一週工作總結2000字

現將上週工作總結及下週工作安排彙報如下：

一、生產狀況：

1、收灰現在是處在高成本執行，因布袋沒有更換，灰外跑,不能及時收下，單位電耗嚴重偏高。

2、隨著生產狀況的逐步惡化，管理難度也相應加大。體現在：收灰工因產量較低，計件工資越來越低。5、6號收塵的產量在上週基礎上降低了三分之一。原來堆在7、8號爐內的泡灰加密如果完後該問題會更加突出。

3、成品庫存量達到720噸，因為成成品沒有及時出廠，造成的庫存壓力大，幸好有7、8號爐的場地臨時作為庫房，烏電多次要求騰出此地方，用於他們堆放電極。

4、矽廠倒爐時間一致，電壓高，達到450V的時侯多，在正可以收塵時無塵可收。

5、生產現場積灰較多，只有安排人員每班進行清掃，特別是白天盡力保證現場衛生，此地雨水較多，對現場還是好事。但烏電多次要求加強現場衛生管理，我們目前無法從根本上解決此問題。

二、裝置管理:

1、現在是拆東牆補西牆。3、4，5、6號給料機本週均各壞了一臺，都是從1、2號收塵拆來用，壓力錶也是從1、2號爐收塵拆過來來用。因從上月起基本沒有購買過備件、備品，現在3、4、5、6號的備件壞後無配件換上，如3、4號爐主空壓機電磁閥壞，5、6號5-1直排閥壞等都法更換。

2、兩套主收塵裝置基本上處於帶病執行。給料機燒壞，經檢查發現，原來配的過熱保護電流達到35A，而給料機功率只有1.1KW，大大超過熔斷電流，想對此作改進，沒有材料，只有暫時維持。

針對目前裝置狀況採取的保證措施：

1、加強維修工的管理和技級培訓。如對超過保修期的3、4號爐空壓機出現的卸荷閥不能卸荷的故障，原來都是請廠家來廠檢修。安排廠維修人員照圖檢修，現場排除故障，解決了此問題，同時也讓維修人員學會了對空壓機的簡單維修。

2、嚴格執行巡查管理，及時排除小的故障。如5、6號靠配電室的風機過橋地腳;螺桿鬆動，就是通過現場巡查才發現此問題，及時加固後，避免故障變為事故。

通過對維修人員的多次整頓管理，現在維修人員基本能適應目前裝置管理的基本要求。體現在責任感整體加強，遇事能互相協調解決，對裝置的熟透程度在不斷提高。存在問題，提前判斷裝置故障的能力還不足，這需要用時間和經驗來解決。

三、外部協調：

近期市環保部門來的較頻繁，烏電的環保壓力大，要求我們積極配合，本週與烏電方面協商多次，但我公司面臨較多難題，我們全部按公司要求有進行鍼對性應答，儘量按自身條件對現場做到較好。估計烏電已把我公司對此問題的看法及時傳給了匯豪。自上週匯豪請布袋廠家來此量尺寸，又請另外的環保公司來現場諮詢情況後，本週未開始請彩瓦施工隊在現場施工安裝彩瓦。估計全部布袋在本月x日前進廠。聽他們的意見，可能要自己搞。

週五，匯豪陳總和吳廠長對我們催收電費和要求1、2號爐電機回廠進行安裝，對對方解釋說是電機還在外面檢修。提出國家環保總西面中心在秀山開冶煉行業環保工作會，有可能要到生產現場，如果造成環保排汙事什的後果向我們說明。有關傳真內容已傳回公司。公司的意見我們也及時向陳總和吳廠長作了傳導。下週如有相關資訊，我會及進傳回公司。

四、人員管理：

1、整體人員較穩定，主要是相關資訊沒有對全體員工宣傳，雖說匯豪對部分員工許諾由他們自己經營管理，同樣用他們。因大都是當地人，都抱無所謂的態度，換東家也不影響他們的正常工作。

2、只是產量較低，對收灰工崗位有所衝出。在短期內安排對泡灰加密，及採用每班一個人上班，基本能穩定。在泡灰加密完後，如果還不能正常運作，可以採取暫時放假期的措施。

較多不確定因素，如烏電先租賃經營一個月，如果可行，再租憑三個月，再可行，可租一年，還傳出有可能購買的資訊，但這些不確定因素通過我們對全體人員做周密的思想工作後暫時影響時不太大。

五、另外，請張總早日考慮我回公司。目前人員基本穩定，生產及裝置只有盡全力維持，談不上成本管理。現在匯豪這裡管理人員較多，只要能和公司保持資訊暢通即可。我繼續留在這裡用處也不是很大。