室成立以來在分公司領導的關心和支援下，各項工作逐步走上規範化管理，對室來講不但要抓好的正常執行，最重要的是如何落實好檢修作業的安全管理和設施本質安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。
規範和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業區在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對"二長"責任制推行和考核，經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調《檢修作業制度》和《動火作業制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業務上的安全支撐，使得檢修施工作業從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現場的跟蹤和監護，對檢修過程出現的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等專案的管理，能夠按照專案管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規定簽訂好施工安全協議，對施工人員的資質進行稽核，驗證安全生產許可證，按規定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。
加強監督檢查，及時落實安全措施。對施工現場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標籤，檢修掛牌和動火證制度執行是否符合安全要求，現場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業人員的持證情況，對危險作業點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員採取進一步安全防範措施。
抓好設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設施的本質安全不能放鬆，確保現場安全設施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束後必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結束後三天內清理完現場。
存在的不足。室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。
本次檢修經過一個禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關的計劃內容。現根據本次檢修的實際情況，以及相關內容現對本次裝置檢修工作進行全面的總結。
一、裝置檢修計劃的彙總工作
在8月初完成了裝置計劃的彙總及稽核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機裝置及可能存在隱患的輔機裝置，共計計劃大項32項，小項93項。其中燒成計劃大項16項，小項36項，生料計劃大項16項，小項57項。
二、裝置檢修工作的開展
本次裝置檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修專案，其中對各主機裝置進行了重點的檢查，發現的問題及時進行了處理，並做好了相關的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。
1、篦冷機幹油泵的加油泵調節閥，因為油脂髒引起閥芯堵死，無法調節壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無法正常執行。經過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題。確保了幹油站的正常，防止了裝置隱患。
2、經過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口
螺栓的緊固情況後，發現兩檔託輪1、3號瓦油質髒，並伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。
3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理，確保了軸瓦的安全，現存在溢流閥故障問題，待溢流閥採購回來後進行更換。
4、對高溫風機的檢查，發現擋油環破裂，為長遠安全形度考慮，對擋油環進行加工並予以更換。為風機正常執行打下了基礎。
三、檢修的後期檢查工作
在本次檢修有時間相對比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的後期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修專案進行了全面的檢查驗收，發現檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質量。
四、檢修後的試車工作
本次檢修工作由於裝置方面計劃詳細時間充分，在檢修後的單機試車中所有裝置一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑑和發揚。
五、存在不足之處
1、對生料磨磨輥補焊工作，認識不足，沒能徹底的處理，可能對未來的幾個月的執行存在影響，當然這也是一些客觀的原因，比如時間緊，補焊工具遲遲不能到廠等。
2、檢修完成後沒有組織了相關人員進行現場驗收，試機時間較短，從而沒能及時發現裝置仍存在的問題，影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發熱現象，就是因為試機時間短，不能及時發現問題所造成的。以後我們將吸取本次的教訓，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做紮實。
3、檢修的記錄做的不及時，檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃，從而導致工藝檢修無計劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫滯後，部分檢修人員填寫不正確，這些需要以後有注意的。
一、概述
輸煤系統裝置自投入執行後，暴露出了一些影響正常執行和威脅安全執行的問題。對出現的問題我們注意進行了排隊，並制定了《提高裝置健康水平和技術水平規劃》，共計6項治理規劃，作為我們工作的重點之一，進行了消除工作。截至20xx年上半年我們重點完成了下面的兩項工作：其一，鬥輪機懸臂皮帶故障頻發；其二，液力耦合器防護罩為網格形式，嚴重威脅現場工作人員的人身安全。其餘4項正在進行中。
二、以完成裝置治理內容、專案
1、鬥輪機懸臂皮帶故障頻發故障分兩個方面進行處理：第一是將鬥輪機輪鬥處加裝篦子，以防止大的煤塊進入懸臂皮帶。具體加裝方案是：在料斗上用氣割沿輪鬥軸向對稱割孔，將直徑36的圓鋼傳入，並用電焊焊死，在料斗上用氣割沿輪鬥徑向料斗的中部切一孔，將直徑36的圓鋼傳入，並用電焊焊死，中部與橫向直徑36的圓鋼焊為一體，另一端與輪鬥邊緣焊死。
第二，為防止輪鬥丟擲的煤塊進入懸臂皮帶的空載段，在輪鬥後部導料槽的上部加裝一個防護溜煤鬥。從而保證大塊沒不能進入皮帶機砸壞託輥支架和撕裂皮帶，也不能落入空載段將頭部滾筒包膠面和皮帶擠裂。
2、原皮帶機上所有液力耦合器防護罩均不符合《電業安全工作規程》的要求，嚴重的威脅現場工作人員的人身安全。
具體處理方案
4是：將網格防護罩更改為非網格形式，以確保現場工作人員的人身安全，使之完全符合《電業安全工作規程》的要求。
三、裝置治理完成情況及效益分析
1、鬥輪機懸臂皮帶故障頻發故障已基本消除，自改造後的追蹤觀察，改造後將大大減少臨時搶修的次數，減少非計劃停用次數，將裝置檢修費用降低90%，提高裝置的安全可靠執行，將裝置的非計劃檢修次數從每月平均11次降低到每月一次。
2、液力耦合器防護罩形式的改造
消除了嚴重威脅現場工作人員人身安全的隱患，並使之完全符合《電業安全工作規程》的要求。
四、治理效果
這兩項裝置治理工作的完成，為提高裝置的安全可靠性效果是顯著的。同時在經濟上獲得的效果也是十分可觀的。特別是鬥輪機輪鬥和流料槽的改造大大減少臨時搶修的次數，減少非計劃停用次數，降低裝置檢修費用，提高裝置的安全可靠執行，將裝置的非計劃檢修次數從每月平均11次降低到每月一次，不僅較少了檢修的工作量，同時還大大的降低了費用。
我們這項工作的完成是通過集思廣益的論證和分析，以及和執行人員深入瞭解和改進方案的意見徵詢，又聚眾多經驗豐富的檢修老工人師傅的經驗，所以，技術方案實施後基本達到了預期的效果。
20xx年，我局緊緊圍繞繼續深化農機“安全生產年”和建立“平安農機”的主線，認真貫徹落實上級機關檔案通知精神。切實認真的開展農機安全宣傳工作，現將工作總結如下：
一、加強領導，精心組織
農機安全宣傳工作做的好不好，關鍵在領導。我局把農機安全宣傳工作列入重要議事日程，成立領導小組，制定實施方案，明確專人負責這項工作，在抓好農機安全生產各項工作的同時，局領導親自走向安全宣傳工作第一線，宣講預防事故的政策措施，解答群眾關心的熱點問題，開展農機安全提示等形式動員全社會力量，齊抓共管，保證了農機道路交通安全、有序、暢通。
二、突出重點，紮實開展專項宣傳活動
“雙夏”、“農機安全生產月”期間，開展了一系列有聲勢、有特色的農機安全宣傳教育活動，營造全社會共同關注農機安全的良好氛圍。通過發放宣傳材料、現場諮詢、展覽圖片等方式，向廣大農民群眾宣傳國家惠農政策、農機安全知識和農機新機具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關聯的熱點問題，進行宣傳講解，增強安全宣傳教育的針對性和實效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次，張貼標語100幅，宣傳手冊20xx份，農機安全宣傳教育普及率達95%以上。
三、認真開展“平安農機”建立宣傳活動
1、通過以“平安農機”建立活動為載體，加大宣傳力度，集中開展“六個一”宣傳活動，即在每個鎮組織一次“平安農機”教育活動；給每個農機手送一封“平安農機”倡議信；為廣大農機手和群眾放映一部“平安農機”教育警示片；向每個村送一套“平安農機”宣傳掛圖；給每個農機戶送一本“平安農機”知識手冊；在每個村及中國小上一堂“平安農機”知識課，從而營造濃郁的“關愛生命、關注安全”的氛圍，提高廣大農機從業人員安全生產意識。我局於5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯合舉辦了六一兒童節“平安農機進校園”文藝大匯演，演出前向學生、學生家長髮放農機安全宣傳資料及農機安全小冊子，在演出中穿插進行平安農機有獎問答活動，通過這次演出，大大地提高了家長和學生對農機交通安全重要性的認識，讓學生在歡樂中趣味中懂得農機安全知識。在“雙夏”季節組織了農機安全宣傳執法.農機維修小分隊不定期的深入到農村集市、田間開展源頭管理、宣傳服務。對違章人員以說服教育為主，不罰款，不扣車，不激化矛盾，熱情向機手講解政策法規、技術疑難，對存在事故隱患的機車，指出毛病所在，並幫助其維修，從而有效地避免了事故的發生。
2、圍繞今年農機“安全生產年”的活動主題，廣泛開展宣傳教育，營造良好的安全生產氛圍。今年，我局根據農機安全教育的實際情況，通過廣泛深入宣傳，積極從源頭開展宣傳治理，積極開展多渠道、多形式的農機法律、法規和安全常識教育，著力提高農機所有者和使用者的安全意識和法律意識，並貫穿於業務工作、培訓考核、年度檢驗、田間路查等農機監理工作各個環節，積極爭取廣大機手的配合，積極深入排查農機安全隱患，堅持利用鄉鎮、村、組三級網路組織為宣傳陣地，組織農機安全宣傳教育人員深入各鄉鎮、村召開農機安全宣傳會議，開展安全活動，同機手、群眾一起學習有關法律、法規和農機安全生產知識，加強對機手、農民群眾進行農機安全宣傳培訓教育。今年以來，共出動農機安全宣傳車15臺次，出動農機安全宣傳人員60人次，在主要路口張貼農機安全標語100多條，向機手、農民群眾和中國小生髮放各類農機安全生產宣傳資料6000多份。並結合建立“平安農機”到農村中國小開展“安全在我心中”為主題的農機安全知識宣傳進校園活動，接受農機安全教育的學生達20xx多人次，接受農機安全警示教育的機手、農民群眾達5000多人次。今年製作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容今年製作了農機法律、法規、安全生產知識、典型事故案例為內容的宣傳圖板進行巡迴展出，引起了廣泛關注，收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動，農機安全意識明顯提高，農機事故隱患明顯減少。
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩衝罐及穩前原油泵的啟動，宣佈油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支援和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預定任務，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標。
此次檢修歷時24天，經過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行專案81項，實際共完成檢修專案88項，其中外委檢修專案37項，自檢專案42項，臨時增加檢修外委專案7項，未能進行的檢修專案2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力，而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機後水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的汙染，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題；通過對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠端監控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。
其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進行了修復，對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美，進一部提高了裝置規格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的專案決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢專案42項，完成穩後2#泵大修，迴流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機乾燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風管線加閥門，氮氣緩衝罐出口加跨線等自檢專案；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力錶204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。
從檢修後近一段時間的裝置執行上看，此次檢修是成功的，檢修質量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各裝置及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗，根據今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。
以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程。今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處於受控狀態。
檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備。為保證檢修順利進行，檢修期間不發生任何事故，順利完成檢修任務，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮，副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮，公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構，下設7個專業組：檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、後勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。
其次，確定檢修專案，我們本著涉及安全生產問題的專案一項不落，不必要的專案一項不上的原則對檢修專案嚴格稽核，4月初，油氣處理分公司經過檢修專案審查專業會的認真研討，確定了20xx年原穩裝置檢修專案計劃，並安排專業人員對初步確定的檢修專案進行細化，制定專案施工方案，最後敲定了20xx年原穩裝置檢修專案計劃。於4月份完成檢修計劃的申報、稽核工作，經過集團領導和相關部室領導的稽核、批准，檢修專案全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規定，分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修專案實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修專案質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。
再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。
裝置室成立以來在分公司領導的關心和支援下，各項工作逐步走上規範化管理，對裝置室來講不但要抓好裝置的正常執行，最重要的是如何落實好檢修作業的安全管理和裝置設施本質安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。
規範和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業區在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對“二長”責任制推行和考核，經常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調《檢修作業制度》和《動火作業制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業務上的安全支撐，使得檢修施工作業從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業區能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現場的跟蹤和監護，對檢修過程出現的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等專案的管理，能夠按照專案管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規定簽訂好施工安全協議，對施工人員的資質進行稽核，驗證安全生產許可證，按規定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。
加強監督檢查，及時落實安全措施。對施工現場各相關管理人員經常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標籤，檢修掛牌和動火證制度執行是否符合安全要求，現場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業人員的持證情況，對危險作業點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員採取進一步安全防範措施。
抓好裝置設施的本質安全。本室要求每一位點檢員在每天的'巡查過程中對裝置設施的本質安全不能放鬆，確保現場安全設施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結束後必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結束後三天內清理完現場。
存在的不足。裝置室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。
20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產工作會議精神和安全生產的方針政策、法律法規，根據國家、集團公司和公司總部開展安全生產“隱患治理年”和“基礎建設年”活動的總體工作要求，立足防範、強化監管，從安全生產規章制度著手，加強基礎建設，完善工作機制，深入開展隱患排查治理工作，通過紮實有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產目標任務的實現。
一、年度安全基本情況：
年公司杜絕了特、重大事故，未發生一般裝置及以上質量事故，未發生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發生交通事故;未發生由於檢修質量造成的非計劃停運;發生內部統計的責任障礙2次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質量未遂1次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產記錄1484天。
二、1-12月份安全生產資料：(資料統計截止於20xx年12月31日)
安全方面：
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2A檢修專案中，在#2A磨煤機進行磨輥翻出作業時，發生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2A檢修專案中，在進行#2A引風機風殼(4T)拆吊作業時，發生1起起重工具損壞事件。
質量方面：
⑴20xx年1月13日，河津發電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導致水壓試驗時，省煤器發生洩露，質量未遂。
⑵20xx年4月19日漳電#4A檢修，修後的主機高壓導汽管法蘭洩漏，質量異常。
⑶20xx年9月4日。在漳電#3機組A級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線接錯，造成空壓機電機燒壞，質量異常。
三、主要安全生產工作回顧：
(一)抓制度建設，抓安全預控，做到超前防範。
為了進一步加強公司安全基礎管理和制度化建設，提高安全管理水平，更好地適應現代企業管理要求，根據公司總部《20xx年安全生產“基礎建設年”工作實施意見》的有關要求，公司組織對原《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》、《安全生產責任制》等九項制度進行了重新修訂。
為規範公司安全管理工作，定期對專案部的安全文明生產工作給予全面準確地評價，提高專案部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了《專案部安全管理工日考核評分標準》，創新安全管理方法，有效地促進了公司安全管理水平的提高。
(二)開展安全專項活動，有效遏制違章現象。
精心策劃組織開展節日及“保奧運”專項檢查，紮實搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產月活動。分公司和各部門都成立了以安全第一責任人為組長的春檢、秋檢、安全月活動、保奧運安全領導小組，制定了詳細的檢查活動計劃、檢查專案和檢查方案，制定並落實了整改措施。
安全專項活動開展了安全生產隱患排查年和安全基礎建設年活動。按照國務院、國資委、集團公司的統一部署，從安全生產責任制落實、重大危險源管理等七個方面，認真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發現安全生產中存在的隱患，有效遏制重大事故的發生。
為認真貫徹落實集團公司《關於在全系統開展反習慣性違章專項活動通知》的檔案精神和要求，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據上級安排和公司實際安全生產情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習慣性違章專項整治活動”，工作總結《檢修安全工作總結》。制定釋出“習慣性違章種類和認定標準”，“習慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態勢。
(三)突出專案安全管理，創新管理機制。
為全面準確地評價專案部的安全產工作，提高專案部安全管理水平，公司專門制定了《專案部安全管理工日考核評分標準》，並對原有《安全積分制》等規章制度進行修訂，大幅度的增加專案部安全管理內容，以適應公司發展的需要。
結合安全標準化工作，組織專人制定《專案安全管理實施細則及工作流程和工作流程》，制定了從專案接收—評審策劃——風險分析—人員配備—職責劃——等級監控—彙報程式—資料彙總——後評估等一系列程式流程，對專案部的安全工作做了進一步的規範，以保證專案安全工作達到統一規範的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。
廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動，彙總編制《檢修各專業主要危險點(源)分析控制表》，並按風險值大小制定了各級風險控制措施，安排專人旁站監督，以保證施工安全。
充分利用網路、文字及錄相資料，下發各類安全通報、典型事例以及施工中出現的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點分析中好的典型和經驗，表揚在作業過程中認真執行危險點分析的好人好事。
切實加強了對臨時用工的安全管理和培訓，嚴格執行有關規定，簽訂用工合同和安全協議，加強對臨時用工的准入資格和工作準用制度的審查，嚴把進口關，有效地填補了安全薄弱環節，保證了現場作業的安全。
四、存在的主要問題：
1-12月份發生起重事件2次，質量異常3次，暴露出檢修人員工作責任心不強，技術水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位必須強化質量管理，嚴格落實“四個凡是”的工作要求，加強對施工作業過程中的質量監督，同時還應進一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術水平和質量意識，確保我公司的安全生產和檢修質量。
1-12月份發生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很嚴重，應加強職工遵章守紀的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執行有關安全生產工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過8月份公司大力開展的“反習慣性違章”活動，可以看到現場違章現象有大幅減少趨勢。
由於公司發展的需要，使用各類外協工、外援工情況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環節，對他們的培訓系統性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。
五、今後的工作方向
以強化“雙基”(基儲基層)工作為重點，構建安全生產長效機制，採取切實有效措施，紮實抓好安全生產工作，以安全保穩定和諧，堅持實行目標考核制度，嚴格實行責任追究和安全生產獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術培訓教育力度，特別要抓好各級領導、安全生產管理人員、特種作業人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實企業、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業人員素質。
完善監督管理方式，實施安全監管能力建設工程。細化措施，把安全監管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細緻;嚴格落實安全監管責任制，切實把各級領導和安全監察人員抓安全工作的自覺性和責任心調動起來，夯實安全工作的基礎;堅持監管、協調、服務並重，堅持監管即服務的理念，加強資訊交流與溝通，推進公司各個子系統間的和諧協調發展;切實加強自身建設，進一步提高監管監察效能和執法水平，培養一支“思想過硬、作風優良、業務精湛”的安全生產管理隊伍。
3、檢修班組年終工作總結
時光荏苒，x年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支援下，我們檢修班組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現了技改專案完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮鬥目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現有員工X名，歲以下青年X名，青工比例佔X%，其中具有本科學歷X人，大專學歷X名，高階技工X人，技師X人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力！
在即將過去的一年裡，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，並且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種裝置的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支援和監督。
x年裡，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是裝置的主人”的管理理念，在大型裝置及易損裝置上實行分片負責，做到了裝置到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現裝置故障的員工，我們檢修班組給予一定的.獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽裝置是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察裝置是否損壞、鬆動，用手去感觸裝置是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為裝置正常執行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在裝置廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發揚實幹加巧幹的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，並且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鑽進多孔工段溫度高達50℃滾筒乾燥器裡面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身溼完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮鬥、團結的精神和爭著幹、搶著乾的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為裝置的長期執行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰鬥的優良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改專案工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發展大計，根據公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，並保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利於轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改專案，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現在的h/m3、我們檢修人員本著愛崗敬業，幹一行愛一行的精神，為公司的發展做出了自己的貢獻。
三、節能降耗及現場衛生管理方面
我們檢修班組深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業執行成本。檢修班組在現場做工完成之後，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處於一個整潔，溫馨的環境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，並在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，並助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關係，為以後的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風，發揚團結互助、艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改專案，並以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。
型鋼裝置檢修為期15天，通過這次大檢修精整車間完成了20幾項清理共作及配合各車間清理工作。
1、車間所有區域氧化鐵皮及雜物清理乾淨。
2、現場所有護欄進行加固。
3、冷床主樑大軸及碼垛、翻轉吊、大軸及固定框進行除鏽並刷漆。
4、碼垛A B區、移動框平臺自拆自裝並加固焊接。
5、對精整區域所有的輸入輸出輥道補焊62個。
6、對於冬季鋸間輥道經常結冰堵塞影響生產，車間進行了改進，把冷鋸鋸間輥道下面進行分割處理，確保今年冬季不再影響生產。
7、對各車間需求人員做到有求必應，做到相互協調共同為興華服務。
通過這次檢修也認識到車間工作安排的不足，在工作與安排方面存在不協調及安全監護問題上，今後一定吸取以前的教訓結合各車間好的優良作風，彌補自己車間的不足，嚴格管理為下一步改進的方向目標改進措施。
1、認真發揮自己在斑組管理中的職能作用，對班中暴漏出來的各種違反勞動紀律和違章情況嚴肅處理。
2、在以後的檢修作業過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態，及特長優勢，要給班組人員樹立一個長遠的奮鬥目標，對一些有特長的人員要積極給予發展的空間。
新的一年意味著新的起點，新的機遇及新的挑戰，在接下來的工作中我車間將再接再厲努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面提高一個新的水平，開啟一個新局面，為軋鋼廠作出更大貢獻。
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括鍊鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及後期改造專案20__.21萬元、鍊鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦專案211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。
2、檢修方面
(1)全年修復各主體廠電機、電焊機等電器裝置1432臺套;
(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項;搶修
9項;各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，製氧廠日修4282項，爐料廠84項，質檢處供銷大庫、電管處合計210項，鍊鐵廠計劃檢修8次，燒結廠4次。
3、備品、備件加工方面
(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中鍊鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，鍊鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600餘根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件;
(2)修復及加工軋鋼廠各型別號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70餘個。
4、精整、廢鋼回收方面
今年6月-10月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸, 較好的保證了生產任務的完成。
積極規劃全年工作，20__年在鄉黨委、政府的正確領導下。並較好地完成了各項經濟工作指標。
一、農業農村經濟工作
重點抓好中藥材生產
1穩定糧油生產。
秋季又遭受“813洪災的惡劣天氣下，今年春旱嚴重。經濟辦積極組織群眾抗旱抗洪，並開展生產自救。保證糧油播面的基礎上，又認真組織開展秋作物生產，宜糧則糧，宜菜則菜，將損失降到最低。同時，根據我鄉種植中藥材的產業優勢，實施好今年的中藥材產業扶貧專案，35村共實施丹蔘種植1165.1畝，農民既得到微膜、專用肥物資補助，又增加了藥材種植的效益。今年，繼續配合四川逢春製藥公司在鄉開展丹蔘gap認證工作，將有力提高我鄉丹蔘的知名度及價值。
2畜牧經濟工作上。
3落實各種惠農補貼
水稻、小麥、玉米、花生良種補貼落實到農戶，將今年的糧食直補、綜合直補。並作好日常家電下鄉、汽車摩托車下鄉及農機購置補貼工作。
4農田水利基礎設施建設
石河堰3節，今年全鄉整治山平塘12口。建人飲工程供水站3處，新建溝渠3km蓄水池6口，石河堰3節。較好地改善了群眾生產生活條件。
5農村財務管理工作
今年村級財務全部由鄉農村財務核算中心統一管理，按縣上要求。並實施電算化，目前只剩2個村未辦理交接手續，至11月份可全部規範化。
二、安全工作
預防為主”方針指引下，安全第一。分管的安全工作主要做到以下幾點：一是定期召開全鄉安全例會。按照安全生產條例的規定，鄉在每季度均召開了有各單位負責人或分管安全的領導、各村村主任、各涉危經營單位負責人蔘加的安全例會，定期組織他學習安全相關規定，通報安全生產情況，貫徹縣上安全會議要求，形成了齊抓共管安全工作的良好態勢。二是抓好隱患排查與整治。定期不定期組織安辦工作人員、派出所對轄區安全隱患進行排查與整治，做到防患於未然。三是強化安全教育。利用各種會議、標語對全鄉的幹部、職工、群眾進行安全教育，樹立“安全就是效益、安全就是和諧穩定、安全就是發展”思想意識，從而增強了安全工作的群眾基礎、思想基礎。四是重點監管。對全鄉6家煙花爆竹經營戶、磚廠、酒廠、學校等安全重點部位重點安全檢查，並在重點時段反覆監督檢查。通過以上工作，確保了鄉一年來無安全生產責任事故發生。
三、按時完成各項統計工作與“十二五”規劃編制工作
四、有序開展第六次全國人口普查工作
五、災後重建工作
落實建立了監管體系，落實建立了災後重建臺帳。定期與不定期向縣上報送災後重建進度與相關資訊，積極抓好分管的災後重建專案。對以縣級部門為業主的做好協調、配合工作;對鄉上為業主的只有災後扶貧村道建設，專案涉及的涼水井村、蘭家坪村已完成建設任務，目前正在收集資料並申請上級驗收。
六、廉政建設
認真落實黨風廉政責任制。牢固樹立克己奉公、清正廉潔的思想，1加強學習黨風廉政建設的有關規定。自覺抵制享樂主義、拜金主義的思想。工作中，隨時告誡自己，拒腐防變，自己工作中起碼的要求，不該拿的堅決不拿，不該取的堅決不取。
2樹立黨員幹部的良好形象
嚴格用黨的紀律和有關規定來約束自己的行為，正常的工作生活中。自覺維護黨在群眾中的廉潔、正派、公道形象。
過去的一年裡，在領導的大力支援、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下：:
一、從思想上：過去的一年裡從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查詢相關資料，不斷充實自己，改進學習方法;二是向周圍的同事學習，虛心求教;三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查詢不足，提高自己。
二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，裝置問題越來越多，不僅自己不輕鬆還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。裝置檢修後都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的裝置進行檢查，分析裝置故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的裝置，與工藝人員、裝置主管和保全小組成員討論後進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結後我們認為該泵在使用過程中打空泵的機率比較高，同時由於氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換並嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。並從裝置堆場找到1臺az80-65-160整理後進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當於之前的1/10。不但降低了裝置維修的費用還減低了工人的勞動強度。
三、大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要裝置和關鍵裝置重點維修，同時在對xx年度大檢修後出現的主要裝置問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用裝置堆場內閒置和老廠拆遷過來的舊裝置。並將停車小組不使用的部分裝置調濟使用。確保各項技改的裝置需求。
四、經驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：
1.對裝置管理比較粗糙，缺少細緻的、連續的管理方法。
2.對檢修人員的管理比較鬆散。
3.對裝置的潤滑保養做的還不全面。
寄望在以後的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的為公司服務
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