1. 泳道職能+階段流程圖，可以讓他人清晰知道流程如何運轉。
2. 描述報表需求時，可能包括如下內容：業務背景、過濾口徑、名詞解釋（通過解釋生僻名詞，下游更容易理解需求）、涉及到的表的主體關係、統計口徑、保留位數、排序條件等。
3. 通過規範“需求控制標準化”，可以降低需求風險。內部定義的需求控制標準化主要包括：承接需求範圍及文件要求、升級專家評估流程、決策處理流程，通過明確規範降低需求溝通和互動內耗，提高協作效率。
4. 使用統一語言描述，能夠提高工作效率，如採用的統一語言能夠模板化或工具化能極大提高工作效率。
5. 列表分為：常規列表、可編輯列表、主從列表、樹狀列表。
6. 偏技術性需求可由開發前置，由售前配合開發收集相關業務資訊。其他偏業務性需求，由售前（一線）收集需求。
7. 描述需求需包括內容：業務背景（通過業務背景描述能夠清晰獲悉該功能解決客戶什麼問題或達到什麼目的）、業務流程圖（客戶實際業務是如何流程的）、業務場景（在每個環節什麼角色通過輸入什麼內容做什麼操作輸出什麼）、ui+功能描述（結構化語言來描述該需求如何從系統層面實現來滿足功能）、資料結構（表物理結構，以及表之間關係）等。
8. ui控制元件測試：比如文字框控制元件，首先分析控制元件基礎屬性，然後分析控制元件業務屬性，然後分析該控制元件關聯影響點。
基礎屬性：比如控制元件長度、錄入資料型別、不允許錄入長度；業務熟悉包括：預設值、是否必填、是否允許錄入重複值；關聯影響點：比如同系統中同一欄位應保持一致、資料庫欄位長度和頁面控制長度一致等等。
9. 頁面通常分為：列表頁面、編輯介面、選擇介面（比如郵件選擇發件人所開啟頁面）、其他介面。
10. 列表頁面測試思路：
整體：頁面整體佈局；
區域性：將頁面拆分成小區域，針對每個小區域進行分析。
靜態：頁面初始展示（頁面展示項、預設值、選項值、按鈕、列名、列標題等）；
動態：選擇不同選項，頁面的重新整理；各種操作（查詢、按鈕操作、列表操作）等；
從左到右，從上到下：屬於常規的操作習慣，按照一定的順序至少測試時不會一會東
一會西。
具體操作：列表操作、按鈕操作。
有場景要細分：資料場景、操作場景等，如列表中有資料/無資料的
展示、操作，有關聯資料/無關聯資料的刪除等。
有組合要考慮：將拆分的區域合併考慮，如果存在組合的情況，那麼需要考慮典型的
組合，如組織架構、檢視、查詢條件的組合。
11. 制定開發工作規範目的：提高開發協作、提高可讀性、可維護性，主要內容包括：js編碼規範（命名規範、程式碼編寫規範、註釋規範、變數使用規範、函式使用規範、功能設計規範（圖示使用規範、提示資訊使用規範、檔案和資料夾命名規範、邏輯流程規範、介面整體規範、資料樣式規範等）。
12. 梳理和維護開發常見錯誤，可規避開發編碼錯誤（比如程式碼塊中有debug、alter(0等除錯語句）導致的低階問題。
13. 在解決問題時，首先分析衝突點：問題責任人不明確導致相互推脫、解決方案或方法不明確（目前資源水平解決不了），然後再來確認問題、解決問題，在解決問題過程中可能會運用到制定的相關標準、要求。
14.系統分析主要包括2個部分：系統分析和設計階段，系統分析主要是進行流程分析、實體分析、關聯影響分析，工作量估算等工序，系統設計主要是進行ui設計、功能點設計、資料庫設計等工序。
a. 流程分析又分為業務流程和系統流程分析，業務流程分析主要是分析who“when“why“what“where，誰在什麼情況下，需要什麼前置條件，然後做什麼事情，輸出了什麼結果。系統流程分析主要是滿足業務流程，分析部分或全部資訊化管理，提高業務流程執行效率，降低管理成本。
b. 實體分析：通過理解需求，理解業務術語，弄清業務實體將關係，指導後續關聯性分析和資料庫設計。
c. 關聯影響分析：通過分析理解需求對現有業務或程式碼的影響點，保證需求完備性。
d. ui設計：保證符合產品設計風格“保證符合平臺控制元件要求“保證符合客戶要求。
e. 功能點設計：保證開發對功能點取數、ui控制、操作控制、資料流、複雜演算法等方面比較清晰，提高開發效率。
f. 資料庫設計：設計庫設計規範、典型案例設計，保證最終提交高效能系統給客戶。
一.主要工作內容
（一）前半月主要工作
1、前臺的工作：接聽葵力健的諮詢電話，配合客服醫生做好客戶資料的管理和查詢；值班時將葵力健的銷量發給黃總、張總、鄭經理；郭棟不在時做下服務中心和藥房銷量的登記工作；訂水訂飯工作……
2、核單、打單、跟單工作：葵力健的核單和打單工作；郵局單子的錄入以及傳送；宅急送和順豐的跟單工作，及時跟客服醫生、快遞公司溝通聯絡；在麗麗休假的時候也做下郵局的跟單工作。
3、流動送單工作：根據組長的安排或工作的安排，及時地講列印好的單子送往春雨花園。
（二）後半月的主要工作
1、五貝子諮詢工作：接聽五貝子的諮詢電話，做好客戶進線的資訊登記工作。若有銷售，做好開送貨單，包貨以及跟單的工作。
2、五貝子的回訪工作：在五貝子沒有廣告的時候，進線很少的時候做一下五貝子客戶的回訪工作。
3、物流包貨工作：每天早晚做好美龍威、葵力健及五貝子的庫存量的核對以及記賬工作，正確無誤地包好美龍威、葵力健及五貝子的貨物，做好葵力健和美龍威日祥報表的填寫，五貝子周總結的填寫。
4、資料話術的整理工作:整理和完善五貝子話術和回訪話術，整理五貝子已購的客戶資料，整理養生谷的未購和已購的客戶資料。
二.自身需改進之處
1、在比較忙的時候，一定要保持自己心態的平穩。正確無誤地做好每一件事情。
2、五貝子的話術還需要進一步地完善，自己的溝通技巧還需要改進，把握客戶心態的能力還需要加強。
3、獨立處理工作的能力不夠，希望自己在以後的工作中遇到問題可以自己想辦法解決，真正沒有辦法再請教領導。
4、前臺的工作很繁雜，還需要自己一點點地去學習，永遠保持學習的態度去認真做好任何一件事情。
三.意見及建議
1、希望前臺的每位人員在做任何的工作時多一點細心和責任心，這樣我們前臺的工作才會有條不紊。
2、前臺人員的調休安排更制度化、更合理化。
3、打單人員要核對好醫生的發貨通知單和速運面單的地址，與醫生和客戶溝通好，保持地址的一致，以便物流人員更好地做好發貨工作。
大學生村官
回顧過去的五月份，自己學到了很多寶貴的東西。在農村基層這片沃土裡，我發現自己已經深深地紮下了根，在不斷學習與成長的過程中，我發現自己對村官這份工作又有了新的認識和體會。
在思想方面，在各級領導的指導與關懷下，我認真學習黨的方針政策和黨的理論知識，時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行，積極向黨組織靠攏，堅持向黨員學習，向先進典型學習，向人民群眾學習，使自己的政治理論水平有了很大的提高。我更加堅定了小小村官也能幹出一番有意義大事的信念!
在學習方面，我從未間斷文化知識的繼續學習，由於自己所學是農學相關專業，更貼近農村生產實際，所以我更該學好用好所學專業知識，希望自己所學能對農民生活、生產有所幫助。另外，通過農村黨員遠端教育這一寶貴的資訊資源，為農村黨員群眾學習新理論、新科技做好服務與宣傳的同時，自己也從中學習和掌握了不少東西，實踐水平也進一步提高了。工作之餘，我也經常關注一些黨和國家最新的一些惠民、惠農政策，並及時的為群眾做好宣傳。
在工作方面，除了積極的參與本村的各項中心工作之外，我更努力做好遠端教育工作，曾多次組織農村黨員群眾收看了全國及省級先進模範宣傳教育片和農業生產、養殖等相關科教片，促使廣大群眾瞭解現代農村創新與發展的新趨勢，改變傳統生產方式，掌握最新、最科學，最適宜的農業生產技術，為加快本村經濟發展發揮自己應有的作用。通過人口普查掃尾工作：農村住房普查工作，使自己對本村生活實際有了更進一步的詳細瞭解，為以後開展各項工作打下了基礎。
在今後的工作中，我一定堅持自己紮根基層、服務農民的理想，不拋棄，不放棄，以積極飽滿的工作熱情，踏實肯幹的工作作風去做好每一件事。
為了貫徹執行“管理、裝備、培訓”的原則，遵循上級領導指示精神。結合我礦實際情況，積極組織開展了全體職工安全教育和部分職工技能培訓工作。截止到10月25日，共展開了如下教育培訓工作。
一、重視職工思想教育培訓工作。
我礦規定每月的6日、16日、25日為安全培訓例會，要求全體入井職工參加，學習了有關安全方針、政策、安全知識和我礦存在的一些安全隱患，對職工的違章情況進行了通報。通過學習，增加了職工的安全意識和責任意識，提高了職工的思想覺悟和避災技能，為以後的安全教育培訓工作夯實了基礎。
二、積極開展各項培訓工作，提高職工綜合素質。
(一)全員培訓情況
10月6日安全例會對全體入井職工進行了避災路線和自救器的培訓，要求職工逐個口述。10月16日例會重審以後，截止25日職工口述過關率達到95%以上。
新職工培訓40多人次，過關率達到100%，併為新職工辦理了入井資格證。
(二)“三員”培訓情況
9月27日—10月3日，對“瓦斯檢查員、安全員、測風員”進行了為期一週的安全知識和操作技能培訓。
(三)專項培訓情況
10月21日_—10月24日，對膠帶運輸機司機進行了4天的培訓，並組織了測試，參加職工過關率達到100%.
(四)“三項人員”培訓情況
運輸機司機培訓13人，訊號工培訓1人
三、存在問題
1，、由於培訓專職人員少，培訓內容專業化程度不高。
2、個別職工由於文化素質偏低，應知應會內容完成不善。
3、由於列印裝置出現問題，沒能及時對全員進行測試。
尊敬的業戶：
您好!
為提升物業服務分公司的服務品質，促進業主對物業服務公司服務工作的認知度，保障業主在物業管理活動中的知情權、監督權，現公佈我司一月份工作總結和二月份工作計劃，歡迎各位業主/住戶諮詢、監督。
一月工作總結
一、物業管理服務部
1、高層區地鎖的安裝;
2、檢查苑區進出車輛物品，對裝修車輛的管控;
3、苑區大除雪，為業主出行提供便利;
工程維修服務組
1、檢查弱電箱線路;
2、為業主家檢修電子裝置;
3、為業主搬運大件物品;
4、定期檢查電梯執行狀況及衛生情況。
環境管理服務組
1、雨雪天氣過後及時清理道路及遊樂園的積雪;
2、清洗苑區路牙石，及時清理下水道內的雜物;
3、為抵抗暴雪全員行動，清理、撒鹽，為業主出行提供便利。
物業服務中心
1、日常業務受理，跟進處理業戶訴求並及時回訪;
2、日常巡查公區樓棟及苑區，發現問題及時處理;
3、物業費催收，業戶電話及上門拜訪;
4、舉辦社群文化活動--“趣味套圈圈”、“臘八節送臘八粥”。
二月工作計劃
物業管理服務部
1、苑區日常檢查、裝修跟進巡查、春節期間機動車位及非機動車有序停放管理;
2、地庫及樓層亂放物品巡查管理;車輛進出管控;
3、日常為業主提供幫助，規範各類標誌標識;
4、節前各項安全大檢查，為安全春節做好保障。
工程維修服務組
1、節前各項設施裝置安全大檢查，苑區節日裝飾佈置;
2、地庫排汙泵翻新，地庫燈具維修;
3、苑區裝置設施維護保養，日常公區維修。
環境管理服務組
1、清洗商業街、廣場、苑區地面;
2、監管苑區公區衛生清潔，地下車庫及地面車位清潔;
3、路燈、監控燈、垃圾桶清潔消毒、遊樂設施擦拭、電梯轎廂保養清潔等;
4、節前苑區大掃除，清理各個死角。
物業服務中心
1、日常業戶訴求受理，跟進處理，做好日常服務工作;
2、做好物業費收繳工作;
3、苑區現場品質服務、管家服務等物業管理服務活動開展;
4、加強苑區巡檢，發現問題及時跟進處理;
5、開展社群文化活動，苑區公告欄資訊張貼、更新;
物業人始終秉承“對人好，對國家好，對社會好”的企業精神，一直以“用心建設、關懷住戶、回報社會”為出發點，堅持“碧桂園，給您一個五星級的家”的服務理念，用心做好每件事，想業主之所想，急業主之所急，積極倡導和營造和諧的社群氛圍，努力打造人居社群典範。
本人入職近三個月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的環境及架構流程，在楊助理的悉心指導以及辦公室同事的協助下，我已熟悉公司的工作流程，對公司的其他業務部門有了基本的瞭解。非常感謝他們的支援，同時更感謝儲總給予的工作機會，讓我能夠融入到華誠公司文化中來，瞭解華誠，與華誠共同成長。
通過這二個多月的觀察、工作和檢視之前的相關資料，讓我感覺到華誠電氣有限公司作為一家民營企業，從幾個人發展到現在的幾十人，從原來的手工作坊到現在的初具規模，在成長的同時，也存在著不足。本人認為主要體現在以下方面：
1、各項流程不清、比較混亂。公司目前，不管是辦公室的辦公流程、還是生產車間的生產流程，以及銷售、售後等流程，都非常混亂。公司制訂了些流程，但執行力度不夠。如出差辦公室都是人已早走了或最後算考勤的時候才知道。
2、員工總體素質不高。目前公司工作的員工，具體指生產一線的普通員工，這些員工的年齡偏大，集中在35-45歲以上的人員的偏多，學歷均在國中或以下，雖然有技術，但沒有接受過正規的職業技能培訓，其中有一部分是跟隨儲總一起從龍關搬過來的，但思想層次仍停留在作坊式生產，沒有發展意識及危機感。這需要公司明確發展理念，督促員工共同成長。
3、質量意識不強。質量管理力度不夠。產品的質量無疑關係到企業的整體發展和命運，公司雖有技術部門，但技術部門在質量跟蹤上的力度不夠，老好人的思想比較嚴重，因上條有講，有些員工是跟隨儲總多年。即使在生產過程中有發現存在質量問題，也沒有引起足夠的重視，存在僥倖的心理。等到交貨到客戶後，問題逐漸出現，一是有損公司的形象，二是影響產品的長期銷售。
4、對制度的執行力度不夠。由於原來公司無制度或制度不健全，在執行的過程中沒有嚴格要求，在工作中隨意性較強，在新的制度推行過程中，存在不認同，不理解，不配合等現象非常嚴重。
針對以上存在的問題，我有幾點個人看法及建議：
1、加強培訓機制。針對公司現狀及員工的整體素質，公司在前期培訓時主要集會考慮技能和理念這兩塊。隨意新裝置的引進，前期不能盲目安排人員上機隨意操作。
首先必須安排對裝置較為熟悉的專職人員進行培訓指導，瞭解裝置的效能、使用規程、注意事項等，這樣做的目的一是熟悉裝置，二是保障安全，三是加強裝置的使用壽命。
其次，需要開發技能方面的培訓課程，這些主要包含：技術技能培訓、質量意識培訓、產品工藝改進培訓、質量標準培訓等等。由於現在的整體素質普遍不高，在對新事務的接受及理解程度上存在一定的差距，在授課時要理論聯絡實際，著重以實操為主。關於理念及企業文化這一塊，不是一個短期的工作，而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響，既不能過於生硬，也不能一味示弱，需要根據具體的情況實際處理。當然，制度的宣傳、企業文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫，花精力來完成。員工對企業的認同首先會從自身的利益來考慮，之於公司，員工的利益能程度得到滿足與提高，實際上也是企業在提升。員工培訓工作還應將一部分精力放在新入職員工這一塊，做到從頭控制。
2、加強質量意識。由於公司在擴充套件的過程中，質量一直沒有放在首要考慮事項，客觀原因是因為前期沒有專職的技術人員，不是以技術指導生產，而是通過套、仿等手段製造產品，這樣生產出來的產品必然會有這樣那樣的質量問題，有些問題是顯性的，在生產過程中就已發現，有些是隱性的，由客戶方發現，現在的局面基本就是客戶是我們生產廠家的檢驗員及試驗者。這樣做副面效應是非常強的。當然產品的好壞，需要投放到市場之後才能體現，有些非顯現的問題也確實是需要通過運用才能發現，但做為生產廠家來說，特別是想將產品做大做強的廠家來說，不是不需要考慮的問題。很多人說，質量是企業的生命，這句話一點都沒有錯，只有過硬的產品才能足夠的市場競爭力，要不然都是虛談。
3、加強跟單作業。在正常的流程中，業務部接到訂單後，首先需要對訂單進行評審，跟客戶做好詳細的溝通，包括：最遲交貨期限、工藝要求、質量要求、付款方式、交貨地點等。在這些確認好後，把訂單交付給生產計劃排單員，從而下達生產任務單。生產計劃人員排單後，發到倉庫、生產車間、採購部。生產部門接到任務後，要將生產任務進行分解，根據訂單交貨的先後分配到各生產班組，聯絡貨倉備料。如常用物料，由倉庫直接向採購部申購，如是非常用物料，由生產部寫申請單，由採購部按規定時間申購。因為現在公司缺少專職的跟單人員，常常將訂單下達後，只有業務人員在跟催生產，但其他部門的溝通銜接不到位，經常性導致貨期滯後。所以今後在這一塊，我個人認為，需要在下達生產任務單後，開一個碰頭會議，將交期、要求、品質等進行明確，並形成記錄和檔案，張貼在業務及生產各區域，讓每一個成員都自覺成為跟單員。業務部門要及時向生產部門瞭解這一訂單的生產情況，隨時向客戶溝通匯報生產的情況。在生產上遇到困難如可能影響交貨期，也需要及時跟客戶溝通，讓客戶瞭解產品的進展情況，畢竟他們付費買一件產品，有對產品的生產進度知情權。如確實有困難按期交貨的，要及時跟客戶聯絡並跟客戶說明，取得客戶的諒解，從而爭取延長交貨期。對內而言，生產部門也有義務告知訂單的進度，生產上遇到哪些問題，解決方案是什麼。這些都需要各個職能部門多些進行溝通，個人解決不了的問題，通過會議解決，會議解決不了的，現場解決。如果每一個人都能將自己的本職工作稍稍延伸，不至於出現以往發生的問題，最起碼不至於如此頻繁。爭取做到不拖延產品出廠，哪怕是加班也要按時完成。
4、加強售後服務。產品的銷售包括售前、售中及售後，目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好，但在售後這一塊現在還比較被動，常常是客戶投拆及反映產品有問題才去做售後，而且經常做得不到位。也沒有將售後這一塊當成主要工作來抓。之於售前、售中、售後的影響，售後至關重要，如果這一塊沒有做好，直接影響建立長期的銷售客戶及以後的潛在客戶開發。前期賣的是公司是產品，而後期賣的就是服務與技術支援，在公司的產品質量不是很強硬，公司也沒有專職的質量檢驗人員來說，我們公司存在的風險是巨大的，因為客戶就擔任著這兩個角色，那我們的售後就尤為重要。通過對客戶的服務，從而瞭解我們的產品存在哪些缺陷，工藝上哪些方面需要改進，有沒有可能再向客戶銷售以後的產品等等。所以說業務這一塊的工作也需要擴大，在產品發至客戶方之後，需要分階段的跟客戶溝通，從而瞭解產品在市場的情況，再將這些收集的資訊反饋給生產，通過會議或討論的方式，解決產品存在的質量問題。
5、加強產品工藝改進及跟蹤。一個好的產品都是經過多次的試驗與經驗總結得來的。我們現在常常是同類型的產品反覆出現同類似的工藝問題，仍然沒有解決，一是不夠重視，二是能力侷限性。基於這兩點，首先必須在意識上加強，將客戶反映的問題收錄，通過討論、試驗，在後續的生產中逐漸改進，而且要實行產品異常問題追蹤的方式，發出一個問題，就有要對這個問題解決方法的反饋，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。在前期這方面操作起來可能有些困難，但貴在堅持，往後而言，就是財富。因為可以降低企業的風險，提升產品的品質，提高生產效率以及提高客戶的滿意度。
6、規範供應商的管理。選擇及開發供應商是採購工作當中一項非常重要的工作，供應商供應物料的順暢，使生產不會因為待料而停工。進料品質的穩定，保障生產成品品質的穩定。交貨數量的符合，使公司生產數量準確。交期的準確，保障公司出貨期的準確。良好的服務，可以使雙方的工作進展順利。所以說選擇好的供應商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的供應商是非常重要的。需要做好供應商的調查工作。
一.關於管理工作方面
主要是做好與員工的協調溝通。同時建立良好的人際關係。認真履行公司制定的各項規章制度，統一思想，結合自身工作情況不斷髮現問題解決問題。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象。
二.取得的工作業績
進駐已有9個月，取得的業績不是很可觀，自開設辦事處至今成交租賃房源套，佣金收入約為X元;出售、借款及其他業務為。主要原因是門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產證，致使一些業務無法開展。同時，因為合作的物業公司管理方面出現一些問題，導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重複的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區的對外口碑已經造成了不好的影響。
三.存在的主要問題
無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體現在缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強，部門與部門之間的溝通協調還不夠，管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠，等等，這些都有待於在新的一年裡勇於克服和堅決改進的。
四.對公司的建議
一).用人唯才
隨著企業的經營的日益複雜，公司也再不斷的衍生其他經營方向，唯有人才才能維持企業的長期可持續發展。並且企業需要培養出一批屬於自己的骨幹成員，而不是依靠更多的親情來維繫，這樣離現在化管理就太遠了。
二).能力重於學歷
成功人士往往是那些學歷並不高的人，看重學歷只是他的常識和內涵，並不是代表能力的充分條件。選擇一些對待工作態度積極，主觀能動性強的人安排在適當的位置上是用人的最高標。
三).20xx年的工作打算新的一年隨著市場形式的發展和激烈的競爭下，我們以積極主動的態度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標，加強業務能力，提高業務水平，激發和調動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協調，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產的知名度和信譽度，將我們的工作發揚光大。
結尾
人生在世，事業為重，一生尚存，絕不鬆勁，東風得勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現更高的收入，並且在20xx年裡實現三跨。
在業主、監理的正確領導下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預期目標，現將我部8月份以來的各項工作情況作以總結如下：
一、本月工作完成情況
地下室施工區域：
A、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
B、30%樁基已定位。
C、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區域：
A、工地辦公樓活動板房已安裝完畢並交付使用。
B、工地大門及磚砌圍牆已施工完畢。
二、本月工程質量情況
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標高到位，尺寸準確。
3、樁位經監理複測位置準確。
三、安全、文明施工情況
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發生人員傷亡或機械裝置損壞事故。
進一步建立健全了專案部安全管理體系，組織進場的人員進行安全教育和學習。
基坑邊坡防護措施到位，現場已進行封閉，並在出入口處有保衛人員值班，防止小商販進入施工作業區域。
施工機具按一機一閘的要求安裝漏電保護器，確保安全用電。
混凝土攪拌機、鋼筋加工裝置及木工加工裝置操作人員均進行了安全培訓和教育，並在現場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進一步加強。
現場施工人員需掛牌上崗，作業區正設圍欄，保衛人員需統一著裝。
場地排水系統尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業面泥濘不堪。
辦公區臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進度方面
由於現場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實際進度來看，預計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進度計劃推遲10天。
樁基進度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些遲後，思想彙報專題六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
1、五月份工作計劃x項。完成x項，未完成x項。未完成的原因：《管理辦法》領導未給指示;新開業的分店的固定資產還不齊全，需要增加較多;各分公司未遞交報廢申請(已通知到各保障經理，資訊無延誤);不定期巡查未做，主觀認識不到位，不知巡查目的。
2、間接成果。通過固定資產總賬核對數量和發現不足;各店利用固定資產明細表複核，保證盤點結果準確。
3、階段性成果。完成、總務許可權層級圖的擬製;實地盤點並形成公司五月固定資產明細表;建立了固定資產總賬。
不足：未能甄別出本崗最具價值的崗責;擬製《預案》《預案》用時較長;現有固定資產編號辦法不易辨別;固定資產盤點僅僅是數量的核對;確定固定資產使用年限的辦法和標準;有的固定資產無購進時間和價格，查原資料也無記錄;去地最好與同事搭車，以節約費用;外出不知有無餐補;自身表現不到位，遲遲未能轉正。
4、得到的經驗和教訓。辦理手續時，簽字順序必須明確;固定資產名稱不統一，不便於總賬建立;
5、改進工作的方法。向各保障經理徵求對《彙編》的意見和建議，整理後報領導審批;本月巡查將固定資產閒置和需求作為重點，便於充分利用現有資源。
6、工作建議。
6.1使用我的固定資產編號辦法，見備註。
6.2嚴格手續中的簽字順序。
6.3統一辦公，便於溝通和監督。
6.4固定資產編號時，品牌電腦編號一式兩份，分貼主機和顯示器;組裝電腦的主機與顯示器單獨編號，分貼主機和顯示器。
6.5明確日常工作每一環節所需最大工作時限，以提高效率，為考核提供依據。例，審批工作。
6.6請總儘快審批《圖》，最好在x月x日之前。
x月是繁忙的一個月，忙著畢業的事情，忙著下學期的事情，看著熟悉的地方，聽著熟悉的聲音，敲擊熟悉的鍵盤，點選的熟悉的滑鼠，留下了難捨的回憶！又是一年招新時，還記得那年，第一次走進這個辦公室，膽怯而陌生，怕自己出錯，因為對於我們而言，錯誤等於事故，所以絲毫不能放鬆自己，於是做事的時候務必記住，事前問清楚，事後負責任，不要沒有問清就去做，在開始的時候，舒老師總是很清楚的告訴我怎麼做，還親自示範，學會了很多，漸漸的，自己開始熟悉了，愛上了這裡，每次進入辦公室，總會感覺回到家，舒老師是那般和藹，她不僅僅是老師，更是我的好朋友，很多話都可以談，像一個學姐和學弟交流，像一個長輩和晚輩指點，對於舒老師，我除了感謝還是感謝，沒有她的指點，沒有她給我的機會，也許我不會得到這些成長，再次我也要感謝我的前輩---程浩瀚學長，雖交流不多，但也從他那裡學到很多，“經歷不等於經驗”，這是他的工作感言，的確，也許我們一年年的工作，都是這些內容，也許工作了就工作了，不見長進，這就是沒有什麼經驗，但是如果你在工作的時候，用心思考，我相信，即使在簡單的事情上，你也會有所成長的，或許經驗就是這樣得來的。
x月-----最後一個月，站好最後一班崗！
在本年度第一學期的工作中，我院生活部在校團委、院團總支的領導下，在校生活部的指導下以及我院各部的大力支援和協作下，以“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”為工作宗旨，努力並腳踏實地地做好自己的本職工作，積極配合校、院開展的各項活動，充分履行自己的職責，同時也積極開展具有自己特色的活動，從而展現我部別一般的風貌。現總結如下：
一、特色活動：
1、衛生區清潔活動
“一鏡不清和以清心靈”，在11月7日下午，我部組織生活部全體成員在學生會其他部門的協助下，一起打掃地科院衛生負責區的衛生。我們撿垃圾、除雜草，保證了衛生區的乾淨、整齊。活動中，我部成員表現積極，給了其他部門成員一個好的榜樣。
2、第三屆“宿舍文化節”之“寢室美化大賽”活動
為了豐富我校大學生的業餘生活，創造和諧校園，推進文明宿舍的建設，展現我校大學生朝氣蓬勃、積極向上的精神面貌，第三屆“宿舍文化節”之“寢室美化大賽”活動在化生學院學生會生活部的承辦、東區其他9個院的共同參與下得到成功開展，並於11月17日在圖書館602室圓滿落幕。在此期間，我部積極開展對此活動的宣傳及籌備工作，並對本院參賽宿舍進行指導。寢室美化圖片經各院生活部負責人初審、後勤黨委的最終評定下，我院7310、1139宿舍分別獲得二等獎、三等獎。
3、“六院聯檢”活動
正所謂，“一屋不掃，何以掃天下”，衛生聯檢由最初的四院發展到今天的六院。我院與化生學院、資訊工程學院、機電學院、文學院、管理學院對大一學生寢室逐一檢查。此項大規模衛生檢查活動極大地調動了六院學生保持宿舍整潔的積極性，有助於培養學生良好的生活習慣。六院聯檢採取檢查結果交換計算的方法，極大地保證了檢查結果的公正性。我院秉承“沒有最好，只有更好”的理念，在我部人員的積極參與下，組織大一各班生活委員配合檢查；同時不定期與其他五院生活部進行交流，以彌補自己工作上的不足與失誤，並不斷改進，從而做到“更好”。
4、“文明乘車”活動
“文明城市的構建需要你我的參與，文明校園的形成期待大家的加入”。懂文明，講禮貌是新世紀大學生必備的。為樹立文明乘車之風，使全校學生養成文明乘車的習慣，建設和諧校園，我院生活部同資訊工程學院、機電學院生活部舉辦的文明乘車活動再次成功開展。我院選出了24名志願者協同生活部成員參與了此次活動。通過公交公司的大力配合以及各院學生會生活部成員和志願者的辛勤努力付出，活動得到了校、院領導的極大肯定和重視。活動取得了預期效果，有秩有序、互幫互助的場景已成為我校一道亮麗的風景線，融入了我們的生活。
5、第三屆校園情景劇大賽
為豐富我校大學生的業餘生活，展現當代大學生的魅力風采，由我校生活部承辦、東西區12個學院共同參與的第三屆校園情景劇大賽於12月17日在東區報告廳圓滿落幕。在大賽前期，我院生活部在各班生活委員的協助下大力宣傳了此次活動，並向我院全體學生徵集劇本和招募演員。12月10日，在B301教室進行了初賽，並選派了進行校級最後決賽，而且此節目成為了最後的贏家。
二、配合院級活動：
1、三院齊迎新”晚會活動
為歡迎大一新生的到來，我院聯合文學院、體育學院在東區報告廳舉辦了20xx年迎新晚會。在此之前，我部負責了橫幅等宣傳物品以及裝飾用品的購買。晚會中，負責了嘉賓及演員的茶水供應、場地衛生的清潔等後勤工作。
2、第七、屆校田徑運動會
為提高當代大學生的身體素質，促進在校大學生的全面發展。10月27日，第七屆校田徑運動會在田徑運動場隆重舉行，校有關領導的發言拉開了此屆運動會的序幕。運動會前期，我部負責了參賽選手鍛鍊時的茶水供應、運動會所需物品的採購。運動會期間，我部的主要職責是茶水、藥品的供應，運動員衣物的看管以及服務區的衛生的清潔等工作。經過我院全體成員的共同努力下，我院更上一層樓，獲得了團體第二名的好成績，取得了巨大突破。
3、我院“激揚青春邁向輝煌”20xx元旦晚會活動
一年一度的元旦晚會再次來臨，我院學生會於12月23日在東區報告廳舉辦了我院20xx年元旦晚會。我部積極配合晚會工作，晚會前物品的購買、晚會場所的佈置、晚會後衛生的清潔，保證了晚會的圓滿結束。
綜上所述，我部在本年度下學期中，繼續秉承了“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”的工作宗旨，為我院全體學生服務，腳踏實地的做好了本職工作，積極配合了校、院學生會開展的各項工作，並且也積極開展了具有本部門特色的活動。在以後的工作中，我部將會以更飽滿的熱情、更高的服務質量來完成各項工作，不斷進步。
相比過年時閒了很多，業績也下降幅度較大。但是也發生了不少事。
三月業績統計如下：初修588張；冊子20本；二銷1871元，單片31張，設計版1個。
月主要是製作過年時出全家福落下的套系照片，由於個人問題還請了一天假。在這個月店長不在，由於對不常加墨的7908的墨盤點的不好，使得後面沒墨了，幸好發貨物流暢通才沒誤事。還應多操心，操好心。330由於墨艙太滿，常堵頭，長清洗耗墨嚴重，已壞停用，以後要愛惜好列印照片器械。由於自己婚期將至，要請長假，所以這個月有些工作都交給了後期設計師。楊月和薛娟做名片、設計工作證、設計菜譜、出單位集體合影也能很好的完成了，這樣在後面的休息中就不會太亂了，不至於造成沒做過接不了手的活。在三月中還來了一個後期的新同事，由於沒有了解好，不知道是不是長期做，看她挺愛學的，就急切的教她，用了兩天時間就學會了出證件照，還有換底，學的挺認真的。但是不知道什麼原因就不來了，一下覺得自己的時間耽誤的太不值了，以後做事還是要用心，用腦。
四月要加油處理完手裡的單子，不耽誤顧客取片，不累計片到5月份。
六一兒童節是一個快樂的日子，而這個月的日子便是從這個快樂的節日開始的。
那一日對於我們來說，無疑是繁忙又快樂的。上午的兒童節匯演和家長的參觀是我們所有教師對這個學期工作成果的一次總結和展示，所有的老師們都全體出動且分工明確。我們忙忙碌碌一個上午，帶著家長觀看了學生們精心準備的節目，參觀了各個精彩的社團活動，以及高大上的IPAD教室。辛苦的一個上午，我們得到了家長的表揚和微笑，心情是喜悅的，我想這就是教師工作的魅力吧，我們付出我們應該做的，我們收穫著心靈的愉悅。
六一活動結束後，全校就進入了緊張的學習中去了，一次期末模擬考結束後，便開始了再一次的查漏補缺，準備迎戰六月十七日的期末考試。時間過得很快，似乎前一秒我們還在思考考試的事情，下一秒，我們已經到了這個學期的工作總結時間了。
六月可以說是一個考試季，大學聯考的孩子們考完了就是會考的孩子們，一分一秒似乎都在緊張中度過，然而不能忽略的是六月也是一個畢業季，作為我們學校這一屆的六年級學生來說，這一定是一個難忘的六月記憶，在這裡，我想祝福這群孩子們以後的路越走越精彩。
六月的結束意味著這個學期的結束，雖然六月還沒有結束，但是這個學期距離結束也就差了一個句號而已，我回顧六月的日子裡，總覺得就是一個眨眼間。
下個學期，加油吧！
20xx年5月份養護中心在公司養護工程部的指導下，堅持以養護生產為中心，搶抓有利時機，完了了預定的養護生產任務，確保了道路的安全暢通，現將五月份工作彙報如下：
一、日常養護工作完成情況
結合養護工作實際情況，養護中心把養護任務按目標分解、細化、落實，採取了機動靈活的養護方式。全體職工發揚不怕苦、不怕髒的“鋪路石”精神，確保了道路防汛排水工程汛期前基本完成。
1、日常養護維修工程完成情況路面工程：路面灌縫24950m。
2、養護機械裝置管理：一是針對即將進入汛期特點，對防汛機械裝置進行檢修保養。二是中心引入了大型綠籬修剪機和小型路面銑刨機，對裝置進行除錯，由廠家對操作人員進行培訓。
3、路面保潔：養護中心加大保潔力度，確保路容路貌整潔美觀。一是加大對路側輪廓標、反光膜的清潔力度，二是加強對急流槽、洩水孔的疏通力度，確保道路路容路貌整潔美觀。
4、綠化管護：進入5月，養護中心重點對臨汾、襄汾、北柴、趙康樞紐互通區域的苗木進行修剪和美化，完成了對全線中央分隔帶苗木修剪。同時，針對各種苗木生長迅速的情況，安排人員排查遮擋路側標誌牌、輪廓標等苗木雞影響行車視線的障礙物，及時進行了修剪和清理，確保行車視距、確保實現良好，保證道路暢通安全。
二、防汛工作準備情況
為了全面做好汛期安全生產工作，防範自然災害引發生產安全事故，確保人民群眾生命財產安全，養護組織召開汛期安全專題會議，及早的落實了雨季防汛搶險各項工作，圍繞“全面防範、突出重點、以防為主、常備不懈、落實責任、萬無一失”的防汛目標，形成一套嚴密有效的防汛搶險工作機制。
1、健全機構，落實責任。成立防汛搶險領導組織機構，召開防汛搶險專題會議，制定了可操作性強的《防汛搶險應急預案》，明確目標，責任到人。
2、加大隱患排查力度。組織養護技術人員對所有橋涵構造物、路基邊坡、排水防護設施等進行認真排查，排查過程中做好文字及影象記錄，下一步針對在檢查中發現的安全隱患採取措施進行處治，確保安全汛期。同時，加緊路面坑槽挖補、路面灌縫等養護工作的實施，防止雨後出現大面積路面病害。
3、加強物資儲備。養護中心對庫存防汛物資進行盤點，切實做到帳物相符，對不滿足儲備要求數量的物資，進行彙總、上報。對車輛裝置進行全面檢修，確保效能完好，運轉正常，隨時處於應戰狀態，有力地保障了物資裝置及時到位。
4、保潔工雨季日常養護做到“三防二勤二及時”（防塌防衝防滑，勤保養勤檢查，及時彙報及時搶修）。
5、為了積極應對汛期突發事件，臨汾公司於5月27日上午組織開展了防汛突發公共事件桌面演練活動，通過此次演練檢驗了防汛搶險應急預案的可操作性和針對性，增強了員工防汛搶險的意識，提高了員工快速反應的能力和協同作戰能力，為做好防汛工作提供了保障。
三、精神文明建設
根據公司20xx年4月26日晉臨高辦發【20xx】58號檔案通知要求，養護中心積極做好“六五”普法工作，組織員工進行普法學習和法律知識測試。提高了養護人員的知法、懂法、守法的法律意識。
對於剛剛過去的五月，我只能說，這個月裡的工作是非常充實而又忙碌的，我們公司在這個月裡接了不少的專案，我幾乎每天是在公司與專案之間兩點之間奔波，晚上往往要到x點多點才能下班回家，第二天早晨x點又得起床，有時候直接就睡在辦公室裡了。不過辛苦歸辛苦，我們這個月裡的工作成果還是非常不錯的。以下是我這五月份裡的工作小結：
我們公司是從事房屋建築設計的，同時還兼任一些廣告業務。本月裡我們公司總共接手了x個專案。其中廣告專案x個，房屋裝修設計專案x個。裝修設計兩個專案中以茶藝餐廳為主，我們公司總共x名員工，有過大半的員工參與了這個專案。
茶藝餐廳是一家以茶藝為主打專案的中式餐廳，餐廳分為x層，第x層是正常用餐的中餐廳，而第x層則是進行茶藝表演的餐廳，第x層不進行正常的餐飲供應，而是隻負責茶藝和茶點。而餐廳老闆對我們的要求是，第x層能夠看到第x層的茶藝表演，但是又不能完全看到，而是要半遮半掩吸引人，而第x層吃飯的時候人是很多的，不能因為人多聲音嘈雜而影響第x層的客戶欣賞茶藝。並且希望第x層與第x層的'設計都符合茶藝這個特點。但是在風格要求上不能一樣。這個專案非常的複雜，要求非常的多，我們花了x個星期，幾乎是每個人x個方案設計，最後才確定好了設計方案，並且對於這個方案重新修改了x個地方，才勉強符合了客戶的要求。
我們選擇在x樓採用圓桌，在進行圓桌的購買時，對於採用實木還是採用合成木方面有了爭議。如果是採用實木的話，桌子厚實，且更符合整體的風格，但是成本方面也是個問題。茶餐廳雖然面積不算大，但是也需要擺放x張桌子。而使用合成木的話，成本能少很多，但是卻少了那種古色古香的感覺。最後還是從整體風格建築上選擇了實木桌子，配套椅子的話，比單獨再購買椅子更便宜一些。而在第x層的建築方面，我們選擇了在第x層用x個幕布擋住上樓的旋轉樓梯，且第x層前半段是使用的木質地板，並在底部進行膈應加固處理，而對於舞臺的設計，我們採用的隔音玻璃，在外側用幕布半遮掩，這樣x層的顧客可以看到部分表演，但是卻留有餘地，不能看全，保持了神祕感。第x層的桌子我們同樣選擇的是實木桌，不過我們採用的是方桌，而不是圓桌。
這個專案，我們從月初接手就一直在忙，馬上就要進入六月了，我們的工作也快要進入收尾階段了。對於這份設計，我們都是比較滿意的。接下來的工作，繼續加油吧!
1.7月份工作總結;
2. 根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案並實施。 裝置組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。現擬定先改8臺。目前已經改一臺315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆回收裝置技改倒角吸塵儘快解決倒角車間粉塵問題。
3. 兩名調模員已抽出協助李景賽對現場及倉庫現有模具進行徹底驗收排查，做好現場裝模及保養工作並認真細緻管理。
4. 按照車間培訓計劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對班組長進行了管理培訓，7月23日下午14:00—16:00對車間全體人員做了全面質量意識提高的培訓工作。
5. 自7月18日起裝置對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協同裝置進行細緻的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。
6. 高溫季節對班組強調防暑降溫注意事項，並積極協同人事部開展防暑降溫工作。
7月份工作不足之處;
1. 本月因125材質產品電感質量指標不理想問題，造成6月及7月份計劃沒有按時完成。
2. 對班組長的管理上，說服幫教太多，對他們管理上放鬆，沒有嚴格落實考核，以至於管理水平遲遲處於一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經濟槓桿，提高廣大員工的工作熱情，調動他們的工作積極性和創造性。
八月份工作計劃
1. 繼續對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，瞭解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業餘時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態，便以更好地開展工作穩定職工隊伍。
2. 為了豐富員工的業餘文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車間將響應公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。
3. 本月車間協同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產現場。並強化員工安全意識，始終要堅持"安全第一，預防為主"的原則來開展工作。
4. 繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產生，並分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。
5. 重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映
前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎麼管理員工，轉變觀念和不良習慣。
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