篇一：
一年的尾聲開始想念很多東西。想念畢業那刻與室友們相擁而別的瞬間；想念收穫第一份正式工作時候的激動；想起收拾行李那刻的表情以及沿途關於未來的設想；一年的尾聲也想要感謝很多人。感謝那些曾指導過我的領導和前輩們，是他們的無私和包容使我能快速融入這個集體；感謝中國市場部的每一個人，雖然沒有太多的接觸和表情，但是我己經把有關你們的記憶放在心中。
時間不經意間從指尖滑過。從進入兆吉鞋業有限公司到現在，己將近兩個月的時間，而我也開始了一段新的工作學習歷程。剛跨出社會的我，從來不關注時尚的我，連明星如果不是太搶眼都會被濁淆的我，在選擇這裡的同時，需要學習很多東西。關於時尚、關於美學、關於色彩、關於四季、關於設計等等。
兩個月的時間不算長。短暫卻印象深刻的軍訓，公司規章制度和企業文化的培訓，來中國市場部第一天前輩們的循循善導，都好像是昨天才剛剛上演似的。兩個月的時間，也足以讓我們融入兆吉這個集體，並對它產生難以割捨的感情。它的歷史、它的文化、它的核心價值以及它的規章制度等等。許多話語還在耳邊縈繞。對質量的執著追求，“真”、“善”、“美”的核心價值觀以及關於“杯奶頭牛”的故事等。在這裡的生活，少了幾分奔波，多了份安逸，我們在宿舍、食堂和工作的地方穿梭，過著忙碌卻也充實的工作。
兩個月的時間，己經讓我開始喜歡這裡，工作也慢慢地步上軌道。從剛開始的全然陌生，到現在能通過模仿與整合或是自己偶然間蒙發的感動給每一雙鞋子做註腳。
剛到這裡的時候，每天瀏覽過往一些時尚類雜誌，並試著把那些美的詞句記錄下來，思考他們為每件衣服或是鞋子寫文案的角度。總有些文字會讓我感動，或是引發我體內的某種慾望。這時候會發現自己有諸多不足。不太出色的文字，對時尚圈子的全然陌生，跟生活在那個層次的消費者的距離以及和關於設計和美學的種種。
為了能儘快適應工作，我努力去查尋各種資料，網上的、雜誌上的，或是在購買來的書上的。拖學廣告學的朋友介紹了幾本廣告學的書，也藉機會了解了李欣頻、許瞬英這兩位臺灣文案作者。
這個月，開始嘗試著寫關於20xx湯普、b&b春夏流行趨勢，以及主要鞋款的文案。這對我來說，是一個比較艱難的過程，而在這之前，我一直希望陳小姐能把我派去設計、開發組學習一些時日，瞭解鞋子的特性和以及材質的運用等。我反覆看這些需要寫的鞋子，並儘量把某些特徵記下來，然後去一些時尚網站尋找一些類似鞋款的相關介紹，並翻開以往看時尚雜誌所做的筆記，實在是沒辦法，會下樓去看每雙鞋子，雖然還是不會給那個獨特的地方取一個好聽的名字，但是幸運的時候會碰到一些業務部的人，這讓我收穫不少。
不管結果如何，過程終究是享受的，但是多日的努力終於得到收穫後，那種心境是無法用言語來表達的，就要這份工作所帶給我的感動。在學到東西之餘，也體驗到工作帶給我的樂趣。
在這差不多兩個月的時間裡，我主要負責如下工作：
1、公司對內、對外的一些文字內容的撰寫。如：湯普30週年慶祝致會員的感謝信、公司對外新年賀卡和新年促銷簡訊等等。
2、根據商場要求，提供統一的商場包裝宣傳文字，或是企業產品的文案撰寫。如：20XX春夏湯普流行趨勢、b&b春夏流行趨勢、dm宣傳冊文案、春夏新款主要鞋款文案、金基百納商場文案、女友資訊文案和婚鞋文案撰寫等。
從進公司到現在，通過自己的點點滴滴的學習與積累，還有領導與前輩們的幫助，瞭解了各部門的作業流程，自己的工作也開始步上軌道。但是離公司要求的和我所追求的一個好的文案者還有一段很長的距離。當然，也有些不足的地方。比如：寫的文案並不能打動我自己、儲存知識過少，偶爾會覺得腦袋真空、不夠細心以及與部門同事之間交流甚少等。20XX年是充滿希望與挑戰的一年，我會繼續以一個學習者的姿態，去完成所交付我的每一項任務，並努力改正這些不足之處。
為了使以後工作更加高效、完美，我將努力做到以下幾點：
1、端正態度，積極主動，努力學習，虛心請教並聽取各方面意見；
2、繼續用心去看每一份時尚雜誌並做認真做好筆記；
3、收集與公司產品相關的訊息，爭取對公司品牌進行全方位的瞭解。
4、以學習者的姿態，爭取高效完成交付給我的各項作務。
5、加強對時尚、商場等與工作相關的知識的瞭解。
篇二：
20xx年，餘杭市場部在局（公司）的正確領導下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支援下，以鄧小平理論、xx同志“三個代表”等重要思想為指導，以“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀為出發點和落腳點，以“作風建設年”和“服務創新年”活動的開展為契機，認真履行黨的xx大提出的“科學的發展觀”，努力做好“深化改革、創新發展、突出服務、規範管理、和諧穩定”五篇文章，進一步提高認識，增強自覺性，提高主動性，外樹形象內強素質，積極探索，勇於創新，夯實捲菸銷售網路，深化訂單供貨流程，市場控制力進一步加強，各項工作取得了圓滿的成功。
一、20xx年經濟指標執行狀況
20xx年經濟指標執行狀況：20xx年1—11月份，餘杭市場部完成捲菸銷量9716。84箱，完成年度銷售任務的92。45%，實現銷售毛利5514。12萬元，完成年度毛利指標的95。32%，其中低檔煙銷量1346。5箱，完成年度指標的94。49%，預計可以順利完成全年工作指標，單箱銷售額從去年同期2。1萬元/箱上升到2。32萬元/箱；銷售預測準確率一直保持在95%以上，訂單滿足率從一、二月份的70%左右上升到目前的平均90%以上。從經濟指標的執行情況來看，20xx年各項經濟指標和管理指標都取得了突出的成績，這些成績的取得，來自於市場部廣大幹部職工的共同努力，呈現了可持續發展的良好態勢，為明年進一步開展卷煙銷售和客戶服務工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年開展的重要工作。
20xx年是行業改革攻堅和深化訂單供貨的關鍵之年，餘杭市場部在深化訂單供貨工作的基礎上、建設標準化零售終端，提升網路經營水平；加強品牌培育，推進工商協同；加強服務營銷，提升客戶滿意度；加強市場控制和市場分析，提升需求預測準確率；加強文化企業建設，建設品牌營銷團隊。諸多因素的共同推進，為實現經濟的穩步增長和社會效益的進一步提升打下了堅實的基礎。
（一）推進“按客戶訂單組織貨源”工作向縱深發展。
1、完善需求預測體系。一是我們的客戶經理做好自己管轄區域的捲菸銷售趨勢、特點、消費狀況等作一個系統市場分析。在分析的過程不能簡單從一些歷史銷售資料進行對比分析，還應進行一些深層次的調查研究，進行一個系統的市場分析報告；二是通過客戶經理加強與捲菸零售的交流與溝通。一般情況下，在溝通過程中需要詳細瞭解捲菸零售戶一些具體品牌的銷售（特別是主銷品牌和主要培育品牌的銷售），捲菸庫存和銷售結構等情況；三是重點關注市場情況的變化，比如是重要節假日、人口流動、經濟發展、消費水平等對捲菸市場的影響；還有，我們在做客戶預訂單的時候應該充分考慮到消費者的習慣、口味、層次等因素。在客戶經理進行綜合分析預測的基礎上，市場經理根據彙總的資料，結合捲菸供應計劃做適度調整，把握預測總量。立體化的預測角度和多角度的預測方法使得平均預測準確率保持在90%以上。
2、加強零售客戶庫存監測和零售客戶庫存管理。目前在零售客戶之間，對捲菸的庫存管理也存在較大的差距，一些有一定規模的超市、商場、菸酒商店對捲菸庫存管理比較重視，也做得較好，而絕大多數的食雜店基本上沒有捲菸庫存管理的意識，隨意性，盲目性較大。針對這些情況，客戶經理進行卷煙庫存管理的重要性的宣傳，提高零售客戶進行庫存管理的意識，通過服務記事本的利用，結合電話簡訊等方式及時告知庫存狀況，避免客戶有意囤積捲菸，提升資金的利用率。並在不同地區、根據不同經營環境確定5%比例的監測客戶，月末對客戶庫存量進行清點和了解，達到以點蓋面地瞭解當前社會庫存量的作用。
3、梯次化品牌培育體系。品牌梯次化管理模式最主要的特徵就是在於公平性，就是對同一品類結構上的品牌實行無差別管理模式，並跟公司品牌培育方向緊密結合，為不同的品牌提供公平的品牌競爭環境。在品牌培育力度、上櫃考核力度、終端陳列、資訊反饋等管理手段上一視同仁，利用品牌的區域化銷售優勢對周邊所產生產生輻射影響，打破區域市場限制，提升品牌的知名度與覆蓋率。這是梯次化管理提倡市場化的表現。隨著對“大市場、大企業、大品牌”戰略方針的深入執行，在穩定省內捲菸銷量的基礎上，省外捲菸在我區市場佔有率穩步上升，紅金龍、黃山、黃果樹、紅旗渠、雲煙等品牌上升勢頭明顯。到11月份，累計銷售省外菸5667。04箱，對比去年同期增長24。13%。
4、加強終端資訊的蒐集、分析和利用。客戶經理加強對終端客戶資料的蒐集，努力完善營銷系統客戶檔案各項資料，力保做到資料真實完整，對客戶業態、電話號碼、客戶具體經營地址和住址、經營能力、工作配合度、上櫃寬度、櫃檯圖片等重要資訊進行逐項瞭解，並提取相關圖片和文字資料，提高客戶資訊的可利用性，以便於為客戶分類、捲菸供量的合理程度提供有效的參考依據。
5、探索加強訂單供貨考核評價體系。每月市場部二級考核小組對各營銷線路進行考核，採用資料考核和走訪考核相結合的方式，緊緊圍繞銷售增長率、預測準確率、訂單滿足率、客戶滿意度等關鍵指標展開進行市場部二級考核，在考核中重點強化客戶經理細化工作流程的方面，突出對管理要求的精細化，對在市場經營指導、資訊溝通情況、政策宣傳解讀、客戶關係維護、終端執行狀況等進行綜合評價，並將考核結果與績效相掛鉤。以考核和評價體系的逐步完善，提升客戶經理工作的主動性和積極性。
（二）展開標準化零售終端建設。
標準化捲菸零售終端建設，可以起到進一步規範市場，提高零售客戶經營能力，提升零售終端業態，搭建強有力品牌培育平臺的綜合效果，形成客戶與品牌、客戶與市場、市場與品牌之間良性互動關係。餘杭市場部標準化零售終端建設從“示範街”工作著手，在提升餘杭集鎮示範街的基礎上，實現向農村示範街工作的延伸。制定服務公約框架，並與“捲菸零售許可證”一齊全面上牆，鼓勵零售客戶進行小投資櫃檯改造，客戶經理協助零售戶進行店容店貌的美化，櫃檯佈置、捲菸陳列科學美觀，品類結構分明，擴大品牌銷售寬度。終端業態的改善，為一些原來被漠視的新品牌帶來了推廣的契機，為省內外重點新品牌提供了充分展示的機會。標準化零售終端建設主要是通過客戶業態的改善、明碼標價、提升零售客戶建設三個方面來進行提升。
1、促進客戶業態的提升。在六條營銷售線路的示範街進行櫃檯改造，採取新做與改裝相結合的方式，通過客戶經理與零售客戶的有效溝通，對轄區示範街的84家櫃檯進行了改造，制定終端陳列的標準，根據店面的經營環境、經營水平、經營面積等因素，對捲菸櫃檯的設定、定位作出參考性指導意見，增強經營環境的美觀性和整潔性，提升品牌展示效果，改善捲菸終端形象，提高捲菸經營業績。
2、做好明碼標價。全面展開“一煙一標，煙標對應”工作，努力實現從明碼標價嚮明碼實價的切實轉變。對捲菸出樣出現斷貨現象留出標價空空位，新產品上架及時補充標價籤，明碼標價的效果體現主要依靠落實的保持情況。由於客戶各自的捲菸銷售習慣不同，對明碼標價的認識程度不同，出現的持續效果也就不近相同。為了體現捲菸明碼標價長期的、穩定的、的效果，客戶經理需要落實後期明碼標價的維護工作。公司在採取“硬盒塑料標價籤套”以後，市場部各客戶經理對示範街的明碼標價進行了全部重新維護，發放三聯硬盒標價籤盒851只，單聯標價籤盒1582只，從而獲得了更好的陳列效果，穩定了零售捲菸市場價格。
3、提升零售客戶素質。本年度為提升零售客戶對國家捲菸銷售政策的掌握，緩解捲菸供需矛盾，增加零售客戶品牌培育、店面維護、自我分析的能力，市場部對各類客戶分時段、分類別地進行了四次客戶培訓，主要就目前“稍緊平衡”的貨源供應政策、捲菸生產的巨集觀性等方面進行了講解，對零售客戶具體在經營中應該注意的問題，例如月度要貨計劃、訂單的製作、如何進行月度銷售對比、如何進行卷煙陳列和改善經營形象、如何建立自己忠誠的顧客群體等方面做了詳細的指導，這些措施是提升零售客戶素質、提升終端自我管理能力的有效手段，零售客戶經營能力的提升是我們進一步提升訂單供貨工作的必要支援。
（三）規範化經營，精細化管理。
1、做好每季度客戶分類工作。進一步挖掘客戶潛力，按照經營業態、經營規模、市場型別、守法情況四個維度，對客戶進行分類，進行差異化服務，本著科學合理，公平公正的理念，全面提升基礎管理工作。在對客戶類別調整上，為消除類別變動引起的客戶異議，客戶經理在類別調整前與客戶做好溝通，對於類別調高的客戶進行及時提醒和督促，使客戶瞭解新類別的來之不易，從而促使客戶對新類別的珍惜；對於類別下調的客戶，告之下調的原因、客戶在當前經營中存在的問題以及需要進一步努力的方向，使客戶對類別的恢復產生期待的效果。
2、合理定量。根據客戶分類，對各類別採取不同的供量，一方面避免過量供應造成低價傾銷，另一方面根據市場需求狀況正確把握投放節奏，針對存在的結構性供需要矛盾採取多種辦法予以彌補，限度地利用貨源資源，滿足不同銷售業態的捲菸銷售需求，有效實現了“限制大戶、發展中戶、扶持小戶”網路建設客戶管理目標，有效限制批發、竄貨行為和降價競銷行為，極大促進了零售指導價的進一步執行到位，比較有效地保證了捲菸市場正常的流通秩序。
3、專銷結合加強市場監管。客戶經理對市場中出現的小戶代訂、大戶發展二級網路等不規範經營情況以“管銷聯絡單”的方式向專賣部門進行通報，對在市場走訪中發現的銷售私煙、假煙，例如本年度在餘杭、閒林等地出現的鐵盒利群等，第一時間向專賣所進行溝通，便於專賣部門及時進行查處，淨化經營環境；每月對零售客戶的銷售資料進行對比，對銷售異動比較大的客戶做好重點監督管理，並進行市場瞭解，作出異動變化分析報表，全面掌握市場規範經營情況，增強市場控制力。
（四）突出服務，創新管理模式。
1、多種形式的客戶經營指導和溝通途徑。除市場走訪當面溝通之外，市場部積極配合公司開拓多種溝通途徑，以《客戶服務記事本》為痕跡管理重點，以營銷工具箱為分析總結工具，以《客戶直通車》為政策宣傳手段、以簡訊資訊釋出彌補資訊空擋。確保資訊交流及時到位，經營指導實用有效。多種溝通工具與資訊工具的綜合利用，對客戶進行全方位的經營指導，提升客戶對捲菸政策的瞭解和對按客戶訂單組織貨源工作的支援。
2、建立終端特約資訊員制度。餘杭菸草努力開展終端資訊渠道建設，就月份召開了特約資訊員初選會議，每條營銷線路按地理位置分佈、客戶類別、經營業態等情況確定2到3名零售客戶作為終端資訊員。在此基礎上，11月初，餘杭菸草在餘杭市場部召開餘杭片區零售戶資訊員第一期培訓會議，公司副經理唐穎洲代表公司與零售戶資訊員進行了溝通，就實行零售戶特約資訊員制度的目的意義、對零售戶資訊員的要求、如何開展具體工作等方面的問題和零售戶資訊員進行了交流，對於具體工作開展中存在的難點問題進行了分析和探討。零售戶特約資訊員制度的實施，深化了網路建設、強化了網路功能、提升了客戶關係，為全面推進標準化網路建設帶來了新的推動因素。資訊渠道的下沉，利於形成零售客戶、客戶經理、市場部、業務科等多角度、全方位的市場分析體系。
3、建立市場經理隨訪機制。結合市場部二級考核，市場經理每月定期或不定期隨同客戶經理走訪市場，比較全面地掌握市場部各營銷線路在品牌培育、市場管理、資訊溝通、客戶服務等各個方面的工作力度，對於公司佈置的階段性工作的落實情況，並根據各營銷線路工作的推程序度作出比較，指出客戶經理在在工作中存在的問題，鼓勵創新性的工作方法和市場管理手段，在相互對比中強化管理過程、提高服務質量、提升隊伍素質，保持各營銷線路工作的整體推進。
（五）企業文化建設和團隊合作。
1、以會代訓的日常培訓和自學制度。每週二確定為市場部周工作例會日，市場經理、客戶經理、配送員和各後臺崗位就當前工作中存在的難點熱點問題進行探討，各崗位之間增進相互瞭解，增加契合力。還可以就公司下發的檔案、理論和方針進行學習，通告階段性工作要求，確定當前階段的工作重點和工作方式，推動階段性工作及時快速地執行。
2、應知應會考試。根據省市公司對應知應會考核內容的要求，市場部組織客戶經理利用業餘時間和工作閒暇時間進行統籌學習，邊學習邊探討，一方面要求不影響日常工作，另一方面要熟悉掌握考試有關內容，並對相關內容進行理解和記憶。餘杭應知應會考試取得了比較好的成績，六位客戶經理考核成績全部達到良好以上。
3、加強資訊工作。針對公司對資訊工作的要求，市場部確定三名客戶經理為資訊員，並要求各客戶經理注重市場資訊收集，對每月庫存監測情況、訂單供貨情況進行分析，並形成文字材料上報公司，形成穩定有序的資訊分析體系。今年以來各類通訊、簡訊、探討類文章累計投稿量達到93篇，省公司OA網站錄用12篇，分公司OA網站錄用24篇，取得了較為突出的成績。
（六）重視客戶滿意度工作。
客戶滿意度工作是貫穿本年度的重頭戲之一，市場部圍繞貨源分配公平性透明性、捲菸質量、皺煙無噴碼捲菸的調換、明碼標價、投訴渠道、投訴處理等幾個主要問題進行展開滿意度的溝通工作。其中貨源問題一直是客戶滿意度的影響因素，第三季度的客戶滿意度調查雖然比前幾個月有所好轉，但是也還存在一些問題，針對問題的存在，市場部根據客戶滿意度自查情況，為以前存在投訴和走訪當中有過不滿意情緒的客戶專門進行了一次交流會議，在尊重客戶的基礎上儘可能地取得客戶的理解，並提出要做好以下幾個結合：捲菸零售戶普查與客戶滿意度提升相結合；品牌培育工作與客戶滿意度提升相結合；以提升客我關係為基礎促進客戶滿意度的提高；以提升服務品質促進客戶滿意度的提高。
（七）安全管理，可續發展。
認真學習國家局李克明副局長《20xx年下半年電視電話安全工作會議上的講話》，精心組織學習，理解安全生產對企業可持續發展的重要意義，對各崗位針對崗位工作的具體情況開展安全教育，對送貨流程、車輛使用、防盜防火等形成一系列的日常檢查和管理制度，確保生命財產安全。
1、送貨安全。配送工作的安全管理也主要包括兩個部分。一是捲菸的裝卸過程要符合規定，防止托盤掉落壓人、捲菸人為摔損等情況的發生；二是捲菸送貨過程中，做到人車不分離，現金不過夜，對於發放的捲菸促銷品等做好書面臺帳，並要求有客戶簽字痕跡。
2、消防安全和財產安全。做到放火、防盜裝置有專人負責，定期進行自查自檢。對滅火器、倉庫裝置、營業大廳辦公裝置、110聯網報警系統進行經常性的檢查，對存在安全隱患的裝置進行保養和更換，特別是對容易被忽視的安全死角和隱蔽的安全隱患進行著重檢查。
3、車輛安全。根據公司《車輛管理制度修訂稿》檔案要求，嚴格限制非公務用車，車輛例行用車要有出車臺帳，保持車容整潔、車況良好，並規定了事故、報修處理流程，提高自我保護意識，對客戶經理自用車輛，也要遵守交通安全法律法規，確保車輛和人身安全。
4、完善值班制度。一是健全門衛值班，對進出單位的外來人員進行登記；夜間110聯網報警系統開啟時間、關閉時間都一一做好登記。二是員工的夜間值班制度，要求值班人員每天對倉庫周圍、門鎖、營業大廳進行檢查，確保各類電器、裝置的安全使用。
三、存在的問題以及意見和建議
（一）當前工作中存在的主要問題
1、終端佈局方面。農村無證客戶分佈還是較為普遍，特別在五常、閒林一帶無證戶存在較多，同時已對部分有證客戶的經營造成了一定負面影響，在客戶座談會上這一問題已成為客戶反應的焦點問題；
2、明碼標價及明碼實價方面。目前總體在客戶經理指導方面客戶配合度還是較高的，但大部分客戶只停留在被動的工作配合下，客戶對終端業態維護的重要性在認識上還不是較高，特別是農村市場客戶日常維護工作自覺性不高，還是需通過客戶經理指導監督下才能完成。硬體配套設施方面，還有一部分客戶沒有像樣的捲菸陳列櫃檯，同時客戶反應塑套在使用過程中存在較多不便（更換捲菸困難、容易造成捲菸破損），塑盒使用方面由於前期發放沒有一定規則可尋，可能在已發放客戶的使用上存在一定問題（非示範街客戶的使用、所有陳列捲菸的套盒等），下一步將嚴格按下發塑盒使用檔案進行下發使用；明碼實價，目前轄區市場能完全按指導價進行零售的客戶還是較少的，主要問題可能是在客戶分類的合理性、貨源供應定量上存在一此薄弱環節，下一步將此兩環節進行重點突破。
3、兩率一度方面。訂單滿足率方面，目前工作開展中還是較為機械的通過人工溝通指導的方式進行，在貨源供應與客戶需求有較大差距的現狀下將會造成客戶經理走訪工作較大的牽制，下一步工作還是需通過多方面的資訊溝通手段（百事通、手機資訊平臺）進行工作效率的提升；需求預測準確率方面，由於對年底貨源供應量估計不足，造成需求預測準確率不高。客戶滿意度方面，當前影響因素就是貨源供應，雖然近期通過客戶經理的努力溝通，以博得客戶的理解，但該項工作治標不治本，而且使客戶經理工作量大增。
（二）想法和建議
1、零售終端建設從鄉鎮基礎建設逐步邁向農村。
具體工作方向：農村無證戶的疏理工作；明碼標價的全面落實；明碼實價市場監督機制的研究產生；示範街及示範點客戶的範圍延伸；農村資訊員的全面建設及動員工作。
2、資訊互通工作的全面深化。
具體工作方向：市場經理隨訪機制落實及隨訪頻率、走訪面的加強加大；資訊員工作職責落實及溝通平臺的建立。
3、示範街方面，突出“標準化”，制定終端陳列標準，櫃檯要具有統一標識。
4、明碼標價嚮明碼實價進行深化，明碼實價工作要與客戶類別、捲菸限量等獎懲措施相結合，通過建立零售客戶自律體系，穩定捲菸價格。
5、客戶滿意度方面，公司應當加強客戶細節關懷，對客戶生日、具體困難、突發性事件等提供具體幫助，在服務職責範圍以外的措施來體現服務增殖作用，客戶滿意度的提升過程就是一個籠絡人心的過程。
6、經營指導方面，市場部可以推出“客戶經營診斷書”制度。針對不同客戶在經營過程存在的優劣、機會、威脅等進行客戶經營發展方案的設計，從而通過個性的經營指導最終提升客戶贏利。
四、今冬明春過渡工作和明年的打算
（一）今冬明春過渡工作
1、加強第四季度客戶滿意度工作。針對第三季度客戶滿意度調查中存在的問題，進行查漏補缺。第四季度12月份的貨源供應狀況不容樂觀，這就增加我們客戶滿意度工作的難度，但是還是要知難而上，確保客戶滿意度的保持和提升。
2、繼續重視安全問題，確保全年無責任事故。貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實安全責任，強化基礎管理，突出重點整治、提升管理水平，有效預防各類重特大事故和減少各類事故的發生，努力實現安全過冬。
3、繼續做好標準化零售終端建設。維護好前期標準化零售終端建設的成果，對當前零售終端中存在的問題做好分析總結，特別是應該擴大零售終端示範街的示範效應。
（二）20xx年市場部工作計劃
1、根據公司要求，以規範經營為前提，堅持科學發展的理念，進一步推動行業改革中各項制度和措施的順利執行。提升客戶服務水平，加大品牌培育力度，繼續提升二率一度工作，提升管理市場、控制市場的能力。進一步做好標準化零售終端的建設工作，對公司下達的階段性工作予以快速、優質地執行。
2、明年計劃經濟指標以及預測目標
捲菸銷量：10500—11150箱
上半年低檔煙銷量：620—650箱
三優範文網