歲月如梭，時光飛逝，轉眼間在唐山鳳凰新城專案經營部門工作已逾一年。在這一年的時間裡，在各位領導深切的關懷與教誨下，在各位同事熱情的幫助下，我們從鳳凰新城專案的經營工作中獲益良多。
在20xx年度裡，我部門主要負責的工作是協助領導及同事開展鳳凰新城專案的日常經營工作，包括專案工程量的初步核算、專案成本核算分析、月度工程驗工、各分包方的招標與甄選、各施工合同的擬製、各分包結算預結算的編制、甲方所下發變更的報價與協商、管理資訊平臺經營模組的資料錄入等，下面我將分幾個方面對這一年的工作進行一個簡要的總結。
一、專案工程量的初步核算
在專案開工之初，我們即開始參照現有施工圖紙進行A標段一期工程施工圖預算的編制工作。由於前期經營人員匱乏、圖紙仍未確定等原因，施工圖預算的編制時間稍稍滯後。目前我們已完成鳳凰新城專案A段一期工程的施工圖預算編制，並正在開展二期工程的施工圖預算。
通過在施工圖預算編制過程中的工程量計算、套價計價等工作，進一步加深了對圖紙的理解，並可為物資、工程部門提料提供參考。同時，將預算與合同清單進行對比，找出工程量盈餘及虧損點，列出單價虧損的專案，為專案進行成本控制提供依據、奠定基礎，以使專案能有針對性的進行成本控制。
二、專案成本核算分析
在施工圖預算編制完成後，我們按既有工程量對本專案進行了第一次總體成本核算，將核算結果與合同清單詳細對比，對盈利及虧損項進行標識，由經營部牽頭及時組織專案各部門進行成本交底，讓大家對專案初始成本情況有一個大致的瞭解，方便其開展日後工作。
在成本交底過程中，我們按照公司相關規定，經專案領導審批後，編制並組織專案成員簽訂了專案部崗位責任合同，與大家討論並制定了相關成本控制措施及管理辦法，加強了專案成員的成本控制意識。
三、月度工程驗工
根據與甲方簽訂的總包合同內的約定，我們於每月23日前完成當月驗工報審檔案的編制工作，經領導審批後於25日前報送至甲方合約部並會同甲方進行現場進度核驗。在甲方下發初步審批意見後根據雙方籤認的現場進度情況核實產值批覆是否與進度相符，是否存在漏審或者少審的情況，通過與甲方的積極協商，將最終批覆產值報領導稽核後出具回覆意見，並遞交付款申請書。
截至20xx年10月底，我方上報工程完成產值為A段一期工程11412.9萬元，A段二期為543.2萬元，甲方批覆的完成產值A段一期為10945萬元，A段二期為449.7萬元，已付款10558.3萬元，付款比例為92.66%，已達到總包合同約定的付款比例。預計至20xx年12月底，甲方批覆的完成產值A段一期將達到12445萬元，A段二期將達到1099.7萬元，預計全年累計付款值將達到12643.3萬元。
四、各分包方的招標與甄選
在工程施工期間，我們組織了主體勞務、防水專業分包、二次結構等分包方的招標與甄選工作。按公司相關規定，擬製了正式的招標檔案並組織公司及專案成員進行開標評審，選擇價格合理、質量好、信譽度高的隊伍，從而杜絕了“人情”隊伍的出現，規避了可能因此遭受成本損失的風險。
五、各施工合同的起草、評審、談判與簽訂
在施工過程中，我部門對用於本專案的勞務分包、機械租賃、專業分包合同進行初步編制，按照集團公司下發的合同範本，參照類似專案的相應合同，再結合本專案實際情況進行合同條款的修改與補充，在經過領導審批後，由經營部組織專案書記、總工、生產副經理、工程部、物資部、安質部、水電部、辦公室、財務部進行合同評審。合同評審主要評審合同內容、造價、工期、質量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等，對各部門提出的稽核意見形成會議記錄，發放到相關部門進行跟蹤管理。在合同評審完成後，對有爭議的條款，由經營經理牽頭與分包方洽談，經專案經理最終稽核後，簽訂正式分包合同。
六、各分包方的結算與預結算編制
在施工過程中，對未完工的分包方按月進行完成產值統計，並編制分包預結算書，為工程進度款的支付提供參考；對已完工的分包方，在雙方簽訂的合同約定的日期內，完成工程量、價款、變更籤證單等得核對工作，及時出具工程結算書。
七、甲方所下發變更的報價與協商
截至目前，我們已及時編制檔案對甲方下發的具有費用變更性質的檔案以及可索賠事項進行報價，累計上報費用約2500萬元，經多次協商，甲方已初步審批950萬元，並已隨工程進度款進行部分支付，且對甲方已審批的包括降板、看房通道及臨時停車場、下沉花園主體結構、車庫耐磨地面等在內的20項變更專案的工程量進行了核對並確認，變更價款因一直存在爭議故仍在協商中。
八、管理資訊平臺經營模組的資料錄入
對公司管理資訊平臺經營模組的資料錄入工作，我們一直保持著“即時發生，即時錄入”的原則，對施工生產中發生的成本、對內對外驗工、分包方驗工等進行及時準確的錄入，並時常核查當月成本中心費用表，防止資料錄入錯誤或與現場實際產生偏差等失誤的產生。
九、日常資料的歸檔與整理
在日常工作中，我們按照公司下發的成本管理手冊內的有關規定，分門別類對經營相關的原始資料進行了歸檔，並記錄臺賬，做到能隨時快速的查閱資料，並定期對照已歸檔的資料進行所發出的變更索賠等計價檔案的整理工作，防止漏報情況的發生。
一年的時間彈指而逝，在這一年的時間裡，雖然我們在各位領導及同事的幫助下完成了部分工作，但部門自身仍有許多地方存在不足，經驗的積累、工作的細緻、經營協商的技巧等多方面仍需要我們繼續努力。因此，在接下來的工作中，我們既需要嚴謹務實的完成各項本職工作，又必須利用一切時間不斷的自我反思，完成公司及專案交予我們的經營任務。
20xx年度，經營部正式成立。在公司的統一領導和各部門的協作支援下。經營部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料採購和工程專案現場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：
一、合同的修定
原合同範文是針對總公司內部合同，對新進的工程隊就不能適應，在此基礎上，經營部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同範本，制定了新的合同範文。
二、工程計劃、完成情況
上半年酒吧街專案還有室內外裝飾、安裝工程和室外景觀工程，在得到湘江風光帶指揮部的通知，必須在“五一”開園完工。酒吧街專案是鄰街專案，施工隊伍多、場地狹小，工期緊、任務重。因此根據工程現場具體情況，在工程實施中採用科學組織合理計劃顯得至關重要，重新編制總體施工計劃的同時。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工專案及工序。去科學合理的指導生產，統一調配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運作。同時根據現場施工情況和外界因素及時調整計劃，把資訊反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的進行，確保專案如期完工。
下半年在酒吧街專案還有大量的後期竣工驗收、竣工結算等工作時。公司辦公室準備裝修和華地專案前期準備工作。在我部門人手不夠的時候，我部門加班加點克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地專案前期等工作。河東風光帶專案和政協裝修工程都有我部門的參與。
三、預結算工程
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，並複核簽證單等的`真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通複核後才進入工程結算。所稽核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元，事實證明只要恪守職業道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。今年，我部門完成了人民北路結算與財評對審工作，在原來的結算基礎上新增加了34萬。
3、完成的預結算工作：20xx年我部門按照總公司要求如期完成了河西風光帶酒吧街工程結算2700萬元編制工作。完成了99華地小區道路排水工程的287萬元結算編制工作；同時對政協裝修工程和河東風光帶工程進行了初步預算。
四、對今後工作的建議
1、加強現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料，有利於我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注並給予我部提示。
2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程專案定價時扯皮。因為公司新開工專案比較多，且大多數為按實結算專案，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司資料庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類專案的竣工和結算，我公司已有一些工程專案的經驗資料可供新開工專案參考，我部已認識到這些資料的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成專案的結算資料進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標資料庫。
五、加強專案施工的成本管理、安全管理、質量管理等工作，建立健全各項管理制度，崗位職責。
經營部20xx年12月19日
20xx年很快過去了，在過去的一年中我們在公司領導的科學帶領下，經營部深入貫徹公司精神，以打造平安客運中心，實現客運效益為目標，積極推進了經營部的各項工作。
在公司各部門的積極配合和我部人員的積極努力下，20xx年的客運經營工作平穩有序。藉此之際，衷心的感謝各部門對生產經營部工作的支援。回顧20xx年經營部的整體工作其中既有突破，也存在不足。對於去年一些有力的管理措施，我們要針對今年的客運狀況科學分析，謹慎推行；對於一些不足之處，我們要積極圍繞生產經營查詢原因，積極採取應對措施。下面我從以下幾方面對20xx年經營部的整體工作進行總結回顧。
一、年收入情況
20xx年實現總收入xx元，比去年增收xx元。
二、加強承包合同管理，提高承包基數
隨著近年來客運票價的不斷上漲和客運管理費用的不斷提升。客運公司正確面對當今客運形式的發展，提高客運公司的承包基數已經成為必然。我公司堅決執行總公司提高承包基數要求，展開了提高承包基數的具體工作。經營部具體負責提高承包基數的各項工作。在車輛經營者瞭解到提高承包基數的情況後，大多數車輛經營者有不少意見，在經過多次催促後許多車輛經營者仍然不到公司簽訂承包合同，提高承包基數工作面臨困難。為調動車輛經營者積極簽訂新承包基數合同的積極性。一方面我們積極與各班線的車輛經營者進行座談，使他們認識到只有提高承包基數才能實現公司的長遠發展，才能不斷提高服務水平，從而有助於個人承包班線的正常執行。一方面採取給予一批先簽訂新承包合同的車輛經營者一定幅度優惠的措施，後簽訂新承包合同的車輛經營者則不享有此等優惠等措施順利完成了提高承包基數的工作。
三、擺脫困難，靈活管理
在20xx年的8月份左右，我們在總公司的部署下搬遷到新地址進行辦公。我們在老公司經營多年，在經營管理上積累了不少經驗，到新公司後我們將面臨車輛的安排與修理在運輸四公司辦公的局面，這時保證車輛的正常執行我們果斷採取應對措施。
1、及時的聯絡與溝通是保證公車公營車輛執行的首要條件負責車輛安排的排程必須提高責任心，認真做好車輛的安排與駕駛人員的休息工作。車務排程要認真做好車輛的維修與保養工作，必須做到“三個及時”即及時發現，及時反映，及時與車間聯絡進行維修。車務排程與執行排程在工作上要互相配合，互相扶持，遇到難以決定的問題和工作上的困難要在第一時間與領導進行溝通和反映。
2、根據管理條件的變化，改變對承包經營車輛的管理模式
新辦公地址由於距市裡較遠，許多車輛經營者在遇到一些實際問題時往往不能在第一時間反映到經營部門。但這並能阻礙我們對承包車輛的管理，經營部根據管理條件的變化，及時調整管理模式，主要體現在“兩個務必”上，即務必提高責任意識，不定時組織人員深入到車站了解客運的實際狀況；務必提高服務意識，經營部人員的作息要考慮到車輛經營者的實際需求，充分利用電話進行聯絡，做到隨時有事及時服務。在交賬日不管是作息時間還是非作息時間做到科中留人，把路單簽發工作做好。
四、深入實際，開啟經營部門新局面
科學的經營管理，必須要以實際為基礎，尤其是一些新開發的班線上，保證公司的利益和車主的利益，必須深入實際進行科學調查。經營部協同其它部門深入黎平等地，對當地的實際客流狀況、客流特點以及可開發潛質進行了瞭解，並結合本市的運營特點向車輛經營者提出了專業意見。
五、加強對公車公營的管理
（一）保證車輛整潔提高服務水平司機、駕駛員必須按照我公司制定的《司機乘務員行為規範》嚴格執行。保證車輛的整潔，保證駕駛員服務的規範化。公司經營部人員不定時的對車輛衛生進行檢查，不達標的要寫出檢查稿，經多次提醒仍然不改或較大進步的予以一定處罰。另外，今年還強調了服務方面的管理，司乘人員對於旅客提出的問題要認真回答，嚴禁把不好的服務態度傳達給旅客。在進行衛生打掃或者物品檢驗工作中。如果發現旅客的遺失物品，有聯絡方式的必須在第一時間聯絡到旅客，沒有聯絡方式的交由管理部門登記在冊，僅在20xx年我們收到的旅客感謝信就有十幾封。
（二）加強司機人員的作息管理
司機人員的作息不但關係到車輛的正常運營，而且還關係到旅客的生命安全。尤其是公司搬家後，新址距市區遠，調車裡程長，休息時間縮短。經營部管理人員一方面通過在管理會議上強調作息的重要性，嚴禁熬夜酗酒、打牌等行為，保證了車輛的出勤率。
（三）加強對排程的管控
排程是命令的執行者，但是面對排程分散性的特點，如何集中管理，實現對上級命令的有效執行是一個難題。面臨新形勢對於排程的管控主要集中兩點。第一，加強排程與部長的聯絡，第二，鼓勵排程與排程之間的聯絡，這樣在遇到緊急問題時，既能保證對問題處理的原則性，又不失靈活的特點，有助於及時有效的解決實際問題。
(四)加強業務聯絡
在20xx年經營部多次與客運公司和客運西站進行業務溝通，並在互惠互利、相互扶持上取得了實際效果，為保證車輛的正常經營攜手共利奠定了堅實的基礎。另外，為保證我公司在客運站的順利運營，多次與客運站進行協調；為降低我公司的運營成本還多次與收費站進行協商。
適應新的薪酬體系，重新制定了駕駛員的計酬辦法，新的計酬辦法更加合理。為調動駕駛員的積極性，實行了過路費獎勵制度，公司節約了成本，駕駛員提高了收入，效果顯著。
六、20xx的工作思路
1、努力實現合同承包基數再提高。
2、面對公車公營車輛車況老化的情況，做到合理排程確保出勤率。
3、經常深入到生產一線，加強與車站的聯絡。
4、繼續加強對車輛經營狀況的監控，及時全面掌握各條線路客流變化情況。
以上是我部20xx年度的工作總結不足之處，比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。請大家批評指正。過去的一年，我部是在上級的領導下和部內職工共同努力下，完成了以上工作。成績也好，不足也好只能說明過去。在新的一年，我們將繼續在上層的領導下，團結一致，努力工作，為提高我公司的盈利水平而不斷地努力。
20xx年度，經營部正式成立。在公司的統一領導和各部門的協作支援下。經營部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料採購和工程專案現場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：
一、合同的修定
原合同範文是針對總公司內部合同，對新進的工程隊就不能適應，在此基礎上，經營部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同範本，制定了新的合同範文。
二、工程計劃、完成情況
上半年酒吧街專案還有室內外裝飾、安裝工程和室外景觀工程，在得到湘江風光帶指揮部的通知，必須在“五一”開園完工。酒吧街專案是鄰街專案，施工隊伍多、場地狹小，工期緊、任務重。因此根據工程現場具體情況，在工程實施中採用科學組織合理計劃顯得至關重要，重新編制總體施工計劃的同時。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工專案及工序。去科學合理的指導生產，統一調配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運作。同時根據現場施工情況和外界因素及時調整計劃，把資訊反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的進行，確保專案如期完工。
下半年在酒吧街專案還有大量的後期竣工驗收、竣工結算等工作時。公司辦公室準備裝修和華地專案前期準備工作。在我部門人手不夠的時候，我部門加班加點克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地專案前期等工作。河東風光帶專案和政協裝修工程都有我部門的參與。
三、預結算工程
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，並複核簽證單等的真實性和時效性，對於一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通複核後才進入工程結算。所稽核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元，事實證明只要恪守職業道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。今年，我部門完成了人民北路結算與財評對審工作，在原來的結算基礎上新增加了34萬。
3、完成的預結算工作：20xx年我部門按照總公司要求如期完成了河西風光帶酒吧街工程結算2700萬元編制工作。完成了99華地小區道路排水工程的287萬元結算編制工作；同時對政協裝修工程和河東風光帶工程進行了初步預算。
四、對今後工作的建議
1、加強現場管理人員的成本控制意識，規範和完善現場資料，有利於我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴於工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注並給予我部提示。
2、完善工程施工協議，減少施工過程中材料、工程專案定價時扯皮。因為公司新開工專案比較多，且大多數為按實結算專案，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司資料庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著公司各類專案的竣工和結算，我公司已有一些工程專案的經驗資料可供新開工專案參考，我部已認識到這些資料的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成專案的結算資料進行整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標資料庫。
五、加強專案施工的成本管理、安全管理、質量管理等工作，建立健全各項管理制度，崗位職責。
上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kwh。
2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中衝減舊欠電費19.78萬元，佔舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全域性九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定釋出了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態執行機制。4月份，會同生技、執行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定釋出了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全域性29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、裝置管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全域性180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創物件進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標資料，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改稽核工作，與執行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收穫回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總的悉心指導下，從去年年底便開始醞釀年的'整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。每週一召開一次工作例會暨安全例會，對上週工作予以總結，對本週工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由於計劃周密，總結及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整後成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負責電費財務、電費結算、資訊中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便於區分責任和調動積極性。總結半年來的工作，我部在局班子領導下，在各兄弟部室的支援協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規範化管理工作發展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！
20x年我部緊密圍繞專案部大幹中心任務，認真落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創新。以前輩們的先進管理經驗為基礎，不斷探索發展新路線，努力建立具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發展的步伐，積極響應分局發展目標，紮紮實實的開展專案經營工作，以分局利益發展為前提，專案發展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協調隊伍穩定等工作，為專案部發展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：
一、專案部各項指標及完成情況
20x年專案完成產值00000萬元，累計完成產值00000萬元，20x年對上辦理結算00000萬元，累計對上辦理結算000000萬元。20x年對下辦理結算0000萬元，20x年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中20x年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，專案部管理成本00000萬元，實現毛利00000萬元，毛利率：00000。
二、專案概況及完成的主要經營工作
專案概況：x專線XCZQ-x標段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在x內。中標施工單位為x8，中標金額為x億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋樑及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期
41個月(20x年12月1日～20__年4月30日)。
20x年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統及經營子系統的資訊錄入工作，按時按質完成了專案領導安排的其他日常工作。
20x年經營部其他完成：
1.完成了x虧損報告的處理及x施工成本的測算工作。
2.完成了x甲供材料供應單價的測算工作。
3.針對x施工虧損情況並以報告形式上報分局，得分局批覆後按分局批覆檔案處理x虧損報告並簽訂補充協議。4.完成了x樁基虧損報告的處理及橋樑樁基施工成本測算工作。5.完成了節段預製拼裝樑的成本測算工作。6.完成了xⅡa變更的概預算工作及與設計、業主協調Ⅱa變更工作。
三、經營管理中存在的問題及措施
專案經營管理中存在的問題：1.專案部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，專案管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現場施工成本的難以掌控，對後期竣工結算工作影響較大。2.專案部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。
專案經營管理對存在問題的措施：1.加強專案經營人員的培養工作，將培養經營人才建設放在首要任務。2.加強專案管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作態度，實事求是，統一思想，將專案發展放在工作首位。
四、20x年經營工作重心
20x年將是x由大幹階段進入尾期工程的階段，專案部x特x8將在20x年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定專案部的成敗與否。因此20x年的工作重心為：
1.x8x的施工成本測算工作及與竣工結算工作。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據實際情況調整《建造合同》。
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收穫的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，靜下心來對一年來的工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將經營包括行政方面的年度工作情況向各位領導彙報如下，願與各位同仁共勉。
一、經營工作方面：
1、全年參與公開招投標、邀標、議標專案的投標活動62項/次（不包括分公司、業務辦事處），中標16項，中標率25.8%，簽訂合同價4597萬元。收取投標資料費用32.81萬元。除去出場、差旅補貼支出22，840.5元，實際收入30.5萬元；另外收取合作（掛靠）專案管理費24.8萬元。實現財務現金收入55.3萬元，與去年比較增長12.3%；全面完成了本部門年度目標任務。
2、在公司的安排下，五月份組織召開了年度“經營工作座談會”，加強了與各分公司、業務處的交流、溝通與合作；探討在新的形勢下參與市場競爭的辦法和建議，真正體現了我們“資源共享，合作共贏”的初衷。
3、努力開拓市場，去年新設立了新干業務辦事處；多次前往宜春想方設法辦理了進入該市場的《建築企業誠信手冊》，參與市場招投標活動，創收（取費）用四萬多元，初見成效。
4、經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，形成了良好的經營合作關係，保證了投標專案的收益率和中標率，如：操作的中國銀行新干支行營業樓裝修工程、吉州區樟山鎮小城鎮步行街立面改造專案中標（合作專案）。但這種操作方式稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形，也每每提心吊膽面對招標過程中出現的種種突發事情。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。並在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營（投標）工作穩定持續健康發展。
5、由於公司自營專案的增多而且集中時間段展開施工，公司調整策略，把工作重心重新調整到自營工程承包和管理上來。我們部門也把主要精力和大部分時間放到自營專案的外聯工作和內部管理上。商洽履約合同的簽訂，編制施工及安全生產組織設計方案，健全各項施工管理制度，辦理專案施工、消防等各項施工許可手續；確保了專案的順利施工。
二、行政工作方面：
一直以來行政工作與經營工作就密不可分，相互協調、密切配作，相互交叉開展工作；尤其在當下人員少任務重的情況，我們是兩個部門一班人馬，體現了分工合作，一崗多能的效能，形成了工作的連貫性、一致性，雖然工作忙碌、緊張，但工作效率得到提高。
1、辦理證照稽核，按時完成了公司營業執照、組織機構程式碼證、稅務登記證、開戶許可證、企業資質和各種註冊證書、證照的年檢、稽核工作；確保公司的正常運營。
2、加強檔案管理，嚴格按照檔案管理制度建立技術人事檔案、培訓檔案；同時合同檔案、公章等管理工作也做到清晰明確，嚴格規範；週報及其他各類報表也按時彙報，做到了收、發文件的.準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉，行政部基礎管理工作基本實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
3、樹立企業品牌形象，努力提高公司知名度，積極參與各級的各種評優爭先活動，通過努力，13年申報公司承建的“安福文山國際大酒店裝飾裝修工程”榮獲全國裝飾工程協會頒發的“13年度全國優質工程獎”；江西省工商行政管理局授予“守合同重信用AAA企業”稱號，還作為企業代表在授牌儀式上發言；省建築裝飾協會回覆一級協會後，經吉安市建設主管部門推薦，我公司再次被當選為省裝協副會長單位、吉安市建築協會常務理事單位；通過了ISO質量、環境保護、職工健康“三位一體”20xx年度複核審驗；胡建軍被市建設局授予“20xx-20xx年度優秀建造師”榮譽稱號；奠定了我公司在本市專項資質的領先地位，增強了我公司市場競爭力，
4、分別組織員工參加質檢員、施工員、安全員、資料員、材料員、電工、架子工特殊工種等各類專業培訓達35人次之多，考核通過率100%；還安排了一級建造師等施工技術人員的再教育學習；抓好技術職稱的申報，通過率25%；還鼓勵、動員年輕員工參加“建造師”學習和統考。通過培訓學習活動，員工精神面貌更加積極，工作中責任心明顯加強，執行力明顯得到提高。
5、加強員工考勤，嚴格落實考勤制度，細化並統一了考勤統計月報，對員工工資變動、施工補助等情況做出詳細說明。為新增的專業技術人員辦理了養老保險、醫療保險。還為一線施工人員購買了工程專案人身意外保險。
6、搞好企業文化建設。積極參與集團組織安排的管理人員參觀、學習和培訓；提高管理水平和個人素養，團隊合作意識得以加強；組織員工學唱《文山集團之歌》，豐富員工的業餘生活，樹立“主人翁”意識；還動員和鼓勵員工積極為《文山人報》投稿，抒發思想感言，交流工作感受，報道身邊的新鮮事物，增強公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。
總之，過去的一年，整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。在集團領導的關懷下，在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力支援和協助下，我們的工作取得了一些的成績，但是仍存在著一些不足之處：
第一，由於我們部門的工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力及其他客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。
第二，在工作中面對事務繁雜境況，有時候忙起來顧頭難顧尾，甚至也有拖拉的情況，如辦公樓水電費的抄收，很難做到每個月抄一次。第三，工作中有時存在畏難情緒，對事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神。在事務性工作中，由於工作疏忽，細節方面容易出現紕漏。因此，我們必須端正工作態度，認真反思，避免在以後的工作中重蹈覆轍。
20xx年工作要求：
經營作為企業管理的先導，是創效的起點，涉及到各種內外關係、各個職能部門協調，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種突發事件，充分發揮經營部的職能。
行政方面積極配合各部門的工作開展，及時完成領導交付的臨時性工作，幫助解決員工的實際困難，做好公司的服務與保障工作。
在新的一年裡，我們繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，提高服務；努力提高本部門人員的自身綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，用紮紮實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。最後我祝願大家在新的一年裡家庭幸福、身體健康、開心工作，取得更大的成功。
20x年，經營部繼續堅持以“高效工作、優質服務”的理念，為各分公司及局直屬專案部作好經營服務工作。在這一年的共同努力、相互協作下，我部順利的完成了經營性各項工作。現將本年度經營工作情況彙報如下：
一、經營情況彙報
1、我局20x年共承接工程量45億元，同比20x年增長-6.25%，其中省內專案3.57億，佔年產值的7.94%，南方區域專案41.13億，佔年產值的91.41%，過億專案12個總產值38.09億，佔年產值的84.64%，自營專案6.98億，佔年產值的15.5%。
2、廣東省承接項25.13億，佔總量的55.84%;廣西承接專案1.19億，佔總量的2.64%;雲南省承接專案8億，佔總量的17.78%;海南省承接專案4.42億，佔總量的9.82%;區域外承接專案0.49億，佔總量的0.49%;湖南省承接專案5.77億，佔總量的12.82%。
3、房建專案35.24億，佔總量的78.33%;市政專案8.18億，佔總量的18.18%;其他專案1.58億，佔總量的3.5%。
二、經營工作總結
1、繼續經營大專案，與大業主合作
南方局在20x年度繼續與大業主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續保持與綠景地產、碧桂園集團、萬科集團等大業主之間良性的戰略合作關係。進一步提升大專案的經營質量，服務好大業主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業務平臺。
2、緊跟市場形勢，把握市場風向
20x年建築市場處於新的歷史時期，在新環境、新常態的背景下，傳統的建築施工業務大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領的PPP專案急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建築業的新常態，其推廣運用將為建築業發展帶來前所未有的機遇與挑戰。為此，我們勇於探路、堅定轉型，先後與寧鄉城投集團、衡陽市中醫正骨醫院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發展集團等業主洽談PPP專案的合作，目前由中山中山市交通發展集團有限公司的中山市長江路PPP專案已盡心商務談判階段。PPP模式專案的對接標誌著南方局在開闊經營思路，改變經營模式，提升經營質量上取得的重大突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經營模式的轉變積累經驗，同時為公司拓展經營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。
3、加強業務管理，提高服務水準
針對目前總公司業務程式較多，各項審批覆雜，辦事效率不高的現狀，經營部為了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專員自行建立業務臺站，及時記錄各項事務的審批過程，並在每週一召開內部溝通會及時反饋資訊，掌握動態、及時協調，做好分公司與總公司之間的溝通橋樑，努力提高服務質量。
4、增強業務能力，吸收新的知識
局經營部積極應對當前政策的調整市場發展趨勢，多次參加各項ppp政策和PPP專案例項分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP專案不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程式，以例項為基礎、以理論為指導，不斷增強業務能力。
5、推行誠信合規，提升競爭能力
為了適應建築領域大市場，提升企業全球性的競爭力，20x年6月集團推行誠信合規工作以來，經營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務。
三、20x年工作計劃
1、加強投融資工作
進一步創新經營模式，優化經營佈局，做好由單一的施工專案承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場，順勢而為，與時俱進，認真執行集團提出的“由投標型經營向投資型經營發展”的理念。面對整個市場呈現出的大環境和大趨勢，在做好施工業務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實現經營工作的可持續發展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資專案的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP專案、醫療與教育設施領域的專案，並積極組織各分公司經營人員認真學習相關業務，熟悉政策，掌握動態、總結經驗。
2、加強專案承接階段的風險分析
進一步做好專案承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行專案投標前的紅線管控工作，對於合同條件不好的專案堅決不予承接。積極參與公司重點專案的考察及合同談判工作，對擬承接專案進行實地調研踏勘，全面瞭解並分析專案情況，對在建專案進行復核考察和過程審計，對經營風險不能實現可預可控的專案分析原因，提出建議，規避風險。
3、改進合作模式，適應市場需求
在當前嚴厲打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環境下，建築企業必須改進合作模式，適應市場需求。為此，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進依然難度較大。在20__年裡，要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理規避專案風險，爭取更大更多的專案盈利，提升企業和員工的效益。
4、加強團隊協作精神
協作、團結是一支隊伍的精神支柱，經營部更是一支實幹、協作、團結、高效的團隊。20x年經營部要總結教訓和經驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經營團隊，要培養團隊成員的學習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績效能力以及和諧能力，提升經營團隊的戰鬥力，邁著實幹的步伐做好經營工作。
電力經營部技術個人工作總結，這篇文章由成功勵志網收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於電力經營部技術個人工作總結的這篇文章能對您有所幫助！
電力經營部個人技術總結報告我於1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛鍊，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況彙報如下：
一、加強標準裝置管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量裝置則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準裝置19套，為保證這些裝置穩定健康執行，我主持建立了標準計量裝置臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對效能不太穩定的行動式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。XX年我們共送檢標準裝置12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的後果，有效的遏制了個別人通過電錶做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電錶校驗質量，我們實行電錶校驗終身負責制，電錶只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。XX年，我們共校驗電錶4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7，為全域性降損節能提供了技術支援。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh，若全域性母線平衡率由0.5上升到1，全域性全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電錶全部更換為多功能電子錶，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定執行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內，效果尤為明顯。為及時準確瞭解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每週核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現場查詢原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。XX年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全域性全年母線平衡率在0.5以內。為完成供電量指標，確保經濟效益，更換電子錶的工作我們凌晨即出發，儘量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能侷限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。200 年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx 年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量使用者的無功狀況、為使用者確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關資料、瞭解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站裝置檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今後我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，為圓滿完成 所承擔的各項工作打下良好基礎。
一、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強專案部黨建工作的建設專案部黨支部以建立學習型專案部為載體，引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創優活動，評選專案部優秀員工，促進專案部形成一種你追我趕的良好工作作風，在專案部領導的帶領下，專案部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業餘時間，相互交流共同進步，在專案部形成了一股良好的風氣，營造了一種和諧進步的氛圍，為專案部更好更快的發展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規範專案部經營管理。按照公司、分局黨委的規定要求，專案部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發，層層建立了集體決策“三重一大”制度，並細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監察部門參與下按規定程式進行決策，由專人負責記錄，並形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要，並交回存檔。
3、建立“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念，認真落實團中央《關於以黨組織開展創先爭優活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關於深入開展“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的指導意見》，專案部紮實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署，根據集團公司團委《關於開展“四強四優”活動的通知》精神，我專案部青年團突擊隊啟動了爭創“四強四好四優”活動。
專案部一建立健全工作制度為抓手開展爭創活動。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產經營特點，突出“四強四優”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“十二五”戰略規劃，分解目標，細化責任，用於擔當，評價激勵，做到一級保一級，層層抓落實，為公司新的創業征程開展新局面。自活動開展以來，專案部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點專案不斷的創新活動的形式，開展了“創新低耗”活動，“保順利保高產保質量”活動，“降焦比降礦耗降費用“活動，發揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動了專案部的科學發展，取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設，進一步促進專案部效能監察
1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善專案部各項管理制度，完善黨內民主生活會制度。專案部黨支部書記帶頭學習實踐科學發展觀，認真學習中共中央頒發的《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員幹部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容，充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質，自覺約束自己的行為把握行為標準，各位黨員幹部要結合自己的實際工作，嚴格自律，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作，多幹打基礎、利長遠的事。加強調查研究，改進學風和文風，精簡會議和檔案，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節約、勤儉辦一切事業，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導幹部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面傳遞出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，並在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗鬥爭進行了徹底的整合，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態化。三是顯示出黨的各項主要任務，即經濟建設、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現於反腐倡廉建設是一項綜合性的任務，同時涉及到其他四項建設。
時光飛逝，在公司上班已經將近一年了，我是在20xx年1月份進入公司的。在業務經營部工作，很快適應了工作環境及工作方式，在業務和商務談判方面，我還需要多學習，多深入研究，多跟領導和其他員工交流。這一年的經歷是值得銘記的，一下是這一年來的總結：
下面談談我主要負責的工作以及完成情況，目前我主要負責記錄周邊碼頭生產裝卸資料，並列入表格，以及進行相應的市場調查；統計油庫自營船舶資料；合同報批和整理歸檔；同時也及時地完成了領導交辦的其他任務。工作態度、思想工作方面，我熱衷於本職工作，嚴於律己，遵守各項規定製度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，在領導和同事的指導幫助下，沒有遇到特別難處理的工作，雖然有時會遇到難題，但在吸取教訓後，或是在幫助後，都很好的完成了手上的工作。在接下來的工作中，我也會始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作，履行好崗位職責，不斷加強學習，提高自己業務水平。每一位好的員工都應對自己的工作有清晰的認識，熟悉和熟練自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的做好本職工作。通過公司的“走進現場”活動，令我對現有的工作有更深刻的體會，使我充分了解一線員工的工作壓力和辛勞，沒有工作在碼頭一線的生產人員的日夜奮鬥，也就沒有公司穩定的'業績，他們對工作的熱情也激勵著我在工作上更進一步。
“日日行不怕千萬裡，常常做不怕千萬事”，一年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事的合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我個人的能力。也感謝領導給我這個合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來我做的雖然不夠滿分，但我相信在今後工作中，我還會繼續努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有經歷和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有幸成為這個大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支援，使我們部門的工作得以順利開展。
我謹代表經營部作出本次的年度總結。經部營自20xx年x月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經理。首先，在這裡簡單介紹一下經營部的主要職責：參與建設專案的招投標、投標專案成本的分析與控制、施工成本控制、專案預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、專案結算、工程承包合同和勞務合同、勞務單價擬定，班組進度款和結算款的稽核等一系列內容。
在過去的一段時間裡，經營部參與國際家居博覽城鋼結構工程、工業創意產業園鋼結構光棚工程、威鴻國際傢俬城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區倫教街道虹實業廠房土建工程、。四季花園綜合樓外牆裝飾工程等8個專案的招投標工作，其中中標專案為工業創意產業園鋼結構光棚工程；入圍標為。四季花園綜合樓外牆裝飾工程；暫未開標的專案有威鴻國際傢俬城天面加層及南立面鋼結構造型工程A和B標段，棄標專案有XX區科技工業園（穗香片）大福基片區填砂。在預（結）算方面完成會所土建工程、A1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍牆、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等專案預算，並完成了XX區中心血站容桂捐血點裝修工程、實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外牆裝飾、教師宿舍花架、看臺工程、室內體育館舞臺鋼構工程、中心外牆裝飾工程結算、XX酒店外牆裝飾工程等工程結算和XX酒店、實驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅、星座A、B、C座等專案的班組進度款或結算款稽核。
在合同方面，完成了星座會所、X酒店等專業施工承包合同7份，商品混凝土採購合同、混凝土排水管採購合同2份，混凝土樑和板加固工程專業分包合同1份，城南新區A1平深路~A5售樓部、會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。並起草X專案班組進度款、工程變更流程、專案結算等管理辦法草案。
由於專業工作經驗尚淺和專業知識的參差，工作存在一系列的問題。例如：在編制預（結）過程中沒有健全的內部稽核制度，造成1x2≠2的錯誤，正式檔案背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性、存在錯字、別字現象、錯過意向競標專案報名時間等等。
在未來的一年裡，我們部門計劃完成X新區售樓部、剩餘市政道路、棟別墅、商品樓等專案的預算和針對成本控制定一系列的有效措施，並建立建全建設工程預算編制和稽核制度，努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業知識和技能。
再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，感謝公司領導對我們的理解和大力支援，並感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支援和包容。祝大家兔年健康，財源廣進，新年快樂。
緊張忙碌的20__年即將過去了。回顧20__年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支援和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，完成了公司年度28億的工作目標，現將個人20__年度經營部主要工作彙報如下：
1. 專案投標介紹信開具113份;
2. 完成報名和資審資料75份;
3. 完成每月公司資質，人員證件、社保和業績等資料的入庫和更新;
4. 轉退保證金專案403個，其中__公司專案273個，__分公司專案126個，__分公司專案4個;
5. 公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類;
6. 查詢公司人員證件在建情況;
7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中__分公司39份，__公司6份;
8. 公證處開具公證書21份，其中__分公司開具公證書18份，__公司3份;
9.完成了領導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。
工作中發現的問題和解決方案：
1.保證金轉退繁多不便查詢，製作了保證金一覽表分月進行統計;
2.為防止報名資料和招標檔案混亂分月進行了歸納，方便查閱;
3.入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明瞭，整理並製作一覽表;
4.投標證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司，辦公室簽字週期為開標前十天內，建議辦公室適當延長至招標檔案同步，增加標書製作時間;
5.個人工作事項多和雜，用便籤紙記錄第二天工作事項防止遺漏。 工作中的一些建議：
目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
經過了一年的忙碌和充實，我在工作上、思想上學到了很多，有了很大的進步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫裡的資料及時更新。轉退保證金時和財務室及時、準時銜接，第一時間通知專案經理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網站資訊更新，發現可報名參與專案及時通知領導。已參與專案跟進是否有答疑等。努力完成領導交付的各項職責任務，不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好!雄新給了我們平臺，我們當奮勇向前!
年下半年是充滿期待的一年、在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點、對於我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情、為了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績、
1、經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任範圍、工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人、往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成、有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管、最可怕的是，當你處於好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理、一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然後面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛、費力不討好的事誰願意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展、這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心、所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果、
2、部門的工作要開啟局面一定得要領導開路、為什麼這樣說呢？因為每個專案的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳、說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰？有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了、
3、對客戶的合理要求一定要及時反饋資訊、在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上、還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求、
4、在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差、一來可以掌控供貨廠家產品的製造質量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以後開展工作提供了一個很好的學習平臺、閉門造車對員工的成長有很大的侷限性，見多識廣更有利於員工的快速成長、
說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認為在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰績、
一、xx年工作總結
（一）、xx年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約X萬元。預計全年經營部完成工程收入X萬元，主要工作：
（1）業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4。58元；
（2）業擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9。63元；
（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；
（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為X元。
（二）、xx年度經營部工作情況
1、加強政治學習
提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。
2、加強制度建設
實行規範化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作。
三、xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質於民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
20xx年的工作已經接近尾聲，一年來，經營部在公司領導的正確領導和幫助下、在兄弟部門、兄弟單位的大力支援下，精誠團結、切實履行部門工作職能、合理整合、配置各種資源，著力建設管理制度、著力提高員工綜合素質、著力拓展經營範圍、著力拓展業務合作伙伴，不斷強化管理、統籌兼顧、合理安排，緊緊圍繞公司總體工作思路，狠抓落實、注重實效，本著誠實守信、雙方共贏、互惠互利的經營理念，較好的完成了20xx年度的工作，為公司打開了良好的經營局面，現將主要工作總結如下：
一、經營部的基本情況
經營部現有工作人員9人，其中部長1人、駐電廠2人、統計1人、裝車負責1人、過磅員2人、煤化驗室1人、司機1人。因業務需要，現大部分工作人員在海流素集裝站辦公。
二、以人為本、規範管理制度
（一）一年來，經營部根據運營的任務和要求，努力完善各崗位的人員安排，加強員工的學習教育、努力提高員工的個人修為、業務水平。組織員工對東烏鐵路基本常識進行學習、對鐵路技規、貨規、安全條例進行學習，激勵員工之間相互學習、取長補短。做到自己崗位的工作熟練掌握、
其它崗位工作心中有數。在具體工作中，團結同事、堅守崗位、集中思想、嚴格操作、認真負責。
（二）經營部認真執行公司的各項規章制度，嚴格執行公司的考勤管理制度、嚴格執行公司的車輛管理制度、嚴格遵守集裝站的生活和作業管理制度、嚴格遵守內蒙古東烏鐵路有限責任公司海勒斯壕貨場的各項管理制度。同時經營部制定了《經營部員工管理制度》、《經營部員工宿舍管理制度》、《經營部車輛管理制度》、《經營部磅房管理制度》、《經營部煤場管理制度》、《經營部安全管理制度》。認真執行各項管理制度，時刻強化安全教育、注重實效，獎罰分明，保障經營部的各項業務正常進行。
（三）日常辦公中，遵循節約、高效的原則積極投入工作中。日常辦公用品、生活材料、生產材料嚴格執行出入庫制度、分類存放、分類管理、精簡節約、高效利用，絕不浪費，為公司節約了成本。目前經營部檔案流轉基本實現資訊化辦公，各項資料儘量儲存有電子版，方便調閱。紙質檔案、相關檔案、票據進行了分類整理、存檔。
三、軌枕的運營
經營部積極協調軌枕廠、東烏鐵路公司、三新鐵路公司、大古鐵路公司，及時掌握軌枕生產資訊、及時掌握國鐵、東烏自備平板車車流情況、及時反饋裝卸車情況。較好的完成了20xx年火車發運軌枕的工作。
20xx年3月31日至9月18日，經營部共完成發運軌枕546車、95394根、計費重量29660噸。其中三新鐵路2車、272根、計費重量80噸，大古鐵路544車、95122根、計費重量29580噸。
四、煤炭的採購工作
（一）煤源的把握環節：在合作伙伴鄂爾多斯市錦泰倫煤炭運銷有限責任公司的大力配合下，煤炭採購工作有條不紊的進行。錦泰倫煤炭公司擁有豐富的煤炭運銷經驗，從源頭抓起，嚴格抓好、把握好煤源、煤質工作。煤炭運營過程中，經營部與錦泰倫公司對周邊煤礦做了大量的考察、調研、採購工作。在自然環境惡劣、飲食條件差的情況下，駐礦人員加班加點、較好的完成了煤源資訊掌握、煤量把握、車流量把握、煤質把握、煤礦對賬工作。至12月14日共完成了400937.12噸煤炭的採購工作。
（二）煤炭的汽運環節：經營部與錦泰倫公司利用現有的人脈、積極挖掘關係網。盡力尋找運價低廉、車輛有保障的車隊。至12月14日，共有8家有實力的車隊為我公司的煤炭汽運環節做出了重要貢獻。共完成400937.12噸煤炭的汽運工作。
（三）煤炭過磅環節：經營部過磅人員在海勒斯壕站區過磅人員的配合下，嚴格維護車輛過磅秩序、嚴查提煤單、嚴查煤礦磅單、嚴查煤管票，認真填寫煤炭日運輸統計表，較好地完成了汽車的過衡工作。
（四）煤炭的卸貨環節：煤場管理人員認真執行貨場各項管理制度。嚴格維護貨場汽車秩序，本著安全、卸貨分佈合理的原則組織車輛卸貨。同時煤場管理人員認真檢驗煤質，及時與駐礦人員聯絡，杜絕煤炭的裝車、運輸環節中出現的偷煤、換煤等各種漏洞。在貨物的整理環節，煤場管理人員合理指揮裝載機作業，儘量保證車輛的正常卸貨。
（五）煤炭的破碎環節：為了節約成本，採購了部分原煤，在公司的大力支援下，採購、安裝了煤炭破碎機，於11月25日正式開始煤炭的破碎工作。存在的不足：由於缺乏煤炭破碎的相關經驗，在破碎機安裝過程中延誤了工期，造成有原煤不能破碎，火車等煤的局面。
（六）煤炭化驗室的建立：在公司領導的大力支援下，於11月上旬投資建立了煤炭化驗室。煤化驗室的建立為電廠要求的每列化驗、為煤質的及時掌握，奠定了一定的基礎。但因為化驗人員都是新手、人員緊缺，化驗室未能高效利用。
（七）煤量、煤款、運費的統計結算工作：煤炭統計人員本著認真負責的態度按日上報日進煤量、發運量、存煤情況，按日兌票將磅房人員交回的提煤單（回聯）、磅單、煤管票及時核對並錄入電腦。按日期、煤礦、煤種、車隊、合理存放票據，高效利用電腦分類整理資料並出具煤款、運費結算單，為財務的結算提供準確的統計資料。
五、煤炭的銷售工作
（一）尋找購煤單位的環節：在公司領導及東烏鐵路的大力支援下，經營部領導不辭勞苦、奔走四方，調研電廠購煤情況，先後與靈武電廠、大唐國際大壩電廠、寧夏大壩電廠、水洞溝電廠、鴛鴦湖電廠五家電廠建立了煤炭的供銷關係。至12月14日共發運煤炭94列339837.18噸。同時完成了20xx年冬季東烏鐵路管內各站合計4201.66噸生活用煤的發運工作。
（二）車皮調運環節：在公司領導及東烏鐵路的大力支援下，積極與寧煤集團協商，本著雙方互惠互利的原則，爭取到了C62、C64、18DK、KM70等車皮。
（三）火車的裝車環節：在兄弟部門海流素集裝站的大力配合下、在海勒斯壕車站運轉、貨運的協助下，裝車負責人員對積極協調，較好的完成了裝車工作。
（四）煤炭到電廠的卸貨、化驗環節：駐電廠人員積極與電廠相關工作人員聯絡，及時掌握、回饋了煤炭到場資訊。積極與相關人員聯絡將電廠結果與我方結果進行比較，為公司的下一步經營方向決策提供了準確、有力的資訊。
（五）煤款的結算工作，我方統計人員與寧煤集團統計人員、電廠統計人員及時兌票、及時核對統計資料。月底由電廠出具結算單予以結算。
六、不足之處
（一）受金融大環境的影響，煤礦煤源的掌握、購煤單位的需求情況把握不是很準確。
（二）由於從今年4月23日我部門才開始大量經營煤炭，對煤炭的經營經驗有限，對煤炭的供銷環節出現的問題缺乏經驗。
（三）人員理論知識、業務水平有待提高。隨著車流量的增大，對人員的素質和業務水平要求越來越高，我們只有不斷的提高自身的綜合素質、規範化管理、規範化作業才能完成今後的煤炭發運工作。
（四）人員管理、物資材料的管理有待加強。隨著煤炭發運的正常運營，對人員、對安全的高標準要求是保障運營的法寶。物資材料規範化管理有待進一步提高。
（五）由於我們的煤炭運營涉及東烏鐵路、三新鐵路、寧東鐵路、寧煤集團、購煤電廠等單位。涉及單位多、涉及到的問題多，需要我們經營部充分發揮協調的作用。
20xx年經營部為公司的運營生產做了大量的工作，在公司領導、兄弟部門、兄弟單位的大力支援下，經營部較為圓滿的完成了20xx年的工作，為公司的經營打開了良好的局面，為東烏鐵路運輸任務的完成做出了自己的貢獻。同時我們還要重視工作中存在的不足之處，在下一年度的工作中，著重解決影響經營的問題，經營部全體人員將以滿腔的熱情與更為細緻的工作，以公司的利益為本，發揮團隊精神，注重工作的前瞻性和時效性，把工作做到實處，為公司創造收益。
尊敬的公司領導、各位同仁：
首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有幸成為這個大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支援，使我們部門的工作得以順利開展。
我謹代表經營部作出本次的年度總結。經部營自20xx年x月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經理。首先，在這裡簡單介紹一下經營部的主要職責：參與建設專案的招投標、投標專案成本的分析與控制、施工成本控制、專案預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、專案結算、工程承包合同和勞務合同、勞務單價擬定，班組進度款和結算款的稽核等一系列內容。
在過去的一段時間裡，經營部參與國際家居博覽城鋼結構工程、工業創意產業園鋼結構光棚工程、威鴻國際傢俬城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區倫教街道虹實業廠房土建工程、。四季花園綜合樓外牆裝飾工程等8個專案的招投標工作，其中中標專案為工業創意產業園鋼結構光棚工程；入圍標為。四季花園綜合樓外牆裝飾工程；暫未開標的專案有威鴻國際傢俬城天面加層及南立面鋼結構造型工程A和B標段，棄標專案有XX區科技工業園（穗香片）大福基片區填砂。在預（結）算方面完成會所土建工程、A1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍牆、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等專案預算，並完成了XX區中心血站容桂捐血點裝修工程、實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外牆裝飾、教師宿舍花架、看臺工程、室內體育館舞臺鋼構工程、中心外牆裝飾工程結算、XX酒店外牆裝飾工程等工程結算和XX酒店、實驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅、星座A、B、C座等專案的班組進度款或結算款稽核。
在合同方面，完成了星座會所、X酒店等專業施工承包合同7份，商品混凝土採購合同、混凝土排水管採購合同2份，混凝土樑和板加固工程專業分包合同1份，城南新區A1平深路~A5售樓部、會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。並起草X專案班組進度款、工程變更流程、專案結算等管理辦法草案。
由於專業工作經驗尚淺和專業知識的參差，工作存在一系列的問題。例如：在編制預（結）過程中沒有健全的內部稽核制度，造成1*2≠2的錯誤，正式檔案背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性、存在錯字、別字現象、錯過意向競標專案報名時間等等。
在未來的一年裡，我們部門計劃完成X新區售樓部、剩餘市政道路、棟別墅、商品樓等專案的預算和針對成本控制定一系列的有效措施，並建立建全建設工程預算編制和稽核制度，努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業知識和技能。
再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，感謝公司領導對我們的理解和大力支援，並感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支援和包容。祝大家兔年健康，財源廣進，新年快樂。
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經營部敬上
20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下，電力局經營部20xx年上半年工作總結。
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量 完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收 上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中衝減舊欠電費19.78萬元，佔舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。
4、電價 完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數 35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高 早在20xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全域性九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定釋出了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態執行機制。4月份，會同生技、執行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定釋出了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全域性29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、裝置管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全域性180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創物件進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的`農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
（6）根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，於6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，並向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。 （7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費專案等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理，工作總結《電力局經營部20xx年上半年工作總結》。
2、營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全域性造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。 （2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大使用者遠端抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設定專人對使用者電費通知單進行稽核，無誤後加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經稽核糾正了多起因算費程式等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬餘元。
（4）積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[20xx]25檔案要求，對電價進行了調整，並做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，並對城關、龍灣、南所等三個所新舊程式交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時彙總上報各種經營報表，由於報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力裝置廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡 用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，瞭解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對稽核存在問題的使用者如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。 （3）4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村裡水井收費從中牟利行為。
（5）採取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、執行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線損突高，經共同檢查，發現水利低壓線下有樹障，清除後線損恢復正常。
（6）對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。
4、資訊網路細化管理，促進企業辦公現代化 我局現有微機百餘臺，執行著10kV MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動化系統、排程自動化系統、財務管理系統等多種軟體程式，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，印表機48臺次，更換微機20臺，並多次與華電、明邦等軟體開發商商討改進意見，有力的保證了網路軟硬體的正常執行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：
（1）進一步加強資訊中心班組建設，完成了資訊中心機房、電教室的裝修，對網路管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。
（2）加強對網際網路的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟體，並對瑞星防毒軟體進行了擴容升級，使每臺微機都處於瑞星的保護範圍之內。
（3）對現有10kV算費程式進行了更新，並按規定定期備份資料，確保資料安全。6月份，我局伺服器發生故障，由於平時資料備份工作到位，沒有丟失一個數據，伺服器維修後迅速恢復了算費資料，投入正常執行。
（4）對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通執行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟體和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程式及物業中心低壓算費軟體的安裝除錯工作。
（6）組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟體的使用方法培訓工作。
5、兌現服務承諾，提高營業視窗服務質量 服務中心作為我局面向廣大用電客戶的視窗單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，淨增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務電話，上半年共受理諮詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由於負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈。
在xx年上半年，隨著小區入住率日漸上升，同05年經營狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創下了新高，總結以往，就工作中的不足及市場展望做認真分析，並摸索出新的經營思路及工作計劃。
一、20xx年上半年銷售業績分析
二、經營情況
1、康體方面：
a.我們
推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥......元。
b.成本控制方面，每月定時採購，組織市場核價，財務、收銀當面監控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習場經營模式的轉變，有效控制高爾夫球數量的損耗，服務水平進一步得到提升。
d.對各康體設施的價格全面調查並做出相應調整，增加服務內容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節、時令、風俗不斷推出新的菜式，並取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節、五.一黃金週逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的資訊統計及毛利率表，做到日日更新彙總，為今後中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎，並同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整；
3、員工培訓方面
經營部推行崗位技能現場培訓，部門內換崗培訓，令員工的實際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務實操技能達到一個新臺階。
三、工作中所出現的問題及解決方法
a)經營部在經營上，由於康體涉及專案多，受專案設施條件（如設施年久老化、面積小、各專案間距離遠、配套功能區不齊全等）限制，（例：如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養期的情況下，一方面要提高使用率，同時又要保障安全，我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場，限制球杆的使用，即時發現、引導、補救，大大減少事故發生。
b)因會所是小區內配套型設施，不同於公開對外性經營場所，小區入住率偏低，而一切專案
都是圍繞小區內業主開放，在管理上不能做到工資結構同會所營業業績相結合，因此很多方面影響了服務人員素質問題，（因會所利工資結構單）員工的自身服務意識較薄弱，服務心態在高標準的要求下，難以到位。對此情況，我們積極開拓營業推廣，廣開經營思路，鼓勵、培訓、定立目標，使到經營與員工自身素質要求同步提升。
c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式，現正式經營實行有償服務，我們根據現
狀對收費標準做了新調整及變動，因為觸及到業戶的利益問題，引起業主部分衝突，我們預測到此種後果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務內容（如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品，保證全天供應熱水，提供免費泳具，單次泳票隨票贈送飲品等），使得提價順利完成，今後的收費、服務標準更有了新平臺。
四、工作經驗體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創新服務場所，它需要一個靈活的機制，經營方式不斷推陳出新，在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發，以服務為根本，創造和諧健康生活為理念，引導消費，達到增大設施使用率的目的。
b)隨著經營目標不斷上升，為了實現高水準、高服務平臺同步提升、創新服務產品，並在同
行（會所管理）中有競爭力，我們應加強學習、培訓，定期對員工做計劃性培訓調查等，除崗位實操外，諸如心態、人格、社交等全面細緻培訓，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發揮應有團隊精神，提高經營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業主的不斷入住，社群日漸成熟，業主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經從起初的售樓階段對業主的承諾過渡到配合物業對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社群、同時做到營業創收，為此我們對後半年的工作計劃如下：
1、完善服務。
a、完善基礎服務。包括硬體設施的完善和對服務素質的提升
b、建立社群文化氛圍。提高業主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社群氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進師資力量（策劃、推廣、核算收費標準）；積極引進新專案，建立社群文化；組織交流（aa制）建立良好的平臺。如組織社群運動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時更顯示出小區文化氣氛。
具體步驟：開設半年瑜珈班，半年網球班，游泳興趣班等
3、崗位員工的培訓
9月份，我正式在瀋陽經濟技術開發區細河十北街專案部工作，進行計劃員的工作。經過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔任的計劃工作已經有了許多的瞭解。我對工作態度認真，勤奮學習，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結。
在9月之初，我對施工現場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現場的工程進度。由於我身為一個女孩子，在進行施工現場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展計劃工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了現場計劃的角色。
我在進入狀態之後，我對計劃工作有了深入的瞭解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結算。首先，根據圖紙核對工程量，然後，做施工預算成本，提材料計劃，做工程預算。並且還要配合專案經理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料裝置進場情況等，這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解，雖然我現在還沒有正式接觸到。
在正式進場之後，作為計劃員的我，需要進行日報、臺賬的記錄，並且還要進行施工現場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的彙報。每月22日要進行外用工、外租機械的結算和考勤、補助費
用的結算。每月25日要向財務進行報表，和月產值的報表。而且還要向業主彙報工程量清單的支付報表。在工程結束的時候，要進行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。
雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經有了初步瞭解。在我已經接觸到我的工作，我會認真學習，仔細去做的。
這個月裡我還是有不少的收穫。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的瞭解了整個工程過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中，瞭解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的瞭解。施工專案是施工企業對一個產品的施工過程和成果，也就是施工企業的生產物件，可能是一個建設專案的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。
我會在接下來的工作中，認真想各位同事學習，學習他們的優點，不斷地提高自己，並且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創造更多的效益。
在繁忙的工作中不知不覺20xx年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發展有了新的希望。
作為經營部的一名普通員工，我於09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。後來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰。
20xx年來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼專案的銷售和採購工作，經歷了整個專案從招標到採購併發貨到現場的全過程；組織了敬業備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐幹油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等專案銷售及整體外委的採購工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司erp系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在專案上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的`效果。
3. 報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及資料收集不夠，還有待與加強學習。
4. 對於外委專案的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業的門面，企業的視窗，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
回顧20xx工作的種種經歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮鬥的基礎上的`，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮鬥的一年!
自李總髮表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以後，煙臺分公司全體同仁發揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大幹四個月，爭創銷售佳績”的最後衝刺中取得優異成績。與此同時，湧現出不少的能手標兵，他們兢兢業業奮戰在公司經營的最前沿，走在誠信經營的最前列，堪稱“共建誠信，共創和諧”的典範。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。
自20xx年8月加入聯通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優秀的，但是我強烈願望我是最優秀的，在公司領導的指點下，我發現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經營，我的工作目標是鞏固既有客戶，發展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經營者，與他們協商，發展成為聯通的新客戶。我深知，我這個工作雖然是公司業務的一部分，但是關係到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發展。渠道外勤工作，的確不是一件輕鬆的工作，雖然不敢說艱苦，但是在拜訪的階段還是會遇到預想不到的挫敗感。對於自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧前進，不能有半點抱怨。
我負責的區域，很多是市區的大賣場、合作廳、骨幹專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進行，因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策，新規定，我都儘量第一時間傳達到每一個代理商，如果哪個代理商對政策不明確，我可以上門進行講解。我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。
當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。有一次，我發現一家代理商在經營聯通業務的同時還兼營其他通訊運營商的產品。這種情況，公司規定是堅決不允許的。我知道這個問題不能馬虎，在與代理商交涉時，他的態度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒看見不就行了麼?不都是為了多賺點錢麼，都是好兄弟咱以後來日方長，多多關照嘛!”。我知道講道理他肯定是聽不進去的，對於他們來說，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護使用者中，在不違反公司規定得前提下儘可能多的為其提供便利條件。經過一下午的說服工作，最後這位代理商終於保證今後不再經營聯通以外的業務了。在以後的走訪中，我為其服務解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關係。
在20xx年中，在各位的同仁支援下，我發展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發專營店。我希望在20xx年通過我的努力，取得更大的成績。
如果說我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支援和幫助，如果沒有這些，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協作，新的一年，我們會取得更輝煌的成績。願煙臺聯通公司更加興旺!謝謝!
畢業到現在已經半年了，工作了已經半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環境中適應的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為專案部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表;做好分包結算，專案竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析工作。我對半年來的工作做了一個小結。
一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
二、態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。
因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
三、學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裡學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。
初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裡學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
四、我也存在著一些不足之處：
因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議專案部也應該實行大小週末，同時我也考慮到專案部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經結束。回顧20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務，取得了一定成效，現將經營部20xx年主要工作彙報如下，請公司領導審閱：
一、主要經濟指標完成情況
20xx年共簽訂合同及協議份，建築面積平方米，合同標的萬元。在一年的時間裡，參加資格預審項，資格預審全部通過。參加投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬元。我部門積極配合投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，稽核把關，該投標部20xx年共參加投標個，中標工程個，中標率。20xx年我部門編制投標檔案共收取費用元（其中：造價科萬元），為公司降低了成本，創造了效益。
二、積極開拓市場，溝通訊息渠道
隨著公司的不斷髮展，觀念的不斷更新，也推動了經營部工作的順利開展。公司領導非常重視、支援經營部的工作，經營部和人力資源部一起，不但開通了四川省建設網上的網上報名系統，還開通了成都周邊縣市的網上報名系統，通過上網查詢報名資訊，進行網上點選報名，提高了工作效率。
三、提高標書製作質量
在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力於提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、稽核、複審、封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
四、工作中需要積極學習的地方
1、保持積極的工作態度，養成良好的職業道德。
2、積極的多接觸、多看專業型別的書籍，儘量去施工現場瞭解施工現場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫並去了解洽商變更的內容。
3、要有相互協作的團隊精神。
五、工作中的經驗及教訓
1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通訊息渠道，擴大資訊儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和資訊渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。
六、合理化建設
1、為了提高專案部創優、創杯的積極性，能否考慮對評了杯的專案部給予新工
程減少管理費的獎勵。
2、可以定做一些環保袋，印上我公司名稱及基本資訊，在業務往來中使用，在無形中提升我公司的知名度。
七、20xx年工作重點
1、工作核心
堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發揮經營部的特長，創造優質、高效的工作成果。
2、工作理念
堅持全面工作爭第一、細節服務創效益的工作理念
3、工作標準
工作標準做到使業主監理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意。
4、工作態度
服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對企業、對上級、對業主必須忠於職守，誠實可信；細節為王，要求既要有把握全域性之能，又要明察秋毫，工作到位；
落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心意圖，業主監理的要求指令，及時高效地落到實處。
在新的一年裡，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現有成果，在工作中力求創新，加快資本積累，加大經營範圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！
辭舊迎新又一年，站在20xx年新徵程的期待上，我們每個人都十分期待能在20xx年做出更好的成績，達成我們的目標與理想，但想要成功的雄心需要以紮實的基礎和成熟的經驗來依託。接下來就由我來向大家彙報經營部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經驗，找不足，尋突破，謀發展！
在過去的20xx年，我們部門圓滿完成了各項工作。在去年，總合同金額約多萬元，合同總額較上年增長%，總中標專案數量x餘個、總簽訂合同數量x餘個、，全年回款金額約多萬元。更值得一提的是我們總的經營片區數量多達十餘個，在20xx年努力下新增了x個經營片區，這也極大的鼓勵了我們。我們決心繼續奮進，爭取在20xx年將這些片區裡的潛力挖掘的更大，繼續鞏固核心片區，多片區同發展。
在完成這些工作時，並不是從一開始就順風順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰。令我感恩與自豪的是，領導給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿合作精神與實幹氛圍的經營部，寒來暑往，我和同事們一起找新方法，開新出路，以專業實力與人文情懷與每一位業主對接，完成了一個個極富挑戰性的任務。我們更是從那些一個個任務中積累了工作經驗，那就是，永遠重視學習的重要性，永遠不輕言放棄。去年，部門內部自行開展小範圍的學習培訓，學習招投標等政策性檔案等，吸收各類經驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學習、嘗試、鑽研中豐富了工作思維，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力。
當然，回顧過去並不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著諸多不足，需要我們在將來一步步改進。對於經營部部門的工作來說，工作中細緻程度有待提高，階段性覆盤工作的活動頻率需要提高，有時候處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動。最重要的是，對待專業技術方面的工作內容，應加大學習力度，不斷補充專業知識，紮實專業技能來提高工作效率以及任務成功率。
悟以往之不諫，知來者之可追。人還是要向前看，走好當下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目標等著我們去實現。我相信，只要經營部大家庭的每一份子繼續努力，彌補自身不足，不斷開拓創新，心繫整個公司的發展，我們一定可以在明年的這個時候向公司交出一份更出色的答卷！
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