一年來，在市局和分局的正確領導下，我科高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，以規範管理年為主線，牢牢突出組織收入中心，強化重點稅源監控管理，認真貫徹落實稅收政策，切實抓好地方稅收綜合治理，圓滿地完成了全年各項工作任務。
一、以組織收入為中心，強化稅源監控管理，全面完成了稅收任務。
今年，我們在落實下崗失業人員再就業優惠政策、營業稅起徵點提高以及重點工程建設專案減少等不利因素影響下，克服重重困難，千方百計挖潛堵漏，開源拓收，共組織入庫地方各稅萬元，佔市地稅局下達的年度計劃任務的%，佔開發區管委會下達的年度計劃任務的%，比去年同期增收萬元，增長%。我們主要是採取了以下舉措：
㈠落實了收入責任制。年初，我們組織各稅務所對轄區內稅源狀況進行了調查，並結合全市稅源普查工作，對組織收入的有利和不利因素進行了全面估價。同時，根據實際科學合理地將計劃任務及時分配到所，嚴格考核，均衡入庫，實行收入任務一票否決制，將收入任務與工資、獎金、年度評先掛鉤，沒有完成任務的單位和一律取消其評先評優資格。
㈡深化了彙算清繳工作。我們以規範納稅人自行匯繳申報為著眼點，認真落實總局的《彙算清繳管理辦法》，重點嚴把了“九關”，即受理稽核關、賬務調整關、違章處罰關、檢查結算關和稅款入庫關。繼續狠抓了“二賬二單”制度的貫徹執行。在受理稽核階段，實行專管員、業務所長和分局“三級”把關，確保自行申報質量；對檢查結算中發現的重大疑難案件，我們及時組織稅政、徵管、法規等科室進行認真研究，確保了檢查的質量。通過不斷規範彙算清繳各環節、各階段工作規程，我們共查補入庫地方各稅167萬元，罰款3.4萬元。
㈢嚴格重點稅源的監控管理。按照市局要求並結合我局實際，我們分稅種確定了重點監控企業，並將150個高收入者納入所得稅跟蹤管理物件，納入監控的稅源達2600萬元，佔年計劃的30%。並建立了一套與之相適應的管理制度。對重點稅源實行按月登記錄入資料，按季全面分析重點稅源增減變化的原因，並寫出詳盡的分析報告，為分局科學排程稅源提供依據。
㈣採取超常的措施壓縮欠稅。由於欠稅中往年陳欠較多，而且絕大部分分佈在困難或瀕臨破產的企業中，因此，我局幹部承受著既要依法收回欠稅，又要注意徵納關係，避免激化矛盾，保持社會穩定的雙重壓力。為此，我們成立了以業務副局長為組長，由各所所長為成員的壓欠工作領導小組，在認真、耐心、細緻地做好政策宣傳、解釋工作的前提下，採取以票管稅、嚴格加收滯納金、通過銀行扣繳、強制執行等措施積極壓縮欠稅，同時爭取有關部門的大力配合，分局定期督辦，為壓欠工作起了很好的促進作用。今年，我局共收回欠稅800萬元。
㈤強化中小稅種的深度管理。我們在抓好主體稅種徵收的同時，根據地方稅收零星分散的特點，做到小稅不小看，認真落實市局資源稅、印花稅和私房出租稅收管理辦法，深挖中小稅種的增收潛力。先後與國土、保險、銀行、房產等部門簽訂了代扣代繳協議，將本資料權屬文祕資源網嚴禁複製剽竊扣繳網路儘可能鋪大，將代扣稅種儘可能“網”全，我們還相繼完善健全了中小稅種的管理辦法，努力確保中小稅種應收盡收。今年我局僅房產稅、城建稅、土地增值稅、印花稅及教育費附加便入庫1310萬元，佔年計劃的132%，其中土地增值稅完成計劃523%，教育費附加完成計劃120%，城建稅完成計劃142%，有效發揮了中小稅種的保收、增收作用。
㈥抓好了貨物運輸稅收管理。為了切實有效抓好貨物運輸稅收管理，我們一是嚴格納稅人****資格的認定和****視窗的設定，從源頭上把好管理關。根據國家稅務總局國稅發[XX]121號檔案要求，按照“專管員調查、稅務所稽核、分局複審”的程式嚴把自****納稅人的認定關。我局共認定自****納稅人10戶，全域性設定貨物運輸發票****視窗三個。全域性每月****總份數為540份左右，其中自****份數490份，稅務視窗****票為50份，運輸總收入每月約200萬元，徵收入庫稅款10萬元左右。二是嚴格稽核，準確及時上報貨物運輸發票資料資訊。我們採取電子資料明細表、手工資料明細表和發票存根聯相核對的辦法，逐條、逐項稽核，做到票表資料一致，準確無誤。同時，按市局要求及時進行軟體的升級維護和資料上報。三是嚴格執行政策，加強檢查監督。首先是加強了稅務人員的業務學習。通過集中培訓，以會代訓的方式對基層稅幹全面進行了政策的傳達學習和實際操作訓練，切實提高了人員的政策水平。同時，我們結合執法過錯責任追究定期開展執法檢查，共開展專項督查4次，追究執法過錯責任人3人次，扣發津貼130元，確保了政策貫徹執行。其次是加強了對納稅人的服務和監督。在新舊政策轉換過程中，我們對外加強了政策宣傳，開展了多項納稅服務活動，舉辦納稅人培訓活動3期，妥善解決了執行中存在的問題，保證了政策的平穩過渡。同時，加大了檢查力度。對違法開具，取得和使用貨運發票的行為進行了嚴厲打擊，有效遏制了違法行為的發生。二、以規範管理為軸心，大力創新管理模式，切實貫徹落實稅收政策。
我們以“規範管理年”活動為契機，嚴格稅收政策的貫徹執行，努力創新管理模式，不斷提高稅政管理水平。
㈠規範稅源管理，確保收入任務圓滿完成
首先是制定了科學的稅源管理辦法，對稅源監控、稅收入庫、追繳欠稅、稅收調節等各個環節的工作進行了量化、細化，責任明確到單位和個人，徹底扭轉了“疏於管理，淡化責任”的現象。其次是加大了稅源監控力度，建立了多層次、全方位的監控體系，採用人機結合的監控方法，強化了重點行業、重點單位和重稅種的監控，切實有效的掌握了稅源動態。大力推廣使用了個人所得稅扣繳軟體，逐步實行全員明細申報，共推廣使用軟體90戶，並促使50%以上的企業報送了電子扣繳資料，極大地提高了個人所得稅管理水平。第三是強化了收入的分析，預測和排程，對重點稅源由主管局長按季召集綜合、計徵、檢查等科室進行會商，全面分析稅源增減變化原因，為科學排程稅源，掌握組織收入主動權提供了有力依據。
㈡規範稅政管理，確保各項政策落到實處
首先是規範了稅收政策的宣傳落實，建立了政令暢通的上傳下達渠道，對國家出臺的稅收政策在最短時間內貫徹到基層，並認真做好政策的對外公告和宣傳，讓廣大納稅人及時瞭解政策精神。同時，建立健全了政策諮詢的登記備案和限時答覆制度。今年來，我們著重抓好了下崗職工再就業、房產稅、車船使用稅、資源稅和土地增值稅政策的落實。對下崗再就業優惠政策組織進行了兩次專項督查，對執行中存在的問題和需進
開發區某年上半年工作總結開發區工作總結模板（2） | 返回目錄今年以來，在省開發區管理辦公室的精心指導下，在市委、市政府的正確領導下，開發區管委會一班人團結帶領全區廣大幹部群眾，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，解放思想，實事求是，勵精圖治，真抓實幹，以發展為第一要務，努力克服國家巨集觀經濟調控帶來的負面影響，經濟發展取得了新的成績和突破。截止六月底，區辦共實現工業總產值.億元，同比增長.%；完成工業銷售收入.億元，同比增長.%；實現利稅萬元，增長.%；引資額達.億元，佔全年計劃.%，完成固定資產投資.億元，增長.%；外貿出口.萬美元，增長.%，引進專案個，協議引資.億元。
一、工業經濟提速增效，綜合實力明顯增強
今年以來，我們辦事處黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞發展這一主題，始終堅持以經濟建設為中心，搶抓機遇，增創優勢，用科學發展觀統領工作全域性，按照“培育工業支撐、突出特色農業、優化發展環境、構建和諧社會”的工作要求，推動了區辦經濟社會持續、快速、健康發展。
一是支柱產業不斷擴充，重點骨幹企業發展強勁。經濟的發展離不開支柱產業的支撐，我們千方百計強化支柱產業叢集建設，以重點企業為龍頭，以骨幹企業為依託，延伸產業鏈條，全方位帶動工業經濟迅猛發展。全區形成了以南方路機為龍頭，華偉紙機等企業為骨幹的機械產業；以燕京啤酒為龍頭，仙宇食品等企業為骨幹的食品飲料產業；以某省邁亞為龍頭，裕波牛仔、佑威神羽等企業為骨幹的紡織服裝產業；以盛通藥業為龍頭，某省中融達等企業為骨幹的醫藥醫療製品產業；以慧獅塑業為龍頭，琪美科技等企業為骨幹的無紡布衛生材料和包裝材料產業；以仙隆化工為龍頭，仙磷化工等企業為骨幹的化工產業等六大支柱產業。目前，全區共擁有工業企業 家，規模以上工業企業達到 家。元至六月規模以上企業完成工業總產值 萬元，佔總量的 %；工業增加值 萬元，佔總量的 %。
二是園區經濟效益明顯，扎堆效應凸現。在成功的引進並建成南方路機（仙桃）工業園、慧獅塑業（仙桃）工業園等一批大型企業工業園之後，今年燕京（仙桃）工業園、共青創業園又相繼建成投產，園區經濟與社會效益不斷提升。我們創新思維，積極探索合作創辦經濟園區的新模式，在開發區三號路與葉王路之間規劃建設了佔地畝的共青創業園，創業園主要聚集中小企業，對這些企業按照一個大的整體進行統一管理，用發展的眼光給這些中小企業提供良好的創業環境，提供大的優惠政策，扶持這些企業共同發展，最終達到裂變成大型企業的目的。規劃工作完成後，兩家食品飲料企業、兩家機械企業、五家無紡布包裝企業的青年老總積極響應，創業園首期由開發區與這位青年實業家共同投資.億元，按總體規劃，獨立法人自行建設方式進行建設目前還有更多的中小企業希望能進入該園發展，園區經濟的扎堆效應已經開始凸現。今年上半年，園內企業相繼投入生產，已經實現銷售收入 億多元，利稅 多萬元，並可提供近個就業崗位。
三是加強引導扶持，特色農業形成亮點。農業和農村工作全面落實科學發展觀，通過統籌城鄉經濟發展，用工業理念經營農業，大力執行黨的惠農政策，以增加農民收入為中心，強化引導扶持，全力調整產業結構，走特色農業之路。我們按照規模化和集約化的原則，提升特色農業的品位，優化畜牧養殖板塊、水產養殖板塊和花卉苗木板塊。把以打號養雞為中心，蔡幫、黃林、肖陽等村專業戶組成的養殖板塊，以曲湖漁場為中心，黃林漁場等組成的水產養殖板塊，以杜臺花卉基地為中心，黃林、打號、丁劉等村組成的花卉苗木板塊進一步做大做強。形成孵化、防疫、飼料供應和銷售於一體的養雞產業，半年內新增養雞大戶家，新增肉雞、蛋雞萬隻；發展低湖田湘蓮種植，大力推廣魚藕共生、魚蓮共生、魚鴨套養等養殖模式，套養面積增加畝，提高養殖產業；引進名貴花卉苗木，擴大基地面積，新增花卉大戶家，花卉面積畝；積極開展野生蔬菜的種養試點，為規模化種植做好充分論證。同時，依託某省綠生畜牧科技有限公司，形成公司加農戶的產銷模式，大力發展牲豬養殖，發展牲豬產業鏈，在繁育、飼料、銷售環節與綠生公司對接，新增養豬大戶家、新增牲豬出欄頭。
二、招商引資取得突破，發展後勁明顯增強
我們始終堅持把招商引資作為開發區發展的生命線，突出專案建設，抓領導、抓服務、抓擴規，招商引資在規模上、效益上、深度上均取得了較大突破，全區發展後勁進一步增強，開放開發呈現出新局面
一是大員上陣，全員參與，激發了招商活力。今年以來，新的管委會領導班子緊緊圍繞發展這個中心，集中全區一切力量，服務招商引資工作和專案建設。年初新的管委會班子成立後，管委會主任掛帥，位正副局長組成的強有力的招商引資工作專班，分成兩個小組。一組對外，負責蒐集資訊，廣泛聯絡，把專案引進來；一組對內，負責引進專案的協調服務，促進簽約專案儘快建設上馬。同時對機關幹部、所轄村廠負責人也明確責任，根據不同情況分指標，下任務，並簽訂獎懲分明的責任狀，使招商引資成為所有工作人員的共識，只要專案業主有要求，每一個人都能積極主動地服務，努力做好建設專案的服務員、辦證員、調解員。燕京啤酒專案建設過程中，全區%的機關幹部都參與了協調工作。通過大員上陣，全員參與，改變了過去招商引資由工業專班獨自打拼而出現的顧此失彼的局面，激發了全區上下為招商引資齊謀共想同忙的強大活力。在全區幹部的共同努力下，燕京啤酒五月一日順利出酒，佑威神羽、中融達醫藥、香港巨集昌醫療器械等專案相繼簽約並破土動工，同時緊緊跟盯秸稈發電、騰達投資等專案，爭取年內再引進一個投資過億元的專案。
二是加強扶持，以小換大，擴大了招商實績。招商引資競爭日趨激烈，投資者的要價越來越高，直擊政策底線，使招商引資成本越來越大，國家強化金融監管，控制信貸規模，使專案建設遭遇更大困難。兩方面因素疊加，導致成功引進專案日益艱難。對此，我們積極協調投資者解決建設資金，打造優良的內外部環境，在保證招引到專案的基礎上，進一步擴大招商實績。今年來，部分專案根據協議，要求土地配送與村民的補償的費用由開發區承擔，要兌現對投資者的承諾，需要資金多萬元。在全區財政
非常緊張的情況下，我們一是通過擠資金，儘量壓縮辦公經費，節省招待費，把好鋼用在刀刃上，把有限的錢用在具有良好發展前景的招商引資的專案上；二是通過藉資金，我們爭取市政府和市直部門的支援，向有關部門借錢辦專案；三是通過集資金，燕京啤酒專案落戶後，面對農民補償的巨大壓力，雖然我們爭取市政府和市直部門支援借了一點資金，從機關運轉經費中擠出了一點資金，但是，兌付群眾補償仍然有缺口。我們召開機關幹部動員大會，舉全區之力，動員機關幹部拿出積蓄，支援專案建設；四是通過緩資金，燕京碑酒（仙桃）有限公司專案徵地，我們應補償給黃荊村、打號村三、四百萬元村級補償費，我們採取挪動緩後的辦法，從今後稅收分成給予補償，一方面緩解資金壓力，另一方面保證村級每年均有稅收分成。通過這些辦法，我們向有關部門借來了多萬元，辦公經費擠出了多萬元，由機關幹部集資了多萬元，以及延期支付的補償費，順利的解決了專案落戶的前期問題。由於我們把問題留給自己，把寬鬆的環境展現給客商，使燕京老總深有感觸：仙桃開發區人的開明讓我們很受鼓舞，我們投資更有信心。預期投資億元的萬噸啤酒生產線的燕京專案，經公司總部討論後，決定再增資萬元，擴大到萬噸的年生產能力。今年五月一日正式出酒以來，公司產銷兩旺，日銷售達噸以上，全年可實現產值近億元，實現利稅達億元，這將成為我區的稅源大戶和稅收支撐，同時還充分帶動了周邊相關產業的發展，提供了相當可觀的就業崗位。
三、齊抓共創軟硬環境，功能形象明顯增強
通過始終堅持“一手抓招商引資、一手抓環境建設”，開發區基礎設施建設和服務環境均得到明顯增強，半年來固定資產投入達.億元，其中基礎設施建設共投入萬元，著力構築新的發展大平臺，提升了全區城市功能與對外形象。
一是擴充套件發展空間，完善黃金髮展新區。要實現開發區的可持續發展，就需要有更多的專案承載空間，今年我們全面啟動了規劃建設佔地畝，首期開發畝的黃金髮展新區配套工程建設工作，引入民營資本進行新區的基礎設施建設，修築了肖陽河路和葉王路，拉開了新區的骨架，籌資多萬元，建設葉王大橋，突破了開發區向東南發展的瓶頸，使新區與老城區聯為一體。在此基礎上，充分利用政策，將土地儲備起來，黃金髮展新區儲備的土地現在已經成為搶手的香饃饃，投資萬美元的香港佑威神羽專案已經徵用畝地開始建設廠房，某省TRACTUS投資(美資)公司受美國一家汽車零部件製造企業之託，專門考察了仙桃經濟技術開發區的黃金髮展新區，對我們預留出的土地表示出濃厚的興趣，如果一切順利，投資萬美元，佔地畝的汽車零部件鑄造廠將落戶我們開發區。
二是提升城市功能，綠化美化開發區。我們用現代工業園的理念謀劃開發區建設，加強開發區規劃設計、形象改造和生態建設，徹底改變過去髒、亂、差的傳統工業區形象，大力開展綠化、美化、亮化工程，使開發區成為城市建設的新亮點。我們把開發區綠化納入城市整體綠化體系中，大規模開展道路綠化、公共綠地綠化和廠區綠化，死角用景點代替，空地用綠色填補，使開發區綠地面積超過%。半年來，我們投入多萬元，栽種了雪松株，香樟株，喬木株，新增綠化面積平方米，對三號路、仙源大道東段、仙下河下游進行了進一步的綠化亮化；各企業投入萬元左右，對廠區進行景點建設和綠化美化。同時，由市政府投資近萬元，以迴圈經濟和生態工業為指導理念，對長約公里的開發區新區與起步區相間的仙下河實施改造，重新疏挖汙水排放通道，建立汙水處理廠，對開發區企業排放的汙水進行集中處理，並對仙下河兩岸進行護砌、綠化，使之成為一道風景亮麗的景觀長廊，把開發區功能環境提升到更高一個層次。
三是營造和諧氛圍，創造親商愛商環境。今年來，我們在全區大力推行“一二三”的服務制。“一”是成立企業服務中心，一個企業指定一名班子成員作聯絡人，為企業提供全方位、全過程服務，解決企業生產經營中需要協調的問題和困難；“二”是建立企業與部門、企業與村民兩個隔離帶，政法、紀檢等部門對重點專案、重點企業實行掛牌保護，確保專案建設和企業生產經營的正常進行。“三”是推行一條龍辦證制、收費明白卡制、服務承諾制等三項制度。另外，我們還實施重點專案駐警服務、外資專案承諾服務、民營企業掛牌服務的治安服務措施，切實保障外來投資者的人身、財產安全。五月份，葉王村群眾對近兩年徵用土地的支付方式不理解，要求將幾個企業徵用土地由租賃轉為買斷，並在少數人的唆使下封堵了慧獅塑業、南方路機的大門。對此，我們積極應對，對群眾的要求進行了認真分析，拿出了切實可行的工作方案，由全體機關工作人員不辭勞苦，分組包乾，分戶到人，日夜上門的做群眾思想工作，解釋政策，說明原因，迅速平息了群眾的情緒，企業對我們的工作也表示滿意。在春節、端午時，我們組織聯歡會、茶話會、座談會等活動，邀請企業老闆參加，使他們在仙桃感受到一種家的氛圍、家的溫暖，營造出一種不是家鄉，卻勝似家鄉的良好氛圍。通過濃郁的人文環境建設，用和諧的氛圍使企業真心實意紮根在開發區發展。
今年以來，全區經濟發展雖然保持了良好發展態勢，工業執行質量明顯提高，招商引資在困難中得到突破，基礎設施建設穩步推進，這些成績的取得，主要得益於省市有關部門的正確領導和大力支援，但是，發展不夠、發展不快，還是我們最大的問題，我們將進一步理清思路，加大力度，繼續推進全區經濟健康快速發展，爭做全市工業經濟的中流砥柱、全省開發區發展的排頭兵。
開發區XX年上半年工作總結及下半年打算開發區工作總結模板（3） | 返回目錄在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，突出超常規、跨越式發展這一主題，繼續加大基礎設施投入，不斷拓寬招商思路，全面優化發展環境，全區經濟和各項事業走上了健康的發展道路。上半年，***開發區實現國內生產總值2.87億元，同比增長104.4%；工業銷售收入5.9億元，同比增長122.9%；引進內資4.6億元，同比增長41.9%；出口創匯625萬美元，同比增長53.6%；完成財政收入1226萬元，同比增長28.1%。
一、專案建設快速推進
今年1-6月份，全區建設專案共72個，專案總投資20.48億元。其中，竣工專案3個，總投資1490萬元；在建專案28個，總投資6.299億元（包括：續建專案14個，總投資3.729億元；新開工專案14個，總投資2.57億元）；年內計劃開工專案42個，總投資14.03億元，（包括：已立項並辦結土地手續的專案12個，總投資2.984億元；已立項正組卷報批土地的專案11個，總投資4.11億元；正在準備立項手續的專案19個，總投資6.94億元）。上半年，我們結合土地治理整頓工作，一手抓規範管理，一手抓專案開工。針對專案不同的進展情況，採取了不同的措施：對28個在建專案，加緊了排程。成立了專案推進領導小組，確定了專案領辦人，對專案進行全程服務和跟蹤；對14個續建專案，完備了手續，加快了辦理速度；對14個新開工專案，積極幫助協調理順關係，解決專案開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已立項並辦結土地手續的12個專案，加快專案前期工作，促其早日開工；對已立項或正在準備立項手續的30個專案，抓緊跟蹤、服務。同時，緊盯過億元的大專案。目前，總投資113.6萬美元的義大利泰科尼麥託機床配件專案已基本完成，總投資5447萬港元的***經濟技術開發區一期供氣工程專案已開工建設。
二、招商工作步入良性軌道
今年以來，***開發區共審批專案17個，總投資6.4億元，另外，正在辦理入區手續的專案23個，總投資7.1億元，在談專案52個。1-6月份，全區上下圍繞招商引資做了大量的基礎性工作，夯實了基礎：一是進一步明確了招商思路。確定了"突出重點區域，突出重點產業"的招商原則，以及"面向歐美重點專案；面向日韓、東南亞中小企業；面向國內知名民營企業"三個招商重點，加大招商引資力度。二是出臺了翔實、科學的方案。根據我區招商實際情況，制訂了招商機制方案、招商工作方案等檔案，明確了招商任務、方向和目標，建立健全了招商機制。三是強化了招商隊伍建設。年初，我們招聘了6名招商人員，並強化了業務培訓，充實了招商隊伍，加強了招商力量。另外，我們根據招商區域，將招商局劃分為內資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強了招商工作的針對性。四是各項基礎性工作有序展開。上半年，組織企業參加了河北省3•18香港投資洽談會、4•15廣交會、5•18河北廊坊經貿洽談會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野。同時，充實了宣傳資料，加大宣傳力度。先後全面改版了開發區網站，更新了《投資環境資訊》，並增加韓、日文版；製作了中、英、日、韓等多種語言多媒體宣傳光碟；在日本做了一個網站，日前利用隨市政府代表團出訪機會，我區在日本召開了投資說明會，有6家日本企業將於7月份來我區進行投資考察，為開展與日本中小企業的合作打下了基礎。五是調整招商重點。針對國家巨集觀政策的調整，特別是土地政策的調整，我區及時調整招商策略和招商重點，積極引進一批高新技術專案和外資專案。近期，我區抓緊洽談了一批前景好的外資專案：一是美國艾迪金融投資公司併購天成藥業專案。外方投資350萬美元，其中，包括150萬美元現金投入和200萬美元的股票投入。預計8、9月份可到位資金150萬美元。二是總投資1.16億元人民幣的馬氏企業與臺灣合資的精密鑄造專案。專案外資725.51萬美元，兩年內完成全部投資。另外，鑫宜達與臺灣的鋼管合作專案、鑫源泰與德國聯合焊接的合作專案、義大利獨資注塑機生產專案等正在積極洽談中。
三、基礎設施建設全面鋪開
年初全區確定的包括綠化、亮化、幹河改造、小園排乾渠改造、高壓線路改造、滄鹽路、石港路開發區段改造以及創業中心等十幾項基礎設施專案已全部鋪開。截至目前，總投資680萬元的綠化工程已基本完成，全區共完成綠化面積17萬平方米，植樹2.8萬株；亮化工程完成投資90萬元，新安路燈156盞，同時，動員區內企業實施亮化工程；排水工程完成投資226萬元，新建泵站3個，疏浚區內全部排水管道，保障了排水順暢。投資34萬元的幹河改造工程已全部完成；投資116萬元的小園排乾渠改造工程，目前已回填土方11萬方，完成工程量的90%；投資220萬元對斜貫區內的高壓線路進行了改造，目前已完成工程量的50%。小園排乾渠與高壓線路兩項改造工程，大大提高了我區的土地利用率。另外，總投資6000萬元的集商務、研發、會展為一體的開發區創業中心已破土動工，預計年內可完成主體工程。滄鹽路、石港路開發區段改造工程（"一角兩線"工程）已完成了規劃設計，近期可正式開工，年內竣工。
四、發展環境進一步優化
今年以來，我區認真貫徹省委、省政府《關於進一步優化發展環境的若干規定》，瞄準服務最大化，行政規範化的目標做了大量工作，使我區發展環境得到進一步優化。一是加大了農村工作力度，保障了全區社會的穩定。年初，按照市委要求向轄區五村派駐了"三個代表"宣講團，宣講團隊員吃住在村，著力解決"三農問題"，優化專案建設環境。其中，組織精幹力量配合祝莊子村"兩委"班子做了大量艱苦細緻的工作，對地上附著物補償、青苗補償等問題，拿出瞭解決方案，順利簽訂了徵地協議。二是積極支付土地出讓金，維護農民利益。在我區財力相對緊張的情況下，積極籌措資金，把今年擬開工建設專案涉及各村的徵地費、青苗補償費、地上附著物補償費全部撥付到位，並償還了建區以來的歷史陳帳，累計達3000萬元，維護了廣大農民的利益，保證了進區專案的順利開工。三是加強了科技工作。積極引導區內企業進行科技創新，有效利用先進適用技術對傳統產業進行嫁接改造。另外，為加強開發區科技工作，我區設定了科技專項基金。召開了全區科技工作會議，完成了科技調研報告，理順並制定了科技工作思路、發展方向及舉措，有力地推進了***開發區向高新區邁進的步伐。四是積極發揮商會作用。3月初，我區組織召開了
"***經濟技術開發區總商會第二屆會員大會"，民主選舉了新一屆商會理事會，充實了會員，製作了《開發區企業管理與服務檯帳》，設立了客商服務視窗，由專人負責為客商解疑釋惑，幫助客商辦理相關手續。管委會和商會定期、不定期向企業徵求優化發展環境的意見，幫助企業解決實際問題。五是加大安全生產的監管力度。建立健全企業安全生產資訊網路，促進安全生產監管工作經常化、規範化。同時，在"五一"期間，管委會有關部門、治安分局、消防中隊抽調人員，集中時間對全區企業進行了拉網式安全隱患大檢查，對查出的隱患問題責令整改，有效預防了安全事故的發生，確保了全區穩定。六是逐步完善政府職能。在充分調研、論證的基礎上成立了科技局、衛生局、環保局等職能部門，並與***市主管部門積極進行協調，爭取下放許可權職能，使開發區管理、服務職能進一步健全，為更好地服務企業打下了基礎。4月中旬，我區順利通過了河北省優化發展環境檢查組對發展環境檢查、驗收。
五、牢固樹立和落實科學的發展觀，推動全區快速、健康、持續發展
上半年，我區加快機制創新、方法創新步伐，堅持健康、快速和可持續的發展觀，逐步規範政府行政行為。一是依法開展土地市場治理整頓工作。按照國家和省市要求，結合我區實際，制定了《***開發區治理整頓土地市場秩序工作實施方案》，並深入開展自查自糾，就我區建區以來土地徵用、出讓等各方面的問題進行了徹底整改。整改過程中我區加大土地出讓金債權清欠力度，先後調整充實了清欠工作小組，制定了《***開發區清理土地出讓金實施方案》，目前已收回土地出讓金954萬元，佔全部應收土地出讓金債權的33%，有效規範了我區土地市場秩序，防止了國土資源的流失。二是積極盤活現有土地資源。對一些長期佔地而又不能開工的專案，依法採取措施收回，為一些大專案、高科技專案或外資專案騰出發展空間。到目前，通過各種方法共盤活區內閒置土地114畝，保證了臺灣精鑄、軟體園、鐳射鐳射等高科技專案和利用外資專案的用地需要。三是深入開展了"增強自身素質、創新工作方法、提高工作效率"學教活動。針對工作中存在的機制不活、方法不新、效率低下的問題，開展了為期三個月的學教活動，加快機制創新、方法創新步伐。全體機關幹部就《行政許可法》、市委《關於進一步擴大對外開放的意見》等法規檔案進行系統的學習，在此基礎上，先由各部門就自身的辦事程式進行精簡，然後組織多次研討會，就精簡後的辦事程式進行論證。隨著學教活動的開展，我區辦事程式大大簡化，工作效率有了明顯提高，為專案入區營造了一個良好的環境。
六、強化幹部隊伍建設，為全區大發展、快發展提供組織保證
圍繞建立一支高素質、能創業的隊伍，我們重點抓了三項工作：一是以健全民主集中制為重點，抓班子帶隊伍。堅持大事必上會，小事勤溝通，重大專案充分徵求群眾和專家意見，努力做到科學決策。同時，加強幹部培訓，選派招商局和創業中心兩名幹部到天津高新區國際創業中心培訓學習，努力提高幹部素質。二是民主推薦提拔了一批中層幹部，充實了一線部門。上半年通過民主推薦的方法先後提拔了五位科級幹部，通過競爭上崗的辦法，選拔了兩位年富力強的招商局副局長，提高了中層幹部隊伍的整體素質，為更好地開展各項工作奠定了基礎。三是健全了各項制度。年初我區在學習外地先進經驗的基礎上，制定了《專案領辦制度》、《招商引資獎勵辦法》，並嚴格了機關考勤制度，以科學的制度激勵廣大幹部的工作熱情。通過以上措施，開發區全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結民主，思想統一，步調一致；同志們精神振奮，埋頭苦幹，表現出了良好的精神狀態和十足的幹勁。在基礎設施建設、專案開工、迎接國家土地檢查等工作中，有關部門的同志們為了加快工作進度，放棄"五一"長假休息時間加班加點，從不叫苦叫累。
上半年，***開發區的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：一是國家巨集觀政策的調整給開發區的快速發展帶來了很大的影響。由於國家清理整頓開發區，嚴格土地政策，致使我區專案建設用地出現了困難。很多專案都處於暫時停辦或擱淺狀態，使我區近30個專案無法開工建設，直接影響投資達11.05億元，對我區順利完成XX年度各項任務目標造成了實質性影響。二是開發區現有的工作機制和工作方法如不加快創新，工作效率難以快速提高。從上半年工作情況看，***開發區仍然存在工作效率低下的問題。具體表現在：機制不活、方法陳舊、服務不到位。這些問題的產生有其歷史原因，也有其它因素，如不加快創新，有效改變現有的工作機制和工作方法，工作效率將難以快速提高。針對上述問題，下半年我們將根據國家巨集觀政策的調整及時採取應對措施，加快機制創新步伐，進一步解放思想，搶抓機遇，大幹快上，努力開創全區經濟和社會各項事業的新局面。
下半年，我們的工作思路是：認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，進一步擴大對外開放，拓寬招商思路；繼續加大基礎設施投入，優化發展環境；加快機制創新，提高工作效率，確保全年任務目標的完成。
一、進一步加大招商引資力度
針對國家巨集觀政策的調整，積極調整招商策略和招商重點，進一步加大力度，側重引進一批國家政策鼓勵的外資專案和高新技術專案。一是小團組多批次外出招商。根據需要認真做好專案的跟蹤洽談工作，有針對性地組織好歐美、日韓、臺灣等地的招商活動，力爭在招商引資特別是外資引進上有所突破。二是建立招商網路和招商代理機制。在國內外聘請招商代理30名，並進一步完善招商代理制，逐步建立起一套操作性強的招商網路。三是鼓勵企業在現有基礎上進行技術嫁接和改造。充分利用天津醫藥行業座談會和各種經貿洽談會的機會，打造企業對接的平臺，引導鼓勵企業採取合資、合股的方式，擴大規模、提高科技含量，推動開發區的發展。
二、全力推動專案建設程序
緊緊抓住大專案和重點專案，嚴格落實專案跟蹤服務制度、專案領辦制度，對專案跟蹤洽談、開工建設、投產達效等進行全程督導和服務；充分發揮專案開工協調會的作用，及時分析解決專案開工過程中存在的問題，認真處理好專案建設與農民利益的關係，確保專案順利開工建設。對投資1.1億元的河北天泰機械集團專案、投資1.2億元的沛然世紀生物食品公司金絲小棗深加
工專案和投資1.16億元的臺灣精鑄專案等投資超億元的大專案全程跟蹤服務及時解決專案建設中存在的問題；結合學教活動的深入開展，加快工作機制和工作方法的創新，探索成立一個專門幫助專案辦理前期手續的"專案服務中心"，並實行市場化運作，為入區專案提供快捷、高效的服務。
三、繼續加大基礎設施投入
完成基礎設施投入3億元以上，全力打造硬環境，儘快形成"集聚效應"。一是高標準、高質量完成財政性基礎設施建設專案。在上半年的基礎上，完成創業中心主體工程及周圍景觀建設，完成區內景觀、綠化建設，完成"一角兩線"（石港路、滄鹽路開發區段）改造和小專案區道路建設等基礎設施建設工程。二是督促社會投資基礎設施專案建設速度。加快中國然氣供氣工程、公交公司綜合服務區專案、國稅局辦公樓專案和勞動技校專案的前期工作，促其儘快開工建設。
四、深入開展學教活動，加快機制創新，不斷優化發展環境
在學教活動第一階段圓滿結束的基礎上，推動學教活動的進一步深入開展，在全區逐步推進機制創新、技術創新、方法創新、效率創新、觀念創新和服務創新。通過這些創新，逐步打破現有管理體制、用人機制、工資制度，探索實行領導任期制、幹部聘任制、競爭上崗制、工資獎懲制；以簡化辦事程式、提高工作效率為目的，做好辦事程式的精簡和並聯，全面打造快捷高效的發展平臺；以招商引資、專案建設和管理服務為中心搞好機構設定，全面提升開發區服務管理水平，營造良好的發展環境。
經濟技術開發區終工作總結開發區工作總結模板（4） | 返回目錄xx年，在市委、市政府的正確領導下，全區上下團結一致，凝心集力，堅持以鄧小平理論和三個代表”重要思想為指導，按照全面建設小康社會的要求，牢固樹立和認真落實科學發展觀，積極推進“十大體系”建設，大力實施“對接長珠閩，建設新虔州”發展戰略。緊抓更名機遇，進一步完善的管理職能，理順管理體制。按照區委提出的“思想再解放、觀念再更新、作風再轉變、效率再提高，發展再加快，”的要求，全力推進工業園區現代化、中心區域城市化、農業產業示範化、政府效能特區化程序，全區經濟社會各項事業都開創了新局面，呈現了新氣象，取得了新成績。
――經濟快速增長。xx年，我區全面貫徹執行中央巨集觀調控的各項政策措施，經濟執行速度快速增長，執行質量穩步提高，全年完成生產總值5.8億元，同比增長69.7%;實現工業總產值19.2億元，同比增長108%。實現財政總收入6106萬元，同比增長62%，其中地方財政收入3522萬元，同比增長62%。實現固定資產投資5.5億元，同比增長41.88%。其中財政收入增長率居全市各縣(市、區)第一位，工業總產值、銷售收入躍居全市各縣(市、區)第二位。
――招商引資工作態勢良好。開發區充分發揮自身的區位、交通、政策優勢，不斷創優投資環境，強勢推介、主動出擊，大力推進招商引資工作。xx年，全區共引進招商專案40個，其中外資專案15個，內資專案25個。簽約外資5158萬美元，實進外資4273.2萬美元，簽約外資和實進外資分別完成市裡下達任務的101.37%和98%，簽約內資11.98億元，實進內資15.08億，實進內資完成市裡下達任務的178%，同比增長11%。
――工業園區發展水平不斷提升。園區基礎設施水平明顯提高，招商引資載體功能更加完善。調整了招商引資方向，明確了專案的准入條件，招商引資工作走上理性化軌道，提高了招商專案質量。進一步創新開發區經營體制，整合優勢資源，實施專案帶動戰略，不斷增強工業園區的產業聚集能力。xx年，工業園區共完成基礎設施投資2.5億元，新鋪設瀝青路2178m，完成了土石方工程25萬m3，鋪設自來水管4610m，工業園區各企業新建廠房、員工樓22萬m2。目前，工業園區已經形成了以華堅、華夏、海欣、江鈴等大企業為龍頭的出口加工貿易、有色金屬深加工、生物製藥、汽車配件等支柱性產業。xx年實現園內工業總產值15.1億元，同比增長83.2%，實現銷售收入14.8億元，同比增長93.4%，實現稅金3160萬元，同比增長40.4%，安置就業1.46萬人，同比增長23%。
――中心區域城市化步伐加快。我區主動對接虔州市城市化發展戰略，加快中心城市建設步伐，堅持工業化與城市化的有機結合，圍繞“把開發區建成虔州環境優美、功能完善、經濟活躍的現代化工業新城區”目標，堅持以工業化帶動城市化，以城市化促進工業化的理念，高起點規劃，大力拓展城市規模，完善城市功能，提升城市品位，不斷完善工業發展的市場環境、人居環境、服務環境。以重點專案為龍頭，利用市接待中心，華堅國際鞋城、市政中心的帶動作用，加強專案運用，進一步拓展城區:一是以市接待中心、翠湖山莊為龍頭，加快休閒住宅區的建設;二是以師院新校區、應用科技學院為龍頭，加快高校園區的建設;三是大力建設工業園區，不斷完善其配套服務功能。進一步完善黃金實驗國小敬老院、小康示範 村，營造一流人居環境、商業環境，以完善的城市功能集聚大量大口，形成濃厚商業氛圍。繁榮市場、興旺城區，為加快工業開發營造完善、配套的綜合環境.開展了中心城區道路交通經營秩序集中整治活動，大大改善和優化了城區環境
――人民生活穩步提高。xx年，開發區農村生產生活條件得到進一步改善，共修建村級道路58.51公里，實現總投資1000餘萬元，新增17個行政村通水泥路，基本實現村村通水泥路。農村電網改造已基本完成。認真貫徹了《人口與計劃生育法》，全區計劃生育率達96.66%，人口出生率控制在11.43‰。大力實施“科教興區”戰略，投入資金221萬元，加快了校舍建設步伐。加強了公共衛生建設，健全了疾病預防控制體系。做好了城市最低生活保障和農村社會救助工作，認真落實了各項惠農政策。加強督察，促進了“三清三改”的深入開展，全區農村面貌煥然一新。切實加強安全生產、維護社會穩定工作。全區社會穩定，人民安居樂業。
――幹部隊伍建設明顯加強。按照興起學習貫徹三個代表”重要思想新高潮和不斷提高黨的執政能力的要求，廣大黨員幹部認真學習《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》的精神和“十大體系”建設，自覺增強黨的執政能力建設的自覺性和緊迫感，組織班子成員和部門負責人赴南昌、萍鄉開發區考察，學習兄弟開發區先進的管
理模式和運作體制，並及時召開黨委中心組學習會加以研究借鑑。大興民主作風，提高決策透明度和科學性，認真貫徹執行《幹部任用條例》。抓好了“四項制度”的落實，抓緊了專項治理“紅包”工作，抓實了遏制賭搏問題。進一步加強黨風廉政建設，增強拒腐防變的能力，為全區經濟社會發展奠定了紮實的組織基礎。
回顧過去一年的奮進歷程，我們倍感取得的成就來之不易，積累的經驗彌足珍貴。總結一年的工作實踐，我們的主要體會是：
一、圍繞中心、緊扣主題、科學研究工作目標和工作重點。對於開發區這個剛成立不久的省級開發區，既面臨著巨大的機遇，又面臨著巨大的挑戰。而唯一的方法就是堅持以經濟建設為中心，加快發展步伐，用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用發展的業績評判是非得失，用發展的成果造福於百姓。區委、管委會緊緊圍繞“把開發區建設為虔州市開發型經濟的主陣地，對外開發的視窗，現代製造業的基地”這一功能定位，緊抓開發區更名機遇，結合開發區的實際，提出了“用3-5年的時間，實現工業生產總產值100億，財政收入3-5億元”的目標，努力實現我區的“工業大區、經濟強區、財政富區、城市新區”的巨集偉計劃。進一步明確開發區的工作方向和工作重點：以新型工業化為核心，以招商引資為生命線，全力推進工業園區現代化、中心區域城市化、農業產業示範化、政府效能特區化。
二、求真務實、開拓進取、凝心聚力、一心一意謀發展。加快開發區的經濟社會發展，必須努力建設一個廉潔、勤政、務實、高效的政府。本著實現開發區跨越式發展目標，開發區領導班子廣泛深入實際調查研究，及時掌握真實情況，集中群眾智慧，提高決策的科學性、民主性、和可操作性。努力創新發展思維，拓寬工作思路，堅持大開放促進大發展，堅持招大商建大工業。全區上下同心協力，負重拼搏，樹立工作一盤棋思想，堅持整體部署、階段推進、團結協作、務求實效。注意講究工作效率和辦事效果。雷厲風行、說幹就幹、那裡努力做到工作快節奏、高效率，辦事言必行、行必果。
三、充分發揮比較優勢，搶抓機遇加快發展。我區具有獨特的區位優勢，交通網路四通八達，105、323國道，贛粵、昆廈高速公路，京九鐵路交匯於此。設在區內的國際4c級黃金機場，開通了北京、上海、廈門、溫州、深圳、廣州等航線，虔州鐵路貨運站(虔州南站)也在開發區境內。楊梅渡大橋、客家大道、迎賓大道將開發區與虔州市區連為一體，可以最大限度共享母城區市政資源，科技資源。虔州貨櫃車查驗場的建立和公共保稅倉的進一步完善，靈活的稅收徵管，方便快捷的報關，報險，將加速貨物的週轉，實現物流的高效率運作，提高產品的競爭力，進一步促進我區經濟發展。更名後的經濟技術開發區，進一步完善了開發區的管理智慧，理順了開發區的管理體制，管理體制和功能定位充分匹配。我區市本級工業園——贛南工業園的優勢正在發揮，營造了集聚效應。重點引進了一批產品加工鏈長、產業關聯度強、輻射帶動效應大的主導企業，形成以商招商、以商促商的良性迴圈。
四、建立“小政府大服務”型的政府，努力提高工作效率。按照市場經濟規律辦事，進一步改革政府行政職能，強化服務職能，簡化辦事程式，提高辦事效率。創新體制機制，建立事權集中、管理統一的領導機制;機構精幹、辦事高效的管理機制;巨集觀管住管好、微觀放開放活的減事放權機制;選優用優、效率優先的獎勵機制。推行“一個視窗對外”、“一條龍服務”，創造寬鬆便利的環境。實行外商投資審批一條龍服務、企業籌建全方位服務，企業開工投產後經常性服務。著力搞好客商投資服務促進中心，實行熱情、周到、細緻的服務，營造高效、公平、誠信、安全的投資發展環境，開通從簽約到投產的綠色通道。
五、加快專案建設，增強發展後勁。充分發揮自身的比較優勢，找準區域分工中的產業定位，加快產業對接，做好轉移接替，大力承接“長珠閩”特別是珠江三角州產業轉移。在發展壯大優勢產業，加快做大優強企業的基礎上，進一步完善專案開發內部運作機制、區級專案開發機制和工作責任機制，落實了專案開發排程儲備制度，重點突出了四大支柱產業，充實並完善了區專案庫。不斷整合優勢資源，實施專案帶動戰略，增強了工業園區的產業集聚能力。
回顧過去的一年，取得的成績令人鼓舞，但我們也清醒地看到存在的問題和不足：一是思想還不夠解放，工作思路還不夠寬，發展環境還不夠優;二是經濟總量還很小，經濟增長方式還有待改善;三是市場化服務水平較低，社會化服務體系還不健全。
xx年，我區將進一步學習貫徹三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，大力推進“十大體系”建設，解放思想，實事求是，與時俱進，負重拼搏，按照把我區建成“工業大區、經濟強區、財政富區、城市新區”的目標，加快體制機制創新，加快對接沿海發達地區的產業轉移，加大招商引資力度，加快城市建設步伐，力爭開創發展的新局面。
三優範文網