新入職工作總結三篇

——關於新入職工作總結和感想 我入職紫晶光電雖然時間不長，但領導對半導體照明事業的進取精神、對員工的無微不至關懷這些都讓我深深地感覺到加入紫晶公司工作是我的幸運；能成為公司的一員，我感到自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。 作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，儘管在前期面試準備中，已經對公司有了一些初步的瞭解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領導、同事幫助和感染下很快就煙消雲散了。特別是在晶體班各位老員工都非常認真的工作，同時還能不厭其煩的幫助我們教我們理論和操作，雖說理論知識至今仍然一知半解我相信通過認真努力的學習一定會弄明白的。

通過這近一個月的工作讓我感觸頗深，作為新人有些話我們也不好說，不過我認為企業是大家的企業，工廠是大家的工廠，領導只是出資方，員工是出力方，光有資金光有技術是不行的人才是最重要的，只要大家上下擰成一股繩、齊心協力晶體棒也可磨成繡花針。隨著入職時間久了對車間越來越瞭解了，在工作中發現的問題也越來越多，下面將我自己的感想總結一下：

1、崗位不明確，職責混亂。

目前公司員工人數較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時，因為崗位以及職責的關係，很難分清主次，沒有合理的安排，

甚至在日常工作中都不知道應該找誰，以至於有什麼事都是去找上層領導，如此一來加重了領導的工作量，也影響了領導處理其它重要的工作，長此以往，對公司的發展會產生影響，所以希望這個問題能及早得到解決，還有至今還有自稱紫晶光電的通知我是否願意加入公司發展，可想管理嚴重脫節。一個新廠在建廠初期管理混亂沒有比較完善的管理體系，這也屬正常，凡事都需要一個循序漸進的過程。用趙總的話說：“摸著石頭過河，不著急，慢慢來”。

2、管理制度不完善，工作積極性不高

一個初建的工廠除了人力、財力、技術外最重要的是管理和態度。管理當然是科學的管理，即裝置管理、人員管理要在實踐中慢慢去摸索（上面已提過），態度即嚴謹的工作態度，比如：要想出色地完成好工作，就要遵循：“認真”、“責任”、“速度”、“創新”、“學習”這5個要素。在這5個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性，在車間裡新人亦可以看出大家工作比較嚴謹認真這點值得我們新人學習，可工作態度的積極性明顯不夠高漲，我想可能是針對目前工廠的情況工作量小、技術支援或

者說技術攻關跟不上所致，建議一週至少一次思想政治工作，抓住病根給員工充電使大家工作積極性高漲起來。

3、展望20xx紫晶光電

LED照明產業是21世紀最具有發展潛力和前景的產業，我有幸能和紫晶光電一起為國家半導體照明事業做點貢獻出一份力量而深感榮幸，如果說十年前LED照明發展的條件不夠成熟，那麼就在今天西部乃至全國全世界都在為照明的革命性而爭先恐後、奮勇前進時，作為我們紫晶光電新疆第一家擁有LED上游高階核心技術和產量的龍頭企業更應該快馬加鞭、勇往直前。如果公司只是為晶體生長及晶棒（上游）和（下游）燈具的組裝來做的話，表面上產業鏈兩端都有且基本平衡，即終端產品帶來的利潤正好和目前實驗性晶體生長的高成本基本平衡，（翹翹板效應平衡）那麼實在是可惜了。此時也就是今天是絕佳的時機(1、“xx”國家重點科技專案，2、世界半導體照明革命的啟動之年，3、全球環境大會 倡導“節能減排、綠色照明”)，我們應該緊抓“政策”“政府”要求政府加大扶持力度，力爭做到天時地利，萬事俱備，一鼓作氣把紫晶光電全程產業鏈：晶體生長=》晶棒=》襯底材料、外延片=》晶片=》塑封LED燈珠=》應用照明。做全，做穩，做大。

光有信心是不夠的，就在去年歐債危機、跑路們使全球經濟驟然下滑，LED產業也受到了相當的衝擊，全球晶體棒庫存60多億根，襯底外延片1000多億片，可相對於未來全球龐大的市場需求這不

算什麼，包括（據我所知）內地多家同類廠家都早已瞄準或者說策劃好了開發西部照明的這塊大蛋糕，即使在這種外部條件不是太好，競爭即將打響的情況下，我們紫晶人仍然要利用新疆無可比擬的地緣、能源、材料的優勢，快馬加鞭，努力奮鬥爭做新疆LED行業龍頭老大地位，做到第一個吃螃蟹的而不是最後一個喝湯的，把半導體照明事業推向一個新的高潮，為全疆各民族、整個西部、中亞乃至全人類做貢獻！

工作總結

20xx年X月我正式成為了XX的一員，經過一年來的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已初步融入到了XX這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現將我一個多月來的工作情況簡要總結如下:

我在XX擔任辦公室幹事一職，主要負責檔案的收發及傳閱，收到上級單位下發的各類檔案，電文後，首先閱讀檔案內容，根據檔案的內容分類、編號，建立收發文登記表登記，第一時間送達專案部領導閱批，如遇到領導因工出差在外，或在工地等不在專案部的情況，則第一時間通過電話或者簡訊的方式請示彙報；領導閱示檔案後，送至相關各部門負責人傳閱，如遇到各部門負責人因工出差在外，出外辦事，在工地等不在專案部的情況，則將檔案傳送至該部門留守人員，再通過電話或者簡訊的方式通知部門負責人。檔案傳閱完畢後，再根據分類分別歸檔儲存，登記收發文登記表。

我在工作中遇到的主要問題有：

1. 有時會出現檔案分類不明的情況，主要出現在分辨“來文”與“傳真電報”以及檔案轉發的情況；

2. 有時會出現檔案傳閱不及時的情況，主要出現在領導或部門負責人出外辦事時，不能及時傳達；

3. 因為來的時間不長，許多人員不認識，常在登記表格時遇到較大的困難。

時光似箭，歲月如梭，轉眼進入公司已經有半年多的時間，這是我從學校畢業第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的各位領導和同事表示最衷心的感謝，有你們的關心才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。

作為公司經營部的預算人員，在此期間，我充分的認識到這份工作的重要性，同時也發現了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現對自己在公司經營部所做的工作做一下回顧和總結：

1、 工作情況：在經營部6個多月的時間中，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進行了解，熟悉公司的企業文化。熟悉經營部運作流程，熟悉有關水利水電建築預算的定額，參與標書的編制。

2、 對於工作新的認識： 對於預算工作，我覺得態度決定一切，對於工作如果沒有一個好態度，一切也就無從談起，只有以認真的態度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現公司利益的最大化。

3、 工作中存在不足：由於自身的侷限性，對於有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和操作能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。

在今後的工作中，我會加強自身學習，結合實際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作專案。積極向同事學習，虛心請教，並以實踐帶動學習，全方位提高自己的工作能力。克服自己本身存在的諸多缺點，加強學習，為公司的發展壯大貢獻自己的綿薄之力。

末，真誠的感謝所有的同事，謝謝你們半年多的相伴，讓我倍感溫暖和親切。感謝公司能給剛畢業什麼也不懂的我一個這麼好的學習平臺，讓我在這些日子裡學到了太多不曾有過的東西。也真摯的希望我們在14年越走越好。