活招商引資工作總結

夯實專案管理 做活招商引資

竹影浸月

我區今年意向簽約專案50個，目前實際落實2個，分別是東成機械和，只完成了0.04%；38個3000萬元以上結轉專案中7個未開工，佔18.4%。前進街道的巨集祥超細纖維對目前市場信心不足而擱置；高坎鎮的遼寧雙語師範學校因未辦土地手續便破土動工，已責令停工拆除；桃仙鎮的玉瓷製品因自有資金不足無法開工；益興房地產、天辰房地產等四個專案都在待辦土地手續。

這些發生在專案建設過程中的虎頭蛇尾、風大雨小現象只是區域性問題，但區域性問題如果從全域性觀察，就會檢驗出整個專案工作存在的一些問題和不足。

上半年，全區完成固定資產投資14.34億元，完成年度調整計劃的22.1％；完成投資3000萬元以上新開工建設專案20項，其中，工業專案11個、三產專案7個（房地產1個）、農業專案2個，完成年度任務的90.9％；竣工專案13項，完成年度任務的52％；引進500萬元以上國內企業95個（其中，工業78個），完成年度任務的79.2％；實際調入外資3547.6萬美元，完成年度任務的52.9％。

今年我區專案工作呈現出幾個特點：

一、從投資方向上看，基礎設施專案上了一個臺階，今年市、區政府和部分企業在城鄉路網、拆遷綠化、電力通訊、給排水、供暖設施、河流治理等基礎設施建設方面投入了大量資金，奠定了紮實基礎。

二、從產業結構上看，工業投資比例上升，新建的20個開工專案中工業比重大幅攀升，共11項，佔55％。房地產新開工只有一項，其餘都是上年結轉專案。

三、從區域佈局上看，基本呈現出東北熱(東陵、英達、前進、馬官橋在建多(12個)、西南溫(桃仙、白塔、渾河西在談專案多)、東南漲(李相、祝家、王濱、深井子地區看漲)、中部較淡(二環以內城區中心部位還沒有活起來)這樣一個局面。

四、從專案儲備上看，區委、區政府在招商引資工作中採取一系列得力措施，有針對性的定向招商，有目的性的專業招商，目前有15個大專案正在籌劃運作中。

總的看，經過幾年來的不斷推動和區委、區政府及關部門的共同努力，目前全區上下抓專案、促發展的氛圍逐步形成，重點建設和專案工作進展情況總體是好的。同時，我們也要看到，在專案工作這篇文章中，還有很多問題需要解答。

一是專案結構不合理。在投資3000萬元以上的專案中，存在著“六多六少”的現象，即房地產專案多，生產專案少（房地產31個，生產專案17個）；結轉專案多，新開工專案少（結轉31個，新開工20個）；策劃意向專案多，實際落實專案少（意向簽約50個，實際落實2個）；基礎型專案多，效益型專案少；粗淺專案多，精深專案少；中小專案多，大專案少。

二是專案前期工作薄弱。我們有許多專案只是在意向與建議書和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡，說明專案前期工作不重視、不深入、不到位，對抓專案敏感性不強、責任心不強，執著力不強。這些問題如不認真解決就會影響專案建設的過度和質量，甚至會貽誤招商引資的大好時機。

三是專案管理工作滯後。表現在專案儲備不足，專案資料缺乏，專案包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協調與服務的深度不夠，解決專案建設中資金、徵地、拆遷等問題不夠及時、不夠徹底。

專案是經濟發展的載體、前提和基礎，如果沒有專案做支撐，就不可能實現經濟的大發展、快發展。所以，我們必須牢固樹立專案意識，增強做好專案工作的積極性、主動性和創造性，創新思路、拓寬視野、拓展領域、疏通渠道、擴大範圍，在夯實專案管理、做活招商引資兩個方面下足功夫，形成合力，有序、有效推進全區專案建設工作。

一、要研究好當前形勢及國家有關政策。

在認真分析，吃準、吃透國家巨集觀政策和產業政策所決定的價值取向和資金投向的基礎上，緊緊抓住振興東北老工業基地的契機，抓住國外產業、資本和技術向東北湧動的勢頭，抓住國家巨集觀調控有保有壓的機遇，正確把握專案建設方向，這樣才能使專案工作真正做到有的放矢。

二、要創新專案建設工作機制，夯實專案建設基礎工作。

一是加強領導，認真落實三級責任管理體系，實行領導包專案責任制和簽約專案跟蹤落實制，完善激勵與約束相結合的執行機制，以促進各級各部門對專案工作的重視。

二是發揮專案辦的作用，拓展專案辦的職能，健全機構（僱員制應儘快操作），加強力量，保障經費；重點專案要成立專門工作小組，跟蹤考察、跟蹤服務、跟蹤協調，咬定專案不放鬆，使重點專案引進一個，成功一個；要千方百計推進15個在談大專案，多方式、多渠道、多手段加強與外商的聯絡，力保在談專案不斷線，促成在談專案的落實。

三是建立專案、土地資源庫，按照標準化、系統化、資料化、動態化的要求，建立功能全面、格式規範、內容豐富、操作簡便、管理科學的專案、土地資源庫，是提高專案工作效率和工作水平的迫切需要。目的是要體現出專案的科學性、前瞻性、實效性和可操作性，使現有土地儲備向牽動力強、見效快和可持續發展的大專案傾斜，實現土地收益最大化。

四是以排程會的形式定期通報3000萬元以上專案的進展情況，及時溝通情況、採取措施解決問題，確保重點專案建設的順利實施。

三、要改進招商引資方式，做活招商引資工作

一是建立資訊暢通、反饋及時的重點地區招商網路，如採取在江浙地區設立招商網點，代理招商、委託招商、聘請招商顧問等形式。抓好資訊網路建設，完善（資訊中心）網上資訊釋出及收集系統，充分利用網路的優勢，積極開展網上招商。

二是利用各種渠道廣泛宣傳我區的歷史文化、投資環境、優惠政策、資源特色、區位優勢、產業基礎以及外來投資企業的典型經驗，努力提高宣傳的針對性、時效性和透明度，進一步增強投資者信心，促進招商引資工作向縱深發展。

三是在專案的推介方面，圍繞產業規劃的總體思路和佈局，注重推介既能帶來當前實惠又利於長遠發展的專案。同時，還要注重專案包裝的美觀性、實用性，提高專案包裝水平。

四是在專案的引進方面，要調動現有重點企業的積極性，利用企業自身的對外聯絡網路，尋找國內外同行業中可以合作的物件，強化“以情招商”、“以商招商”。