一、水庫執行管理責任制度落實情況
邊牆渠水庫屬於中型水庫，按照相關規定為縣級管理，“吳設起縣邊牆渠水庫管理處”負責水庫日常管理，水庫防汛由“吳起縣防汛抗旱指揮部”統一指揮排程。為了加強排程，成立了“邊牆渠水庫防洪搶險指揮部”負責防洪搶險現場指揮排程，縣政府主管農業副縣長為行政首長負責人，縣水務局一名業務副局長為技術責任人，水庫管理處為管理責任人。並由長城鎮政府負責組織鎮機關幹部和鄰近村組民兵，組建100人搶險隊伍，同時負責協調2輛剷車機動搶險。
二、水庫工程管理和巡視檢查情況
認真落實水庫隱患排查工作，將排查工作細化到每一個專案和環節，將排查責任落實到每一個崗位和責任人。對於排查中發現的問題，明確水庫安全隱患排查整治相關責任人，及時督促、認真分析原因，根據問題的性質和類別，研究制定切實可行、有針對性的措施，限期治理。
對水庫安全管理責任制和水庫安全管理責任人是否落實，水庫管理單位和管理人員是否明確，水庫防汛責任人是否上崗到位、靠前指揮;水庫有無值班人員堅守崗位，值班人員是否熟悉水庫執行管理業務和應急處置程式，特別是領導帶班和工作人員24小時值班制度是否落實;大壩安全監測和預警裝置執行是否正常;水庫汛期排程運用計劃、水庫大壩安全管理應急預案、防洪搶險和人員轉移等應急預案是否完善;各類防汛搶險物料是否得到及時更新和儲備，對於難以在水庫現場儲備2的，運輸工具和排程方案是否落實;在建工程是否制定渡汛方案、超標準洪水應急預案，險情應急掄護措施是否落實;水庫大壩、放水洞等工程建築物以及閘門啟閉裝置是否完好無損、執行正常;備用電源是否落實等逐一排查。
三、水庫日常維修和養護情況
1、水庫大壩廊道、護坡、放水洞、抽水站每天巡查，每週詳查。並詳細填寫《水庫壩體巡視檢查記錄》和《水庫水位觀測記錄》。
2、閘門啟閉裝置、防汛道路、搶險物資儲備情況。閘門啟閉及防汛搶險電源有農電網，備用發電機，搶險為4.1km的柏油路。
邊牆渠水庫管理處儲備編織袋20xx0條，石料200方，鐵絲2噸，土工布1.5噸，雨衣100件，雨鞋100雙，救生衣100件，救生圈60個，應急燈30個，多功能強光燈1臺，鐵鍬100把，小型柴油抽水機2臺。
3、水庫大壩安全監測、水情雨情測報和儲備預警設施情況。
邊牆渠水庫管理處設雨情自動測報站1處，防汛專業電話1部(0911-78120xx)，100瓦短波電臺1部(呼號0116，日頻率5.979MHZ，夜頻率5.858MHZ，備用頻率4.769MHZ和5.769MHZ，均為下邊帶)，備用2千瓦發電機1臺，2.2千瓦報警器1臺，專門用於水庫搶險報警。
四、水庫目前存在的問題
1、放水洞及護坦地基處於軟泥基岩上，檢查發現護坦砌石擋牆有裂縫和破損。
2、反濾體右下角有沉陷，大壩背水坡排水渠有部分損毀。
3、水庫防汛道路路面破損，道路邊溝塌陷約30米,主要原因是鑽採公司運輸重車的碾壓造成的。
4、水庫雨水情自動測報器被雷擊壞，無法正常投入使用。
5、放水洞電機無法正常運轉。
五、整治措施
目前正在落實資金,組織人員維修維護,確保水庫大壩安全執行。
一、突出人口核定真實性，抓打假擠水“三再六查”。
為了確保移民人口真實準確，縣委、縣政府組織扶貧、財政、公安等部門60名幹部組成10個核查專班，開展了三輪打假擠水，對全縣初次核定登記的移民人口進行“再公示、再稽核、再確認”和六種物件驗證核查工作，查錯糾偏，查處冒登、重登、漏登現象，力求移民登記不重一人，不錯一人，不漏一人。經過多次打假擠水，我縣移民登記人口由最初的48909人核減到46016人，查處不符合登記範圍的2893人，稽核校正原新增移民200多人，糾錯500多人，從而確保移民人口核定的真實性和準確性，維護了移民群眾合法利益。我縣人口核定成果得到了省政府的肯定，省政府核定我縣水庫移民46016人，其中農業原遷移民18433人，新增移民27583人，比省初次核定的32104人增加1.4萬個指標，每年為我縣庫區移民群眾多爭取1000多萬元。
二、突出移民政策實施兌現，抓直補資金一戶一卡通發放到人。
為了保證移民直補資金安全發放到移民手上，我縣具體抓了三個方面工作：
一是抓上下配合。我縣採取以會代訓的形式，對16個鎮區移民工作業務人員集中進行了培訓，並以水庫移民工作領導小組下發了《關於做好大中型水庫移民後扶工作直補資金髮放的通知》，規範了資金髮放程式。各地根據縣政府核定的移民人數和審定的移民名單，抽調業務精、作風實的2-3名地方財政所工作人員指導移民資金髮放工作。
二是抓一戶一本通發放。本著方便群眾原則，信用社辦理一本通後，各地財政所指定專人和鎮包片住村幹部服務上門，直接發放到移民手中，做到制卡不制錯，髮卡不發錯。
三是抓以點帶面。本著移民直補資金“成熟一個，發放一個”的原則，不搞全縣平衡，我縣先抓試點，以點帶面，確保移民資金髮放安全及時。我縣首先在王英鎮王英村開展移民直補資金髮放試點工作，做到三個落實：即人口把關落實、資金髮放落實、資金髮放時間落實，有力推動了全縣移民直補資金髮放。目前我縣發放原遷移民直補資金17886人，資金1073.58萬元，佔應發放資金97%，幫助移民解決了生產生活實際困難。
三、突出移民群眾意願，抓兩個規劃編制。
一是水庫移民後期扶持規劃。按照省要求，我縣水庫移民後期扶持規劃按照新增人口人平500元標準已編制完成，並已通過省、市主管部門審批。對於新增人口專案扶持，我們在充分尊重廣大移民和移民村群眾意願基礎上，按照“先急後緩，先生存後發展”原則，通過實地調查，科學規劃，合理安排，全縣規劃後扶專案241個，總投資10836.2萬元，其中後扶資金6206.175萬元。規劃內容為七大項：人飲工程87個，村組公路66個，水利建設23個，農村沼氣10個，社會公益事業14個，人居環境改善18個，生產開發專案23個。
二是經濟發展規劃。縣委縣政府高度重視，委託武漢大學經濟學院專家幫助編制，通過實地調查，聽取意見，結合我縣實際，已編制完成，目前已上報省市移民部門在審批過程中。
四、突出解決移民生存難，抓“六改五通”基礎設施建設。
針對我縣庫區和移民安置區基礎設施薄弱，移民生存困難實際情況，我縣把“六改五通”作為水庫移民後期扶持工作重點，著力改善移民群眾行路難、飲水難、灌溉難等問題。20xx年全縣落實新增人口後扶專案125個，其中飲水專案57個，交通專案51個，農田水利專案7個，改善人居環境專案1個，生產開發專案5個，社會發展專案4個。硬化水泥路51條138.4公里，解決51個村127個組1.6萬庫區移民群眾“晴通雨阻”問題；打水井983口，建集中池83口，安裝自來水12處，解決57個村0.8萬移民人口吃水問題；新修渠道4處8300米，灌溉1600畝，惠及7個村0.7萬移民人口；新建移民搬遷點1處，搬遷28戶143人。隨著水庫移民工程專案建設完成，極大改善了移民群眾生產生活條件。
五、突出機制建設，抓三項管理。
一是建立水庫移民人口檔案管理機制。我縣以移民戶為單元，整理原始資料，建立移民登記卡片；以村組為單位，歸納彙總移民登記表，編製成薄；各鎮按照四座大中型水庫分類建立檔案，編製成冊；縣移民部門彙編彙總入庫建立移民人口登記資料庫，並將移民人口資料錄入微機管理，對全縣移民人口進行登記照相，實行動態管理，建立完備移民人口資訊檔案管理系統，做到戶有卡，村有簿，鎮有冊，縣有臺帳，網上有資料，確保移民電子文件、移民資料卡冊、彙總簿三統一。
二是建立水庫移民後扶直補資金管理機制。為了加強我縣水庫移民資金管理工作，保證資金安全發放，我縣制定了《陽新縣水庫資金髮放實施方案》，下達了《關於做好大中型水庫移民直補資金的通知》，明確了移民直補資金範圍及標準，確立了直補資金髮放辦法及程式，落實了直補資金髮放責任。三是健全後扶專案管理機制。根據中央、省有關檔案規定，結合我縣具體實際，我縣制定了《陽新縣大中型水庫移民資金及專案管理辦法》初稿，對移民資金實行專戶管理，專款專用，及時撥付。對專案管理實行“六項制度”，即建立專案庫制、專案申報制、招投標制、監理制、竣工驗收制、公示制。
一、融合創新，彰顯峽水文化特色
構建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅持不懈、傾力建設的一項系統工程。以“敬業、尚德、務實、創新”為主線，搭平臺、設載體，充分調動各線力量，全力構建峽水文化特色，旨在加強交流溝通，形成團結幹事合力，為水庫持續健康發展提供動力支撐和基礎保障。
（一）以活動提素質。開展“三個一”談心交流活動，在局領導、中層幹部、普通職工間進行面對面談心100多人次，互辦實事60件，書信交流xx年演講比賽；組織“十佳道德模範”評選及頒獎晚會。通過開展上述活動，增進了同事間的理解與信任，營造出積極和諧團結幹事氛圍，有力促進了幹部職工綜合素質提升。
（二）以關愛促和諧。建立健全關愛職工生活制度，明確“十個關愛”（即職工結婚、生育、生日、住院、調離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節日慰問），細化關愛標準程式，指定部門落實專人做實做細關愛工作，形成制度化、長效化關愛機制，使幹部職工時時處處感受到組織溫暖，從而促進單位和諧發展。今年來，我局共組織關愛慰問職工198人次。
（三）以感恩樹新風。充分發揮工青婦組織引領作用，動員幹部職工積極參與公益活動，不斷提高道德修養，形成感恩社會、回饋社會共識，樹立峽水新風。今年來，我局組織職工參加義務獻血38人次，共8600毫升；開展扶貧助學活動，走訪慰問農村貧困戶、老黨員54名，幫扶資金28650元，關愛兒童、捐資助學金額15000元；發動幹部職工為社會困難群體伸出援手，累計捐款42970元。
二、狠抓落實，水利生產安全高效
建立健全大壩、電站、渠道管理規章制度，推行靈活實用的考核激勵辦法，突出服務民生重點，堅持經濟效益與社會效益並重，狠抓安全責任落實，以長效機制保障安全。今年來，共完成上網發電量9999.55萬千瓦時，抗旱灌溉輸水6000多萬方。
（一）突出“三早”，有效應對“旱澇急轉”
1、早組織。組織成立防汛安全領導工作小組，由主要領導親自抓，分管領導具體管；建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責；分解落實全年工作目標任務，出臺目標責任制考核辦法；制定防汛搶險應急預案，成立防汛應急小組；編制報批水庫防洪排程方案。
2、早部署。組織進行汛前安全大檢查，檢查內容包括制度落實、臺賬記錄、裝置工況、大壩安全監測、水情測報系統、庫區森林防火、水資源保護等方面，並進行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗、洩洪閘門啟閉操作；針對檢查中發現的問題，及時制定整改措施，強化人員安全意識，調緊安全生產弦。
3、早落實。做好大壩洩洪閘門、啟閉機、位移沉降觀測裝置、水情測報系統、車輛船隻維護保養；配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應急物資；完成水毀工程修復、洩洪河道疏浚；合理安排發電計劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學應對6月份集中強降雨；加強大壩安全監測歷史資料分析，抓好水庫洪水排程系統試執行、水庫安全管理資訊平臺建設推進工作。
（二）推行“三化”，促使生產安全高效
1、安全管理元素化。以加快水庫安全執行管理平臺建設為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建築物按部位、機電裝置按臺項、渠道按段、灌區按片進行元素化分解，通過梳理整合建立資訊化平臺，實時獲知安全元素執行狀態、工作程序，達到遠端監督、管理、控制效果，全盤掌握情況，確保安全生產無疏漏。
2、責任落實網格化。以局班子領導、科室、基層站、班組、個人為線，層層簽訂安全生產責任制，明確安全職責，強化安全意識；以安全生產元素為塊，劃分落實責任到人，藉助安全管理資訊平臺，將安全元素與責任人掛鉤，進行動態管理，確保安全生產責任明確、問責有據。
3、素質提升長效化。認真執行新進職工三級（即局、站、班）安全教育制度；定期聘請專家講授水電安全知識；建立職工教育培訓檔案，制定職工培育計劃，採取送出去培訓、交流頂崗等方式，完備健全人才結構；制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學歷、職稱等；採取考試考核，利用多種活動載體，促進職工學習，增強業務技術能力，切實提高安全生產水平。
（三）落實“三定”，暢通服務三農渠道
1、定崗位。實行灌區分片負責、渠道分段管理模式，落實責任到人，細化分解工作內容，制定實用有效的考核辦法，定期督查考核並與獎金掛鉤，促使作風轉變，確保服務三農無盲點。
2、定線路。合理制定日常巡查路線，深入灌區貼近群眾，建立灌區民情檔案，掌握責任區段薄弱點，做好防範措施，加強基礎水利設施管護，及時消除安全隱患，確保服務三農不斷線。
3、定時間。實行定時定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時清理渠內雜物，宣傳引導村民愛護渠道設施，暢通民意訴求渠道，力求服務“三農”全天候。
三、克難攻堅，重點專案加速推進
（一）xx年度灌區節水續建配套專案。該專案概算總投資，xx年9月開工，是我市“四大百億工程”和“為民辦實事專案”之一。為確保工程按期保質完成，我局採取有力措施，加大投入，協調調動多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設，達到汛期乾渠過水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎。目前正搶抓時機加快剩餘渠段施工建設，今年來共完成面上形象工程投資額2100萬元。
（二）水庫除險加固專案。該專案概算總投資5840萬元。在主體工程於去年11月通過省級蓄水驗收前提下，今年上半年完成了洩洪渠等後續工程建設，並按規範啟動檔案驗收資料準備工作，同時根據省水利廳要求進行新增水庫安全資訊化管理平臺專案設計及申報。今年9月已完成該專案主體工程完工驗收，目前正進行專案竣工驗收準備工作。
（三）局機關宿舍與食堂專案。該專案概算總投資570萬元，於xx年2月動工，屬市政府投資專案。自開工以來，我局堅持質量與進度並重原則，加強日常巡查督促，嚴格執行標準化階段驗收制度，及時與施工、監理、政府投資專案建設中心等各方聯絡協調，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆築及內外面裝飾施工，計劃於xx年1月底前投入使用。
（四）賀社電站報廢重建專案。該專案概算總投資1350萬元，屬xx年省第二批農田水利投資專案，目前爭取到位上級扶助資金149萬元，並計劃進一步爭取省配套扶助資金。今年來共完成專案可行性報告審批，設計單位招標確定，初步設計審查通過，自動化系統、水輪發電機及輔助裝置選型招標，機電、水利、土建施工招標等工作，該專案已於今年10月動工建設，目前水利、土建、監理等單位已進場開展工作。
四、積極謀劃，招商引資成效初顯
制定完善招商引資、專案謀劃考核激勵制度，倡導培育全員參與招商氛圍，轉變思路深入挖掘潛在商機，充分發動集聚全域性能量，不斷拓寬招商謀劃領域，創新方式，突出以情招商、以服務招商、以資源招商，加強政策、市情學習，提高挑商選資綜合能力。今年來，我局上報招商引資專案5個，協議引資額1870萬元，市招商局初核認定引資額為1000萬元，足額完成全年招商引資任務，併成功引進服務業專案2個。
五、深化舉措，作風建設提效強能
根據上級相關創先爭優、廉政防控機制建設等檔案精神，緊密結合我局實際工作，利用黨員教育、企業文化活動等載體，切實加強廉政教育，不斷提高黨員幹部思想覺悟，從源頭治理庸懶貪腐問題；認真實施開展市委市政府提出的“跨越發展”解放思想大討論活動，科學制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調動幹部職工工作學習積極性，促進資源合理配置流動，營造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學、規範、長效軌道；以為企服務、平安灌區、結對幸福鄉村為抓手，實行責任聯動聯帶，強化靠前服務意識，使幹部撲下身去密切聯絡群眾，進一步轉變思想觀念，提高實際工作效能。
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