同樣是寫工作總結，為什麼有的人的工作總結可以收到領導的表揚，而有的人的工作總結別當作反面教材進行批評，或者是直接退回來，要求重寫，知道這是為什麼嗎?不知道就上總結網看看吧，下面是小編整理的工作總結的相關內容，歡迎大家前來了解，下面是一篇第一季度工作總結。
1、以“達、保、第一季度工作總結爭”活動為主題，提升管理水平，搞好後勤服務工作。
通過學習處長的形勢任務報告，全隊幹部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度，我們完成xx作業xx次，小修作業xx次，加工xxxx件，共計xxxx小時工時。特別是在搶修xxxx車離合器修復過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領下，驅車數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。我們根據xxxxx專案組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。
會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務，得到了上級領導的肯定與表揚。
2、進一步強化安全環保工作。
我們認真傳達學習了局、公司安全環保工作的有關檔案，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了幹部職工的安全環保培訓。在每週班組的安全講話上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查詢本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每週安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒後駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監管水平;加大環保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發生。
3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。
我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊裝置和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的採購的管理，物資採購做到優質優價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、新增劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。
4、完善考核制度，嚴格管理
根據《鑽井六公司xx年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。
1)每季度考核兌現，優勝獎技效工資總額20%;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。
2)考核以班組為單位，凡考核優勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續四個季度考核優勝，年終給予獎勵。
3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。
4)發揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環境。
進一步加強周檢月查季評工作。每週抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發現問題及時整改。協助公司，完善裝置保養方案。車輛裝置完好率達到公司要求。
在一季度，表現突出的崗位有：裝置保養方面有負責鑽床的xxx，負責xxxxx車的xxx;現場管理方面有xxx;優秀服務能手xxx。
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