節日送溫暖工作小結2篇

“以人為本”的企業文化，建設好“平安工程”、“愛心工程”，我公司在XX年春節期間，開展了一系列的“送溫暖”活動，現將具體工作情況彙報

一、認真組織，提早謀劃

XX年是《**供電公司企業文化xxx規劃》的推進年，也是公司第十屆工會委員會的第一次重大活動，為使今年的送溫暖工作抓得好、落得實，抓出特色，春節前夕，公司將“送溫暖”活動列入重要的議事日程，召開了黨委專題會議，確定了年前以送溫暖為重點工作之一，討論了慰問物件、慰問物品、慰問資金與慰問方式，將此次活動進行分解，各部門協調一致，由分管領導牽頭，將任務落實到人，並結合上級檔案精神，決定開展一次農電工工資發放清查行動，堅決杜絕拖欠農電工工資行為。

二、統一安排，分批啟動 “講求實效、擴大影響、形成氛圍”是公司工會對今年送溫暖活動的總體要求。根據活動安排，公司工會於2月8日至2月15日，由工會主席帶隊，按照離退休老幹部、職工遺屬遺孀、特困職工等層面，分別進行了走訪慰問，同時也對落實生活費、醫藥費及其使用情況進行了深入瞭解。同時，將慰問一線職工、節假日期間值班員工的“送溫暖”活動貫穿整個春節期間，效果良好。

三、豐富內容，以情感人

公司工會在今年的“送溫暖”活動中，一改以往以走訪慰問為主的方式，以慰問、交心、聯誼等多種舉措，結合廉潔文化建設，努力樹立“以人為本”的企業文化氛圍。春節前夕，公司組織了離退休老幹部茶話會、中層幹部廉潔文化進家庭等多種形式的活動，將老幹部們請來，回顧他們對企業所做的貢獻，聽取他們對企業發展提出的意見；將中層以上幹部的家屬請來，感謝她們對其家屬工作的理解，並請她們一如既往的支援公司工作。

在今年的“送溫暖”活動中，**供電公司工會總計走訪離退休老幹部6xxxx、慰問遺屬遺孀2xxxx、發放慰問品86份、慰問金元、召開茶話會兩次，期間，公司新聞宣傳部門深層次、全方位的對活動進行了宣傳報道，擴大了影響，營造了公司飲水思源，關心離退休與困難職工，切實為職工辦實事、辦好事的良好輿論氛圍。

在今年春節期間“送溫暖”活動中，公司工會充分發揮了橋樑和紐帶作用，既增強了公司的凝聚力，又增加了職工群眾對工會的認同感，充分體現了送溫暖活動是一項“暖人心工程”。我們將在總結工作的同時，繼續推動和建立送溫暖活動的長效機制，以實現節日走訪慰問和長效機制建設聯動，救急濟難和深層次矛盾化解，經濟資助和人性化關懷交融的目標，把這項工程做大、做強、做實、做好，進一步在公司內部營造團結協作、相互理解的溫馨家庭氛圍，在公司外部樹立平安和諧、爭先創優的良好企業形象。

節日送溫暖工作小結（2）：

為了貫徹落實部黨組“三不讓”承諾和深入實施集團“陽光、月光、星光”送溫暖活動，努力營造團結進取、奮發向上節日氣氛，讓職工過上一個歡樂祥和的春節。xxxx段黨委高度重視，迅速行動，精心組織，嚴格按照公司的要求，如期將組織的關懷送達了各位困難職工的手中，圓滿地完成了這次節前送溫暖活動，擴大了“三不讓”影響，進一步樹立了黨、組織在人民群眾中的光輝形象。

一、黨委重視、行政支援。這次能圓滿完成任務，與公司黨委、工會的正確領導，與xxx段黨委的高度重視、行政的支援是分不開的。接到《關於開展落實部黨組“三不讓”承諾 “服務攻堅戰、真情送溫暖”系列活動的通知》（xxx工會〔XX〕31號），《xx公司黨委 粵海公司關於開展2013年春節送溫暖活動的通知》（xx鐵黨電〔2012〕1號）後， xxx段段黨委高度重視，迅速行動起來，在第一時間內召開專門會議進行討論學習，成立了領導組織機構，由段黨委書記xxx、段長xxx任組長，紀委書記xxx、工會主席xxx任副組長，其他段領導及工會委員為成員的送溫暖領導小組，下設辦公室，由工會專幹負責這次活動的日常工作，確保送溫暖活動穩步推進，有條不紊；同時，我段行政全力支援，在資金積極困難的情況下，想方設法，多方籌措，為此次活動撥給困難補助金、春節慰問金共44400元，要求工會全力抓好，做到專款專用。

二、嚴格程式，穩步推進。

一是做好調查，掌握第一手資料。在較短的時間內全面調查瞭解困難職工家庭狀況、本單位所有職工子女入學情況以及本單位職工患大病情況。掌握的第一手資料。二是嚴格程式，絕不遺漏，確保每一位符合條件的職工都得到幫助。要求困難職工寫申請，車間工會主席稽核，將符合條件的上報基層工會，基層工會根據上報情況，對上報人員進行走訪、核查，初步確定困難職工名單公示後上報段領導小組。二是按照“初定-公示-確定”程式，召開黨政聯席會、工會委員會兩次，對困難職工的情況進行公示兩次，最後確定了5名重困職工和57名一般困難職工。

三、精心組織，及時送達。根據我段管轄裝置的分佈情況以及安全生產實際需要，成立了三個慰問小組。xxx段長任湛海線慰問小組組長，負責湛海線的送溫暖活動；xxx書記負責西環線xx段（xxx至xxx）；組長工會主席xx帶隊慰問西環線xx段（xx至三亞）。並於2月6日開始啟動我段的送溫暖慰問活動，截止2月9日，共慰問困難職工62名，工區60個，送去慰問金5.9萬元，慰問品1.4萬元，及時將黨的溫暖和組織的關懷送至了基層、困難職工手中。

四、廣泛宣傳，營造氣氛

根據集團工會、公司工會的指示要求，我段進一步加大對“三不讓”政策宣傳力度。以記名學習確認的方式傳達到了每名職工，並要求各車間工會以“三不讓”為主題出好一期板報，在廣大員工工作、生活場所相對集中地點廣泛張貼“三不讓”宣傳畫，掛“三不讓”宣傳橫幅；做到了讓每一名職工都知道“三不讓”；讓每一名職工都知道“三不讓”政策條文；讓每一名知道“三不讓”大病資助標準。以實際行動營造了團結進取、奮發向上、喜慶祥和的節日氣氛和人人關心和幫助困難職工的良好氛圍，讓“三不讓”政策更加深入人心。