建築工程公xx年工作總結及xx年工作打算
xx年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節後。上半年公司在xx的領導下已走上了正常發展的軌道，我來後下半年的工作也有所起色，總結起來，主要有以下六個特點
一、重抓創優，公司信譽得到進一步提升。
今年我公司成功建立兩個省級文明工地，實現了歷史性突破，一個是縣經濟開發區的科技大廈（20層），一個是xx市區人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個專案雖不是公司直屬隊負責施工的，但專案經理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現場。今年在xx只有xx公司一家當年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設主管部門領導的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運中心專案；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油專案，我們過去時建設單位的領導反映都很好；特別是在山西的樑總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層專案，現場是周總負責的，我也到現場去過，該專案是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現在差兩層就封頂，無論是進度、質量，還是安全工作做得都很到位，在當地被當作樣板工程，樑總講明年也爭取報省優。
我們縣內的鋼結構公司，白手起家，在xx港承建的光伏裝置廠房，在進場的十幾家施工單位中，領導和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽”牌子很有特色，縣領導一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，並說“只要你幹得好，社會上大的專案就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發大財、大發展”；現在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節後就開工；海事處工地不大，但連雲港海事處領導反映也很好；cc經理的安置樓專案信譽也很高。總之，通過創優，公司信譽得到了進一步提升，今年的成績為明年公司承接更大的專案打下了基礎。
二、廣招人才，公司的資質得到了鞏固。
今年是特級資質就位年，目前這項工作已全部結束，明年將開展一級資質就位工作，說實話，開始時我們很有壓力，註冊資金、工程業績等問題還不大，最主要的就是人員，對於高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登入，不好造假了，我們考慮先下手為強，實實在在聘用，通過努力外聘，現有各類專業人才高工十名，工程師近x名，基本滿足了資質要求，現在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報特級資質。這裡再說明一點，就是建造師費用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費用，請大家諒解。
三、構建平臺，公司發展的空間得到了拓寬。
我公司的資質還是比較全的，但是隻有土建獨大，其它資質都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質。我們的指導思想是要以建築為主，向上下游作適當延伸，向前建立了設計院和商砼專案，向後建立了電梯公司和鋼結構公司，另外水利、環保資質正在申報之中。通過構建平臺，力求拓寬公司的發展空間，提高抗風險能力。
四、強化管理，公司的面貌得到了改善。
公司內部重新成立了經營科和質安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創造了一個良好的工作環境，外人來了都感覺公司變了，都認為公司的平臺很好，一級資質企業形象很好，沒有多少人家有我們現在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設計院，五樓電梯公司和將來的房產公司，辦公樓東側再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發展就有信心了。另外，我們還建起了網路視訊控制平臺，共16個點，將來爭取發展到50個點，在家就可以看到公司各片點的整個情況，現在在除錯，春節過後就正式使用。我要求大家，每個點到時間就開啟視訊，x、x、x、x各個點要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負責正常管理，以後大家在網上交流，並有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網上傳輸，我看了後，同意蓋章，在網上備案了，每個工地平時都可看到現場，王總也要組織人員定期巡查。
五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進一步化解。
大家都知道，這兩年公司有點小官司，公司的發展有很大壓力，下半年來，通過努力現在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉x跑了後，公安部清網行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現場通過努力，鬥智鬥勇，也把房子交了。通過提審x，又把直接施工人x逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關係，他已表態清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。x的官司，我們在x法院扳回了一場官司，現在對方已到xx上訴，我們會積極應訴，也已基本見底。通過朱x同志的努力，x官司大的也已基本擺平，現在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已打招呼，xx今天來要到帳的x萬元，我們已通知xx法院來人了，把官司費和管理費一起扣下，明年上半年公司應該可以輕裝上陣了。
六、凝聚人心，公司發展的信心得到進一步增強。
我剛到時和現在與大家交流，感覺大家的思想前後是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領導和相關部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們鬱總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復過去的關係。總之，目前全公司已經形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發展的新局面，大家對公司未來的發展都充滿了信心。
總之，過去的一年，公司的發展和大家的共同努力是分不開的。
對於xx年究竟怎麼辦？首先講幾點感受
一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。
大家都知道，我過去是搞設計出身後做公務員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責任有人承擔，但每天八小時要按時按點，外出要請假，節假日不休息，整天圍住領導轉。現在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的餘地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔，出了問題都要自己負責，我不主動應戰，沒有退路，雖然表面上自由了，實際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕鬆，壓力其實比以前更大。
二、建築市場變了，有發展的空間，但機會少了，困難了。
說實話，最近幾年公司錯過了黃金髮展期，目前中國面臨四大難題：一是因為歐美的不景氣，中國製造業發展壓力空前，也就意味著企業效益要下滑，失業人員會增多，投資規模將壓縮，建築市場重大專案一定越來越少了；二是股市疲軟，企業效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產市場低糜，建設規模越來越小，房產專案銳減，難以支撐我們建築企業的發展；四是政府負債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建築業，現在形勢不好了，反而出臺檔案專門研究建築業的發展，一級建築施工企業就有兩家在報，二級的就了，可以說形勢對我們很不利，內焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質企業，有這麼好的平臺，有公司的各位精兵強將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發展的空間，只是機會沒有以前多了，競爭性更強了，困難了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。
三、社會風氣變了，有合作的空間，但陷井，風險更大了。
目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執政力、清廉度不如以前，企業的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業，這些都是不利的因素。
有利的因素：一是我們又確立了重新創業的思想，積極主動建平臺，接專案，恢復老關係，鞏固老關係，建立新聯絡。無論x、x還是山西都有新的專案在滾動做，合作的空間並沒有縮小，現在來談專案用我們資質的人也不少。
還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背後拆臺子，要把自己該做的事做好，實事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩，公司才能不斷壯大，再創輝煌。
關於xx年度的工作，總的思路有四條
一是深化改革，與各分公司重新擬定協議，強化督查考核。從完成產值、質量、安全等方面綜合考核，加強監管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓太深刻了。說實話，總公司與各位之間的關係，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負責把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費，做好服務，2%的管理費是小錢，你們可掙個10%-20%甚至於50%，你們個個發大財了，我就好辦了，所以一定要實事求是，認真唱好戲，不能象有的專案，收的管理費還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對於各個分公司的目標、經營思路，已給各位一個徵求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發。
二是積極參與一些重大專案的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對於我公司來說是一個好機遇。可惜這次領教了什麼叫黑暗、什麼叫無奈、什麼叫政府表態，不說多了，機會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進、量力而行，機會還會有的。
另外，政府、開發區、xx港、黃沙港領導都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進去，態度要積極，結果要對我們有利。
三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強，吸引人才和有實力的人和我們合作，形成自己的核心隊伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結構、電梯、設計院、商砼專案，要形成新的經濟增長點，為將來一級資質就位打好基礎，創造條件。
四是增加收入。說到底，大家知道，公司現有的實力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家裡的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風險能力，成立融資平臺，支援各分公司發展壯大。同時一個單位的存在就要肩負起應有的社會責任，要增加大家的收入，有了鍋裡的，才有碗裡的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發財的人要不忘大家，不忘社會，公司也要不斷提高大家的收入，還是牆上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創一流的企業”，。過去我們公司起名字的時候，我聽說好像是“xxxx”，取在xx成長起來的意思，現在我們定位“xxxx”，就是要集城鄉建設之xx。
下面我就每一塊的發展提幾點具體意見
xx是公司的發祥地，多少年來兩代人在那裡戰鬥，多少人在xx成長起來，現在由孫總負責這塊，孫總四十幾歲，實實在在的一級建造師，又多年在xx，年富力強，和xx現在每年穩產xx萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩紮穩打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外施幾塊xx條件最艱苦，連個象樣的辦公地點都沒有。聽說一公司的王xx和以前老劉的兒子劉xx也在做這一塊，實際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，xx要發展，我想要抓住三點，一是全面鞏固老關係，要捨得投入，要接大專案，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們xx就不如他們，小專案要做，但大專案更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這麼多麼人；二是要有自己的隊伍，專案大了，就要上人，現在你們就兩個人，事情全轉包給別人了，過去xx的專案全是自己做的，象現在x一樣，要有一個團隊，我在這裡表一個態，孫總在xx如有專案，要人我想辦法調人，要資金設法籌集，要形成核心團隊，做大做強，小打小敲累死了，還有風險。做一個大的開頭，後面就好辦了，像山西xx一樣，越有實力越能形成良性迴圈；三是要有高目標定位，x近幾年的發展很快，我看了xx的規劃展示館，手筆很大，要有把xx公司牌子在xx叫響的勇氣，像xx一樣，職工要分房子大家都要xx建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準一個標誌性的專案就下手，因此xx今年爭取x萬元產值，現在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標一個x萬的專案，孫總你別怕，公司全力支援你。
xx也是公司的老陣地，當初開闢時就很傳奇，風風雨雨這麼多年很不容易，我上次去xx有兩點體會：一是黃總的關係與大家處得很和諧，無論是與xx石化的領導還是與xx分公司的內部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚xx公司和我們的員工，我也沒感到大家有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意；二是xx這塊陣地很好，有根據地，有辦公場所，有一個團隊，因此xx已具備了大發展的條件，目前在手的煤焦代油專案就很大，有xx多萬元，今年已完成xx萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大專案，你們已參與了，今年將是xx迎來歷史上最好的大發展時期，我向黃總提三點意見：一是利用公司資質較全的特點，全面介入，比如鋼結構、市政、設計、消防等，多種經營，做大規模，那一塊都能掙錢，運作的空間大，公司將全力支援；二是找準機會，利用手裡的資金，可下手合作投資一些專案，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區建經濟實用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機會；三是也要有高目標定位，今年要創一個樣板工程，我把縣領導請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補補，建一些裝置的罈罈罐罐，要延伸和拓展，建標誌性建築，年終產值向xx萬進軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。
xx樑總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是樑總個人奮鬥的結果，不像xx、xx那樣歷史悠久，有多年合作的關係。目前xx分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現金xx萬元支援公司，前幾天又表態，最近再預交xx萬，說實話， 患難之時見真情，樑總就不困難嗎？我們都能理解，能相互支援，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，還是那句話，你發大財，我發小財，你掙大錢，我收1-2%的管理費，我也送你三個意見：一是鞏固xx，開拓xx，xx的陣地，在手還有近xx萬工程一定要做好，既要安全又要高質量，要管好，還要爭取新的優質專案，包括下面縣市的專案，我們全力支援你放開手腳幹事。xx要利用現有標誌性建築的良好印象，迅速開啟局面，再承接幾個大的新專案，爭取在山西註冊成功，方便做事，和煤老闆做事付款比xx好，只要關係好，還是比較爽的，因此不是沒有幹頭的；二是利用你的優勢，扶持公司新興產業，比如電梯、設計，給你定任務，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少於50部，接洽設計產值不少於xx萬元；三是穩打穩紮，防患於未然，房產市場風險越來越大，融資要謹慎，施工組織要得力，要時刻關注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早採取對策，我相信樑總有能力駕馭xx億元的專案，你們團隊還是很優秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。
縣內公司這塊，今年還要繼續找有實力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設計，用我們的施工資質，同時像國稅大樓、地稅大樓等專案要積極參與投標，xx公司的xx總經理前天來和我談，他再做專案一定用我們的資質。另外還要支援孫xx再做大專案，他不能停，今年縣內的施工總產值要超億元。
消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支援的，我一定全力，找開發商打招呼，我們自己做的專案消防也給你幹，還有多和樑總溝通，做樑總現成的專案，說實話，有幾個人找我要合作消防，我都沒理，現在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質，而且你戴總還想找合適的土建專案做，你是有身價的人，基礎條件好，公司又給你這麼好的環境，歲數也不大，請和我一起再次奮鬥，再次創業，今年的產值要突破xx萬元。
市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能幹人，前幾年因為公司帳戶的影響，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報水利和環保兩個增項資質。
鋼結構這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個專案有風險，你一定要把握好，有合適的專案我會全力支援你的，你這塊要把隊伍建好，培養好專業人員，和xx、xx要多聯絡、多合作，不要出問題，全年xx萬產值不應該有問題。
裝潢這塊是老大難，關鍵是資金、隊伍、技術等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關鍵是我們接的大專案不多，大型公共設施工程不多，因此王經理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共專案不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支援你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，後面你就好辦了。
鋼管租賃要投入，袁經理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家裡的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少於xx萬元。
壓力管道這塊不能再稀裡糊塗地過日子了，收個x萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質還給x萬元管理費。說實話，你高經理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產值今年必須達x萬元以上，不管你用什麼辦法，我肯定支援你做大。
電梯公司這塊是新行業，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質要在一個月內就位，不能瞎吹，最後連資質都弄不下來，要穩紮穩打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。
xx城物管關鍵要穩定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應該是有收入的，關鍵要服務好，像x小區一樣，服務不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關係。
最後，談談責任制情況，今年總的指導思想，一是加強考核，和質量、安全、維穩等掛鉤，二是加強監管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網上用章審批手續，不是不信任大家，關鍵教訓太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患於未然，沒做到事先控制，在這裡說明的就是公司去的人是服務，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負責，也就是對大家負責，請樑總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大幹，儘量減小風險。
總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風，再創輝煌。
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