20xx年特種裝置工作總結（報段安全科）我段現有起重機械9臺；壓力容器4臺；電梯1臺；內燃平衡重式叉車2臺；共計16臺特種裝置。現將20xx年特種裝置管理情況總結如下：
一、整章建制，規範檢修專案
1、起草《重慶供電段特種裝置管理實施細則》明確了段各類人員在特種裝置用管修的職責，明確了特種裝置全過程管理遵循的規章制度和要求。
2、規範了起重機小修的作業範圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種裝置的隨意性和簡化作業的發生。
3、建立了單臺特種裝置履歷簿，並實時更新。
二、加強特種裝置的註冊管理
對於新購置的特種裝置，及時對相關資料進行審查，及時檢驗、註冊。今年註冊CPCD60內燃平衡重式叉車1臺。
三、開展特種裝置的定期檢修和故障處理工作
1、我們根據管內特種裝置的技術狀態，把特種裝置的檢修計劃納入段的月度生產計劃中，並對實施的規程進行管理。共檢修特種裝置16臺次；處理故障10臺次。
2、加強電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，並實施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），並認真記錄。
四、開展了特種裝置的定期檢驗工作
1、在每年的11月份，上報路局特種裝置檢驗計劃，20xx年的特種裝置檢驗計劃已完成上報。
2、特種裝置檢驗前1個月，積極與路局特種裝置檢驗檢測所和重慶市特種裝置檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。
3、20xx年，我段共完成7臺起重機械的檢驗；4臺壓力容器的檢驗；1臺電梯的檢驗；1臺內燃平衡重式叉車的檢驗；共計13臺。
五、開展特種裝置的檢查
由於我段特種裝置分散，管理人員身兼數值，我們把特種裝置與軌道車輛、汽車等裝置一併檢查，發現問題，立即處理。做到每臺特種裝置的檢查，每月不少於一次。
六、開展特種裝置作業人員的培訓工作
1、根據特種裝置管理的新要求，積極參加路局組織的特種裝置管理人員的培訓工作，供送培4人。取得了起重機械、壓力容器、電梯的管理資格證。
2、積極對到期的作業人員的資格證進行送配複審。共複審7人次。
3、段管理人員在特種裝置現場，對其操作人員進行了適應性的培訓，取得較好效果。
七、加強了特種裝置更改的管理
積極配合安裝單位，對7臺起重機械加裝好了QCX—BY型起重量限制器。
我們裝置科的工作既有明確分工又有緊密合作。
現將xx年度工作總結如下：
（一）建立健全公司裝置管理制度工作，建立並不斷完善裝置管理檔案。作為公司新成立的科室，裝置科面對之前公司裝置管理工作混亂，各項裝置管理制度基本空白的情況，在借鑑有關企業裝置管理經驗的基礎上不斷建立健全裝置管理制度工作。已成文並實施的制度包括：《裝置管理制度》、《裝置維護檢修規程》、《裝置定人定機管理制度》、《裝置巡迴檢查制度》、《裝置潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規範了公司裝置管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，裝置科正建立和完善公司裝置管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關人員移交裝置技術資料，同時已完成了公司裝置臺帳、公司電動機臺帳特種裝置臺帳大型裝置臺帳。同時完成裝置統一上標識牌的前期工作，已設計、定製統一的裝置標識牌。通過努力公司特種裝置也實現了規範化的管理。裝置管理制度工作的實施，已初見成效。
（二）協助安裝保養工作。裝置科努力做好與各生產單位的勾通，努力成為各生產單位與裝置動力分廠勾通的橋樑。積極參與並協助各生產單位裝置安裝保養工作。鋅粉置換安裝專案以及其新增技改專案、收砷工段砷倉的改造專案、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路專案、煙氣還原試驗專案的試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產期間和正常投產後主要裝置的巡檢、點檢工作,確保了公司生產各主要裝置的正常運轉。
（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時瞭解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要裝置編制了備件計劃，主要裝置的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要，也確保了公司裝置的正常運轉。同時落實了公司各項新增裝置採購的彙總稽核工作，通過裝置科的統一把關進一步規範了公司新增裝置採購計劃，在滿足公司正常生產的前提下不斷優化備品備件的採購，避免了裝置採購的盲目性和重複性。
（四）公司機電外協加工專案工作。由於公司缺少機械加工所需的相關車床，導致許多機械加工專案需外協完成。例如：蓋板的製作、各種槽體的加工製作、各種非標件的加工製作等。裝置科克服各種困難從設計、出圖、聯絡製作到及時供貨到現場，較好地完成了該項任務。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產執行成本。
（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器裝置的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收專案，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水專案、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選專案、萃取至廢水等共計12條管線由原來PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。
（六）完成公司xx年度機電裝置年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產以來第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關係到公司明年的生產。裝置科克服各種困難，根據所收集的公司投產以來的裝置執行情況和裝置的經驗檢修週期及時完成公司年度機電裝置檢修計劃的編制。
（七）完成領導安排的臨時性任務，積極配合生產，對生產中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗專案裝置的指導安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細緻，主要由於裝置科人員的頻繁變動，導致出現如裝置常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規範，導致採購的重複性和庫存的積壓，應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障裝置維修有備品備件更換，減少生產耽誤的時間，同時減少庫存量。
2、裝置管理制度的實施力度不夠，導致設公司裝置管理還不夠規範，裝置常因操作工人的誤操作而引發裝置事故，造成不必要的經濟損失。
3、裝置科主要人員過於年輕化，存在工作經驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創新不夠。
以上的缺點裝置科將要求所有成員通過不斷的學習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20__年的工作，工作重點主要放在進一步規範裝置管理制度加大裝置管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率，優化備品備件的採購和使用。在確保公司裝置正常運轉的同時，加強科室管理和建設，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
20xx年在路橋公司玉磨路橋專案部工作。在專案物機部工作的這一年裡，我學到了很多東西，也收穫了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名裝置管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業務水平，將自己所學的應用於實際的工作中來。
機械管理是專案生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各專案之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各專案、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯絡。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的裝置，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業務水平，為專案部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結：
一、班組管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年裝置未發生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、裝置管理
1、每個月定期對裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求現場做好裝置日常保養記錄。
2、裝置的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修按照制定的裝置保養計劃對專案部的裝置等全面進行二保維護，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點裝置維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場的裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種裝置管理完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、裝置項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，整改後設備使用正常。保真施工現場裝置生產中零事故的發生。
4、專案部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為專案順利達級做好了堅實的基礎工作。專案部順利通過2級達標專案。
5、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文字，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程式。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立裝置管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的裝置租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。
三、總結
裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。20xx年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20__年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20__年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。
總之，裝置物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們裝置物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資裝置管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
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