大路煤矸石熱電一期工程從20_年6月份開工以來，為全面貫徹落實公司質量文化理念“規範施工，一次成優”， 圍繞著“達標投產，確保行業優質工程，爭創魯班獎”的工程總體目標，在華電總承包起帶頭兵作用，堅持以技術策劃為龍頭，以建立過程精品為著力點，以“四新”技術應用為手段，以嚴格的質量監督為保障，推動工程質量水平整體提高。在公司各部門領導關心和專案部領導的支援下通過專案部全體員工一直的奮戰拼搏、努力進取，克服了天氣、環境、遠離本部等各種不利因素的影響，現承建的C標段工程質量已圓滿完成了本年度的質量目標、指標，下面把今年的工作總體結匯報如下：
專案目前基本概況
專案部克服各種困難，實現了對節點計劃的有效控制。目前，實際進度情況如下，在保證質量的前提下，使得工程質量始終處於受控狀態。其中 煙囪基礎環樑砼已澆築完，基坑回填土後期也夯實結束 。化學水處理室基礎承臺已澆築完畢，基坑回填土也在近期回填完。工程質量可控在控，滿足了工程各進度節點要求。
質量開展情況
1、為實現本工程質量創優目標，專案部提前策劃編制了各專業精細化施工工藝標準，其目的是喚起全體員工“百年大計，質量第一”的質量意識，專案部積極開展“施工工藝精品示範專案”和“重點質量控制專案”活動，針對本工程的施工特點，對工程施工中質量控制難度較大，容易產生施工質量通病，施工工藝較為複雜，感觀要求較高的施工專案，共確定了8項為本工程的“施工工藝精品示範專案”38項“重點質量控制專案”。各專業針對專案的關鍵施工工序及技術要點，組織制訂施工精品工藝標準及重點質量保證措施，並組織貫徹實施。專案部定期對重點質量控制專案的實施進行檢查。通過這兩項活動的開展，來展現專案質量亮點，從而帶動整個工程專案的施工工藝質量水平的提高，樹立創優專案與營造專案質量創優氛圍。
2、實施質量責任制考核，通過執行質量責任制考核管理辦法，落實管理和操作各個崗位的質量責任。開展質量驗收一次通過率考核管理，加強過程質量檢查、隨機抽查和專項督查，強化質量責任落實和質量獎懲，由於施工隊人員配備不到位，煙囪基礎外觀存在缺陷，我們要求加強現場管理並下發整改單並驗收閉環，工程整體質量符合規範要求。提高質量過程的預控能力，促進工程質量一次成優。
3、嚴格實行三級質量檢驗制度，嚴格按照質量檢驗計劃及檢驗程式進行驗收。質量部專職質檢員圍繞流程簡化，大部分時間在現場巡查巡視，發現的缺陷均採用口頭方式通知整改，效果好整改快，對有些不能及時整改的採取下發整改通知單和罰款單。另外，在施工過程中，質檢人員每天對重要施
工環節進行多頻次檢查和跟班旁站，做到及時發現問題、及時糾正、及時驗收。對一些關鍵施工工序和關鍵部位質檢員採用旁站方式，如大體積混凝土。工程實體上專案部堅持出現質量事故“四不放過”原則，對出現問題及時召開專題會對原因進行分析、追溯到位，對出現問題能嚴肅、認真，整改徹底。為了杜絕質量缺陷與通病的發生，加強質量通病防治,專業及時編制了質量通病防治措施和糾正預防措施，如回填土預防措施、煙囪外觀和道路出現裂紋糾正措施等，有效地防止質量通病的發生。在專案部的共同努力下一直得到業主們的好評，在質量會議上業主監理們要求另兩家施工單位在回填土施工和砼養護等要向我們學習。
4、在工程開工時，專案部就根據公司《質量、職業健康安全和環境管理手冊》編制了專案管理大綱，專案部質量管理除執行公司各項管理制度外，根據專案管理大綱要求編制了《質量創優規劃》、《質量獎罰規定》、《技術質量例會管理規定》、《竣工技術資料編制細則》、《商品混凝土質量控制辦法》及各專業《質量檢驗劃分表》等管理檔案。從施工工藝及過程控制上下功夫，注重對施工方案、施工工藝和施工程式的優化工作。進行策劃、評審，吸納各方建議、施工經驗和先進施工技術，最終編制科學合理的施工方案，並在專案施工前對施工作業人員認真交底，做到方案有交底、施工有依據、控制有措施、質量有標準。施工過程中技術員、質檢員及施工班組對一些關鍵節點依據《工程建設標準強制性條文》從嚴把關，通過嚴把質量關來實現創優計劃和精品工程的目標。
5、質量管理人員同時嚴把材料質量關，對到貨材料進行入庫檢驗，檢查材料的外觀質量，物資的品種、規格、型號、等級是否符合工程質量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場，所有材料都經驗收合格並報審監理認可後方可用到工程上。本工程計量器具共計12件，無超期和不做校驗的器具在工程中使用。
工程施工過程控制：
1：鋼筋工程：從原材料抓起，對鋼筋進場時的驗收、鋼筋加工、安裝進行嚴格控制，杜絕了不合格的原材料進場，鋼筋加工半成品驗收合格後才能現場安裝，現場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查，根據規範要求，檢驗試驗覆蓋率100%。
2：模板工程：模板從進場時嚴格驗收，集中堆放，在木工廠集中製作，嚴禁現場製作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板製作合格後，模板方可進入現場安裝。專案部質量管理人員在模板安裝過程中，加強過程控制，多頻次地檢查，發現接縫不嚴密、對拉螺桿開孔不符合要求、模板加固不符合要求等問題等能得到迅速整改，做到一次成活，滿足要求。
3：混凝土工程：從攪拌站後臺抓起，原材料、配合比設計、攪拌、運輸、澆築、養護各個環節均監督到位。混凝土採用專用運輸車運輸，混凝土泵送至澆搗部位，實現了混凝土從攪拌、運輸至入模的機械化操作。以上工作，有效地提高了混凝土的整體生產水平和成形後的外觀質量。
4：回填土：不符合要求的回填土杜絕進入施工現場。在施工過程中，嚴格按作業指導書、規範規程實施，做到分層夯實，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心裡總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那麼多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆專案部。對於公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆專案當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業績中都是以承接室外幕牆工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作為專案部每個專業人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責蒐集、整理、歸檔專案部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年專案的施工資料了，初次來到新隆專案部，看到一個全新的環境心裡還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關係，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個專案部後來所發生的事情總結出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的專案部人員配置最齊全，專業分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個專案的總指揮專案經理到工地現場庫管員都能按照已上牆的崗位職責來嚴格要求自己。專案經理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經驗，他在施工現場遊刃有餘地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是專案部的主要核心人物，是慣穿專案部各個專業人員之間相互合作的橋樑，儘可能發揮出讓每個人的最大能力來完成專案工作內容，把複雜事件簡單化。然而他在戰場上會是個很好的帶頭兵，作為領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監理工程師開會時提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心裡還是覺得挺委屈的，因為與物資採購員催過好幾次關於材料報驗的資料，也對他規定過最後到場的時間。可結果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，後來通過專案部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今後的專案部工作中，每週一至少有一次工作協調會議，把本週遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。
我在興隆專案部的工作中對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關設計變更;2、熟悉相關施工及驗收規範規程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、瞭解相關施工程式、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料儘量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和專案總工進行溝通，使資料整體交圈，前後對應。
現在興隆專案部的工作已經結束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業公司。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往後退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以後要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在專案部的後期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。
今後努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的專案，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
我是大地建築工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業而拼搏奮鬥，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會!作為一名質量安全管理人員，20_年在工程部領導的支援和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、主要工作表現
1、20_年公司開工建設專案有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業總場2#樓工程、白柳鎮中心幼兒園工程、石門鎮中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮便民服務綜合樓工程、關口鎮衛生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十餘在建專案。其中已經進行主體驗收的工程專案有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業總場2#樓工程、雙河衛生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積：六萬餘平米。其餘工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，並詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規範要求，及時收集專案報建手續，與專案經理簽訂質量安全責任書，按月上報安全生產進度表。
2、全年對公司自建專案瑞蓮世紀佳苑小區工地檢查74次，其中專項質量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標專案檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質量和安全生產綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統質量和安全生產大檢查”共計4次。
3、全年公司在建專案未發生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20_年初佈置的安全任務。5月24日發生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現已進入司法鑑定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放鬆。
4、20_年，我與工程部陳部長，張兆傑共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建築工程有限公司施工質量安全標準化實施方案》《工程部規章制度》《專案部規章制度》《建築工程施工質量驗收規範》《施工現場質量安全檢查表》等30餘項方案、規範、表格。在制定規範的同時積極學習相關質量安全規範知識，努力提高個人專業知識水平，以便日後指導開展工作。
二、工作不足之處
上半年公司各專案共接受上級主管部門四季度建築施工質量和安全生產綜合檢查，建築施工安全生產“三基、標準化”工作檢查，建設系統質量和安全生產檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復報告6次，檢查中出現了很多問題，主要是工程報建手續不齊全，質量安全保證體系不健全，人員交叉任職，專案部人員配備不齊全。安全生產責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規範。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成後，我總結了出現上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規範規章要求不熟悉，工作經驗太少，沒有將書中學到的知識與具體施工現場聯絡起來，沒有經常向陳部長及專案經理諮詢具體規範要求，缺乏對工程質量安全責任心，學習態度不認真，對陳部長及公司佈置的任務不能及時完成。 導致無法指導開展工作。其次是工程部制定了相應的規章制度要求專案部實施，由於平日缺乏施工現場實地檢查，導致不能及時發現工程施工過程中出現的各種質量安全問題，出現上級單位領導檢查時出現的問題。
三、20_年工作目標
在即將到來的20_年，隨著新建工程數量的增加及新規範的頒佈，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學習專業質量安全管理知識，不恥下問，認真看書多與同事交流探討，虛心向領導請教工程中的問題，努力考取工程相關的證件，積極提高自身素質，迎合建築行業的發展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各專案工程聯絡，多去工地實地檢查質量安全問題，瞭解工程進度，保證工程質量安全順利開展，按公司制定的規章制度辦事，積極參與工程的全程監管工作，及時收集工程相關資料。 通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。總結出工作中的不足，我會在日後的工作中努力克服，同時還要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程專案工程部的個人工作總結如下。
20xx年，於我來說，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裡，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程專案施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場專案以來，在專案領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場專案部，並且很好地融入了專案團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝專案領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支援，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。
進入專案以來，我完成的主要工作有：稽核施工圖紙並計算工程量;協助專案總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助專案總工程師與監理、設計、業主的溝通聯絡;做好專案施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我稽核施工圖紙，起初，我並沒有多在意，自認為出身於土木行業，看圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，建築圖並非我想象中那麼簡單，面對複雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和佈置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關係。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建築工程施工規範與驗收標準，我更加意識到，任務的艱鉅性。不過面對困難，我並沒有退縮，通過諮詢專業人士、尋求同事幫助，網上查詢大量與房屋建築有關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終於有了一些頭緒，稽核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前後矛盾和設計不明確的問題，得到設計答覆後，計算出本專案工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建築施工圖和計算工程量，還對房屋建築工程施工和技術有了深刻的認識，這為以後的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助專案總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作;協助專案總工程師與監理、設計、業主的溝通聯絡;做好專案施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，並能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、符合企業需求。
目前專案技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這裡，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程專案圓滿完成施工任務，得了專案領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
大路煤矸石熱電一期工程從20xx年6月份開工以來，為全面貫徹落實公司質量文化理念“規範施工，一次成優”， 圍繞著“達標投產，確保行業優質工程，爭創魯班獎”的工程總體目標，在華電總承包起帶頭兵作用，堅持以技術策劃為龍頭，以建立過程精品為著力點，以“四新”技術應用為手段，以嚴格的質量監督為保障，推動工程質量水平整體提高。在公司各部門領導關心和專案部領導的支援下通過專案部全體員工一直的奮戰拼搏、努力進取，克服了天氣、環境、遠離本部等各種不利因素的影響，現承建的C標段工程質量已圓滿完成了本年度的質量目標、指標，下面把今年的工作總體結匯報如下：
專案目前基本概況
專案部克服各種困難，實現了對節點計劃的有效控制。目前，實際進度情況如下，在保證質量的前提下，使得工程質量始終處於受控狀態。其中 煙囪基礎環樑砼已澆築完，基坑回填土後期也夯實結束 。化學水處理室基礎承臺已澆築完畢，基坑回填土也在近期回填完。工程質量可控在控，滿足了工程各進度節點要求。
質量開展情況
1、為實現本工程質量創優目標，專案部提前策劃編制了各專業精細化施工工藝標準，其目的是喚起全體員工“百年大計，質量第一”的質量意識，專案部積極開展“施工工藝精品示範專案”和“重點質量控制專案”活動，針對本工程的施工特點，對工程施工中質量控制難度較大，容易產生施工質量通病，施工工藝較為複雜，感觀要求較高的施工專案，共確定了8項為本工程的“施工工藝精品示範專案”38項“重點質量控制專案”。各專業針對專案的關鍵施工工序及技術要點，組織制訂施工精品工藝標準及重點質量保證措施，並組織貫徹實施。專案部定期對重點質量控制專案的實施進行檢查。通過這兩項活動的開展，來展現專案質量亮點，從而帶動整個工程專案的施工工藝質量水平的提高，樹立創優專案與營造專案質量創優氛圍。
2、實施質量責任制考核，通過執行質量責任制考核管理辦法，落實管理和操作各個崗位的質量責任。開展質量驗收一次通過率考核管理，加強過程質量檢查、隨機抽查和專項督查，強化質量責任落實和質量獎懲，由於施工隊人員配備不到位，煙囪基礎外觀存在缺陷，我們要求加強現場管理並下發整改單並驗收閉環，工程整體質量符合規範要求。提高質量過程的預控能力，促進工程質量一次成優。
3、嚴格實行三級質量檢驗制度，嚴格按照質量檢驗計劃及檢驗程式進行驗收。質量部專職質檢員圍繞流程簡化，大部分時間在現場巡查巡視，發現的缺陷均採用口頭方式通知整改，效果好整改快，對有些不能及時整改的採取下發整改通知單和罰款單。另外，在施工過程中，質檢人員每天對重要施
工環節進行多頻次檢查和跟班旁站，做到及時發現問題、及時糾正、及時驗收。對一些關鍵施工工序和關鍵部位質檢員採用旁站方式，如大體積混凝土。工程實體上專案部堅持出現質量事故“四不放過”原則，對出現問題及時召開專題會對原因進行分析、追溯到位，對出現問題能嚴肅、認真，整改徹底。為了杜絕質量缺陷與通病的發生，加強質量通病防治,專業及時編制了質量通病防治措施和糾正預防措施，如回填土預防措施、煙囪外觀和道路出現裂紋糾正措施等，有效地防止質量通病的發生。在專案部的共同努力下一直得到業主們的好評，在質量會議上業主監理們要求另兩家施工單位在回填土施工和砼養護等要向我們學習。
4、在工程開工時，專案部就根據公司《質量、職業健康安全和環境管理手冊》編制了專案管理大綱，專案部質量管理除執行公司各項管理制度外，根據專案管理大綱要求編制了《質量創優規劃》、《質量獎罰規定》、《技術質量例會管理規定》、《竣工技術資料編制細則》、《商品混凝土質量控制辦法》及各專業《質量檢驗劃分表》等管理檔案。從施工工藝及過程控制上下功夫，注重對施工方案、施工工藝和施工程式的優化工作。進行策劃、評審，吸納各方建議、施工經驗和先進施工技術，最終編制科學合理的施工方案，並在專案施工前對施工作業人員認真交底，做到方案有交底、施工有依據、控制有措施、質量有標準。施工過程中技術員、質檢員及施工班組對一些關鍵節點依據《工程建設標準強制性條文》從嚴把關，通過嚴把質量關來實現創優計劃和精品工程的目標。
5、質量管理人員同時嚴把材料質量關，對到貨材料進行入庫檢驗，檢查材料的外觀質量，物資的品種、規格、型號、等級是否符合工程質量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場，所有材料都經驗收合格並報審監理認可後方可用到工程上。本工程計量器具共計12件，無超期和不做校驗的器具在工程中使用。
工程施工過程控制：
1：鋼筋工程：從原材料抓起，對鋼筋進場時的驗收、鋼筋加工、安裝進行嚴格控制，杜絕了不合格的原材料進場，鋼筋加工半成品驗收合格後才能現場安裝，現場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查，根據規範要求，檢驗試驗覆蓋率100%。
2：模板工程：模板從進場時嚴格驗收，集中堆放，在木工廠集中製作，嚴禁現場製作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板製作合格後，模板方可進入現場安裝。專案部質量管理人員在模板安裝過程中，加強過程控制，多頻次地檢查，發現接縫不嚴密、對拉螺桿開孔不符合要求、模板加固不符合要求等問題等能得到迅速整改，做到一次成活，滿足要求。
3：混凝土工程：從攪拌站後臺抓起，原材料、配合比設計、攪拌、運輸、澆築、養護各個環節均監督到位。混凝土採用專用運輸車運輸，混凝土泵送至澆搗部位，實現了混凝土從攪拌、運輸至入模的機械化操作。以上工作，有效地提高了混凝土的整體生產水平和成形後的外觀質量。
4：回填土：不符合要求的回填土杜絕進入施工現場。在施工過程中，嚴格按作業指導書、規範規程實施，做到分層夯實，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心裡總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那麼多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆專案部。對於公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆專案當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業績中都是以承接室外幕牆工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作為專案部每個專業人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負責蒐集、整理、歸檔專案部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年專案的施工資料了，初次來到新隆專案部，看到一個全新的環境心裡還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關係，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個專案部後來所發生的事情總結出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的專案部人員配置最齊全，專業分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個專案的總指揮專案經理到工地現場庫管員都能按照已上牆的崗位職責來嚴格要求自己。專案經理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經驗，他在施工現場遊刃有餘地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是專案部的主要核心人物，是慣穿專案部各個專業人員之間相互合作的橋樑，儘可能發揮出讓每個人的最大能力來完成專案工作內容，把複雜事件簡單化。然而他在戰場上會是個很好的帶頭兵，作為領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監理工程師開會時提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心裡還是覺得挺委屈的，因為與物資採購員催過好幾次關於材料報驗的資料，也對他規定過最後到場的時間。可結果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，後來通過專案部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今後的專案部工作中，每週一至少有一次工作協調會議，把本週遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。
我在興隆專案部的工作中對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結出做好工程資料要注意幾點：1、熟悉圖紙及有關設計變更;2、熟悉相關施工及驗收規範規程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、瞭解相關施工程式、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料儘量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。如果現場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和專案總工進行溝通，使資料整體交圈，前後對應。
現在興隆專案部的工作已經結束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監理方的認可，順利交付物業公司。同時也看到了同事們的相處經過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往後退縮，互相推矮，甚至互相產生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以後要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在專案部的後期時看到大家的精神狀態越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。
俗話說：“沒有規矩不成方圓”，隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內耗過多。
今後努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的專案，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
我是大地建築工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業而拼搏奮鬥，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會!作為一名質量安全管理人員，20xx年在工程部領導的支援和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、主要工作表現
1、20xx年公司開工建設專案有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業總場2#樓工程、白柳鎮中心幼兒園工程、石門鎮中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮便民服務綜合樓工程、關口鎮衛生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十餘在建專案。其中已經進行主體驗收的工程專案有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業總場2#樓工程、雙河衛生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積：六萬餘平米。其餘工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，並詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規範要求，及時收集專案報建手續，與專案經理簽訂質量安全責任書，按月上報安全生產進度表。
2、全年對公司自建專案瑞蓮世紀佳苑小區工地檢查74次，其中專項質量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標專案檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質量和安全生產綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統質量和安全生產大檢查”共計4次。
3、全年公司在建專案未發生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初佈置的安全任務。5月24日發生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現已進入司法鑑定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放鬆。
4、20xx年，我與工程部陳部長，張兆傑共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建築工程有限公司施工質量安全標準化實施方案》《工程部規章制度》《專案部規章制度》《建築工程施工質量驗收規範》《施工現場質量安全檢查表》等30餘項方案、規範、表格。在制定規範的同時積極學習相關質量安全規範知識，努力提高個人專業知識水平，以便日後指導開展工作。
二、工作不足之處
上半年公司各專案共接受上級主管部門四季度建築施工質量和安全生產綜合檢查，建築施工安全生產“三基、標準化”工作檢查，建設系統質量和安全生產檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復報告6次，檢查中出現了很多問題，主要是工程報建手續不齊全，質量安全保證體系不健全，人員交叉任職，專案部人員配備不齊全。安全生產責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規範。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成後，我總結了出現上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規範規章要求不熟悉，工作經驗太少，沒有將書中學到的知識與具體施工現場聯絡起來，沒有經常向陳部長及專案經理諮詢具體規範要求，缺乏對工程質量安全責任心，學習態度不認真，對陳部長及公司佈置的任務不能及時完成。 導致無法指導開展工作。其次是工程部制定了相應的規章制度要求專案部實施，由於平日缺乏施工現場實地檢查，導致不能及時發現工程施工過程中出現的各種質量安全問題，出現上級單位領導檢查時出現的問題。
三、20xx年工作目標
在即將到來的20xx年，隨著新建工程數量的增加及新規範的頒佈，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學習專業質量安全管理知識，不恥下問，認真看書多與同事交流探討，虛心向領導請教工程中的問題，努力考取工程相關的證件，積極提高自身素質，迎合建築行業的發展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各專案工程聯絡，多去工地實地檢查質量安全問題，瞭解工程進度，保證工程質量安全順利開展，按公司制定的規章制度辦事，積極參與工程的全程監管工作，及時收集工程相關資料。 通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。總結出工作中的不足，我會在日後的工作中努力克服，同時還要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
隨著時間的推移，緊張而又充實的20xx年即將年末。在這一年裡，公司的實力不斷的增強、部門陸續完善、管理團隊不斷的壯大。
我於20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領導的關心和幫助下，我很快就融入到公司的環境之中，並進入工作狀態，由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地、認真務實的工作態度與工作方式。現將本年度工作情況總結如下：
一、工作完成情況：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班後的第一件事就是通過“員工手冊”瞭解公司的各項管理制度，並嚴格遵守、維護公司形象。
2、認真學習各類規範檔案。由於專業技能的侷限性，自己原有的專業技能已經不能滿足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質的綜合性建築公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建專案有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建築工程等多種工程。所以在工作中我通過閒暇時間和業餘時間認真學習各類工程的施工規範和驗收規範，這樣才能更好的完成份內工作。
3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各種活動，如“金正昆的商務禮儀”“公司管理學”“各類體育運動”我都積極參加，公司給了我們這麼好的學習和鍛鍊的機會我們就應該抓住機會積極的參與。
4、加強各項法律法規相關知識學習。當今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益，為公司創造更好的經濟效益。
5、加強專案部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建專案進行不少於1次的安全、質量、進度等排查工作，對存在問題的專案加大檢查力度，並進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查，發現質量、安全隱患，採取相應措施或下發整改通知單，並要求限期整改，然後進行復查;對不服從公司管理的專案工程，我們採取措施要求停止施工並下發停工整改通知單，待整改完成並符合國家相關規範要求後方可開工。在檢查中做好現場記錄並及時上報公司主管領導。
從x年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參加專案檢查工作xx次、檢查在建工程xx個，配合領導處理公司長期停工專案x個，並使其正常施工。20xx年公司各在建專案無質量、安全事故發生。
二、在工作中存在的問題：
1、專業技能的不足之處。由於個人專業技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力，在檢查專案工作中，有時會遇到某些專業性問題，
自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閒暇時間裡，我通過各種途徑(如：專業書籍、網路、專業培訓班等)給自己充電，來擴大自己的專業知識面、增強自己的業務水平能力。為自己在以後的工作中奠定良好的基礎。
2、專案組建中存在的問題。公司目前在建專案xx個，而90%以上都是聯營組建專案。而聯營專案對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些專案不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發揮公司的形象、甚至給公司帶來負面影響。我個人建議在以後和聯營專案合作時要加強對專案組成班子技術力量和管理實力的考核。
3、公司和專案缺少溝通。如今社會是一個資訊時代，不管是自營專案還是聯營專案，公司和專案部雙方應經常性溝通，這樣公司可以隨時掌握各工程的現場情況，專案部也可以多瞭解公司的各項管理制度和加強專案的管理工作。
4、文明工地建設不到位。公司各在建專案大多數處於偏遠的農村，而且專案規模也比較小，所以這些專案對文明工地建設方面都不重視。根據這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級，結合專案的實際情況進行實施。這樣既不會增加專案部的管理費用，也為公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計劃及措施：
1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業培訓，鑽研專業技
術，提高業務能力和專業水準。
2、加強公司的生產管理工作，根據公司20xx年在生產管理上存在的問題，我們制定相應的生產管理制度，加強專案生產管理工作，提高專案部管理人員的質量、安全意識。
3、加強專案文明工地建設，在以後新開專案開工時就要求搞好文明工地建設，並制定文明工地建設的相關管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰，我將不斷的總結與反省自己，提高自身素質和業務水平，以適應公司的發展步伐，儘自己的微薄之力為公司的發展做貢獻。
時間飛逝，轉眼間200x年已經過去。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有公司的上市。回顧這一年來，金證公司的所有人齊心協力，同心同德，克服了各種各樣的困難，終於迎來了公司的上市，使公司有了質的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和自豪的事。為了公司的上市驕傲和自豪，也為了我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和自豪。
年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現三家營業部的集中交易。公司派我負責這個專案的工程實施。當時也沒有做過集中交易，更談不上經驗了。當時只能一邊實施，一邊摸索經驗。往返於三家營業部之間，搭建測試環境，仔細的測試，在測試中發現問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統終於順利上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少經驗，為做以後的集中交易奠定了基矗之後，負責中關村證券B股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應手。用了兩週時間，十幾家營業部全部上線，系統執行正常。
從前年開始，公司意識到我們櫃檯軟體版本不統一，給升級和維護造成很大的麻煩。總公司決定對櫃檯的版本進行統一。我負責做了國都阜外營業部，中信白家莊營業部，金信北京營業部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區櫃檯軟體的版本的統一。
由於券商的需要，公司適時推出了針對區域集中的產品KB32櫃檯軟體系統。三月份，我負責漢唐證券的區域集中。由於軟體剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比較大的。四月底，我公司籤的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區域集中專案。我主要負責漢唐證券的區域集中專案。先後完成了漢唐南京營業部，漢唐蚌埠營業部，漢唐湛江營業部（兩家營業部，四家服務部），漢唐茂名營業部，漢唐佛山營業部的區域集中。工作中比較仔細，使得系統上線都比較順利，沒有什麼問題，也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作，安裝剩餘配售和中籤繼承。九月份銀河證券也開始做區域集中。先給銀河天津石家莊營業部升級到KB32。然後實施北京三家營業部（銀河北京月壇營業部，銀河北京天壇營業部，銀河北京西直門營業部）的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中後，公司派我到天津實施天津地區三家營業部（銀河天津雲景營業部，銀河天津大連道營業部，銀河黑龍江路營業部）的區域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。
在過去的一年中在各方面都有了一定的進步。通過平時做工程和售後服務工作，增加了很多經驗，證券行業的實時性很強，需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售後維護過程中保持著很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在人員少，工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客戶進行電話維護或是上門維護服務，和客戶的關係相處的很融洽，得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神，協助其他同事完成一些工程專案。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發事件的能力，和程式方面的水平。今後還要不斷的加強學習，提高技術和業務水平，更好的服務於客戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有金證人不懈的努力，金證的明天會更好。
轉眼到麗富工作已經近半年了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支援下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，通過刻苦鑽研學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作
在專案現場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程部專案檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
(一)工程質量管理及監督檢查工作。
工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案;工程產品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現場的溝通等工作。
(1)參與確定工程質量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，參與協助其完善施工工藝、措施的制定。
(2)參與產品形成的過程控制。建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;三是專案部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;四是水暖工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標的實現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
(3)依據合同及國家的有關法律法規，參與對總分包單位進行質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質量保證體系建設，發揮質量保證體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。
(4)產品的驗收控制。“工程質量是企業的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。參與監理與專案部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程瞭然於胸。
(5)加強現場的溝通工作。站在業主立場對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各個專案都是不一樣的。採取的辦法就是多和業主、施工方溝通。作為業主來說，首先要求監理對工程動態、概況瞭如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業的業務。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查詢方便。再次，就是協調，要和各個單位做好溝通，為本專案共同努力。
(二)工程安全管理及監督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產必須管安全的原則，把安全作為施工生產的永恆主題和重點工作。認真貫徹執行國家和北京市有關安全質量的法律、法規、標準，努力建立科學的職業健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化。
為確實做好本專案的安全工作，實現工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事後控制，堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢，發現問題及時通知監理，限期整改，並對整改部分進行復查。對於發現的安全隱患，針對性地召開質量專題會議研究對策。
安全檢查制度並每週進行安全綜合檢查，做到檢查有佈置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產中所發生的安全事故，積極採取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理許可權給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進行。
由於工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質量較好，未發生大的安全事故。
安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規範進行設計，不存在施工中無法採取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業的有關規範標準規定設定、配備。根據施工階段進行危險源的辨識，根據辨識結果採取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進行動態管理。加強消防安全、臨時用電、環境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發生。
(三)工程進度管理及監督檢查工作。
專案開工以後，我按照公司要求工期，根據施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行進度控制管理。
到XX年終，整個南區水暖工程生產完成情況如下：
(1)水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
(2)13#、14#、17#、18#裝置層排水鑄鐵管安裝全部完成。
(3)13#、14#、17#、18#裝置層及人防層壓力排水管道安裝完成。
(4)13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立幹管安裝完成。
(5)13#、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
(6)13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械裝置的執行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專業設計彙總論證，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工週期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對於施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化專案成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響關。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要裝置及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟於胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事後成本控制。一是做好施工方案的優化。充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好採購關，控制好材料質量，降低採購成本。三是嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問題而造成停工的現象發生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監理方、設計方和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更;先變更，後施工”的原則;緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯絡單並請設計、監理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業問題提出建議;同時參與審查施工單位專業施工組織設計方案及監理交底專業控制目標;參與編制本專業專案管理計劃、協調編制專案管理工作流程。
1.主要的技術工作
(1)設計圖紙的稽核、會審工作。如組織專業對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙稽核以及同設計院、總包、監理圖紙會審。
(2)進行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分割槽供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供*管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落實。就17#樓水施-03，YFL-4取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓F反戶型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
(3)進行了裝置樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管、熱量表、恆溫三通閥的技術論證工作。如進行了南區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;
(4)進行裝置招投標技術檔案等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術檔案、鍋爐房消防招標技術檔案、閥門招標技術檔案、散熱器招標技術檔案、熱量表招標技術檔案。同時對建築工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。
(5)參與了總包二期、三期檔案專業承包範圍的稽核工作。
(6)參與每週的工程部例會及監理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每週一次的監理例行會議，會議中聽取了施工方、監理方一週的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2.配合相關部門的工作
(1)配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程招標檔案的編著、稽核工作;行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作;
(2)配合預算部完成了圖紙答疑工作;
(3)配合了諮詢公司的圖紙答疑工作。
(4)配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
(1)明年南區進入竣工年，要按時、高效地完成裝置安裝工作，打好最後一戰。
要圍繞專案工期目標，下力抓好現場服務、協調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大現場各項協調工作，把現場的協調工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問題和矛盾，採取先溝通，後以協調會、專題會的形式，進一步統一思想，做出決議。
(2)充分發揮監理作用，進一步嚴格專案管理的“三控兩管”。
要充分發揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發揮充分作用。從現場管理到質量、進度、執行規範和有關規章制度都要嚴格。改靜態檢查變動態控制，改事後驗收變事先預防。根據工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理監管的重點專案。
(3)繼續落實各項規章制度，搞好專案工程施工。
要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業施工隊安全管理體系的執行，發現問題及時通過監理督促施工單位限期整改。其次要繼續落實質量管理體系。加強對圖紙的稽核，對施工過程中事中控制和必要的事後控制。最後要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司專案規劃，確保專案高效執行。
(4)做好裝置、材料訂貨的技術支援和配合工作，促進裝置採購工作的順利進行，擺脫裝置訂貨滯後施工的局面。
(5)配合公司進行專業施工單位的委託，及專案大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、裝置除錯、專業配套以及市政設施的完善。按計劃適時插入裝置安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創造條件。
(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，並做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
XX年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時，在未來一年，專案面臨著工程後期裝置安裝的繁重任務，但我將知難而上。今後的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。
20__年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作彙報年度工作總結。
一 工作態度
在院領導正確引導下，熱衷於本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規，深入實踐，努力學習，不斷完善自我。
二 生產工作方面
貫徹落實院安全用電精神，積極工作，配合院進行升級改造，並且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統經常巡視，發配電控制系統按正確程式操作，發現問題及時維修並處理，保障全院正常執行，能做到無安全隱患，全年無一例安全事故發生。
三 節能降耗 開源節流
合理使用生產材料，愛護工具，職工用電方面發現不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下，做到了人走燈滅 。
回顧一年的工作，許多不足之處也請領導指證，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的紮實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。
各位領導、同事兄弟姐妹們：
大家好!在此鼠年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家鼠年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節點，對本人20xx年度工作情況進行梳理並總結匯報，請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受，謝謝!
現在中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節後復工人數進行檢查。下午同謝經理、營銷、物業、易居代理公司相關人員對銷售環境存在問題進行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協調會議並檢查現場情況。之所以對上述兩個時間節點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開專案正式開始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對後續精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經驗、責任心不強、問題落實不到位等現象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發相關單位限期落實整改。同時每天下班後在精裝修單位專案部召開專題協調會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計劃。
三月份的每一天裡走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、*電梯使用時間、材料倒運等需要協調、容易扯皮的問題。現場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最後在領導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。
由於3月、4月份為今年我專案首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區域園建、園林、綜合管網、道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面塗料施工開始、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區域的電力來源也開工建設。7月18日山水城國小室外運動場開槽挖土。
8月份1、2樓樓前綜合管網，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現場情況解決遺留問題。12月29日專案首期交樓區域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收穫的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣，還是看20xx吧。
展望20xx年，85樓-89樓樓協助施工單位嚴格貫徹、執行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發時間節點實施，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現的質量問題，在公司技術部、管理及監察部指導下，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。
以上就是我20xx年度的工作總結，再次祝福大家!謝謝!
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