xx年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創新思維，紮實苦幹，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個
1、企業改革實現新的突破。我們以縣社控股、企業持股、職工入股為主要形式，完成了農資、巨集利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制後的企業產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現了工作增活力、職工增收入、企業增效益、發展增後勁。
2、工業專案建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管專案，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業複合肥專案，產品已投放市場，年產複合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計劃投資500萬元新上的服裝加工專案，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、裝置購置等前期準備工作，該專案建成後，將成為我們社辦工業又一新的增長點。
3、農資經營業務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網路、信譽、服務、實力”四大優勢，積極打造上聯廠家保貨源、中聯客戶保市場、下聯農民保陣地的“三位一體”營銷格局，推動了農資購銷業務的順利開展。全系統共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場佔有份額在85%以上。
4、棉花收購工作穩步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好於往年，贏利已成定局。
5、為農服務網路不斷加密。我們從發揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發，結合“萬村千鄉”市場工程和“三進”工程，立足主導業務，加大了日用工業品、農業生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網路建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網路的形成，為更好地服務農民、佔領市場、擴大業務創造了條件。
xx年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，以加快發展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創新實幹、跨越發展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發展出發，重點抓好縣直企業改制，實現經營體制和管理體制的不斷創新；要立足主導業務，發揮特定優勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業專案建設，實現社辦工業優化升級，培育立社支撐，增強後續實力，不斷開創供銷社事業發展的新局面。奮鬥目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作
1、要進一步加大企業改革力度。xx年，我們將從創新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、優化發展環境出發，嚴格按照縣委、縣政府《關於進一步加快企業產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現股權多元化為主要形式，對縣直企業全部進行股份制改造。對改制後的企業，要根據佔用縣社理事會資產多少，推行資產佔用回報管理辦法，以實現社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份並存，相容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。
2、要切實抓好供銷社的主營業務。一是進一步提升棉花生產經營水平。要繼續實施科技興棉戰略，堅持科技人員、科技知識雙下鄉制度，切實幫助棉農解決生產中的技術難題，提高我縣棉花生產的科技含量；要採取引進、自繁相結合的辦法，認真抓好棉花品種的改良換代，積極組織和引導棉農向優質棉、長絨棉、高產棉生產發展；要增強品牌意識，完善制約措施，提高棉花質量，以質量提升效益，靠質量贏得市場。xx年，全縣力爭植棉30萬畝，優種率達到80%以上，收購籽棉8000萬斤。二是切實發揮好農資經營的主渠道作用。要以農資公司為依託，進一步完善經營體系，採取連鎖、加盟等有效方式，不斷加強網點建設，延伸服務觸角，擴大內地及外埠市場份額，要通過我們的努力，xx年力爭銷售生產資料24萬噸，總值突破5個億。三是全力搞好食鹽、鞭炮專營業務工作。要認真落實國家專營政策，把工作重點放在市場管理、強化服務、擴大銷售上，力爭明年專營工作再上一個新臺階。
3、要全力打造社辦工業“增長極”。我們將把xx年作為社辦工業建設攻堅年，立足大上工業、上大工業，全力實施以工強社戰略，走好以工補商的路子。一是抓好現有工業攤點的更新改造。要從做大做強出發，在增上先進裝置、引進高尖技術、擴大生產規模、打造特色品牌上做文章。xx年，計劃投資600萬元，增上冷撥鋼管生產裝置，重點解決產品供不應求的問題。二是利用現有優勢，開發新的產品。鑫達精密製造公司，是一個以縫紉機配件加工為主的企業，具有先進的生產裝置和較強的技術後盾。為實現多輪驅動，達到產品多元化，我們計劃在該企業增上汽車配件生產專案。目前，正在對該專案進行積極考察論證。三是加大新上工業專案的跑辦力度。新上服裝加工專案力爭5月底產品投放市場。
4、要大力推動全民創業。我們將嚴格按照縣委、縣政府的具體要求，積極投身到全民創業的大潮當中去。一是打好思想基礎。要認真組織開展以學習黨的xx大精神、學習縣委、縣政府《關於大力推動全民創業加快發展民營經濟的意見》為內容的學習活動，積極引導和激發廣大幹部職工，解放思想、放開手腳、大膽實踐，在全系統營造一種人人關心創業、人人支援創業、人人蔘與創業的濃厚氛圍。二是制定優惠政策。根據上級有關檔案，我們規定凡在供銷社系統工作的人員，無論是領導幹部，還是一般職工，經本人申請，自願創業的，除享受縣委、縣政府規定的優惠待遇外，切實在創辦、領辦、協辦企業上有突出成績者，第一年由所在單位發給基本工資，兩年後願意回原單位工作的，不但要安排與原來同等職務，還要在職稱評定、工資晉升等方面作為優先考慮的物件。凡自主創業與單位脫鉤的，在享受單位承擔基本養老金上，可適度放寬條件，以激發廣大幹部職工自主創業的積極性。三是築巢引鳳。我們將利用自身房子多、院落大、設施全的比較優勢，研究制定優惠辦法，採取多種有效方式，大力開展招商引資活動，吸收民間資本到供銷社參股、入股，吸引社會能人到供銷社投資興業，為推動我縣全民創業鋪設綠色通道。
5、要加大企業管理力度。重點抓好“三個加強”：一是加強精神文明建設。要在企業上下，大力弘揚戰勝困難、勇於拼搏、不甘落後、敢為人先的創業精神，激發廣大幹部職工想事、幹事、幹成事的熱情，積澱健康積極向上的企業文化。二是加強幹部隊伍建設。xx年，要按照以效益論英雄的原則，對部分企業的領導幹部進行調整，進一步優化幹部隊伍結構，為供銷社的振興與發展注入新的活力。三是加強企業制度建設。要以企業改製為契機，認真借鑑國內外先進管理經驗，進一步充實完善各項規章制度，把約束機制貫穿到生產經營的各個環節，建立健全一套較為完善、操作有序、制約有力的管理體系，特別是實行股份制改造以後，切實發揮好董事會、職代會的職能作用，維護企業良好的經營秩序和經濟秩序。
三優範文網