維修部工作總結

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面是小編收集整理的維修部工作總結範文，歡迎借鑑參考。

維修部工作總結(一)

在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年裡在領導和同事的關懷幫忙下，充分發揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經驗。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結

1、工作狀況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的託運備件，清理清衛等工作。有時裝置檢修能夠用心配合檢修工作。在裝置檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰鬥在工作崗位上，因用車計劃無規律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時光較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我，自覺遵守勞動紀律和安全操作規程，認真學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責事故，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不幹有損企業形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的利益。

4、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。

2、由於我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位

二、下一步打算

1、在新的一年裡我們將要應對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要帶給有利的條件。

2、我們要在新的一年裡更家努力的學習交通法規，加強自我的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，並爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

維修部工作總結(二)

光陰似箭，20XX上半年已經過去了，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。

1市場業績總結

表1：20XX上半年有償維修及回款情況統計表。

2售後服務工作總結上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。

3其它工作總結

現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻湧協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程專案。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。

1.人員的培訓。

上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，瞭解並掌握裝置的構造和控制原理，從而提高維修水平。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修專案瞭解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的裝置及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客戶確認後申購材料最後進行維修。

3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進。

4.規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。

二、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。

2，完成對至卓飛高的2個專案的有償維修。

3，正在跟進的5個有償維修專案(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。

三、基本經驗

經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：

1、川源泵的故障。

水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。

3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在裝置公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。

6，加藥氣動閥的問題(華美)，<由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7，爆氣頭支架與管道的連線紮帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。

四、工作中存在的問題和教訓

第一、由於維修材料的申購週期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術引數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度

五、下半年規劃

1完成6個工地的驗收並做好售後服務，

2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，裝置公司等部門的問題)以檔案和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

4組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件，

5組織3次以上的動力裝置培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。

隨著公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及使用者的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。

維修部工作總結(三)

裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為裝置部的一個裝置員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運轉的裝置

只有加強檢查才能更好的瞭解裝置的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落;檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否執行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺乾燥機的壓力、溫度和工作執行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的執行情況並檢視電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程裝置的巡檢讓我時刻掌握每臺裝置的執行狀況，並根據每臺裝置的實際情況來開展維護保養工作，從而延長裝置的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

二、裝置執行和保養記錄除了對裝置的檢查外，我還提倡裝置維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到裝置缺陷早期發現、及時檢修

充分摸透每臺裝置的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展裝置維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對裝置的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成裝置磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了裝置的作業指導書、保養規程、裝置運轉、巡查維修保養記錄等。

三 、裝置維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透裝置電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條裝置、進風裝置、排風裝置、各種迴圈水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰裝置、2TDI系統、 3TDI系統、熱水迴圈系統的全面維護保養，確保了所屬裝置24小時運轉全年低故障率的執行。

四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

我們每一名裝置維修員只有嚴格加強裝置管理和保養工作，改變裝置維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的裝置維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網路查詢了所屬裝置的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的效能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

五 需要改進的方面通過自身維修水平的提高

努力在裝置維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的備件。減少裝置外修次數，加大內部修理力度。對於裝置維修，通過變更保養頻率保證裝置的使用效能，減少故障停機時間。

總結，作為公司裝置部的裝置員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裡不斷前進!

維修部工作總結(四)

回顧，維修部在XX廠的領導下，3月平穩完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合併重組。在安全管理、裝置管理、目標指標完成等方面做工作，為XX廠的安全生產打下了堅實的基礎。總結如下：

一、 安全管理

，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，著力提升應急管理水平，有效防範和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產工作，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價並制定了風險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據安全質量環保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》;

2、夯實安全管理基礎：建立安全設施臺賬，明確各類安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養週期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。

3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學

習一個安全知識題，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計劃及安全質量環保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全生產月組織員工觀看宣傳視訊、安全知識競賽、安全徵文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。

4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發洩露等情況的應急處理。在演練中發現了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，為以後的工作打下了堅實的基礎。

5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。

一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和XX廠年初確定的各項安全指標。

二、 裝置管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立裝置管理體系 方針：安全可靠、經濟合理

目標： 裝置安全隱患整改率100% ;

裝置完好標準定期檢查率100%;

裝置完好評分平均率85分以上; 裝置洩漏率2‰以下;

裝置目標體系：

① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20xx萬

裝置日常維修費用不高於2800萬 ③ 裝置利用目標：裝置可利用率>85% 主要生產裝置完好率>95% 裝置故障停機率<1.5% 檢修質量返工率<5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時

⑤ 能耗利用目標：萬元產值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產值維修費用40元以下 萬元產值耗電200元以下 裝置管理最終目標：

“管好、用好、修好”是XX廠裝置管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創造性開展各自車間裝置管理工作，努力為工藝生產提供最可靠裝置基礎保障，實現企業裝置管理效益最大化!

(2)全面推動制度化建設

按照集團公司的要求並根據XX廠的實際情況完成了《XX廠裝置管理辦法》的編制稽核併發布實施。裝置管理制度的實施為生產裝置正常安全執行提供了制度保證，使XX廠的裝置管理有法可依。在此基礎上，根據不同專業的具體要求分別制定並實施了《裝置巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，並在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執行情況並不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理

維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了XX廠裝置、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的裝置運行臺賬、潤滑油臺賬、裝置故障臺賬、檢維修臺賬、隨機備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網立並完善了XX廠特種裝置、固定資產臺賬、A類裝置執行記錄等。

裝置檢維修規程現已修訂，同時已完善了XX廠維修部機、電、儀以及主要裝置(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學的指導裝置的維護檢修工作、不斷提高裝置檢維修質量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責及重點專案完成情況

A、完成PP擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產平穩執行奠定了堅實的基礎;

B、完成XX廠各車間壓力錶的兩次校驗工作(1700臺*2次)，目前

正在出具第二次壓力錶的年度校驗報告;

C、完成XX廠7600臺/套儀表NC臺賬的建立和錄入工作; D、完成計量儀表27臺/套技改專案的安裝投運工作;

E、完成MTO裝臵換熱器排汙管線260米的技改焊接安裝工作; F、完成廢鹼液管線1100米技改焊接安裝工作; G、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; H、完成集團企管部要求的150幅WEB釋出流程圖; I、 完成包裝裝卸平臺1500平米的製作; J、 配合生產技術部完成能源管理體系的認證; K、 完成現場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;

L、 完成PE裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) M、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) N、 完成MTO裝臵水洗塔平臺的製作 O、 完成MTO裝臵水洗塔線上高壓清洗工作

P、 完成包裝、PP、PE車間新增監控10臺，敷設電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設500米

Q、 積極配合監督施工單位對XX廠的火災報警及A區的尾項工程

的施工。

R、 完成PP裝臵膜回收的機電儀安裝除錯工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來，致力於提高人性化管理水平，為人才發揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，

執行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業工程師11人。

維修部自成立之日起，每週二召開一次生產協調會，參會人員為班組長及以上管理人員，協調會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發言，集思廣益，充分發揮民主管理的優勢和廣大員工的聰明才智。

在裝置故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會作為案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處，充分發揮了他們的理論優勢和老員工的實戰經驗，為故障的儘快排除和長期解決問題發揮了很好的作用。

3、 實施科學維護和檢修優化技術性能

維修部要求各工段嚴格按照《XX廠裝置管理制度》和《機電儀檢維修規程》實施裝置管理和檢修工作，靈活運用理論知識和裝置設計思想，在檢修過程中優化裝置技術性能，尊重規律，科學維護使XX廠各類裝置基本達到了當初制定的裝置管理目標。

三 、目標指標完成情況

1、裝置檢修作業計劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬元產值維修費用率= 維修費用總額

?100%

XX廠維修部

4、 主要裝置故障停機率(1~11月 總時間8016H)

裝置故障停機臺時

裝置故障停機率?100%

實際開動臺時+停機臺時

5、電量統計(單位0.451元/kwh)

6、防晃電措施的實施：

1、針對22臺高壓電機1套主風機軟起的引數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對XX廠變電所的快切裝臵11套的引數效驗及傳動試驗。 3、完成20臺變頻器引數及保護定值的設定。 4、完成PPPE裝臵2套EPS的切換試驗。 7、儀表三率

儀表投運率=

≥95%

≥90%

XX廠維修部

儀表三率未投用事項說明：

(1)自調回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門和液位串級調節投運以後，對系統波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯絡單的形式申請化工生產部同意進行手動控制，車間制定預防措施並實施。

(2)聯鎖迴路：工藝條件不具備。各車間在廠生產技術部嚴格稽核並制定預防措施的情況下，9月份通過向化工生產部申請辦理了長期解除聯鎖手續，維修部儀表工段已完成聯鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：

7、備品備件計劃提報

為保障各車間裝置良好、連續正常運轉，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進行稽核。目前備品備件計劃各車間提報裝置類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043餘項。 8、裝置驗收

目前XX廠裝置驗收工作主要針對基建實業部自採裝置，除去報給法務部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其餘合同全部完成是，總共 76個裝置供貨合同,827臺/套裝置，到貨驗收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同)。供應公司提供了28份合同，共549臺/套裝置，三級驗收合格451臺/套裝置(24個合同)，未合格98臺/套裝置(4個合同)，其中兩個合同裝置未投用，另外兩個合同裝置無安裝資料。 9、特種裝置和固定資產

A、完成XX廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計386臺)安裝監督檢驗報告的辦理，並且已經完成了342臺註冊登記手續;

B、完成XX廠固定資產臺賬的建立，辦理相關資產的調撥手續。配合資訊部完成了固定資產資訊化上線的基礎工作。

C、完成XX廠安全閥線上校驗工作的招標、定標工作，確定線上校驗單位並組織對XX廠全廠510檯安全閥進行線上校驗，聯絡維修廠完成了62檯安全閥的離線校驗工作，確保了生產工藝操作安全、平

穩執行。

D、完成XX廠35臺叉車的首次檢驗工作並掛車輛內部牌照，聯絡寧東質量技術監督局完成了叉車註冊工作，取得使用許可證，手續齊全。

E、完成XX廠壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告並建立了壓力管道臺賬。 四、亮點工作：

1)備件管理：各車間裝置工程師/技術員負責各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報、臺賬的建立、備件的分類存貯、日常保養等。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執行“組長、技術員、潤滑員”三級管理，XX廠潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”。

3)點巡檢、包機管理：XX廠執行A類動裝置五包機(操作工、機械專業、電氣專業、儀表專業、維修部專業工程師)和B類動裝置四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行A類裝置5級巡檢(廠級領導巡檢、維修部專業工程師、車間裝置工程師/技術員、操作工、機電儀維護人員)和B類裝置每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每週由維修部組織機、電、儀各專業進行一次裝置檢查，每月由裝置廠長主持召開一次全廠裝置分析例會。

五、工作中存在的問題

1、裝置管理方面：裝置管理力量薄弱，技術人員缺乏裝置管理的相關知識以及裝置檢維修經驗;裝置技術人員管理思路不清晰，管理重點不突出;裝置管理團隊意識不夠強。車間操作人員對裝置瞭解較少，沒有裝置意識，對裝置相關知識的學習缺乏主動性，導致裝置故障時有發生，同時對裝置故障的分析不足，無法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個別工段班組建設需要進一步落實和完善;

4、修舊利廢工作需要儘早計劃和安排，為節支增效打好基礎; 5、進一步發揮員工的能動性，鼓勵員工科技創新; 六、裝置管理合理化建議

1、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關專業人員進行涉及電子、液壓、機械、管理等相關培訓或技術指導，以適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。

2、集團對各廠進行裝置管理檢查不應帶著考核任務進行檢查，應以幫助各廠提高裝置管理水平為主。

3、現行的工器具管理制度中配發標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據各廠實際情況重新調整配發標準。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執行難度較大，建議各廠根據實際工作安排進行不定期盤點。

4、無服務類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務類驗收制度。例如：現場換熱器清洗，XX廠水洗塔開孔的驗收。

5、請管理部門制定常規檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統一化，提高標準化管理。

總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主要的;在的工作中，XX廠維修部將堅持安全發展，穩中求進，全面完成各生產車間下達的各項檢修任務，保證裝置檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴格控制各車間維修費用、確保裝置完好率在97%以上，減少裝置故障率，加強裝置管理，精心維護，保證XX廠各裝臵安、穩、長、滿、優執行，為XX廠生產建設再做新貢獻。

工作計劃

一、日常管理 1、安全管理

每週組織一次安全、文明生產綜合檢查;每週召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業證取證及複審工作，保證特種作業人員持證上崗; 2、做好裝置各項基礎工作：

維修部各工段維護人員要根據裝置執行情況做好每日、每週、每月、每年的裝置檢維護工作，並做好維護記錄，發現問題及時處理。確保安全生產，根據各車間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做

好各項檢修工作，確保檢修完成率100%;

3、貫徹執行裝置四包機制度(A類裝置及主要裝置5包機)，科學的劃分各級包機內容，加強每個環節的考核力度，推進各級包機保養的力度。

4、對於故障裝置的維修，簡化報修流程，在規定的時間內做出響應，併到達故障裝置現場。快速找出故障點並確定維修方案。

5、加強特種裝置監管力度，做好特種裝置定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。

6、做好裝置潤滑管理工作，保證裝置的正常運轉和延長使用壽命，鞏固和提高裝置的完好率。

7、跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況。

8、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產檢修任務; 二、質量管理

1、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;

2、機、電、儀日常裝置維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業完成後，按照裝置管理制度進行記錄。 3、杜絕特大、重大裝置責任事故。 三、現場管理

1、深入展開裝置現場檢查：檢查缺陷、隱患，並針對檢查中發現的問題，進行專項整治活動，採用督辦、督查，視完成情況進行考核。 2、完善、規範裝置點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢。

3、對於裝置的管理實行專業化的服務，要求裝置管理人員“四到現場”：裝置管理到現場，裝置檢查到現場，裝置工作協調到現場，裝置問題處理到現場;使裝置的專業服務及時準確可靠;資訊反饋暢通，對現場裝置進行動態的檢測維護。

4、機、電、儀部室專工每週對重點裝置執行狀況進行定期現場檢測，判斷。確定裝置技術狀況，分析裝置故障，儘可能做到預知性維修，避免重大裝置損壞事故。

5、開展現場裝置“6S”管理工作：

(1)整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，並做好標示進行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場及裝置無垃圾、無汙穢狀態;

(4)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

(5)素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。

總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更

大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發揮。

維修部工作總結(五)

光陰似箭，20xx年上半年已經過去。在這六個月裡，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有裝置的安全執行。取得了一定的成績，為公司及全體業主做出了應有的貢獻。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。

嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700餘次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業主的好評。

二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住戶我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。

監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、屋面躍層違章作業、佔用公共走道、佔用公共採光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負責小區所有電氣裝置設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯絡有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鑽研、多諮詢，多方配合才會做得遊刃有餘。

四、遺留問題處理

工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批准後由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以後的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、裝置設施執行

電梯基本正常執行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全執行。生活水泵執行正常問題較少，但維保單位後期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發現二期變壓器處於超負荷執行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，並及時的上報開發公司批准後新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區正常供電。

六、28號樓裝置設施的安裝及裝置設施資料的熟悉

28號樓的生活水泵、集水井潛汙泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電裝置(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、汙井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各裝置設施的執行效能。由於機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施裝置執行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、除錯與執行

七、員工思想狀況比較穩定

我們大多數員工的思想較為穩定願意長期紮根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接影印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然後又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修範圍。從上午一直到夜裡加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三傑、陳宗法在疏通排汙管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規範，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕鬆，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常執行，為裝置運轉、業主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3、少數臨聘人員由於工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4、由於我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;

3、統一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：

4、做好專業培訓計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。