20xx年已經過去了半年，現在我就上半年我們駕駛班的情況向領導和同事們作個簡要的彙報，希望同事們針對我們駕駛班存在的問題提出批評，以便我們下一步更好的進行整改和提高。
自從年初我接手駕駛班的管理以來，大家都很支援我的工作，在這裡我先感謝各位，駕駛班的工作在主任的領導下，厲處的的帶領和各位同事的默默配合和支援中有序的開展，工作取得了一定的成績，得到了領導的肯定。上半年接手駕駛班後我感覺自己壓力很大，所接手的車輛都運行了多年，行駛里程數較高，車輛的老化程度明顯加劇，在這樣的背景下，面對日益增加的用車頻率和行駛里程，我們全體駕駛和管理人員圍繞既要節約經費，又要滿足各項保障任務，還要做到安全無責任事故的三個宗旨，開展了一系列的工作。第一、在全體駕駛人員中統一思想端正態度，樹立了起良好的集體意識，在工作中積極做好服務保障工作，在其他同志需要幫忙的時候，我們能夠主動的靠上去做服務幫助工作。為了辦公室這個大集體做好我們小集體的工作，大家都在貢獻著自己的智慧與力量，全體人員發現問題提出問題解決問題，都做到了當面提出及時解決，基本的杜絕了當面不說背後亂說的現象，為整個辦公室進一步提高貢獻力量。在上半年思想態度的轉變和提高是我們全體駕駛人員一個新的起點。第二、在車輛管理中，我們務求實際，改變原有的管理執行方式，在油價大幅上漲，新車數量有所增加的前提下，我們從轉變思想態度和技術輔導兩個方面入手，改變原有的不良駕駛習慣，摒棄不當的維護保養需求。上半年
全班駕駛人員總計行駛149830公里，相當於全班每天行駛800多公里。消耗油料約136000元，平均耗油率為每公里0.91元。車輛清洗、裝潢、維修保養、輪胎更換等費用為52523元，平均每輛車為每公里消耗0.43元。受環境因素制約交通違章次數達到了58次，較前期沒有下降。從以上的資料看我認為全體駕駛人員基本做到了全面的保障和經費的節約。第三、在駕駛員隊伍中加強學習交流氛圍，提高全體駕駛人員的含金量。保證駕駛員隊伍更上一個層次，上半年我們針對工作中產生和發現的問題，積極做好經驗交流，開展了兩次安全形勢分析會，組織了多次的駕駛技能和車輛維護保養心得交流會。將個人遇到的問題拿出來討論交流，讓全體人員都能從中得到經驗的積累。並且希望做到將安全行駛的理念貫徹到每一次服務保障工作中去，大家重視安全行駛的意識明顯提高。第四、分攤工作、主動承擔，做多方面的鍛鍊，全班人員或多或少的兼職各項後勤管理和服務保障工作，對待安排的後勤工作大家做到了全方面管理、積極的協調服務、速效的解決問題。對於後勤管理服務方面的完善和提高，做出了他們應有的力量。
上半年，全班對《車輛駕駛人員管理規定》裡的具體內容進行了落實，新規定的出臺對於駕駛員隊伍的管理起到了重要的作用，隨之也帶來了部分問題的暴露，包括：
對待同志態度不夠端正缺乏溝通意識，往往造成矛盾激化。2.車輛管理制度落實不到位，有不經請示私自用車現象。3.工作責任心，安全節耗意識有待提高。4. 考勤制度落實不到位,部分同志遲到早退現象較為明顯。
下半年工作已經開始，全班人員上半年在領導的帶領下，經過工作磨合、經驗交流、互幫互助，取得了的成績我們在下半年繼續保持和發揚。下半年在領導的帶領下，我們全體駕駛人員通過共同的努力爭取做到，1.端正態度，做好各項服務保障工作，提高人員的溝通和服務意識，將積極服務的意識融入到工作中去，比如做到出車前主動聯絡服務物件，積極瞭解工作內容性質和重點，行車途中汲取各項意見建議等。2.加強車輛管理；以車輛管理規定為依據，進一步加強制度的落實，對於違反規定的行為應進行當面提出並且堅決制止，樹立人人遵守規章制度的良好氛圍。為下半年安全行車無事故，並做好各項行車保障工作創造一個必要條件。3.認真做好全班人員的思想引導及教育工作，構建一個和諧良好的問題溝通環境，讓大家共同參與班裡某一個成員發現的問題或困難，並且積極的去解決幫忙的氛圍。4. 深入開展安全節耗工作，利用安全形勢分析會性質做好事故苗頭的剷除，並且進行共同的探討和研究，總結出一套切實可行的安全節耗方案。為分行的車輛資產保值和經費節約做必要的工作。
以上是我代表駕駛班進行的工作總結，既表現成績也講了部分問題，當然還有很多的問題我們自身很難發現，希望大家在下步的工作中和我們多進行交流，我們定會用虛心和真誠的態度去接受意見，請相信溝通的力量！
20xx年，在勘察設計研究院糯扎渡專案部領導的正確領導下，本人在崗位工作中，能較好的完成領導交給自己的各項任務，下面我將就幾年來的工作做以下總結，敬請領導批評指正。
本人自20__年到糯扎渡專案部當專職駕駛員，駕駛值班車輛雲AHW366，從未發生任何交通事故和違章現象。在過去一年的工作中，首先能立足本職，幹好工作，然後能積極參加專案部的各項活動，不斷提高自身素質。作為一名專職駕駛員，駕車時不能有半點馬虎，要時刻把安全放在第一位，對車輛做好出車前後的安全檢查工作，在工作中要積極配合領導工作，做到人在哪裡，車就到哪裡，不讓人等車，對自己所駕駛的車輛能做到愛護車輛，保持車貌整潔，在行車中不開快車，不酒後駕車，開車時能夠集中思想，謹慎駕駛，防止事故發生，保證行車的安全，在對車輛的保養和維護中，我做到了先請示後修理，修理過程中勤儉節約，降低了成本。在糯扎渡專案部領導的正確領導下，這幾年來我都能安全行車無事故。
回想20__年的工作情況，工作中還存在一些不足的地方，在20__年中我將繼續努力，更加嚴格的要求自己，發揚成績，提高自身修養，加強學習，為十四局水電事業做出自己應有的貢獻。
120急救中心在院領導的大力支援下、各兄弟科室的配合以及我中心全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞“質量第一”“患者至上”的理念，始終堅持“以病人為中心”的服務宗旨，努力提高服務質量，強化衛生應急和院前急救管理，通過一年的共同努力，雖然沒有完成預期的目標，但還是為醫院各病區及輔助檢查科室輸送了大量病源，也滿足了廣大患者的需要，為患者提供了快捷、便捷、滿意的醫療救助。圓滿地完成了日常院前急救轉送、突發事件的現場救治、大型活動醫療保障等任務。下面將全年度醫院120急救工作彙報如下：
1、在規範管理的基礎上，“120”綠色急救通道更加完善並走入正軌,全年共出車5501車次，接診病人 3781人次，其中住院病人 2928人次，市120指揮中心派單1549次，全年共接車傷病人755人次，電話蓄意騷擾出車、就地醫療處理無須接院治療或只需門診治療的達 853人次； 拿血、接核磁共振病人等達 1620次等，安全行車12.3萬多公里，為周邊患者提供了及時、有效的醫療救助。
2、我們在保障日常院前急救工作的同時，還為要保障重要會議、公務執法、體育比賽等重大社會活動，提供救護保障用車5車次， 在突發事件緊急救援中，我們120工作人員始終堅守在一線進行緊急救援。
3、縮短院前急救的平均反應時間。院前急救對於突發疾病或者遭
遇意外創傷的病員來說，至關重要，甚至關係到此生命是否延續。對於院前急救來說，時間就是生命，為此，為了保障車況的良好，經院務會決定，為科室添置了一臺新救護車，大大提高了救護速度。120中心工作人員也千方百計地縮短出車時間，從接到報警電話後到出車白天必須保證在3分鐘之內，晚上保證在5分鐘之內出車的目標，為了不出現任何的延誤，還對接線員、司機、醫生、護士等各環節進行了合理的劃分與培訓，大大提高了出車時間。
4、加強業務技術培訓，提高應急搶救能力。以醫療護理核心制度為重點，嚴防差錯、醫患糾紛等醫療護理不良事件的發生。為了加強護理隊伍的建設與科室的管理，設立了護士長，在完善護理工作的同時，積極按照醫院及科室制度的培訓和考核計劃，定期對急救人員進行業務學習及急救技術的培訓，制定了科室內的學習。每週一提、每月科室集中學習，在每次出車中遇到的特殊病情後互相交流、互相學習、做到互相促進，從而使科室人員更加進一步提高了急救人員的急救能力，堅決服從指揮，做到隨時出診、迅速出車、準備及時到達急救現場。
5、加強了對救護車的管理，應停在院內規定的位置，無特殊情況不得私自出車；為了確保急救車輛的安全行駛，定期對車輛進行了檢測與保養，要求每班司機必須保證出車期間車輛的正常執行；加強了油費的管理。
6、根據市120指揮中心的要求，建立了各種知情轉診協議書，完善轉診制度，防範醫療糾紛。
在做好院前急救的同時，也意識到120急救工作中存在一些缺陷與不足：
1、出車接診空駛率高，佔出診總量的 22.56%
2、人員不整，專業不強，無證上崗，應急急救經驗不足，缺少系統的院前急救技能培訓，急救技能有待提高。望醫院能加強急救專科培訓，進修學習，以提高整體急救水平。
3、在院前急救中，多與患者及家屬進行有效的醫患溝通以及交流技巧，及時瞭解患者病情、病因，穩定其情緒，確保醫療安全，加強溝通技巧的培訓。
4、雖然定期對車輛進行了檢測與保養，在出車途中還是出現了一次交通事故，對今年的平安執行帶來了不良影響。
20xx年工作計劃：
1、 狠抓業務培訓，加強科室專業技術人員的技能操作與急救知識的考核，嚴格按照醫院的規定來開展此項工作。
2、 進一步整肅工作紀律。嚴格執行科室的規章制度，加大管理力度，確保工作期間不缺崗、不空崗，文明禮貌用語，確保行車安全。
3、堅決服從指揮，服從排程，做到隨時出診、隨時出車，提高“120”院前急救與院內急救搶救過程每個環節的無縫銜接。
4、我們應時刻把“安全”二字放在重中之重！在保護用車安全的同時更應保護自身行車安全，確保平安執行！在維修管理方面統一規範。
在20xx年工作中要不斷提高急救質量與急救服務水平，為此我們將以自己的實際行動、齊心協力、真抓實幹共創醫院美好的明天。
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