工作總結劉鵬 20xx-8-26 工作總結本人劉鵬 ，24 歲，20xx 年 6 月畢業於新疆大學，於新疆城建(集團) 股份有限公司工程事業部第九專案部任職技術員，現已工作一年。
本人自參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導 和幫助下，已成長為一個具有較強業務能力的技術人員，以下是本人的一點心 得
一、態度端正、嚴謹科學 路橋建設工作是一項非常艱苦的行業，風吹日晒，還要到處跑，而且又需 要細心工作，所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量 和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫釐，失之千 裡”正好用來比喻測量工作， 而“一子錯， 全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。
二、小心推敲、認真求證 在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為 這不但是工作作風的問題，還直接關係到工作的質量問題。
在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監 理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的資料，運用各種公式去驗 證，還要採用不同的計算方法(如正算、反算等)重複計算，確保萬無一失。
在準備試驗之前， 要先重溫一次圖紙， 看設計圖紙對材料是否有特殊要求， 或者和現行規範有沒有衝突的地方， 如有衝突則採取“從嚴不從寬”的原則處理， 並及時向總監作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規程，確保操作無 誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數 據要注意儲存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的資料中總結出來的”! 社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工 材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現了更多的施工工 藝和施工方法，各項規範也跟著發展。不能自我提高，就只有落後，就不能適 應路橋建設工作的發展。
三、結合實際、推陳出新 在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，並把學到的知識結合實 際運用到工作中，以提高工作效率。如
1.把測量、試驗的資料由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由 系統自行計算，就能大大減少出錯的機會，節省大量的時間，而且對資料的保 存、轉移和輸出都極為方便。
2.把圖紙中的相關資料，如線位關係和橋位座標等輸入到 autoCAD 中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關係也很易理順。
3.在全站儀的放樣操作中，採用 “後方交會法”能減少對站點的要求。
4.對圖紙中沒有提供座標和附近沒有導線點的工程(現場已定出有關 某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為座標原點(0，0)， 利用圖上各種關係， 輸入到 autoCAD 中進行計算出其他點的座標， 並進行復核 各種資料和資料輸出都非常容易，再利用計算出來的座標使用全站儀的“座標 放樣”功能，能加快工作程序，特別是減少了野外作業的時間。
四、納百家之長，補自家之短 在與設計、監理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段 去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到 問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目 的。
五、嚴密謹慎、考慮周全 在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結 合現行規範和實際情況進行考慮。目前本專案部在施工程為紅光山會展大道二期工程， 道路累計長度為 1875 米，包含道路、雨水、汙水、給水、電力、再生水管線工程，現管線工程已完 成 90%以上，正在進行人行道路面施工。
在領導和同事們的支援和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作 經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成 了自己崗位的各項職責。
具體職責內容如下
1.在專案總工的指導下，認真執行相應的技術規範、規程和標準，協 助主管工程師做好日常技術工作。
2.熟悉設計檔案、技術規範、施工方法、施工安排等，參加有關技術 交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。
3.做好各項技術準備工作，並深入工地，進行技術業務指導與工程質 量、進度檢查，參加交班會，做好詳細的技術交底，及時解決施工 中存在的技術問題。
4.在專案總工的指導下，溝通施工人員、現場監理人員、建設單位人 員，對專案工程的技術管理及執行情況，進行解釋與改進工作。
5.負責日常收集、整理並編寫技術總結和編制竣工檔案的有關原始資 料、基礎資料。
6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術資料的籤 證、收集、整理工作，做好施工日誌。
7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術檔案的 質量，並對技術檔案和資料的有效性、真實性負責。
為做好一名技術管理人員，在按照以上職責內容工作的同時，還應該在技 術管理及施工過程管理中重點加強： 在相關技術管理方面
一是對重要受控檔案要做到及時學習、執行、整理及歸檔; 二是對各項規範應充分的掌握，通過上網及時瞭解該規範的動態，對於 新規範主要學習摒棄了哪些內容，增加了哪些知識，改動了哪些要求; 三是對施工現場的佈置要做到佈局合理，便於施工並能降低工程成本， 以及儘可能把臨時工程與永久工程相結合，儘量少佔土地，減少投資和節約用 地; 四是參與圖紙會審，將設計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地 方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之後設計 人員進行一一答覆，形成文字記錄。
在施工過程管理方面
一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求並 切實可行的施工方案; 二是編寫技術交底單、進行交底，並在施工期間檢查是否按照方案及交 底單執行; 三是對施工現場進行檢查規範、標準的執行情況，發現問題提出整改並 跟蹤整改落實情況; 四是對經專家論證通過的方案的執行情況進行檢查，尤其對於專家提出 需修改調整的技術要求等問題，經方案修改調整完善並通過後，現場的執行情 況進行重點檢查，發現問題及時上報。
另外，對於施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對 其總結一些心得體會如下： 對於施工出現的技術難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術 規範、規程，看對此類技術問題是如何要求規定的，尋找解決辦法，再通過上 網查閱此類技術難題，借鑑他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是 詢問有經驗的技術員， 施工員， 和同事在一起進行商討， 確定最終的解決辦法。
對於如何做好工程變更的管理，本人感想如下內容需重點加強管理
一是變更專案的確定過程;變更的分類，收集原始資料，做好超前 準備，積極與業主、監理工程師溝通，尋找最佳變更方案; 二是變更費用的確定過程; 進行單價分析， 確定變更單價和工程量; 三是變更臺賬的管理等方面
我們應重視工程變更對工程造價管理的影響，加強工程變更的 研究與管理，做好變更管理的基礎工作;另外要求變更管理人員要 有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態度，時刻本著對工作負 責、對專案負責、對企業負責的立場，對任何一個可能發生變更的 專案，都認真對待、測算分析，儘可能合理有效地確定變更費用。
在對外關係協調方面的問題上，應根據其特點和主要矛盾，動 態地、有針對性地通過組織協調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾， 充分調動有關人員的積極性，發揮各方面的能動作用，協同努力， 提高專案組織的運轉效率，以保證專案施工活動順利進行，更好地 實現專案總目標。
再有就是我們在工作當中應做好安全防護措施，當做到文明施工
1、施工現場嚴格按照施工總平面佈置圖設定各項臨時設施，設施佈置整 齊，出入口設門衛。 2、施工現場設立明顯的標牌、備齊五牌( 工程概況牌、管理人員名單及 監督電話牌、 消防保衛牌、 安全生產牌、 文明施工牌)， 一圖(施工現場平面圖)。
3、 施工現場嚴格劃分施工區和生活區， 並用圍牆隔開， 佈置永久綠化帶， 場地道路平整暢通，無積水。
4、施工區材料堆放整齊，並懸掛標牌，標明材料的有關資料。
5、施工現場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。
6、生活區設定食堂、衛生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛生 要求。
7、現場消防裝置齊全，並建立消防管理機構和消防制度 最後， 非常感謝各位領導、 同事， 感謝你們在工作當中對我的知道和教育， 今後我將在業務知識方面繼續加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓 寬思路的同時掌握對新技術的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細緻 的努力工作，爭取更好的完成領導安排的任務，努力為烏魯木齊市政基礎設施 建設作出貢獻。
20xx 年度個人總結轉眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈 的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我 這個鍛鍊的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提 升自身的素質與能力。
自 20xx 年一直於 分公司擔任經營工作.現就本年度重要工作 情況總結如下
一、學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待 自己的工作，並努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條 件：大量的實際案例，使我的專業知識水平與業務能力都有很大的進 步;還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且 對於行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。工作上，我所在的 科室是經營科，主要從事工程投標預算、專案安全及考勤月彙報以及 各專案的資料整理工作。主要的工作內容：1.
熟悉掌握施工管理程 序， 依據施工圖紙和施工組織方案認真、 及時地做好投標工程的預算; 2.認真全面向上級單位彙報分公司的安全隱患及人員的考勤情況 3.
負責各種來文的彙總、整理、存檔工作 4.專案竣工全力配合業主、 監理編制竣工資料，順利竣工。
擔任過的主要專業技術工作
1 2 3 感謝領導精心栽培，通過多個專案的工作，我從原來能運用計 價 系 統 軟體 ，到現 在 的 能 熟 練運用 《 天 津市 建設工 程 計 價系 統 Ver20xx》 軟體， 雖然這個過程也遇到不少難題， 但是領導沒放棄我， 依然讓我擔任這個做預算的工作。
二、工作心得 經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺 階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有 了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清 楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的 現象。
還有， 在工作的同時， 我還明白了為人處事的道理， 也明白了， 一個良好的心態、 一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重 要 三、存在的不足 總的來看， 還存在不足的地方， 還存在一些亟待我們解決的問題， 主要表現在以下倆個方面
1.對新的東西學習不夠，表現出工作上的大膽創新不夠。
2.工作上辦事過於粗心，處理問題太過草率。
四、下步的打算 針對 20xx 年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管 理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。在今後的工作中 要不斷創新。在明年的工作中，我會繼續努力，在工作中多向領導匯 報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能 力為公司的明天起到自己真正的價值。
在局黨委的正確領導下，本科室按照有關要求，不斷改進工作方式，優化辦事流程，提高辦事效率，現將今年的工作總結匯報如下：
一、工作情況：
（一）規範施工許可審批手續。本科室擬草了《XX市建設局建築工程施工許可證審批管理意見》，把施工許可流程設定為受理、初審、審批三個環節，明確受理環節由局視窗負責，初審環節由督察站負責，審批環節由行政審批科負責，辦理施工許可證所需要提交的材料縮減了2項。該意見的.制定，促使建築工程施工許可證審批手續進一步規範，審批流程進一步完善，責任進一步明確，而且進一步加強了建築現場管理力度。截止今年10月31日，今年共辦理建築工程施工許可證45份，總建築面積1580175.51平方米。其中，商品房開發35份，總建築面積1285922.36平方米；三房（廉租房、經濟適用房、公租房）1份，總建築面積123244.11平方米；安置房2份，總建築面積59962.24平方米；工業專案5份，總建築面積63522.98平方米；樓、堂、館、所2份，總建築面積47523.82平方米。
（二）規範房屋建築和市政基礎設施工程竣工備案手續。我科室起草了《XX市建設局關於管理意見》,進一步明確了竣工備案各環節中涉及到的建口各相關單位工作職責，將竣工備案核查制度創新為竣工驗收備案聯審會議制度，將以前的每個單位經辦人、負責人在同一張核查表上簽字通過改為各單位相關負責人集中開會通過，大大縮短了建口相關單位竣工備案時間。截止今年10月31日，今年共辦理房屋建築和市政基礎設施工程竣工備案133份，總備案建築面積900617.44平方米。
（三）做好視窗日常工作。截止今年10月31日，今年視窗受理事項304件，辦結數304件，辦結率100％，其中，網上辦理事項221件，辦結率100％，純收費業務83件，收取市政基礎設施配套費5469.5587萬元。
（四）開展特色服務工作。9月份，該該科室會同市建設市場督察站、市建設工程安全生產監督管理站、市建設工程質量監督站等多個部門對全市在建專案進行了督察。加大了對工業專案跟蹤服務，對XX區工業專案逐個專案進行上門跟蹤、瞭解情況、現場辦公、協調解決；針對602所無人直升機研發中心報建工作特事特辦發放《建築工程施工許可證》；簡化流程完成昌河144號表面處理廠房、508機載系統除錯廠房、429廠房、十位簡易機庫工程竣工備案工作。
（五）開展“爭創誠信示範視窗”主題實踐活動。為進一步落實中央“開展道德領域突出問題專項教育和治理活動”的要求，按照市文明辦的安排部署，根據檔案要求，結合我局實際，開展了“爭創誠信示範視窗”主題實踐活動，該活動時間為3013年8月至今年年底，目前該活動還在開展當中。
一、今年工作亮點
1、今年截止至10月份檢測業務收入已突破20xx萬元。
2、配合城市重點工程建設，狠抓工程檢測進度的落實和檢測工作質量的提高，如：為不影響市政府重點工程專案景東安廈安置房的建設進度，春節休假期間都安排了檢測人員進行加班；又如，在陶瓷XX區路網建設專案中，為不影響市政府總體戰略部署，使XX區儘快形成雛形，我單位專門組成一個道路土工檢測班組進駐工地，頂烈日、冒嚴寒，不分晝夜跟蹤檢測，及時提供檢測報告，大大加快了施工程序，從未因我們檢測工作而耽誤工程程序，深得工程專案部的好評。
3、在改進服務方面，我們對業務受理和檢測報告的發放進行資源整合，實行一條龍服務，減少了中間環節，極大地方便客戶的辦事程式，提高了工作效率，深受客戶好評，也使他們真正感受到現在的建設工程質量檢測中心辦事效率高了，工作作風轉變好了。
二、明年工作基本思路及打算
1、繼續保持市建設工程質量檢測中心穩定發展的態勢，內強素質，外拓業務，完善內部管理制度建設，進一步改進工作作風，做好對客戶的服務。
2、力爭完成檢測業務收入在今年的基礎上增長10%。
3、啟動新檢測中心大樓建設，進一步提升我市建設工程質量檢測能力，同時盤活現有固定資產實現多種經營，規避市場經營風險，進一步做大做強我市建設工程質量檢測事業。
4、配合市政府重點工程建設，及時做好建設工程質量檢測服務，為我市總體工業發展升級貢獻一份力量。
20xx年已經結束，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今後的工作打下了堅實的經驗基礎。下面我將這一年來的具體工作情況彙總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領導交辦的各項任務，儘量做到讓領導滿意;二 是協助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”;三是認真完成了年初的學習工作，對學習性活動做到認真記錄，活動中進行認真討論，認真總結等;
二、嚴於律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄並及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態度積極認真。
三、努力加強專業技能，並將理論切實應用於實踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學習的機會，提高專業技能。認真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收穫，但是自身仍有不足之處：
1. 雖然從業時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.缺乏主動與施工隊的溝通和交流 的積極性。與施工隊交流，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. 專案經理工作經驗還不夠，對整條道路施工程式瞭解不夠，還有待加強業務方面的學習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務的基礎上，20xx年是一個新的起點。對於我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。
20xx年度工作計劃：
1. 加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監理相關知識，提高工程管理方面的能力。
2. 竭盡全力配合完成市政工程任務。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態積極主動地配合完成今年的市政工程任務。
3. 完善自身素質。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質，提高工作業務技能為乾縣建立國際化衛星城作出應有的貢獻。
在萊陽市委、市政府，以及市住房和規劃建設管理局的正確領導和關心指導下，市政工程處緊緊圍繞 “三年大變樣，五年翻一番”的總體目標，以推進“三創四心”行動為主線，以“打造精品工程、利民工程”為標準，努力發揚“吃苦耐勞，敢打硬仗”的工作作風，以全新的姿態、一流的管理和一流的技術，積極參與到了全市重大工程建設中。今年是我市市政設施建設投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持“創優”和“民心”為重點，結合本職工作，今年共完成道路工程4萬餘平方米，安裝路燈1255盞，共完成產值4500萬元，創歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務。為改善城市面貌、優化城市環境做出了應有的貢獻。
現將20__年工作的具體情況總結如下：
一、積極參與市政建設，努力打造精品工程
(一)道路建設工程
1、重點工程
濱海大道。濱海大道作為南海新區的主幹道，對於南海新區的開發建設和長遠發展具有重要意義。在施工過程中，根據上級領導的指示精神，大家對工程質量和安全生產高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施。努力把濱海大道建設成優質工程、生態工程和安全工程。濱海大道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設雨水管道4460米，對五個池塘進行築壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。
為強力推進市政重點工程建設，我處克服施工難度大，技術要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質的完成了：
荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪築45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。並對原來的舊水溝進行了改造、清淤並更換了水溝蓋板，結合道路改造的同時，又實施了鋪築人行道5000多平方米，該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬元。
蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪築45cm水泥穩定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬元。
漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線，全長727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現已全部竣工。共計完成投資270萬元。
2、民心工程、擁軍工程
我處在保質保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學提供一個便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實處，我處先後完成了實驗國小門前和昌山路(西關聯中)周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。
擁軍優撫暖人心。為了響應擁軍政策，今年5月我處為138旅院內鋪築了瀝青面層;為工兵團院內鋪築了方磚。
3、優質工程
為打造精品工程優質工程。我處自20__年以來，注重抓工程質量。在20__年的鶴山路施工中，從原材料施工機械及施工中的每個細節入手，嚴把質量關。今年經省市政行業管理部門組織業內有關權威部門組織驗收，現被評為山東省金盃獎。通過改造建設，最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主幹路。
4、道路罩面工程
為了創造良好交通環境，我處對市區旌旗東路27000m2、昌山路12600 m2、嶗山路7700 m2的道路進行了罩面。罩面後的道路，對完善城區路網結構，提升城市品味，起到了推動作用。
(二)路燈工程
1、節能減排
積極響應國家號召，大力開展節能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節電裝置、實行路燈分路控制，準確控制開關燈時間，有效地控制了電能浪費，實現了科學節能;二是大膽使用新技術、新材料，對新安裝的路燈均採用發光效率高、功率低的節能燈具和led綠色照明光源;三是根據城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，實行半夜燈(即將半幅路燈關閉或隔盞關閉)，從而達到既滿足基本照明功能，又節約了能源的“雙贏”效果。通過一系列行之有效的措施，全年可節電1377435度，每度電按照0.75元計算，共可節省大約1033076.25元人民幣。實現了良好的經濟效益和社會效益。
2、路燈建設及改造
隨著“亮化工程”的推進，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標準、統一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質量。
龍門路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700餘萬元。該工程於2月26日開工，於5月20日正式亮燈。該工程是當時是由社會投資，在資金完全未到位的情況下，我們採取自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務。
五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94杆188盞;鋪設電纜4650米;現已全部竣工。
軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設電纜3900米，現已全部竣工。
鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44杆88盞，鋪設電纜2460米;荊山路新裝路燈40杆88盞，敷設電纜__米，砼基礎39個;富水南路安裝路燈82杆246盞，敷設電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38杆。
今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高杆燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節電改造工程。
3、日常檢修
一是堅持日常巡查制度，及時排除故障;為了加強路燈工作的管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養分開。同時平日裡加強路燈的巡查力度，我們又採取了領導巡察制，班子成員進行上道巡察，每週巡察不低於兩次，對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。並安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進行維修。二是我們還公開了監督電話，如果市民發現路燈不亮或燈杆汙染嚴重，隨時可以撥打電話進行反映。三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修並重，保證了重大活動中路燈設施的正常執行。全年共計共計維修路燈3000餘盞，更換故障電纜__餘米，亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。
(三)市政設施維修及防汛工作
1、設施治理
在對道路設施的維護管理工作中，我處嚴格依據養護要求，今年全方位的對市區道路路面進行了逐條道路專項治理;同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善;我們在完成日常維修的同時，也積極探索、改進施工工藝，注重以預防為主，消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫裝置。先後完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。
2、市區防汛工程
為保證今年夏季的安全防汛工作順利進行，我們根據局《20__年夏季防汛預案》，制定了《萊陽市市政工程處20__年夏季防汛應急預案》。與局防汛預案緊密對應，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位配合市區防汛指揮部共下發防汛通知150餘份，簽訂清淤責任狀17份，防汛責任書17份，清理雨水井800餘個，對柳溝立交橋和富水北路立交橋進行清淤。
二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理
(一)市政基本建設工作
在今年的工程建設中，市政工程處把提高工程質量、抓好安全生產放在首位，然後根據實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質量和工作效率，專門安排技術人員到工地進行實地監督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉建設集團紫荊市政分公司參加了研討會議，進一步學習了他們的新技術。並於5月邀請了青島理工大學嶽渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養護現場技術交流會。這兩次講座學習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質量，打下了堅實的基礎。
為了擴大生產、減少汙染。去年我們在開發區新徵土地52畝，用於新材料廠的搬遷。今年春節剛過，市政全體幹部職工，自己動手，自籌資金，開始了裝置的搬遷和安裝工作。經過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎。
(二)市區環境綜合整治工作
我單位歷年來就把環境綜合整治工作當成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區的環境進行整治。今年3月在馬山路開展了義務勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理，共計清除垃圾十餘車。對旌陽路的路燈杆重新粉刷，共計粉刷燈杆43杆。對旗東路和公園路的1100餘棵樹木於上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷，達到防治和消滅害蟲，預防日灼和霜凍的效果，促進樹木健康成長。
(三)安全生產工作
成立了安全工作領導小組，建立健全了各項規章制度，狠抓安全生產和勞動紀律，全面落實了責任制。與各科室簽訂了《安全生產崗位責任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產責任書》，增強了全處職工的安全生產意識。同時對西山材料廠職工進行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓;機械科組織駕駛員集中學習了交通法規，至年未發生任何安全事故。時時樹立了“防範勝於救災、隱患險於明火、責任重於泰山”的意識，把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發生。
三、大力加強黨建工作，積極構建和諧市政
(一)強化隊伍建設，提高職工隊伍戰鬥力
以建立學習型、服務型、創新型企業為目標，以班子建設為抓手，以隊伍建設為核心，以廉政建設為重點，認真落實《市政崗位考核制度》，加強內部規範管理，強化幹部隊伍素質。
(二)加強政務公開
我處全面推行處務公開和民主管理，充分發揮職工群眾參與企業決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。
(三)計劃生育工作
計劃生育工作各項指標得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內流動人口管理措施得當，各種檔案健全，便於查詢，月報表準確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標均得了滿分，受到上級部門的表揚。
(四)愛心奉獻活動工作
我處在住房和規劃建設管理局組織的“愛心奉獻”活動中，高度重視、認真組織，踴躍進行了兩次捐款。首次，是我處全體幹部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現了當代市政人溶入和諧社會的良好精神風貌。
(五)精神文化建設工作
今年在住房和規劃建設管理局舉行的“三創四心”展風采、愛崗敬業爭一流”演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優秀獎獎項。從不同層面展現了市政人幹事創業、無私奉獻的精神，使大家深受感動和教育，進一步激發了廣大幹部職工的工作積極性。
存在問題和不足：
通過一年來全體市政人的共同努力，我們取得了較大成績，但實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現在：1、養護維修及配套裝置急需更新。近年來，隨著城市的建設與發展，市政設施管轄量日益增加。我處養護裝置進行部分更新，養護手段得到一定的改善，促進了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分裝置老化，帶病工作。各種裝置急需完善、更新。2、專業技術人員嚴重缺乏。我處承擔著城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作，專業技術人員嚴重不足，計劃通過安排部分職工到專業學校進行培訓或臨時招聘部分技術人員。3、工作方式工作方法需創新和改進。在實現和諧企業盈利、長期穩步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力，培養職工的主人翁觀念，堅持持把發展作為市政企業建設的第一要務。
20__年，我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標，總結借鑑往年的經驗教訓，結合實際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務。
1、道路方面：明年計劃將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路)、梨園路(富山路至鳳凰路)、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區段)、黃海三路道路進行改造。路燈方面：明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。
2、借鑑往年的經驗，對20__年的工程開始調查摸底，準備施工方案，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎，並對部分施工材料的價格進行市場調查，在價位合適的時機計劃預定部分材料，使有限的資金得到最大發揮。積極籌措資金更新裝置，計劃通過自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設任務打好基礎。
3、積極開拓社會市場。我們將繼續加大社會宣傳力度，積極開拓社會市場和招商引資。發動幹部職工利用自身與社會的關係，吸引外資，並按照相關政策對突出貢獻者予以適當的經濟獎勵。
4、加強幹部職工的教育培訓。針對職工技術落後低的問題，計劃通過參加行業部門培訓、聘請有關人員指導、崗位培訓、學習其它單位先進經驗等形式提高幹部職工業務水平，提高業務工作人員的專業素質。我們還將堅持“走出去，引進來”的方針策略， 20__年將繼續聘請部分專家來進行講座，去高階職業學校或其他專業學校招收市政專業技術人才，以充實技術團隊力量，使以後提高單位工程質量得到了有利保障。
我處全體幹部職工在今後的工作中，將積極借鑑先進經驗，進一步增強責任心，不斷創新。以全面精心的管理、爭創一流的工作，以保質創優、高效服務贏得社會信譽，更好地為市民提供優質服務。
20xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的__屆六中全會精神，以市政局提出的建立“四個一流”為總抓手，以建立國家衛生城市和國家環保模範城市為契機，以市政處上半年工作總結大會的召開為東風，圍繞全年的工作目標，強化內部管理，創新工作機制，紮實開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續發展的良好勢頭，各項工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結如下：
一、一年來的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實幹，主要做了以下幾方面的工作。
1、關於20xx年度工程專案完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產值2558.55萬元。其中：政府工程9項完成產值2544.15萬元，外協工程1項完成產值14.4萬元。其基本情況為：
⑴站前街三標段綠化工程39.70萬元；
⑵站前街道路工程628.85萬元；
⑶花園路道路排水工程(建設路至財幹路段)608.14萬元；
⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；
⑸陳口路道路工程604.38萬元；
⑹聊城市青年渠新水河改造節制閘引水閘施工工程10.82萬元；
⑺建設西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；
⑻建設東路道路改造工程(柳園路至光嶽路段)148.8萬元；
⑼“城市主人”小區工程約14.4萬元；⑽衛育北路垃圾場改造工程400萬元。
（1）各項工程完成情況：
①站前街（三標段）綠化工程完工部分佔98%；
②站前街道路工程已完工；
③花園南路已全部完工；
④花園北路完工部分佔94%；
⑤青年渠新水河節制閘已完工；
⑥建設西路已完工；
⑦建設東路已完工；
⑧陳口路路床基本形成。
（2）跨年度工程完成情況：
①新水河電氣安裝工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。
2、深化改革，創新機制，給公司發展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，把企業做大做強，按照市政處機制創新體制改革的要求，對公司進行了體制改革機制創新，管理機構由原五科一室調整為四科二室，推行專案責任制、專案經濟承包責任制，採取了以下措施：
①完善經濟承包責任制，實現多元化發展。
公司由原下屬三個專案部轉變為六個專案部，走以道路、排水、橋涵為主業，綠化、建安多元化發展的路子，對人員重新進行優化組合，定崗、定編、定責，對專案部全面落實經濟承包責任制，成為以專案管理為中心，經營承包為核心，面向市場、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營實體。在落實專案責任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合後的專案部以年度進行考核；二是對具體的工程專案，按工程物件進行考核，並以工程物件考核來最後體現年度考核。對專案經理推行專案虧損未達標解聘制。
②改革完善勞動、人事、分配製度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進能出的崗次動態管理執行模式，全員實行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進一步理順工作關係；二是按照按勞分配的原則，全員工資實行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創新工作機制，重新制定各項內部規章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態度，建立精幹高效的工作機制，從而使我公司機構健全，人崗適宜，定位準確。
③實行財務統管制，建立內部結算中心。
改變過去專案部分別開設戶頭、資金跑冒滴漏嚴重、各專案部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現狀，實行財務統管制，建立內部結算中心，採用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運營進入良性迴圈。
3、積極開展“樹形象”工程，實現經濟效益和社會效益雙贏。
按照《市政處“樹形象”工程實施意見》檔案精神，成立了樹形象工程考核領導小組，在公司內積極開展“樹形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學習，進一步提高全員素質及職工工作積極性，在思想認識上樹形象；二是大力實施“精、深、細、實”工程，樹立創優意識，進一步加大了工程質量檢查、督辦力度，嚴格實行責任追究制，確保在專案施工工上樹立良好形象；三是把施工現場作為樹立形象的第一陣地，施工現場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進場物料堆放整齊，保持現場清潔，設專人看管、疏導，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強上下左右、部門之間協調配合力度，上級要服從於下級，科室要服務於一線，上個一環節要服務於下一個環節，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務，在團結實幹上樹立形象；五是按照市政體制改革機制創新的要求，進一步創新工作機制理順工作關係，建立了例會制度及工作檢查制度，發現問題及時整改；六是進一步轉變工作作風，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務質量，在工作紀律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工湧現出的好人好事宣傳報導，編髮快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專業技術知識、技能等方面進行培訓學習，在提高業務水平上樹形象，進一步提高職工的綜合素質和業務水平。
4、加強成本管理，提高了經濟效益，走可持續發展的路子。
首先，對成本控制措施進行完善，實行專案經理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產、施工成本的巨集觀調控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發揮職能部門的作用,在工程投標、生產施工進度、生產施工質量、計量簽證、工程預決算、機械裝置租賃、材料合同簽訂等方面實行了規範化管理，對專案部的財務支出實行陽光結算。
其次，就近建立材料生產基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實行有效地控制了生產、施工及運輸成本，提高了公司的經濟效益，坡度可持續發展的路子。
5、加強生產要素管理，協調一致保重點，優質高效完成“雙創”工作任務。
為迎接創城迎檢的到來，我公司積極幹好各項工程施工任務，尤其是9月份在建工程大會戰及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，採取超常規、跨越式的工作方式，在確保質量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時連續作戰，市政處處長靳春燕帶領領導班子成員現場辦公，公司領導班子成員抓住施工的重要環節，緊盯現場，旁站質檢，發現問題及時整改，施工現場平均每天投入機械裝置60臺套，實現了有史以來投入機械裝置量最多、排程次數最多、機械裝置故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應，瀝青拌和日產量突破1500噸，二灰碎石拌和日產量突破20xx噸，機械部、材料部的全體幹部職工在勞動強度、工作量上均創歷史最高紀錄，有44名先進個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身於煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮鬥目標，齊心協力，攜手並肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經風吹雨打，毅然守崗戰鬥，成為“特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風貌。
6、切實抓好黨建工作，增強企業發展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結合單位實際，深入開展了《__屆六中全會》學習活動，在學習中堅持和做到班子成員帶頭學、結合部門職能深入學，聯絡黨員幹部思想實際經常學，把學習精神貫穿到各項工作中，推動了公司政治思想建設，發揮了黨員先鋒模範帶頭作用，促進了公司各項工作的順利進行。
二、存在的問題：
通過一年來的工作回顧，公司儘管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現在：
1、對“精、深、細、實”的要求認識不足，基礎管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過且過的問題。
2、由於資金匱乏直接形成了新工藝、新技術不能得以廣泛應用、施工機械老化無力更新、勞動生產效率低等弊端，在一定度上影響了工程質量，制約了公司的整體發展。
3、大局觀念、整體觀念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門之間的協調和幹部職工的凝聚力和向心力都有待於進一步增強。
4、經營體制和管理機制老化。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會主義新農村建設的有利時機，創新管理體制和執行機制，全面整合、充實、優化內外資源，有選擇有重點地開拓經營空間，著重加強核心競爭力的培養和提升，實現公司做強做大的雙重目標。
1、工作目標
①生產效益目標：20xx年完成生產總產值5000萬元，並根據實際情況制定質量創優目標、工期進度目標、安全生產指標、質保體系執行指標、精神文明建設指標等工作指標。
②解決拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。
③杜絕重大安全事故和重大質量事故，創文明施工現場。
④承建的重點工程專案優良率達到60%，並確保一項省優工程。
2、工作措施
（1）堅持制度創新，進一步深化企業內部的配套改革。
建立、健全“擇優汰劣“的`人才競爭機制，按照”注重實績，群眾公認，德才兼備“的原則，大膽選用年輕幹部，破除了幹部隊伍建設上”論資排輩“的陳規陋習。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程式，使一批年輕同志走上各級領導崗位，擔負起技術管理、企業經營管理的責任。
（2）以市場為導向，狠抓市場開拓。
公司將立足本地市場，在努力完成本市各項市政重點建設任務的同時，利用公司現有資質優勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉資訊，積極參與市場投標競爭，橫向聯合外地同行企業，逐步向周邊縣市發展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發展，使企業的市場競爭能力和企業綜合實力進一步增強。
（3）認清形勢，找準方向，投入社會主義新農村建設。
鑑於國家巨集觀調控政策對市政設施建設的影響，明年城區政府工程將會少得多，進一步抓住構建和諧社會、建設社會主義新農村的有利時機，深入8縣市區城鎮、農村做分析、搞調查，隨時做好跨區域境外投標施工的預備工作。
（4）做好垃圾場封場改造後續工程，保護聊城碧水藍天。
王屯垃圾場封場改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實”和“四個確保”的原則，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環境，提高居民生活質量的目的，同時展示市政公司的內在勢力和外部形象，增強社會信譽。
（5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術管理素質。
新型的人力資源管理要由科學的知識管理和不斷進步的團隊建設來支撐，我們重點加強三大塊內容的培訓力度：加強對中層幹部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場形勢與企業變化的需要，不斷改進思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實踐操作能力的培訓，實現施工與管理、理論與實踐的有機融合；加強不同層次、不同型別的各類人員有針對性的培訓，如：機械裝置操作、維修、保養及各類工種的專業培訓。加強職工培訓，不斷提高技術管理素質。
（6）強化創優意識，確保工程質量，全力打造市政品牌。
質量是企業的生命，是企業品牌的基石，是企業在市場上的佔有率和經濟效益的集中體現，因此，公司要把質量放在了生產施工的首位，牢固樹立“百年大計，質量為本”思想，堅持以ISO9002質量管理體系為質量管理平臺，圍繞健全和完善各級質量目標責任制，加大質量責任追究力度，完善工作措施：
①推行質量終身負責制：各專案部簽訂工程質量責任書，凡達到優良工程的予以重獎，達不到優良工程的按工程造價予以重罰；
②實行工程質量保證金制度：各專案部開工以前向公司交納一定比例的質量保證金，如不能按質量標準完成施工任務，保證金全部扣押；
③建立工程質量回防保修制度：由質檢部門及時瞭解各竣工專案的完成情況，廣泛徵求意見，發現問題及時反饋，督促有關單位整修合格，確保社會信譽；
④加大質量監督檢查力度。配備水平高、業務高的專業技術人員堅持施工過程，旁站質檢，施工質量有了重大突破，創建出精品工程，打造了市政品牌。
（7）狠抓安全管理，全面落實安全責任制，杜絕重大安全事故的發生。
安全工作責任重於泰山，實踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業的最大效益，是經濟發展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環節，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產組織機構，並逐級簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構建了公司抓全面，業務部門抓系統，生產部門抓範圍，班組抓地點，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網路體系，杜絕重大安全事故的發生，為生產施工創造了和諧的工作秩序。
（8）積極拓寬經營思路。
積極承攬綠化工程業務和建築工程業務，培養專業技術人才，在綠化工程和建築市場上佔有一席之地；恢復啟動制管及預製構件生產，增加公司綜合效益，實現公司多元化發展。
為認真做好以上八項工作，我們要努力採取以下幾個方面的保障措施：
一是抓好班子帶好隊伍，幹出業績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以專案經營為中心，以加快發展和深化改革為重點，抓穩定促發展，大力增進團結，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內形成一個講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。
二是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進一步加大工作力度，確立“制度化管理，程式化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作紮實、成績突出的單位進行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務、群眾意見大的，進行通報批評，職務解聘。
三是進一步轉變工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結實幹，求真務實的幹部職工隊伍。
總結過去，展望未來，20xx年工作目標已經明確，對我們提出新的挑戰，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領導、大力支援下，只要我們同心同得，團結一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠實現。
在萊陽市委、市政府，以及市住房和規劃建設管理局的正確領導和關心指導下，市政工程處緊緊圍繞 “三年大變樣，五年翻一番”的總體目標，以推進“三創四心”行動為主線，以“打造精品工程、利民工程”為標準，努力發揚“吃苦耐勞，敢打硬仗”的工作作風，以全新的姿態、一流的管理和一流的技術，積極參與到了全市重大工程建設中。今年是我市市政設施建設投入最大、開工工程最多、效果最好的一年，我們堅持“創優”和“民心”為重點，結合本職工作，今年共完成道路工程4萬餘平方米，安裝路燈1255盞，共完成產值4500萬元，創歷史新高，圓滿的完成了全年各項工作任務。為改善城市面貌、優化城市環境做出了應有的貢獻。
現將20xx年工作的具體情況總結如下：
一、積極參與市政建設，努力打造精品工程
(一)道路建設工程
1、重點工程
濱海大道。濱海大道作為南海新區的主幹道，對於南海新區的開發建設和長遠發展具有重要意義。在施工過程中，根據上級領導的指示精神，大家對工程質量和安全生產高度重視。為了保證工程按期完成，他們都吃、住在工地，每天工作時間達十二、三個小時。通過每日碰頭會，多角度、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施。努力把濱海大道建設成優質工程、生態工程和安全工程。濱海大道全長2600米，寬40米，其中主車道寬28米，總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米，敷設雨水管道4460米，對五個池塘進行築壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。
為強力推進市政重點工程建設，我處克服施工難度大，技術要求高等困難，一鼓作氣、全力以赴，按期按質的完成了：
荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪築45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。並對原來的舊水溝進行了改造、清淤並更換了水溝蓋板，結合道路改造的同時，又實施了鋪築人行道5000多平方米，該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬元。
蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路，全長784米，主要完成了拆除舊路基、路面，進行土方回填，鋪築45cm水泥穩定砂礫，8cm瀝青面層，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程，該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬元。
漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線，全長727米，主要完成了拆除舊路基、路面，土方回填，鋪設直徑500mm雨水管1440m，雨水井48套，安裝路沿石1400m，該工程現已全部竣工。共計完成投資270萬元。
2、民心工程、擁軍工程
我處在保質保量地按期完成市重點工程的同時，我們特別關注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學提供一個便捷、安全的出行條件，將便民工作落到實處，我處先後完成了實驗國小門前和昌山路(西關聯中)周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。
擁軍優撫暖人心。為了響應擁軍政策，今年5月我處為138旅院內鋪築了瀝青面層;為工兵團院內鋪築了方磚。
3、優質工程
為打造精品工程優質工程。我處自20xx年以來，注重抓工程質量。在20xx年的鶴山路施工中，從原材料施工機械及施工中的每個細節入手，嚴把質量關。今年經省市政行業管理部門組織業內有關權威部門組織驗收，現被評為山東省金盃獎。通過改造建設，最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主幹路。
4、道路罩面工程
為了創造良好交通環境，我處對市區旌旗東路27000m2、昌山路12600 m2、嶗山路7700 m2的道路進行了罩面。罩面後的道路，對完善城區路網結構，提升城市品味，起到了推動作用。
(二)路燈工程
1、節能減排
積極響應國家號召，大力開展節能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節電裝置、實行路燈分路控制，準確控制開關燈時間，有效地控制了電能浪費，實現了科學節能;二是大膽使用新技術、新材料，對新安裝的路燈均採用發光效率高、功率低的節能燈具和led綠色照明光源;三是根據城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，實行半夜燈(即將半幅路燈關閉或隔盞關閉)，從而達到既滿足基本照明功能，又節約了能源的“雙贏”效果。通過一系列行之有效的措施，全年可節電1377435度，每度電按照0.75元計算，共可節省大約1033076.25元人民幣。實現了良好的經濟效益和社會效益。
2、路燈建設及改造
隨著“亮化工程”的推進，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具，使城市路燈的形象更為標準、統一美觀、有效照度更高，整體改善了城市的照明質量。
龍門路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段，全長8300米，道路寬42米，安裝雙側雙臂三火路燈254套，箱式變壓器6臺，高度16米，間距60米，共計投入資金700餘萬元。該工程於2月26日開工，於5月20日正式亮燈。該工程是當時是由社會投資，在資金完全未到位的情況下，我們採取自籌資金和利用職工工資墊付的方式，如期的完成了該項任務。
五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94杆188盞;鋪設電纜4650米;現已全部竣工。
軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套，鋪設電纜3900米，現已全部竣工。
鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44杆88盞，鋪設電纜2460米;荊山路新裝路燈40杆88盞，敷設電纜XX米，砼基礎39個;富水南路安裝路燈82杆246盞，敷設電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38杆。
今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高杆燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節電改造工程。
3、日常檢修
一是堅持日常巡查制度，及時排除故障;為了加強路燈工作的管理，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養分開。同時平日裡加強路燈的巡查力度，我們又採取了領導巡察制，班子成員進行上道巡察，每週巡察不低於兩次，對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。並安排了白天晚上兩個班次，全天候的對路燈進行維修。二是我們還公開了監督電話，如果市民發現路燈不亮或燈杆汙染嚴重，隨時可以撥打電話進行反映。三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修並重，保證了重大活動中路燈設施的正常執行。全年共計共計維修路燈3000餘盞，更換故障電纜XX餘米，亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。
(三)市政設施維修及防汛工作
1、設施治理
在對道路設施的維護管理工作中，我處嚴格依據養護要求，今年全方位的對市區道路路面進行了逐條道路專項治理;同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善;我們在完成日常維修的同時，也積極探索、改進施工工藝，注重以預防為主，消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫裝置。先後完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。
2、市區防汛工程
為保證今年夏季的安全防汛工作順利進行，我們根據局《20xx年夏季防汛預案》，制定了《萊陽市市政工程處20xx年夏季防汛應急預案》。與局防汛預案緊密對應，確保大汛時拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制。另外，我單位配合市區防汛指揮部共下發防汛通知150餘份，簽訂清淤責任狀17份，防汛責任書17份，清理雨水井800餘個，對柳溝立交橋和富水北路立交橋進行清淤。
二、精心拓展工作思路，全面加強市政管理
(一)市政基本建設工作
在今年的工程建設中，市政工程處把提高工程質量、抓好安全生產放在首位，然後根據實際情況，合理安排工序和工藝，有重點、有目的地施工，為了提高工程質量和工作效率，專門安排技術人員到工地進行實地監督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉建設集團紫荊市政分公司參加了研討會議，進一步學習了他們的新技術。並於5月邀請了青島理工大學嶽渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養護現場技術交流會。這兩次講座學習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用，為全面提高工程質量，打下了堅實的基礎。
為了擴大生產、減少汙染。去年我們在開發區新徵土地52畝，用於新材料廠的搬遷。今年春節剛過，市政全體幹部職工，自己動手，自籌資金，開始了裝置的搬遷和安裝工作。經過兩個多月的努力，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎。
(二)市區環境綜合整治工作
我單位歷年來就把環境綜合整治工作當成大事來抓，平日我們通過自查和督察的方式，對城區的環境進行整治。今年3月在馬山路開展了義務勞動，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理，共計清除垃圾十餘車。對旌陽路的路燈杆重新粉刷，共計粉刷燈杆43杆。對旗東路和公園路的1100餘棵樹木於上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷，達到防治和消滅害蟲，預防日灼和霜凍的效果，促進樹木健康成長。
(三)安全生產工作
成立了安全工作領導小組，建立健全了各項規章制度，狠抓安全生產和勞動紀律，全面落實了責任制。與各科室簽訂了《安全生產崗位責任書》，各科室又與職工簽訂了《安全生產責任書》，增強了全處職工的安全生產意識。同時對西山材料廠職工進行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓;機械科組織駕駛員集中學習了交通法規，至年未發生任何安全事故。時時樹立了“防範勝於救災、隱患險於明火、責任重於泰山”的意識，把安全生產作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無重大安全事故發生。
三、大力加強黨建工作，積極構建和諧市政
(一)強化隊伍建設，提高職工隊伍戰鬥力
以建立學習型、服務型、創新型企業為目標，以班子建設為抓手，以隊伍建設為核心，以廉政建設為重點，認真落實《市政崗位考核制度》，加強內部規範管理，強化幹部隊伍素質。
(二)加強政務公開
我處全面推行處務公開和民主管理，充分發揮職工群眾參與企業決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難。
(三)計劃生育工作
計劃生育工作各項指標得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作，我處晚婚晚育率達到100%，片內流動人口管理措施得當，各種檔案健全，便於查詢，月報表準確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中，各項指標均得了滿分，受到上級部門的表揚。
(四)愛心奉獻活動工作
我處在住房和規劃建設管理局組織的“愛心奉獻”活動中，高度重視、認真組織，踴躍進行了兩次捐款。首次，是我處全體幹部職工積極捐款，合計捐款20300元。其次，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中，充分展現了當代市政人溶入和諧社會的良好精神風貌。
(五)精神文化建設工作
今年在住房和規劃建設管理局舉行的“三創四心”展風采、愛崗敬業爭一流”演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優秀獎獎項。從不同層面展現了市政人幹事創業、無私奉獻的精神，使大家深受感動和教育，進一步激發了廣大幹部職工的工作積極性。
存在問題和不足：
通過一年來全體市政人的共同努力，我們取得了較大成績，但實事求是地講，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現在：1、養護維修及配套裝置急需更新。近年來，隨著城市的建設與發展，市政設施管轄量日益增加。我處養護裝置進行部分更新，養護手段得到一定的改善，促進了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分裝置老化，帶病工作。各種裝置急需完善、更新。2、專業技術人員嚴重缺乏。我處承擔著城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作，專業技術人員嚴重不足，計劃通過安排部分職工到專業學校進行培訓或臨時招聘部分技術人員。3、工作方式工作方法需創新和改進。在實現和諧企業盈利、長期穩步增長的同時，逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力，培養職工的主人翁觀念，堅持持把發展作為市政企業建設的第一要務。
20xx年，我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標，總結借鑑往年的經驗教訓，結合實際，立足本職，堅持早計劃、早打算，確保能夠完成各項工作任務。
1、道路方面：明年計劃將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路)、梨園路(富山路至鳳凰路)、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區段)、黃海三路道路進行改造。路燈方面：明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。
2、借鑑往年的經驗，對20xx年的工程開始調查摸底，準備施工方案，年前能先進場的早進場，為明年工程奠定基礎，並對部分施工材料的價格進行市場調查，在價位合適的時機計劃預定部分材料，使有限的資金得到最大發揮。積極籌措資金更新裝置，計劃通過自籌資金，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率，為明年圓滿完成工程建設任務打好基礎。
3、積極開拓社會市場。我們將繼續加大社會宣傳力度，積極開拓社會市場和招商引資。發動幹部職工利用自身與社會的關係，吸引外資，並按照相關政策對突出貢獻者予以適當的經濟獎勵。
4、加強幹部職工的教育培訓。針對職工技術落後低的問題，計劃通過參加行業部門培訓、聘請有關人員指導、崗位培訓、學習其它單位先進經驗等形式提高幹部職工業務水平，提高業務工作人員的專業素質。我們還將堅持“走出去，引進來”的方針策略， 20xx年將繼續聘請部分專家來進行講座，去高階職業學校或其他專業學校招收市政專業技術人才，以充實技術團隊力量，使以後提高單位工程質量得到了有利保障。
我處全體幹部職工在今後的工作中，將積極借鑑先進經驗，進一步增強責任心，不斷創新。以全面精心的管理、爭創一流的工作，以保質創優、高效服務贏得社會信譽，更好地為市民提供優質服務。
今年以來，我們市政管理處全體幹部職工，認真學習，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下，認真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，紮實工作，取得了令人欣慰的工作成績。
20xx年完成工作情況：
一、確保了市政設施正常運轉我們進一步加強了道路巡查和養護維修力量，規範建立了巡查臺賬和養護臺賬，更好地落實了巡查養護責任，做到了勤巡查、早發現、早修復。
全年共維修人行道2721m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除汙水井48座；修復路面基層452m3；補修油麵930m2；補修砼路面xx6m2；油漆欄杆751m2；抹灰面刷漆242m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600餘米；清理淤泥380m3；雨後排水200m3/20餘次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮流器754個、燈頭462個、觸發器586個，接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426餘米、防老化線4000餘米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領導安排，對南關進水口處進行汙染水源改造，建設了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進行了粉刷；對東關大橋、迎賓街兩座大橋進行了維修。
二、鞏固了文明縣城建立成果
夏季，對排水設施xx76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強了和相關部門和單位的聯絡
全年巡查時發現其他單位道路井蓋設施毀損60餘起，均及時通知了相關單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高
進一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設工作取得了新成績
按照縣委統一安排部署，我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了進一步加強，黨組織的凝聚力和職工的'向心力進一步發揮，黨的建設取得了新的成績。
在集團公司正確領導下，在各部門的大力支援下。市政工程部積極組織專案實施，不斷提升專案管理水平，20xx年全年實現了6080萬元的產值、重點專案的施工目標得以順利實現。現將20xx年各專案建設進度情況總結如下：
1、金龍二路順利建成通車、金龍二路南側廣場升級工程提前完成，本年施工產值達到1200萬元，併為悅景康城爭取一個良好的景觀環境。
2、行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產值達到3500萬元。
3、沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區瀝青路面修補工程順利完成並移交使用，創造產值300萬元。
4、天湖路專案前期土方工程完成38萬立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、汙水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設完成，正如火如荼地進行施工。天湖路專案本年實現產值約達1080萬元。
一、20xx年部門主要工作方法
（一）加強計劃和目標管理工作
為推進專案建設，確保完成集團公司下達的任務目標，年初，市政工程部對建設專案進行了認真研究梳理，對各專案的工期目標進行了分解，並制定了詳細進度計劃，對工程質量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設的順利進行，在專案實施過程中，市政工程部加強組織排程和檢查，一是根據實際情況協調有關部門調整建設目標。二是對於外部施工環境較好的專案，督促施工班組加強管理、加大人力、機械裝置的投入、優化施工方案等措施儘早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡擋牆等重要節點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發現問題，及時組織進行協調，有效地推進了工程施工進度。
（二）依託政府協調平臺攻克難題
為有效推進重點工程建設，及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協調，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設中存在徵地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當地政府部門及集團其它相關等部門進行彙報，尋求支援，協調解決施工中的'難題，通過積極協調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進行實施。
（三）詳細制定工期計劃，加強工期管理
為確保實現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場實際情況制定周計劃，繪製工期橫道圖，專案部按計劃進行施工組織、施工現場工人和裝置的排程，各工序之間的相互銜接。每週末採取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每週的實際情況，根據比對差異，對下週的計劃進行及時的調整，在採取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者採取措施將上週未完事項在保證本週計劃落實的前提下進行補救，以確保總體計劃的按時實現或者提前完成。通過採取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調整管理過程中出現的目標偏差，促進了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實施。
（四）加強工程質量管理，落實質量管理責任
今年以來，市政工程部在全力推進重點工程施工建設的同時，進一步加強了工程質量管理，加大了檢查和監督管理力度，並按照相關規定認真落實質量管責任，要求重點工程全部達到優質工程的質量標準。定期組織對在建工程質量進行抽查，並對檢查中發現的問題及時組織進行整改。通過加強質量控制，各施工完成專案得到業主、監理一致好評。
（五）落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平
20xx年市政工程部進一步加強現場文明施工管理，對各中心城區重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。自開工以來一直受到集團領導和市民的高度重視和關注如金龍二路、金龍二路南側廣場升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工後，市政工程部要求施工現場加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況。同時，對全路段側、平石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整，對施工過程中粘聯在站石表面的瀝青、混凝土等汙染物，安排專人進行了逐塊檢查和汙物剷除，做到側、平石表面乾淨。對於封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是採用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致平石以及路面瀝青的汙染，經過試驗後，採取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調製好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿後，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側石整齊，得到了政府部門、集團領導和廣大市民的高度肯定。
（六）加強成本控制管理、以技術手段尋求工程變更
今年以來，我們進一步加強了成本控制管理工作。各專案從工程分包開始著手，通過優化施工方案、簡化工序銜接程式、加強技術支援和管理等措施，降低班組承包價。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優化方案、工序銜接、承諾各項技術支援措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價在20xx年相同施工專案承包價的基礎上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實施成本。
新專案開工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環節。從現場實際情出發，以行業相關技術標準、規範作支援，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設計變更方案。如天湖路工程通過前期圖紙會審手續確定了軟基換填、路床翻晒、基坑支護、人行道磚材料、餘方簽證等一批高效益的變更點，預期變更金額約380萬元。並及時辦理各項工程變更、現場簽證手續。
（七）強化了內業管理工作
今年我部門加強了內業管理工作，內業管理人員按職責明確分工，規範管理，對各類收發檔案都做好登記、傳閱，資料按內容、按專案歸檔，便於管理與查閱。
二、部門存在的問題和解決措施
20xx年，市政工程部施工建設總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、專案管理工作更上一個層次。市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下：
（一）部門外部存在問題
1、徵地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支援程度有一定的提高，但徵地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標的要求。對工程進度節點影響較大的問題，我部將會同專案開發部向縣、鎮、鄉三級政府有關部門單位加大協調力度。
2、工程各項前期審批手續複雜，審批時間較長，且規劃設計時，對周邊單位的實際情況考慮得未夠詳細、協調不夠，導致工程實施過程中需要調整的較多，協調難度大。我部將會同集團相關部門加強與政府相關職能部門的溝通，減少審批環節。同時在前期工作時應積極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少後期實施的困難。
3、工程變更審批時間長，資金支付的手續審批緩慢，影響集團公司資金回收，且容易產生不確定因素。我部將加強與政府相關部門的溝通，爭取達成共識，加快審批速度，確保對重點工程的資金支付。
4、完善施工班組的選擇機制。工程分包時我部將盡量選擇有本地施工經驗、信譽良好、協調能力強的施工班組。同時進一步完善施工合同條款，對於不能滿足要求的施工班組建立退出機制。
（二）部門內部存在問題：
1、部分施工人員執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今後工程管理中，我部需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管經理具體負責分管專案。
2、部分施工人員對工程進度、質量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環節敏感程度不高。我部將經常員工組織進行學習，強化施工人員進度、質量、安全意識，按工程施工建設的客觀規律辦事，協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。
3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，同時與集團相關部門之間、部門內部之間的協作有待加強。今後，我部將加強部門內部的溝通，嚴格執行定期召開部門會議的制度，同時加強部門之間資訊反饋、傳遞並及時向領導彙報。定期對部門職員進行培訓，同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關處理技巧與方法，提高業務水平。
三、部門20xx年工作方向及措施
20xx年即將過去，新的一年施工任務將更加艱鉅，市政工程部在集團公司領導下將緊緊圍繞明年的目標保質量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織專案實施。
1、重點推進重點工程保質、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點，落實責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動施工管理人員的工作積極性，保質量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進一步強化現場管理，切實提高現場管理人員綜合素質，加強工程質量控制，努力提升精細化管理水平。繼續強化工程質量管理，嚴把建設質量關口，加強現場檢查，落實現場管理責任制。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產意識，加大安全生產檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程施工安全萬無一失。進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門的支援，充分依靠相關職能部門，為工程創造有利條件。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥！
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