金猴迎春、歲月飛逝，轉眼又到新的一年，為了總結和表彰20xx年並迎新20xx年，公司於20xx年1月8日到20xx年1月12日在佑安大酒店和密雲古北水鎮為全公司同仁組織了相關的年會活動。
一、日程安排
1、20xx年1月8日對20xx年專案進行情況通報總結大會。
活動以專案為單位，分別開展了河南渠村、福建山洪、新疆博河、青海貴德、新疆三屯河、河南鴨河口、雲南陸良等專案的總結，專案負責人進行專案情況的陳述，專案相關人員積極參與，展開討論，專案參與人員在發言充分展現出對此專案的負責認真、吃苦耐勞的態度，讓我這個長期在辦公室辦公的人員充分理解到現場人員的不易與艱難，更讓我對他們心生欽佩。
2、20xx年1月9日上午對20xx年專案問題總結；下午進行了專案部與技術部的技術比賽。
當日，公司投標的需要，我整日在做編寫投標檔案的工作，因此未能參加此日年會，感受工程部與專案部同事的工作熱情與激情，對此很是遺憾。
3、20xx年1月10公司外聘老師對《工程專案管理有效實踐》進行全員培訓。公司外聘高屹老師對工程專案管理以下幾方面進行培訓。
1）施工專案過程中的干係人。制定專案管理計劃。專案中的風險。溝通技巧。
2）專案範圍的確認。
高老師為人風趣，講課生動，並且採取案例教學法，通過一些小遊戲讓公司全員全程參與，並且能在大家情緒不高的情況下，通過一些小測試來調節環境，讓全員在輕鬆地氛圍下吸收知識。
通過高老師的授課，我對專案管理有了新的體會與認識，重新認識到專案干係人對專案的影響力，專案管理計劃對專案成功的掌控性，預測風險對專案未知性來有正確的預期，溝通能力對專案成敗的作用。最後高老師通過通用公司前總裁傑克·韋爾什的名言作為總結，讓我深刻體會到學習再多的理論知識不如腳踏實地的將理論應用在日常工作中。
4、20xx年1月11日20xx年工作總結表彰大會。
公司領導帶領我們在20xx年1月xx日到密雲古北水鎮進行為期兩天的年會總結與公司聯歡活動。
公司各中層領導在20xx年工作總結會議中將本部門在20xx年所做的工作成績及不足進行了闡述，並且對20xx年進行了計劃。
公司高層領導隨後對公司在20xx年全年的情況做了總結性發言，對公司一年來所取得的成績給予肯定，對20xx年進行了展望與規劃，讓我充分看到一個蒸蒸日上的公司，領導們務實的致辭給我增添了無窮的信心。
下午5時，公司舉行20xx年迎新春聯歡。整場聯歡氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。遊戲專案逐一上場,臺上臺下成了歡樂的海洋。整臺晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕於耳。整臺晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。
晚上7時，公司在古北水鎮舉行了公司年會聚餐，席間新年氛圍濃厚，觥籌交錯，新年祝詞不絕於耳，大家紛紛向彼此送上了美好的新春祝福，酒不醉人人自醉，在一片歡聲笑語中我們結束了新年的聚餐。
二、個人體會
通過為期四日的20xx年年終總結，作為商務部的一員，在公司專案總結中讓我發現日後工作中需要注意的地方如下。
1、投標檔案與現場安裝相配合。
專案實施過程中，有些業主將投標檔案當作驗收標準，要求我公司專案施工人員按照投標檔案中的圖片或效果圖進行施工安裝。
投標檔案因為種種原因未能與現場實際情況相符合，造成專案施工人員的工作困惑與艱難。
以後在編寫投標檔案中，我要慎重使用安裝效果圖與實際樣圖，若要使用一定要核實效果圖與實際是否相符，減少對專案實施人員帶來的不便。
2、投標檔案的稽核
投標檔案在編寫前要與相關方案進行確認，要將方案的相關內容進行通讀，並及時對方案中不合理性與部門領導溝通，儘快找到最佳解決方案。
投標檔案在編寫完畢後，若有條件最好由專案部和工程部相關負責人進行稽核，避免由於個人技術能力有限等原因造成投標檔案編寫的缺失。
3、個人技術能力的提高
因本人在水利行業工作十年，未接觸過農田水利渠道自動化安裝的相關內容，需要重新學習相關知識，進入公司半年的時間內，通過我接觸的專案，片面的瞭解些安裝知識，但不夠系統與詳細，希望公司領導能夠給建立以下學習環境。
已安裝專案，專案現場安裝圖片，施工組織設計文件和圖片。未施工專案（或正在施工專案）提供相關新技術的理論點，以便自己能夠查詢相關內容。
三、個人對公司發展建議
建立培訓機制，具體如下：
1、培訓內容：
1）全體員工
公司企業文化、財務制度
2）部門內培訓
專案管理方法、專案技術內容、溝通技巧。
2、培訓方法
1）面談法
2）視訊法
建議將相關內容錄成培訓錄相，若無法集體培訓，可以給員工發放視訊檔案自行觀看，然後再進行考核。我可以幫助做培訓視訊，在以前的公司有這方面的工作經驗。
四、個人不足
通過短短四天的培訓，我充分認識到作為一名新進公司的員工，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進進一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻!
年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，我學到了很多。戶外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學習。在這裡要感謝黃總、葉經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會；其次要感謝的是李經理，從晚會節目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務部給予採購的豐厚抽獎禮品，最後要感謝澳磊所有的後勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿結束。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收穫很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這裡共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裡相聚，我們在這裡共同努力，一起成長。
1.搭棚時間把控進度（由於第一次搭戶外棚，經驗欠缺整體的進度沒有把控好）
2.晚宴現場餐桌的把放沒有規劃。使得現場秩序混亂。（來年可以提前擺桌，留出時間調整）
3.細節沒有處理好（原計劃四周要圍擋，現場實際就圍了一邊，由於桌子的超出導致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規劃好）
4.現場燈光的安排也出現後場燈光不足，特別的開場時候顯得特別明顯。
5.準備工作做得不夠，執行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。總結以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節目的精彩，現場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。
生產部郝治國這段時間我認真學習了20xx年1月19日王林祥總裁在鄂爾多斯控股集團年會的講話，感覺受益匪淺，王林祥總裁在講話中，全面總結了20xx年集團公司取得的巨大成績，分析了存在的壓力和挑戰，對今年的工作作了全面部署。王林祥總裁的講話實事求是，重點突出，具有很強的指導性。對照王林祥總裁的講話要求，結合個人工作實際，我感覺作為一名普通職工，既有一種榮耀感，又有一種壓力感。工作生活在這樣一個大家庭，領導關心，同事和睦，氣氛融洽，感到非常舒心；同時，倍感自己在業務和能力上離領導和工作的要求還有不小差距，還需要加大努力。
王林祥總裁在講話中還說：“20xx年，我們確定全集團的工作主題是：‘剛性降成本，突出抓營銷，同舟共濟度難關’。我們提出的行動口號是：‘在非常之時，用非常手段，打非常之戰’。”對於這段話我有頗有感觸，作為年輕的我們，一定要抓住機遇迎接挑戰，每一個成功的企業背後是無數次置之死地而後生的激流險灘，我們努力，別人比我們還努力，我們想要活下去，想要活得好，就必須審時度勢地變革求進，倒逼自己，爭取達到剛性目標，助力我們度過市場的寒冬酷暑，迎來集團事業美好的明天。所以我們一定要牢記王林祥總裁在講話中對大家的工作高度肯定：“危機面前，
我們一定要有危機感、緊迫感。困境之下，求生之路只有一條，就是順勢而為，同心協力打贏這場硬仗。”
為了總結表彰20xx迎新20xx，公司於20xx年1月20日在安培瑞酒店成功舉辦晚會。這次晚會在行政人資部的努力及相關部門的大力支援下終於成功落下帷幕。在此，對本次年會做出相關總結，主要目的是做到查漏補缺，只有儘可能多的發現工作過程中的不足與失誤，才能夠更好的總結經驗，更好的避免在以後的工作中再次出現。現將此次年會工作總結如下：
一、晚會成功之處
1、前期準備
文案組做出完善的年會策劃案（年會由總結表彰、領導講話、文藝節目表演、抽獎、遊戲五個環節構成），明確了年會期間各小組的具體工作內容，考慮比較周全，分工比較詳細，為年會的舉辦提供了具體工作指導。
會場佈置組對於年會相關背景板設計、年會場地內外的佈置、所有年會所需物品的採購，對年會成功舉辦起到了至關重要的作用，並較大程度的提升了年會檔次。
文藝節目組為年會的文藝節目表演環節提供了豐富又有創意的節目表演，節目表演人員的積極、熱情、踴躍為節目的籌備減輕很多壓力，而精彩的文藝節目表演不僅提高了年會整個質量、同時豐富了整個年會內容。
迎賓組/禮儀組的四位美女是年會的一道美麗風景線，她們的身影使得整個年會錦上添花。
2、晚會現場
年會的音樂播放、遊戲、抽獎三個環節的配合都較為順利，雖有小錯誤不斷，但無傷大雅，未出現大的紕漏。
後勤組、禮儀組積極配合工作，保證了節目的有序進行。
主持人表現不俗，雖不是專業主持或播音，但節目的銜接較為流暢。
文藝節目組節目的選擇的比較符合公司員工的審美標準，使觀眾享受到了一場視聽盛宴，使現場氣氛屢屢達到高潮。
3、晚會結束
節目結束後組織全體員工進行了合影留念，很有紀念意義。
節目表演結束後，自由發揮時間讓現場又一次達到互動表演的高潮。
年會期間所有經費的支出及核算較為精細和負責（詳情如下表）：
年會時間安排較合理，未出現讓員工看錶演餓肚子的情況。
收集了晚會的照片和對本次年會的錄影工作安排。
二、晚會不足之處
1、前期工作準備
年會籌備小組的各位人員還需在工作中提升自己的專業度，做到更加職業化（如情緒控制等）。
年會準備期間可安排所有工作人員、節目負責人、主持人對年會場地提前踩點，同時開會傳達整個年會流程和參與節目初選，讓每位工作人員清楚整個年會流程。避免年會籌備小組的工作人員對流程不熟悉，無法更好的協助和配合小組之間的工作。
如年會過程中有公司的年終總結環節，需要求酒店除錯幕布，酒店和現場工作人員除錯不到位。
年會籌備期間，對於年會期間明確所需的工作人員，提前告知會有相關補貼和贈予禮品，增強工作人員的積極性和責任心，做到所有工作人員的禮品或補貼都同等對待。
未及時組織工作人員開會，明確工作人員職責，出現分工不明的現象。
在選拔節目上，未充分抽出時間去體驗節目的觀賞性。
現場佈置上，未把控好時間，出現人員到場還未佈置的情況。
2、優秀評選方面
在優秀評選的過程中，出現的失誤過多，事情做了而不去檢查。今後需注意細節。
3、物品準備方面
工作人員的禮品可準備得更為豐富一些，預備得更多一些。
簽到進場時抽獎券可以備用更多一些（本次來了很多小孩，先前未考慮在內，出現差獎券的現象）
年會表演前需確定耳麥、話筒的準備是否充裕，是否完好可正常使用。提前準備，多多益善。以免節目表演過程中再次出現無話筒表演，聽不到聲音的情況。
現場所需要的物資，比如說雙面膠等，應準備的更多一些。
4、年會現場方面
年會現場出現臨時安排人員去催場的情況，但因對節目表演人員不熟，對節目流程不清楚，導致催場、準備話筒的環節有點緊急的情況。在之後的年會中可考慮安排至少2位熟知年會流程及節目表演人員進行催場與準備話筒、道具等。
節目表演、遊戲、抽獎三個環節的銜接有些急促，可考慮在此節目表演結束後，提醒下一個節目做準備。另外音樂播放太趕，出現聲音和演出人員準備銜接不夠好的情況。再是抽獎環節後的頒獎可加入主持人與獲獎者的互動，獲獎者與臺下觀眾的互動，同時加入合影留戀的環節。此環節可按現場情況，播放適當的音效或背景音樂，以此增強節目的飽和度和完整度。
年會開場可選用更加熱烈和明確的方式，讓臺下觀眾的意識有一個過渡時間。此項可依照每年的年會主題來進行調整，以此使得年會內容更加富有創意性。
5、其他方面
在費用預算上，未考慮到出現的特別情況，出現超支的'情況。
主持人儘可能多參與年會組織及策劃工作，做到除了總策劃、總執行，主持人和工作人員都需完整的清晰的瞭解整個年會流程，以此減少年會過程中因工作銜接不好而出現小差錯。
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