抓好備件用、管、修、供四個環節。
合理安排維修材料、備件的採購、庫存管理工作。備件是裝置修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機械損失，供應質量優良的備件，可以保證修理質量和修理週期，提高裝置的可靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環，切不可等閒視之。
挑戰和機遇並存。隨著貴冶工程的即將完工，我們覺得肩上的擔子更重了。
企業內新裝置、設施不斷增加，對裝置管理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業裝置管理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成為技術經濟複合型人才，只有這樣才能從市場的、經濟的角度，在原來裝置管理內容的基礎上進行拓展，以便運用自己的技術知識和經濟知識為企業創造更大的利潤。
裝置的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全域性，責任重於泰山。
20xx年度，六廠機動工程室在各級領導的關心指導下，在各車間科室的大力支援下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項工作及公司下達的各項任務指標。一年來我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《裝置管理制度》《工程技改專案管理制度》等，實現了裝置安全、穩定、高效執行；工程專案優質高效。現將一年的裝置及工程管理工作情況總結如下：
一、主要裝置技術經濟指標達到公司下達的目標計劃。裝置新度係數：0.51 主要裝置完好率：99.33% 裝置故障停機率：0.67%.關鍵裝置故障情況：高壓配電所執行良好；排風站更新風機一臺，煙道大修，未發生突發事故；各類大型風機運轉良好，無重大突發事故。
二、降成本，嚴控費。“能修不換，修舊利廢，能修不外委。”一年來我們堅持這個理念來抓維修工作。20xx年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費用165萬，低於公司挖潛後確定的256萬維修及固定資產費用指標，降維修成本達25%。備件費實際164萬，比20xx年同期的221萬大大降低，降幅25%，比計劃指標降低38%。同時我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創效近80萬元。
三、捋制度，抓執行。將我科室下發的各項管理制度進行了梳理、完善，制定了《20xx年度裝置管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。並督促各車間都完善了裝置臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點巡檢記錄等基礎臺帳。將裝置的維護、維修、點檢、巡檢落到實處。對裝置的現場管理考核進行了細化。更進一步強化裝置管理意識，嚴格執行裝置三大規程，對維修記錄等裝置臺賬記錄進行檢查考核。每週對全廠裝置進行一次全面、系統的檢查，查出的問題及時通知，限期整改。每月對各車間的裝置管理進行綜合排名，並評選出一個裝置管理優秀車間。
四、強保障，護生產。做好裝置的各類臨時搶修，確保裝置對生產的影響降到最少。20xx年針對腐蝕老化損壞嚴重的裝置，我們根據巡查狀況及車間要求,進行大修改造：三車間結晶機大修更換兩臺，刮刀離心機大修一臺，硫酸計量槽更換一臺，製作更換安裝不鏽鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環保濃密機大修一臺；排風站排風機更換一臺；一車間整流屏大修5臺等；很好的保障了車間生產。還有對一車間雙層玻璃反應釜中頻爐，二車間電弧爐，七車間收塵，八車間工頻爐等裝置設施問題，我們及時應對設法解決。同時我們也要求各車間加強裝置的維護及定期保養工作，對水冷潤滑通風保護系統經常檢查，全員參與，變事後維修為事前預防。對全廠的特種裝置進行了年度檢驗，對存在安全隱患的特種裝置進行了集中整改。完成了安環科的提出的砌築臨時堆渣場、各車間用水迴圈降低排放等多項安全、環保隱患整改。
五、推改革，強基礎。20xx年在廠領導的倡導下，在全廠範圍內進行了全面的裝置維修裝置管理改革。維修相關人員精簡了44%，維修費及備件費合計降低148萬。特別是改革廣泛激發了車間管理人員維修人員的積極性，實現了“要我管裝置，到我要管裝置”的轉變。20xx年各車間裝置管理及維修費用控制普遍明顯提高，其中一車間更是做到了，全年裝置維修全部自主完成，裝置故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強化了車間裝置管理的基礎作用，也提升了車間的裝置管理基礎。
六、展專案，促發展。
①G600擴產專案。針對G600需求擴大，原生產產能不足的問題。厂部決策對G600進行擴產，新增溶解槽，蒸發槽等。專案首期完成後，產量由500公斤每月增加到800公斤每月。
②降金銀等稀貴金屬庫存專案--既新建渣料轉爐專案。拆除反射爐三座，新建轉爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結存；同時也轉化了反射爐結存，為實現20xx年我廠庫存降低，提供了基礎。
③鍋爐擴容專案。滿足了六廠生產的蒸汽需要，為今年鈹系統產量基本完成提供了條件。
④精煉鍋吹銻鍋煤改油（改汽）。通過整改大大改善了現場作業環境，降低了職工勞動強度。
⑤新建吹銻爐專案。生產速度大幅提高，能源成本降低30%，自動化程度提升，操作性增強。
這些專案的開展，解決了一系列的裝置、環保等問題，有力助推企業發展。
七、穩妥試新，解裝置疑難。試用能自動控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺車爐代替原臺車爐，自制不鏽鋼抽鉍機代替原鐵抽鉍機等，徹底解決了這些裝置問題等等。
八、調配資源，保備品備件供應；科學計劃，合理庫存。根據各車間的裝置實際生產狀況、經驗資料、與各車間裝置負責人稽核備品備件消耗定額，儲存定額並建立裝置備品備件清單，臺賬。對各個車間備件消耗情況進行嚴格考核。合理備件計劃申報，對車間的小型成套裝置實施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯絡，利用車間閒置裝置。與兄弟廠礦密切聯絡，完成閒置裝置、備品備件的相互調撥以減少裝置採購，降低庫存。同時廣泛推行非標裝置自制，全年庫存維持在200萬元左右。
九、嚴抓特種裝置執行管理及安全檢驗。配合衡陽市特種裝置技術監督局對全廠的特種裝置進行年度檢驗。對存在安全隱患的特種裝置進行了集中整改。加強特種裝置從業人員的培訓，完成廠內壓風機操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓。對廠內壓風機行車進行定期維護保養。如：加潤滑油、換濾芯器等。對行車進行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。
十、創新裝置管理，突出亮點、以點帶面，管理成效顯著。思想有多遠，我們就能走多遠。20xx年我們推出月度裝置管理主題活動，著力每月解決一個裝置管理短板。每個月有針對性的裝置管理主題活動，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進易損易耗等消耗大的裝置設施”及三月份“改進相對易損易耗等消耗大的裝置設施”的裝置管理主題活動，全廠針對抽鉍機、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風機等消耗大的備件及裝置，進行材料、技術改進，消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個下降到10個。全年降低備件消耗57萬，提高裝置完好率0.5%。8月份我們又推出裝置管理五好班組建立活動。以促使部分班組先達到管理好、使用好、維護好、維修好、衛生好的裝置管理五好要求，形成亮點，進而以點帶面全面提高。通過半個月來的建立活動推動，全廠10個建立班組發生了翻天覆地的變化，部分班組已經基本達到裝置管理五好要求，初步實現四無、六不漏的目標。通過一系列管理舉措，20xx年裝置管理執行在較高水平，各項裝置管理指標進一步提高。
總結過去，展望未來。面對20xx年，我們有信心也有決心在今後的工作中,虛心學習,紮實工作,將厂部的意圖貫徹好執行好，將六廠的裝置、工程管理推上新臺階。
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