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鋁型材發貨員總結範文(通用6篇)

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鋁型材發貨員總結範文 篇1

甲方:_______________________________(以下簡稱甲方)

鋁型材發貨員總結範文(通用6篇)

乙方:_______________________________(以下簡稱乙方)

為了更好地開拓________牌系列鋁型材在紹興地區的銷售市場,甲乙雙方本著平等、互利的原則,經友好協商,制訂本合同,供雙方共同執行。

一、經營範圍及雙方的權利和義務

1、甲方授予乙方在紹興地區範圍內_______牌系列鋁型材的總經銷權,期限自____年_____月_____日至_____年_____月______日止。

2、總經銷權存續期間,甲方不得在乙方的總經銷地區內另設立或授權設立其它特約銷售點,以確保乙方獨家經銷的權益;乙方也不得向第三家轉讓總經銷權或進行有損甲方聲譽的活動。廣告費經雙方確認各承擔50%。

3、在本合同簽訂之日三個月內,乙方必須安排佈置好總經銷範圍內的銷售點。三個月後未能設立銷售點的地方,甲方可自行前往設點。

4、乙方不得將_____牌系列鋁型材發往經銷範圍以外的地方銷售,甲方不得將______牌系列鋁型材料發往經銷範圍以內的地方銷售。其中一方出現問題應負責收回貨物,如無法收回,則每噸扣罰20xx元。

5、如乙方違反本合同2、3、4條款的規定,甲方有權隨時取消乙方的經銷權,並要求乙方賠償一切損失。

二、供貨價格

下訂單時,訂貨價格按當天南海地區“靈通”鋁錠價和加工費組成。

1、電泳料:(每噸含貼膜)

①平光銀白:鋁錠價+加工費_______元/噸;

②平光著色(或磨砂):鋁錠價+加工費______元/噸;

③香檳磨砂:鋁錠價+______元/噸;

④電泳小料:鋁錠價+______元/噸。

2、氧化料、光身(每噸含保護膜)

①白砂:鋁錠價+______元/T;

②氧化色材:鋁錠價+______元/T;

③氧化銀白:鋁錠價+______元/T;

④小料:

a、單支重量0.5公斤以內鋁錠價+______元;

b、單支重量0.5公斤—1.0公斤鋁錠價+______元/噸;

c、單支重量在1.0—1.5公斤鋁錠價+______元/噸;

d、單支重量在1.5公斤以上等同大料價格。

3、噴塗料:

a、常規色:鋁錠價+______元/噸;

b、小料:鋁錠價+______元/噸。

三、質量標準

甲方生產的產品按國家標準生產,乙方在提貨時按相同標準驗收。乙方若在提貨後發現產品質量存在問題,則應在提貨後十天內向甲方提出並停止銷售,待甲方派人處理。

四、供貨與提貨

1、乙方在第一次提貨時應提前七天向甲方支付訂金,並同時將註明材編號、品種的.訂單傳給甲方,定金金額按提貨物總額的20%計算。從第二次提貨開始,經甲方同意,乙方免予付訂金,但仍需提前七天將訂單傳給甲方生產。

2、訂單經甲方確認後生效,並按經確認的訂單數量及時生產,不得無故延遲交貨時間。

3、乙方應按訂貨的數量和時間將貨物全部提完,不得延遲提貨或不提貨,如超過七天不提貨,甲方可按未提貨數量沒收相應的定金。

五、貨方式和地點

乙方在甲方倉庫內提貨,運輸工具及費用由乙方負責,甲方應積極協助乙方提貨。

六、付款方式

乙方應在提貨日前支付貨款給甲方,並將貨款交付底單傳給甲方。一般情況下,乙方在貨款到達甲方帳戶上才可提貨。經甲方同意,乙方可提前提貨,但應提貨後三天內將貨款付到甲方帳戶。

七、特殊條款

1、乙方銷售甲方電泳和噴塗鋁材,年銷量在_____噸—_____噸,每噸返利_____元;

2、乙方銷售甲方電泳和噴塗鋁材,年銷量在_____噸—_____噸,每噸返利_____元;

3、乙方銷售甲方電泳和噴塗鋁材,年銷量在_____以上,每噸返利_____元;

4、乙方銷售甲方氧化料,年銷量在_____以上,每噸返利_____元;

5、如果乙方銷售甲方電泳鋁材(含噴塗料)達不到_____噸和氧化料達不到_____噸,沒有返利。如果乙方在合同期內終止經銷合同,則一切返利不作計提;

6、若乙方在合同期三個月內電泳料、噴塗料月銷售量低於_____噸,甲方有權單方解除合同;

八、爭議解決方法

雙方如對本合同產生爭議,應首先通過友好協商的方式解決,協商不成,向本合同的履行地(即_____省_____市)的人民法院提起訴訟。

九、生效條件

1、本合同經雙方簽字蓋章後生效。

2、本合同一式兩份,甲乙雙方各執一份,具有同等的法律效力。

甲方:_______________________

乙方:__________________________

簽約日期:_____年____月_____日

鋁型材發貨員總結範文 篇2

買方:_________________

賣方:_________________

買賣雙方本著平等、互利、自願、公平的原則,依照《中華人民共和國民法典》和《工礦產品購銷合同條例》,經雙方充分協商,就買方負責施工裝飾工程______所需材料供貨事宜,特訂立本合同,以便雙方共同遵守。

第一條:產品的名稱、商標、規格型號、生產廠家、數量、金額及加工具體要求。

第二條:質量要求、技術標準、訂單要求、包裝標準、訂單尺寸要求以及定尺、上機費收費標準。

1.質量要求和技術標準:賣方向買方提供符合GB___________國家標準的高精級鋁型材。本工程用鋁材免收裝車費、包裝紙及包裝費等常規費用。

2.所有鋁型材按國標GB___________高精級標準執行。型材合金成分及物理效能都符合6063-T5和6063A-T5規格標準,氟碳噴塗和粉末噴塗型材符合國標。

3.包裝標準及要求:_________________氟碳噴塗和粉末噴塗型材表面貼上黑白膜,中間複合紙包裝最外層使用牛皮紙包裝,包裝重量為不低於50公斤/噸,因賣方包裝運輸原導致鋁型材受損由賣方承擔,外包裝處須標註賣方單位的名稱、商標、廠址、鋁型材的規格及型號、生產日期、質檢部門檢印等。裝運後每個鋁型材須妥善隔離,而且要防雨水、防潮、防磕劃傷,適合長途運輸及搬運。包裝物應使用無汙染的合格材料。若由於包裝不佳而使貨物受損,則由賣方承擔全部責任,且包裝物不做回收。

4.訂貨清單必須清晰列明型號、數量、長度、表面處理、材質、質量標準、要求交貨期限、單位名稱、聯絡人和電話等,特殊要求必須加以註明,所有訂單均需簽字蓋章。賣方收到買方的訂貨清單後兩天內確認,並回傳訂單回執予買方複核。

第三條:交貨地點和方式:

1.交貨地點:_________________。

2.交貨方式:賣方負責汽車運輸,驗收前的一切費用由賣方負擔,買方負責卸車。

3、賣方按買方所下的材料訂單先後順序交貨,賣方按順序排產。

4、買方收到賣方鋁型材後應當天清點數量是否有誤,並在提貨單上簽收,交賣方送貨業務人員帶回,如收到貨數與發貨數量有出入可在提料單上註明,並及時與賣方核對。

第四條:運輸方式:

1.賣方應以最適合保護產品質量、效能的`汽車運輸方式運送貨物,對於產品運送到指定地點並經驗收合格之前發生的一切損壞(包括數量、外觀、效能等方面)均由賣方負責。

2.如買方要求改變運輸方式,費用由雙方協商解決。

第五條:產品交貨時間:

1._______年____月____日開始加工生產,開模15天,生產週期20天,運輸5天,第一批材料交貨時間為_______年____月____日(______元體),第二批材料交貨時間_______年____月____日(框架)。

2.補料週期10天,運輸5天,補貨的單價仍執行綜合單價。

3.總供貨週期為_______年____月____日~_______年____月____日。

4、鋁型材到貨時,賣方應隨貨提供的資料如下:

①鋁錠產地證明書(提供影印件,份數由買方要求);

②氟碳噴塗和粉末噴塗型材____________年質量保證書(提供影印件,份數由買方要求);③油漆原產地證明(提供影印件,份數由買方要求);

④《產品合格證》、《使用說明書》、《檢驗報告》、《生產許可證》原件、營業執照影印件;

⑤工程報驗的一切相關資料;

⑥裝貨單(原件多份)等。以上檔案在驗貨前提供,否則不予支付材料款。

甲方:_______________

乙方:_______________

_______年____月____日

鋁型材發貨員總結範文 篇3

供方:

需方:

一、產品名稱、合金狀態、生產廠家、計量單位、數量、含包裝單價、金額

二、質量要求技術標準:按GB5237—20____標準執行。

三、工程名稱:______小區

四、生產週期:生產供貨週期15日(即合同簽定之日起至貨到______市)。

五、運輸方式及到達站和費用承擔:汽運,供方負責運輸並承擔運費。

六、檢斤方式:以____________鋁業有限公司廠內檢斤為準,合理損耗+3‰。

七、包裝標準:供方每噸型材包裝物重量和噴塗重量不超過10%。

八、驗收標準方法及提出異議期限:需方在使用過程中,若發現質量問題,應立即停止使用,並馬上通知供方,供方代表在12小時之內到達需方所在地,經雙方驗證,確屬供方產品質量問題,供方包退包換,如因需方保管不善或人為損壞,責任由需方負責。

九、結算方式及期限:現金或銀行匯票,合同簽訂之日起12小時內需方支付本合同總額20%的預付款約人民幣5000元給供方。供方收到需方所支付的本合同確定的預付款及相對應的型材訂單後開始生產,需方每提一批貨物支付該批貨物的總額貨款,所交預付款在最後一批所提貨物的貨款中扣減。

十、不可抗力

“不可抗力”是指雙方無法預見或即使預見也無法避免或不能控制的事件,該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據本合同履行其全部或部分義務。該事件包括但不限於地震、颱風、洪水、火災、或其它天災、戰爭、騷亂、罷工或其它類似事件,但國家法律及政策的'變化不包括在內。如發生不可抗力事件導致本合同不能履行,供需雙方互不承擔違約責任,供需雙方的任何一方由於不可抗力的原因不能履行合同時,應於事故發生之日起三日內向對方通報不能履行或不能完全履行的理由;並在事故終止之日起三日內取得並向對方寄送有關主管機關的證明檔案後,允許延期履行,部分履行或者不履行合同,並根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。

十一、解決合同糾紛方式

因履行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議,雙方應通過友好協商解決,如協商不成,雙方同意將該爭議提交人民法院解決。

十二、特別約定:

1、結算計量:需方購買的型材的金額以實際過磅重量結算。

2、訂單更改:供方對需方所訂產品做任何更改,應書面通知傳真給需方,徵得需方書面認可後,供方才能提供更改的產品。

3、發票開具:供方按實收需方貨款金額開具增值稅發票。

4、需方訂單型材供方生產完後,需方應在15日內提完,否則需方未提型材將隨鋁錠價格上漲而等額上調,鋁錠價格不變或下跌則執行本合同價格。

5、供貨週期約定:如果未按合同約定日期供貨,每延誤一天供方按合同額3%賠付需方損失。

十三、本合同一式兩份,供需雙方各執一份,傳真件有效,塗改無效。

甲方(公章):_________

乙方(公章):_________

_________年____月____日

鋁型材發貨員總結範文 篇4

供方:_____________________

需方:_____________________

經供需雙方協商同意,由供方組織生產,需方負責收購下列商品,為保證協商的條款嚴格履行,特簽訂此合同,共同遵守。

1.本合同總產值、具體品名、規格、分期、分批交貨計劃詳見附表。供方要根據合同要求,組織生產,按時、按質、按量交貨;需方也要根據合同要求按時、按量接貨,並及時支付貨款,不得影響供方的生產。

2.產品的質量標準和數量詳見附表。以供方檢驗為主,需方配合抽驗,如有異議,寫出抽驗記錄,雙方簽字備查。生產中的質量和保修期出現的問題由供方負責,交貨後由於保管不善造成的問題由需方負責。

①產品交貨前,供方應嚴格檢驗,附合格證,裝箱單,以示負責。

②抽驗,如有不符合標準,有關調換、挑選降價等損失,由供方承擔,接受罰則。

3.產品價格規定。根據國家的有關物價政策。按上級物價部門規定的`價格執行,詳見附表。對於副品、次品、以及低於標準的,本著合情合理、以質論價解決。

4.產品交貨結算。產品實行送貨制。供方將貨送到需方指定倉庫,運費由需方負責,點驗入庫簽章後,當即在需方財會股付款。

5.包裝規定

①產品包裝應符合現行包裝標準規定執行,以保證商品的存放和運輸安全為前提,以符合運輸規定要求為準繩。

②如因包裝不當,在運輸中造成的損失由供方自負。

③包裝完整,原件數量短少或規格品種不符,經需方查詢供方應給予解決。

6.罰則

①供方無故延期交貨或提供產品的品種、規格、質量不符合同規定,由此造成延誤交貨時間,每天應付需方延期貨款總值3%的違約金。

②未經雙方協商同意,變更產品數量、質量、品種、規格,包裝不符合同規定標準,影響需方銷售部分,向供方索賠罰金3%。

③由於計劃不周,安排不當,或無正當原因造成延期收貨付款影響供方資金使用,向需方索賠罰金3%。

④需方中途退貨,應付給供方退貨部分貨款總值5%的違約金。

7.附則

①如因自然災害或國家政策、法律變動不能履行合同,應於15日內通知對方。由雙方協商解決,變更或解除合同。

②雙方於________________年____月____日在________省(市)簽訂,自簽訂之日起生效,至合同規定的有效期結束止。本合同正本一式兩份,供需雙方各一份,副本若干份,送有關部門。

③本合同條款如有未盡事宜,由雙方協商修訂。在執行中如有爭議,報仲裁機關解決。

供方:_____________________________

需方:_____________________________

_______年____月____日

鋁型材發貨員總結範文 篇5

供方:__________________________

需方:__________________________

經供需雙方協商同意,由供方組織生產,需方負責收購下列商品,為保證協商的條款嚴格履行,特簽訂此合同,共同遵守。

1.本合同總產值、具體品名、規格、分期、分批交貨計劃詳見附表。供方要根據合同要求,組織生產,按時、按質、按量交貨;需方也要根據合同要求按時、按量接貨,並及時支付貨款,不得影響供方的生產。

2.產品的質量標準和數量詳見附表

以供方檢驗為主,需方配合抽驗,如有異議,寫出抽驗記錄,雙方簽字備查。生產中的質量和保修期出現的問題由供方負責,交貨後由於保管不善造成的問題由需方負責。

(1)產品交貨前,供方應嚴格檢驗,附合格證,裝箱單,以示負責。

(2)抽驗,如有不符合標準,有關調換、挑選降價等損失,由供方承擔,接受罰則。

3.產品價格規定

根據國家的有關物價政策。按上級物價部門規定的價格執行,詳見附表。對於副品、次品、以及低於標準的`,本著合情合理、以質論價解決。

4.產品交貨結算

產品實行送貨制。供方將貨送到需方指定倉庫,運費由需方負責,點驗入庫簽章後,當即在需方財會股付款。

5.包裝規定

(1)產品包裝應符合現行包裝標準規定執行,以保證商品的存放和運輸安全為前提,以符合運輸規定要求為準繩。

(2)如因包裝不當,在運輸中造成的損失由供方自負。

(3)包裝完整,原件數量短少或規格品種不符,經需方查詢供方應給予解決。

6.罰則

(1)供方無故延期交貨或提供產品的品種、規格、質量不符合同規定,由此造成延誤交貨時間,每天應付需方延期貨款總值___ %的違約金(可由雙方約定)。

(2)未經雙方協商同意,變更產品數量、質量、品種、規格,包裝不符合同規定標準,影響需方銷售部分,向供方賠罰金_____%

(3)由於計劃不周,安排不當,或無正當原因造成延期收貨付款影響供方資金使用,向需方索賠罰金_________%。

(4)需方中途退貨,應付給供方退貨部分貨款總值________%的違約金。違約金及其他損失賠償額總和應當相當於用違約所造成的損失,包括合同履行後可以獲得的利益,但不得超過違反合同一方訂立合同時應當預見到的因違反合同可能造成的損失。違約金過高或過低的,當事人可請求有關機構予以適當調整。

7.附件

(1)如因自然災害或國家政策、法律變更不能履行合同,應於15日內通知對方。由雙方協商解決,變更或解除合同。

(2)雙方於________年_______月_______日在_____________省(市)簽訂,自簽訂之日起生效,至合同規定的有效期結束止。本合同正本一式兩份,供需雙方各一份,副本若干份,送有關部門。

(3)本合同條款如有未盡事宜,由雙方協商修訂。在執行中如有爭議,報仲裁機關解決。

供方:_____________________________

需方:_____________________________

日期:_______________________

鋁型材發貨員總結範文 篇6

物流部的工作職責總的來說有:負責公司貨物的日常採購、投標詢價、供應商的開發和評估、採購合同的簽訂、請款;貨物的保管以及入庫、出庫管理;工程分包的招標工作以及對工程分包價格的稽核和工程合同的簽訂;負責公司銷售貨物的傳送運輸工作。不同的崗位其職責不同:

一、物流經理崗位職責

1、全公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

2、公司物流系統的設計、調整,以及對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。

3、掌握髮貨與庫存的動態變化,協助銷售內勤做好要貨計劃,增強同各廠家的預見性,以利於及時安排生產作業計劃。

4、對相關業務資訊及時與銷售部、財務部、各廠家物流進行溝通協調,並維繫好與各利益相關者的良好關係。

5、組織對訂單的分解、處理工作,辦理好銷售部的退換貨等業務。

6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的準確無誤與高效率。

7、負責本部門的員工管理與考核工作。

二、副經理崗位職責

1、以紮實、嚴謹的工作作風,勤奮敬業的工作態度,協助經理制定並實施部門制度,保證部門工作有法可依、有章可循。

2、協助經理合理規劃公司物流系統,努力實現公司物流系統的科學化、高效化和低成本化。

3、協助經理調查研究、瞭解部門工作情況並提出處理意見或建議,輔助經理決策。

4、在經理的指導下對基層工作進行全方位的監督和指導,保證各項業務順利進行。

5、協助經理與公司其他部門進行溝通,樹立物流部良好的部門形象;隨時把握員工的工作態度和心理狀況,做好思想政治工作;瞭解並搞好部門員工之間的團結、協調處理好部門內部的各種關係。

6、負責部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。

三、倉庫主管崗位職責

1、負責倉庫整體工作事務及工作日常管理,協調部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準;建立規範、完整的物流倉儲操作報表,及時反饋倉儲操作。

3、庫房的合理化佈局和管理,合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式,倉位調整;負責制定各倉庫儲位的規劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

4、根據計劃部門制定的工作計劃;制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路,帶領督促員工完成目標任務。

5、負責分配倉庫員工工作及日常工作監督;充分調動和帶領倉庫工作人員完成日常工作,做到高效、準確、有序;負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統計、分析、改進。