xx年，我任xx市聯社副主任，分管財會統計、資金營運、科技資訊、機關行政和營業部工作。現將一年來的工作述職如下，請領導和同志們評議。
一、工作中的主要作法和取得的主要成績
(一)注重政治學習，提高自身素質。
我始終以黨的金融方針、政策和理論知識武裝自己的頭腦，在思想上與上級保持一致，認真實踐“三個代表”重要思想，不斷加強自身的政治思想學習，努力保持黨員先進性。一年來，我一是加強了政治理論、分管工作中涉及的有關政策、法規的學習；二是不間斷地加強了財務、信貸等方面的業務知識的學習和鞏固；三是認真學習了各級制發的管理制度及相關法律檔案；四是虛心地學習了綜合業務系統和有關銀行卡等業務知識。通過加強學習，不僅充實和更新了自己的知識庫容，而且開闊了思路，更新了觀念，增強了創新思維能力和自主創新能力，從而全面提高了自己的綜合素質。
(二)當好助手，盡職盡責的做好本職工作。
在工作上，我堅持主動協助理事長和主任抓好自己分管的各項工作，擺正自己的位置，當好領導參謀，較好的完成了各項工作任務。
其一是堅持了通過制度管人。如xx年，我在完善委派會計選聘辦法的同時，制訂了委派會計管理和考核辦法，明確了委派會計人員的職責，並對委派會計實行百分按月考核，月度考核結果與工資直接掛鉤，年度考核結果決定綜合獎懲與去留。會計委派制度的推行，有效地增強了會計主管的責任心，促進了內部管理的制度化、規範化，各類經營風險明顯減少。
其二是堅持了通過制度管事。
1、建立健全了相關的管理制度。如全市信用社財務管理辦法、停止使用憑證管理辦法、庫存現金限額管理辦法、中間業務管理辦法、貨幣市場業務管理辦法等，並要求相關部門轉發了省聯社一系列的檔案和規程。涉及操作性的制度和辦法，我都要求直接印發到每一個營業網點，減少傳導的中間環節；對綜合業務系統和福卡等業務的相關制度我們更是彙編成方便攜帶的小冊子發到每一個員工，便於員工學習和按章操作。同時為了明確綜合業務系統各崗位之間的職責，我要求財務和科技部門制定了主管授權崗位、庫管員崗位、綜合櫃員崗位等操作崗位責任制，設立了電腦保安工作日誌、綜合業務系統抹賬掛賬登記簿、feb伺服器維護登記簿、裝置領用維修及借用登記簿、科技資訊部工作日誌、系統資料資料資訊查詢登記簿等。在計算機資訊系統管理方面，成立了計算機資訊和系統領導小組，落實了責任；制定了計算機資訊系統應急方案；落實了各類責任人員並明確了職責，包括電腦保安管理員、網路維護員、病毒防範技術員、技術檔案管理員、硬體裝置維護管理員等。建立了計算機系統裝置巡檢制度，確保了裝置的正常安全使用。
2、強化學習培訓，夯實執行制度的根基。一是強化主管會計的培訓，推動內部規範化管理。為推動內部規範化管理工作，我確定把會計輔導作為一項重要任務，常抓不懈。xx年初，我確定了每個月主管會計到聯社集中報表時進行業務交流和學習，由各位會計對上月工作進行彙報小結，市聯社通報各社上月報表資料的報送質量，對存在的問題提出整改意見，對下月的工作進行安排，同時組織會計人員集中學習省聯社有關財務管理的檔案。二是加強全員培訓力度，提升全員按章操作意識。一年來，我們先後組織了專題的信貸風險管理系統、綜合業務系統優化升級、關於身份資訊核查系統、反洗錢、簡訊服務業務，以及小額支付系統通存通兌業務等的全員培訓。通過這些學習培訓，一方面豐富了員工的業務知識，另一方面讓這些制度、規定入心入腦，從而夯實了執行制度的基礎。
3、強化監督檢查，促進制度執行力的提高。xx年，我主持組織了財務、賬戶、綜合業務系統、福卡業務等多次的專項檢查。針對綜合業務系統上線後風險點劇增的形勢，我及時組織財務和科技人員認真查詢問題，總結出網點操作員配備不足、櫃組設定不配套、綜合素質難適應、全員培訓難實施、內部考核不配備、系統功能需完善等六個方面問題。查找出了業務系統中初步顯現的櫃員設定、授權、憑證管理、結算、櫃員卡、聯機記賬、交接、福卡、現金管理等環節共xx個風險點，然後根據這些情況設定了綜合業務系統檢查登記簿，將財會、科技部門的同志分成六個組，包社到人，對上述風險點每月不定期地逐一進行檢查作好登記。發現的問題及時通報全市，對違規責任人給予嚴肅處理。與此同時，我還經常到風險防範最薄弱的分社、儲蓄所對會出崗位進行操作行為突擊檢查，堅持按要求對聯社現金庫進行月度例行查庫。一年來，我更是抓住制度落實年活動開展的契機促制度落實，提高制度的執行力。通過這些舉措，使內控制度在執行上做到了思想認識到位、制度落實到位、檢查監督到位、問題整改到位。
其三堅持了在管事中突出財務核算。
一是根據全市業務經營現狀，測算各社收入、支出和利潤情況，制定下達了xx年的績效考核相關財務指標；二是堅持嚴格按照權責發生制原則進行財務核算，按季計提應付工資、職工福利費、工會經費、教育經費、管理費、應付利息、折舊、稅金等費用，避免全年支出上的大起大落，確保利潤資料真實均衡。同時要求會計人員及時列支各種費用，堅持當期的費用當期入賬，嚴禁跨時段列支費用，嚴禁積壓開支。三是嚴格財務管理,嚴肅財經經律，對不符合規定上報的專案費用一律不予審批。四是高效營運資金。資金營運是我xx年4月份以來增加的一項分管工作，接手這項工作後，有針對性地與一批運作規範、信譽良好的成員單位建立了穩固融洽的合作關係和溝通渠道，確保了資金運用渠道的順暢，為業務拓展打下了良好的基礎。到xx年末，貨幣市場業務實現各項收入xx萬元，同比增長34.9%。五是大力拓展中間業務。xx年以來，我們繼續將代理保險作為中間業務創收的主渠道，完善考核激勵機制，強化優質服務，取得了比較好的成效。到xx年末，中間業務收入達xx萬元，佔營業收入的xx%。六是堅持民主理財和財務公開。對超過xx元以上的大宗物品購置、固定資產改建、裝修專案實行成本認定製，堅持公開招標，實現大宗開支程式化、公開化。xx年以來，受領導的委託，我對綜合業務系統網路裝置、營業網點的終端裝置、所有營業網點的地線施工工程、xx系統的網路裝置、信貸管理系統的pc機及印表機的採購及xx、xx、xx等社的改造進行了公開招標。通過競標不僅保證了質量，同時大大降低了成本，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本30％左右。
其四是堅持了穩步推進央行專項票據兌付工作。中央銀行發行的專項票據，是幫助農村信用社甩掉歷史包袱，輕裝上陣、加快發展的最直接、最有力的資金支援，因此如何做好積極穩妥地兌付工作，關係重大。面對此項艱鉅工作，聯社上下高度重視，明確專人負責，由我牽頭成立了專門的工作小組。xx年以來，我帶領專班人員做好以下幾件事。一是制定了專項央行票據兌付工作實施方案。根據人行和監管辦對票據兌付的要求，結合我聯社在票據兌付中存在的諸多問題， xx年6月，我們以天信聯發[xx]83號檔案下發了《xx市農村信用合作聯社專項央行票據兌付工作方案》，並與各社(部)負責人簽訂了票據兌付責任書，從而確保了央行票據兌付考核按規操作。二是認真檢查，督導整改。一年來，我帶領票據兌付辦公室的同志們對所轄的22個社(部)股金的真實合規性進行了檢查，並對檢查出來的問題以檔案的形式進行了通報，同時，每季度末還配合人行對相關信用社進行抽查，並將檢查結果及時反饋信用社認真整改。三是及時準確的編制人行和監管辦的相關報表和資料。每季度末，票據辦能按人行和銀監的規定，及時準確的編制報送各種資料監測表格以及做好每季的自查和專題報告，為人行和銀監部門對我聯社的資料監測提供了第一手資料。四是做好部門協調，確保優惠政策落實到位。年初以來，為確保央行票據利息收入、保值貼補資金及其他優惠政策順利到位，我多次到人行、財局及國稅等部門做工作票，通過艱辛努力，以上優惠政策逐步到位。五是積極推動地方政府對我聯社票據兌付工作的支援。為使我聯社的資本充足率指標達標，經過不懈努力， xx年11月23日，市委市政府同意將沉湖林業示範區xx畝(評估價值xx萬元)國有農田的土地使用權捐贈到我聯社，從而增加了我聯社資本積累，使我聯社年末的資本充足率達到了央行票據兌付標準。
其五是堅持了科技資訊的優先發展戰略。
一是在xx年全省大聯網和全省信貸風險系統的基礎上，繼續完善了各項綜合業務系統的功能，特別是對結算業務進行了大量補充，從多方面、多角度對系統的功能進行優化，從而滿足了基層信用社的需求，豐富了業務品種，增加了收入來源，增強了同業競爭實力。
二是完善、完成了xx網路的第二期施工、聯網核查公民身份資訊系統、前期viop語音電話技術等科技專案的建設，並完成了我市農村信用社第一臺atm的安裝，已在xx年春節前正式投入執行。
三是積極推廣使用簡訊服務業務。12月18日，在對員工進行了制度學習和操作培訓的基礎上，我聯社開通了聯機業務與後臺簡訊平臺業務。此項業務的開通，既保障了客戶資金安全，又增加了我社中間業務收入，更提高了我社服務水平和品牌形象。
電子化建設的高速發展為提高農村信用社服務質量和管理水平，促進農村信用社更好的服務“三農”奠定了堅實的基礎。
其六是堅持了在嚴管中強化營業部的龍頭地位。營業部工作是xx年9月份剛接手的新工作，近來主要是針對外部反映比較強烈的服務問題進行了重點整治，規範地設立了大堂經理，進一步嚴明瞭工作紀律、服務規範和違規處罰措施，目前已經取得了一定的成效。
其七是堅持了在服務中強化機關工作。重點加強了機關員工作作風建設，建立了機關幹部包社工作制度，如在xx年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理活動中，機關幹部在提高效率完成日常管理工作的間隙，堅持深入信用社進行指導、督導，有的機關幹部還同信貸員一道深入貸戶協助清收，有效地促推了綜合治理工作。去年以來我們還本著勤儉、節約的原則對機關的環境進行了改善，美化了庭院，淨化了環境。
(三)嚴格要求，以身作則，求真務實多奉獻。
1、求真務實，轉變工作作風。一是進行調查研究，經常到基層信用社調研，不斷研究新情況，提出新辦法，解決新問題，如在xx年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理工作中，我一方面多次到信用社看望專班的同志，為大家解決工作和生活中的具體困難，另一方面與專班的同志一道騎摩托車進村入戶進行貸款核對，對大家是一種鼓舞，對自己也是一種鍛鍊；二是抓好隊伍，搞好協調。為分管的科室創造優良的工作環境，積極主動地為下級排憂解難，激發其積極性、創造性；三是敢抓敢管，狠促落實。對於我分管的工作，從嚴要求，確保了分管工作富有成效地開展。
2、嚴於律己，搞好班子團結。一是嚴於律己。作為一名領導幹部，我深知自己的言行舉止對廣大職工都會有或大或小的影響，產生潛移默化的作用，因此我十分注意自身建設，提高自己的品行修養，處處以一個黨員幹部的高標準嚴格要求自己，在各方面都為員工帶好頭，作好表率。在工作生活中，嚴格遵守市聯社及上級有關部門關於領導幹部廉潔自律的各項規定，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，做到從小事做起，從點滴抓起，管住自己，管好親友，管好身邊的工作人員；二是搞好班子團結。自覺堅持民主集中制原則，嚴於律己，寬以待人，樂於接受同志們的批評意見，敢於堅持原則，在班子中自覺做到多補臺、顧大局，講團結、講奉獻，取人之長，補己之短。
3、做到廉政勤政。在廉政建設上，能夠遵守黨員領導幹部廉潔自律的有關規定，加強自身廉政建設。在原則問題上頭腦清醒，公道正派，坦誠待人。
二、存在的主要問題和今後努力的方向
回顧任現職來的工作，榮辱得失在心。總結自己成績的同時，我也非常清醒地認識到自己還存在很多方面的缺點和不足，歸納起來，主要有以下幾個方面：
(一)在新業務的學習和研究方面不是很深入和專業，業務學習需持續、全面和深入。
(二)抓會納隊伍建設的力度有待加強。今後我們將繼續強化會計委派職責，通過抓學習，抓考核，促進會出人員整體業務素質的提高和工作積極性的充分發揮。
(三)會出基礎工作質量亟待提高。除了提高會出人員的素質外，以後我們還將建立全面的會出工作質量考核體系，細化和量化考核內容，工作質量直接與個人獎懲掛鉤，全面促進會出工作質量上臺階。
(四)工作方法比較簡單，在工作中有時急於求成。
在今後的工作中，我將繼續和其他班子成員一道，精誠團結，協作共事，為信合事業的穩健發展作出自己最大的貢獻。
縣供銷合作社上半年工作總結及下半年工作計劃2018合作社工作總結（2） | 返回目錄XX年上半年，**縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支援下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現代化和農業產業化，提高自身經濟實力和為農服務水平，緊緊圍繞農業和農村經濟結構戰略調整，全面推進供銷合作社體制創新和機制創新，以實現開放辦社改造聯合社，以實行產權多元化改造社有企業，以參與農業產業化經營改造基層社，以發展現代經營方式改造營銷網路，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的程序中煥發出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經濟發展和助農增產增收做出新貢獻。
一、主要經濟指標完成情況
XX年上半年全縣供銷系統實現商品總銷售9982萬元（其中農業生產資料3242萬元，生活資料3967萬元），比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業產品實現總產值1418萬元，產銷1382萬元；實現利潤17萬元，佔年計劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現了全系統無新的經營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業發展壯大，積極參與社會主義新農村建設
為積極響應和落實黨中央關於"社會主義新農村建設"第三批先進性教育活動實踐主題，按照"生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造為"三農"服務新平臺，加強行業協會建設，搭建農村合作經濟發展新平臺。縣社跳出傳統"供銷"的侷限，探索"龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶"的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業鏈，在專業化種植、區域化佈局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化執行上體現民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發展。
（二）重組網路，開展連鎖經營有新的突破
一是以縣種子公司為依託，創辦種子經營連鎖店。XX年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規發票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。並向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售後服務，發放購種卡及信譽卡。連鎖店採取"六統一"的管理模式，即：統一集中採購、統一配送、統一價格、統一標牌標識、統一質量標準、統一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱讚，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網路。以煙花爆竹連鎖店為依託，充分發揮"省外購進"的調控優勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全管理，形成"統購分銷、統一經營"的煙花爆竹經營網路，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統的支柱產業。
（三）轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展
以建設社會主義新農村為契機，繼續堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發揮自身在農村流通領域的傳統優勢，適應市場、流通和農業、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業態；培育和發展農村其它專業合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產後全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵禦市場風險，達到農民增收、企業增效的良性迴圈。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩定、重發展
XX年上半年，縣社系統取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統的改革發展穩定構築了寬鬆的內外環境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經濟指標計劃
XX年實現商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%；上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%；實現利潤52.8萬元，比上年實際增長10%；費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現全系統無新的經營性虧損目標。
（二）工作任務
⒈以“萬村千鄉”市場工程建設為載體，發展現代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。
⒊以科學發展觀為指導，促進社有企業的改革發展。
⒋以鞏固和擴大主營業務為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經營網路，促進農村流通現代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產。
二○○六年六月十二日
蔬果專業合作社工作總結2018合作社工作總結（3） | 返回目錄永泰縣高蓋山藍豐蔬果專業合作社位於永泰縣西部—永泰縣大洋鎮珠洋村，距福州約 100公里、離縣城33公里、離鎮約3公里，是同安鎮、霞撥鄉、大洋鎮交界處，海撥640米，冬寒夏涼，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均氣溫17℃，極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-2℃，日光時間長，無霜期長。農民合作社成立於XX年年9月份，當初只有十八人，發展至今己達一百一十八人。種植各種蔬菜面積由XX年年不足50畝，發展至今累積種植面積達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養殖累積9013頭，林竹面積63畝，創造總值達二千多萬元，大大地提高了農民的收入。
領導的重視，合作社成立以來得到了在福州市創新辦、市委組織部、市環保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農辦、大洋鎮黨委、政府、領隊長林裕煌、副隊長蘇涵霖等領導和駐友們的大力幫助、支援下。特別是福州市環保局局黨組書記、局長辛承安同志在百忙中三次抽出時間到我村調研、市農辦嚴金官主任、市農辦黨委書記副主任陳水俤、李武處長几次到我村檢查指導。還有省領導原副省長潘心城、省農辦林伯英副主任、副市長陳為民、市政協副主席李純粹、捆綁單位市臺盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長、紀檢組長侯彩萍、縣領導黃忠勇書記、林承超縣長、鄭立副書記、郭宜超常委副縣長、縣委織部陳榮生部長、縣農辦領導、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、7月1日市委方清海副書記帶領市農業局、市委農辦、市氣象局、市財政局、建設局等有關部門到珠洋村調研合作社成立以來所做工作，並得到了領導的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報道珠洋村發展狀況，特別是省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年，專門報道珠洋村農民合作社的發展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業
發展農村經濟，讓農民增收，村財增收，是每位下派幹部最迫切的心願。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠離省城、縣城，經濟發展受到嚴重製約。但是從另一個角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發展反季節蔬菜、水果，這又成了珠洋村發展農村經濟，增加農民收入的優勢因素。
珠洋村主要以外出務工,和種植各種農作物為收入。農作物主要以種植水稻為主,每畝年產糧食一千斤右左，按照每斤一元計算，一年每畝只能收入一千元左右。當我於XX年年8月份被福州市委下派到該村以後，就深入群眾、田間開展調查研究，掌握第一手資料。堅持從實際出發，立足村情，著力推進農業和農村經濟結構調整，用活、用好專案資金，大力發展經濟，增加農民收入。經調研可種植蔬菜、水果等面積較大,其中可種植蔬菜800多畝,種殖蔬菜年畝產值達一萬多元。在調研中還發現餘能濤夫妻倆利用自己的一畝耕地種植各種蔬菜年收入在一萬元右、劉其杯同志也有同感。可種殖茶葉、李果、毛竹、楊梅共有1000多畝。種植蔬菜豐富,有悠久的傳統，地處海拔630多米屬無公害高山蔬果。但由於地理位置和農村市場的侷限性,蔬果因價格問題成熟後銷路難,大多數積壓腐爛。在這情況下,農民久盼能通過某個組織或某個公司銷售出去, 我作為市掛職的第一書記聽說後很是擔憂。如何使在家的20﹪農民發動起來，發展種植、養殖走向致富，帶動30﹪在外務工底收入人員返鄉一起走向富裕。通過多次翻閱《中華人民共和國農民專業合作社法》和上網查閱其他地區的做法。在與縣農辦幾位領導商討後,認為可以聯合農民成立專業合作社,通過合作方式與福州蔬菜公司聯合起來把生產產品推銷出去,是個可行的辦法。為此,我專門請示大洋鎮主要領導。鎮領導非常支援鎮黨委書記張劍鋒、鎮長溫智育還特派經管站站長檀怡敏同志協助,在市、縣有關領導的協調下,在農辦和工商部門的大力支援下,在福建藍豐現代農業發展有限公司的真誠手合作下﹙特說明；潘月華總經理多次到珠洋村協調，還表示堅決無償地為社員服務，並贈送每個社員半噸有機肥，價值1000多元﹚,在珠洋村廣大農民群眾的共同努力下。經協商同意,按照《中華人民共和國農民專業合作社法》的要求與福建藍豐現代農業發展有現公司，採取入社自願、退社自由、民主管理、民主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔的原則，與福建藍豐現代農業發展有限公司共同組建的農民專業合作社。於XX年年9月份成立福州市第一家農民專業合作社。採取“公司+農戶”經營模式，充分依託藍豐現代農業有限公司的人才、技術、市場優勢。在商品流通、組織購銷、科技服務方面開展合作，提高農產品的市場競爭力，促進和增加農民的農業收益。與優勢企業聯合開展生產、銷售反季節蔬菜、水果，讓生產與銷售、生產與技術、生產與資訊有機結合起來，實現優勢互補。12月份被中共永泰縣委評為“科普工作先進單位”。省、市新聞單位多次報道過，特別是元月18日福建省委、省農業廳、省農辦主辦的改革開放三十年新農村發展建設，省電視臺教育頻道還專門報道珠洋村農民合作社發展狀大約10分鐘。福州市電視臺於6月8日第一套 18時40分和第三套21時，福州新聞“報道珠洋村農民合作社發展和新農村建設”。7月1日市委副書記方、紀檢書記清海同志還帶領市委農辦、農業局、氣象局、財政局、建設局等部門在縣委書記黃忠勇、縣長林強、副書記鄭立等有關領導和相關部門的陪同下到珠洋考察，親自檢視合作社基地、聽取村第一書記葉儒有的彙報和與社員交談，瞭解生產狀況和產生效率等。對合作社的發展講了，“六個很好”。7月12日19點30分省電視臺經濟頻道還專門報道珠洋村農民合作社。
二、讓首批參社人員先產生效益，帶動其他村民共同參與。
首先是村財和福建藍豐現代農業發展有限公司預支購買菜種、有機化肥（藍豐公司贈送）、農藥等，待收成產生效率，再回收成本。讓他們先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經濟危機，使部份外地務工人員返鄉參加合作社。通過一年多的發展由當初只有十八人至今已達一百多人蔘與。種稙面積由當初不值五十畝發展至今累積達二仟畝。
三、合作社的成立發揮了重要作用。
一是使農田的價值提高，由原每畝單淨種植水稻產值只有一千元左右，提高到最高達二萬元，最低也有七千元左右。二是合作社實施種植、銷售資訊共享（藍豐公司負責），農藥﹙單價約降價30﹪﹚、化肥﹙單價約降價15﹪﹚、種籽﹙單價約降價20﹪﹚統一採購﹙據統計為社員減少投資約二十萬元﹚，技術統一指導，產品統一集中出售，實現了降低種植成本，增加產出效益，提高農民收入的效果。三是使農民開啟市場，瞭解行情，解決後顧之憂，放心擴大再生產，走向集團化，走進大市場﹙如劉其杯同志在成立合作之前夫妻倆畝年只有種二至三畝，而今發展種植馬柃薯12畝、西紅市53畝、大白菜21多畝、青瓜53多畝等、長年聘用當地農民工十多人﹚。四是減少福建藍豐現代農業發展有限公司有機肥的成本，由其生產直接銷售給農民，減少廣告費。五是提高農田的作用率，發揮海撥高、氣溫低的優勢，研究制定一年四季種植各種品種（春、夏、秋可種檳榔芋、生薑、西紅市、青瓜、四季豆、等，冬季可種植芥菜、觀音菜等通過冰霜凍非常吃）。六是農民合作社與福州市氣象局農業研究站，共建試範基地，氣象局還免費贈送合作社馬鈴薯種一千多斤，優良稻穀種100斤（合計總價約一萬元）。馬鈴薯己收成，畝產達4000多斤，畝產值達5000元左右。七是聘請縣農業局、縣科委有關專家免費為社員講授種植、養殖技術，不斷提高他們的技術技能。八是福建藍豐現代農業發展有限公司免贈送給農民合作社有機肥50噸約十萬元，各種種仔20斤約三仟元，各種農藥50瓶﹙袋﹚約伍千元。九是在這國際金融危機的情況下，解決部份農民工返鄉就業難的問題。﹙如陳鄉長返鄉種西紅市13畝、檳榔芋9畝，當年淨收入達8萬多元，遠高於在外務工。今年更加擴大發展，己種西紅市約23畝、檳榔芋12畝等。就更多返鄉如：張志花、餘能鑽等種植西紅市、大白菜、檳榔芋等、餘世旺返鄉與其父一起發展養豬、李仕文返鄉養羊等﹚。十是11月12日農民合作社參加第二屆亞太批發市場大會即第三屆中國﹙福州﹚國際農副產品展。參展產品有；大白菜、檳欖芋、生薑﹙紅姜﹚、花菜、粥雞、煊鴨等。中共福州市委方清海副書記、市農辦嚴金官主任、陳水俤副主任、貿發局林厚新局長、郭水平副局長等，到珠洋村的參展點檢查指導，對佈置很滿意。通過這次的展銷會大大地提高珠洋村的知名度和對珠洋村特色產品的瞭解。參展四天來共出售大白菜500斤、檳欖芋XX斤、生薑﹙紅姜﹚3000斤、花菜500斤、粥雞200頭、煊鴨200頭等，金額達39350元。最後一天還供不應來、許多市民在問福州那裡有我們的生薑、檳榔芋、大白菜等產品買，並建議我們在福州設一個專賣店。福州電視臺12日晚6點40多分、9點多、11多三次報道珠洋村參展點。
四、合作社不斷壯大發展。
農民合作社成員由XX年年9月份當初只有十八人發展至今已達一百一十八人。種植蔬菜面積由XX年年不足50畝，發展至今累積種植面積已達2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養殖累積9013頭，林竹面積63畝。農民合作社共籌集資金186萬，發展種植檳榔芋130畝 、西紅市150畝、席草80畝、花菜60畝 、長豆80畝、四季豆60畝 、青椒19畝、青瓜65畝、姜70畝、日本白皮蠶豆30畝、上海青50畝、大白菜50畝、觀音菜50畝等累積共計約980畝。發展養豬330多頭、養羊160多頭、養雞鴨各約XX多頭，大大地提高了農民的收入，最高社員一人淨增收入六萬元以上，最少社員一人也淨增收入一千多元，平均每個社員淨增收約七千元，全村人均平均淨增收提高三百多元﹙不包括在外務工的收入﹚。特別是以來的經濟危機，部份農民工還鄉看到在家發展種、養的社員收入比其在外務工還多的情況促進下，部份農民工也還鄉加入農民合作社，壯大合作社的新生力量，農民合作社不斷髮展壯大。據統計至11月份共籌集資金343萬元，發展種植西紅市271畝、生薑93畝、檳榔芋152畝、萵筍杆52畝、大白菜130畝、 馬柃署11畝、四季豆12畝、黃秋葵10畝、青椒39畝、席草52畝、地瓜132畝、扁豆12畝、青瓜398畝、花菜12畝等共計1232畝，種殖水稻263畝，預計種植面積比翻一翻。發展養豬331多頭、養羊80多頭、養雞鴨各約1800多頭等，預計種、養數量累積比翻一翻。 預計社員人均收入會比翻兩翻。大大地提高了農民的收入。
五、存在問題。
一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網公開發布農民合作社的種植、養殖情況資訊。二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診” 、三是三名聘用專職人員都未發補助（出納、倉管、技術和資訊員）。
六、下一步。
一是繼續發展壯大合作社，擴大種植面積及品種和養殖。二是爭取資金建一個保鮮侖倉庫和有機化肥、農藥、種子等的儲存倉庫。三是聘請一名專職的高階農科人員。五是爭取資金修建灌溉主渠（河道清淤和加固）達到五十萬一遇。六是為滿足福州市民的要求，準確在福州開設一個超市專賣合作社的產品。
需要領導幫助解決的問題有；資金不足
孵化專業合作社工作總結2018合作社工作總結（4） | 返回目錄各位領導，各位同仁、來賓們，上午好：
上海紅豔山雞孵化專業合作社在20nn年度裡，於區、鎮二級領導部門以及相關業務部門的關心、支援和指導下，始終堅持嚴格管理、規範操作、有效執行，在本社近年來的執行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產流程，不斷拓展營銷網路，以此不斷擴張合作社的實力。現將本社這一年來的生產、經營等合作社的執行狀況跟在座的各位交流一下：
一、上級指導，企業跟進
在今年的工作中，青春鎮的各個相關領導部門給予了我們很大的幫助。鎮農管中心、獸醫站、鎮資訊辦等部門經常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術規範，並時時鼓勵我們勇於創新、銳意進取。合作社在整個年度執行過程中，不斷規範養殖生產、規範檔案管理，規範生產流程，使合作社的運營軌跡儘可能重現和可追溯。並且積極配合區、鎮兩級獸醫部門和區動物衛生監督所的定期與不定期抗體監測和獸藥檢測，同時定期向上級彙報本社的生產情況、專案進展等各項工作。
二、生產經營，齊頭並進
合作社今年的生產規模有所擴大，現有雞舍 ，年產蛋量 ，年產苗禽數 。通過直銷、網路營銷等方式，今年的銷售額達到 ，創利潤 ，……（把需要的資料，包括生產的、銷售的等寫上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的預期目標。
三、專案建設，逐步推進
本社在做好20nn年的專案建設基礎上，在區農委、區動物疫控中心的關心指導下，積極申報了《20nn年國家農業綜合開發產業化經營專案》、《 》等專案。在專案建設過程中，加強管理，規範運作，使專案建設按計劃穩步推進。同時定期向主管部門彙報專案進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使專案建設不偏離標準化建設的軌道。
四、標準管理，規範執行
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。並且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效執行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產流程，不斷完善各個崗位工作的操作程式，並通過對整個生產過程的監控，使標準化工作做得更細緻、更完善。
五、拓展潛能，提升效益
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴充套件思路。在原有基礎上進行有效改進、合理佈局，挖掘潛力，旨在使本社生產標準化、效益最大化。今年，已改建籠養雞舍10幢400組籠子，籠養山雞25600只，在同等的面積比去年養殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農民養戶對山雞養殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經濟效益。
六、加強輻射，打響申鴻
20nn年合作社多次去外省市進行考察、展銷、網上銷售和養殖技術培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新網頁宣傳營銷資料等方式，充分利用輻射和滲透作用，以此來做足做好營銷策劃和營銷手段，打響合作社“申鴻”品牌的知名度。同時編寫印刷《申鴻珍禽養殖指南》等手冊，網頁上經常掛些各種養殖方面的小常識，供各珍禽養殖戶參閱，以支援周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，促進畜牧業可持續地健康發展。
七、生產學習，兼顧並重
在上級管理部門、業務部門以及技術監督局的指導和監督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發展思路、生產經驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產建設和經營銷售始終處於持續向上的態勢。
在對內部員工管理上，經常宣貫企業管理、生產經營管理、標準化體系建設等內涵，定期進行標準化養殖、孵化技術等知識的培訓，以使員工的綜合素質不斷提升。
八、策劃營銷，穩步推進
合作社目前已擁有一個相對穩定的市場銷售網路體系。在現今的技術、資訊高速發展時代，利用自身穩定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售網路，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場佔有。全年銷售珍禽苗雛已達 萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領周邊農民養戶走上穩步發展的致富之路。
本社注重企業的基礎性管理工作，強化企業的生存之本、發展之源。在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關企業的持續、健康發展方面，著重執行標準化的建設體系。我們在生產經營過程中將始終如一的以“產供銷一體化”為目標，“提升種苗及產品質量”為根本，以“立足上海，誠信經營，服務全國”的經營理念，支援和帶動周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，也為上海的種源農業服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家！
上海紅豔山雞孵化專業合作社
20nn年12月29日
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