夏季即將來臨,水上活動成為人們的首選活動。但是未成年的中國小生,每年都有相當一部分學生因水上活動溺水死亡。作為學校,我們有義不容辭的教育責任。我校一直將學生安全工作作為常抓不懈的重點工作,這次我校積極響應市教育局通知,結合自身實際情況開展了預防溺水教育活動周活動,遵照“安全第一,預防為主”的原則,是增強學生安全意識,提高學生自我保護能力。現將活動總結如下:
一、高度重視,精心組織
接到市教育局《關於開展中國小生防溺水專項教育活動的通知》後,我校立即組織相關活動負責人認真制定計劃,積極開展相關活動,並且在每週一次的教師業務學習例會上向全校教職工傳達這次活動的重要性,同時成立了本次活動活動的領導小組:
組長:華
副組長:張
成員:學生處 團委 各年級組長 班主任
二、加強教育,開展活動
隨著夏季的來臨,游泳成為廣大中國小生喜愛的一項運動,可它又具有一定的危險性。尤其是一些中國小生並不是去一些正規的游泳館游泳,而是到一些河流、水庫,這些沒有安全保障的地方游泳,這就更增添了一定的安全隱患。我校針對這一情況,結合我校實際情況,充分利用課堂教學、班會、集體活動等載體,開展相關活動。
1.召開一次主題班會
班會是學校教育的一種獨特有效的教育視窗。它不同一般的傳授式教育,它可以積極調動學生討論,在互動式的探討下,讓學生真正意識到預防溺水的重要性。我校緊緊抓住這一視窗,各班開一次以“珍愛生命,預防溺水”的主題班會。在班會上學生暢所欲言,針對“是否應該游泳?應該怎樣游泳?選擇什麼樣的地方游泳?”學生展開熱烈的討論,收到很好的效果。
2.出一期防止溺水的黑板報
我校要求各班都要定期出一期黑板報,這期的黑板報就是以“珍愛生命,預防溺水”為主題的。學生在黑板報上用各種喜聞樂見的形式展示著他們對珍愛生命的理解,對溺水預防的認識。比如:有用漫畫的形式,有用文字的形式,還有用歌曲的形式……在出這期黑板報的時候,學生都對生命有了自己的思考,發自內心地說出:請珍愛生命!
3.出一期防止溺水的宣傳板
為了更好地向全校師生宣傳預防溺水的基本常識,我校做了一期以“珍愛生命,預防溺水”的宣傳展板。展板中著重介紹了一些預防溺水的小常識和開展本次活動的重要意義。
4.開展主題為“珍愛生命 預防溺水”的國旗下講話
張金健副校長在國旗下講話時,發表了題為《珍愛生命 預防溺水》的演講,演講主要強調了預防溺水的要點,呼籲學生要珍愛生命。學生會主席童瑜潔在國旗下講話時做了題為《生命如花》的主題演講。
5.發一封《XX年一中防溺水告全體家長書》
對青少年溺水的預防不僅僅是學校的責任,單憑學校一方的努力顯然也有些勢單力薄。我校在這方面特別注意與家長的合作與聯絡,增強家長的安全意識和監護人的職責意識,也增強了此次活動的效果。為了真正落實,我校要求每封《致家長書》,家長必須簽字,並反饋至班主任。為了協助家長做好學生的安全監護,我校的《預防溺水致家長書》後還附上了學校的作息時間表,這樣家長就能瞭解學校的時間安排,並且能更好地配合學校確實落實學生的安全管理工作。
6.學校門口掛一條“珍愛生命,預防溺水”橫幅
我校在校門口掛了一條“珍愛生命,預防溺水”的橫幅,增強了校內宣傳教育氛圍。
三、總結成績,積累經驗
我們在本次“預防溺水專項活動”方面做了一些工作,學生在預防溺水方面的意識得到了加強,但是預防青少年溺水工作的難度還是很大,學校在這方面面臨的工作形勢仍然比較嚴峻。
1、社會育人環境存在不利於青少年的因素。近些年來,隨著我市經濟的發展,部分專業游泳場所建立起來,並且大做宣傳。這使青少年對游泳運動更加感興趣。但是,這些正規場所價格不菲,於是青少年退而求其次,選擇免費的河流、水庫,這就增加了學生的溺水死亡率。
2、學校安全工作的難度不斷增大。我校有一大部分學生是住校生,但在週末及暑期是防溺水教育的主戰場。這也給我們學校的預防溺水工作增加了不小的難度。
但是,學生安全大於一切,我校本著對學生負責、對家長負責的態度,一定將預防溺水宣傳工作做實,真正讓學生認識到生命的可貴。預防溺水並不僅僅是一週、一月的工作,我校在今後仍將這方面的工作繼續深入持久地開展下去。
一中
20xx.9.8
轉眼間20xx年很快就過去了,回首過去的一年,在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,我始終堅持以科學指導,落實科學發展觀,以“想幹事、會幹事、幹成事”為目標,認真履行職責,圓滿完成各項工作任務。為了今後更好地做好生產工作,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足。現將20xx年工作完成彙報如下:
一、注重理論學習,不斷提高自身素質,努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,由於工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要儘可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。順著企業的發展和社會的進步,環保達標已經是一種共識和要求,我們汙水處理操作崗也規劃了未來的環保發展計劃,我們將總結過去的成果,借鑑,學習外部的成功經驗,不斷完善企業的環保形象,積極響應國家政策,配合各級環保部門加大力度,實事求是抓好企業經濟發展的同時,抓好環保治理,常抓不懈,創造明天更加輝煌的環保企業
二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量
繼續發揚幹一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉各項工作。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,便於更好的完成各項生產任務。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同事的支援尊重。
俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產時,經常在車間、現場進行檢查,發現問題及時處理,提高工作效率。裝置出現故障時,我並極時搶修外理,放假前,我帶領全班人員認真做好領導交給的各項工作,無論是清理現場衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、發揮班組長的帶頭作用
班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發現的問題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發生事故或發生異常情況時,所應採取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,提高自身素質,要求班組長不但能做好車間的生產工作,還能熟練使用車間機器裝置,並掌握裝置原理,掌握一定的修理技能,真正發揮車間模範帶頭作用。
四、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,並提出一些與安全生產密切相關的要求:
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心裡,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡迴檢查工作,對生產裝置的運轉情況,對生產裝置各系統進行巡迴檢查,以便及時發現異常情況,採取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,生產車間20__年無安全生產事故的發生,確保了安全生產。
感謝領導的支援和同志們的幫助,在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請領導和同志們批評、指正。在以後的工作中,我將做好個人工作計劃,制定目標,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領導的信任。
汙水處理廠在各級領導的關心指導下,各班組職工辛勤努力、協同合作下,確保完成了汙水處理廠的穩定達標執行。現將20xx年克旗汙水處理廠執行情況彙報如下:
一、克旗汙水處理廠節能減排完成情況
克旗汙水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求,嚴格管理、常抓不懈保障了汙水處理廠穩定達標執行。克旗汙水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末,共處理廢水423萬噸,處理負荷率達到77、3%,日均處理量達到1、16萬噸,進水COD平均濃度450、4mg/L,出水COD平均濃度65、0mg/L,實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58、2mg/L,出水氨氮平均濃度24、8mg/L,實現氨氮減排151、3噸;出水指標全部達到國家城鎮汙水排放二級標準。
汙水處理廠線上監測資料與赤峰市環保局監測平臺實時連線,定期向上級環保部門,建設部門、發改部門報送日報、週報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排佈置的任務。
二、克旗汙水處理廠各車間裝置執行情況
克旗汙水處理廠經過5年的執行,由於裝置老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因,裝置出現故障的頻次增多,磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定,瞬時流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉,已經影響到汙水處理廠的正常穩定運轉,導致汙水處理效果降低。為保證汙水穩定達標,針對裝置出現的故障,特別是進水格柵故障、汙水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了裝置的正常運轉。安裝的COD線上監測裝置、氨氮線上監測裝置全部進行了比對監測驗收,比對結果符合相關法律法規,並於通過了赤峰市環保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、汙水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成汙水自檢專案7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧),並對汙水線上監測系統出現故障後進行人工補測資料。檢驗結果均符合國家標準。
四、汙水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和汙泥處理工程進度情況。
克什汙水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元,20xx年完成提標改造工程綜合裝置間、綜合制水車間、MBBR池改造、複合水解池、汙泥泵房等建設工程,完成電纜鋪設、裝置採購安裝等工作。進入除錯執行階段,並於年底前完成環保驗收。
中水回用及汙泥處理工程計劃完成專案前期手續,計劃20xx年9月開工建設。
一、虛心學習,努力工作
(一)在一年裡,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,幹中學、學中幹,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依託工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入,把握住了工作重點和難點。
(二)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心繫本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。
三、主要經驗和收穫在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫:
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關係,才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
(四)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。
四、在工作中正確認識自己。
(一)經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺3脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕鬆中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
(二)總結下來:
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。
德泰化工汙水處理廠在公司領導和汙水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發向上,發揚連續奮鬥的精神,讓汙水處理廠得到了很大的技術改進,使汙水外排水質COD有原來4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。
德泰化工汙水處理廠裝置執行時,在人員管理、工藝執行、裝置維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績,從而為有效的緩解和控制水環境汙染,促進德泰化工汙水處理事業的進一步發展,做出了應有的貢獻。
德泰化工汙水處理廠通過近期的技術改革與試執行,使新同事學過的理論知識與實際生產相聯絡,加深了對專業知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實際操作能力,強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得執行管理等方面的實際知識,瞭解這些工藝和裝置執行情況和存在的問題,為以後的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與瞭解。
針對德泰化工汙水處理廠本月工作執行,現總結如下:
一、本次試執行的主要內容包括:
1、收集資料:
①生產方法和規模、工藝特點;
②瞭解地理環境:包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料;
③瞭解汙染源的排放規律、排放特徵及汙染狀況;
④進出水水質情況。
2、技術改革:
①為中間池不合格水二次處理連線管線至調節罐;
②加藥系統改進,使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現在一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時,省去人力、物力、財力;
③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。餘風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶並滿足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉澱、不結塊;
④提升泵進口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;
⑤氣浮池南頭隔油箱增加排汙口至幹化池,有效地避免了氣浮池再次被油汙汙染的嚴重現象,同時省去了人工清理的勞動力;
⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地瞭解水質及處理效果,並得以控制。同時為清理浮渣、油汙帶來操作方便;
⑦刮渣機刮泥板更換,並在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加乾淨徹底;
⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象;
⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善;
⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修並且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。
3、裝置工藝:
①掌握廠汙水處理的詳細工藝流程或處理方法;
②掌握各處理裝置與構築物的佈置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的效能和尺寸、控制方式),瞭解有關的佈置原則,
③掌握主要工藝的執行過程,瞭解其主要控制指標以及變化情況;
④掌握汙水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況;
⑤處理工藝中的各項消耗指標的`用量。
二、結合實際,提高德泰化工汙水處理運營管理水平
執行管理是搞好德泰化工汙水處理廠關鍵的環節。自執行以來,我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素,嚴格控制各種工藝引數,以市局檢測和化驗室質量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產過程實施全過程控制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質、保量地完成德泰化工汙水處理廠每個月的汙水處理任務,各項出水指標基本全部達到設計要求,符合環評標準。
為保證裝置、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據裝置、設施的執行狀況,向各方取經,建立各類裝置基礎臺帳,制定科學合理的維修保養計劃,保證正常的生產執行。同時依託ISO14001體系標準,貫徹管用結合,加大裝置、設施現場管理力度,實行崗位責任制,加強執行崗位的值班巡視。開展對裝置、設施管理方面的技術培訓,做到人人懂技術,事事有專責。
三、以人為本,全面強化鍛鍊德泰化工汙水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組汙水處理團隊至今,我們在汙水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠裝置技術相關人員胡獻巨集總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等,來汙水處理進行理論與實際的講解;瞭解裝置的使用過程,掌握維修保養的感性認識;經常組織班組人員相互探討操作方法。
總之,採用形式多樣的學習交流方法,操作崗位建立跨工種的複合型技術技能培訓,形成“既會汙水處理又懂操作技術,既會電氣修理又懂機械維修,既會化驗分析又懂操作裝置”。
四、加強德泰化工安全管理,為汙水處理正常執行保駕護航
我們按照上級有關要求,全面搞好安全生產的各項工作,使安全管理實現系統化、規範化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程,確保安全生產和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度,加大安全檢查力度,針對發現隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、執行、改進中,取得了一些喜人的成績,但面對社會對汙水處理行業的要求不斷提高,對環境、生態保護要求日益增長,我們執行發展面臨更多的挑戰,我們的任務也將更加艱鉅難走,但我相信我們會做的更好,讓汙水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用,為社會環境保護事業做出貢獻,給世界一個陽光燦爛的明天,給人類一個美好的星球家園。面對今後的發展,我們有以下幾點設想:
1、完善環境保護管理網路,加強責任制建設。
2、加強宣傳、培訓工作,強化環境保護的意識。
3、“嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規章制度,全面加強內部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿負荷的執行。
4、積極開展汙染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下:
①加強操作人員的全面培訓管理工作;
②繼續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境乾淨清潔的良好發展;
③幹化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換,並以原舊廢活性炭、核桃殼為幹化池過濾填料來代替爐渣,相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體必須有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,即降能節耗又有合理的去處。最後還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛汙泵的安放做好基礎工作;
⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的汙油回收工作,讓公司降至最低損失,回收最高利益;
⑥做好三級隔油池的收油工作;
⑦汙水處理廠地面全面硬化,還汙水處理廠一個高質量的環境;
⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝,讓雨水有所排、積水有所去;
⑨給汙水一個具體操作指標,工藝引數,化驗分析資料;
⑩解決汙油泵周圍油汙汙染問題,硬化其周圍讓積汙有所排。
五、總結
隨著企業的發展和社會的進步,環保達標已經是一種共識和要求,我們汙水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃,我們將總結過去的成果,借鑑、學習外部的成功經驗,不斷完善企業的環保形象,積極響應國家政策,配合各級環保部門加大力度,實事求是抓好德泰化工企業經濟發展的同時,抓好德泰化工的環保治理,長抓不懈,創造明天更加輝煌的環保企業。
20xx年站在和的正確領導下, 積極按照的總體要求和的具體生產目標以及工作部署。
突出重點,積極開展工作,緊緊圍繞“外塑形象,內強素質”的具體要求的生產要求,統一思想,鑑定信心, 開拓創新,充分發揮全體員工艱苦奮鬥,銳意進取的優良傳統,嚴格管理,深挖內潛,努力提高業務技能, 大力開展降本增效,營造和諧的生產環境,堅持服務質量第一,立足本崗,認真學習專業知識的原則。為 各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產作出了積極的努力。現將具體工作總結如下
一,生產任務完成情況
20xx年,選礦廠的生產任務非常艱鉅,作為為選礦廠供水的,面對的是人員不足和工作經驗, 專業知識不足的實際情況,總供水泵站團結帶領全體員工努力提高業務技能,嚴格管理,深挖內潛,大力 開展降本增效, 順利完成了選礦廠的供水工作任務。
截止到目前, 順利地完成了為選礦廠的全年供水目標。
為選礦廠全年生產任務的順利完成做出了積極貢獻。
二,認真組織加強班組建設
班組作為企業最基礎的 行政組織,是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞,直接關係到企業各項工作的圓滿實現,因 此搞好班組建設,也就成為企業建設的重中之重。根據直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則,對 生產生活有細緻的管理方案,使管理更高效。嚴格堅持每週一的安全生產會議,對總供水泵站的各項工作 進行總結,並對接下來的工作進行統一規劃。對總供水泵站的衛生,技術,裝置定期進行整理檢查等。總 供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改,新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機,給每位員工新 買了喝水杯。在接管了汽機修汙水泵站和反衝洗泵站這倆個點,所有的設施均已配備齊全,不但建成了和 諧的工作場所,而且給員工建立了整潔舒適的工作休息環境,提高了員工的工作積極性。
三,總供水泵站安全工作
按照 20xx 年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產的相關規定,認真貫徹落實和的各項安 全會議精神, 結合總供水泵站的生產實際, 積極組織開展各項安全工作的落實, 認真做到安全工作有佈置, 有檢查,重落實,充分利用安全生產會和週一安全活動等內容,對總供水泵站的安全重點進行安排,佈置 和協調。全年召開全體員工安全會議 12 次,組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓 2 期,參加 培訓人員百分之百;全年組織安全規程抽考 80 餘人/次。並且積極參加了舉辦的“安全生產技術操作規程” 搶答賽,順利通過了和的合格班組複查驗收。總供水泵站堅持安全專項檢查、月綜合檢查、周檢查以及日 常檢查制度,及時制止違章現象的發生,對隱患、缺陷認真檢查及時上報並進行整改。有效地提供了全體 員工的安全意識。結合六月份全國安全生產月活動的相關安排,積極組織落實安全生產月活動,認真組織 開展了主題為“治理隱患,防範事故”安全活動,全年實現了安全事故為零的工作目標。
四,積極開展星級 崗位和“5S”現場管理活動
根據包鋼(集團)公司落實“5S”現場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現 場管理工作。
對與我們總供水泵站來說, 落實“5S”現場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要, 根據總供水泵站的具體工作實際,結合落實“5S”現場管理工作的具體要求,進一步優化總供水泵站生產活 動中的人員、裝置、環境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術、技能讓員工積極參與總供水泵站各 種設施、裝置的維護和保養;克服外部環境的不良影響,物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員 工為了配合星級站所和“5S”的管理活動,放棄休息,主動加班加點義務獻工 143 班人次,積極創造一個清 爽舒適、有利於職工身體健康、情緒穩定愉快的工作環境。通過推行“5S”現場管理提高了中供水泵站的工 作效率。減少了現場生產過剩的浪費、停工等待的浪費、裝置設施運轉的浪費、職工習慣性操作的浪費等 等,大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理,對大小泵、防護欄、通廊、 地板等粉刷一新,被包鋼 集團 公司評為四星級泵站,並且順利通過了包鋼(集團)公司和推行“5S”現場 管理的各項驗收。
總之一年來總供水泵站積極組織各項工作,完成了全年的各項生產指標,取得了較好的 成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處,總供水泵站將在今後的工作中不斷加以改進,不 斷創新摸索,全面提升工作能力,再創新的工作佳績。
化工汙水處理廠在公司領導和汙水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發向上,發揚連續奮鬥的精神,讓汙水處理廠得到了很大的技術改進,使汙水外排水質COD有原來4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。
化工汙水處理廠裝置執行時,在人員管理、工藝執行、裝置維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績,從而為有效的緩解和控制水環境汙染,促進化工汙水處理事業的進一步發展,做出了應有的貢獻。
化工汙水處理廠通過近期的技術改革與試執行,使新同事學過的理論知識與實際生產相聯絡,加深了對專業知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實際操作能力,強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得執行管理等方面的實際知識,瞭解這些工藝和裝置執行情況和存在的問題,為以後的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與瞭解。
針對化工汙水處理廠本月工作執行,現總結如下:
一、本次試執行的主要內容包括:
1、收集資料:
①生產方法和規模、工藝特點;
②瞭解地理環境:包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料;
③瞭解汙染源的排放規律、排放特徵及汙染狀況;
④進出水水質情況。
2、技術改革:
①為中間池不合格水二次處理連線管線至調節罐;
②加藥系統改進,使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現在一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時,省去人力、物力、財力;
③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。餘風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶並滿足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉澱、不結塊;
④提升泵進口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;
⑤氣浮池南頭隔油箱增加排汙口至幹化池,有效地避免了氣浮池再次被油汙汙染的嚴重現象,同時省去了人工清理的勞動力;
⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地瞭解水質及處理效果,並得以控制。同時為清理浮渣、油汙帶來操作方便;
⑦刮渣機刮泥板更換,並在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加乾淨徹底;
⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象;
⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善;
⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修並且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。
3、裝置工藝:
①掌握廠汙水處理的詳細工藝流程或處理方法;
②掌握各處理裝置與構築物的佈置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的效能和尺寸、控制方式),瞭解有關的佈置原則,
③掌握主要工藝的執行過程,瞭解其主要控制指標以及變化情況;
④掌握汙水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況;
⑤處理工藝中的各項消耗指標的`用量。
二、結合實際,提高化工汙水處理運營管理水平
執行管理是搞好化工汙水處理廠關鍵的環節。自執行以來,我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素,嚴格控制各種工藝引數,以市局檢測和化驗室質量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產過程實施全過程控制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質、保量地完成化工汙水處理廠每個月的汙水處理任務,各項出水指標基本全部達到設計要求,符合環評標準。
為保證裝置、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據裝置、設施的執行狀況,向各方取經,建立各類裝置基礎臺帳,制定科學合理的維修保養計劃,保證正常的生產執行。同時依託ISO14001體系標準,貫徹管用結合,加大裝置、設施現場管理力度,實行崗位責任制,加強執行崗位的值班巡視。開展對裝置、設施管理方面的技術培訓,做到人人懂技術,事事有專責。
三、以人為本,全面強化鍛鍊化工汙水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組汙水處理團隊至今,我們在汙水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠裝置技術相關人員胡獻巨集總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等,來汙水處理進行理論與實際的講解;瞭解裝置的使用過程,掌握維修保養的感性認識;經常組織班組人員相互探討操作方法。
總之,採用形式多樣的學習交流方法,操作崗位建立跨工種的複合型技術技能培訓,形成“既會汙水處理又懂操作技術,既會電氣修理又懂機械維修,既會化驗分析又懂操作裝置”。
四、加強化工安全管理,為汙水處理正常執行保駕護航
我們按照上級有關要求,全面搞好安全生產的各項工作,使安全管理實現系統化、規範化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程,確保安全生產和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度,加大安全檢查力度,針對發現隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、執行、改進中,取得了一些喜人的成績,但面對社會對汙水處理行業的要求不斷提高,對環境、生態保護要求日益增長,我們執行發展面臨更多的挑戰,我們的任務也將更加艱鉅難走,但我相信我們會做的更好,讓汙水處理廠在化工發揮到最大的作用,為社會環境保護事業做出貢獻,給世界一個陽光燦爛的明天,給人類一個美好的星球家園。面對今後的發展,我們有以下幾點設想:
1、完善環境保護管理網路,加強責任制建設。
2、加強宣傳、培訓工作,強化環境保護的意識。
3、“嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規章制度,全面加強內部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿負荷的執行。
4、積極開展汙染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下:
①加強操作人員的全面培訓管理工作;
②繼續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境乾淨清潔的良好發展;
③幹化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換,並以原舊廢活性炭、核桃殼為幹化池過濾填料來代替爐渣,相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體必須有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,即降能節耗又有合理的去處。最後還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛汙泵的安放做好基礎工作;
⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的汙油回收工作,讓公司降至最低損失,回收最高利益;
⑥做好三級隔油池的收油工作;
⑦汙水處理廠地面全面硬化,還汙水處理廠一個高質量的環境;
⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝,讓雨水有所排、積水有所去;
⑨給汙水一個具體操作指標,工藝引數,化驗分析資料;
⑩解決汙油泵周圍油汙汙染問題,硬化其周圍讓積汙有所排。
五、總結
隨著企業的發展和社會的進步,環保達標已經是一種共識和要求,我們汙水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃,我們將總結過去的成果,借鑑、學習外部的成功經驗,不斷完善企業的環保形象,積極響應國家政策,配合各級環保部門加大力度,實事求是抓好化工企業經濟發展的同時,抓好化工的環保治理,長抓不懈,創造明天更加輝煌的環保企業。
為了保證今年我廠裝置管理水平在三級的基礎上有穩定的提高,厂部提出“兩保、三無、四為零”的目標。以公司開展裝置安全大檢查為契機,以裝置基礎工作為切入點,強化裝置管理,使其真正達到制度化、標準化。把供水廠的裝置管理工作將全方面推進。實現裝置安全經濟執行。
結合公司的秋檢檔案精神,我廠成了了領導小組,下發了《關於開展200x年裝置管理定級秋季裝置大檢查的通知》,成立了以廠領導為組長的組織機構,使我廠的裝置春檢有序的開展起來。
一、安全管理
1、規範安全管理基礎工作,對主要生產裝置、特種裝置、動力裝置檢查的同時建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳,保證安全裝置完好。堅持裝置事故“三不放過”的執行和主要生產裝置及要害崗位事故應急予案完善。
2、健全各項制度,為提高氯氣洩漏事故處理能力,制定出《氯氣洩漏反事故預案》,並根據《氯氣洩漏反事故預案》,組織班組及車間人員開展了多次反事故演習
3、為保證我廠的安全生產,廠領導帶隊對各車間存在的安全漏洞、隱患進行排查,提出具體安全措施方案,立項解決,經檢查發現安全漏洞、隱患項,現已全部整改完成,最大程度的保證安全生產。
二、環保和節能裝置管理(主要生產科負責)
四塔水處理系統和汙水處理廠等環保裝置全部執行穩定,我廠環保裝置的穩定執行,不但有效推動本鋼低成本戰略的實施,而且可以改善太子河下游水質,優化本溪生態環境,改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。
三、裝置管理
1、為加強我廠供水裝置的管理,機動科完善了裝置檔案,並利用每月到各班組三級達標檢查時候,對裝置的執行狀況進行掌握,對裝置檔案進行檢查。
2、隨著本鋼新工程的不斷上馬,水廠的給排水設施不斷增加,相關的檢測、監視及控制裝置水平也有了很大程度的提高,機動科為保證自動化裝置的正常執行,與兩家單位簽定了合同,對水廠的自動化相關裝置予以維護,現在我廠各種自動化裝置都能正常穩定執行。
3、為保證檢修的順利進行,機動科制定了檢修委託單制,車間的每項檢修工作進行前,都要填寫檢修委託單,明確檢修責任人,及相關安全措施,並上報機動科相關專業人員予以確認,在強化了安全意識的同時,做到了對檢修工作的有效控制。
4、加強駐在施工隊伍的管理
為了補充維檢力量的不足,各車間分別派駐了一定力量的施工單位,除了進行正常的維護檢修外,同時還要完成一定的維修工程。因此,加強各施工單位的管理,非常重要,機動科要求施工單位辦理完相關手續之外,還要求施工單位認真執行檢修委託單制,並參加各車間的安全例會。
5、備件、輔料的管理:
機動科各專業能夠積極主動與備件處、供應處溝通,急生產之所急,基本能夠保證備件、輔料及時到貨,保證生產正常順行。同時對各車間庫房認真要求,每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛生。
6、在ERP專案上水廠嚴格按公司要求對裝置編碼進行編制,為保證編碼的及時完成各車間人員經常利用休息時間進行工作,並及時與機動科溝通、研究,力爭做到全面、合理、完善,現已按要求將前十位編碼已全部編制完成,點檢基礎已完成60%以上。
7、為進一步規範管網搶修工作程式,強化搶修意識,我廠特制定了《供水廠管網搶修管理制度》,從搶修的物資準備,人員配備、搶修組織到最後的驗收送水的整個程式都給予了明確,並結合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行提供有力保障。
8、由我廠的管網幾乎遍及整個本鋼廠區,為保證管路在各單位的施工中不被破壞,我廠重新設立了標識牌,在重要位置清晰明確的給人以提醒,現已安裝個,預計月將全部安裝完成。
9、隱患整改
在今年的春檢中,公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應有保溫,我廠積極落實,現已完成整改,並對我廠其他冬季取暖設施進行檢查維修,確保全廠冬季的正常取暖。
總之,通過近2個月的裝置秋檢工作,共檢查機械裝置142臺,動力裝置231臺,電氣裝置322臺,動力管網316米,工業建築184座。共查出缺陷隱患264項,邊查邊整改為242項,整改率91.7%,為水廠在20xx年裝置管理管理中更上一層樓,打下了堅實的基礎。
一、20xx年度經營目標完成情況
(一)主要財務指標完成情況。20xx年1至12月,公司完成主營業務收入2133萬元;實現稅後淨利潤746.8萬元,超出預定計劃600萬元的24.47%;經營性現金流量1226萬元,比原定計劃1100萬元多126萬元;水費回收率為94%,比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。
公司按照年初與集團公司簽訂的全年經濟目標責任書,結合實際,認真進行研究分析,層層分解指標,並與各部門簽訂了費用控制目標責任書,變領導理財為人人當家理財,確保了全年經營業務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月,通過全面實施部門費用財務管理分析,尤其是對可控成本實行核定包乾,有效地降低了費用,使主營業務成本控制為1099萬元,比預定計劃的1230萬元降低了11.91%;營業費用為65.38萬元;管理費用為228萬元,比預定計劃的299萬元節餘了71萬元。各項費用合計為293.38萬元,較預定計劃減少68.62萬元。
(二)售水量和主營業務情況。今年以來,公司通過全力擴大使用者,努力推動封井接水程序,開發培育重點使用者增長區域,全年新增使用者289個,創下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措,今年完成售水量1806萬噸,較上年增加了345萬噸,增長了23.61%。
(三)本年來,公司繼續推進完善水錶檢定站的資質,積極創新工程分公司的經營機制和拓寬服務領域,全年實現其它業務淨收入(水錶銷售、校驗、工程安裝)47萬元,成為公司新的經濟增長點。
(四)20xx年公司繼續推進完善城市供水基礎設施建設,全面致力於提高管網覆蓋率和用水普及率,全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建,使城市供水基礎設施緊跟城市發展規劃,不斷滿足全市的社會經濟發展要求。
二、20xx年度生產經營情況
(一)相繼完成了對塔什店區域的接水調查和排摸;組織開展了對全市用水狀況的拉網式普查;重新界定了部分單位的用水類別;同時,重點開發了經濟技術開發區、團結南路、218國道沿線和個體私營經濟試驗區等使用者增長區域。
(二)通過尋求州、市政府的支援,進而釋出通告形成輿論鋪奠,以全市建立國家環保模範城市為契機,在環保、建設和水務行政管理部門的積極配合下,採取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施,克服重重困難和阻力,全面啟動了新一輪的封井接水工作。經過努力,全年完成自備水源關閉18個單位,使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
(三)全年新增使用者接水工程施工在塔什店、主城區、新城區和城市周邊同時展開,共計完成289個新增用水單位的接水工程施工,鋪設安裝新增使用者管道達11274餘米。
(四)高效快捷完成了塔什店314國道、開發區經七路、緯一路的供水主管線建設,按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136。16萬元、共計3939米供水管網改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網改擴建一期工程全部竣工並投入使用,極大地提高了管網覆蓋率,進一步完善了城市供水基礎設施。
(五)通過與市人民政府和城建集團的積極協調,按建管統一的原則,無償接收了城建集團20xx年鋪設的外環路、團結南路和英下路共計7734米長的供水管線,保障了新建道路春季綠化工作的正常開展,並及時組織了在管線周邊區域的使用者擴大工作。
(六)按照庫爾勒市城市建設的總體規劃和新城區的建設思路,公司自籌資金,完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設,不但進一步完善了城市配水體系,而且為公司新增固定資產約175。84餘萬元。
(七) 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護;進一步加強了水質監測和水壓排程;處理解決了供水工程執行中的一系列的裝置和技術難題;完成了通訊五總站自控裝置的安裝執行;加大了對供水設施的巡查和維護力度;著力提高了公司的服務質量;各項安全供水保障和使用者服務優化工作紮實推進,確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司20xx年度管理目標完成情況
(一)提高執行力,加強規範化管理。通過加大督查頻率和深度,建立健全例會、階段性、專項及總經理督辦四位一體的督察制度,不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實效性,保證了公司總體目標任務在各個環節的順利推進和有效落實。與此同時,進一步完善了各項行政和內部財務制度,積極加強工作銜接和流程再造,初步形成了與集團管理思維相融和適應企業發展需要的制度體系,公司步入了規範化運營軌道。
(二)按照“精減、效能、得體”的原則,為將工作重心向塔什店轉移,逐步在該區域形成健全獨立的生產營銷服務體系,順應塔什店建設高耗能工業區的要求,公司在年初完成了塔什店加壓站和開發區配水廠的合併設定,成立了加壓配水合一的加壓配水廠,使公司組織機構設定更加科學化。
(三)穩步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智慧水錶應用技術研討會,隨後完成了《一戶一表實施意見》的起草,並配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產等6個初步具備抄表到戶條件的物業小區,對一棟住宅40戶實施了抄表到戶,為今後實施物業小區水錶改造積累了經驗。
(四)積極協調理順與政府及各部門的關係,儘管股東之間在出資欠款和經營回報上存在糾紛,通過公司的努力,在巨大壓力下仍維持了較為正常的關係,使公司經營管理工作取得了一定的成績,並得到了政府和相關職能部門的認可和大力支援。
(五)落實了塔什店加壓供水價格的審批。經公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協調,在今年6月份召開水價聽證會後,9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價,保證和助推了公司在該區域的擴大使用者工作。目前,公司已向塔什店地區的31個單位正常供水,隨著農二師系統和一批重點工業單位內部管網的鋪設完成,該區域的用水量必將穩定增長。
(六)積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口,減緩集團公司的壓力,今年以來,公司在協助集團公司完成股權質押事宜辦理的同時,與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽並完成了信用評定,努力嘗試了多種融資途徑,但由於受巨集觀金融政策和原銀泉債務的影響,均未取得實質性進展。
(七)經多方努力協調和全力爭取,年初自治區國稅局正式作出批覆,使公司享受到了三年企業所得稅全免的西部大開發稅收優惠政策,估算此項可為公司節省費用近500萬元。
(八)中心化驗室通過計量認證。一年來,通過堅持不懈的整改、盤查和完善,中心化驗室先後順利通過了自治區質量技術監督局組織的預審、終審,使公司化驗室取得了計量認證證書,具備了按國家標準開展水質檢測服務的能力,為增強水質化驗的權威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經濟收益和加入全國水質監測網奠定了基礎。
(九)妥善處理了物業小區水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施,公司積極向市政府和建設行政主管部門闡明原因,陳述厲害關係,使現行水費抄收方式得以順利延續,從而避免了新一輪糾紛的再次產生。
(十)為明確公司固定資產的產權和歸屬關係,本年通過置換改制安置補償國有資產的方式,著手進行了開發區材料庫房原科紡棉業歸還土地產權手續的辦理事宜。
(十一)催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜,使企業改制基本結束;按照有關政策,完成了員工參加工傷保險的申報;企業文化建設紮實推進,全年編髮《供水簡報》6期和動態資訊36篇;配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創模驗收,承擔了眾多的社群責任和社會義務,樹立了良好的企業形象。
四、20xx年度工作目標、重點及措施
(一)全年計劃完成售水量20xx萬噸,實現主營業務收入2468萬元,經營性現金淨流量1273萬元,利潤810萬元,水費回收率達90%以上。
(二)通過客觀總結公司20xx年度的工作,找出不足,分析原因,提出加強和改進方案,努力確保完成全年目標任務。
(三)繼續關注塔石化化肥生產、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產等重大工業用水和尉犁縣供水工程專案的進展動態,作好決策,主動服務,擴大用水。
(四)繼續推動封井接水程序,力爭取得新的進展,將重點置於今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上,加強協調,及時跟蹤,努力提高公司的售水量
(五)積極穩妥地推動一戶一表和抄表到戶工作,通過爭取優惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案,積極組織試點改造和前期調研。
(六)全面推進細化管理和執行力提升管理工程,將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入,確保管理目標和經營目標的有效落實。
(七)繼續貫徹執行開源節流的方針,從嚴控制各項費用,加大對費用控制計劃的執行力度,確保各種費用控制在可控制範圍內。
(八)加強對水源地和輸配水管線的巡查力度,加快水源保護的立法程序;杜絕管網漏失和水費流失,逐步要求推廣使用B級水錶,以維護公司利益。
(九)在做好新增使用者接水工程施工的同時,按照城市建設的總體規劃,繼續完善新城區的供水管網建設。
(十)充分發揮供水排程功能,根據壓力水量合理調配生產井泵和電力需求,努力降低生產成本並保證高峰用水。
(十一)將融資事項作為公司全年工作重點,列入重要議事日程,盡最大努力加以解決,使之取得實質性進展。
(十二)認真協調綜合水價不到位問題,協調州市物價部門對現行水價進行調整,推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。
(十三)加強員工業務技能和市場理念的培訓學習,提高精神狀態和工作效能,完善激勵約束機制,建設較高素質的員工隊伍,為保障城市供水和公司的持續發展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問題
(一)關於物業小區推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經公司協調,水務與物業雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法,同時,市建設局以檔案形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業小區中推行抄表到戶工作。隨後在公司的積極努力協調下,建設行政主管部門同意推遲一戶一表,抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點,政府仍未出臺相應政策,小區內部管網和水錶改造及IC卡水錶(每隻400元,含表前閥)的費用承擔問題無法解決,而且智慧水錶的研發仍處在摸索階段,卡表的效能及技術要求有待進一步提高,暫不宜大面積推廣,加之抄表到戶工作是關係到千家萬戶的社會性工程,工程量大,改造費用較高,其涉及面已超出水務公司的職權範圍,需要政府制定相關政策和具體實施方案。綜上,望集團公司協調政府,使此項工作得以儘快落實和解決。
(二)按照美克集團的投資規劃和市人民政府與之達成的協議,明年該公司將在市經濟技術開發區建設石化工業專案,為接通該專案的基建和工業用水,需從石化大道或218國道鋪設DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米,預計投資731萬元;同時,為適應塔石化專案上馬的需要,20xx年需在石化路鋪設DN1000的大口徑管道3220米,預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金來源尚不明晰,需要董事會研究和解決。
在省水利廳、洛陽市水利局的正確領導下,在上級各業務部門的大力支援下,洛陽市節水辦深入貫徹落實科學發展觀,堅持夯實基礎、增強活力、提升水平、促進發展的原則,圍繞建立節水型社會、服務洛陽經濟建設這條主線,全面提升水資源現代化管理水平,較好地完成了各專案標任務。全年兩費徵收達到1441.22萬元,其中水資源費1440萬元,加價水費1.22萬元;全年完成總節水量1200萬立方米;計劃用水率達80%以上;工業用水重複率達72%左右;萬元gdp用水量72立方米,萬元工業增加值取水量65立方米;全年取水樣298個,取得化驗資料15800個,並作出了科學、公正、正確的水質檢驗報告及水質評價。
(一)積極配合市人大,立法工作進展順利。
在市人大、市法制局及市水利局的共同努力下,《洛陽市水資源管理條例》順利通過了省人大的審查批准,並已於xx年2月1日起施行。積極配合市人大完成了《洛陽市節約用水管理條例》的立法調研工作,並已列入了市人大xx年的正式立法計劃。
(二)節水型社會建設穩步推進,取得了初步成效。
辦公室專門成立了節水型社會建設工作小組,重點做了以下工作:
1、組織編制了《洛陽市節水型社會建設規劃》,並順利通過水利廳組織的評審,此規劃已上報省政府,經批准後即可實施;開展了《洛陽市地下水保護研究》專題科研工作,並順利通過了水利部組織的的審查驗收;起草印發了《洛陽市節水型社會建設試點實施方案》、《洛陽市節水型社會建設試點xx年度目標任務分解的通知》。
2、組織召開了全市節水型社會建設工作會議。會議總結了近幾年的節水工作,表彰了節水先進單位和先進個人,安排部署了今後一個時期的節水型社會建設工作。
3、對各縣(市、區)節水型社會建設工作開展情況進行了督促檢查。
4、舉辦了第一期由全市各縣(市、區)節水辦主任和業務骨幹參加的節水型社會建設培訓班。
5、完成了節水型企業(單位)、社群、灌區的申報工作。全年共申報10家,其中通過省廳驗收的省級節水型企業(單位)共7家;通過水利局驗收的`市級節水型企業(單位)共3家。
(三)認真落實新的用水定額,嚴格計劃管理。全年下發計劃用水調查表600家,調整用水單位計劃102家,下達用水計劃310家,全年節水1200萬立方米。
xx年在城市區設地下水位觀測井33眼,觀測頻率6次、月,設水位統調點14個,完成了地下水動態觀測報告的編寫及有關氣象資料的收集工作,為加強水資源管理提供了科學依據。
全年完成枯、豐兩季自備井數百個水樣水質監測工作,取水樣298個,取得化驗資料15800個,確保了自備井單位的飲水安全。
(四)大力開展節水宣傳活動,全民節水意識不斷提高。
在第17屆世界水日、第22屆中國水周和節水宣傳月活動期間,我們在《洛陽日報》上刊登了《洛陽市地下水資源狀況公告》和節水型社會建設知識宣傳;在牡丹廣場設立了節水宣傳諮詢站,向過往群眾發放節水宣傳材料2500餘份,並展出節水板報100餘塊;在23中和南昌路國小舉辦了節水宣傳簽名活動。通過宣傳,提高了廣大市民節水、惜水、愛水的意識,取得了良好的社會效果。