維修工作總結
1、電井內的電纜橋架能否不用橋架支架，而直接用膨脹螺絲把橋架安裝在牆上。
2、橋架的大小往往與實際不符，可以根據電纜的'多少適當的變更橋架的大小。
3、主樓電井內橋架蓋板應與橋架同時到場，強電電纜安裝完成後由施工單位扣上橋架蓋板。
4、弱電橋架蓋板應在弱電施工穿線大部分完成，分戶驗收前由施工單位扣上橋架蓋板。避免重複揭開橋架蓋板。
5、室外排水管道應由市政排水施工，因為市政排水施工單位施工比較規範，特別是鋪沙和地基處理。很大程度上能避免地面下沉問題造成的排水管斷裂。
6、管溝層一般層高有限，電梯廳部分一般管道、電纜比較多，可以要求施工單位將此部分管道盡可能的貼地面安裝（距地約10mm），管道最多允許排兩層，儘量留夠人員進出的空間。要求施工單位出施工方案後施工。
7、管溝層漏水問題的決絕辦法：土建部分：地面要找坡，同時預留導水槽致地漏。
安裝部分：地面分割槽域預埋導水線管，預留地漏排水管道致人防排水基坑內。安裝管道完成後，檢查穿牆套管是否封堵完好。
8、排汙泵移交物業時要求施工單位清理排水基坑。以免垃圾堵塞排汙泵。
9、地輻熱管道驗收時應留照片資料，作為存檔資料。避免地輻熱管道有接頭現象。同時日後維修也方便。
10、由於後期維修上給水漏水主要集中在水錶破裂和閥門漏水問題較多，建議水錶和閥門改為甲供。
11、根據物業要求和長期執行經驗，水暖井地輻熱管道和給水管在門口處要增加止水條，防止管井積水順著地暖管和給水管傳到住戶家裡。同時地輻熱管附近的地面由於管道密集，地面混凝土密實度不能達到標準，管井積水極其容易滲到側牆邊造成臨近水暖井的業主家裡內牆返潮等現象。另外水暖井地面找坡要大。
12、景觀排水應在路邊處形成一個凹形水槽用以疏導雨水到就近的雨水井，減少泥土被雨水衝到路面上。同時軟景地面要有組織的向集水井找坡。
景觀配電箱儘可能放在避雨的地方，室外線路用整根電纜，儘量做到無接頭，無法避免接頭的部位做到每個都檢查到位；加強監管室外電纜頭防水處理工作，如果設定中間配電箱，應設在石凳或影壁牆內暗裝（同時考慮物業臨時用電要預留空開）。
13、大門口人行通道建議改為那種出入門，門口無門檻，通道下無障礙，大門口有門檻、有橫樑，殘疾人、老人和兒童車通過比較麻煩，還要開啟大門浪費人力、浪費時間。
14、排水管道套管、電纜套管及給水套管漏水也是漏水問題中較多的，套管防水應作為一個檢測專案加入驗收內容，需要逐個檢查落實套管防水封堵。特備是管溝層給排水管和電纜套管。
15、地下車庫防火捲簾防火分隔採用鍍鋅鐵皮而非是防火板（受潮易變形脫落）。
16、配電箱門後附箱內接線圖，掛牌說明用途、電源的來源和去向。
17、配電室在地下室時配電箱加裝排溼功能。防止因潮溼燒壞控制板等，地下室裝置用房採用單獨的通風系統，避免物業為節省費用，不開車庫通風裝置。
18、地福熱混凝土施工後，為了防止電源線線管堵塞造成難修復問題，可要求各弱電施工單位在地輻熱施工前，要完成弱電穿線工作。〔智慧安防、電話寬頻、有線電視〕
19、給物業移交時，加強裝置功能的培訓工作，爭取做到讓物業都動一動，試一試，確保在質保期內裝置執行正常。
20、室外管道溝和電纜溝，在施工時要注意找坡，並在最低點用排水管排至就近的排水井。永珍二期電纜溝給配電室漏水，讓人受不了，永珍一期，室外管道溝給動力中心漏水，讓人受不了。
21、室外工程施工時嚴格按圖紙施工，同時要求圖紙上要標明各管線的座標，避免二次土方開挖時挖破纜線管道。如遇變更必須在竣工圖上明確改動線路的座標及走向。（我曾為挖破高壓電纜懊悔過，學習天然氣管道設計圖所得此經驗。）
22、為避免扯皮，明確總包施工合同內質保時間應以具備交房條件之日起2年。
業主購房合同的質保期應以具備交房條件，開始交房之日起2年。
一、組織部署
為促進企業安全生產長效機制的建立，安全生產標準化現已成為一項重要推廣手段。安全生產標準化涵蓋了安全生產的過程管理、物件管理和關鍵點管理，是目前中國政府對企業安全生產管理的統一要求。通過安全生產標準化的企業，在資質許可、基礎管理、裝置設施及作業環境等方面已初步達到安全生產標準化要求，安全生產條件已滿足安全生產標準化的量化要求。
二、活動實施
開展主題宣講進企業活動、開展“6·16”企業安全生產主體責任宣傳諮詢日活動、開展企業安全風險公告和隱患排查治理活動、展生產安全事故警示教育活動、開展新聞釋出和專家訪談活動。
1、安全生產標準化安全生產標準化是應用現代安全生產管理理論，實現過程、物件全覆蓋的現代安全生產管理方法，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理生產隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，使人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規範化建設。
2、切實提高認識，嚴格落實責任為進一步推進安全生產標準化的有效執行，企業要建立相應的安全生產教育培訓制度，除了積極參加各級主管行政部門組織的專項培訓，還要根據本企業生產特點和安全技術情況，依照管理手冊、作業指導書、突發事故應急措施和與相關單位的溝通交流等，編制切合實際的教育培訓教材。結合安全課堂、跟蹤巡線、實操練兵、應急演練和典型生產安全事故案例等。
3、改進方式方法，提高教育培訓效果。首先，堅持多樣培訓，牢固培訓成果。深入開展班前班後會、安全承諾活動，通過互相點評、個人宣誓等氛圍感染、自我暗示等，提高員工對安全的熱情；保持繼承行之有效的傳統做法，採取事故分析、現場交流、安全知識講座等方法，強化安全意識；按照“承包到點、責任雙擔、全員覆蓋”的原則，因責任缺失發生生產安全事故、事件的，定點領導人員要承擔相應的連帶責任。其次，堅持經常培訓，探索互動講評。嚴格落實考核機制，激勵驅動，確保作用發揮。
三、經驗總結
要實現安全生產管理科學規範，崗位員工操作規範，加強教育培訓比以往任何時候都顯得更為重要和迫切。企業正在積極推進的安全生產標準化建設，要求企業合法合規管理，全員掌握危害因素辨識和風險評價，隱患整改糾正預防措施有效可行，切實提高風險管控水平。提高了職工的安全生產意識和責任心，為致力於“要我安全→我要安全→我會安全”的轉變奠定了基礎。通過合理化建議等形式的活動，也反饋出一些工作中容易忽視的問題，安全月領導小組及時組織落實和整改，為安裝公司全年無事故的目標做足準備。
xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx專案從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別於xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及專案部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。
在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的稽核驗收關係到工程安全、進度等重大環節。（材料常出現的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時）鑑於以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料採集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預留倉庫專案中途施工過程中出現的工人施工跌落情況。
作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。xx專案，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，牆面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程式，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2）採用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。
2、工程預付款
與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也儘量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
就工程而言，我認為在以下幾點做的比較好：
一、招標管理
1、工程前期公司自己做有預算，然後通知各投標單位做預算，最後通知各家進行一對一的工程量對量，差的比較多的工程量，現場拿圖紙核對，相差無幾的，不影響大局，就此打住，相當於甲乙雙方核定造價。確保各單位工程量基本相同，而甲方又不指定工程量，避免日後施工單位說公司坑施工單位。
同時甲方還指定相關主材的價格及材料品牌（3種以上）並確定指定品牌外，甲方有權不予計量和結算，從而保證工程質量和造價。
2、工程招標時公司自己找多家施工單位進行多議標，挑選最低價中標。避免出現一家用多家單位資質圍標。最後還要以總價下浮百分比的方式競爭報價。
3、招標書內要求工期為緊湊工期，並確定工期拖延處罰條件，（施工時給施工單位下發開工令，並以開工令記時，到竣工驗收，最後由專案部出具工期說明）
工程款支付辦法是：完成工作量產值達700萬後開始支付已完成工作量的80%的進度款，餘下的按月支付當月工程量的80%，而不是墊付12層後開始支付工程款。12層是死界限，而700萬是活界限，工程量在核算人員的現場核對。
4、各單位的配合費由各單位自行考慮在優惠比例內，工程造價計算時，不再計算。
5、招標書後附工程招標說明書：
1）、說明甲方提供水電均在紅線內。各單位用水用電自行設定。排水管道施工到室外第一個檢查井，衛生間和廚房就近安裝一個配水點，衛生器具和各支管不施工不報價。消防系統管道改為焊接鋼管焊接施工。消防箱內滅火器不計入總價，由甲方統一採購（消防驗收時要統一滅火器）電梯工程要求土建提供電源到一層地圖門口，由電梯施工單位掛錶計量用電，並負責電梯裝置的吊裝工作，在樓內提供一間20平方的電梯配件簡易庫房。公共區域照明頂板各預留1個進線線盒和出線線盒。後期由裝修明配線管，共區燈具做間隔跳線處理，分別由2個不同的聲控開關控制，可以節省一半電費。牆體內開關按圖紙預留到位引致頂板下。（留明線管）
商鋪內消防報警同理，同時，照明僅預留配電箱並在配電箱上方距頂200處安裝燈具一個，在配電箱下方距地300安裝插座一個，給水僅安裝配水點一個，排水系統按圖紙施工。其他有業主後期裝修施工完成。
竣工後，給各閥門和配電箱掛牌，明確用途，來源，去向作用等。各預留洞口吊洞採用結構試水，確保不漏水。
2）、說明各個系統工程的施工要求做法，具體施工節點（主要確定哪些報價，哪些不報價，劃分施工界限）
3）、在招標時要註明：對施工常見難題要按照公司施工標準施工。
二、施工管理
1、施工單位進場發開工令。確認時間，用於計算時間完成工期。
2、組織召開第一次監理會，宣告公司的各項管理制度及工作流程。
3、前期主體安裝預留預埋時，只有一個安裝主管負責水電全部預埋工作（主要以電氣工程師居多）。
4、工程進度和報建手續分開管理。工程監督由專案部管理，工程報建手續由工程部專人報建，相關關係疏通由工程部經理全面處理。
5、公司的相關流程比較健全。
6、工程樣板先行制度，和關鍵部位驗收制度的堅持執行。關鍵工序設定停檢點，必須參與交接驗收，未經專案部檢查，不得進行下一道工序。避免出現問題相互扯皮。
7、驗收時檢查全面，表格應詳細明確。
8、工程巡查力度較大。要求平時預防問題的發生。工程部每月2次大檢查。專案部每週1次大檢查（各管理工程師相互檢查）。每天各管理工程師有行事日曆表。
9、對土方回填，室外管道、地輻熱等隱蔽工程要求監理及地產專業工程師雙重簽字確認，確保工程質量。
10、對公司或設計圖紙有合理化建議上報公司，凡是被公司採納的，根據貢獻的大小，給予相應的獎金。
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