採辦倉儲中心工作總結
第一部分，對專案印象：
前期自己跟隨專案採辦協調員張金平工程師參加了月東專案及np1-5和np 1-29的許多協調工作，學習了石油工程專案執行及採購管理知識。從專案管理上講，感覺月東專案的生產彙報及協調會很多，大約每週2次，比如週三和週五的下午，這就能夠充分暴露專案施工中存在的問題，能夠及時解決施工中存在的問題，並及時協調溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成專案執行的合力，使專案進展得更加健康順利。會議研究解決問題，這是專案執行的一個好方法。
溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，並且自己要勇於承擔可以承擔的責任。各專案執行初期，在專案材料採辦協調中，我和各專案計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保證了採辦資訊及時準確，為專案施工提供了有力支援。
第二部分，採辦經驗總結：
2.1技術設計與採購
正常的工程專案進展順序，是設計結束後根據設計進行採購，然後再進行施工。但是因為1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是
邊設計邊採購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次採購量較小，而且同一專案同種材料提交的採購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星採購浪費了人力物力，也增加了採購成本。採購過程中，設計變更延長了採購週期，也成為影響專案進度的一個原因。
在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工專案部最好編制月度採購計劃，提高材料採購的計劃性和及時性，以此保障工期，降低採購成本。採辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各專案相同的材料彙總後進行打包採購。
2.2 裝置招標工作
1-5和1-29及月東專案的施工執行，使我們接受了第一次的專案實施鍛鍊。在這其中，1-5和1-29專案裝置招標採購檢驗了採辦人員工作態度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經驗。
因為採辦工作人員大多數人比較年輕，沒有裝置招標採購的經驗，所以在裝置招標的前期，由於壓力太大，我們有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，週末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩專案28套裝置的招標採購，在又一個月內完成了17套儀表的招標採購，採購金額近五千萬元。業主讚揚我們的工作有一種衝鋒速度，打破了裝置招標採購每週完成一套裝置開標評標的常規。
裝置招標採購完成了，也收穫了豐富的招標採購經驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程專案裝置招標採購管理知識，在充分考慮企業實際之後，我總結了專案裝置採購的具體思路，如下：
1) 事業部成立專案裝置招標採購小組，包括採辦中心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制裝置採購招標檔案、標底及評標辦法；
2) 招標採購小組根據裝置類別成立評標小組；
3) 評標小組對投標檔案從技術、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標檔案中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格的不參與評定商務和管理；
4) 評標小組在評標結束後，向事業部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；
5) 事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見上報事業部經理；
度市糧食倉儲工作總結倉儲工作總結（2） | 返回目錄XX年是深入貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，推進“xxx”規劃順利實施的收官之年，也是有效應對國際金融危機衝擊，保持企業效益又好又快發展至關重要的一年。一年來，我們在市糧食局的正確領導下，在市農發行、市財政局等有關部門的大力支援下，緊緊圍繞全市經濟社會發展的大局，以提高效益為中心，強化責任落實，較全面完成了全年的各項工作任務。
一、一年來的主要成效
1、全年實現利潤10萬元。
2、實現糧油銷售收入495萬元，糧油銷售資金回籠率100％。
3、完成收購糧食537噸。
4、企業各項管理工作進一步規範，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100％。
5、軍糧供應工作質量全面提升，部隊滿意率100％，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。
6、企業黨建工作責任落實，黨風廉政建設、文明建立活動等紮實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模範帶頭作用得到發揮。
二、一年來的主要工作
（一）、深化企業改革，促進企業和諧發展。
規範企業管理制度。修訂了企業各項管理制度，建立健全企業法人治理結構，規範勞動用工、職工分配製度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規範年度績效考核辦法，實行聯量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎、單項工作、企業效益與貢獻相結合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節性批量實物進出，按3.50元／噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利於企業發展壯大，又有利於職工潛能發揮的激勵和約束機制。
（二）、認真執行政策，抓好糧食購銷業務
1、認真抓好糧食收儲工作。我們在企業人員減少、本地糧源緊缺的情況下，積極做好收購前的各項準備工作，認真組織業務培訓，積極準備收購設施和用具。成立了收購專班，採取本地收購與外採相結合的收購方式，靈活有效的開展收購工作。在收購過程中，認真執行收購政策，主動尋找糧源，組織專班，深入到產區聯絡業務客戶，搞好產銷對接。收購人員不辭辛勞，克服困難，按時、按量完成了地方儲備稻穀
500 噸任務。
2、認真抓好軍糧供應工作。嚴格按照《XX年全省軍糧供應工作要點》的要求，繼續開展爭先創優活動。圍繞優質開展便軍服務活動，即以優質的糧食品種供應部隊。認真執行供應紀律和供應糧源配送的規定，建立專項質量檔案，做到驗質入庫，專庫儲存，嚴格出庫質量檢查，供應糧食質量合格率100％；以優質的服務措施方便部隊。全部供應業務，實行電話預約，讓部隊足不出戶，服務到部隊，全年共開展送糧活動60餘次。同時我們定期慰問部隊，上門徵求意見，開展供應品種調劑和串換業務。軍糧供應工作經省糧食局檢查組的考評，得到了一致好評。
（三）強化企業內部管理，狠抓資金、倉儲、安全等管理工作，不斷提升管理水平。
1、以資金管理為重點，強化財務管理。一是堅持認真《會計法》、財經紀律和財務制度。二是認真執行收購資金封閉執行政策，政策性信貸資金規範使用，堅持“庫貸掛鉤、錢隨糧走”的原則，完善資金領用、劃撥傳遞手續，確保了收購資金安全、有效地執行與使用。三是壓縮費用開支。嚴格執行法人代表“一支筆”稽核籤制度，認真執行“兩金一費”管理規定，對維修等開支實行專項預決算制，維修工程公開招投標，嚴格執行申報、審批、複核制度。
2、以儲糧質量安全為重點，強化倉儲管理。認真抓好地方儲備糧的管理工作，規範輪換，積極爭取增加地方糧食儲備數量落實到位。嚴格執行《**市地方儲備糧管理辦法》，按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎工作，規範業務操作，落實保管措施，確保儲糧安全。積極探索科學儲糧方式，大力應用生態儲糧、綠色儲糧和經濟實用的儲糧新技術。（1）大力推廣儲糧實用新技術。繼續鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統儲糧管理技術。推進倉儲規範化體系建設，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質量安全創造性地開展工作，提高企業儲藏水平。（2）認真執行《湖北省糧油倉儲管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責任事故追究辦法》，全面落實地方儲備糧一符三專四落實的規定，以高度的政治責任感，以認真負責的工作態度，搞好地方儲備糧的安全儲存工作，嚴格執行“一、三、五”糧情檢查制度，嚴格規範操作，認真貫徹落實“以防為主，綜合防治”的保糧方針，做到勤檢查，細分析，及時處理，達到常年“四無”糧倉合格率98%。（3）建立倉儲管理責任考核體系。訂立崗位責任，細化考核指標，制定獎懲細則，嚴格監督檢查，實行糧食入庫、儲存、出庫等全程數量責任制，質量負責制，與年終考評掛鉤。確保糧食質價相符率100%。
3、高度重視，精心組織實施，圓滿完成清倉查庫工作。根據《國務院辦公廳關於開展全國糧食清倉查庫工作的通知》和《市人民政府辦公室關於印發XX年**市糧食清倉查庫工作實施方案的通知》(都政辦發[XX]35號)檔案精神，於 XX年3月20日 至28日開展了糧食清倉查庫工作，嚴格按“有倉必到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的原則，對庫存的所有糧食的儲存安全、數量、質量、品種、地點、儲備糧輪換、糧食收穫年限等進行了全面檢查。檢查結果表明：我單位糧食庫存管理及相關工作符合上級的要求，做到了糧食庫存數真實，賬實、賬賬相符；地方儲備糧管理規範，輪換任務完成較好；庫存糧食糧情穩定，質量完好，安全；財政補貼按標準撥補及時，無拖欠現象；庫貸相符，收購貸款資金使用合理。
4、以消防安全為重點，抓好安全生產管理。認真落實好《企事業單位內部安全保衛條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防範意識。遵守操作規程，嚴肅執行定期監督檢查制度。嚴格燻蒸藥品申報領取、使用手續，加強藥品安全存放管理。
（四）樹立專案為先思想，抓好紅花套專案建設
紅花套專案建設工作，在市政府的高度重視下，在市糧食局直接領導下，專案建設工作進展順利。我們堅持專案為先，儲備為重的思想，在市局領導下積極認真積極抓好紅花專案建設，在專案建設中，始終堅持按程式辦事，從立項、設計、工程招投標以及工程施工管理，堅持按規定和建設專班領導的原則，確保了紅花糧油交易市場建設手續完備、程式合法、保證質量，按時間要求有序進展。紅花專案的建設，有利於提升倉儲設施條件，有利於加快企業的發展壯大。
（五）抓好精神文明建設，促進企業黨建文化建設
1、加強黨風廉政建設，搞好廉潔自律宣傳教育。認真開展黨風廉政宣傳活動，落實簽訂黨風廉政建設責任書，做到了一級抓一級，層層抓落實。定期召開了民主生活會，建立了重大事項報告制度、信訪工作制度等。認真紮實開展科學發展觀學習實踐活動，辦學習園地二期，全體黨員共撰寫學習心得體會文章14篇。推行黨務企務公開制度，對企業的重大決策、財務收支、收入分配等情況定期進行公示，實行民主管理，自覺接受群眾監督。
2、加強職工隊伍建設，抓好企業效能建設活動。我們採取自學為主、適時集中學習為輔的辦法，認真學習了相關內容，突出抓好思想教育、職業道德、業務技能的教育培訓，認真開展以“實踐科學發展觀、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動和建立“學習型黨支部”和“學習型企業”的宣傳活動。通過學習，增強了黨員的理想信念和宗旨觀念，提高了思想道德和文化科學素質，為建立學習型、創新型、節約型糧食企業打下了一個基礎，促進了各項工作有序、協調、高效開展。
抓活動，增強組織凝聚力。積極開展健康、文明、有益的群眾性文化體育活動，今年“十一”前夕,組織全體職工參加了市局舉辦的迎“慶國”體育運動會，不僅活躍了職工的文化生活，展現出職工健康向上的精神風貌和團隊意識，而且體現了和諧的企業勞動關係，增強了企業凝聚力和活力。為群眾排憂解難，是我們義不容辭的責任。我們堅持“群眾利益無小事”的指導思想，認真做好群眾來信來訪工作，及時辦理回覆群眾來信來訪；指定專人負責接待來信來訪人員，為他們解決實際問題和困難，收到了良好的效果，為建立和諧社會、和諧企業作出了應有貢獻。也增強了黨組織的凝聚力、向心力。
3、加強企業制度建設，狠抓企業管理責任落實
我們全面修訂了企業管理制度，制訂了崗位責任制，對各個單項工作與責任人簽訂責任書，實行目標管理，如對駐廠人員，簽訂了《駐廠工作責任書》，對財務人員簽訂了《資金供應責任書》，對科室庫點負責人簽訂了《安全生產責任書》，制定了《糧食質量安全保證承諾書》等，做到以制定規範內部管理，以管理提升工作效率。
回顧一年來的工作，我們在市場競爭加劇，信貸資金規模大幅度壓縮，人員減少，工作量加大，本地糧源短缺，倉庫緊張的不利形勢下，全庫職工團結拼搏，與時俱進，立足崗位，盡心盡責，努力工作，為完成“四個確保”的工作目標作出了積極貢獻，確保了糧食安全及儲糧水平全面提升，確保了糧食糧食政策全面落實，確保了收購資金的安全執行，確保了全年安全生產和綜合治理責任落實。糧食安全機制進一步得到鞏固，倉儲條件不斷改善，為開創新時期的糧食工作打下了堅實的基礎。回顧過去，展望未來，我們應該清醒地看到，由於企業抗風險能力不強，市場的不確定因素增多，加之全球經濟危機的影響，糧食購銷工作面臨更多新情況，面對新的嚴峻形勢，尋求企業生存和發展的新思路是XX年的當務之急。在新的一年裡，我們要以新的姿態，不斷開拓進取，用科學的發展觀統攬全域性，拓展經營業務的新領地，迎接新的挑戰。
國家糧食儲備庫倉儲工作總結倉儲工作總結（3） | 返回目錄光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時光已進入XX年，回首走過的XX年，倉儲部作為糧庫的主要部門，在庫領導的正確領導下，精誠團結，並肩作戰，始終圍繞確保中央儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全，管理規範，保證國家隨時呼叫的工作目標，積極開展工作，圓滿完成了庫內交給的各項工作。現將主要工作總結如下：
一、
敢打敢拼，順利完成＊萬噸儲備糧的入庫任務
為了圓滿完成此次入糧任務，倉儲部做了充分的前期準備工作，制定了完善的入糧預案，針對工作人員新，工作量大，缺乏大規模入庫經驗等實際情況，對工作人員進行了崗位培訓，並進行了多次入糧演練，及時發現並糾正了一些影響入庫糧食質量和入庫進度的問題，做到了6個到位：所需化驗、入糧器械準備到位，倉房設施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調整到位，每個人的崗位責任落實到位，質量壓倒觀念樹立到位，工作紀律強調到位。在入糧的＊＊多個日日夜夜，倉儲部職工表現出極高的素質和極強的責任心，作風頑強，工作積極主動，不怕髒、累，肯於吃苦，為了確保任務按時完成，有的撇下備戰會考的孩子不管，有的家裡老人住院也顧不上照料，多人帶病堅守崗位，一天24小時吃住在庫內，隨時來車，隨時化驗、檢斤、入庫，最多時日接糧達到多噸。勝利的果實包含著一線工作人員辛勞的汗水。現場接糧人員冒著高溫，頂著烈日，在塵土氣揚的惡劣工作電腦中認真複檢，多車不符合入庫標準的糧食被拒之庫外；監督裝卸工清雜，安全操作，時刻注意機械裝置的運轉情況。入完庫後，未發生一起安全事故。裝置組克服了工作強度大，人員少的困難，發揚連續作戰的精神，認真負責跟機作業，不讓一臺裝置帶病執行和因為裝置沒能及時修理而耽誤入庫工作，接糧高峰時入糧口增至11個，動用了各種輸送機械38臺，裝置24小時不停的工作，僅僅三個人，工作量之大可想而知。扦樣和化驗人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關“唱黑臉”，嚴把入庫質量關，共完成＊＊輛壓糧車的扦樣和＊＊份樣品的檢驗。檢斤人員盡職盡責，陽光操作，吃住在崗，輪換休息，做到了無論何時，車來即過。同時在檢斤、開票、登統、計算扣量等環節，採取流水作業和穿插作業相結合的方式，大大加快了過磅速度，保證糧車的及時通過。6月下旬入庫高峰時，平均每8分鐘過一次磅，他們嚴謹的工作態度，確保了入庫糧食數量真實、準確。實踐證明我們的隊伍是經得起考驗的。
二、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設施、機械裝置的維護任務
1、由於此次入糧時間短，任務重，糧食入倉後，糧面極不平整，為達到儲糧規範化管理要求，在庫領導精心組織下，以倉儲部為主，加上庫內各部門的支援和全力協助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰，你追我趕，不怕髒、苦、累，嚴格按要求認真仔細的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內衛生，鋪設工作道，壓平糧面。＊棟倉，＊平方米的糧面平整任務，僅用了40天即全部完成。
2、為了確保機械裝置運轉正常，延長裝置使用壽命，入糧任務完成後，馬上組織一定的技術力量對機械裝置全面檢修，將裝置沖洗乾淨後，卸下轉動部分，清潔並加註潤滑油，更換了磨損嚴重影響使用的機件，對生鏽的部位進行了防鏽處理，清潔保養完成後，按庫要求對裝置進行了統一編號，歸入＊號倉和機械庫內，同時建立，健全了機械裝置的維修、保養制度。
3、對倉房、樓梯、護欄、爬梯進行了防鏽處理，解決了部分倉窗關閉不嚴的問題，油漆了倉外的電源箱、消防箱、通風口，粉刷了倉牆上的鏽跡，整修了倉內爬梯，對風機進行了密封處理。
三、循序漸進，加強儲糧管理，確保糧食安全。
儲糧安全既是我庫的工作重點，又是倉儲部的工作要務，為了確保糧食安全，倉儲部付出了艱辛的代價。
由於入糧工作時間緊，任務重，為確保按期完成，部分倉內糧食未進行清雜，糧堆內雜質多，加上入糧中標單位多，質量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲危害，又趕上夏季儲糧害蟲易發期等諸多弊端，給儲糧管理工作帶來了很大難度，在入庫任務快要結束時，馬上制定了燻蒸工作方案，實行邊入糧，邊燻蒸。由於各種原因，導致第一次燻蒸失敗，各倉均出現不同程度的儲糧害蟲二次感染。這給保管員心裡上造成了很大壓力，為了彌補過失，保管員利用“十一”節假日休息時間，及時對各倉進行整改，採用機械處理和區域性燻蒸處理的方法，有針對性的對儲糧害蟲進行除治，使糧倉達到了“四無”標準。
做好儲糧基礎工作，保管員不定期清掃倉內外衛生，時刻保持清潔，達到倉內面面光，倉外三不留標準。按《糧油儲藏技術規範》要求定期進行糧情檢查，並加強對重點部位的檢測，發現問題，及時分析處理。根據夏季入糧糧溫高、糧食穩定性差、安全性差的實際問題，對儲糧進行了機械通風。為了更好地完成通風工作，防止糧食結露，保管員每天都要進倉觀察和進行電腦測溫，及時掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，保管員半夜都要起來及時關閉倉內窗戶及通風口。雖然晚上不能休息好，但從未耽誤過第二天的工作，經過二個階段的降溫通風后，現各倉平均糧溫降到＊℃以下，儲糧處於安全穩定狀態。
四、勵精圖治，加強學習，提高素質
1、積極參加辦公室組織的商務禮儀和糧庫管理規範學習，使我們開闊了視野，提高了認識，明確責任，以庫內規範指導工作。
2、形成兩會制度，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。針對倉儲部工作人員新，經驗少的實際情況，召開每週一倉儲例會和每月＊日糧情月分析會，充分發揮同志們的主觀能動性，逐步培養保管員勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，強化了安全生產意識，提高在工作中善於發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會幹，既提高了業務水平，又提高了語言表達能力。
3、進行業務培訓，提高倉儲部員工業務素質。採取送出去的方式，分別對保管員和化驗員進行了培訓，並且採用老保管員講課的方式，對新保管員進行培訓，使保管員業務素質再上新高，倉儲工作再上一個新臺階。
4、加強保先電腦，增強黨性理念。提高職工政治素質，用先進思想武裝自己，並深入應用到工作中去，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。
總之，倉儲部始終以儲糧管理為重點，圍繞儲備糧管理總體目標積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質、抓管理，在短短的一年時間內，工作人員面貌一新，整體素質大大提高。
五、工作的不足及明年工作展望
在過去的一年，我部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，職工素質和業務水平有待提高，各項制度落實不嚴，主觀能動性不強，工作態度有待提高。
展望明年，我們應始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視採取得力有效的措施，在技術上不斷創新，不斷探索儲糧的新技術，新方法，加強中央儲備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進。加強思想電腦工作，端正工作態度，樹立良好的責任心，不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質、勤勉的敬業精神、精湛的業務能力、務實的工作作風。我們應有危機感，緊迫感，始終以飽滿的熱情投入到各項工作中去，圍繞“以人為本，構建和諧電腦”、“落實制度，規範管理”兩大主題。力爭各項工作都有新突破。
倉儲物料部門工作總結範文報告倉儲工作總結（4） | 返回目錄尊敬的領導
現在將11月份整體工作情況總結
1.
本月總體工作量情況
a、
倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。
b、
到11月30日為止，倉儲來料點收環節共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。
c、
倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。
2.
本月主要工作點
a、在與採購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存保有量。
b、在鍾經理的會議決策下，從11月4號開始，針對於所有供應商物料必須貼我司要求的物料標籤，並在標籤上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標籤做到批次管理（先進先出）。
c、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米，並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。
d、對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。
e、為了應對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應的改進，其中包括三階檔案的編寫，電子料的溫溼度點檢記錄的增加，現場的整理，物料標識的管理，存卡管理等，並細心的聽取了審廠客戶老師的細心點評，對於倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，並在現場做了相應的筆記，在後續的工作當中把這些不足的地方進行改進與彌補。
f、物料現場配合問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員一定要當面進行物料交接，並在相應的單據上進行籤確認。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。3、對物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區部分窗戶的遮uv的工作。
g、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規範呆滯物料與不良物料之管理，在採購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
h、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發生火災事故後的應急處理以及逃生方案。
i、公司為了豐富員工的業餘生活，廠辦對全廠進行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員湧躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現了一種團隊合作精神（團結、協作、努力、拼搏），也希望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發揚光大。
3、本月出現多次供應商送貨異常的問題，例示如下。
a、供應商：佳煌欣，訂單號：poxx10160004 品號/規格：1.55米￠3.2黑色線材,數量:xxpcs中來料短裝208pcs.
b、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒有按照聯絡函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。
c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。
d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進行抽點時其中一包短裝6條（每包裝量為1k）
e、長城客供滑鼠kb836+c61211數量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。
f、信達在送ps/2￠3.8 1.55與usb￠3.8 1.55線材送貨單開錯,委外單號:xx1013000001。11月27送usb￠3.8 1.55線材1003pcs中來料短裝3條並混有售後線以次充好，委外單號：xx110100014。
g、晶巨集宇所送3*11.5橙燈數量:3000pcs無採購訂單。
4、倉儲異常問題總結，示例
（1）電子料發料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發給產線的vi8cob板，其中有一部分發成了870，物料員在交接時及時發現，已更換。
（2）在稽查過程當中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據號填上。
（3）客戶審廠所發現的問題點及整改建議
a、危險區域沒有安全警告標示, 如化學倉沒有貼上危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。
b、電子料區沒有單獨的房間儲存，所有電子料沒有做到esd靜電防護管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發料過程中佩戴靜電手環）。
c、其它物料區沒有做到溫溼度常溫控制，沒有溫溼度統計表，以及點檢記錄，電子料區雖然做了溫溼度點檢記錄，但是沒有空調及除溼機，無法真正的有效起到溫溼度控制。
d、包材物料發料外包裝開啟後對於裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產生變化。
e、導電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒有用蓋子遮護。部分窗戶沒有遮uv。、
f、昆盈客供滑鼠有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。
g、部分物料標籤沒有做到色別季度標籤管理，來貨是第四季度，所貼的季度標籤顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。
h、電子料電解電容10up發料過程當中沒有做到批次管理先進先出，一個膠筐當中同時有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。
5、需其它部門配合協助改進事項
a、現倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時把餘下部分給出處理方案。
b、對於訂單物料報欠，請mc對採購到料週期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
c、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關資訊資料統計給倉儲。
d、品質部對來料檢驗後的所有物料沒有按流程操作，在檢驗合格後的物料上必須加貼pass貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續。
f、近段時間由於其中一個iqc請假，送檢物料檢驗時間太長，甚至有些物料的檢驗時間達到一兩天以上，在後續工作當中，iqc必須對送檢物料在檢驗時間（4小時）內完成。
g、針對這一個月供應商所出現的問題，採購要應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回覆要準確無誤。
h、工程必須建立完善各機種bom，對於bom中新老物料替代，要及時加以更新，並把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100kω在工單中已經用hers-11042051替代。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對於倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
6、次月計劃及整改措施
6.1、根據pmc本週的生產計劃排程，對所有物料進行來料點收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流動（備料、退料、補料等）操作管理。
6.2、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
6.3、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
6.4對製造車間完工的成品進行入庫、整理、分類、儲存。根據商務部出貨通知，進行成品備貨，打包，裝車（裝櫃），確保出貨準確、及時。
6.5、當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。
6.6、在5號之前完成危險區域安全警告標示, 化學倉貼上危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。
6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、pe袋、封儲存存管理。
6.8、所有物料必須做到季度標識管理，對於物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，並在下月當中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進先出，減少我們工作當中的失誤事件。
6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv，為了防止陽光直射使電子料性質發生變異，帶來品質不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進行調換。
6.10、完成所有窗戶的遮uv工作。
6.11、加大對存在異常供應商的抽點力度，對於反覆存在來料短裝的供應商倉管員會給出相應的懲罰措施少一罰十，對於物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。
6.12、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
6.13、xx年馬上過去，新的一年將會來臨，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤，倉儲所有員工一定要把這次年終總盤做好，必須每天對自己的工作用十分鐘進行自審，避免工作當中不會再次發生失誤，確保帳、卡、物一致，為財務的成本核算提供準確及時的基礎資訊。
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