一、__年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優(__年3月7日～__年6月)：
負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，並同步完成了對“凱晨物業”的移交工作。
__年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿中心(__年6月～7月2日)
a、配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。
b、協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心專案”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。
c、協助機電經理，完成《專案策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心(__年7月3日到達赤幾)
a、協助機電經理，協調中建國際c板塊(採購部)及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心專案部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或稽核。
b、協調西南院設計，對裝置引數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。
c、鑑於成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d、協同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e、協助會議中心專案商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，並針對過程中發現的問題，對公司採購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。
f、建立《機電第一批物資進場臺賬》，並依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g、組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，並形成《圖紙會審紀要》發相關單位。
h、組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，並報相關單位稽核。
i、作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃(詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》)。
二、__年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹著才有勁。
2、技術工作
抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就專案的同時，實現自我價值。
三、__年工作展望：
__年將是“馬拉博國際會議中心專案”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a、結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。
b、在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c、分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在專案結束時，能過出2～3項技術方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等)，報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。
2、成本控制
a、依據《機電專案成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b、將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在專案結束，形成正式的總結――《國際會議中心專案技術方案對成本控制的支援與影響》。
c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協助機電經理完成其他具體工作
對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛鍊自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
一、__年所負責工程完成情況彙報
__年度負責工程：
__縣__高階中學地源熱泵建築應用一體化工程
專案概況：本專案為二次改造，應用面積45000多平方，總製冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw、系統分3部分，4棟教學樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建築7層，其他均為4層。總投資680多萬元。
專案施工進度記錄：
__年2月份，工程正式開工。
__年2-3月份，末端安裝完成。
__年4-6月份，末端官網安裝完成。
__年7-11月份，末端除錯，室外官網，主機機房，井網安裝依次完成。
__年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費問題等待變壓器通電，我方機組可以隨時除錯
二、__年工程經驗及教訓總結
1、工程設計的原因：設計先天不足，暖通空調工程設計先天不足設計者不瞭解暖通工程。
表現主要在以下方面：
a、設計單位沒有很好的結合現場，如果暖通專業與給排水及電氣專業不進行事先溝通，又未考慮建築及結構設計，經常容易出現專業之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進行深化設計，必然會導致安裝空間過於狹窄，甚至需要改變裝置及風道尺寸。
b、對於暖通裝置工程設計還包括一部分技改和裝置更新的工程專案，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計。代理設計的廠家一般會根據自己廠家裝置的尺寸，大小進行設計，忽略了整個工程建築的設計且設計水平較差，經常出現問題。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現場管理人員的施工藝術和能力
2、施工管理重點問題：任何工程安全必須放到首要位置、
a、人身安全，生命誠可貴，對別人負責就是對自己負責。高空作業，帶電作業，吊裝作業。機房作業，電焊作業和複雜環境下作業等必須有相應的措施和制度來保證。
b、環境安全：不同施工環境有不同安全需要，電焊作業要做好防火措施對施工電器裝置做好防水，避免漏電。施工現場嚴禁閒人亂進。
c、施工協調也是施工安全的保證，可以避免和第三方發生衝突，減少施工難度，保證施工進度。
d、工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國家規定，這是工程安全的保證
三、如何提高自己的工程專業能力
對於怎麼提高自身的技術能力從易到難我提幾條建議，1、施工中多注意施工細節因為每個施工隊都有自己的特點和技術優勢，在找出其不足的同時。多吸收和學習施工中成熟的技術和理念，是儲備技術的方法之一。
2、多看正規設計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內部多組織互動學習和邀請資深技術人員講座的機會。
4、多參加裝置廠商組織的學習，和多看優秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術開闊自己的眼界，
四、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議
1、公司定位要有前瞻性但必須注重現實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今後應避免接觸此類工程。
2、對公司制度的制定領導應該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據。其他制度的制定要在這個框架內討論制定。為公司後續發展做保證。
3、優化財務制度，加大執行力度。
4、採購要建立資料庫，為銷售，預算和工程材料使用提供依據。建立二個以上的採購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定範圍之內，所以還應完善應急材料使用和預算機制。保證工程特定時間內的工程進度。
五、職業生涯規劃
在保質保量完成公司安排的工作任務的前提下，重點想在以下幾個方面提高自己的專業能力和把控全域性的能力。
1、學無止境，技術上向最複雜的工程專案挑戰，並將經驗轉化為個人和公司的技術財富，和公司所有人共享。
2、以個人的技術背景為基礎，重點發展個人對施工隊伍的管理，掌控能力。
3、人情練達即學問，更進一步拓展自己的人際交往能力。
4、向公司內部做的好的主管學習，以他們為標杆，學習他們的優秀管理能力，駕人能力，突發危機處理能力，以及他們的大局觀念。
5、一年內以自己的實際表現，獲得公司認可，晉升中級專案經理。
6、__年，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。
六、對公司企業文化的感悟
我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團結和發展為中心，這中間應該還有類似親情的關係。每個人都有自己的奮鬥目標，我想這是應該是我們的財富也是公司的最大財富，我自己總結幾個詞:分工不同，團結互助，目標明確，積極進取，互利共贏。
一、施工技術總結的內容
(一)工程簡介
對本工程的總體情況進行介紹，著重說明其特點。
(二)施工總平面佈置實施情況
包括：大型機械裝置的選用及佈置、施工力能佈置及用量、施工臨建佈置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。
(三)主要施工技術措施
主要總結施工方案的執行情況。
1、土建工程施工主要的總結部位有：特殊基礎(樁基)施工、土石方開挖與回填、汽機基礎結構施工、汽機螺栓預埋(直埋或預埋套管)施工、主廠房結構及鍋爐框架施工、煤鬥施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、迴圈水進、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩(灰堤)施工、輸煤系統施工、高層(或多層)建築施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結構制安等;
2、安裝工程技術總結的主要內容有：鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業方案實施情況、輔機分部試執行情況和機組聯合試執行情況、機組消缺情況等。
(四)工程管理情況
主要總結三大控制目標實施情況。
1、施工進度計劃管理，包括：管理制度及實施情況、工程施工實際進度與計劃進度及合同計劃的比較、工程專案均衡施工情況、P3等計劃管理軟體推廣應用情況;
2、質量管理，包括：質量管理措施、辦法及實施情況、質量檢查驗收及評定情況、重大質量事故的分析與處理、ISO9001質量管理體系執行情況、對外包隊伍的管理等;
3、安全管理，包括：安全制度及實施情況、安全技術管理制度及實施情況、職業安全健康和環境管理體系執行情況、現場文明施工生產管理及實施情況、施工用電防火安全管理、建立“安全生產、文明施工樣板工地”實施情況。
(五)技術管理情況
包括：制定的技術管理措施以及這些技術管理措施與實施情況的差異及改進辦法，新技術、新工藝、新材料的推廣應用情況;
(六)經濟管理情況
1、本工程主要技術經濟指標的實施情況;
2、成本控制管理：專案法施工實施情況，成本控制的措施及實施效果，專案部和作業公司各項經濟指標的落實情況;
3、合約管理：主要總結合同的執行情況，包括工程投標(合同條款、投標報價、風險管理)、索賠與反索賠，以及內部承包合同執行情況等。
(七)資源配置及利用情況
1、施工現場組織管理，包括：管理模式運作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等;
2、顧客提供產品的管理和使用情況，包括工藝裝置和材料等;
3、物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機械裝置、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等;
(八)工程創優、工藝創新
主要是總結工程創優的目標及實施情況，本工程專案的工藝示範點等。
(九)本工程施工的總體評價
取得的主要經驗教訓，以及改進意見和建議。
二、附施工技術總結編制的要求
著重總結事中實施過程、事後檢查結果與事前策劃的對比。
(一)針對總結的內容，描述施工過程。
包括：做了什麼?怎麼做的?效果如何?原來的計劃目標是什麼?是否達到目標?
(二)對所描述的過程進行分析、研究，得出經驗和教訓。
(三)通過總結，對今後工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。
這是總結的目的，也是下一輪實踐活動的開始。
隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉變，工作模式上也有了新的突破。下面將20xx年的工作情況向領導進行以下彙報：
我於20xx年x月x日入職xx公司以來，一直擔任著土建工程師的職務，主要負責專案土建方面的工程管理和協調工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品專案、配套公寓專案和“”專案從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品專案正在進行灌注樁、夯擴樁和預製樁的施工，經公司安排，我主要負責檢查樁基施工質量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。
三月初，小商品配套公寓專案和“”專案相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓專案土建方面的工作。在配套公寓專案，我主要負責完成了規劃放線、地質勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品專案和配套公寓專案的實踐工作，讓我對樁基礎和複合地基的知識有了更進一步的學習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。後經公司調動，20xx年x月x日我被派到“”專案負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現在主體工程的施工，由於施工場地狹小，無法在現場進行鋼筋加工製作，給施工帶來了一定的難度，再加上該專案處於市內較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。
尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，專案部在公司領導的大力支援下，緊密配合土方施工單位，積極協調工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務。
在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現的問題能及時解決，並不斷地與監理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協調各項工作，並及時對監理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監理單位的工作監督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質量和安全。對於工期方面，雖然該專案工程量大，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現公司制定的主體封頂時間。因此，在20xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質量、進度常抓不懈，做到嚴格控制;同時，做好各施工單位的協調工作，避免出現窩工現象，提高工作效率，力爭保質保量的完成各項工作。
20xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和專案部領導對我的支援和關懷，感謝公司給我們一個展現自己的平臺。展望新的一年，我相信在我們這個大集體緊密團結、共同努力下，一定能創造出精品工程，也一定能得到社會各界對我們的認可!
一 任務目標完成情況
根據20_年底制定的20_工作計劃，我們本年度有三項任務： (1) 學習、理解和推廣新的08道路規範、09橋樑規範;
20_年以前，市政工程的監管，一直借鑑交通主管部門的技術、行政規範，市政工程工作總結。在具體工作中我們感覺到，對設計、施工、監理的監督工作很難開展。08城鎮道路規範、09城市橋樑規範的推出，為我們解決這個歷史問題帶來轉機。因此，上半年我們利用兩個月的時間，組織全科反覆學習了這兩本規範;並與檢測機構負責同志協作，取得了市政建設單位、設計單位相關負責同志的理解，在重要檢測專案上達成初步共識，向新的，適合我們城鎮市政工程的規範完成第一步靠攏。
(2) 做好民族路北延、高速公路西出口兩個重點專案監督;
高速西出口、民族路北延伸兩個重點專案都是三邊工程。考慮到09年特殊的政治環境，我們根據工程的特點，制訂了監督員蹲點、週五資料會審兩項制度。要求每個監督員每週拿出半天時間，在大型專案的現場蹲點;每個週五，監督員、施工單位資料員、監理單位資料員一起做資料會審。
蹲點制度的推行讓我們有了兩個收穫：1)改變監督員現場走馬觀花式檢查的負面形象2)讓監督員在一線深入過程中學到紮實的業務知識;
而定期彙總整理資料制度的執行，使我們保證了監督檔案、監理日誌、施工日誌所反映內容的一致，避免了各說各話的弊病;同時，使我們的監督員更及時地發現施工、監理資料中存在的問題，把過去驗收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時發現問題，又能減少驗收時突擊審查資料的工作量，提高了工作效能，工作總結《市政工程工作總結》。
(3) 加強海港區市政工程的監管。
市政工程中很大一部分比例是市政維修專案。這類專案也是由於歷史原因，始終遊離於監督範圍之外。20_年，我們做了很多宣傳工作，並嘗試從個別點入手破冰，應該講收到了好的效果，使有關部門初步接受了我們。今年春天，我們在去年的基礎上開展工作，終於順利打開了局面。現在，所有海港區的市政工程，相關單位在專案開工之前都會主動給監督方面打招呼，我們建立了良好的合作關係。
除此之外，對於一直沒有形成良好的監管秩序的熱力工程、燃氣工程，我們都開始了規範化的監管工作。 二 收穫與不足
收穫：
(1)市政科從科長、副科長到監督員，我們始終都在工作中思考，思考領導對我們的期望目標，以及我們如何理解自己的崗位責任制;在反反覆覆的自我檢點和修正行為之後，我們從20_年的10月開始，初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他心”，為同事著想，為這個集體著想，大家開始在愉快的氛圍裡認真自覺地工作。我們認為，這是我們20_年最大的收穫。(2)多年的散漫使我們對於自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規矩。直接受益於站領導循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規矩的重要。我想，這一點是我們受益終生的收穫，是遠遠超出了工作以外的做人、做事的珍貴心得!應該講，20_下半年，是我們成熟的開始。不足之處：
(1)進步沒有止境，很少有永遠的領頭者;我們缺乏取得成績後進一步的不斷努力，這樣的發展會直接導致我們的落伍。(2)懂得了嚴謹是收穫，但我們依然缺乏更必要的嚴謹。我們反思，確實從科室到個人，都還存在很多問題;但我們明白，領導看到了我們一直在努力，我們確實與過去相比每天都在長足進步。我們也自信，我們會走向完美，會成為單位的驕傲!
三優範文網