20xx年上半年我中心在市農委的堅強領導下，積極圍繞建立全國農產品質量安全檢驗檢測體系要求，緊扣《農產品質量安全法》認真開展農產品質量安全監管、農產品質量安全檢測檢驗以及農產品質量安全專項整治行動工作，為我市農業可持續發展和保證我市農產品質量安全發揮自己應有的職責。09年上半年我中心工作總結及下半年工作計劃如下：
一、20xx年上半年工作總結
1、今年1-6月份我中心按照建立全國農產品質量安全檢驗檢測體系要求，認真學習《農產品質量安全法》和做好農產品質量安全知識的宣傳工作，確實提高廣大人民群眾的農產品質量安全意識。
2、我中心積極爭取國家級專案以及省市級專案資金，今年年初市級財政撥入我中心125萬元專項款已經到位，確保全部用於檢驗室改造工程和大型進口儀器裝置的購置。
3、今年是全國農產品質量安全整治活動年，全國上下對此非常重視，我中心作為市級農產品質量安全檢測檢驗機構擔負著重要的職責，中心領導親自抓，加強農產品市場的抽檢力度，對抽檢結果進行分析彙總並按月出簡報，上報給相關單位和領導。
4、目前我中心正在抓緊實施儀器採購及檢測檢驗室的改造工作，各項工作正在穩定而有序的開展。截至6月8日，我中心檢驗室主體改造工程及水電改造專案已經完工，裝置到位可立即投入使用。
5、大型進口儀器裝置（氣相色譜儀、液相色譜儀）招標採購工作已經完成，計劃6月中旬儀器到位。常規儀器採購工作進入最後環節(預計6月20日到位),檢驗臺及通風裝置專案採購工作按原計劃進行。
6、開展深入學習和落實科學發展觀活動，全面提高我中心職工思想政治素質。
7、安排兩名專業檢測技術人員去外地學習培訓：一名在江蘇省農科院學習，另外一名在合肥國家農產品標準檢測中心學習。
二、20xx年下半年工作計劃
1、計劃組織中心部分人員外出學習考察，學習在農產品質量安全工作方面做的比較好的`省市的先進經驗和方法。
2、繼續對滁城各大農貿市場和蔬菜生產基地的蔬菜的農藥殘留例行監測（常規工作）。對抽檢結果進行分析彙總並按月出簡報，上報給相關單位和領導。
3、計劃下半年通過雙認證，目前正在做通過雙認證的前期相關準備工作，確保一次通過。
4、進一步加強農產品質量安全監管工作，要求工作人員深入鄉鎮和市區周邊農產品生產企業和農業經濟合作社進行監督檢查。
5、完成市農委交辦的其他事宜。
20xx年度在學院黨委的正確領導下、在廣大兄弟部門的支援下、在科室全體工作人員的共同努力下，保衛科完成了年度工作計劃。本人履行科長工作職責，完成工作目標。
一、思想學習方面
隨著我院日新月異的發展，安全保衛工作尤為重要，學院各級領導對保衛工作也提出了更高的要求，因此，作為安全保衛人員，我不僅堅持認真學習“三個代表”重要思想，提高政治素養，牢固樹立大局觀念，而且還要注重學習專業知識，加強與兄弟院校保衛部門的溝通交流，切合本院自身情況，不斷提高個人業務水平，努力做到思想清醒、政治堅定、業務過硬。
二、具體工作方面
1、迎新生工作針對每年新生提前報到的現象。學院內治安工作我認為治安工作要從細微處抓起，加強保衛人員院內巡查，並且在學生中選撥出校園巡邏隊隊員，隨時巡查，及時發現、上報、解決、處理多起不良萌芽狀態的事件和不安全因素。例如：打架、物品丟失，滅火器材損壞等。為了更好的執行院內的保衛安全工作，及時給保衛科人員、各辦公樓、宿舍樓的值班人員配備值班用品。例如：保衛警服、警具、照明器材等，在保衛值班人員工作認真的基礎上加強安全設施配備，不斷對學院內重點部位細緻檢查，杜絕後患發生。
2、學院門衛管理工作由於校園所處的位置周邊環境較為複雜，因此，學院的門衛工作任務重，責任大。通過制定《門衛工作細則》和定期召開會議，加強門衛工作的管理。對外來人員進校嚴格執行“出入登記”制度;為了確保學院學生的食品安全，對盒飯外賣進入校園的'現象進行嚴格的把關;並督促學生宿舍樓的值班人員，嚴查出入學生宿舍人員，對來訪人員，問明情況及時登記出入，加強了住宿生的管理，確保住宿生的安全。
3、戶籍工作細緻稽核接收新生戶口遷入及畢業生戶口遷出的戶籍管理工作。整理備案，服務到位，並對相關政策解釋清晰，做到無任何操作疏漏。做好教師集體戶口和學生戶口的管理工作，由於畢業生分配的多元性，使戶口遷出工作變得零散、繁雜，為確保學生應用及時，包括假期在內，加班加點及時的完成學生的戶口遷移工作，為學生服好務。
4、大型活動安全保障工作在學院開展大型活動期間，參與人數眾多，為了維護師生安全及正常秩序，要求每位保衛人員都要到場，隨時檢查消防安全，消除安全隱患，以確保學院大型活動能夠順利開展。
三、存在的不足和今後的努力方向
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：
1、創新思維能力不夠強，工作方法還有待進一步的改進，再多些魄力;
2、由於保衛人員年齡偏大，各人的綜合素質參差不齊，進一步加強對他們的指導和管理;
3、對安全保衛工作的宣傳、報道方面抓得還不夠細、不夠有力。今後，我一定進一步加強學習，發揚成績，克服缺點，開拓創新，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色，為營建一個秩序井然、平安和諧的校園而努力工作謝謝大家！
一、我站認真貫徹落實《農產品質量安全法》以農產品質量安全監管和農業標準化生產為重點，以確保不發生重大農產品質量安全事故、保障群眾安全消費為目標，全面落實農產品質量安全監管措施，維護了人民群眾的農產品消費安全。
二、上級領導的重視和關注。今年以來在市和區檢測中心的指導下，多次組織各街鎮的檢測人員培訓、學習、參觀，讓我站工作人員撐握到更多專業技能。此外，前三季度各街鎮的總結，相互交流經驗相互探討學習，使我站工作經驗和業務水平不斷提高，使我站的檢測工作上了新的臺階。
三，加強監督抽檢工作，定期開展農產品質量安全檢查。全面開展農藥殘留、禽畜產品“瘦肉精”、“磺胺類”、水產品的藥物殘留的檢測專案。我站每日對農貿市場（超市）的肉類、蔬果、水產品、進行例行隨機抽檢。第四季度共抽檢肉類樣品519份；酒樓水產品（孔雀石綠）102份、檢出一份不合格；蔬菜3855份，共53751公斤、檢出農藥殘留超標樣本9份，共102公斤、蔬菜基地抽檢樣本238份。此外，第四季度開展對食肆、酒樓水產品孔雀石綠抽檢專項行動，行動中共抽檢家食肆（酒樓），共31份樣本，其中1份不合格，已對不合格樣本的經營戶作出整改，並繼續不定期抽檢。
四、市場檢測方面，在我站監督人員指導下，以及市場檢測人員共同努力工作，市場農產品質安全檢測工作取得了較好的成績，第四季度抽檢蔬果樣本32151份（1009129公斤），檢出農藥殘留超標樣本201份（5328公斤），銷燬45份（816公斤）。在全體工作人員共同努力下第四季度未發生過一起農產品質量安全中毒事件。
五、加強轄區學校、幼兒園、機關集體飯堂的食用農產品檢測監督管理工作，特別是對農村集體聚餐的食用農產品的監管，10月8日、22日、23日，大富村、上朗、大江村村慶圍餐939席從農產品抽樣檢測到上桌進行全程監管，防止集體中毒事故的發生。
六、加大宣傳力度。為進一步加大《食品安全法》、《農產品質量安全法》的宣傳力度，提高群眾安全生產，安全消費意識，我站結合街道在文化廣場的各項宣傳活動，充分利用橫幅、標語和印刷食品安全法等宣傳資料，用派發的方式，大力宣傳食品、農產品質量安全方面的法律法規知識，擴大了宣傳覆蓋面、強化了宣傳效果。第四季度發放宣傳資料600多份，接受諮詢群眾400餘人。
七、加強轄區內蔬菜生產基地監管，我們按規定時間，按嚴格檢測程式，對生產基地進行每月一至二次例行抽樣檢測，重大節假日和新菜上市之前，我們組織技術人員深入蔬菜生產基地，大力推廣標準化無公害生產技術，指導生產者科學使用農藥，嚴格控制農藥使用間隔期，嚴把基地生產關，確保食用農產品源頭安全。
存在問題：
1、宣傳工作還不夠到位，特別是在檢測畜禽產品、水產品時藥物殘留超標時的處理宣傳工作未能做到位。
2、市場檢測室抽檢時，時有索要抽樣費現象發生。
3、市場升級後，農產品標式各市場並未統一格式，各自有特式，我們需有指導，但由於各市場硬體設施不同，做成難以統一。
建議：
1、全區統一建立健全農產品市場準入制度。
2、是否由區農產品檢測中心統一制定我區食用農產品質量安全監管體系建設方案。農產品檢測站
轉眼間已經成為昨天。在這過去的一年，對於佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項裝置及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的衝擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支援下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制範圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各製程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：
1.採用日報表對當天的工作進行記錄，採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事，並做到跟蹤，驗證並保證總體任務的完成。
2.對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按檔案作業，規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，並制定相關缺陷樣品封存，查詢產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準檔案。先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗專案和判定標準等多份檔案及表格，為作業員提供判定準則。厂部份檔案清單具體如下：
部門檔案修訂
序號檔名稱
1包裝紙箱檢驗標準
2模具檢驗標準
3 iqc檢驗規範
4供應商考核規定
5成品入庫檢驗規範
6成品出貨檢驗規範
3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。
4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
XX年初步展開並實現以下專案：
1.為確保體系的正常運作，於12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。
2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質週報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。
3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，於《XX年上半年部門質量目標》進行修改。並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
XX年初步計劃完成專案：。
1.擬製不良品及次品再利用，需規範對已入庫成品出現質量問題的返工作業。
2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；
3.設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標
4.對檔案制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質控制：
1）.修改了《iqc進料檢驗作業規範》、《iqc進料品質檢驗專案和判定標準》檔案，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。
2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。
2.成品質量控制：
1）.擬製了《qc成品入庫檢驗作業規範》、《生產成品包裝檢驗作業規範》、《qc成品檢驗專案和判定標準》檔案，規範了成品檢驗作業和檢驗標準。
2）.加強了製程質量控制，設計了製程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。並針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，製程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
四、XX年整體工作小結：
1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、資料有統計的工作系統化、標準化並實現質量目標。
2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，
能真正杜絕問重複產生及習慣性不良的認可。
五、XX年品管工作規劃：
時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好XX年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、專案和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。
2.品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今後我們將以XX年初將舉行的，iso9001：內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：
1）.春節後各部門負責人需進行XX版內審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份後要執行新版本。
2）.在五月份cqc會進行換版的第一次稽核。（如沒有換版XX版會自動失效）
3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3.推行績效考核與5s活動：
1）.為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）.需進行5s活動策劃，需擬製《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計XX年3月份開始試驗推行。
4.現將XX年品管部質量目標初步制定如下：
5.針對生產執行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測資料，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作；
尊敬的領導們:
金秋將至，丹桂飄香，我十分榮幸能夠在這裡向大家彙報檢驗崗位上的工作成績、存在的問題、以及今後的工作計劃及建議：
一、在工作態度上
無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。表現出我們檢驗人員責任心強，發揚了我們檢驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、工作收穫
1、樣品檢驗，檢驗工作是一項精細過程。“細節決定成敗”，在檢測的過程中我本著嚴謹的工作態度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們教會我了這些。
2、資料處理，在記錄資料時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗資料進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。能力提高方面針對目前員工質量意識薄弱的問題現狀，要加強國家質量標準的宣貫與學習，包括產品質量的國家標準、行業標準及企業內控標準。，爭取已全新的質量精神和麵貌打造一流的檢測團隊。
三、感想及體會
1、態度決定一切，工作時一定要一絲不苟，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。在和大家工作的這段時間裡，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習，要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經過幾個月在化驗室的學習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
四、自身的不足
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的問題。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，願單位的明天更加美好。
一、全面加強對定點屠宰場的監管，提升整體水平
(1)、嚴格落實生豬定點屠宰廠各項管理制度。我局根據《XX省畜禽產品質量安全專項整治方案》的要求，自9月12日起利用一週時間對各廠進行重新整改。督導所有生豬定點屠宰廠，按照省商務廳下發的《生豬定點屠宰廠管理制度範本》，結合經營實際，建立健全並嚴格執行各項管理制度，嚴格按照制度進行生產和管理。
(2)、對全縣四個生豬屠宰企業實行重點監控，派駐執法人員全程監控屠宰過程，提高肉品檢驗工藝，確保合格肉品出場。其次並按照法律法規要求，嚴格把握食品市場主體准入關，對全縣外來肉品逐一核查，查來源、查手續、查資質，杜絕不合格肉品進入我縣。我局先後對雨潤、千喜鶴、雙匯、眾品等冷鮮肉進行突檢，檢查攤點10餘家，未發現問題，重點對盛泰超市所經營的天津眾品食品有限公司生產的肉品進行檢查，核實市檢查組提出的問題，通過對盛泰超市、天津眾品食品有限公司的調查，這兩家企業提供了《XX市順利事業發展有限公司生豬定點機械化屠宰廠證書》、《XX市靜海縣商務委關於天津眾品食品有限公司臨時生豬定點屠宰資格的意見》、《關於申請定點屠宰證延期的批覆》等相關檔案證明，我局積極與市局溝通，提供相關資料，市局以此認定盛泰超市所經營的肉品來源合法，可以正常流通。
(3)、建立完善屠宰環節統計臺帳制度和肉品質量可追溯制度。督導所有定點屠宰廠，必須嚴格按照全省統一規定的臺帳格式，如實填寫相應內容，建立起從生豬進廠到肉品出廠各個環節的質量責任可追溯制度。
二、集中力量嚴厲打擊生豬私屠濫宰
為確保兩節期間肉品安全，商務局整合執法力量，加強執法隊伍建設，加大執法檢查的頻度和力度，形成並保持對違法違規屠宰行為的高壓態勢。對農貿批發市場和鄉村的私屠濫宰進行重點整治，兩節期間共出動執法車輛4部，執法人員20餘名，在堅持每日巡查的同時，集中力量開展了2次大規模行動，檢查銷售攤點120家，定點廠4個，共查處私宰案件2起，沒收非法肉品200餘斤。通過近期的集中治理，我縣縣城和鄉鎮生豬定點屠宰率分別達到100%和95%，對私屠濫宰查處率達到100%，對生產注水肉病害肉查處率達到100%，有效的遏制劣質肉、問題肉流入市場，確保兩節期間廣大消費者的食肉安全。
三、強化監管，抓好酒類市場整頓
商務局根據我縣酒類流通的.實際情況，明確管理工作的指導思想，牢固樹立嚴格管理的理念，以深入慣徹《酒類流通營理辦法》和兩個規範為核心，建立統一開放競爭有序的酒類市場，保證酒類消費安全。多措並舉，嚴厲打擊銷售假冒偽劣酒行為。具體工作中我們搞好3個結合，集中打擊與日常檢查相結合;全面打假與重點打假相結合;宣傳教育與社會監督相結合。確保人們喝上放心酒。
(1)、多措並舉，嚴厲打擊製售假冒偽劣酒行為。兩節期間我們採取集中打擊與日常檢查相結合，全面打假與重點打假相結合，明確了全縣重點打假區域、重點市場和重點品牌，對假冒偽劣易發區和重點門店進行跟蹤監管，同時延伸工作觸角擴大檢查範圍，在重點抓好批發市場、集貿市場的基礎上，向飯店、農村小賣部擴充套件，發現一處打擊一處。近期查獲假冒酒案件4起，查扣假冒就14箱，涉及板城、金六福、五糧醇等品牌。
(2)、對全縣所有酒類生產銷售單位進行大規模普查，摸清酒的來源、品種、有關證照，分類排隊登記造冊，為規範其經營行為，同時我們全面清理無證經營，堅決取締無證經營戶，對亂進貨、亂承銷、明零暗批的違法行為進行了查處。期間共辦理酒類零售證近30個，處罰無證經營戶6個。
(3)、為深入貫徹國家商務部《酒類流通管理辦法》，我們嚴格執行酒類隨附單制度，規範酒類流通渠道，抓好酒類產品從批發到零售每個環節，真正實現酒類產品溯源保真。我局於9月2日對盛泰超市、民得利超市酒類銷售專櫃隨附單執行情況進行了突擊檢查，重點抽查了20多個品牌，16家供貨商，未發現問題。
在開展食品安全專項整治行動中，商務局領導重視、行動迅速、工作紮實、措施得力，成效顯著。在今後工作中，我們將認真總結，尋找不足，按照“標本兼制、著力治本”的方針，不斷加大工作力度，推動這項工作向縱深開展，確保讓全縣人民過上一個安全、放心、快樂、祥和的中秋。
尊敬的領導、同事們大家好：
抓產品質量作為唯一的潤滑劑，今天我為大家演講的題目是保品牌抓質量”遠大閥門集團作為中國鑄造產業之名牌來之不易、企業銷售利潤競爭的生力軍之中。質量的勝利就是品牌的勝利，也是企業的勝利。主要從三點講述
勇敢地走上臺來接受大家的評判。首先感謝各位領導給予我展示才華的機會!將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。
(一)品牌的競爭與價格競爭都決定於產品的質量和款式，根據企業不同產品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質決定全域性，但必須保證產品的質量作為唯一的前提、只有認識產品質量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質量監督管理，造成企業極大損失、大家要引以為戒。
(二)100-1
(三)衡量企業成功與否的唯一標準，是產品的質量及利潤，而非產量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業的生存與發展寄託在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質量。通過發揮員工的能力來實現企業目標從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發揮出來成為企業的核心能力。
以上論點屬本人關點，希望大家認識，吸取、取長補短。做為一名質檢員應立足本職崗位、從我做起、保質提量，抓實抓嚴，防止不合格產品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧!
謝謝大家。
根據股份公司關於開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動通知（中水電股設〔20xx〕13號）及工程局關於貫徹落實民爆、危險物品管理自查自糾整治活動的通知（局設〔20xx〕13號）的檔案精神，避免和減少事故的發生，保障專案部財產不受損失、員工身體不受傷害，我專案部認真組織開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動。現將工作總結如下：
一、組織領導
在這次開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動中，專案部積極組織併成立以於爽為組長、安全質量部、物資部、實驗室等相關部門負責人為成員的自糾自查整治小組。在本次整治活動中自糾自查領導小組主要針對安全質量部及物資部制定的危險物品物品各項管理制度和安全操作規程進行全面排查。檢查的危險物品主要包括：實驗室試驗用危險化學試劑、排程室氧氣、乙炔的安全使用、存放，物資部化工庫房（包括制樑一、二隊庫房）、汽修班修理使用機油、油桶，物資部的危險品臺賬、購買及運輸環節、保管。
二、檢查內容及結果
11月31上午八點半，自查自糾整治活動領導小組組長帶領自查自糾整治活動領導小組成員對實驗室試驗用危險化學試劑進行了檢查，在檢查中實驗室實驗用剩餘物均能及時清出，放在指定地點。所有用玻璃容器盛裝的化學危險品，採用木箱搬運。化學試劑有專人負責看管，存放處設有明顯標示，消防器材配備齊全。
20xx年12月2上午八點，由專案部安全總監帶領自查自糾整治活動領導小組對排程室氧氣、乙炔進行了檢查，在檢查中氧氣、乙炔均按要求分開存放，存放保持安全距離。存放處設有明顯標示、氧氣、乙炔使用人員證件齊全，消防器材配備到位。存在的問題：在檢查過程中發現一瓶乙炔未配備防撞圈，在糾正後，現場人員已將防震圈安裝到位。
20xx年12月4上午八點半，自查自糾整治活動領導小組組長帶領自查自糾整治活動領導小組成員對物資部化工庫房（包括制樑一、二隊庫房）進行了全面檢查，檢查中庫房內物品均有專人看管，物品存放標準化並設有明顯標示，庫房內有物品臺賬。消防器材配備到位。制樑一、二隊庫房均未存放危險物品。
20xx年12月6日上午八點半，由專案部安全總監帶領自查自糾整治活動領導小組對汽修班修理使用機油、油桶安全情況進行了檢查。在檢查中機油、油桶存放標準，使用有記錄，並有專人看管。消防器材配備到位。
20xx年12月8日上午八點半，由自查自糾整治活動領導小組組長帶領自查自糾整治活動領導小組成員對物資部危險品內業情況進行了檢查，主要檢查物資部的危險品臺賬、購買及運輸環節、保管：危險物品是否建立臺賬、危險物品領用以及退庫記錄是否齊全。操作人員是否具備技能培訓、相關證件及安全教育是否達標。經檢查物資部臺賬齊全，操作人員均參加培訓持證上崗，安全教育達標。
三、工作總結
此次開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動總體情況比較良好，各相關部門在危險物品的管理相對比較規範，危險物品的存放、使用均能按規範進行操作；危險物品的領用、退庫、使用均能嚴格執行專案部相關制度，氧氣、乙炔操作使用人員證件齊全，培訓和安全教育情況良好。
通過此次民爆、危險物品管理自查自糾整治活動，專案部充分認識到在危險物品安全管理方面的優點和不足，並在今後的工作中對於優點持之以恆，對於不足加以完善使之規範合理，各職能部門提高重視，加強我專案部危險物品管理力度，防止事故發生。
不知不覺一年就過去了，現對今年工作總結如下。
一、工作總結
1、標準統一方面：
在過去半年中每週一三五8:3分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出後，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。
2、ipqc職能組：
ipqcfqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善資訊反饋機制。目前由於ipqcipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。
3、客戶投訴：
客戶平均每天投訴x次，批退品質事故頻頻發生。明年將會以客戶佔投訴次數或者批退來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況.
4、客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率平均為x%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。所以在20xx年管理評審時提升目標到x%，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，綜合品質成本考慮，我們會採取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸迴歸產品的正常要求水平。
5、qa一次驗貨合格率：
qa驗貨合格率為x%，較去年有很大的提高。這與公司領導支援的一系列改善是分不開的'。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，採購，qa都做出了相應的貢獻。
6、過程合格率：
過程綜合合格率為x%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們ipqc、fqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7、來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為x%，主要原因是注塑不良。
二、存在的問題
(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題)內因：由於部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產品種類多，批量小，以及產品生命週期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程式檔案以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。
三、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質工作總，從以下幾個方面來提升品質水平。
1.貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們採取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系檔案和品質理念的宣導。
2.提升品質專業技能能力：
培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現一個工廠製程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是x%，本年度計劃達成x%。
6.提升領導力和團隊協作能力：
通過培訓，學習，以及組織業餘興趣小組及活動等來增進同事間彼此瞭解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
200年受世界經濟危機的影響，是極其困難的一年，在這一年裡遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數員工的幹勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
這一年裡，1-4月生產處於停產半停產狀態。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支援，特別是5月後，產品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數員工都能主動加班，急生產所急，基本保證了產品客戶的需求發貨，一年來我們完成各類產品：
二、人員管理方面
生產部由於在管理上比較鬆懈，致使員工的責任，服從管理責任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現象經常出現，缺乏成本觀念和質量觀念。生產現場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律鬆懈，5S沒有做到位。
對以上這些問題。我們打算在新的一年裡，強化現場管理，整頓，教育並制定更祥細的規章制度，恢復每日列會制度，嚴格考勤考評制度，加強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結精神，提高工作效率。 三幾點建議和設想：
1：在市場經濟競爭，在使用者需求產品週期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產供貨週期。
2：目前本部機加工人員少共10人，應急速度慢的情況下，生產與外協的'協調是否可調整。
3：當前我部生產的產品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產品質量，降低產品成本”的活動。展望20xx年，我們會在厂部的領導下，更加努力地把生產部的工作做的更好。
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