工程季度工作總結

合肥市軌道交通1號線一、二期工程土建5標段20XX年10月1日進場，20XX年10月20日正式開工，至今已過去3個月了。我們工程部秉承著公司的管理理念和奮鬥方向，不斷努力著。圓滿的完成了專案自開工至現階段施工過程中，領導安排的各項工作，完善了工程施工管理標準化的建立，規範了各項技術工作及施工流程，提高了工程質量及施工水平。現對本季度工程部的工作情況作如下方面的總結：

一、本季度工程進度情況

20XX年10月20日自專案部第一根主體圍護樁施工開始起，我專案部已累計完成：

二、工程部具體工作

1、工程開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：

(1)協同監理單位對工程現場進行全面的檢查並召開工程開工前關於安全、質量、進度的專題會議，確保工程能順利的開工。

(2)聯絡各相關主管部門，做好工程的開工報告工作。

(3)不斷熟悉圖紙，領會設計意圖，並做好審圖記錄工作，將設計圖紙中存在的疑惑和問題及時解決，確保工程能夠順利進行。

(4)編制各項施工方案及技術交底，測量、技術等各項管理措施。

(5)稽核和熟悉各分項工程的工程數量並與設計清單量進行比對。

2、工程施工過程中，嚴格控制施工質量、安全及文明施工工作：

(1)做好與建設、設計、監理等單位及專案部各部門的溝通協調工作，確保工程銜接有序。

(2)不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行調查，發現問題及時解決，不留隱患。

(3)根據總體施工計劃及現場實際情況，科學編制工程的施工進度，分析工程進度中存在的問題，並及時提供解決方案。

(4)根據專案要求，對各項工序進行精細化管理工作，盡全力優化專案的成本。

(5)組織技術人員進行學習，提高工程技術人員的技術水平。

三、現階段存在的問題

1、缺乏地鐵施工的施工經驗，專業知識有待提高。

2、畏難情緒嚴重，缺乏主動性，與其它部門協調能力差，導致個別專案進度緩慢。

四、下季度工作安排

1、根據施工進度的推進情況，及時編制相應的施工方案及技術措施，做到技術指導生產。

2、積極加強各部門的協調工作，配合現場施工，加快現場施工進度。

3、加強安全、質量及現場文明施工的管理，責任落實到人，做到現場施工安全、有序、優質!