二00x年度，xx鎮廣播電視的發展，在縣局的正確領導下，在當地黨委、政府的關心支援下，進一步發揮了廣播電視在農村兩個文明建設中的作用。一年來我站堅持講大局、講團結、講穩定，緊密團結在黨中央周圍，切實做好改革發展穩定各方面工作，迎接黨的xx大勝利召開。我站以鄧小平理論和江總書記提出的“xxxx”重要思想為指導，以發展為主題，以改革為動力，以宣傳為中心，紮實工作，進一步推進全鎮的廣播電視事業，各項工作都取得了新的成績,下面將我站一年來的主要工作作總結。
一、工作成績
一年來，我站圍繞以宣傳為中心，正確地把握輿論導向，認真貫徹落實縣委、縣政府提出的“三個大抓”工作重點宣傳，充分發揮輿論宣傳的重要導向作用,使廣大幹部群眾進一步加深了對“三個大抓”工作的認識和理解。加大力度對我鎮農業結構調整和農村工作宣傳報道，結合我鎮農業結構調整的工作部署，深入各村採訪、採寫了一批反映農民積極進行農業結構調整，積極發展“短、平、快”種養專案，促進農村經濟發展的新聞稿。一年來，我站採播各類新聞稿x多條，其中送市臺x條，西江報社x多條，縣臺x多條。到目前已基本完成縣局交給的各項任務。同時著力加大各項精神文明建立活動的宣傳，為推進我鎮精神文明建設起到了重要的作用。
我站以發展為主題，積極、穩步把推進事業建設，隨著有線電視建設不斷髮展，有線電視技術維護工作更顯重要，今年技術維護工作能夠抓住重點，抓好面上主幹線維護，充實維護人員、維護經費、維護器材，增強維護工作的服務意識，提高工作效率和服務水平，增加入戶率，擴大覆蓋面。今年我站還多方面籌集資金，想方設法對邊遠山區的xx村、xx 村開通了有線電視，並增強使用者x戶，增加了站內收入。並對xx、xx、xx行政村小網點實現了與鎮站聯網，使原來x個行政村的有線電視使用者都能夠看到本縣和本鎮新聞。今年x月還實現了縣鎮光纖聯網工程，提高了傳輸質量，增加了電視節目套數（x套）。同時還籌集了x萬多元對圩鎮線路進行了更換，使整個圩鎮使用者能看到了x套清晰的電視節目。我站一年來雖然取得了一些成績，對各項任務，如經濟指標還未有完成，我站必須加大力度，抓好維護費的徵收，按期完成縣局下達的各專案標任務。
二、工作存在問題
主要是安全播出工作仍存在著薄弱環節，不能掉以輕心，如安全意識觀念淡薄，播出裝置不完善、管理不力等問題。部分支線路傳輸訊號弱、不穩定、質量差，圩鎮與農村使用者訊號有差距，致使部分自然村管理費難收等問題。還存在著發展速度慢、部分村還未開通有線電視等等。
三、二00x年工作思路
新的一年，我們繼續以鄧小平理論和xx同志“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實xx大精神，紮紮實實地做好廣播電視工作，貫徹中央確定的“統一思想，堅定信心，沉著應對，趨利避害，轉變作風，紮實工作”的指導方針，認真落實縣委提出的各項要求，強化宣傳，深化改革，穩步發展。今後必須強化管理，對全站人員逐一明確分工，使之責任心強、業務知識不斷提高，努力完成各項任務，抓好資金投入，使在職人員深入發動農戶投資有線電視入戶，致力抓好發展，擴大全鎮有線電視覆蓋面，儘快消滅廣播電視收聽和收看盲點。今後為使宣傳工作有深度、有力度，堅持正確輿論導向，我們明確了鎮站是縣有線廣播電視臺派駐基層的站、基層站採編人員和採編任務積極完成。要深入農村，關注社會熱點，圍繞當地黨委、政府的各個時期中心工作，抓好有影響力的典型宣傳，擴大宣傳效果，積極搞好宣傳工作，把輿論導向工作提高到一個新的水平。
發電站執行部安全工作總結2017電站工作總結（2） | 返回目錄XX年對＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現了＊＊＊水電站首批全部五臺機組的商業化運營。在這一年中，＊＊＊執行部在發電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，積極配合電站裝置檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產目標，順利實現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產工作任務。
一、XX年安全生產工作總結
（一）各項生產指標完成情況（截至11月30日）
XX年＊＊＊水電站發電量89.53億千瓦時，完成了年計劃(94.33億千瓦時)的94.91%％，共辦理各類工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均為100％，執行開停機操作900臺.次，發現裝置缺陷347條。執行部未發生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現年內安全執行三個一百天，連續安全執行1013天。
（二）認真開展“安全生產年”活動，不斷完善安全生產管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產責任制
XX年是＊＊＊電站首批最後一臺機組安裝、投產、移交，將實現電站首批機組全部投產執行，由於現場機電裝置安裝與投產機組生產交叉進行，現場存在很多不安全隱患，＊＊＊執行部在分公司的領導和支援下，結合實際進一步完善了保證人身、保裝置安全措施的管理規定，堅守一線，紮實奮進，克服困難，在認真做好已投產機組安全執行的同時，積極配合1號機組的除錯、投產，實現了最後一臺機組的順利接管工作，並結合電站生產需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場實際，其中修訂完善了《執行部裝置巡迴管理制度》《執行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產執行實際需要，及時調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《執行部應急管理制度》《執行部on-call執行管理辦法》等4部生產管理制度，規範了值班相關制度，明確了各崗位人員安全生產責任制。始終堅持領導幹部二十四小時值班制，落實主任現場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監督。結合電站生產工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關工作要求，並監督落實。在日常工作中，嚴格執行生產獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產指揮流程暢通。
（三）推進規範化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產穩步進行
＊＊＊執行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規範生產管理工作是又一個難點。執行部組織全體人員學習分公司及執行部的各項管理制度，讓執行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規範、統一的行動開展各項執行工作，進一步規範各項管理工作，理順工作流程。執行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程式，規範工作票、操作票的執行標準，進一步規範兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，並制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行執行標準化作業，杜絕誤操作事故。結合電站裝置實際情況進行《巡迴管理制度》修訂，進一步規範裝置巡迴管理工作，使其更具備操作性，按照裝置情況制定了實施有效的巡迴路線圖，並按規定進行巡迴檢查，使巡迴工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡迴與機動巡迴相結合，有針對性的對重要裝置進行重點巡迴，從而提高巡迴質量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡迴檢查的質量方面可能出現的習慣性違章現象進行預防和經常性的檢查。例如：通過檢查現在還極個別存在對監控資訊不重視、訊號不敏感現象，在巡迴檢查到位以及巡迴質量檢查方面，也存在有巡迴檢查不夠仔細等現象，以及對發現的問題不能及時登入裝置缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現象進行了有效地整改，提出了防範措施，有效保證了安全生產工作順利開展。
（四）推廣安全風險預控管理，細化裝置管理，深入隱患排查工作，提高裝置穩定經濟執行水平。
＊＊＊電站裝置多、分佈廣，裝置維護管理難度大。執行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和裝置分析工作，結合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和裝置執行分析，通過進行裝置分析查詢、總結裝置執行的客觀規律，認真做好裝置執行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔裝置各引數執行趨勢，輔助裝置啟停間隔等資料，通過分析第一時間發現裝置存在的問題，及時進行調整或聯絡處理，及時發現3號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯絡得到處理，發現各類隱患442項（包括裝置缺陷347項），及時聯絡消除，較大隱患及時制定相關防範措施，組織學習落實，並上報發電分公司提出整改建議。對全廠裝置的標識、標號進行了全面檢查，對於掉落的標識、標號重新貼上；統計丟失、損壞和不全的裝置標識、標號，及時聯絡發電分公司重新配備；對二次電源開關依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，貼上正確的標識、標號。通過裝置標識完善工作的進行，保證了執行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站執行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電裝置安全穩定執行。
（五）積極配合電站檢修工作，規範現場應急管理，全力做好電站安全生產工作
執行部積極配合電站裝置首次檢修工作，力爭檢修工作規範化、流程化。在檢修工作前，執行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢後及時組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防範措施和整改措施，逐項整改，並積極協調發電分公司提出建議，理順檢修工作關係，提高檢修質量，使裝置可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預試3條.次，配合750kv開關各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類裝置清掃、預試、檢查百餘次，參與1號機投產試驗和2號機的再次投產，操作正確率100%。通過檢修及時發現了裝置較大安裝遺留隱患11項，並得到及時處理或制定有效措施，有效提高了裝置可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全執行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以執行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的執行特點，制定了“機組大發期間工作規定”、“汛期工作規定”等專項規定6部，執行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行裝置引數分析管理，及時進行裝置執行方式和工況調整，及時聯絡缺陷處理，提高了裝置可靠水平，保證了汛期機組滿發、穩發，為全年發電任務的完成奠定了堅實的基礎。加強現場應急管理工作，根據現執行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，並結合水庫水位變化和裝置執行需要及時進行果卜相關處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，並組織人員分別參加了西北電網迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的＊＊＊果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發生的兩次裝置事故中，執行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
（六）強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質
執行部定期召開月度安全生產專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高執行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防範措施，提高安全防範意識的同時提高執行管理水平。認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分公司協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動和以“抓質量水平提升、促發展方式轉變”為主題的質量月活動，通過板報、標語宣傳，相關規章、制度、檔案的學習，安規、運規和相關知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。執行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，採用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電站的安全穩定執行打下了基礎。
（七）加強排程聯絡工作，切實做好調頻、調壓、調峰和調水工作。
由於水庫庫區果卜錯落體影響，一年中＊＊＊電站水庫水位經歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫執行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位執行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期執行，機組工況較差，負荷調節範圍小，執行部及時制定“水位2400m時執行注意事項”，組織各值討論學習，積極聯絡排程，及時調整機組負荷和執行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時保證了機電裝置的安全穩定執行。隨著大壩澆築高程的不斷提高和1號機組投產需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m範圍執行，抬升過程中認真進行各裝置的巡視檢查，細緻進行引數分析工作，積極聯絡排程和相關部門進行溝通，保證水位平穩上升的同時保證了機電裝置穩定執行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的排程、聯絡彙報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，並以此為依據及時聯絡排程，進行機組執行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯絡排程洩水閘門提門洩水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規定範圍執行。水位升、降過程中及時聯絡進行機組相關試驗，掌握各水位下機組執行引數，並根據試驗結果制定執行方式安排，對機電裝置狀態做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產執行，＊＊＊電站擔負起全網第一調頻任務，為了更好的執行此項任務，執行部認真組織學習《西北電力系統排程規程》，組織全員進行專題分析，查詢調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時聯絡發電分公司進行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位執行的前提下，積極聯絡排程調整負荷，合理安排執行方式，提高機組經濟執行水平，圓滿完成全年發電任務。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。
（八）存在的問題和整改措施：
1、執行部規範化管理、標準化作業水平有待進一步提高
XX年是＊＊＊電站投產執行的第二年，執行部各項工作已初步實現規範化管理、標準化作業，但與公司的要求與先進電站管理經驗還有一定差距。執行部將在今後工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質有待進一步提高
執行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，業務水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協調管理有待進一步提高
XX年是＊＊＊電站生產管理各單位、部門全面介入的第一年，經過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關係逐步理順，但流程與組織的協調依然不是十分順暢，進一步優化管理流程，理順生產關係依然是今後管理工作的重點。
4、工作現場隱患較多，裝置健康水平有待提高
主要表現在以下幾個方面：
1）監控系統資訊量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善
2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；
3）現場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等
4）現場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規範的翻譯版本，對裝置的熟悉掌握存在一定隱患。
二、XX年工作思路
XX年隨著＊＊＊電站首批五臺機組全部投產執行，電站主體主、輔裝置系統將全部交付投運，將是實現電站人、機、環境和諧發展、科學發展的關鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關鍵作用。結合此特點執行部將做好以下重點工作：
1、進一步完善基礎管理制度，理順管理流程
結合現場實際需要，建立完善符合電站生產需要的相關管理制度，進一步規範各項管理工作，細化標準化作業流程，努力推動執行部管理水平的提高。積極協調發電分公司和相關部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發展。
2、加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質
結合電站生產需要、個人需求和公司發展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質，促進執行部整體水平的提高，為電站實現“無人值守”管理模式提供人員儲備支援。
3、進一步細化裝置管理，提高裝置健康水平
一方面進一步完善裝置標識，提高裝置健康基礎；另一方面繼續深入開展隱患排查和裝置分析工作，努力消除裝置隱患，掌握裝置執行規律和正確執行方法，充分發揮各裝置應有的作用，切實用好裝置，管好裝置，保證裝置安全穩定執行。
隨著電站主體裝置全部投產，我們將圍繞＊＊＊“創一流”電站的目標，在分公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產基礎，大力推行精細化、標準化、規範化管理，全體員工團結一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。
電站專案部黨委年度工作總結2017電站工作總結（3） | 返回目錄，思林專案部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導；緊緊圍繞服從和服務於生產經營這個中心，不斷加強中層領導班子和幹部隊伍建設以及基層黨組織建設，建立健全規章制度，積極開展保持共產黨員先進性教育活動。經過專案部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委幹部、老黨員模範帶頭，中青年幹部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰鬥、擅於打硬仗的鋼鐵之旅，並在確保大江順利截流、實現思林電站首臺機組發電以及年初的凝凍災害、抗洪搶險等重大事件中都發揮了重要作用。現將專案部黨委本年度的工作總結如下：
一、基本情況
思林專案部黨委機構健全，各項規章制度實施得力，黨員結構合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所佔百分比為37.5%；大專文化程度的有5人，佔31.25%；中專及其具有同等學力的有5人，佔31.25%。平均年齡約為29.5歲。
二、黨風廉政建設
按照公司黨委、紀委的統一部署和要求，思林專案部黨委著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，並取得了極好的成效。
（一）突出一箇中心，強化廉政責任
為了加強黨風廉政建設，歷年來，思林專案部把落實黨風廉政建設作為黨建工作的中心來抓，並作為一項重要內容與業務工作一起佈署，一起檢查,一起考核,一起落實。在黨風廉政教育的實踐中，著眼於建立完善教育防範機制，突出教育任務的計劃性。年初，還把領導人員的廉潔教育納入生產經營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務的落實。
1、組織到位。今年來,我們堅持做到黨風廉政建設年初有目標、有佈置，年終有檢查考核、有總結結果，並以此作為年終評先樹優的重要依據，並根據領導班子成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區，明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據。
2、責任到位。根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合專案部實際，對責任制的內容進行了細化和量化。領導班子主要成員與一分局簽訂了黨風廉政建設責任書，其他成員和部門負責人與專案部簽訂了黨風廉政建設責任書。
（二）加大黨風廉政建設宣傳教育力度
為了把黨風廉政建設工作切實抓緊抓好，我們加大了對黨員、幹部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強了黨員、幹部的責任意識、廉政意識和法紀意識，使黨員、幹部在思想上築起反腐倡廉的牢固防線。
1、紮實開展了黨風廉政建設宣傳教育活動，努力提高黨員、幹部政治思想素質，使黨員、幹部在思想上築起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領導幹部必須嚴格遵守的“四大紀律八項要求”和學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等結合起來，對黨員幹部進行教育。
2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐倡廉形勢看，大量違法違紀案件表明，一些黨員、幹部犯錯誤，都是理想信念出了問題。為此，我們結合先進性教育活動，採取以會代訓形式，對黨員幹部進行理想、信念和宗旨教育。
3、開展了警示教育，剖析反面典型產生的思想根源和危害，引導黨員、幹部自覺增強反腐倡廉意識。堅持正面教育和警示教育相結合，開展黨風廉政學習，組織黨員、幹部觀看廉政建設教育片、網上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、幹部反腐倡廉和遵紀守法意識。
4、根據下發的相關黨風廉政建設的學習資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學習廉潔自律的有關規定，增強黨員、領導幹部廉潔自律意識，夯實懲防體系基石。
5、突出教育多樣性，積極探索黨風廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮鬥，廉潔從業”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神，轉變工作作風”、“學黨規、正黨風”等為主題的黨性教育學習活動。專案部還在全體黨員中開展了“共產黨員示範崗”活動，取得了顯著效果。
6、突出教育的針對性。以領導幹部為重點教育物件，有針對性地進行反腐倡廉教育，督促領導幹部加強黨性修養，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領導幹部堅持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔領導工作崗位上的幹部進行提醒式談話；對有輕微違紀問題和不廉潔行為的領導幹部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監督統一起來，起到預防為主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。
（三）構建制度保障機制，完善廉政建設制度體系
1、建立健全從源頭上治理腐敗的防範機制。我們堅持把制度建設寓於預防腐敗的各個環節，圍繞企業的人權、財權、物權和事權，以最大限度減少腐敗機會為基本要求，以加強制度建設為主線，以完善和規範黨員、幹部廉政從業行為為重點，制定並完善了一系列配套制度。制訂並出臺了《專案部廉政建設制度》、《專案部車輛管理規定》、《專案部職工守則》、《專案部財務目標成本管理的規定》、《專案部裝置物資採購、發放管理的辦法》、《專案部物質索賠控制辦法》、《專案部勞動紀律管理辦法》、《專案部內部治安管理辦法》等主幹性管理檔案。
2、實行分包隊伍管理、物資採購招投標廉政雙合同制度，凡同項目部進行勞務合作的單位和裝置物資供貨商，都必須與專案部簽訂《廉政合同》，從源頭上築起了反腐倡廉的堤壩，使每個工作環節都置於制度監督下，起到了防範和制約作用。
（四）構建權力監控機制，加強對權力的監督制衡
抓好物資些採購環節的監控工作。在物資員採購過程中，嚴格執行大宗物資招投標規定，並將辦公用品、勞保用品等納入統一採購管理，專案部紀監員進行全程監督，本著公開競爭、貨比三家、價格首選、質量首選的原則，通過裝置物質採購領導小組集體議標，確定中標單位，通過實施招投標，不僅降低了採購成本，確保了物資質量，而且規範了領導人員和管理人員的行為，有效地控制了不廉潔行為的發生。
（五）認真落實黨風廉政建設的各項規定。
據上級有關檔案的精神，結合專案部的實際，認真地組織落實黨風廉政建設的各項規定。
召開一次黨風廉政建設工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風廉政建設責任制考核細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風廉政情況向專案領導彙報。
召開民主生活會，廣泛徵求群眾對專案部工作的意見，對職工群眾反映的熱點問題，專案部領導能及時進行研究採取措施加以解決。由於把職工滿意不滿意，答應不答應作為我們一切工作的出發點和落腳點，所以，專案部今年沒有出現一次越級上訪和集體上訪的事情發生。
嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，黨員幹部能嚴格按照領導幹部廉潔自律的各項規定，克己奉公，清正廉潔，全心全意為人民服務，自覺地同一切違反規定的各種不良行為和現象作堅決鬥爭，以維護黨和人民的利益，維護黨紀的嚴肅性，在黨員和職工中發揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，專案部黨員、幹部無一人出現違紀違法的行為。領導班子成員能認真執行值班、跟班制度，到現場解決問題，出現問題及時進行處理，把問題消滅在萌芽狀態。
在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛徵求職工意見基礎上制定的，具有一定的針對性。本著“程式規範，按時召開，保證質量”的目標。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準則》等有關規定，進行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。
（六）堅持民主管理，實行廠務公開。
在民主管理方面，充分發揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監督，積極地為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監督。
充分利用廠務公開欄，對專案部食堂支出等公佈上牆，實行民主理財，提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了幹群之間的距離。
三、“四好”領導班子建設
“四好”領導班子的建立，既是黨建工作的外部要求，也是我們專案部發展的內在需要。當前嚴峻的國際形勢和自然災害以及面臨工程處於收尾階段的實情，對專案部領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子建立活動是專案部面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能幹出好業績。
思林專案部黨委把開展建立活動納入重要議事日程，由專案部經理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任建立活動的第一責任人，並根據集團公司制定的建立活動實施計劃，有重點、分階段地進行了建立活動：
（一）學習教育階段
1、堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂並加強領導班子建設的相關檔案及制度，有計劃、有步驟地紮實推進“建立”活動。
2、集中學習。每位班子成員要寫一篇學習心得體會。3、採取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。
通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我單位重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。
（二）分析整改階段
1、堅持班子成員之間的談心制度。
2、撰寫“四好”領導班子分析材料。
3、召開本單位建立“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。
4、落實整改措施。
這一階段，我單位積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體領導能力。
四、取得的成績
近年來，思林專案部在深化改革、結構調整等方面取得了顯著成效：安全生產有保障，應對經營風險的能力日益加強，經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前，思林專案部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢為人先的創新意識，進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感，努力尋求專案部進一步發展的突破
水電站年終工作總結2017電站工作總結（4） | 返回目錄時光飛逝，20xx年已接近尾聲，20xx年我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領導無微不至的關懷下,在監理、施工單位、各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：
一、工程建設情況
1、輔助工程
xx 年1月11日在迭部縣註冊成立迭部匯能花園水電開發有限責任公司，根據開發合同花園電站必須於同年8月底開工，但是當時並不具備整體開工條件。經過與各方面協商後，我們根據陝西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處於停工狀態。xx年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由於受環評報告的影響直到20xx年2月，該專案才獲得了省發改委的核準。
2、導流洞工程
20xx 年2月25日至20xx年7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼xx m3。
3、前期輔助工程
xx年年12月4日至20xx年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3， m10漿砌石護坡2900 m3，m7.5漿砌石擋渣牆1611 m3。
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理稽核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理稽核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
xx年年12月至20xx年10月，支付蘭州潤傑商貿有限公司鋼材費：200萬元。20xx年4月至20xx年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。
4、施工用電
20xx年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自xx年年11月至20xx年10月，福建隧道公司結算電費：23萬元;隴南江龍公司結算電費：4萬元。
5、其它費用
前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區徵地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
20xx年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、外圍協調
1、設計院
經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯絡江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河床情況下，由於我們反覆深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。後期導流洞的開挖印證了我們的看法，於是聯絡甘肅水文地質勘測院儘快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反覆更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。
20xx年10月18日，力邀陝西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，並召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。並形成《會議紀要》，以便後期工作的開展。
2、徵地
徵地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區和廠區的徵地範圍無法確定。徵地只能根據陝西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的徵地範圍，因此，對樞紐區採取臨時性徵地，而廠區剛根據江明設計院的設計圖採取永久徵地。先後完成樞紐區阿寺村臨時用地89.65畝、廠區永久佔用荒地36.17畝、廠區1號、2號棄渣場臨時用地 42.04畝。
3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，採納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行麵粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反覆協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業面的工程計量和稽核，根據施工情況，按月稽核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由於物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產裝置，增加的裝置已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮後期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底裝置進場，並投入生產。
自xx年年11月28日至20xx年10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100 m3，各種型號鋼材551噸。自20xx年3月1日至20xx年10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，並且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，並且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯後
由於設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩定
“3.14”的xx事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點和施工計劃
1、徵地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的徵用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區佈置。徵地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢採取各種應變措施，投入人力和精力主抓徵地工作。
2、圖紙供應及相關手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年裡必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作;組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，並加以儲備，以備後期施工需要。
4、花園電站施工計劃
確保20xx的x月或x月份實現截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿足的條件下，年內開始引水洞進水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成後，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮實的工作作風。克服建設初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進專案建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮鬥。
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