回顧這一年來的工作，在各位領導及同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年裡我會更加嚴格的要求自己，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成部門工作。現將一年來的工作情況總結如下：
1、物資計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。在過程中嚴格按計劃進場，對比計劃量與進廠量，控制現場剩餘，減少浪費。
2、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工長和分包材料員共同驗收，做好試驗並建立臺帳。現場材料員、工長、分包材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用物件的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。按材料效能分門別類，按類分類，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。對照物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點驗收，共同簽字確認，作為入庫依據。物資對賬單：每月統計進場物資的彙總對賬單，與供貨商對賬並簽署對賬單，作為最終結算的原始依據。
4、驗收：根據物資需求計劃對進場物資進行按實清點、檢尺驗收和資料的收集複合。同時認真核查材料品名、級別、規格、數量、與計劃相符，且供貨材料質量，均符合國家建築質量要求後按實際驗收量簽字確認。驗收時買方專案經理部物資負責人負責物資進場的簽收。由物資負責人及相應收料人至少兩人共同簽署收貨憑據。
報驗：進場物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢的依據。本工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。材料驗收合格進場後，各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑑於此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用影印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處。待內部簽字齊全後呈報監理單位進行報驗報審
報量：每月編制鋼筋進場明細彙總表（標清進場日期、鋼筋級別、規格、數量、生產廠家等資訊）呈報監理、業主方對量確認，以此作為商務鋼筋調差及回收材料款的依據。
5、鋼筋、套筒等材料進場後及時提供實驗員具體數量及使用部位，並督促實驗員及時完成鋼筋取樣複試；套筒、橡膠止水條的送檢檢測；
試驗室出具報告後，核實報告內容，檢查名稱、時間、規格、型號、標號、級別、部位等內容是否符合要求。
進場的鋼材，按照不同規格型號、不同工程部位、不同級別、不同鋼廠、不同批次、不同規格，每60噸為一個批次，進行分類統計並註明鋼廠名稱、進場日期及爐批號碼後移交給實驗員進行送檢覆試。
6、及時蒐集了供應商及材料生產商的企業法人營業執照、組織機構程式碼、稅務登記表、生產許可證、ISO體系認證、型檢報告、產品檢測報告,認真審查是否屬實並滿足要求，然後報監理業主方稽核備案。內業資料：崗位職責、管理制度、供應商資質檔案、物資簽收授權書、分包進場材料裝置報審報驗資料、物資報審檔案、物資收發料、物資計劃、物資調撥、物資臺賬等資料分類建立進行管理。
7、專案內部調撥及時做好調撥依據及臺賬為後期結算完整依據積極配合專案商務、財務及公司，完成每季度檢查、考核及現場盤點工作，儘量做到不因物資為專案扣分。
8、週轉材料進退場及物資臺賬的管理
加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料由分包或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊；加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全原材進場臺賬管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。
工作中的不足與今後的努力方向：一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，現在隨已進入工程末期，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，增長自己的才幹。為領導做一個好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同志們的批評和指導，對我今後的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、作為一名材料員，在協助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、與同志交流少，關心同志不夠。
我在DD路工作已經有一年多的時間了，應該算是“老同志”了。回想這一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收穫主要有兩個方面：政治思想上的進步和工作業務方面積累了豐富的工作經驗，總結為8個字“收穫頗多、受益匪淺”。
我想在政治思想上進步的重要標誌是，自己在工作期間從一名普通群眾成為一名入黨積極分子，我的轉變與進步，是領導的培養、同志們的幫助和支援和自身的努力。我清楚自己成入黨積極分子的時間還不是很長，有很多方面想、理論知識、工作水平等）需要不斷學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養，進一步提高自己的黨性認識。我也希望領導和同志們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步。我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料的運輸、質量、方數情況瞭解與掌握。跟司機打交道要有較強的應變能力。一年下來的工作實踐，我十分注意對工作情況的積累與總結。現在我對材料崗位的現狀整體情況已經比較熟悉。對ERP系統也有一定的瞭解與掌握，我想自己的工作經驗一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領導和同志的信任和支援的結果！正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模範學習，起相應模範帶頭作用。一年來，我在平時工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，模範遵守公司的各項規章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到的表率作用，協助領導開展各項工作。
我認真堅持學習制度，積極參加各項學習，以《xx大》的學習為契機，深入領會《xx大》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高。在開展學習的同時，我按照黨組開展的黨風廉政建設宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規則查詢工作中的不足與缺點。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了淨化，工作的責任心得到了加強。
今年以來，在日常工作過程中，注重強調從政治的高度對待問題，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全域性出發重團結、講實效、不推諉。積極協助做好工作部署，並克服困難加班加點，與同志通力協作，保證工作順利完成。
材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1.優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。工程專案開工前或開工後15天內必須拿出整個專案的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使專案材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對專案材料計劃進行調整，它是用來核算專案季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為物件，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是專案材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
5.把好材料採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計稽核而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用物件的特殊材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
9.加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10.加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。社會主義市場經濟體制的建立，加速了轉換企業經營機制的步伐，隨著我國加入世界貿易組織，社會主義市場經濟中競爭激烈、風雲突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建築業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
一、主要工作
(一)工程類材料：
1、平時做為扶植單位材料員，必須將已得手的各種材料第一光陰進行治理、分發及歸檔，例如：圖紙、設計變化、技巧等相關的檔案。
2、在施工現場治理歷程中，共同各專業工程師、工程部司理、總工以及列位領導，將對施工單位及監理單位的各項治理要求及行為形成檔案(如工作聯絡單、工程看護、隱患整改看護、工程罰款看護、進度計劃、工程付款、工程簽證、工程驗收等治理形檔案)，下發至各單位執行並將此類治理型檔案進行歸檔。
(二)財務類材料：
1、與財務部人員進行對接，做好工程款的付款流程工作與平時工程部各項費用報銷及部門補貼的上報與發下班作。
2、將與工程相關的款項與各種日常報銷一同做成一個總治理臺賬，同時將合同款項做好合同付款治理臺賬。
3、從財務領取的現金樹立一份現金治理臺賬。(含領取處、整理、發放接管人及日期等內容)
(三)行政綜合類材料：
含平時加班告假審批、日常例會紀要的編輯及發出、蓋章 及合同的發放等工作並樹立收發檔案記錄臺賬。
(四)其它臨時類材料：
日常其他領導提出的其他臨時工作。
二、與不夠
材料工作觀似輕鬆，實則對照細碎煩瑣，可以或許真正做好並不容易。固然光陰只有短短的三個多月，但在這三個月傍邊我也在賡續的學習著新的知識，並積累著與他人溝通、交流的措施，來進步本身的專業知識和人文素養。通過在工作中領導的材料使用時，我材料方面也會裸露出有少必要整改的問題和差錯。
1、在檔案的編輯工作中，有太多次由於我本人的粗心大意，在收文單位的名稱、檔案編號及發文日期上曾經有過多次的重新改動與返工。
2、在平時的工作中，作為材料員曾經將工作的重心放在了公司內部各部門的對接，尤其是財務方面的，而對工程方面的工作有所忽視，致使工程材料方面的掌控度有所低落。
3、在平時的工作中，對本職工作的日常整理密度有點小，致使本人的工作有時會呈現一些凌亂的現象，需平時再進行整理，給本身的工作做出籌劃。
這些問題的發明出給我指明瞭改進的偏向，也相應的督匆匆和進步了我的整體程度，並讓我意識到工作中還必要多認真學習好，規範規程及有關檔案材料，控制好專業知識，進步本身的工作才能，增強工作責任感，實時做好個人的各項工作。找出工作中的不夠，能力在以後的工作中加以降服。
三、工作樂趣
工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不應該把目光侷限於眼前。我在工作中也有過埋怨的情緒，可我照樣立馬調劑過來，因為我知道埋怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人故步自封。而心態的短長也直接影響著、甚至抉擇著工作的質量!我也相信，好的心態絕對會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的勞績。懷著一顆感德的心去工作，工作能力變為一種愉快的享受，進而讓我每天都充溢了激情地去工作。
四、將來籌劃
與各參建單位進行溝通及共同，做好蘭亭國際花園專案一期的材料整理工作，爭取完工材料一次性通過。
在日常的工作中，總結出一套得當本身，也方便公司的工作措施，精進本身的工作技能。
由於本人工作的性質，急需走出本職工作，瞭解其他部門工作的環境，能力更好的做出本人工作的調劑，希望公司各個部門都可以進行一些加倍專業的培訓及解說。
除公司的各方面培訓外，本人還將自我進行一些需要的關於工程專業方面的其他正式培訓。以期能達到自我晉升。
材料員工作只是一個動身點，我的目標不應只限於材料員工作，還需增強對現場治理措施的學習及技巧方面的學習，通過盡力學習，積累經驗，磨礪本身。在往後的工作中可以或許成為一名擁有土建工程師的技巧程度及現場治理才能於一身的綜合型人才。
在長青的這三個多月裡，使我學習了很多;成長了很多。雖然現在已經撤場，但對我的影響卻已經深深地種在了我的心中.
在長青我是一名材料員，在去長青之前我是一名電焊工，對材料的瞭解很差。可週經理對我說不著急，慢慢來，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒有訓我，而是耐心的開導我。到後期要的材料更是有些我連見都沒見過，呂工就給我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標明，讓我拿著圖紙到隧道里比對。使我慢慢的對這些材料有了大致的瞭解。
在長青的這段時間，我對自己的不足有了深刻的瞭解，現場材料的浪費;材料出入庫的賬單記錄的不清楚，對施工隊領用材料沒有把好關。大家勸我說第一次幹，難免會犯一些錯誤。但是，這不是理由，不是藉口。一定要嚴格要求自己不段的進步和成長。在長青最後撤場的時候，施工隊沒有人員裝車，呂工帶領專案部全體人員裝車;拆圍擋;拆架子管。大家累的滿頭大汗，幹勁十足。安全員李工這麼大歲數都要求跟大家一起幹。從沒人說過什麼。使撤場沒有要過零工。這就是長青;這就是長青年輕的團隊。
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