融安汙水處理廠土建、裝置安裝及除錯工程由我公司中標承建，自20xx年6月26日開工，在各相關責任主體部門的大力支援、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發生，工程達到竣工驗收的標準。現將施工情況總結如下：
一、工程概況：
融安縣汙水處理廠服務範圍為融安縣城融江兩岸，服務面積21.0km2，近期設計規模為3.0萬m3/d，主要收集老城區合流制汙水，截流倍數n0=1。城市汙水管由廠界東北側d1500汙水截流乾管進入廠內進水泵房提升，汙水在廠內經改良型氧化溝生物處理並消毒後排入融江。專案主要生產性構築物有：粗格柵間及進水泵房、細格柵及旋流沉沙池、改良型卡魯塞爾氧化溝、二沉池、配水井及汙泥泵房、紫外線消毒池、汙泥濃縮脫水車間、管道工藝變更後的箱涵、頂管，輔助生產建築物包括綜合樓、機修倉庫車間、配電中心、傳達室、大門、圍牆、道路、園林綠化、綠化配套設施、電氣配套工程、汙水裝置安裝工程等。
二、施工管理組織：
由於本工程總面積較大，質量要求高，工期緊，任務重；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的專案班子進行現場專案負責管理，專案部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，專案經理負責制的管理模式，責任落實到個人。由於多個單位工程多種工序同時施工，我公司合理組織施工人員、施工機具、管材件、模板、各種原材料的使用，使得各工序有序交叉作業，確保工程按工期順利完成。
三、施工過程控制：
1在完善和做好施工組織設計的同時，採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標實現。關鍵及特殊分項工序做詳盡的施工方案措施，並在取得監理和建設單位現場代表的審批後實施。如二沉池、氧化溝的地基處理問題多次現場邀請了建設、監理、地質、設計部門的相關專業人員進行了討論，針對現場原地質、地基結構複雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務。嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本，所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場後經過監理和建設單位代表的嚴格檢查並做抽檢送具有資質的實驗機構檢驗合格後才允許使用。例如混凝土配合比、鋼筋、水泥、頁岩磚、止水帶、防水卷材、電纜等都按規範的要求做了檢測，合格後才進行使用。
3現場的混凝土，砂漿進行了同條件養護和標養兩種試塊的同時留置，並按要求留置抗滲試塊，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值要求。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢。
4基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程、裝置安裝及除錯工程各分部質量評定合格，土建觀感質量驗收合格，本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建築工程施工規範要求，符合合同約定的質量要求。資料管理：工程資料配備了資料員，做到與施工基本同步，並按要求填寫、按現場實際情況填寫，各單位工程的.設計變更、施工方案、原材料報審、試驗報告、質量驗收檢驗批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項驗收、竣工圖繪製等資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門稽核合格，驗收完後進行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
安全生產放在首位，專案部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保無安全事故發生。並針對施工現場實際情況，制定了切實可行的安全施工方案，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，達到防患於未然。
五、工程進度：
本專案在各部門的通力配合之下，克服了由於搶工期造成的人工短缺、材料週轉問題，排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響，根據客觀原因適當延長工期，完成工程合同內變更、合同外增加專案的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
廣西冶金建設公司20xx年5月20日
20xx年是XX市中心城汙水處理廠投入生產執行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠裝置進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過後期一系列的整改，目前我廠執行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支援下，XX市中心城汙水處理廠全年生產執行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、執行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活汙水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3、6萬噸，日處理量為4、4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43、7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22、5mg/L，出水氨氮8、3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產生剩餘汙泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，汙泥含水率平均低於80%，其中2860噸剩餘汙泥已全部運送至XX區生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0、173kw/h/噸。
我廠於20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣裝置進行檢修，在檢修結束恢復使用後，反應池內活性汙泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過採取一系列恢復措施後，目前我廠執行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58、1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0、3mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規定。
2、裝置執行
自20xx年10月份執行以來，我廠已經執行5年多，為保障處理廠裝置的安全、高效、正常持續執行，今年對裝置進行了全方位檢修、更換，除了按照裝置說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長裝置使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺迴流泵及汙泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒裝置更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池線上監測裝置（汙泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對汙水廠各池體旁防護欄杆刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠根據實際執行中出現的問題，逐漸完善裝置設施操作規程，並對全部職工進行了培訓，保障汙水處理廠設施、裝置正常運轉。
3、化驗分析
汙水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠執行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池執行正常，各項汙染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合XX市環保局監測站對汙水廠水質進行取件監測；配合線上監測裝置運營維護商對線上監測裝置做比對試驗、保證裝置準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關資料的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極採納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了汙水處理廠工作彙報的基礎上，對我廠的實際執行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及執行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的執行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前汙水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、執行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、採購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際執行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠執行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各個工藝引數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規範化的管理是汙水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定並完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交*制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及執行報表管理制度，另外還根據實際執行情況，完善了裝置操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今後的正常執行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由於XX市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程專案預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套裝置、管道及電氣安裝工程。二期專案於20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩餘格柵間的裝飾裝修部份預計將於明年5月20日前完成，其餘二期配套的土建部份將於5月30日前全部完成並進行裝置安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、除錯、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由於XX市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1、外牆採用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；
2、內池壁貼上1、2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3、*露在外的樑、柱四周採用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄杆及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，採取相應的防範措施，嚴格按照我公司專案部越冬方案實施執行，限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對於XX市中心城汙水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式執行，屆時整個汙水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠裝置的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支援下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證汙水處理廠穩定執行，裝置正常運轉，出水達標排放，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
20xx年全院在區級衛生主管部門的監督，區執法大隊的指導下認真貫徹執行《醫療廢物管理條例》和《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》以及《醫療廢物集中處置技術規範》的要求，同時加強了醫療廢物分類收集、儲存、轉運管理，防止了疾病的傳播，保護了環境，保障了人民的身體健康。
一、建立、健全了醫療廢物管理責任制度。
根據《醫療廢物管理條例》我社群成立了醫療廢物管理小組，由站長為第一責任人，制定了社群醫療廢物管理制度，醫療廢物暫時儲存管理制度以及醫療廢物收集運送轉運制度等，並對所有制度在全院加強學習，使所有工作人員都能認真執行。
二、設定了社群醫療廢物的監控管理部門。
社群在楊站長帶領下，由院感科監督，後勤執行醫療廢物的收集、運送、貯存、轉運工作。制定了管理人員及運送人員的職責並參照執行。
三、加強醫務人員和醫療廢物運送人員的知識培訓。
在全院進行了醫療廢物相關法律知識及醫療廢物分類目錄的學習，對不符合要求的給予重罰。對醫療廢物分類收集運送人員進行了職業安全防護和醫療廢物收集運送流程及廢物流失、洩漏、擴散上報流程知識的學習使醫療垃圾能更加規範的在院內運送，保障了人員的身體健康，保護了環境。
四、加強了醫療廢物收集、運送、交接管理。
全院新購進了醫療廢物收集運送專用收集桶，更換了院內不符合規範的所有垃圾桶，醫療垃圾均用黃色桶裝，利器進入利器盒。所有醫療垃圾按要求分類包裝運送並標識清楚，每日下午四點半至五點由科室交社群內暫存點劉亞男處交接登記。
五、加強了醫療廢物暫存點的管理。
今年我社群對醫療廢物暫存點進行了全面改造，由原來的一間改為了兩間，將儲存間分為半清潔區和汙染區。在半清潔區設定了拖把池和醫療廢物交接登記點，汙染區內建醫療垃圾分類儲存箱，該區域內標識清楚，各種制度上牆，均參照要求執行。每次醫療垃圾運出後對暫存點進行清潔消毒處理。
六、加強了醫療垃圾的集中處置。
為了加強醫療垃圾的集中處置，我社群用後一次性醫塑用品回收處理站簽訂了定點回收協議對我社群的醫療垃圾進行集中處置，有效的防止醫療廢物對社會的危害。
20xx年經過以上措施的實施，我社群共產生、處置醫療廢物共計1900kg，其中一次性醫塑用品1007kg，醫療垃圾493kg均送至我院協議單位進行集中處置，有效的保證了醫療廢物無害化處理。來年我社群將繼續加強醫療廢物的管理，保護環境，保障人民健康。
秋去冬來，不知不覺XX年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧XX年走過的日子，在市委、市政府的大力支援下，在公司的正確領導下，郴州市汙水處理廠順利投產進入試執行與除錯階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細緻紮實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：
一、汙水處理徵收標準順利調增
按照郴政辦[20xx]127號檔案精神，自20xx年1月15日起全市開徵汙水處理費，徵收標準為0、2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0、812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支援下，城區汙水處理徵收標準調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自XX年6月1日起汙水處理費徵收標準調順利調增至0、4元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
（一）全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。
根據汙水進水能力及汙水廠除錯要求，今年省建廳下達的全年任務指標為汙水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成汙水處理量93萬噸；2月完成汙水處理量78、4萬噸；3月完成汙水處理量88、6萬噸；4月完成汙水處理量74萬噸；5月完成汙水處理量98萬噸；6月完成汙水處理量112萬噸；7月完成汙水處理量1。11萬噸；8月完成汙水處理量120、78萬噸；9月完成汙水處理量133、82萬噸；10月完成汙水處理量131、6萬噸；11月完成汙水處理量131萬噸；12月完成汙水處理量154、24萬噸；全年完成汙水處理量達1318、55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49、5%（436、55萬噸）。從市環保局環境監測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L（標準值≤60mg/L），BOD59mg/L（標準值≤20mg/L），SS12mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0、5mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級標準的規定。
11月12日，汙泥脫水間裝置除錯成功，迴流汙泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
（二）活性汙泥培養取得圓滿成功
我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保汙水的處理效果，首先需要對活性汙泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性汙泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器裝置不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，裝置除錯均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的建立節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，汙水處理廠在全廠範圍內開展了一系列的建立“節約型汙水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。
汙水處理費徵收標準雖調增至0、4元/噸，但相對於我廠的現行執行成本0、812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓瞭如下工作：
（一）推行技術革新，節約增效
活性汙泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性汙泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的裝置全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性汙泥菌種繁殖呈上升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。
在執行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支援下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在執行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的執行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。
（二）從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規範用車管理，出臺了《車輛執行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修（保養）申請表，對於不合理的專案給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢週末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡
在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規範的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支援。在執行中，依據生產實際進行了幾次小範圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。
（二）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規範管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度彙編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規範。同時，為規範經營，在公司投資發展部的前期大力支援下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、稽核，我們終於在9月30日取得了《環境汙染治理設施運營資質生活汙水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中湧現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，厂部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
（三）多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠採取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市汙水處理操作規程、汙水廠執行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的瞭解，掌握本崗位各種機械裝置的執行操作規範，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取“走出去”的方式加強技術骨幹的業務能力。今年，先後派出技術人員去往長沙二汙、惠州汙水廠實地考察、學習，為活性汙泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產裝置的執行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，汙水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間
“綠色人文、治汙淨水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是汙水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的牴觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，厂部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。
同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球檯、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業餘文化生活。
汙水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設專案，對於解決城市汙染問題，提高市民生活質量，為我市建立“全國優秀旅遊城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，汙水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，並得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
汙水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的汙水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保裝置正常執行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
汙水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了汙水處理廠的穩定達標執行。現將20xx年克旗汙水處理廠執行情況彙報如下：
一、克旗汙水處理廠節能減排完成情況
克旗汙水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了汙水處理廠穩定達標執行。克旗汙水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77、3%，日均處理量達到1、16萬噸，進水COD平均濃度450、4mg/L，出水COD平均濃度65、0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58、2mg/L，出水氨氮平均濃度24、8mg/L，實現氨氮減排151、3噸；出水指標全部達到國家城鎮汙水排放二級標準。
汙水處理廠線上監測資料與赤峰市環保局監測平臺實時連線，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、週報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察大隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排佈置的任務。
二、克旗汙水處理廠各車間裝置執行情況
克旗汙水處理廠經過5年的執行，由於裝置老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，裝置出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到汙水處理廠的正常穩定運轉，導致汙水處理效果降低。為保證汙水穩定達標，針對裝置出現的故障，特別是進水格柵故障、汙水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了裝置的正常運轉。安裝的COD線上監測裝置、氨氮線上監測裝置全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於通過了赤峰市環保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、汙水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成汙水自檢專案7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），並對汙水線上監測系統出現故障後進行人工補測資料。檢驗結果均符合國家標準。
四、克什汙水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和汙泥處理工程進度情況。
克什汙水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合裝置間、綜合制水車間、MBBR池改造、複合水解池、汙泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、裝置採購安裝等工作。進入除錯執行階段，並於年底前完成環保驗收。
中水回用及汙泥處理工程計劃完成專案前期手續，計劃20xx年9月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車間裝置執行情況，20xx年我廠計劃對部分執行時間長，故障率高的裝置（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、汙水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測專案、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對汙水處理工藝、國家新標準、新方法及汙水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證汙水處理廠正穩定達標執行。按公司及上級主管部門要求保證汙水處理廠穩定執行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
為了加強醫療廢物管理，防止非法外流，保障醫護人員與患者的人體健康，保持環境無汙染，我院始終嚴格遵守有關法律法規的相關規定，不懈怠、不輕視，在醫療廢物處理方面取得了可喜的成績。按照年初制定的計劃，全年工作任務基本完成。
一、健全管理機制，完善規章制度。
根據我院實際情況，成立了以院長為組長，各科室負責人為成員的醫療廢物處理工作管理小組，以及本院醫療廢物處理規章制度。組長負總責，各個成員明確分工，狠抓本科室醫療廢物管理，那個科室管理工作不到位，將按制度規定嚴肅處理。我院多次組織本院相關人員學習《醫療器械監督管理條例》、《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法》、《醫療廢物處理條例》等等規章制度，在熟悉各項規定的基礎上做到有章可循，有法可依，使醫療廢物處理工作科學、有序地進行。
二、規範管理、注重實效、落實獎懲。
對一次性用無菌醫療器械用後立即按規定毀形，用84消毒液浸泡。各科室單位每週集中統一上繳到醫院成立的由專人負責的毀形室，進行登記、盤點、檢查、驗收，對不符合毀形要求的單位，要求其進行二次毀形，直至達標，方可進行集中毀形。手術紗布、脫脂棉等等以84消毒液浸泡，每月彙總，統一焚燒、填埋，一次性注射器、一次性輸液器針頭毀形、消毒、填埋。焚燒、填埋時由交貨人、收貨人、消毀人、監消人四人在場，共同監督消毀過程，並實行責任人簽字制度，保證消毀真實、全面、徹底。我院對醫療廢物處理工作實行每月考核制度。對於醫療廢物的毀形、銷燬記錄情況、銷燬登記情況均進行嚴格考核，對直接責任人根據考核實際情況進行獎懲處理。
三、納入考核體系，堅持可持續發展。
搞好院內管理的同時，將醫療廢物處理工作作為考評衛生所工作的一項重要內容。由小組成員進行實地考核，依據實際情況進行打分、評分，並公佈考核結果，對先進和後進單位均給予相應的獎懲措施，形成比學趕幫超的良性工作局面，促使全院醫療廢物管理走上正規化、科學化、可持續化發展的軌道。
今年我院為了配合縣三創工作要求，進一不加大了對醫療廢物管理工作的力度，也投入了更多的資金，醫療廢物定點回收，專門指派人員管理，全年醫療廢物管理工作做了以下幾點。
一、進一步強化了醫療廢物管理工作小組，明確職責，制訂了各項規章制度和要求。指定專人負責檢查、督促、落實醫療廢物的管理工作。
二、進一步完善了醫療廢物的收集、運送和處置等制度，建立了醫療廢物管理意外事件應急預案，建立、健全醫療廢物管理責任制，指定專人負責收集醫療廢物及醫療廢物暫存庫房管理，醫療廢物管理責任到人，醫療廢物存放、轉運、收運實施全程監督。三、我院各科按要求對醫療廢物進行處理，按規定醫療廢物用黃色膠袋，生活垃圾用黑色膠袋。對各類垃圾、廢物進行了分類存放、指定地點存放，做好標識，嚴格做好醫療廢物的交接簽收。各項醫療廢物管理工作有登記。
四、根據《醫療廢物管理條例》，我院健全了醫療廢物管理責任制，成立了以院長為第一責任人的醫療廢物管理委員會，對全院醫療廢物實施嚴格管理；設定了醫療廢物管理小組，小組設有第一責任人和第一直接主管，負責醫療廢物日常處理和醫療廢物流失、洩露，擴散和意外事故的處理；並設有監督部門。
五、給醫療的清潔人員配備和更換了防護服、防護靴，並要求清潔工在工作過程中必須穿戴工作服、戴口罩及防護手套、防護靴，嚴禁不穿著防護裝進行醫療廢物收集。
縣汙水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協助配合下，建設主管部門在保證工程質量和工程進度的`前提下，增加工作力度，改善工作方法，科學排程。工程通過施工單位的紮實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強領導，加強措施
工程自20xx年XX月1日開工後，由於廠址地貌複雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了較大困難。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至XX月底開工。同時管網建設由於各種原因至XX月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要保證工程於20xx年XX月份全面完工，時間緊、任務重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，加強措施。實行縣黨政主要領導每月現場排程制，主管副縣長每週督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每週向縣主要領導報告制。在保證質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
二、合理安排，成效明顯
汙水處理廠在建設中實行輪班作業，全面鋪開。管網實行多段同步施工建設，至20xx年XX月工程完成情況是：汙水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，並於20xx年XX月12日完成竣工驗收。截汙管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，並於20xx年XX月27日完成竣工驗收。工程完成後於20xx年XX月22日完成了廠區聯合除錯，並進入了試執行階段，至XX月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。汙水處理廠收集汙水量每天6500噸，經處理後出水COD濃度在34、5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標準。
三、加強監督，嚴把資金管理關
汙水處理設施建設資金概算4150、3萬元，其中汙水處理廠建設概算2632、89萬元（土建工程2100萬元，裝置款500萬元），管網建設概算為1517、41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網獎勵資金750萬元。至20xx年XX月1日共計支付資金2983、6萬元；其中支付工程款2330萬元，裝置款373萬元，其它資金280、6萬元（其中汙水處理廠1520萬元，管網810萬元）
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）汙水處理設施建設專案資金管理暫行法》執行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人稽核，審查後，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執行了汙水處理設施建設專案財務會計制度。嚴格執行人民銀行頒佈的《現金管理暫行條例》，根據專案部實際需要，合理核實現金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面餘額，財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。發票必須由經手人簽字，會計稽核，專案經理批准後報建設主管部門稽核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強汙水廠和管網執行管理，保證汙水處理廠按時簽約，投入正常運營。
一、20xx年各項生產經濟指標情況
一年來，汙水廠領導班子及全體職工，統一思想認識，按照石獅市建設規劃局及環境保護局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務，團結拼搏，向內使勁，加強管理，向外拓展，提升汙水處理量，全年度較好地完成各項建設任務及生產經濟指標。（a、完成工程建設總投資多少b、全年的汙水處理量多少c、千噸水耗藥、耗d、水質合格率X％
二、抓管理，降低成本促效益
汙水廠全年工作任務能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，汙水廠加強管理，進行挖掘內部潛力，提升經營管理水平，努力降低管理及生產成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節能降耗，努力降低生產成本
生產技術科充分調動生產人員的積極性及創造性，讓生產人員主動參與尋找、制定最佳的生產執行方案，並不斷地加強經濟核算，力求節能降耗。今年來，汙水廠根據本廠的實際情況，按照高壓操作規程,重新設定兩臺線上變壓器的執行引數，並定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為汙水廠節約電費開支十來萬元；對汙泥脫水系統進行整改，減少自來水消耗，每月可為汙水廠節約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日後執行的故障率，減少裝置維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結合南方天氣多雨狀況，對廠內部分流量計IP等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政汙水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日後執行維護；廠內員工自己動手製作表曝機遮陽棚，降低控制櫃內溫度，延長櫃內進口裝置的使用壽命，保證表曝機工作的可靠性和穩定性；同時製作了消毒池出水閘板，提升消毒池水位，保證中水的正常回用。
通過以上工藝裝置的合理技改及生產的合理排程，20xx年的汙水處理成本達到我們設定的初步目標，20xx年的千噸水耗電度，千噸水耗藥公斤，從而為公司的增收節支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本
在主抓生產經營管理的同時，汙水廠要求各科室壓縮不合理的開支，保證汙水處理的順利進行。各科室嚴格遵守汙水廠制定的“物品採購規定”，實行生產、辦公用品送審制及物品領用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節約資金；嚴格車輛的管理（摩托車），設定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數較多的'電話機換成卡式電話機，統一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節約不少開支。
三、抓安全生產，保證汙水達標處理
1、根據上級有關安全生產的檔案精神，汙水廠把安全生產工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確各科室負責人為安全生產的第一責任人。把安全生產落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構成了可靠的安全網路，汙水廠領導班子定期或不定期組織相關人員進行檢查和重大節假日專項檢查，出現問題，及時整改，保證安全生產。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，門衛加強保衛工作，加強節假日前的安全保衛工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態中，同時把好大門關，近階段對來訪人員嚴格登記，保證了廠區安全穩定的工作環境，保證生產工作正常執行。
20xx年對於某某汙水處理廠是非同尋常的一年，經過了08年的工藝初調到今年的全廠投入試執行，對於處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關懷與支援下處理廠全年生產執行穩定，無重大安全生產事故發生，基本進入正常執行，現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、執行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份汙泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產泥量x噸左右，汙泥含水率x%，汙泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質基本穩定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達標率為x%；總氮達標率為x%。汙泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從資料上分析進水水質受到附近電鍍加工企業以及五金緊韌體企業的汙水影響，故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計產生各類執行報表1900餘份。
2、裝置執行
今年處理廠裝置已基本投入使用，目前裝置總檯數為169臺，其中主要裝置有：工藝風機6臺、反衝洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份裝置完好率98.3%，使用率98%。在裝置維護保養方面，風機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每週清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機油；2臺反衝洗風機空氣濾芯每週清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油型別專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養週期為1次/年，加油型別是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠裝置的安全、高效、正常執行，1-12月份編制完成了裝置設施操作規程；對處理廠各單體裝置、管道的防腐、防鏽上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠裝置零部件上油潤滑保養工作，延長裝置使用壽命；同時為了某某、某某排汙的暢通，新增300米的PE排汙管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造後的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積汙泥進行快速衝散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；某某池手動控制閥改裝；處理廠突發事件的相關修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網企業及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業、各執行泵站的日常水質常規檢測工作同時，1-12月份對重點入網企業在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重汙染企業進行一次夜間抽檢，掌握企業水質狀況。另外每月配合某某環境檢測站，對現有各執行泵站進行每月一次的常規專案的平行分析，以掌握各泵站的水質狀況；1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業水質進行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查詢超標原因。在與某某某某汙水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內。今年隨著某某汙水處理廠的正常執行，進水水質較投產初期變得複雜，在常規分析專案的基礎上增加了重金屬、汙泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程式及資料更加規範化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內各線上監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關資料的上報工作。
4、其它
今年我廠在汙泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這裡傾注了厂部工作人員及公司領們的共同智慧。 年初完成了厂部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了厂部各崗位責任制及相應的應急預案並上牆；完成了工藝控制性檔案；完成了廠區露天裝置防雨不鏽鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯絡完成了廠區室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的製作工作；完成了厂部食堂的建設並投入使用；對廠區實行衛生包乾制，衛生工作落實到組，並定期組織人員檢查；配合工程科做好厂部相關工程工作；針對處理廠突發事件的發生，處理廠做好了各日常生產執行的部署工作，確保處理廠的安全正常執行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達多餘次，厂部以最好的狀態迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的執行效果和整體環境均給以好評及肯定。
二、業務、技能
目前某某汙水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、執行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛及衛生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論颳風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結合處理廠實際執行，通過輔導+考試的形式,共組織各類厂部培訓XX次，培訓人數達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各工藝引數；另一方面也提高了厂部全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有多位職工還在利用業餘時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業知識和文化素質，為今後更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝執行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制檯沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩定、水解池的翻泥不穩、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現象，厂部曾多次調整工藝狀態，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，並積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯絡，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
XX年某某汙水處理廠的正常執行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環太湖流域節能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由於工藝執行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制檔案上繼續加大力度結合處理廠實際不斷來完善；在工藝優化的基礎上進一步完善處理工藝，使出水水質能長期穩定的達標排放；進一步加強對厂部員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
20xx年7月我到xx公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由於xx公司是一個新公司，工藝、裝置都與本部有很大的區別，所以我又從頭學習，很快我就熟悉工藝流程和裝置。從在本部實習到現在已近一年了，現將近一年的工作總結如下：
一、日常工作
1、加強學習，提高自身素質。一年來我能夠認真學習公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學習培訓，不斷地提高自己理論素質和操作技能。
2、勤奮務實，為我分廠發展盡責盡職。一年來，我先後，等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻，
3、積極主動，儘自己最大努力完成承擔的各項工作。一年裡，我始終嚴格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認後操作，能過認真的對待每一件工作。
二、取得的成績
因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質工作的同時，也能幫助其他工友他們的工作任務，我在工作的時候能夠講究工作方法，效率高，工作成績比較突出。
三、存在的缺點與不足
1、對分廠的工作任務能過完成，但是積極性不夠。
2、在工作過程中大膽創新的力度不夠
3、在工作中理論與實際的結合不是太好
4、有時候在工作中有三分鐘的熱心
四，以後的工作方向
1、加強安全教育學習和各種技能培訓。提高自己的業務能力。
2、積極主動，紮實做好本職工作。
3、堅持不懈繼續為分廠和xx公司添磚加瓦。
回顧過去，展望未來。對於過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以後工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
一、執行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活汙水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸;平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸;1-12月份產生剩餘汙泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，汙泥含水率平均低於80%，其中2860噸剩餘汙泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理;1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠於20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣裝置進行檢修，在檢修結束恢復使用後，反應池內活性汙泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過採取一系列恢復措施後，目前我廠執行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L)，SS8mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L),氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L),符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準的規定。
2、裝置執行
自20xx年10月份執行以來，我廠已經執行4年多，為保障處理廠裝置的安全、高效、正常持續執行，今年對裝置進行了全方位檢修、更換，除了按照裝置說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長裝置使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統;8臺水閥及氣閥的檢修;16臺迴流泵及汙泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒裝置更換燈管、套管及鎮流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池線上監測裝置(汙泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換，;完成對汙水廠各池體旁防護欄杆刷漆、防腐工作;完善了中控系統等。，我廠根據實際執行中出現的問題，逐漸完善裝置設施操作規程，並對全部職工進行了培訓，保障汙水處理廠設施、裝置正常運轉。
3、化驗分析
汙水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠執行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池執行正常，各項汙染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環保局監測站對汙水廠水質進行取件監測;配合線上監測裝置運營維護商對線上監測裝置做比對試驗、保證裝置準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關資料的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極採納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了汙水處理廠工作彙報的基礎上，對我廠的實際執行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及執行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的執行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前汙水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、執行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、採購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際執行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠執行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各個工藝引數;另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規範化的管理是汙水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定並完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及執行報表管理制度，另外還根據實際執行情況，完善了裝置操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今後的正常執行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由於伊春市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程專案預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套裝置、管道及電氣安裝工程。二期專案於20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩餘格柵間的裝飾裝修部份預計將於明年5月20日前完成，其餘二期配套的土建部份將於5月30日前全部完成並進行裝置安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、除錯、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由於伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1、外牆採用砂石土等不膨脹材料進行回填2米;
2、內池壁貼上1.2m高保溫板，池內注水3m深;24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3、裸露在外的樑、柱四周採用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄杆及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，採取相應的防範措施，嚴格按照我公司專案部越冬方案實施執行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對於伊春市中心城汙水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式執行，屆時整個汙水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠裝置的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支援下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證汙水處理廠穩定執行，裝置正常運轉，出水達標排放，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
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